— Здравствуйте, аудитория!
— Привет-привет!

— Все мы были свидетелями великого и ужасного ХабрЭффекта, верно?
— Да-да!

— И часто падают не сайты, о которых пишут, а хостинги, на которые вешают картинки, размещаемые в посте.
— Всё верно!

— И если о пиарящихся ресурсах мы позаботиться не можем, то о картинках позаботиться вполне в наших силах!
— Ура!

Нашёлся однажды у нас сервачок, местечко на хардах и нормальный канал. Представляем вашему вниманию фотохостинг ХабрЭффект.ру. Никаких рюшечек, мультизагрузок и прочего, извините. Зато мы можем просто разместить у нас вашу картинку и показывать её всем, кто только захочет!

Спасибо за внимание!

P.S.: Если всё-таки какие-то рюшечки будут жизненно необходимы, то да, мы будем их реализовывать.

Новый русскоязычный проект — Qent.ru. Система проста до безобразия — зарегистрированный участник добавляет своё мнение, а другие пользователи — соглашаются или не соглашаются с ним. Причём мнения («Linux лучше Windows») в момент голосования относятся не к автору, а к каждому проголосовавшему. Этот простой принцип обильно полит соусом вебдванольности — теги, группы, контакты и репутация.

Обсуждению подлежат любые волнующие вас темы, от бредовых до самых политически горячих

Что, кроме привычки (и то только у молодых сотрудников), должно заставить работающих в компаниях начать общаться между собой и эффективно сотрудничать друг с другом, прибегая к инструментарию Enterprise 2.0? Как и на основании чего будет оцениваться размер вклада того или иного сотрудника в общую копилку коллективных знаний и в результаты совместной работы по тому или иному проекту?

Ответы на эти и другие вопросы, касающиеся мотивационных механизмов – самого слабого звена Enterprise 2.0, я пытаюсь найти в данной заметке. Она является третьей в моей заочной дискуссии с очень интересным автором, постоянно скрывающимся под красноречивым псевдонимом Drama 2.0.

В первой своей заметке на эту тему я дал перевод основного раздела его материала, опубликованного в блоге e-consultancy. в котором автор отвечал на им же поставленный вопрос-утверждение «Почему не будет работать Enterprise 2.0?»

Во второй заметке я попробовал разобраться с теми аргументами моего «собеседника», с которыми я не совсем согласен. Теперь же дополню названные им причины, почему же всё-таки пока Enterprise 2.0 работает не так, как того хотелось бы всем тем, кто активно продвигает это направление.

Точно так же, как рынок общедоступного Веб 2.0 не привёл к революционным потрясениям ни в СМИ, ни в рекламном бизнесе (как это всем было обещано), Enterprise 2.0 не вызовет революции в методах общения между компаниями и между сотрудниками внутри каждой из них потому, что это не только и не столько технологические методы. Существует множество причин, из-за которых у сотрудников не получается эффективное взаимное общение и кооперация. Точно также существуют не менее веские причины, почему компании обычно структурированы нисходящим иерархическим образом. Предполагать, что Enterprise 2.0 может сам по себе изменить всё это, есть ничто иное как, в лучшем случае, наивный идеализм.

Не понятно, за что пошли минусы – ведь 5 миллионов заработал не я:)? Да, и вступительный абзац – это ведь только перевод!

Я наконец-то запустил свой первый сайтик: webfairy.ru

Итак, что интересного можно там увидеть, в чем, как говорится, фишка?

У меня так бывает, что после появления какой-то идеи для сайта и начала его проектирования, частенько происходит какой-то затык в какой-то области его создания. Ну, например, нарисованный дизайн категорически не нравится. Или вдруг осенила гениальная идея, на воплощение которой не хватит времени и навыков, но я уверен, что кто-то уже это сделал. Или захотелось внедрить гуглокарты на сайт, и помнишь, что где-то читал об этом и много кто это делал.
Вобщем, коллекция обзоров различных инструментов, ресурсов, сайтов в интернете, собранная в перспективе на webfairy, должна будет помочь в этом. По ключевым словам, тегам и поиском можно будет найти интересующую информацию очень быстро.

Соревновательный момент тоже присутствует. Так как все, кто регистрируется на сайте — теоретически веб-мастера, у каждого из них уже должен быть как минимум один проект, который хочется попиарить. Именно он и будет учавствовать в рейтинге. Автор самого большого количества полезных советов для веб-мастеров, статьи которого будут оценены другими по достоинству, сможет лицезреть ссылку на свой любимый проект в десятке лидеров, блок с которой отображается на всех страницах. Количество мест, как говорится, ограничено, и их всего десять. А сейчас авторов вообще всего несколько, так что стоит только самому проголосовать за свою статью, и она неминуемо окажется в топе.

А на главную страницу webfairy выводятся только самые зубодробительные материалы. Настройка фильтров будет меняться с развитием сайта.

Веб-мастерам-советчикам срочно регистрироваться :)

ЗЫ: Это мой впринципе первый нормальный сайтик, так что, пожалуйста, не пинайте очень сильно ногами, а критика в камментах приветствуется :)

ЗЫы: Спасибо за критику, советы и регистрации, исправляю множество недочетов и глюков благодаря вам. А также появились далеко идущие планы на доразработку :)

Привет!



Stdex.net — информационный ресурс, содержащий архив кистей, которые вы можете использовать в Adobe Photoshop или GIMP. В архиве используется удобная навигация, работают информационные блоки «Топ 10» и «Теги». Проект создан не так давно, но постоянно развивается. Количество размещённых кистей постоянно растёт.
Для создания данного сайта была использована бесплатная, русская CMS — 2z-project, которая как нельзя лучше подходит под такие небольшие, но информационные ресурсы.

Надеюсь, что данный ресурс вам понравится. Благодарю всех хабра-пользователей за внимание, жду от вас отзывов, конструктивной критики и предложений.

Опять я пропустил очень интересное мероприятие. И это несмотря на то, что на этот раз конференция Enterprise2.0 в начале лета проходила в моём «родном» Бостоне Причины те же, что и в случае с Web 2.0 Expo- 2008. Надеюсь, когда будет о чём рассказывать, подобные знаковые события столь бессовестно:) всё-таки игнорировать не буду.

Начало подтверждаться то, «о чём долго говорили»… некоторые аналитики – в Enterprise 2.0 должны прийти большие деньги. Вопрос состоит только в том, что надо сделать, чтобы все дающие эти деньги, и инвесторы, и предприниматели не разочаровались бы в больших своих ожиданиях?

«… Интересная же вырисовывается, как любил повторять герой одного их последних телесериалов, картина маслом. И хочу я отдельными мазками набросать эскиз этой картины».

Такими словами закончил я одну из последних своих заметок. Обещание надо выполнять, засел я за эту «картину маслом» и начал делать мазки. Однако мазки у меня выходили довольно хаотичными, а картина начала получатся какой-то многоплановой, далеко выходящей за пределы ранее намеченного. В результате у меня стала проглядываться как бы общая картина социального Интернета на сегодняшнем этапе его развития. Это, по сути дела, экспресс — обозрение последних событий и публикаций в области Веб 2.0 с некоторыми моими субъективными соображениями. Но даже применительно к этой области картина получается не совсем полная, и даже не картина ещё, а только наброски к ней.

Много интересных событий продолжают происходить в Интернете. Ну, хотя бы чего стоит зафиксированное падение инвестиционной активности на рынке Веб 2.0. Или очередной рывок Microsoft в области SaaS. Появились и другие не менее знаковые подвижки и публикации. Поэтому захотелось мне нарисовать общую картину Интернета на сегодняшнем этапе его развития.

«Я вам не скажу за всю Одессу, вся Одесса очень велика», пел когда-то Леонид Утёсов. И я не скажу за весь Интернет. Не говорю даже за весь Веб 2.0. Последний уже насчитывается более 2 тысяч сайтов, которые сюда относят (в Рунете – порядка 3 сотен). Разговор пойдёт, в основном, о социальных сетях – самой известной составляющей Веб 2.0. Ну, и ещё немножко о SaaS — второй его основной части.

Но даже применительно к этой области картина получается не совсем полная, и не картина это ещё, а только наброски к ней.