Блог компании Softline → Каталог Softline-direct можно прочитать на iPad
Мы стараемся двигаться в ногу со временем, и одними из первых в России применили пакету Adobe Digital Publishing Suite для оцифровки нашего каталога программного обеспечения. Теперь любой пользователь iPad может в Apple Store бесплатно скачать оболочку, в которую ежемесячно будет добавляться каталог.
Надо отметить, что к этой своеобразной революции мы шли достаточно давно — оцифровка контента и подготовка его для просмотра на экране iPad является одной из наименьших проблем, с пакетом от Adobe — это действительно революция. Самая большая проблема — убеждение менеджемента компании в том, что этот канал действенный и нужный. У нас получилось :)
Сейчас это достаточно простой продукт, без 3d-наворотов и видео, как это есть, например, в журнале Wired, но в будущем — от этого не уйти.
Как считаете, есть будущее у такого формата?
Надо отметить, что к этой своеобразной революции мы шли достаточно давно — оцифровка контента и подготовка его для просмотра на экране iPad является одной из наименьших проблем, с пакетом от Adobe — это действительно революция. Самая большая проблема — убеждение менеджемента компании в том, что этот канал действенный и нужный. У нас получилось :)
Сейчас это достаточно простой продукт, без 3d-наворотов и видео, как это есть, например, в журнале Wired, но в будущем — от этого не уйти.
Как считаете, есть будущее у такого формата?
Подкасты → Рунетология (75): генеральный директор компании Parallels Сергей Белоусов
Сергей Белоусов — о компании Parallels и своем опыте в софтверном бизнесе, о деятельности фонда Runa Capital и об инвестициях в стартапы, о том, в чём особенности ведения международного бизнеса, и о разнице между подходами к предпринимательству в России и за рубежом.
прослушан 626 раз
Я пиарюсь → Монетизация проекта: 8 + 4 способa заработать ничего
Это, видимо, уже третья статья (первая, вторая) на тему построения софтверного бизнеса в России «с нуля». В прошлой просили рассказать о наших моделях монетизации — рассказываю (акцент сделан на самих моделях, а не на построении каналов продаж программного обеспечение вообще.)Если коротко, то выбор модели монетизации (по моему личному твердому убеждению) индивидуален для каждого проекта/бизнеса. И сама модель может и должна изменяться с течением времени и появлением новых тенденций/парадигм на рынке.
Но все по порядку.
Переводы → Как нанять на работу идиота
Я помню, как идеалистично настроен я был, собираясь нанять своего первого работника. После общения с плохими боссами я много думал о том, как я стану классным руководителем. Я прочитал кучу книг и точно знал что:
— я найму людей которые умнее, чем я и нацелены на результат
— доверять им, дать им делать свою работу и предоставить все нужные ресурсы для этого
— платить им хорошую зарплату и другие приятности. Работать из дома? Почему-бы и нет.
— не отметать резюме только потому, что в них нет нужных ключевых слов. В конце концов я ищу Умных Людей, Которые Делают Дело, а не тех кто хорошо проходит интервью.
Была только одна проблема – в то время я еще не вполне был готов позволить себе нанять работников. Продаж вполне хватало чтобы прокормить бизнес и его владельца, но достаточного запаса не было. Я хотел бы иметь в банке минимум шестимесяную зарплату, поточу что цикл продажи продукта занимал несколько месяцев.
— я найму людей которые умнее, чем я и нацелены на результат
— доверять им, дать им делать свою работу и предоставить все нужные ресурсы для этого
— платить им хорошую зарплату и другие приятности. Работать из дома? Почему-бы и нет.
— не отметать резюме только потому, что в них нет нужных ключевых слов. В конце концов я ищу Умных Людей, Которые Делают Дело, а не тех кто хорошо проходит интервью.
Была только одна проблема – в то время я еще не вполне был готов позволить себе нанять работников. Продаж вполне хватало чтобы прокормить бизнес и его владельца, но достаточного запаса не было. Я хотел бы иметь в банке минимум шестимесяную зарплату, поточу что цикл продажи продукта занимал несколько месяцев.
Мой бизнес → Поднимаем софтверный бизнес
Это вторая статья о становлении софтверного (интернет-) бизнеса в России (первая тут). В ней я собираюсь раскрыть некоторые ключевые моменты адаптации продукта под рынок (под требования пользователей), о преодолении тенологической пропасти, и чуть-чуть о реалиях российского бизнеса.Данный топик хочу приурочить к тому, что год назад (может, чуть раньше или чуть позже) появился продукт WEBO Site SpeedUp (ранее Web Optimizer). Мысли немного сумбурны, но, видимо, для каждого направления все сильно специфично, поэтому ценными будут только общие идеи, направления и подходы к решению проблем (в чем я искренне надеюсь :). Здесь и далее речь идет о создании коробочного решения (а не софтверном аутсорсе).
Мой бизнес → Запускаем софтверный бизнес в России
Много было в последнее время топиков о стартапах, организации команд, разработке ПО и некоторых других вещах, неразрывно связанных с софтверным или интернет-бизнесом. В этой статье я хочу рассказать, что сейчас будет вас ждать, пожелай вы открыть свою компанию по продаже программного обеспечения (ПО, далее софта). Ибо пока полноценных топиков на эту тему я не видел.Зачем нужен этот топик? Чтобы после прочтения можно было однозначно ответить на вопросы «А оно мне надо?», «Стоит ли переводить проект в разряд стартапа (или наоборот)?», «Как заработать на своем труде в России?» и на ряд других более конкретно. И это только касательно России (если все будет хорошо, то выложу аналогичный топик и относительно международного софтверного бизнеса).
Внимание: вся нижеприведенная информация изложена с позиций минимизации затраченного времени (и увеличения надежности мероприятия) и с учетом отсутствия прописки в городе регистрации юр. лица (и отсутствия рабочего офиса).
Продукт и команда
Перед стартом обязательно имейте хотя бы что-нибудь. Что-нибудь, что приносит деньги. Без денежного потока (пусть даже в 10-20 тысяч рублей) затевать все это бессмысленно (далее будет понятно, почему, но первичные расходы на оформление всей волокиты составляют порядка 30к рублей). Естественно, открывать свое юридическое лицо и оформлять бизнес стоит в том случае, если вы собираетесь расти. И не просто расти, а очень сильно расти. Иметь оборот в 20-30 тысяч рублей можно и не имея никакого юридического лица, а при «нелегальном» обороте в районе 100 тысяч уже могут начаться различные проблемы с государством (и красиво оформить это может уже не получиться).
Итак, в самом начале у нас должен быть продукт. В принципе, все равно какой (если речь идет про бизнес, заключающийся в продаже софта и смежных услуг). Если к этому продукту «прилагается» команда, то поднять всю схему будет значительно проще: пока вы будете бегать по инстанциям с пакетами документов, продажи могут сильно просесть, потому что их некому будет обслуживать. Или просядет разработка. Или еше что-нибудь. Но обязательно просядет. Имейте это в виду.Ладно, вроде у нас есть, что продавать (будь это хоть утилита «Time Machine для Windows»). У нас есть пара человек, которые разделяют ответственность за компанию и готовы работать во имя ее успешности. Что дальше?
Дальше самое интересное.
Финансы для всех → Инвестор Quintura принёс в Россию $100 млн.
Американский венчурный фонд OpenView и его российский коллега — фонд ABRT — запускают совместную инвестиционную программу «Партнерство для России». Фонды намерены вкладывать средства в лучшие компании IT-сектора – в разработчиков ПО, интернет-проекты. В частности, их интересуют инновации в области корпоративного и пользовательского ПО (Installed & SaaS), интернет- и мобильных сервисов и ПО. Программа нацелена на компании, привлекающие инвестиции до $10 млн. Объединенный капитал альянса под программу превышает $100 млн. География компаний, могущих получить средства по «Партнерству для России», одной Россией не ограничивается. Программа распространяется и на бизнесы Восточной и Центральной Европы. На текущий момент общий объем инвестиций, сделанных экспертами OpenView и ABRT в отечественные софтверные компании, превышает $30 млн.