Я пиарюсь → Тролли
Статья Пола Грэма (Paul Graham) о троллях, их мотивах и об опыте News.YC.
Февраль, 2008
Один пользователь недавно оставил на Hacker News комментарий, который заставил меня задуматься: «В хакерской культуре меня всегда поражала одна вещь — язвительность… Я просто не понимаю, зачем эти люди занимаются троллингом.»
В последние два года я много думал о проблеме троллинга. Это старая проблема, такая же старая, как и форумы, но мы до сих пор пытаемся понять, в чем её причины и как с ними бороться.
Февраль, 2008
Один пользователь недавно оставил на Hacker News комментарий, который заставил меня задуматься: «В хакерской культуре меня всегда поражала одна вещь — язвительность… Я просто не понимаю, зачем эти люди занимаются троллингом.»
В последние два года я много думал о проблеме троллинга. Это старая проблема, такая же старая, как и форумы, но мы до сих пор пытаемся понять, в чем её причины и как с ними бороться.
Я пиарюсь → Руководство по выживанию в процессе поиска инвесторов
Cтатья Пола Грэма (Paul Graham) о том, почему и как необходимо искать инвестора, при этом сохранив жизнь молодой компании.
Уровень подготовки читателя: высокий.
Это статья-бомба. Если бы я в своё время прочёл её, то не совершил бы массу ошибок и совсем иначе смотрел бы на процесс поиска инвестора.
Крайне рекомендуется к прочтению всем стартаперам (инвесторам всех стадий тоже будет полезно — посмотрите как вы можете ненароком убить компанию).
Уровень подготовки читателя: высокий.
Это статья-бомба. Если бы я в своё время прочёл её, то не совершил бы массу ошибок и совсем иначе смотрел бы на процесс поиска инвестора.
Крайне рекомендуется к прочтению всем стартаперам (инвесторам всех стадий тоже будет полезно — посмотрите как вы можете ненароком убить компанию).
Я пиарюсь → Отключившись от отвлекающих факторов
Статья Пола Грэма (Paul Graham), в которой он рассказывает как бороться с факторами, отвлекающими от работы.
Уровень подготовки читателя: средний.
Уровень подготовки читателя: средний.
Я пиарюсь → Почему не появляются новые Google
Ещё одна недавняя статья Пола Грэма (Paul Graham), в которой он задаёт вопрос из заголовка (и сам же на него отвечает). Если ваш стартап не хотят инвестировать — не отчаивайтесь, возможно именно ваша компания — следующий Google.
Уровень подготовки читателя: средний — высокий.
Очень рекомендуется к прочтению как стартаперам, так и интернет-инвесторам всех стадий.
Уровень подготовки читателя: средний — высокий.
Очень рекомендуется к прочтению как стартаперам, так и интернет-инвесторам всех стадий.
Я пиарюсь → Управляющая компания с объединённым страховым фондом
Недавняя статья Пола Грэма (Paul Graham) о том, что делать «после стартапа» и как к этому подготовиться.
Уровень подготовки читателя: высокий.
Июль 2008
В этом году в школе стартапов Девид Хайнемайер Ханссон (David Heinemeier Hansson) выступил с лекцией, в которой высказал мнение о том, что создатели стартапов должны все делать по-старому. Вместо того чтобы надеяться разбогатеть за счет создания дорогостоящей компании и последующей продажи основного капитала при «выходе из дела», учредители должны создавать компании, которые приносят деньги, и жить на доходы.
Звучит хорошо. Давайте подумаем об оптимальном пути реализации этого плана.
Уровень подготовки читателя: высокий.
Июль 2008
В этом году в школе стартапов Девид Хайнемайер Ханссон (David Heinemeier Hansson) выступил с лекцией, в которой высказал мнение о том, что создатели стартапов должны все делать по-старому. Вместо того чтобы надеяться разбогатеть за счет создания дорогостоящей компании и последующей продажи основного капитала при «выходе из дела», учредители должны создавать компании, которые приносят деньги, и жить на доходы.
Звучит хорошо. Давайте подумаем об оптимальном пути реализации этого плана.
Персональные блоги → Шесть принципов при создании новых вещей.
Шесть принципов при создании новых вещей.
Пол Грэм.
Февраль 2008 года.
Бурная реакция на релиз Arc[1] имела неожиданные последствия: я осознал
что у меня есть своя философия при создании вещей. Основная претензия
наиболее внятных критиков заключалась в том, что Arc выглядит
недоделанным. Пара тысяч строк макросов — это все, что я сделал за
несколько лет работы? Почему я не занимался прикладными задачами?
Персональные блоги → Шесть принципов при создании новых вещей.
Шесть принципов при создании новых вещей.
Пол Грэм.
Бурная реакция на релиз Arc[1] имела неожиданные последствия: я осознал
что у меня есть своя философия при создании вещей. Основная претензия
наиболее внятных критиков заключалась в том, что Arc выглядит
недоделанным. Пара тысяч строк макросов — это все, что я сделал за
несколько лет работы? Почему я не занимался прикладными задачами?
Я пиарюсь → Пол Грэм: Будущее веб-стартапов
(Это эссе состоит из тезисов доклада на FOWA, состоявшемся в октябре 2007 года)
Прямо сейчас происходит нечто невероятное. Новые компании (стартапы) проходят те же стадии трансформации, что и технологии, когда удешевляются.
С этой закономерностью мы постоянно сталкиваемся, если речь идет о технологиях. Изначально существует некое устройство, которое стоит приличных денег и выпущено в ограниченном количестве. Затем кто-то понимает, как его можно производить при меньших затратах, появляется огромное количество похожих устройств, и в результате их начинают использовать в других, новых целях.
Прямо сейчас происходит нечто невероятное. Новые компании (стартапы) проходят те же стадии трансформации, что и технологии, когда удешевляются.
С этой закономерностью мы постоянно сталкиваемся, если речь идет о технологиях. Изначально существует некое устройство, которое стоит приличных денег и выпущено в ограниченном количестве. Затем кто-то понимает, как его можно производить при меньших затратах, появляется огромное количество похожих устройств, и в результате их начинают использовать в других, новых целях.
Я пиарюсь → Не энтузиазмом единым живы стартапы или что недоговаривает Поль Грем
Стартап — это компания с короткой историей, нацеленная на бурный рост. Апологеты учения Поля Грема, разделяющие его подход к созданию стартапов — как можно раньше, с предельным усилием за короткое время — вспоминают об успешных компаниях, которые выросли в результате такого цикла: Reddit — сайт социальных новостей, Loopt — визуализация друзей на карте города в реальном времени, Scribd — система обмена документами a la YouTube. Действительно, эти сайты получили относительно широкую известность или были проданы за значительные суммы.
Поль Грем совершенно прав, считая, что игра в стартап беспроигрышна: или человек станет богат и успешен, или он получит кучу бесценного опыта, несравнимого с работой даже в лучших компаниях: «процент людей, которые бы жалели бы, что не пошли на обычную работу будет почти нулевым». Также, нельзя спорить с другими аргументами Грема: создавать стартап лучше раньше, когда человек еще молод, не отягощен обязательствами и способен интенсивно работать. Под влиянием Грема люди бросают университеты и основывают компании, хотя сам Грем не советует бросать университет ради стартапа.
Дьявол кроется в деталях.
Поль Грем совершенно прав, считая, что игра в стартап беспроигрышна: или человек станет богат и успешен, или он получит кучу бесценного опыта, несравнимого с работой даже в лучших компаниях: «процент людей, которые бы жалели бы, что не пошли на обычную работу будет почти нулевым». Также, нельзя спорить с другими аргументами Грема: создавать стартап лучше раньше, когда человек еще молод, не отягощен обязательствами и способен интенсивно работать. Под влиянием Грема люди бросают университеты и основывают компании, хотя сам Грем не советует бросать университет ради стартапа.
Дьявол кроется в деталях.
Управление проектами → Перевод статьи Пола Грэхема о «причудах» программистов
По просьбам трудящихся — перевод статьи Пола Грехема (Paul Graham) ‘Holding a Programm in One's Head’.
Хороший программист, работающий над собственным проектом, может удерживать его целиком в голове так, как удерживает математик уравнение, которое решает. Математики не решают задачи на листке бумаги, так, как этому учат детей в школе. Вместо этого большинство операций они производят в уме, создавая некий образ в голове, примерно как мы можем мысленно представить образ дома, в котором провели детство. С программированием все точно так же. Вы можете создать некий образ всего текущего проекта в голове и рассмотреть его тщательно со всех сторон.
Хороший программист, работающий над собственным проектом, может удерживать его целиком в голове так, как удерживает математик уравнение, которое решает. Математики не решают задачи на листке бумаги, так, как этому учат детей в школе. Вместо этого большинство операций они производят в уме, создавая некий образ в голове, примерно как мы можем мысленно представить образ дома, в котором провели детство. С программированием все точно так же. Вы можете создать некий образ всего текущего проекта в голове и рассмотреть его тщательно со всех сторон.