Благодарю! Impact действительно требуется больше сил. Он состыкован со стратегией. Команде необходимо понимать рынок на который они вышли, конкурентов на нем, свое местоположение на этом рынке: позиционирование и свою долю на нём. А дальше уже выбирать как действовать. Возможна ситуация, когда на рынке вместе с вами появилось много других конкурентов и они жадно отъедают его долю агрессивной рекламой. Тогда не получится сидеть спокойно в углу и пилить продукт, нужно попадать в поле зрения потенциальных пользователей. Может быть и другой вариант. Вокруг штиль и конкуренты ведут себя сдержанно, поэтому ваша команда имеет время чтобы подлатать дыры в продукте и уже затем привлекать трафик в него.
Ход мыслей верный. В таких вещах необходимо фокусироваться только на первостепенных ценностях клиентов. А про качество могу заметь вот что. В этом вопросе нужно быть осторожным: необходимо разделить MVP, собственное желание и стратегию компании. Если выбрана стратегия «лидерства по издержкам», то ни о каких усилиях на качестве нельзя говорить — разоритесь.
Со всем уважением к автору, могу немного поворчать на тему потраченных 1200 часов. Если ваш продукт уже могут использовать клиенты — это хороший показатель, но мне показалось, что получился обычный прототип. Я ошибаюсь?
Буду рад, если виджет поможет вам в работе. Да, безусловно вы правы, что в конечном варианте сейчас приложения преимущественно используют JavaScript. Я подумал, раз нет у меня чёткого понимания в этом вопросе, то лучше оставить выбор JavaScript решения конечному разработчику.
Да, ключевая особенность виджета сейчас в том, чтобы постоить форму и изменить значения в более наглядной форме, чем предлагают существующие решения.
Спасибо за развёрнутый комментарии, обязательно прислушаемся. Вы знаете, заведения как раз воспринимают название позитивно. Если честно, то мы недоумеваем почему название вызвало на хабре такой негатив.
Мы хотели в статье, в первую очередь, сфокусировать внимание о встречах с друзьями и скидках в заведениях, где они будут встречаться. Сайт носит прикладную задачу, мы планируем запустить также мобильное приложение для удобства.
Спасибо за развёрнутый комментарий. Подобное мы уже осмысливали, пришли к выводу, что такая модель сложнее существующей. И вот почему. Во-первых карта предоставляет скидку на всю компанию, это позволяет получить скидку без сложной механики. Во-вторых карту можно передавать из рук в руки между друзьями, это позволяет экономить чаще.
В-третьих заведениям тоже должно быть проще, не надо забывать о том, что с их стороны должен быть контроль. Мы стараемся сделать прозрачную механику.
Благодарю! Impact действительно требуется больше сил. Он состыкован со стратегией. Команде необходимо понимать рынок на который они вышли, конкурентов на нем, свое местоположение на этом рынке: позиционирование и свою долю на нём. А дальше уже выбирать как действовать. Возможна ситуация, когда на рынке вместе с вами появилось много других конкурентов и они жадно отъедают его долю агрессивной рекламой. Тогда не получится сидеть спокойно в углу и пилить продукт, нужно попадать в поле зрения потенциальных пользователей. Может быть и другой вариант. Вокруг штиль и конкуренты ведут себя сдержанно, поэтому ваша команда имеет время чтобы подлатать дыры в продукте и уже затем привлекать трафик в него.
Со всем уважением к автору, могу немного поворчать на тему потраченных 1200 часов. Если ваш продукт уже могут использовать клиенты — это хороший показатель, но мне показалось, что получился обычный прототип. Я ошибаюсь?
Да, ключевая особенность виджета сейчас в том, чтобы постоить форму и изменить значения в более наглядной форме, чем предлагают существующие решения.
В-третьих заведениям тоже должно быть проще, не надо забывать о том, что с их стороны должен быть контроль. Мы стараемся сделать прозрачную механику.