Думаю, вряд ли можно найти человека как успешно работающего, так и находящегося в поиске, который не посматривал бы иногда на вакансии, которые ему близки. Это позволяет адекватно оценивать себя и свои навыки, следить за тенденциями в индустрии, планируя свое самосовершенствование и развитие.

Справедливости ради надо сказать что далеко не все вакансии одинаково полезны.
Натыкаясь на разные неувязки в описании требований люди улыбаются, представляя блондинку. старательно выписывающую аббревиатуры VoIP, ERP, MESA, ITIL, ITSM и так далее. Это немного поднимает настроение и умиротворенный пользователь продолжает свои дела. Но иногда встречаются перлы, которые взрывают мозг…

Попались на глаза результаты проведенного IBM опроса 2,5 тыс. CIO. Опрашивали 19 отраслей по всему миру, в том числе и в России. Исследование проводили, судя по всему, в формате личной беседы, с минимальным включением формализованных опросников. Результаты разбивали по трем группам компаний: быстро растущие, «середнячки» и медленно растущие (это, видимо, минимальный уровень для клиентов IBM), и сравнивали, какие где работают CIO и как им живется.

Часть результатов достаточно очевидна и дублируется из опроса к опросу, но кое-что показалось любопытным.

Довольно часто сталкиваюсь с тем, что при постановке задач, директора IT департаментов подходят к вопросу с организационной точки зрения, не вдаваясь в технические ньюансы.

Интересно, а что могут посоветовать благородные хабраледи и хабраджентельмены в качестве «начала карьеры» CIO? Ведь в принципе у нас на них не так, чтобы учат и не так, чтобы не учат. Нет, есть конечно некие специальности аля «Прикладные информатики в ...», на которых в большинстве своем дай бог учат ставить Win2000, есть большое количество технических ВУЗов, которые готовят (хотя чаще наверное они сами там «готовятся») отличных IT спецов без всякого намека на «управленческую» составляющую и есть огромаднейшее число «манагеров», которые к счастью перестали ставить кофе в сд/двд привод.
Или я не прав?

ЗЫ Так все таки, с чего начать свой нелегкий путь?

Я считаю, что служба — это прежде всего команда людей, объединенных одной целью. То есть, по-моему, вопрос «Как сделать эффективную ИТ-службу?» эквивалентен вопросу «Как создать эффективную it-команду?».

Давно в статье Андрея Орлова я прочитал, что собрать команду — это искусство. Возможно. Понимаю, что вопрос слишком общий. И все же, я попробую в этой статье на него ответить. Надеюсь описанное мной решение послужит материалом для обмена опытом. Я описываю этот процесс с практической точки зрения, пользуясь своей практикой пройденного пути от простого программиста до топ-менеджера и теоретическими знаниями, приобретенными на этом пути.

Т.к. мой последний опыт связан с подбором команды для Start-up'ов, то по-хорошему статью надо назвать — «Поиск специалистов и создание команды в start-up'ах»

В предыдущей статье о моём методе оценки эффективности сотрудников я отвечал на письмо уважаемого мной человека. Признаюсь, я немного слукавил :). Если быть точным, Subject письма был: «мотивация ИТ». Далее в письме вопросы ставились иначе, речь шла о KPI, на мой взгляд, это совершенно разные вещи. То есть я отличаю понятие Мотивация и Критерии эффективности.

Эта статья родилась из вопроса мего друга — ИТ директора компании Балтмикс (крупнейший производитель техники в России, основной поставщик техники для сети Эльдорадо) о измерении эффективности работы своих сотрудников.
Не без моих усилий был создан клуб ИТ директоров Калининградской области. Собственно, письмо было отправлено членам клуба.