После вопроса, опубликованного тут рад представить мысли связи IT и глобальной производительности.

С самого зарождения IT как отрасли априори считалось, что затраты на создание, внедрение и эксплуатацию IT инфраструктуры полностью компенсируется ростом производительности труда, а в глобальном смысле для страны — увеличение ВВП. Практически все знакомые мне бухгалтера сказали, что внедрение 1С для них не уменьшило работы и количества бумажек. Просто добавилось ещё одно звено — компьютер. Вспомним всем известный закон Мура. Теоретические каждое удвоение вычислительной мощности говорит о том, что теперь можно выполнять в два раза больше работы за то же время. Или в два раза быстрее. Как Вам больше нравится. Но на практике, как мы с вами видим, всё совершенно не так. Производительность труда, особенно в обслуживающем секторе, осталась на том же уровне.

Пару раз в месяц, мне попадается очередная статья из категории «что IT введёт нас в самую большую технологическую революцию, которую знал человек». Безусловно, влияние IT — огромно. Но в умах большинства — переоценено.

По жалобам сотрудников, что получение электронной почты нарушает их покой, компания Volkswagen приняла решение изменить настройки Blackberry-серверов для сотрудников, которые получают почту на смартфоны Blackberry. Запрет начинает действовать через 30 минут после окончания рабочего дня (то есть в 18:15), и перестаёт действовать за 30 минут до его начала (в 7:00). Запрет не распространяется на голосовой трафик, а также не действует для старшего менеджмента.

Конечно, производительность труда сотрудников упадёт — многие привыкли работать в свободное время, например, проверяя почту в электричке по дороге на работу, или дома, хотя эти часы не оплачиваются работодателем. С другой стороны, Volkswagen поступил весьма предусмотрительно, потому что из-за вовлечения своих работников в круглосуточную занятость компания может подвергнуться давлению со стороны профсоюзов и соответствующих комитетов по охране труда.

Позиция профсоюзов такова: даже если сами сотрудники хотят читать почту 24 часа в сутки, работодатель должен запрещать такой трудоголизм, потому что бесплатная эксплуатация сотрудников в подобной форме недопустима.

Можно предположить, что примеру VW последуют и другие европейские компании. Некоторые доходят до экстрима и вообще отказываются от использования email, пропагандируя более эффективное общение через вики и профессиональные социальные сети. План полного отказа от email с 2014 года приняла одна из крупнейших в мире IT-компаний Atos (78 500 сотрудников в 42 странах).

В филиале одной крупной компании в России потребовалось отправить трех представителей на гей-парад в Европу. Как и ожидалось, желающих не нашлось. Решено было отправить руководителей подразделений, где ниже всего производительность труда. В последние недели до отправки производительность всего предприятия возросла в разы...

Реальная история, British American Tobacco

Традиционно, GTD относится больше к личному тайм-менеджменту и достижению личных целей. Хотя гораздо интереснее и сложнее достичь хорошей производительности в команде из нескольких людей. Как убедиться что все работают на полную, но в меру, каждый занимается нужным делом, причем таким чтобы соответствовало навыкам и способностям, да еще чтобы все были заинтересованы и мотивированы, и в целом команда достигала поставленных целей?.. Об этом написаны сотни книг, которые конечно полезны, но мы хотели бы поделиться довольно интересным, простым, азартным и эффективным способом повысить производительность в команде, который мы используем уже нескольно месяцев. Кому интересно — продолжаем…

Введение

Давайте поговорим о принципах распределения задач для работников, с целью повышения производительности труда. В своем роде предлагается новый способ нематериальной мотивации. О методах мотивации сотрудников написано достаточно много (например, здесь и здесь). Основная задача работодателя состоит в организации таких условий труда и психологической атмосферы на рабочем месте, чтобы работа была выполнена качественно, без лишней суматохи и с соблюдением поставленных сроков.

Думаю многие фрилансеры и не только, задавались этим вопросом. Сначала написал целый абзац текста, а потом подумал зачем лить воду? В общем вот конкретика:

Недавно аналитическая компания Gartner опубликовала любопытный пресс-релиз, в котором оценивает размер мирового «IT-долга» (IT debt) в нынешнем году в $500 млрд, с потенциалом его увеличения до одного триллиона долларов через пять лет. О чём вообще они говорят?

Понятие «IT-долга» появилось в обороте IT-консультантов недавно, но уже вызвало массу критики. Это своеобразная метафора, которая призвана намекать на необходимость ежегодно платить проценты (по аналогии с государственным долгом), если компания не будет тратить существенных ресурсов на обновление своего ПО.

	Понедельник
	Вторник
	Среду
	Четверг
	Пятницу
	Субботу
	Воскресенье
	Всегда :)

Проголосовало 467 человек. Воздержалось 152 человека.

Существует мнение, что в США такие высокие зарплаты у специалистов, потому что они работают намного лучше, чем отечественные — не сидят в однокласниках, не играют в игры и занимаются на работе только работой?