IT-Биографии → Основатель Yahoo! Джерри Янг покидает компанию
Эта новость была размещена 17 января на сайте компании.
В письме совету директоров он заявил, что пришло время заняться проектами за пределами Yahoo!
Джерри Янг, будучи аспирантом Стэндфордского университета, вместе с Дэвидом Файло основал один из самых посещаемых сайтов интернета в январе 1994 года.
на фото слева
Тогда сайт назывался «Путеводитель Джерри по Всемирной Паутине» и он представлял собой каталог других сайтов.
В апреле 1994 года сайт был переименован в Yahoo! и 2 марта 1995 года основана одноимённая корпорация, бурный рост которой пришёлся на конец того десятилетия.
Подробную биографию Джерри Янга вы можете найти по этой и вот этой ссылке.
В письме совету директоров он заявил, что пришло время заняться проектами за пределами Yahoo!
Джерри Янг, будучи аспирантом Стэндфордского университета, вместе с Дэвидом Файло основал один из самых посещаемых сайтов интернета в январе 1994 года.
на фото слева
Тогда сайт назывался «Путеводитель Джерри по Всемирной Паутине» и он представлял собой каталог других сайтов.
В апреле 1994 года сайт был переименован в Yahoo! и 2 марта 1995 года основана одноимённая корпорация, бурный рост которой пришёлся на конец того десятилетия.
Подробную биографию Джерри Янга вы можете найти по этой и вот этой ссылке.
Microsoft → Один из инвесторов Microsoft призывает уволить Стива Баллмера
25 мая на конференции Ira Sohn Investment Research Дэвид Айнхорн, который является главой Greenlight Capital и инвестором Microsoft, призвал акционеров Microsoft сместить Стива Баллмера с поста CEO компании по причине того, что «компания застряла в прошлом и необходимо дать возможность управления компанией кому-нибудь еще». Видимо это связанно с тем, что не так давно IBM по капитализации обошла Microsoft и из-за этого Дэвид вместо тех 100,000$, которые он вложил в акции компании, получит только 69,000$.
Тем не менее совет директоров Microsoft (в частности Билл Гейтс, который владеет самым крупным пакетом акций и является единственным человеком с правом уволить CEO компании) поддерживает Стива Баллмера в данной ситуации и не собирается увольнять его.
История ИТ → Черные разработчики: уволенные программисты возвращаются… с дьявольским кодом
Программистов увольняют по разным причинам, иногда, весьма странным.
Но в отношении разработчиков важно другое: они могут отплатить своему бывшему работодателю очень серьезно, что вряд ли доступно большинству других профессий. Полно историй про то, как разработчики распространяли вирусы, уничтожали данные, воровали секреты и устраивали различные электронные беспорядки, сразу же после того, как им показывали на дверь.
Пройдемся же по аллее славы светлых разработчиков (или просто компьютершиков с хорошими способностями), которые перешли на темную сторону силы.
Но в отношении разработчиков важно другое: они могут отплатить своему бывшему работодателю очень серьезно, что вряд ли доступно большинству других профессий. Полно историй про то, как разработчики распространяли вирусы, уничтожали данные, воровали секреты и устраивали различные электронные беспорядки, сразу же после того, как им показывали на дверь.
Пройдемся же по аллее славы светлых разработчиков (или просто компьютершиков с хорошими способностями), которые перешли на темную сторону силы.
Информационная безопасность → Кража информации у работодателя
Были ли у вас случаи, когда:
Если не можете говорить про себя — говорите «про знакомого».
Из того, что я видел:
Какие примеры есть у вас?
- Вы или ваш коллега увольнялись и копировали все данные работодателя (документацию, базы данных, контакты клиентов, контакты сотрудников [чтобы их можно было найти, если требуются работники])?
- Вы или ваш коллега, сидя дома после увольнения, использовали эту информацию в любых целях?
- Вы или ваш коллега пытались продать эту информацию «на сторону» или на её основе открыть собственный бизнес, конкурирующий с предыдущим работодателем?
Если не можете говорить про себя — говорите «про знакомого».
Из того, что я видел:
- Данные копирует на флэшку или диск половина увольняющихся. Это может быть документация, исходный код и т.п.
- Эта информация просматривалась человеком пару раз максимум (за исключением случаев, когда имеющиеся документы использовались как шаблоны для новых).
- Никто не воспользовался информацией для непрятных для предыдущего работодателя целей — частично из-за отсутствия понимания, как эту информацию и знания можно коммерциализировать.
Какие примеры есть у вас?
GTD → Гики в офисе
Автор книги «Быть гиком» Майкл Лопп (Michael Lopp) о рабочих собеседованиях, подозрительной профессии менеджера и о том, как вовремя уволиться.
Справочники карьериста пытаются разложить работу по компонентам. «Работай много и продвигайся вверх», «полагайся на свои силы» и тому подобные вещи.
Но каждый, кто хоть немного работал в офисе, знает, что человеческие взаимоотношения подрывают возможность выполнения этих девизов. Настоящая хитрость — и нужно много времени, чтобы понять это — состоит в осознании, что рабочая система вовсе не является системой. Это произвольный и постоянно меняющийся набор правил, в котором часто нет здравого смысла.
Примерно к такому выводу в итоге приходят системно мыслящие (system thinkers) — категория сотрудников, к которым Майкл Лопп относит и себя. Лопп является гиком. Он тот, кто любит порядок и предсказуемый результат. И он понимает, что системно мыслящие люди могут столкнуться с уникальным давлением в офисе.
В этом интервью Лопп делится тяжело добытыми крупицами знаниями о работе в офисе: как гикам общаться с не-гиками, почему гики и менеджеры не могут ужиться и как распознать момент, чтобы уволиться с работы.
Справочники карьериста пытаются разложить работу по компонентам. «Работай много и продвигайся вверх», «полагайся на свои силы» и тому подобные вещи. Но каждый, кто хоть немного работал в офисе, знает, что человеческие взаимоотношения подрывают возможность выполнения этих девизов. Настоящая хитрость — и нужно много времени, чтобы понять это — состоит в осознании, что рабочая система вовсе не является системой. Это произвольный и постоянно меняющийся набор правил, в котором часто нет здравого смысла.
Примерно к такому выводу в итоге приходят системно мыслящие (system thinkers) — категория сотрудников, к которым Майкл Лопп относит и себя. Лопп является гиком. Он тот, кто любит порядок и предсказуемый результат. И он понимает, что системно мыслящие люди могут столкнуться с уникальным давлением в офисе.
В этом интервью Лопп делится тяжело добытыми крупицами знаниями о работе в офисе: как гикам общаться с не-гиками, почему гики и менеджеры не могут ужиться и как распознать момент, чтобы уволиться с работы.
GTD → В поисках последней зарплаты, или как стать незаменимым и чем это чревато
Чуть больше года назад я устроился обычным старшим сисадмином в не очень обычную фирму %companyname%.
Проработав там всего полгода, я получил множество полезных знаний, обходной лист и с некоторым трудом — зарплату за последний месяц работы. К слову, работал я не совсем по-белому, впрочем, как и все мои предшественники. Коих, по упоминанию самых давних сотрудников, было человек 5, если не больше.
О своём уволнении я был предупрежден за месяц. В этот срок я должен был провести собеседования с кандидатами на мою должность, найти нужного человека и рассказать ему схему сети, используемое ПО, прокомментировать конфигурацию серверов и т.д.
К счастью, в это же время меня предупредили, что ни один из уходящих отсюда сисадминов не получал последней зарплаты. Мало того, у руководства имелись некоторые «подвязки», позволявшие грамотно разобраться с человеком даже в том случае, если его вина в чем-либо не была доказана.
Проработав там всего полгода, я получил множество полезных знаний, обходной лист и с некоторым трудом — зарплату за последний месяц работы. К слову, работал я не совсем по-белому, впрочем, как и все мои предшественники. Коих, по упоминанию самых давних сотрудников, было человек 5, если не больше.
О своём уволнении я был предупрежден за месяц. В этот срок я должен был провести собеседования с кандидатами на мою должность, найти нужного человека и рассказать ему схему сети, используемое ПО, прокомментировать конфигурацию серверов и т.д.
К счастью, в это же время меня предупредили, что ни один из уходящих отсюда сисадминов не получал последней зарплаты. Мало того, у руководства имелись некоторые «подвязки», позволявшие грамотно разобраться с человеком даже в том случае, если его вина в чем-либо не была доказана.
Персональные блоги → Apple уволила 1 600 человек
Обычно производители объявляют о массовых увольнениях, но Apple – исключение. Недавно компания обнародовала итоги второго квартала 2009 финансового года. Согласно им, доход составил $8,16 млрд, а чистая прибыль – $1,21 млрд. О сокращениях не было сказано ни слова.
Согласно informationweek.com, в доходах указаны потери, вызванные сокращением персонала. Сейчас в штате компании насчитывается 14 000 полностью занятых служащих, что на 1 600 сотрудников меньше, чем в начале второго квартала.
Прибыль Apple выросла за год на 8%, однако доход с каждого отдельного магазина упал на 17% с $7,1 млн до $5,9 млн. Это может свидетельствовать о трудностях в расширении розничного бизнеса. Ранее Apple ежеквартально открывала около 15 магазинов, но во втором квартале состоялось открытие лишь одной точки продаж. В 2008 году было открыто 45 магазинов, а в 2009 начнут работу лишь 25.
За последние три месяца в фирменных магазинах Apple побывало более 39 млн покупателей.
Взято с 3dnews.ru
Согласно informationweek.com, в доходах указаны потери, вызванные сокращением персонала. Сейчас в штате компании насчитывается 14 000 полностью занятых служащих, что на 1 600 сотрудников меньше, чем в начале второго квартала.
Прибыль Apple выросла за год на 8%, однако доход с каждого отдельного магазина упал на 17% с $7,1 млн до $5,9 млн. Это может свидетельствовать о трудностях в расширении розничного бизнеса. Ранее Apple ежеквартально открывала около 15 магазинов, но во втором квартале состоялось открытие лишь одной точки продаж. В 2008 году было открыто 45 магазинов, а в 2009 начнут работу лишь 25.
За последние три месяца в фирменных магазинах Apple побывало более 39 млн покупателей.
Взято с 3dnews.ru
Dura Lex → Увольнение.
Вопрос увольнения, для меня, несомненно не очень приятен. Понимаешь, что работал действительно, с душой и тут такое. Сначала зарплату официальную ставят минимальную, переводят офис из центра на окраину, а потом и вовсе выплачиваемую почти в два раза режут.
Вообщем, решил писать заявление об увольнении. И тут возник вопрос — а как, собственно, уволиться «грамотно». Первое, что интересует — моя ситуация (думаю, знающие люди подскажут).
8 февраля «исполнилось» 5 месяцев со дня трудоустройства. Кто-то говорит о том, что можно брать отпуск на время двух недель, кто-то о том, что можно взять компенсацию неиспользованного отпуска деньгами. Хотелось бы узнать — что ТК РФ об этом говорит.
Вообщем, решил писать заявление об увольнении. И тут возник вопрос — а как, собственно, уволиться «грамотно». Первое, что интересует — моя ситуация (думаю, знающие люди подскажут).
8 февраля «исполнилось» 5 месяцев со дня трудоустройства. Кто-то говорит о том, что можно брать отпуск на время двух недель, кто-то о том, что можно взять компенсацию неиспользованного отпуска деньгами. Хотелось бы узнать — что ТК РФ об этом говорит.
Персональные блоги → Я уволился
И не потому, что меня не пугает кризис — предложение на рынке труда IT сократились в разы
Меня не сократили — мало того уверили что сокращений не будет
Зарплату не урезали — я мог бы гордится размером своей зарплаты и до кризиса
И не потому что есть другой источник доходов — нет, жена — домохозяйка
Я не выиграл в лотерею — наоборот, денег, с учетом необходимости оплаты московской квартиры, хватит на пару недель
Это не было необдуманным решением — я начал задумываться об увольнении месяца три назад
Я нашел лучшее место работы? Нет, пока поиском толком и не занимался.
Я сумасшедший? Нет. Просто мне надоело гнать фуфло. Профессиональная гордость выше кризисов, денег и статусов. Я хочу творить, а не выполнять меняющиеся каждый день требования богатеньких профанов, нашедших себе новенькую гламурную игрушку, в виде изначально перспективного проекта. Мне надоело терпеть тупость и непрофессиональность. Мне надоело смотреть как неглупые люди прогибаются под аргументом денег, и страхом кризиса. И пусть коллеги, так же признающие все это, сидят и получают бабло и дальше. Я так не могу. Несмотря на кризис я свободен, я волен как и раньше заниматься тем, что меня увлекает, тем, что интересно, тем, что захватывающе, тем, что заставляет задержаться на работе лишний час-два, тем, что заставляет вскакивать ночью с мыслью «Эврика!». И ни какой кризис не заставит меня сменить приоритеты в пользу бабла!
Я идеалист? Может быть. Но я думаю таким и должен всегда оставаться программист.
Меня не сократили — мало того уверили что сокращений не будет
Зарплату не урезали — я мог бы гордится размером своей зарплаты и до кризиса
И не потому что есть другой источник доходов — нет, жена — домохозяйка
Я не выиграл в лотерею — наоборот, денег, с учетом необходимости оплаты московской квартиры, хватит на пару недель
Это не было необдуманным решением — я начал задумываться об увольнении месяца три назад
Я нашел лучшее место работы? Нет, пока поиском толком и не занимался.
Я сумасшедший? Нет. Просто мне надоело гнать фуфло. Профессиональная гордость выше кризисов, денег и статусов. Я хочу творить, а не выполнять меняющиеся каждый день требования богатеньких профанов, нашедших себе новенькую гламурную игрушку, в виде изначально перспективного проекта. Мне надоело терпеть тупость и непрофессиональность. Мне надоело смотреть как неглупые люди прогибаются под аргументом денег, и страхом кризиса. И пусть коллеги, так же признающие все это, сидят и получают бабло и дальше. Я так не могу. Несмотря на кризис я свободен, я волен как и раньше заниматься тем, что меня увлекает, тем, что интересно, тем, что захватывающе, тем, что заставляет задержаться на работе лишний час-два, тем, что заставляет вскакивать ночью с мыслью «Эврика!». И ни какой кризис не заставит меня сменить приоритеты в пользу бабла!
Я идеалист? Может быть. Но я думаю таким и должен всегда оставаться программист.