Доброго времени суток, дорогие Хабраюзеры.

Этот пост навеян появлением статьи про Twitter бота и всяких свистелок-плясалок для него. Представляю вам свое видение api Твиттера. Добро пожаловать под кат.

Третья часть здесь

Часть четвертая, небольшая, последняя про менеджерские трюки:

вторая часть здесь

Архитектура для живых людей

Это наверное самое базовое правило, и именно поэтому я вынес его в конец раздела про человеческий фактор. Архитектура делается для живых людей и живого заказчика. Все может быть просто очень замечательно, но не заработает, т. к. противоречит личным убеждениям заказчика.

продолжение первой части, которая находится вот здесь

Краткая аннотация

В статье рассматривается некоторые практические аспекты деятельности человека, роль которого в программном проекте описывается прежде всего как архитектор/team lead/project manager. Вообще говоря, это три разные роли и три разных человека, но я ни разу не видел, чтобы архитектор и тим лид были разными людьми, и в половине проектов граница между тим лидом и менеджером проектов очень мутная. Поэтому рассказано будет про все по чуть-чуть.

Хотели бы Вы знать, кто и когда поменял строчку n в одном из файлов исходного кода вашей программы или сайта? Хотели бы Вы иметь возможность отменить изменения в коде, сделанные неделю назад, уже после того, как была готова новая фича? Хотели бы Вы сделать работу двух или более программистов над одним проектом прозрачной, простой и легко контролируемой? А может Вы хотите иметь возможность иметь доступ к исходникам строй версии программы при этом, не заботясь о своевременных бэкапах?
Хорошие новости: все это, возможно, более того, это просто и бесплатно. В данной статье я расскажу, как это сделать.

Мы решили провести эксперимент и проводить наши открытые семинары еще и через вебинары.

О чем примерно говорить будем?
— Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
— Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
— Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
— Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
— Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда «делает» одиночек.
— Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
— Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
— А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
— Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.

По наводке dumtest прочитал очередную бизнес-мурзилку — книгу Джеффри Креймса "7 Уроков Величайших Менеджеров, или что знают СЕО" (кстати, на озоне ее сейчас продают за очень дешево).

Уже третий месяц я работаю в команде, используя для решения управленческих задач технологии Apple. Решил поделиться некоторыми моментами, на которых мы застревали, и которые приходилось решать.