Управление проектами → Вебинар: «Людям о менеджерах». Среда, 10 февраля, 17.30 по Москве
Мы решили провести эксперимент и проводить наши открытые семинары еще и через вебинары.
О чем примерно говорить будем?
— Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
— Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
— Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
— Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
— Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда «делает» одиночек.
— Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
— Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
— А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
— Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.
О чем примерно говорить будем?
— Разогреемся мы примером мальтитаскинга.
— Далее мы поговорим о 2 очень разных путях создания «Value to people».
— Поговорим о том, что есть менеджеры, почему идти туда нужно осознанно и подготовленным. О том, как это обычно бывает. О том, почему вменяемый менеджер это большая редкость.
— Поговорим о том, какие менеджеры бывают, почему вам вообще это нужно знать, как использовать это знание.
— Коротенько расскажу современную теорию менеджмента, что такое командная работа. Покажу за счет чего правильная команда «делает» одиночек.
— Немного поговорим о разных типах проектов и почему это важно знать сотрудникам.
— Поговорим о разных типах компаниях, о циклах развитии компании. И снова, с точки зрения сотрудника и менеджмента. Почему это всё важно и как использовать.
— А закончим несколькими удивительными примерами правильного управления, которые на дорогущем 2-ух дневном тренинге Certified SCRUM Master-ом рассказывал очень грамотный дядька Robin Dymond. Надеюсь, меня за это не засудят :)
— Если останется время, я покажу на примерах что такое очень популярные нынче Lean и Kanban. Если времени не останется и вам понравится, я сделаю 2-ую часть. Возможно, вы захотите оставить мне «заявки», о чем бы вы хотели послушать в последующих частях.
Персональные блоги → HotGloo прошёл в полуфинал — The Best of RIA 2009
Прежде всего, мы хотим глубоко поблагодарить всех, кто голосовал за нас!
Команда продолжает улучшать функционал сервиса HotGloo.
Мы и дальше собираемся бороться за финал в этом конкурсе и очень рассчитываем на Вас и Вашу поддержку.
HotGloo — это онлайн приложение для создания Wireframes. HotGloo был создан дизайнерами специально для дизайнеров, чтобы интерактивно создавать концептуальные прототипы в ранних проектных фазах.
HotGloo помогает…
* упрощать процесс планирования.
* получать лучший обзор сведений страниц.
* создавать точный шаблон для дизайнеров и программистов.
* производить более интенсивную коммуникацию с клиентами.
* избегать возврата к начальной фазе — выяснять заранее детальные вопросы.
Уважаемое сообщество помогите, пожалуйста, проголосовать за проект. Конкурс вскоре заканчивается.
We need your support! Vote for HotGloo
oreillynet.com/insideria/polls/237.csp
(Best of RIA 2009)
Спасибо!!!
Команда продолжает улучшать функционал сервиса HotGloo.
Мы и дальше собираемся бороться за финал в этом конкурсе и очень рассчитываем на Вас и Вашу поддержку.
HotGloo — это онлайн приложение для создания Wireframes. HotGloo был создан дизайнерами специально для дизайнеров, чтобы интерактивно создавать концептуальные прототипы в ранних проектных фазах.
HotGloo помогает…
* упрощать процесс планирования.
* получать лучший обзор сведений страниц.
* создавать точный шаблон для дизайнеров и программистов.
* производить более интенсивную коммуникацию с клиентами.
* избегать возврата к начальной фазе — выяснять заранее детальные вопросы.
Уважаемое сообщество помогите, пожалуйста, проголосовать за проект. Конкурс вскоре заканчивается.
We need your support! Vote for HotGloo
oreillynet.com/insideria/polls/237.csp
(Best of RIA 2009)
Спасибо!!!
Персональные блоги → HotGloo — The Online Wireframe Application
Xочу представить очень полезное приложение Hotgloo для организации процесса проектирования сайта.
В данный момент страница находится в бета фазе, но использование возможно уже сейчас. Бета-тестеры получат в дальнейшем разширенные акаунты. Бесплатное использование также предусмотрено.
HotGloo — это онлайн приложение для создания Wireframes. HotGloo был создан дизайнерами специально для дизайнеров, чтобы интерактивно создавать концептуальные прототипы в ранних проектных фазах.
HotGloo помогает…
* упрощать процесс планирования.
* получать лучший обзор сведений страниц.
* создавать точный шаблон для дизайнеров и программистов.
* производить более интенсивную коммуникацию с клиентами.
* избегать возврата к начальной фазе — выяснять заранее детальные вопросы.
Уважаемое сообщество помогите, пожалуйста, проголосовать за проект. Конкурс вскоре заканчивается.
We need your support! Vote for HotGloo
oreillynet.com/insideria/polls/237.csp
(Best of RIA 2009)
Линк проекта: www.hotgloo.com/
Спасибо!
В данный момент страница находится в бета фазе, но использование возможно уже сейчас. Бета-тестеры получат в дальнейшем разширенные акаунты. Бесплатное использование также предусмотрено.
HotGloo — это онлайн приложение для создания Wireframes. HotGloo был создан дизайнерами специально для дизайнеров, чтобы интерактивно создавать концептуальные прототипы в ранних проектных фазах.
HotGloo помогает…
* упрощать процесс планирования.
* получать лучший обзор сведений страниц.
* создавать точный шаблон для дизайнеров и программистов.
* производить более интенсивную коммуникацию с клиентами.
* избегать возврата к начальной фазе — выяснять заранее детальные вопросы.
Уважаемое сообщество помогите, пожалуйста, проголосовать за проект. Конкурс вскоре заканчивается.
We need your support! Vote for HotGloo
oreillynet.com/insideria/polls/237.csp
(Best of RIA 2009)
Линк проекта: www.hotgloo.com/
Спасибо!
Управление проектами → Социальные аспекты руководства, или как же всё таки «пинать» сотрудников. 2 года спустя.
Статья про «пинание», «закручивание гаек» и контроль задач, разные стили общения и руководства, про сложности делегирования, самомотивацию сотрудников.
Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.
Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.
Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.
Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».
И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.
Ответ: В 2 словах это,
— Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
— Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
— Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
— Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
— Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
— Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
— Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.
Вопрос: Прочитал вашу статью «Социальные аспекты разработки» и был ошеломлен! До этого момента я считал, что такие идеи лишь из области утопий и невозможны к реализации.
Теперь я понял, что это реализуемо. Сам я всегда исповедовал похожий подход, про себя я его называю «человечный менеджмент». Пытался его использовать, когда со своими партнерами несколько лет назад мы начинали свой первый бизнес, но внедрить его на практике так и не получилось. Под прессингом своих партнеров и неадекватной оценки происходящего мы все-таки свалились к системе «пинания» сотрудников и тогда я решил, что такой подход пока не реализуем.
Я вскоре отстранился от управления нашей компанией и занялся тем, чем мне всегда хотелось заниматься – созданием игр, собрал команду разработчиков, нашел инвесторов и запустил проект по созданию онлайн-игры в жанре стратегии. Однако в полной мере реализовать «бизнес с человеческим лицом» у меня, похоже, опять не получается.
Симптомы: падение дисциплины, низкая скорость разработки, потеря энтузиазма.
Свой же стиль руководства я бы теперь назвал «попустительским».
И вот, как только мое терпение кончилось, и я собрался на следующий день «закрутить как можно туже гайки», я натыкаюсь на вашу статью. Это было как бальзам на больное сердце. Я сразу с великим облегчением отказался от идеи пинания, но понимаю, что делать все равно что-то надо, а с чего начать не знаю? Хотелось бы вашего совета.
Ответ: В 2 словах это,
— Вносите элементарную организованность в процесс. Это не «пинание» — это ваша работа.
— Разный стиль. С крутыми – искренне, с молодежью – дружелюбно, с «примадоннами» – сухо
— Используйте эмоции для «поджигания» людей. Прочитайте Возьмите эмоции с собой
— Используйте 4 модели руководства исходя из задачи и человека. Это вопросы — Может? Возьмет?
— Готовьтесь к тому, что у вас будут проблемы с Директивным стилем и Делегированием.
— Стремитесь к тому, чтобы у вас в команде были только люди с сильной самомотивацией, для которых ваша работа это хобби, страсть, любимое дело. Помогите разобраться в себе другим людям.
— Сплачивайте команду: cобирайте в одной комнате, проводите общие собрания, ставьте общие достойные цели.
Управление проектами → «Возьмите эмоции с собой»
Быть лидером – это «зажигать» людей.
Cложно быть действительно успешным лидером без эмоций.
Тот, кто считает что нужно «оставить эмоции дома» упускает множество возможностей.
Управление проектами → Запись внутреннего семинара Reaxion Teamwork: «как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это»
Подкаст: Как не лузить задачи, или хотя бы не получать за это
Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.
Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим
Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.
Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно
Warning: Разговариваю я матами, впечатлительным не слушать. Самолюбование. Слова-паразиты.
Разговор состоит из 3 больших частей
— daily activities
— weekly activities
— кто мы есть такие и чего хотим
Разные части будут интересны разным людям.
Хардкорные методы работы с почтой не будет особо интересны простым сотрудникам или уже крутым менеджерам.
Тезисы Общая часть
— нужно система для контроля инфы «задачи, запросы, встречи, почта»
— система должна дать вам спокойствие, вы уверены что делаете самое важное, вы ничего не забыли
— тайм-менеджмент, «увеличить скорость» это не суть того что вам нужно
Управление проектами → Как «готовить» вашего заказчика
Ваш проект это пьеса (надеюсь что не трагедия)
Какая цель вашей пьесы?
Цель — сделать счастливым заинтересованных лиц.
Meet stakesholders expectations.
Это не только зрители (заказчики которые хотят все сегодня и за бесплатно), но и сама труппа (ваши программисты, которые хотят попробовать новую игрушку, ничего не хотят документировать, художники которые спят и видят как рисуют космос), но и члены семей труппы (муж дома в 17.30 дома и не уставший по дороге забрал из сада ребенка).
Ваша работа это «make everyone a winner» [Boehm, 1989]. До тех пор пока происходит то, что ожидается — все счастливы. Наш CEO, умный дядька в очках, постоянно говорит: all you need is to make the customers happy. Он о заказчиках, вам же нужно думать и обо всех других.
У каждого кто-то вовлечен в пьесу есть свой интерес. Это либо желания, либо страхи. Желания это получить по быстрому клевенькое симпатичное приложение для аппсторе к какому-то евенту и проверить насколько это была клевая мысль. Желания это интерес что-то получить, страх связан с интересом что-то не допустить.
Зрители слишком сложные существа, чтобы можно было легко определить их страхи и желания. Сами зрители плохо их понимают. Интересы зрителей труппы и членов их семей, слишком противоречивы чтобы можно было легко в одной пьесе «впихнуть невпихуемое», говоря словами ниваловцев. Хороший разработчик это лидер для своего заказчика, в том смысле что, после общения с ним заказчик лучше понимает что хочет.
Какая цель вашей пьесы?
Цель — сделать счастливым заинтересованных лиц.
Meet stakesholders expectations.
Это не только зрители (заказчики которые хотят все сегодня и за бесплатно), но и сама труппа (ваши программисты, которые хотят попробовать новую игрушку, ничего не хотят документировать, художники которые спят и видят как рисуют космос), но и члены семей труппы (муж дома в 17.30 дома и не уставший по дороге забрал из сада ребенка).
Ваша работа это «make everyone a winner» [Boehm, 1989]. До тех пор пока происходит то, что ожидается — все счастливы. Наш CEO, умный дядька в очках, постоянно говорит: all you need is to make the customers happy. Он о заказчиках, вам же нужно думать и обо всех других.
У каждого кто-то вовлечен в пьесу есть свой интерес. Это либо желания, либо страхи. Желания это получить по быстрому клевенькое симпатичное приложение для аппсторе к какому-то евенту и проверить насколько это была клевая мысль. Желания это интерес что-то получить, страх связан с интересом что-то не допустить.
Зрители слишком сложные существа, чтобы можно было легко определить их страхи и желания. Сами зрители плохо их понимают. Интересы зрителей труппы и членов их семей, слишком противоречивы чтобы можно было легко в одной пьесе «впихнуть невпихуемое», говоря словами ниваловцев. Хороший разработчик это лидер для своего заказчика, в том смысле что, после общения с ним заказчик лучше понимает что хочет.
Microsoft → Библиотека учебных курсов
В рамках программы MSDN Academic Alliance работает такой ресурс, как Библиотека учебных курсов.
Данный сайт адресован преподавателям, аспирантам, студентам и энтузиастам, преподающим и изучающим современные информационные технологии. Здесь размещены учебные курсы, разработанные в университетах и учебных центрах, использующих технологии Microsoft в своем учебном процессе. В настоящее время на сайте можно найти более 100 курсов, учебных пособой, книг, лабораторных работ, большая часть из которых написана и разработана преподавателями российских вузов.
Данный сайт адресован преподавателям, аспирантам, студентам и энтузиастам, преподающим и изучающим современные информационные технологии. Здесь размещены учебные курсы, разработанные в университетах и учебных центрах, использующих технологии Microsoft в своем учебном процессе. В настоящее время на сайте можно найти более 100 курсов, учебных пособой, книг, лабораторных работ, большая часть из которых написана и разработана преподавателями российских вузов.
Персональные блоги → Сертификат PMI(PMBOK) или IPMA для управленцев ИТ проектов. Нужен ли?
Что такое PMI&IPMI&PMBOK?
PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.
PMI (Project Management Institute) – институт по управлению проектами, разработавший систему комплексного подхода к проектированию и организации процессов для успешной реализации проектов. Он предлагает универсальную схему построения работ при начальном планировании, предлагая, возможно даже, исчерпывающую схему этапности, учит правильно строить организационную структуру проекта и контролировать ход его выполнения.
GTD → Багтрекингус: Оригами для прожектменеджера
Когда несколько человек начинают работать над задачами, сложнее чем «Домашняя страничка Пети», пренепременно возникает ситуация, когда держать в голове все мысли, идеи и планы их осуществления становится невозможно. Тогда покупается бумага, разноцветные маркеры, и идеи начинают записываться, зачёркиваться и раскрашиваться. Возможно, для простых проектов этого достаточно, но с возрастанием сложности, есть риск превратить своё рабочее место в фабрику по переработке бумажных отходов.