войти зарегистрироваться

Блог компании ActiveCloudНе любите Exchange? Вы просто не умеете его готовить!

В последнее время в мире наблюдается тенденция перехода организаций на SaaS-
решения корпоративной почты, чаще всего — на решения от крупных поисковых
сервисов. Мы задумались, почему используемый долгое время в качестве
корпоративного стандарта Microsoft Exchange начал терять популярность, и попытались
восстановить баланс сил — развернули уже так привычный многим корпоративным
пользователям MS Exchange в конфигурации, максимально соответствующей
современным запросам пользователей.

1. Лёгкость запуска


Пробовали самостоятельно развернуть сервер с Microsoft Exchange? Те, кто пытался это
сделать, меня поймёт. Вот далеко не полный список того, с чем придётся столкнуться:
— закупка железа, его установка;
— обеспечение бесперебойного питания и кондиционирования;
поиск кряка на рутрекере, покупка лицензии;
— развёртывание и настройка;
— решение проблем со спамом;
— решение проблем отказоустойчивости и масштабируемости;
— чтение манов и танцы с бубном.

Мы решили облегчить жизнь пользователя и сделать эту работу за него.

Кроме решения вопросов с лицензированием, мы позаботились о соответствующей
технической инфраструктуре. Для этого мы создали расширяемую кластерную структуру
Exchange: дублирующие серверы, балансировщик нагрузки, серверы резервного
копирования.
Надо ли об этом знать пользователю? Думаю, что нет. Пользователю надо знать, что
аптайм его почты будет близким к 100%.

ИнтервьюХабраинтервью с Сергеем Белоусовым (Parallels)

На вопросы хабражителей ответил Сергей Белоусов, один из самых успешных IT-предпринимателей России, соучредитель десятка компаний, в том числе Solomon Software, ASP Linux, Acronis, Infra Telesystems и SWsoft. Последняя в январе 2008 года была переименована в Parallels.

Сергей Михайлович, поделитесь, каким будет ваш следующий бизнес, не надоел ли Parallels до сих пор?

Не надоел. Я за свою биографию много чего начинал и много не доводил до конца. В Parallels всё нужно довести до какого-то более менее не стыдного результата. Для меня сейчас это — выручка в $1 млрд.

Если бы я решил уходить в какой-то краткосрочной перспективе, то занялся бы венчурным инвестированием. Прежде всего в софтверные проекты, потому что больше всего в этом разбираюсь.