Блог компании QSOFT → Наш новый проект SHOPTUS
Чуть менее года назад, общаясь с коллегами по цеху, обсуждая недавно вышедший iPad и фантазируя на тему будущего сайтостроения, я высказал мысль, что пока мы все ждем каких-то изменений на нашем рынке, они (эти изменения) уже произошли.
Я утверждал, что производство сайтов в классическом виде – жанр вымирающий, который останется востребованным только в сегменте среднего и крупного бизнеса. Я говорил, что сегмент персональных сайтов и страниц уже изменился до неузнаваемости. Людям больше не нужны свои персональные сайты и площадки, вроде, народ.ру. Пользователь хочет получать законченные сервисы. Он выкладывает свои фотографии на фликр, ведет блог в твиттере, общается с друзьями в вконтакте и т.д. Кому нужно делать на своем свой сайт и плеер на нем, если есть youtube?
Я предполагал, что похожая история должна произойти и в сегменте сайтов для малого и среднего бизнеса. Фантазируя про будущее, я предположил, что для небольшой компании не будет смысла заказывать полностью эксклюзивную разработку собственного сайта. Достаточно, будет сделать основу (шаблон), а для всех остальных задач использовать сторонние сервисы. Нет смысла делать свою ленту новостей, когда можно поставить ленту из ЖЖ или твиттера. Нет смысла делать свою регистрацию, если есть профили из соц.сетей. Глупо делать свой аудио или видео-плеер. Зачем заказывать собственную разработку интернет-магазина, если можно получить готовое решение, настроить его и просто поставить себе соответствующий скрипт, так же, как мы делаем это с youtube’ом?
Я утверждал, что производство сайтов в классическом виде – жанр вымирающий, который останется востребованным только в сегменте среднего и крупного бизнеса. Я говорил, что сегмент персональных сайтов и страниц уже изменился до неузнаваемости. Людям больше не нужны свои персональные сайты и площадки, вроде, народ.ру. Пользователь хочет получать законченные сервисы. Он выкладывает свои фотографии на фликр, ведет блог в твиттере, общается с друзьями в вконтакте и т.д. Кому нужно делать на своем свой сайт и плеер на нем, если есть youtube?
Я предполагал, что похожая история должна произойти и в сегменте сайтов для малого и среднего бизнеса. Фантазируя про будущее, я предположил, что для небольшой компании не будет смысла заказывать полностью эксклюзивную разработку собственного сайта. Достаточно, будет сделать основу (шаблон), а для всех остальных задач использовать сторонние сервисы. Нет смысла делать свою ленту новостей, когда можно поставить ленту из ЖЖ или твиттера. Нет смысла делать свою регистрацию, если есть профили из соц.сетей. Глупо делать свой аудио или видео-плеер. Зачем заказывать собственную разработку интернет-магазина, если можно получить готовое решение, настроить его и просто поставить себе соответствующий скрипт, так же, как мы делаем это с youtube’ом?
Бизнес студии → Развитие веб-продакшена в регионе. Взгляд на вопрос с точки зрения ТОП-студий рунета (часть 3)
Это моя третья встреча с представителем ТОП-студии рунета на предмет интереса работы с регионами. Тема становится все более острой, а мнения оппонентов все более интересными и обоснованными. На этот раз я встретился с Михаилом Токовининым, руководителем компании QSOFT. Михаил рассказал о своем опыте работы с регионами и сделал несколько заявлений, которые заставляют задуматься.
Электронная коммерция → Централизация интернет-торговли
Компания «Эльдорадо» в четверг объявила о запуске новой для отечественного рынка услуги «Интернет-самовывоз». Теперь каждый покупатель ее интернет-магазина сможет сам забирать приобретенный им товар в ближайшем филиале розничной сети продаж. Такой сервис, известный на Западе под названием «pick up in store», широко применяется в практике крупнейших зарубежных ритейлеров, таких как американский Best Buy и германские Saturn и MediaMarkt, бывшие ключевые менеджеры которых давно и успешно трудятся в руководстве «Эльдорадо».
Таким образом, компания отказалась от планов открыть по одному локальному интернет-представительству примерно в 10 крупнейших городах страны. Вместо этого потребности растущего страшными темпами числа сетевых покупателей будет обслуживать единственный нынешний сайт eldorado.ru. Работающий, к слову, на аппаратной базе из 2-х (двух) серверов. На «Битриксе». С пиковой нагрузкой, под Новый год измерявшейся десятками тысяч хостов в час и обещающей со временем только увеличиваться. Сошли ли в «Эльдорадо» с ума?
Таким образом, компания отказалась от планов открыть по одному локальному интернет-представительству примерно в 10 крупнейших городах страны. Вместо этого потребности растущего страшными темпами числа сетевых покупателей будет обслуживать единственный нынешний сайт eldorado.ru. Работающий, к слову, на аппаратной базе из 2-х (двух) серверов. На «Битриксе». С пиковой нагрузкой, под Новый год измерявшейся десятками тысяч хостов в час и обещающей со временем только увеличиваться. Сошли ли в «Эльдорадо» с ума?
Офисы IT-компаний → Офис «Кьюсофта». Без затей, но с плюшками
Насмотревшись на множество модных понтовых офисов, мы на Груми заработали отвал челюсти, когда побывали в гостях у не самых последних сайтостроителей в «Кьюсофте» (Qsoft) и не увидели там ни маков, ни душа, ни красно кирпичных стен, ни супердизайнерских решений в виде колесика прокрутки на сливном бачке в унисексовом туалете. Есть суровое не отвлекающее от монитора помещение и плюшки по пятницам. Мы сняли эту интерьерную сенсацию на камеру. Для потомков в 3000 году и для веб-фанатиков, ищущих сейчас работу.
Персональные блоги → Новый E-xecutive: то, что скрыто
Прошло чуть меньше месяца с момента запуска обновленной версии сайта сообщества менеджеров E-xecutive, и в среду его владельцы устроили пресс-конференцию для ее первого официального представления. Событие это хорошенько встряхнуло как самих членов сообщества (самые впечатлительные из них, привыкшие к многолетней стабильности, поначалу даже требовали вернуть все по-старому, и весьма эмоционально), так и всех интересующихся темой социальных сетей. Последние, казалось, уже не ожидали перемен в форме и содержании первого профессионального комьюнити в рунете, созданного почти в строгом соответствии с духом Веб 2.0 еще до появления самого термина «Веб 2.0», но на этом на долгое время исчерпавшим свою инновационность. А целое новое поколение пользователей Сети, пришедших в нее за последние год-два, и вовсе почти ничего не слышали об этом, поистине, динозавре отечественного интернета.
Но динозавр больше не захотел быть таковым, и, свернув с пути эволюции, решил превратить себя в подобие легкой лани. И если внешне-коммерческая сторона вопроса — ожидание роста аудитории до 900 000 посетителей и некоторого ее «омоложения» в результате большого шага в сторону современных медиа- и социальных сервисов — это будет повод для подведения итогов только через какое-то время, то техническая часть показалась в относительно оформленном виде уже сейчас.
Но динозавр больше не захотел быть таковым, и, свернув с пути эволюции, решил превратить себя в подобие легкой лани. И если внешне-коммерческая сторона вопроса — ожидание роста аудитории до 900 000 посетителей и некоторого ее «омоложения» в результате большого шага в сторону современных медиа- и социальных сервисов — это будет повод для подведения итогов только через какое-то время, то техническая часть показалась в относительно оформленном виде уже сейчас.
Персональные блоги → Обновленный культ менеджера
Первое в рунете профессиональное сообщество заметных масштабов, во многом определившее облик подобных проектов в дальнейшем, E-xecutive.ru, переродилось в новом воплощении. За неполных 8 лет своего развития, E-xecutive объединил больше 100 000 зарегистрированных пользователей, набрал неплохие обороты и заслужил солидную репутацию в своей (им же созданной) нише. Но он пропустил первые веяния новой волны сайтов-сообществ, и со временем стал казаться слишком неповоротливым и громоздким рядом с «молодежью». Смена платформы, работа над удобством интерфейса и структурой сайта, а также большие планы команды по возвращению порталу заметной роли в Сети, как тематическому СМИ и эффективному кадровому ресурсу — вот на каком фоне мы увидели новое лицо «ветерана».Смена платформы сама по себе стала очень трудоемким и рискованным шагом, ведь меняли ее с притертого, но очень сложного собственного движка, на достаточно спорную систему «1С-Битрикс». Связанные с этим героические усилия взяла на себя московская компания QSOFT, которая уже имеет кое-какой опыт по переведению крупных сайтов на «Битрикс». Как сторонникам, так и противникам этой платформы наверняка будет интересно посмотреть, как она станет работать в сложных для себя условиях больших нагрузок. Однако уже сейчас результаты стрессового тестирования показали очень хороший запас прочности вплоть до 1,5 млн. посетителей в сутки.