Google Wave → Объявлены даты окончательного отключения Google Wave
Сегодня Google прислал письмо, в котором указал даты окончательного отключения Google Wave. Отключение будет производиться в два этапа:
1. Перевод всех волн в режим «только чтение» — 31/01/2012
2. Окончательное полное отключение сервиса — 30/04/2012
Google рекомендует сохранять все свои данные с помощью встроенной функции экспорта в pdf.
Оригинальный текст письма под катом:
1. Перевод всех волн в режим «только чтение» — 31/01/2012
2. Окончательное полное отключение сервиса — 30/04/2012
Google рекомендует сохранять все свои данные с помощью встроенной функции экспорта в pdf.
Оригинальный текст письма под катом:
Google Wave → От Google Wave к Node.js
В мае 2009-го был анонсирован Google Wave (GW), через несколько месяцев мы получили инвайты и начали его изучать. В GW, как и в GoogleDocs, есть возможность совместного редактирования текста, использующая технологию OT. Есть и бонусы: можно сворачивать разделы документа в структуру, добавлять гаджеты и роботов. Мы обсуждали в GW наши текущие проекты, в целом инструмент нравился, а обилие неудобств рождало множество идей по расширению функционала и улучшению интерфейса. Особенно остро ощущалась нахватка шортката для сворачивания всех разделов документа. Также часто обсуждалась идея ставить каждую задачу в контексте, к которому она относится.
Coworking: работа 2.0 → Одесса: два месяца работы у моря
Мы команда стартапа ProjectVolna. Два месяца все мы были на Украине. Начиналось все с выбора точки дислокации. По разным городам мы разъехались к середине сентября.
.
.
Управление проектами → Объектно-ориентированный подход к управлению проектами
Ранее мы рассказывали о том, как можно удачно объединить системы общения, решения задач и базу знаний. В этом подходе календарный план теряет ключевую роль. Мы долго обсуждали, на каком примере лучше показать планирование проекта и что выделять в изолированные части.
Нашему коллективному разуму пришла аналогия с объектно-ориентированным подходом, когда ключевым элементом планирования является определение сущностей-объектов. Так и в управлении проектами можно выделить ключевые объекты, а затем прорабатывать их.
Нашему коллективному разуму пришла аналогия с объектно-ориентированным подходом, когда ключевым элементом планирования является определение сущностей-объектов. Так и в управлении проектами можно выделить ключевые объекты, а затем прорабатывать их.
Google Wave → 3 в 1: Обсуждения, задачи, документация
В нашей команде работает более 30 человек. Мы разрабатываем масштабируемые решения для web. Живем в Томске, Санкт-Петербурге и в Москве. Для организации совместной работы над задачами мы использовали task-трекер. Во время проектов создавались ценные наработки и нужно было организовать работу со знаниями. Мы пробовали различные wiki-системы. Оказалось, что большая часть наших знаний создается при решении текущих задач. Мы сталкивались с проблемами:
- Заносить и вести все задачи в task-трекере неудобно, и поэтому сотрудники все время переходят на общение через мессенджеры.
- Много знаний оседает в e-mail и месенджерах. Перенос знаний из переписки в task-трекер и wiki отнимает много сил и времени.
- Если при планировании проекта в wiki была записана вся концепция проекта, то с каждым днем различий между информацией в wiki и реальным положением дел становится все больше, и поддержка базы знаний становится неоправданно трудоемкой.
Социальные сети → Взгляд инсайдера на разработку Google+
В Сети хватает экспертов, рассуждающих о перспективах и судьбе Google+, мощной социальной инициативы Google. Многие из них касаются конкуренции с Facebook и главного — удастся ли свергнуть Facebook с лидерской позиции.
У меня есть личное мнение по этому поводу, поскольку я входил в одну из групп разработки Google+ в течение 6-8 месяцев после того, как проект Wave закрыли, и знаю многих разработчиков и дизайнеров, вовлечённых в эту драму.
Обычно все споры идут на тему «Является ли Google+ убийцей Facebook». Такая постановка вопроса выглядит натянутой с налётом сенсационности, а я бы хотел рассуждать более спокойным тоном. На самом деле вопрос заключается в том, станет ли Google+ успешным продуктом, уйдёт ли заметная часть пользователей из Facebook и получится ли за счёт этого лишить Facebook монопольного положения на рынке социальных сетей. Но перед тем как высказать свою точку зрения, позвольте описать контекст.
У меня есть личное мнение по этому поводу, поскольку я входил в одну из групп разработки Google+ в течение 6-8 месяцев после того, как проект Wave закрыли, и знаю многих разработчиков и дизайнеров, вовлечённых в эту драму.
Обычно все споры идут на тему «Является ли Google+ убийцей Facebook». Такая постановка вопроса выглядит натянутой с налётом сенсационности, а я бы хотел рассуждать более спокойным тоном. На самом деле вопрос заключается в том, станет ли Google+ успешным продуктом, уйдёт ли заметная часть пользователей из Facebook и получится ли за счёт этого лишить Facebook монопольного положения на рынке социальных сетей. Но перед тем как высказать свою точку зрения, позвольте описать контекст.
Фриланс → Ваш инструмент для коллективной работы над текстами
Одна из частых и проблемных задач в ИТ-бизнесе и не только — коллективная работа над текстами. Причем потребность в решении такой задачи возникает во многих случаях:
Во всех этих случаях нет абсолютного инструмента для эффективной работы. Однако, мы достаточно эффективно решили эту задачу внутри нашей компании.
- формулирование идеи для стартапа и первичный анализ;
- написание статей для блогов;
- написание и согласование PR-текстов
- составление пользовательской документации;
- составление и согласование текстов договоров и коммерческих предложений;
- формирование отчетов;
- маркетинговые и иные исследования;
- написание базового и периодического контента для сайта.
Во всех этих случаях нет абсолютного инструмента для эффективной работы. Однако, мы достаточно эффективно решили эту задачу внутри нашей компании.
Управление проектами → Бизнес-эксгибиционизм в Google Wave
В нашей организации существует правило — «Делись знаниями!». Мы заметили, что недостаточная информированность сотрудников существено увеличивает сроки реализации проектов. Знания быстро устаревают, и, если ими не обмениваться, они становятся бесполезными.
Соответственно, обмениваясь знаниями, на их основе мы получаем новые.
В рамках этой концепции у нас родилась идея «бизнес-эксгибиционизма».
Соответственно, обмениваясь знаниями, на их основе мы получаем новые.
В рамках этой концепции у нас родилась идея «бизнес-эксгибиционизма».
Мобильный веб → Beluga: мобильный групповой чат
Команда из трёх бывших сотрудников Google основала стартап Beluga, который только выпустил свою первую программу: красивое и удобное приложение для группового чата на Android и iPhone. Ведущий программист — Джонатан Перлоу (Jonathan Perlow), бывший тим-лид группы разработчиков фронт-энда Gmail, которые отвечали за UI и серверную масштабируемость, он также вёл проекты Gmail Chat и Mail Goggles.
Программа Beluga отлично вписывается в современный тренд по разбиению социальных сетей на отдельные группы. Сеть контактов разделяется на чёткие группы (pods, то есть «стайки»), где происходит групповое общение: текст, фотографии, смайлики. В чём-то похоже на «волны» Google Wave и групповые чаты Brizzly Picnic, но только для мобильников.
Программа Beluga отлично вписывается в современный тренд по разбиению социальных сетей на отдельные группы. Сеть контактов разделяется на чёткие группы (pods, то есть «стайки»), где происходит групповое общение: текст, фотографии, смайлики. В чём-то похоже на «волны» Google Wave и групповые чаты Brizzly Picnic, но только для мобильников.
Google → Почему я оставил Google и перешел в Facebook: Ларс Расмуссен
На этой неделе был просто шквал интереснейших новостей от Google. Это всех нас радует. Но есть и напоминания о проблемах, которые зреют внутри «Корпорации Добра»…
elgephest
www.smh.com.au/technology/biz-tech/why-i-quit-google-to-join-facebook-lars-rasmussen-20101101-1799q.html
Стивен Хатчеон
Эксклюзивное интервью
Там мое место… Ларс Расмуссен говорит, что с нетерпением ждет момента, когда начнет работать в Facebook. Фото: Эндрю Килти (Andrew Quilty)
Ларс Расмуссен, сотрудник сиднейского офиса Google и соучредитель Google Maps впервые рассказал о причинах своего увольнения и перехода к Facebook вслед за целой когортой известных гуглеров, отдавших свои симпатии Facebook. «Мне кажется, что Facebook принадлежит к тому типу компаний, которые появляются раз в десятилетие», — сказал Расмуссен вчера вечером в интервью по телефону, объясняя, как он решил закончить свою шестилетнюю карьеру в Google, получив «очень заманчивое предложение» от создателя Facebook Марка Цукерберга.
«Очевидно, что корпорация Facebook уже изменила мир, и кажется, еще гораздо больше ей предстоит сделать. И поэтому я считаю, что именно там
elgephest
www.smh.com.au/technology/biz-tech/why-i-quit-google-to-join-facebook-lars-rasmussen-20101101-1799q.html
Стивен Хатчеон
Эксклюзивное интервью
Там мое место… Ларс Расмуссен говорит, что с нетерпением ждет момента, когда начнет работать в Facebook. Фото: Эндрю Килти (Andrew Quilty)
Ларс Расмуссен, сотрудник сиднейского офиса Google и соучредитель Google Maps впервые рассказал о причинах своего увольнения и перехода к Facebook вслед за целой когортой известных гуглеров, отдавших свои симпатии Facebook. «Мне кажется, что Facebook принадлежит к тому типу компаний, которые появляются раз в десятилетие», — сказал Расмуссен вчера вечером в интервью по телефону, объясняя, как он решил закончить свою шестилетнюю карьеру в Google, получив «очень заманчивое предложение» от создателя Facebook Марка Цукерберга.
«Очевидно, что корпорация Facebook уже изменила мир, и кажется, еще гораздо больше ей предстоит сделать. И поэтому я считаю, что именно там