Случайно обнаружил достаточно свежий приказ Минсвязи (МИНИСТЕРСТВО СВЯЗИ И МАССОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ, ПРИКАЗ, от 2 сентября 2011 г. N 221). Документ декларирует требования к системам электронного документооборота федеральных органов исполнительной власти, фактически правительственным веб-сервисам. Нельзя, конечно, утверждать, что это законченный набор критериев для разделения government SaaS на годные и не очень, но прочитать его как минимум на раз смысл есть.

Введение

Не многие задумываются о том, кто такие программисты. Кажется в современном информационном обществе без них никуда. Но кто же они? Существует несчетное количество стереотипов, много слов написано о том, что это такие же люди, как и все остальные. Предлагаю посмотреть на этот вопрос в свете быстроразвивающейся отрасли информационных технологий.

Два с половиной года назад я выступал с инициативой разработать требования к доступности информации на госсайтах.

В ноябре 2009 года наконец вышел в свет небольшой приказ МинЭкономРазвития, содержащий требования к госсайтам, который может значительно усложнить (по крайней мере, первое время) жизнь отделам по ведению интернет-ресуров госорганов и, возможно, значительно упростить жизнь для пользователей их сайтов.

Я решил воспользоваться своим опытом анализа понятия доступность, который я озвучивал на конференции User Experience Russia-2007 и представить новые требования в разрезе классификатора доступности, заодно сделав их более наглядными для ознакомления и изучения.

Итак, требования к доступности информации разбиты по 4-м категориям:

1. Фактическое наличие
2. Возможность доступа
3. Возможность найти
4. Возможность воспользоваться

I. Фактическое наличие

Резервное копирование

Должно быть обеспечено ежедневное копирование всей размещенной на официальном сайте информации и электронных журналов учета операций на резервный материальный носитель, обеспечивающее возможность их восстановления.

Повреждение информации

Должна быть обеспечена защита информации от уничтожения, модификации и блокирования доступа к ней, а также от иных неправомерных действий в отношении такой информации.

Заметил два основных момента

1. Очень хорошие интерфейс, функционал и информационная архитектура, код и поисковая индексация
2. Основная задача проекта, как я ее вижу, — идентификация. Сейчас пользователь не может точно сказать — чем Zarplata.ru отличается от SuperJob.ru (кроме того, что в последнем есть мощная аналитика и сообщества). Поэтому основной задачей на первые полгода я вижу создание уникальной ДНК проекта. Его четкого позиционирования и отстройки от конкурентов. Пространство для творчества здесь огромное. При разработке важно учитывать сегментацию рекламодателей — за какую аудиторию они готовы платить больше?

Просто разные мысли:

1. Насколько я понял, выручка портала складывается из спецпроектов с работодателями, медийной и контекстной рекламы Яндекс Директ. Наверное, большую часть выручки будут приносить спец проекты (например, как Monster.com + The New York Times).
2. Очень грамотно сконфигурирован счетчик Google Analytics (отслеживаются запросы из разных русскоязычных поисковых систем)
3. Важно понять почему проект в 5 раз (по посещаемости) меньше SuperJob.ru. Полагаю SuperJob.ru очень быстро рванул за счет профессиональной команды и захватил долю. А Zarplata.ru через год по уровню функционала достигла конкурентов (это гипотеза). Я помню, что на заре онлайн-рекрутинга было Job.ru… Но из-за бездарного менеджмента сейчас этот сайт где-то на задворках… Кстати, я был у них в офисе — военная организация какая-то — много в менеджменте бывших вояк.
4. Преимущества Zarplata.ru — есть журнал, которого нет в других. Думаю, это очень интересно можно использовать.

Ниже — идеи по развитию функционала:

1. Организовать обратную связь с пользователями портала. Хотя бы в виде блога проекта (я искал — вроде не заметил такого).
2. Зарегистрированные соискатели могут голосовать за факты о компаниях (как это сделано на Моем Круге). Например, за факт — «Коммерческий директор Афанасий Петров очень уважительно и честно поступает по отношению к команде» подтвердило 35 человек.
3. Соискатель может помечать тегами компании или вакансии.
4. Продумать срезы по вакансиям. Например, 100 самых быстрорастущих компаний в Москве со штатом до 15 человек. Или 15 самых высокооплачивымых вакансий в компаниях, которые были награждены премией «Суперклассная политика HR».
5. Можно попытаться формализовать некоторые управленческие компетенции в компаниях. Например, предложить работодателям (по желанию) заполнять ответы на вопросы, вроде: какой стиль управления принят в вашей компании? как решаются конфликты?
6. Возможность размещать ссылки на профили LinkedIn, Мой Круг или профессиональные блоги.
7. Вопросы соискателю/работодателю. Соискатель может задать (публичный) вопрос по вакансии работодателю или общий вопрос (без привязки к вакансии). Например: «Какой стиль руководства у вашего гендиректора?» Работодатель отвечает на избранные вопросы. История ответов (включая неотвеченные, но достойные ответа) сохраняются и доступны всем соискателям. В результате получится обратная связь от соискателям, а для портала — контент. Самые интересные вопросы можно публиковать в журнале.
8. Можно в качестве доп. сервиса для соискателя в выводить вкладку «Что пишут о компании в блогах» — поток поисковой выдачи по названию компании (из блогов, твиттера и тп). В результате соискатель быстро расширит знания о компании.
9. Возможно, предоставлять соискателю аналитические услуги — например, поиск в базах данных по СМИ (Интегрум, Public.ru информации о компании). Развивая эту тему — поиск бывших или настоящих сотрудников интересных ему компаний в социальных сетях.
10. Экспорт вакансий в Мой Круг (если у HeadHunter не эксклюзив)
11. Соискателю доступна статистика по вакансии — сколько откликнулось на вакансию? Сколько соискателей были сами приглашены. Это поможет оценивать конкуренцию и повысит прозрачность процесса. И, вроде, не так сложно сделать.
12. Соискатель может одной кнопкой запросить консультацию (аукцион) на карьерное консультирование через Skype. Есть масса карьерных консультантов, которые первые 15 минут поговорят с ним бесплатно. См. ka.hh.ru/ Варианты консультаций — Оцените мое резюме. Помогите составить сопроводительное письмо. Помогите подготовиться к собеседованию. Помогите определиться со стратегией карьеры.
13. Вообще… это сильно — внедрить Skype в сервисы. Работодатели будут брать интервью прямо в сети — а чем это хуже телефона?

27 июня 2009 года в Москве пройдёт конференция, посвященная обучению в области разработки программного обеспечения.

Цель мероприятия

• Сблизить заказчиков и провайдеров обучения.
• Предоставить участникам конференции уникальную возможность посетить максимальное количество тренингов за 1 день, посмотреть на тренеров «в деле», выбрать для себя лучшие тренинги и лучших тренеров.
• Учебным центрам и независимым тренерам, специализирующимся в области разработки ПО и проведения бизнес-тренингов, дать возможность показать «товар лицом».

Аудитория
Компании, заинтересованные в организации обучения. Специалисты, непосредственно заинтересованные в своем обучении. HR-директора, специалисты служб развития персонала, производственные менеджеры и другие лица, принимающие решения о заказе обучения.

Формат
Однодневный тренинговый марафон, 5 секций, в каждой из которых по несколько мини-тренингов/мастер-классов длительностью 1,5 часа каждый.

Скоро ли появится кнопка "Сохранить ВСЕ вложения" в Яндекс.почте?
Надоело кликать на каждом вложении, а вам, хабролюди?
Учитывая, что уже появились иконки «Сохранить» в виде дискеты у каждого вложения, то надо чуть-чуть напрячься и дописать эту мега-полезную функцию :-)

Однажды, когда я только начал доставать до верхнего шкафчика на кухне, я решил сделать себе кофе.

До этого я пробовал кофе, один глоточек (больше мне не разрешали) это было ну очень вкусно. Я видел, что мама кладет в чашку кофе из жестяной банки, которая стоит в верхнем шкафчике.

Предыдущий пост из серии «онлайн психолог» Вы можете найти здесь.

Сегодня мы поговорим о процессе сбора требований к технической реализации. Но не о конкретном сборе, а о методологии как к этому делу лучше подойти.

Ни для кого не секрет, что требования к проекту очень важны. Они сродни аксиомам, на которых строиться вся остальная «теория» проекта. И если даже слегка менять аксиомы, то в одном случае мы можем получить «Евклидову геометрию», а в другом «геометрию Лобачевского»! Поэтому к сбору требований рекомендую подходить со всей ответственность, а не в режиме «мозгового штурма», как это обычно делается.

Итак, из чего состоит процесс сбора требований? Мы рекомендуем организовать его следующим образом:

1. Формулирование главной цели проекта
2. Определение сторон
3. Получение требований от каждой из сторон
4. Определение важности требований по отношению к цели
5. Согласование требований и их важности со сторонами

Подскажите пожалуйста, как наиболее правильно оформить требования и поставить основные задачи проектной группе или конкретному специалисту, в случае если дело касается:

1. разработки базового пакета айдентики (фирменного стиля), который на данном этапе, например, будет включать непосредственно сам логотип, визитку, фирменный бланк, конверт. В данном случае область применения – компания.



2. разработки только логотипа. В данном случае главный объект применения – интернет проект компании

Готовых брифов великое множество, большинство из них разрабатывается, чтобы сократить поток обращений по каждому возникающему вопросу. В данном случае речь идет о довольно серьезных проектах, делать шлак совершенно не хочется, соответственно хочется понять сам принцип формирования требований к данным видам продуктов.

Ранее по опыту работы не приходилось работать с подобными видами проектов. В данном случае необходимо озаботиться по полной программе.

Буду очень благодарен за любую помощь по теме.