> у многих мировых лидеров, предоставляющих сервис CDN, серверов в Украине нет и раздача идет с Германии или Польши.
> Коммерческая цена раздачи CDN-трафика в Украине около 0.05$/G,
У CDNvideo есть украинское юрлицо, несколько узлов CDN в Киеве, да и цена на порядок ниже указанной.
На самом деле правильно сравнивать ВСЕ доходы IT-отрасли Белоруссии, России и Китая, а не только экспорт. В маленькой стране, как Белоруссия, и рынок маленький, и, естественным образом, все работают на экспорт. В больших странах, таких как Россия и тем более Китай, рынок достаточно большой, и можно спокойно работать внутри страны и не думать про международные рынки.
Спасибо за отзыв, старался писать искренне. Видимо, не смог правильные слова подобрать, раз текст показался желтым.
Да, клиенты бывают разные, и с некоторыми бывает тяжело общаться. Но если общаться с такими клиентами, держа кукиш в кармане — то взаимопонимания это не добавит. Лучше позитивно настроиться, поставить себя на место клиента и попытаться понять его мотивацию.
Спасибо Вам за доброжелательный комментарий! Несколько раз переписывал статью, и все равно многие ее не восприняли, так, как я хотел, а некоторые даже обиделись. Вспоминается Венедикт Ерофеев, писавший: «слова твои воспринимаются ладно бы превратно — а ровно наоборот» :)
Студентов через нашу команду прошло где-то пара десятков, многие остались работать, некоторые не прижились и ушли.
Мы считаем, что инвестируем в людей, когда их учим. Даже с учетом тех, кто ушел, эти инвестиции с лихвой возвращаются, когда получаешь ровно такого сотрудника, который тебе нужен. Но не сразу, конечно, а через пару-тройку лет.
Это как в футболе — можно потратить кучу денег, собрать за год с миру по нитке команду — и, даже если она станет выигрывать, то отличаться от других будет только цветом маек. А можно, как, например, в «Барселоне», годами растить в футбольной школе собственных воспитанников, прививать им фирменный стиль и из них формировать костяк команды, точечно усиливая звездами первой величины. Такую команду с другими не спутаешь, и мне этот вариант построения команды ближе.
У нас есть в команде люди, которые почти во всем сомневаются и могут найти изъян в любом логическом построении. Я их очень ценю и стараюсь с ними советоваться. Но я описывал случай, когда надо принимать решение в одиночку.
Спасибо за позитивную оценку. Я работал в компании с почти семейственными отношениями, когда в ней было 150 человек. Правда, это было в 1996 году, с тех пор многое изменилось, так что получится ли еще раз повторить опыт на собственном примере — не уверен, но буду пытаться.
Иногда бывает быстрее научить человека заново, чем переучивать. И уж точно это дешевле, т.к. учишь заново студента с маленькой зарплатой, а переучиваешь сложившегося сотрудника с большой. Когда процесс обучения окончен и мы видим, что бывший студент умеет все, что нужно, мы поднимаем ему зарплату до рыночного уровня.
Конечно, если у нас нет экспертизы в какой-то области, мы наймем сложившегося сотрудника, будем слушать его и делать, как он говорит.
Спасибо за комментарий, буду думать, как правильнее работать со звездами.
Насчет желания уволить сотрудника через полгода — оно возникает по отношению далеко не ко всем новым сотрудникам. Даже когда оно возникает, никого не увольняю, а пытаюсь придумать, как лучше сотрудника использовать. Кстати, за без малого 5 лет существования компании из нее мы уволили 2-х человек (при том, что у нас работает почти 40 человек).
> Коммерческая цена раздачи CDN-трафика в Украине около 0.05$/G,
У CDNvideo есть украинское юрлицо, несколько узлов CDN в Киеве, да и цена на порядок ниже указанной.
Да, клиенты бывают разные, и с некоторыми бывает тяжело общаться. Но если общаться с такими клиентами, держа кукиш в кармане — то взаимопонимания это не добавит. Лучше позитивно настроиться, поставить себя на место клиента и попытаться понять его мотивацию.
Вам тоже удачи! С Новым Годом! С Новым счастьем!
Мы считаем, что инвестируем в людей, когда их учим. Даже с учетом тех, кто ушел, эти инвестиции с лихвой возвращаются, когда получаешь ровно такого сотрудника, который тебе нужен. Но не сразу, конечно, а через пару-тройку лет.
Это как в футболе — можно потратить кучу денег, собрать за год с миру по нитке команду — и, даже если она станет выигрывать, то отличаться от других будет только цветом маек. А можно, как, например, в «Барселоне», годами растить в футбольной школе собственных воспитанников, прививать им фирменный стиль и из них формировать костяк команды, точечно усиливая звездами первой величины. Такую команду с другими не спутаешь, и мне этот вариант построения команды ближе.
Конечно, если у нас нет экспертизы в какой-то области, мы наймем сложившегося сотрудника, будем слушать его и делать, как он говорит.
Насчет желания уволить сотрудника через полгода — оно возникает по отношению далеко не ко всем новым сотрудникам. Даже когда оно возникает, никого не увольняю, а пытаюсь придумать, как лучше сотрудника использовать. Кстати, за без малого 5 лет существования компании из нее мы уволили 2-х человек (при том, что у нас работает почти 40 человек).