Некоторое время назад, после очередной пятничной планерки, в нашей команде подняли вопрос об оптимизации учета рабочего времени. Все единодушно сошлись во мнении, что положение дел в этой области из рук вон. Вся загвоздка в том, что учет велся, но его качество и удобство вызывало сомнения. Мы задумались, как улучшить ситуацию? В итоге, решение было найдено, и о нем я поведаю ниже.

Рабочий — это источник идей, а не просто пара действующих рабочих рук.
Биант.

IT-компании отличаются высокой гибкостью, способностью в короткие сроки подстраиваться под изменяющие условия рынка, недавний мировой кризис явно показал это. В условиях, которые для компаний других секторов экономики обернулись причиной значительного падения, IT-компании смогли устоять и даже продемонстрировать некоторый рост. И это не смотря на то, что бюджеты на IT, многих участников рынка, в кризисное время, были существенно пересмотрены. Важным фактором, обеспечивающим возможность не только выживать, но и расти, на мой взгляд, является центральное положение специалиста в производственной структуре IT-компании. Основные затраты и получаемая прибыль зависят в большей мере не от технической оснащённости производства, а от людей непосредственно вовлеченных в процесс создания продукта. Так, к примеру, компания-разработчик ПО, способна нарастить свой потенциал, привлекая к разработке большее число специалистов и повышая их профессиональный уровень, в то время как для компаний других секторов, рост, в значительной мере, будет связан с развитием материально-технической базы. В изменяющихся условиях рынка IT-компании гораздо эффективнее могут реализовывать свой потенциал в новых перспективных областях, без существенного увеличения затрат.

Что же может надломить эту гибкую структуру и явиться причиной разрушения IT-компании? Стоит отметить, что в данном контексте под разрушением следует понимать не только и не столько непосредственную ликвидацию бизнеса компании, сколько уверенный отрицательный рост, приводящий к закономерному итогу. Давайте посмотрим, в чём основная особенность таких компаний. IT-компания — в первом приближении менеджеры и непосредственно специалисты производящие продукт или услугу — различные программисты, архитекторы, тестировщики, сетевые инженеры, администраторы и прочие люди от которых зависит бизнес компании. Вот с последних и начнём.