Смутные времена могут быть очень продуктивны на идеи. В свободное от работы время я размышлял на тему смешанных редакций, гармонично совмещающих в себе печатное и веб направления. Раз идея захватила меня, я решил поделиться ею с вами и обсудить.

Не только газеты сейчас пытаются найти свое место в цифровом будущем. Многие медиа-компании – вещательные, кино, музыкальные, издательские, игровые – пытаются нащупать новую бизнес-модель.
В недавнем исследовании (PDF) консалтинговая компания Accenture проинтервьюировала 120 ведущих медиа-компаний, занимающихся производством контента, на предмет самой крупной проблемы, которая стоит перед ними сегодня. Удивительно, но все боссы указали на поиск жизнеспособной бизнес-модели. А поскольку этот вопрос (в несколько рознящихся формулировках) им задают уже три года, мы можем посмотреть, как менялись ответы.

[Публикуется с сокращениями. – прим. переводчика.]

Вопрос: Как издатели могут конкурировать с бесплатными местными сайтами?

Ответ: Они не могут. Они и не должны. Что касается веба, то его ценность заключается в сети, а не в контенте. Посмотрите на ярчайший случай успеха – Гугль. Ценность Гугля (вопреки мнению Ассошиэйтед Пресс и Мердока) – не в его контенте. Она в связях, в ссылках, в сети. Вы идете на Гугль не для того чтобы читать, вы идете туда, чтобы находить. И это касается массы вещей в Интернете. Проблема издателей в том, что люди используют веб прежде всего как средство коммуникации, потом как инструмент, и только потом как пункт назначения. Успех приходит к тем, кто понимает второй и третий мотивы людей и работают с ними для укрепления партнерства и связей, связей, связей.
Так что издателям надо работать с сайтами местных сообществ для долгосрочной взаимной пользы. Я подчеркиваю – взаимной. Печатать в своей газете «Фото недели» с местного форума не относится к такой долгосрочной стратегии.

На прошлой неделе я сказал, что будущее у новостей предпринимательское (не институциональное). Сегодня продолжаю мысль: будущее новостей в экосистемах (не в конгломератах или отрасли). На прошедшей неделю назад конференции Foursquare я был поражен взглядами на мир глав больших старых конгломератов и взглядами предпринимателей, открывающих шустрые компании. Конференция проводилась за закрытыми дверьми, поэтому я не буду называть имен. Но на самом деле все эти рассуждения я часто слышу в других местах. Встретив представителей разных племен в одном месте, по крайней мере, мне в глаза бросилась вся разница между ними.

Твиттер – не единственное социальное медиа или средство «демократизации» потоков информации, но он действительно увеличил скорость распространения новостей, слухов, обманов и другой потенциально дискредитирующей информации. На конференции 140Conf Арианна Хаффингтон (Arianna Huffington), Питер Хёршберг (Peter Hirshberg), Ал Секел (Al Seckel), Каприс Янг (Caprice Young) из KCDL и Джон Клайн (Jon Kline) из CNN обсудили проблемы, с которыми сталкиваются СМИ и образовательные организации в условиях постоянно увеличивающихся объёмов информации, поступающей без проверки или контекста. Кроме того, они рассуждали, как компании могут извлечь из этого выгоду.

Примечание переводчика: Что такое медиа-компания нового типа, я писал здесь и здесь. О том, как работает такая организация, писал здесь, здесь и здесь. Бизнес-модели для нее – здесь, здесь и здесь.
Данная статья описывает, как стать такой новой медиа-компанией, как перестроить работу своего СМИ на новый лад. Статью я перевожу не полностью, только важнейшие постулаты.

От переводчика

Справка: Юмэйр Хэк (Umair Haque) – директор Havas Media Lab, признанный специалист в области медиа и потребления, его компания консультирует крупнейших игроков отрасли, инвесторов, предпринимателей, предлагая уникальные бизнес-модели, стратегии и радикальные инновации для развития их бизнеса. Публикации в его блоге Bubblegeneration отмечены журналами Wired, The Red Herring, Business 2.0 и BusinessWeek. Юмэйр был одним из соавторов «Длинного хвоста» Криса Андерсона. Получил степень MBA под руководством Гари Хамела (Gary Hamel), крупного современного исследователя в области экономики медиа. Был писателем, банкиром, консультантом, торговал деривативами на бирже. В настоящее время проживает в Лондоне. [Его блог, расписание выступлений, твит].