Мой самый любимый и уважаемый фонд Y Combinator презентовал четырнадцать стартапов, которые он выращивал на прошедшей летней сессии. Хотя по разным источникам я встречал упоминание о 10 или даже 20 стартапах, на самом деле их 21, хотя не все были показаны публично или о них есть какая-либо информация. Потому мы расскажем только о тех, что публично раскрыли себя.

Перед вами вторая часть материала о перспективных стартапах (здесь можно прочитать первую часть). Напомним, что инициатором этой статьи стал материал от известнейшего венчурного инвестора, Поля Грэма (Paul Graham), который руководит уже известным нам фондом Y Combinator (о котором мы писали, да и в России уже появились фонды, в той или иной мере копирующие его бизнес-модель). Теперь он описал своё виденье рынка и указал на тридцать тем или скорее очертил круг интересов и рынков, в которые они готовы вкладывать. Впрочем, как правильный и успешный инвестор, он не ограничивается ими и готов рассматривать любую интересную идею (о чем и указывает в конце материала). Далее я переведу и попробую самостоятельно проанализировать эти рынки, а также позволю себе добавить и свои взгляды, указав на дополнительные интересные и перспективные направления. Это не дословный перевод, поэтому для тех, кто хочет изучить именно оригинал, вот ссылка на англоязычный источник.

Сегодня поговорим о стартапах. Инициатором этой статьи стал материал от известнейшего венчурного инвестора, Поля Грехема (Paul Graham), который руководит уже известным нам фондом Y Combinator (о котором мы писали, да и в России уже появились фонды, в той или иной мере копирующие его бизнес-модель, например, addVenture, JumpIDEA, inVenture). Теперь он описал своё виденье рынка и указал на тридцать тем или скорее очертил круг интересов и рынков, в которые они готовы вкладывать. Впрочем, как правильный и успешный инвестор, он не ограничивается ими и готов рассматривать любую интересную идею (о чем и указывает в конце материала). Далее я переведу и попробую самостоятельно проанализировать эти рынки, а также позволю себе добавить и свои взгляды, указав на дополнительные интересные и перспективные направления. Это не дословный перевод, поэтому для тех, кто хочет изучить именно оригинал, вот ссылка на англоязычный источник.

В начале это недели я встречался с основателем компании Buka Entertainment Игорем Устиновым, который сейчас «выходит» из «Буки», продающейся стратегическому инвестору, и формирует вместе со своими партнерами по «Буке» бизнес-ангельский фонд «Азиум», который будет специализироваться на seed- и pre-seed-финансировании интернет-проектов (по результатам нашего общения я написал на своем IdeaBlog.ru вот эту статью).
Все, наверное, знают бизнес-модель инкубатора Y Combinator — он финансирует перспективные команды с хорошими идеями интернет-стартапов, выделяя при этом $5 тыс. на проект плюс по $5 тыс. на каждого из членов команды (среднее количество основателей — 3, то есть в среднем на один проект выделяется $20 тыс.), получая за это до 10% акций стартапа. При этом профинансированные команды приглашаются работать над своим проектом в офис Y Combinator, а выделенные деньги должны обеспечить «хлеб насущный» основателям стартапа на те несколько месяцев, которые они потратят на разработку и запуск своего проекта. Так вот — Игорь Устинов планирует работать почти так же, как Y Combinator.

Приветствую наших читателей. Сегодня хочу рассказать об одном событии, которое так и затерялось бы в пучине аналогичных, если бы не немного даже скандальная известность и политика его виновника. Инкубатор интернет-стартапов Y Combinator исповедует интересную и даже во многом оригинальную модель привлечения и разработки — он предлагает небольшое начальное финансирование и переезд команды на время разработки к ним в помещение со всей инфраструктурой. Конечно, и обычные бизнес-инкубаторы работают подобным образом (часто), но в данном варианте это временный переезд на короткое время, чтобы, наверное, иметь возможность непосредственно вести и контролировать работу компании, и к тому же такой подход позволяет очень сплотить команду не только самого стартапа но и всех объединенных под крышей, а значит добиться синергетического эффекта уже на этапе проектирования и разработки. А это зачастую гораздо важнее даже денег и связей.

И так, инкубатор отобрал десять проектов, которые он будет продвигать и выводить на рынок. Что же это за проекты-счастливчики? Ведь заявок то поступило очень много, но вот им то удалось победить в схватке за деньги, а потом возможно и известность (и куда большие деньги). Давайте посмотрим более пристально, заодно проанализируем.

Этой краткой заметкой я завершаю (во всяком случае, надеюсь так) серию заметок, где в большей или меньшей степени упоминается Y Combinator [1,2,3,4,5]. Две последние в приведённом списке непосредственно посвящены этому, многим известному американскому бизнес – инкубатору и его сравнению с одним из российских.

Я ждал этого момента почти полгода. Именно с такой периодичностью на сайте Y Combinator появляется форма заявки, по заполнению которой стартап- заявитель, получает шанс быть профинансированным этой компанией. Держится она там около двух месяцев, а потом исчезает до следующего инвестиционного периода (летнего или зимнего). И как раз в период молчания мне эта форма очень понадобилась. Дело в том, что в ней как нельзя лучше иллюстрируется сама концепция инвестиционной деятельности Y Combinator.

И вот теперь вы можете эту форму увидеть сами. И даже не просто увидеть, а пощупать, т.е., попытаться её заполнить, представив на минуту, что работает этот инкубатор не в Бостоне (летний период) и Сан–Францизско (зимний), а, скажем, в Москве и Новосибирске при том, что живёте вы, например, в Калуге или Челябинске. Советую это сделать, чтобы, во-первых, прочувствовать саму идею, а, во-вторых, лучше представить себе стартаповский климат в Америке.

Очень надеюсь, что эту форму просмотрят и те, кто безапелляционно доказывал, что без «настоящего» бизнес-плана рассчитывать на какого-либо инвестора ни при каких условиях нельзя. Как показывает пример Y Combinator’а, не всё и, главное, не всегда, к счастью, укладывается в прокрустово ложе академических схем.

Те, кто данную заметку прочитает с опоздание и уже не сможет увидеть форму заявки в оригинале, а также те, кто предпочитает просмотреть её в переводе с некоторыми дополнительными пояснениями, могут заглянуть в мой iTech Bridge блог.

В открытое бета-тестирование вышел стартап инкубатора Y Combinator — Heroku, который с октября прошлого года находился в стадии закрытого тестирования, а так же появилась более подробная информация о том, каким образом данный стартап упростит процесс разработки и запуска проектов, использующих Ruby on Rails (далее RoR).

У проекта Heroku есть два предложения.