Вычисления в облаках – это реальность. Всё движется в Облака: и в целом, и по частям. При этом главный фокус заключается в том, что, когда на определённой стадии развития некоторой «производственной» цепочки заманчивая прибыль исчезает в одном месте из-за того, что здесь «производство» стало модульным и серийным, возможность получить такую прибыль от соответствующего продукта обычно переходит в смежное место...

Как и обещал, информирую хабраграждан, что в моей серии заметок «О’Рейли, Майкрософт и другие о вычислениях в облаках» появились две очередные.

Первая из них является заключительной частью перевода статьи О’Рейли «Web 2.0 and Cloud Computing». Главная идея этой заметке сформулирована выше.

Во второй заметке вы найдёте более расширенные соображения и замечания переводчика, как и некоторые обобщающие комментарии по обсуждению в Хабре первой части перевода статьи О’Рейли. Главным в этой заметке является попытка определения понятия «вычисления в облаках» через совокупность пяти ключевых признаков, характеризующих эту технологию: Виртуальность, Выделенность, Эластичность/Динамичность, Отчуждённость и Оплата по факту.

Итак:
Закон сохранения заманчивой прибыли в Облаках (перевод 2-й части статьи)
Послесловие переводчика с попыткой определения Облаков

Похоже, что, действительно вычислениям в облаках (cloud computing) уготована судьба электрификации 21-го века. Исследователи Gartner назвали это направление вторым в списке тех, которые будут наиболее бурно развиваться в следующем году. А если учесть, что вычисления в облаках является, по сути дела, составной частью более общей концепции виртуализации, которая заняло первое место в этом списке, то и «Облака» вполне можно рассматривать как первое перспективное направление.

Закончил две свои заметки о веб-стартапах во времена завершения второй золотой лихорадки и связанной с этим закатом «вебдванольной стартаповской культуры» с её лозунгом «быстрее, дешевле, веселее, проще». В первой заметке рассматривается, как на жизнь стартапов повлиял общий экономический кризис и состояние социально-сетевого рынка, ориентированного на индивидуальных пользователей (B2C). Во второй заметке речь идёт о рынке Интернета, ориентированного на бизнесовые приложения (B2B): Enterprise 2.0 и Cloud Computing. Заметки получились довольно длинными, явно выходящими за пределы, отведённые хабравским жанром. Поэтому в Хабре я решил их представить общим вступлением, размещённым в блоге «Стартапы», и общими выводами, которые помещаю ниже, в соответствующем тематическом блоге...

Почти синхронный выход IBM на рынки Enterprise 2.0 и cloud computing – это не только знамение времени. Это и, мне кажется, последний сигнал, знаменующий конец второй волны стартаповской лихорадки в интернетовской области.

В конце сентября на ИТ-рынке произошло событие, которое я отнёс бы в каком то смысле к знаковым. Компания IBM объявила, что она переходит к открытому бета-тестированию своего социально-сетевого ресурса Bluehouse. Blue – это фирменный цвет компании, благодаря которому её иногда называют Big Blue, ну а house в названии ресурса заменяет уже ставшим традиционным для Веб 2.0 слово space.

Хочу кратко остановиться на одной проблеме, непосредственно вытекающей из третьего, заключительного, раздела переводимой статьи (начало перевода см. здесь[1,2]) Томаса Вендера Уэла (Thomas Vander Wal). Где на предприятиях заканчивается то, что принято называть Enterprise Software, и начинается то, что большинство авторов называет Enterprise 2.0?

Enterprise 2.0 — это не просто инструментарий, а инструментарий коллективного пользования. В свою очередь, общественный характер данного инструментария выдвигает на первый план мотивационные факторы. Внедрение Enterprise 2.0 неизбежно ведёт к разрушению структурных перегородок между подразделениями. Сотрудники предприятия вынуждены покидать свою маленькую социальную среду, хотя и навязанную им, однако, ставшую уже привычной и погружаться в незнакомую социальную среду большой организации, в которой многие из них на первых порах не столь комфортно себя чувствуют. Создаются что-то типа знаменитых «кружков качество», столь характерных для японской модели взаимоотношений внутри производственных коллективов. Однако людям «западной» экономической культуры не всегда очевидно, почему они должны предоставлять в распоряжение чужих свои, накопленные годами знания, и что они получат за это взамен.

Как я и обещал одному из участников нашего блога, хочу порекомендовать вашему вниманию очень интересную статью «A Tale of Two Tunnels: Web 2.0 and Enterprise 2.0», опубликованную в журнале «Social Computing Magazine».

Автор статьи, Томас Вендер Уэл (Thomas Vander Wal), ведущий эксперт в области Web 2.0, введший в обиход термин folksonomy (коллективная рубрикация контента); руководит консультационной фирмой InfoCloud Solutions, Inc.

Статья, предполагаю, окажется полезной всем, кто задумывается над методологическими и социальными проблемами внедрения социально-сетевых ресурсов в бизнесе.

Для тех, кто предпочитает, читать на русском языке, перевод статьи с некоторыми моими уточнениями и пояснительными комментариями публикуется в iTech Bridge-блоге.