Стартапы → Minsk StartUp Weekend: новые перспективы для IT-проектов
В апреле 2010 года состоится третий Минский СтартапУикенд, который, в отличие от двух прошедших, будет целиком посвящен бизнес-проектам в сфере IT-технологий. Мероприятие является некоммерческим и представляет собой полуторадневный тренинговый марафон, деловую игру по «обкатке» и запуску новых бизнес-идей — «стартапов» и привлечению в них инвестиций. В этом процессе одновременно участвуют авторы идей и стартапов, начинающие и состоявшиеся предприниматели, эксперты и инвесторы. В течение полутора дней они вместе ищут способы наиболее быстрого и эффективного запуска бизнес-проектов.
Я пиарюсь → Как зарегистрироваться на Третий Minsk Startup Weekend?
В апреле 2010 года состоится третий Минский СтартапУикенд, который, в отличие от двух прошедших, будет целиком посвящен бизнес-проектам в сфере IT-технологий. Ожидается участие порядка 10 инвесторов и примерно такого же числа бизнес-консультантов.
Стартапы → Качества успешного предпринимателя – Трудолюбие (6/11)
Перевод шестого поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (предыдущие посты: 1, 2, 3, 4, 5).
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке, способности менять курс, устойчивости и вдохновению.
Лукас Дэйли заметил:
Для меня в процессе поиска хороших предпринимателей недостаточно найти большую дозу того или иного качества. Как я уже говорил, упорство без гибкости в подходе (способности изменить курс) не дает хорошего результата. Это же относится и к лидеру-вдохновителю, который не способен добиваться результата. Вы наверняка видели таких: они отлично смотрятся на сцене на конференциях, но к этому все и сводится. Перед крупнейшими заказчиками они выглядят достойно, но их приходится прятать от сотрудников, чтобы они не сбили тех с курса своими советами, за реализацией которых они не станут следить. Хорошему лидеру требуется не только вдохновение, но и трудолюбие.
Если вы еще не видели фильм «Непокоренный» (Invictus, есть трейлер), то посмотрите. В нем показаны первые годы работы Нельсона Манделы на своем посту. Он работал настолько усердно, что терял сознание от изнеможения. Его охранники, сотрудники спецслужб, жаловались на недостаток отдыха. А он неустанно защищал и пропагандировал свою позицию.
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке, способности менять курс, устойчивости и вдохновению.
Лукас Дэйли заметил:
Я слегка расстроен. Я согласен с каждым пунктом статьи, но я надеялся увидеть обсуждение вдохновения в смысле идеализма и активизма, а не только в смысле харизмы.
Для меня в процессе поиска хороших предпринимателей недостаточно найти большую дозу того или иного качества. Как я уже говорил, упорство без гибкости в подходе (способности изменить курс) не дает хорошего результата. Это же относится и к лидеру-вдохновителю, который не способен добиваться результата. Вы наверняка видели таких: они отлично смотрятся на сцене на конференциях, но к этому все и сводится. Перед крупнейшими заказчиками они выглядят достойно, но их приходится прятать от сотрудников, чтобы они не сбили тех с курса своими советами, за реализацией которых они не станут следить. Хорошему лидеру требуется не только вдохновение, но и трудолюбие.
Если вы еще не видели фильм «Непокоренный» (Invictus, есть трейлер), то посмотрите. В нем показаны первые годы работы Нельсона Манделы на своем посту. Он работал настолько усердно, что терял сознание от изнеможения. Его охранники, сотрудники спецслужб, жаловались на недостаток отдыха. А он неустанно защищал и пропагандировал свою позицию.
Стартапы → Качества успешного предпринимателя – Вдохновение (5/11)
Перевод пятого поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (предыдущие посты: 1, 2, 3, 4).
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке, способности менять курс и устойчивости.
Многие спрашивали о разнице между упорством и устойчивостью. Для меня упорство — это «нажим вперед». Это те вещи, которые вы продавливаете, где вы никогда не воспринимаете «нет» как ответ. Устойчивость, с другой стороны — это способность выдерживать удары, продолжая сражение. Хотите понять, что такое устойчивость? Посмотрите великолепное 46-секундное видео с Роки. Каждый, кто уже был предпринимателем, скажет вам, что в самом начале успех по сути сводится к чистому выживанию. Многое также зависит от удачи и правильного выбора момента.
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке, способности менять курс и устойчивости.
Многие спрашивали о разнице между упорством и устойчивостью. Для меня упорство — это «нажим вперед». Это те вещи, которые вы продавливаете, где вы никогда не воспринимаете «нет» как ответ. Устойчивость, с другой стороны — это способность выдерживать удары, продолжая сражение. Хотите понять, что такое устойчивость? Посмотрите великолепное 46-секундное видео с Роки. Каждый, кто уже был предпринимателем, скажет вам, что в самом начале успех по сути сводится к чистому выживанию. Многое также зависит от удачи и правильного выбора момента.
Стартапы → Качества успешного предпринимателя – Устойчивость (4/11)
Перевод четвертого поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (предыдущие посты: 1, 2, 3).
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке и способности менять курс.
4. Устойчивость. Я люблю говорить: «быть предпринимателем реально клево… для тех, кто этого никогда не пробовал». Реальность такова, что предпринимательство — это одиночество, тяжелый труд, прессинг извне и множество рутины. Чтобы выжить, приходится все это терпеть. Вещи устроены так, что, как бы тяжело вы ни впахивали, и пусть даже вы попали на сцену TechCrunch50, на самом деле всем всё равно. Следующий раунд инвестиций будет непростым. Добиться от клиентов заключения договоров труднее, чем хотелось бы. Журналисты только что написали критически настроенную статью. Конкуренты анонсировали свой успех. У вас осталось денег на 8 недель, а одна из сотрудниц только что попросила вас заполнить нужные бумаги, чтобы они смогла оформить ипотеку на дом.
__________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующие посты был посвящены практической хватке и способности менять курс.
4. Устойчивость. Я люблю говорить: «быть предпринимателем реально клево… для тех, кто этого никогда не пробовал». Реальность такова, что предпринимательство — это одиночество, тяжелый труд, прессинг извне и множество рутины. Чтобы выжить, приходится все это терпеть. Вещи устроены так, что, как бы тяжело вы ни впахивали, и пусть даже вы попали на сцену TechCrunch50, на самом деле всем всё равно. Следующий раунд инвестиций будет непростым. Добиться от клиентов заключения договоров труднее, чем хотелось бы. Журналисты только что написали критически настроенную статью. Конкуренты анонсировали свой успех. У вас осталось денег на 8 недель, а одна из сотрудниц только что попросила вас заполнить нужные бумаги, чтобы они смогла оформить ипотеку на дом.
Стартапы → Качества успешного предпринимателя – Способность менять курс (3/11)
Перевод третьего поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (предыдущие посты: 1, 2).
_________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующий пост был посвящен практической хватке.
3. Способность менять курс. Я не люблю инвестировать в людей, мне до этого не знакомых, которые приходят в мой офис и хотят иметь предварительное соглашение через 30 дней. Не думаю, что многие венчурные капиталисты любят это делать. Да, конечно, существует мифическая компания — о ней все слышали, — которая пришла в Sequoia Capital, и соглашение было готово через 24 часа. Я уверен, что такое случается. Но в большинстве ситуаций венчурный капиталист захочет оценить вашу производительность во времени. Это побудило меня написать пост о том, как выстраивать отношения с венчурными капиталистами. Вызывает удивление и предприниматель, который собирается подписать соглашение, предложенное кем-то, кого он совсем не знает. Так же можно поехать в Лас Вегас и жениться или выйти замуж за первого приглянувшегося встречного, не разобравшись, чем этот человек живет. Хорошесть по бумагам (хороший бренд) не обязательно означает, что человек будет хорошим супругом.
_________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия началась с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве. Следующий пост был посвящен практической хватке.
3. Способность менять курс. Я не люблю инвестировать в людей, мне до этого не знакомых, которые приходят в мой офис и хотят иметь предварительное соглашение через 30 дней. Не думаю, что многие венчурные капиталисты любят это делать. Да, конечно, существует мифическая компания — о ней все слышали, — которая пришла в Sequoia Capital, и соглашение было готово через 24 часа. Я уверен, что такое случается. Но в большинстве ситуаций венчурный капиталист захочет оценить вашу производительность во времени. Это побудило меня написать пост о том, как выстраивать отношения с венчурными капиталистами. Вызывает удивление и предприниматель, который собирается подписать соглашение, предложенное кем-то, кого он совсем не знает. Так же можно поехать в Лас Вегас и жениться или выйти замуж за первого приглянувшегося встречного, не разобравшись, чем этот человек живет. Хорошесть по бумагам (хороший бренд) не обязательно означает, что человек будет хорошим супругом.
Стартапы → Качества успешного предпринимателя – Практическая хватка (2/11)
Перевод второго поста Марка Састера из серии про качества успешного предпринимателя (здесь перевод первого поста).
_________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия была начата с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве.
2. Практическая хватка. Итак, вы упорный человек и никогда не сдаетесь. Очевидно, с этого мало толку, если ваша стартап-идея никуда не годится. Не думаю, что для создания хороших компаний требуются начитанные люди — часто это только мешает делу. Но вам нужно быть умным, и я предпочитаю тех, кто обладает житейской, практической мудростью. Есть люди, которые просто «рубят фишку» — их-то я ищу. Они на инстиктивном уровне понимают, как покупают их клиенты, и знают, как их вдохновить. Слабости конкурентов они чуют шестым чувством. Они выявляют благоприятные возможности, на которые никто еще не обратил внимание, и создают продукты, которые удовлетворяют соответствующие потребности.
_________
Это часть моей новой серии постов о том, что делает предпринимателя успешным. Исходно я публиковал их на сайте VentureHacks, одном из моих любимых сайтов для предпринимателей. Если вы там не были, то стоит зайти.
Серия была начата с разговора о том, что я считаю самым важным качеством: об упорстве.
2. Практическая хватка. Итак, вы упорный человек и никогда не сдаетесь. Очевидно, с этого мало толку, если ваша стартап-идея никуда не годится. Не думаю, что для создания хороших компаний требуются начитанные люди — часто это только мешает делу. Но вам нужно быть умным, и я предпочитаю тех, кто обладает житейской, практической мудростью. Есть люди, которые просто «рубят фишку» — их-то я ищу. Они на инстиктивном уровне понимают, как покупают их клиенты, и знают, как их вдохновить. Слабости конкурентов они чуют шестым чувством. Они выявляют благоприятные возможности, на которые никто еще не обратил внимание, и создают продукты, которые удовлетворяют соответствующие потребности.
Блог компании Generatum Software → Пост инициализации знакомства
Привет, хабралюди!
Этим постом мы открываем блог нашей небольшой, но бодрой компании Generatum Software. Мы находимся в Санкт-Петербурге и занимаемся разработкой приложений для мобильных телефонов, а иногда ещё даже небольшими научными исследованиями (в качестве интересного и полезного хобби для повышения общечеловеческой кармы).
Надеемся, что мы впишемся в формат Хабра и сможем рассказать о вещах, которые будут вам интересны, а именно:
Этим постом мы открываем блог нашей небольшой, но бодрой компании Generatum Software. Мы находимся в Санкт-Петербурге и занимаемся разработкой приложений для мобильных телефонов, а иногда ещё даже небольшими научными исследованиями (в качестве интересного и полезного хобби для повышения общечеловеческой кармы).
Надеемся, что мы впишемся в формат Хабра и сможем рассказать о вещах, которые будут вам интересны, а именно:
- как мы искали и не нашли инвестиции;
- как мы несколько лет создавали свой стартап – проект Wapalta;
- как Wapalta стала лидером продаж;
- что мы ещё придумали и как будем это развивать уже вместе с вами.
Блог им. dimkae → Строим StartUp. Часть 3
Домены
Тут давеча доменчик один проверял. Не скажу какой. Всего 7 символов в зоне com. Идею названия мне подсказал один хороший человек в 2000 году. Звучное название, прикольное, самый раз для англоязычной версии бухгалтерской программы для кафешек. Все думал вернуться к этой идее, но… видимо уже не вернусь, а вот название то самое клевое так никто и не забил. Странно.
Впрочем, о чем это я? А вот о чем: домены эти, логотипы и торговые марки, названия — важны, но не на 100%. Дело в функционале, истории проекта и методах раскрутки. Если у вас сайт интересный и там людям есть чем заняться (что почитать, с кем поговорить) – они потянутся. Ваша задача – выдумать название латиницей, которое 90% домохозяек способны набрать в браузере, услышав по телефону от таких-же домохозяек независимо от того, какой язык они учили в школе, инглишь, дойч, или Turkmeense taal. Далее – регистрируя домен проверьте схожие наименования, регистрируйте их тоже с редиректом. Если уже есть домены, или того хуже, действующие проекты со схожими названиями – ищите другое, не создавайте стимулов для паразитирования на вас в будущем.
Это банальности, но не лишенные смысла, ибо порой о них забывают.
Тут давеча доменчик один проверял. Не скажу какой. Всего 7 символов в зоне com. Идею названия мне подсказал один хороший человек в 2000 году. Звучное название, прикольное, самый раз для англоязычной версии бухгалтерской программы для кафешек. Все думал вернуться к этой идее, но… видимо уже не вернусь, а вот название то самое клевое так никто и не забил. Странно.
Впрочем, о чем это я? А вот о чем: домены эти, логотипы и торговые марки, названия — важны, но не на 100%. Дело в функционале, истории проекта и методах раскрутки. Если у вас сайт интересный и там людям есть чем заняться (что почитать, с кем поговорить) – они потянутся. Ваша задача – выдумать название латиницей, которое 90% домохозяек способны набрать в браузере, услышав по телефону от таких-же домохозяек независимо от того, какой язык они учили в школе, инглишь, дойч, или Turkmeense taal. Далее – регистрируя домен проверьте схожие наименования, регистрируйте их тоже с редиректом. Если уже есть домены, или того хуже, действующие проекты со схожими названиями – ищите другое, не создавайте стимулов для паразитирования на вас в будущем.
Это банальности, но не лишенные смысла, ибо порой о них забывают.
Блог им. dimkae → Строим StartUp. Часть 2
Оптимум. Самая главная штука.
Имеем две противоположности: первая — это проект, сделанный левой ногой, но имеющий солидный ресурс в виде бюджетов и трафика от родительской компании. Такие проекты в силу некомпетенции руководства, а также вследствие бюрократии и рас3.14здяйства в больших конторах делаются месяцами. В процессе успевают поучаствовать с десяток разных людей, после старта у проекта могут меняться менеджеры, занимающиеся пиздабольством и тетрисом, что в конечном итоге приводит к тому, что проект откручивает свои баннеры только за счет «мамы», сливающей трафик непутевому ребенку.
Вторая крайность – аналогичный проект, делающийся 1-2 разработчиками с целью разогнать сайт и начать рубить бабло как можно скорее (повторю: как можно скорее). Все возможные параметры учитываются, принимаются меры для достижения оптимальной листаемости, пассивного продвижения (кнопки «забобрить», «запостить в делишес», сервис «отправить ссылку другу» и т.д.).
Во втором случае в отличие от первого зачастую еще и бюджеты несколько менее раздуты, из-за чего приходится считать каждую копейку, а также каждый гиг трафика, лишний мегабайт памяти и дискового пространства на сервере.
Имеем две противоположности: первая — это проект, сделанный левой ногой, но имеющий солидный ресурс в виде бюджетов и трафика от родительской компании. Такие проекты в силу некомпетенции руководства, а также вследствие бюрократии и рас3.14здяйства в больших конторах делаются месяцами. В процессе успевают поучаствовать с десяток разных людей, после старта у проекта могут меняться менеджеры, занимающиеся пиздабольством и тетрисом, что в конечном итоге приводит к тому, что проект откручивает свои баннеры только за счет «мамы», сливающей трафик непутевому ребенку.
Вторая крайность – аналогичный проект, делающийся 1-2 разработчиками с целью разогнать сайт и начать рубить бабло как можно скорее (повторю: как можно скорее). Все возможные параметры учитываются, принимаются меры для достижения оптимальной листаемости, пассивного продвижения (кнопки «забобрить», «запостить в делишес», сервис «отправить ссылку другу» и т.д.).
Во втором случае в отличие от первого зачастую еще и бюджеты несколько менее раздуты, из-за чего приходится считать каждую копейку, а также каждый гиг трафика, лишний мегабайт памяти и дискового пространства на сервере.