Стартапы → 10 вещей, которым стартапы могут научиться у супергероев
Супергерои никогда не сдаются
Как и Бэтмен, вы должны бороться до последнего вздоха. Вызовы преодолеваются, если вы без устали им противостоите.
Как и Бэтмен, вы должны бороться до последнего вздоха. Вызовы преодолеваются, если вы без устали им противостоите.
Стартапы → Case Study: Анализ стартапа CodeIDE.com
Сегодня происходит бум социальных сетей — и на Западе, и у нас первопроходцы разогрели рынок и вполне естественно, что многие стартапщики решили заработать на этой теме. Однако в большинстве случаев дело не идет дальше копирования «Одноклассников» или «Facebook», «только еще с кучей дополнительных фишек», которые, на взгляд их основателей, и должны переманить пользователей с уже раскрученных ресурсов. Тем не менее тема социальных сетей все еще перспективна — нужно просто обратить внимание на нишевые соцсети. Именно они имеют максимальный потенциал, и именно нишевые сети, как показывает практика, наиболее востребованы сейчас покупателями. О такой соцсети и пойдет речь в данной статье, оригинал которой размещен на моем сайте IdeaBlog.ru.
Анализируемый в этой статье стартап CodeIDE.com интересен мне по нескольким причинам. Во-первых, это «наш» стартап (точнее, украинский, но я не разделяю украинцев и россиян). Во-вторых, его основатели нацелены не на русскоязычный, а на глобальный рынок (что является редкостью для стартапов из бывшего СССР). В третьих, интересен путь, которым идут основатели стартапа, развивая свой сервис. И в-четвертых, этот стартап ориентирован на очень перспективный, по моему мнению, рынок. Кроме того, мне интересно оценить перспективу развития стартапа, когда он еще не выложил в сеть всего своего функционала, но при этом я знаю от его основателей как он будет выглядеть в ближайшем будущем. Статья большая, поэтому те, кто не любит читать длинные посты, могут не открывать его.
Анализируемый в этой статье стартап CodeIDE.com интересен мне по нескольким причинам. Во-первых, это «наш» стартап (точнее, украинский, но я не разделяю украинцев и россиян). Во-вторых, его основатели нацелены не на русскоязычный, а на глобальный рынок (что является редкостью для стартапов из бывшего СССР). В третьих, интересен путь, которым идут основатели стартапа, развивая свой сервис. И в-четвертых, этот стартап ориентирован на очень перспективный, по моему мнению, рынок. Кроме того, мне интересно оценить перспективу развития стартапа, когда он еще не выложил в сеть всего своего функционала, но при этом я знаю от его основателей как он будет выглядеть в ближайшем будущем. Статья большая, поэтому те, кто не любит читать длинные посты, могут не открывать его.
Стартапы → Профиль венчурного инвестора: инкубатор Inventure
Собеседник: Александр Локтев, генеральный директор инкубатора интернет-проектов Inventure Возраст: 39 лет
Объем средств для инвестирования: несколько десятков миллионов долларов (подробнее см. в тексте статьи)
Материнская структура: венчурный фонд Russian Media Ventures
Проинвестированные проекты: пока нет (инкубатор открылся 14 января 2008 г.)
Образование: факультет журналистики МГУ, Академия народного хозяйства при правительстве РФ, MBA Kingston University (Великобритания)
Прежние места работы: ИД «КоммерсантЪ» (1990 — 1998; от корреспондента до главного редактора газеты «КоммерсантЪ» и гендиректора ЗАО «КоммерсантЪ-Daily»), ЮКОС (1998 — 2004; начальник управления по связям с общественностью, управление медиахолдингом компании), ИД «Секрет Фирмы» (2004 — 2007; сооснователь, генеральный директор и шеф-редактор)
Контакты:
Адрес: Бизнес-центр «Румянцево». Офис еще не открыт, идут отделочные работы
e-mail: lyudmirsky@ya.ru
Стартапы → Все сделки 2007 г. в области web/technology на западном рынке
Прошедший год охарактеризовался высокой активностью в сфере M&A (слияния и поглощения) в технологическом секторе на западном рынке. Вашему вниманию представляется полный список западных сделок по покупке социальных сетей, интернет-компаний, технологических фирм, компаний, занимающихся интернет-рекламой, производством высокотехнологичного оборудования, программного обеспечения, картографических компаний и фирм, имеющих отношение к игровой индустрии.
По каждой сделке указаны название и ссылка на компанию, которую купили, название и ссылка на компанию-покупателя, сумма сделки (если она известна, но при наличии достоверных слухов о сумме сделки указаны фигурирующие в слухах суммы с соответствующим примечанием о том, что речь идет о слухах), а также краткое описание бизнеса купленной компании. Также по каждой сделке идет ссылка на источник(и), в которых сообщается о ней.
По каждой сделке указаны название и ссылка на компанию, которую купили, название и ссылка на компанию-покупателя, сумма сделки (если она известна, но при наличии достоверных слухов о сумме сделки указаны фигурирующие в слухах суммы с соответствующим примечанием о том, что речь идет о слухах), а также краткое описание бизнеса купленной компании. Также по каждой сделке идет ссылка на источник(и), в которых сообщается о ней.