Да много где: Омск, Томск, Красноярск, Барнаул и, конечно, столица Сибири — Новосибирск, где ежегодно проходит крутейшая за Уралом ИТ-конференция CodeFest.
Каждый год на CodeFest слетаются 1500—2000 айтишников, обеспечивая тем самым всю туристическую выручку Новосибирска на несколько месяцев вперёд.
Первое упоминание CodeFest на Хабре датируется 2010 годом. С тех пор мы неоднократно предпринимали попытку поселиться на Хабре, но созрели только сейчас. Будем делиться полезными выступлениями, анонсами очередного CodeFest и нашим опытом организации крупного ИТ-события.
В программе этого года нас ждёт как традиционное, так и нетрадиционное. Из традиционного: секции про QA, Backend, Frontend, Mobile, Design и Management. Нетрадиционное — Keynote- и Teamlead-потоки.
В Keynote-потоке умнейшие люди современности расскажут про будущее, вдохновение и личный опыт, который изменил всё.
В Teamlead-потоке, тимлиды — а кто ж ещё — расскажут про свой опыт и поделятся болями, которые, как оказалось, у многих одинаковые, и придумают, что делать дальше.
На сайте уже опубликовали ≈ 80% спикеров, а программную сетку сверстаем ближе к 26 февраля. Сейчас же — подробнее о PM-cекции.
Гибкие методологии, взбурлившие IT лет девять назад, многим показались волшебной пилюлей: «Вот теперь наша разработка станет быстрой, менеджеры — эффективными, а продукт взорвёт рынок!». Но оказалось, что со временем менеджеры «перегорают», Agile «из коробки» не взлетает, разработчики не чувствуют свою ценность, а команды перестают друг друга слышать. Что-то нужно менять. И желательно постоянно.
Вот об этих изменениях и будет PM-секция.
Наблюдать за процессами в больших компаниях — это как разбирать коллекцию кейсов: легаси и новые экспериментальные проекты, маленькие и большие команды, взаимосвязи и автономия. Есть что взять на заметку.
Артём Каличкин из ЦФТ расскажет об опыте работы по методологии «скрамно» и её более эффективных альтернативах.
«Зачем отводить глаза от Kanban, если он решает?»
⠀
⠀
⠀
Георгий Могелашвили из Booking.com поделится наблюдениями, как выживать тимлиду в меняющейся компании и при этом расти как профессионалу.
Сергей Марков из Instagram расскажет, как устроена разработка в Кремниевой долине и что оттуда могут почерпнуть IT-компании, независимо от профиля и размера.
Две новости про управление проектами. Хорошая — правильные процессы, подходящие вашей компании, существуют. Плохая — из-за смены приоритетов, роста команды и «сюрпризов» конкурентов они периодически превращаются в тыкву.
Роман Квартальнов из ZephyrLab поделится опытом борьбы против снижения продуктивности команды с ростом численности.
«Вы замечали, что каждый новый сотрудник способствует понижению командной эффективности, а в больших масштабах может привести к уничтожению всей команды?»
⠀
⠀⠀
Самат Галиев из Медузы поделится наблюдениями, как при жестких ограничениях бюджета балансировать требования к разработке больших и «маленьких, но очень важных задач».
Евгений Потапов из ITSumma расскажет, как и почему менялась система менеджмента в компании, которая выросла от пяти до семидесяти пяти человек.
Дмитрий Еремеев из Kinetica расскажет, как могут уживаться заказчик, технический продакшн и маркетинг.
Максим Болотов из Inostudio — как на практике приходят к вещам, о которых теоретики пишут в книгах по управлению проектами.
Agile учит нас, как выживать в меняющемся мире. При этом сам Agile эволюционирует так, что щепки летят.
Дмитрий Ильенков из Московского отделения PMI расскажет о борьбе и единстве противоположностей — Agile и Waterfall.
«Противоречия между Agile и Waterfall не существует»
⠀
⠀
⠀
⠀
Максим Цепков поделится опытом, как жить в хипстерском мире Agile, но уметь рассказать об этом на конформистском языке классического менеджмента — «KPI», «мотивация», вот этими словами.
Уже несколько лет первая буква в названии секции означает не только Project, но ещё и Product. В этом году в продуктовой части секции мы поговорим про продуктовый образ мышления (mindset).
Харитон Матвеев из Skyeng расскажет, как научить разработчиков брать ответственность за бизнес-результат, а бизнес — за технологическую состоятельность продукта.
«Бизнес должен зарабатывать бабки, а разработчик — брать ответственность за бизнес-результат»
⠀
Никита Ефимов из Selectel расскажет, где добыть и как развивать «UX-культуру команды».
Александр Бындю из Byndyusoft — про продуктовое мышление у заказчиков на аутсорсе и как со всем этим жить компании-разработчику.
⠀
Про PM-секцию на этом всё. Про следующие — в следующих постах или же в режиме самостоятельного изучения на сайте CodeFest.
Каждый год на CodeFest слетаются 1500—2000 айтишников, обеспечивая тем самым всю туристическую выручку Новосибирска на несколько месяцев вперёд.
Первое упоминание CodeFest на Хабре датируется 2010 годом. С тех пор мы неоднократно предпринимали попытку поселиться на Хабре, но созрели только сейчас. Будем делиться полезными выступлениями, анонсами очередного CodeFest и нашим опытом организации крупного ИТ-события.
Небольшая справка для тех, кто совсем ничего не слышал о CodeFest
- Проводится в Новосибирске каждую весну, чем сильно её украшает.
- Славится тёплой атмосферой, жарой в кулуарах и холодным отношением к рекламным докладам.
- Прошлогодними циферками пошуршим:
— 1 800 участников;
— 90 спикеров;
— 16 стран;
— +4°С за окном;
— 7 баров в плюсе;
— 2% рост ВВП Новосибирска в марте.
 |
 |
 |
|---|---|---|
| Mete Atamel, Google | Alexander Gräbe, UBER | Marko Berković, GitHub |
| Поздравляю организаторов, конференция была крутой и хорошо организованной. Участники завалили вопросами после выступления, мне понравилось. | Организаторы были хардкорными, а митапы восхитительными. | Участники были супер полны энергии, интереса и стремления учиться. Я не видел такого даже на европейских конференциях. Впечатлило! |
CodeFest 2018
В программе этого года нас ждёт как традиционное, так и нетрадиционное. Из традиционного: секции про QA, Backend, Frontend, Mobile, Design и Management. Нетрадиционное — Keynote- и Teamlead-потоки.
В Keynote-потоке умнейшие люди современности расскажут про будущее, вдохновение и личный опыт, который изменил всё.
В Teamlead-потоке, тимлиды — а кто ж ещё — расскажут про свой опыт и поделятся болями, которые, как оказалось, у многих одинаковые, и придумают, что делать дальше.
На сайте уже опубликовали ≈ 80% спикеров, а программную сетку сверстаем ближе к 26 февраля. Сейчас же — подробнее о PM-cекции.
О чём секция
Гибкие методологии, взбурлившие IT лет девять назад, многим показались волшебной пилюлей: «Вот теперь наша разработка станет быстрой, менеджеры — эффективными, а продукт взорвёт рынок!». Но оказалось, что со временем менеджеры «перегорают», Agile «из коробки» не взлетает, разработчики не чувствуют свою ценность, а команды перестают друг друга слышать. Что-то нужно менять. И желательно постоянно.
Вот об этих изменениях и будет PM-секция.
Большие компании
Наблюдать за процессами в больших компаниях — это как разбирать коллекцию кейсов: легаси и новые экспериментальные проекты, маленькие и большие команды, взаимосвязи и автономия. Есть что взять на заметку.
Артём Каличкин из ЦФТ расскажет об опыте работы по методологии «скрамно» и её более эффективных альтернативах.«Зачем отводить глаза от Kanban, если он решает?»
⠀
⠀
⠀
Георгий Могелашвили из Booking.com поделится наблюдениями, как выживать тимлиду в меняющейся компании и при этом расти как профессионалу.
Сергей Марков из Instagram расскажет, как устроена разработка в Кремниевой долине и что оттуда могут почерпнуть IT-компании, независимо от профиля и размера.
Команда 2.0
Две новости про управление проектами. Хорошая — правильные процессы, подходящие вашей компании, существуют. Плохая — из-за смены приоритетов, роста команды и «сюрпризов» конкурентов они периодически превращаются в тыкву.
Роман Квартальнов из ZephyrLab поделится опытом борьбы против снижения продуктивности команды с ростом численности.«Вы замечали, что каждый новый сотрудник способствует понижению командной эффективности, а в больших масштабах может привести к уничтожению всей команды?»
⠀
⠀⠀
Самат Галиев из Медузы поделится наблюдениями, как при жестких ограничениях бюджета балансировать требования к разработке больших и «маленьких, но очень важных задач».
Евгений Потапов из ITSumma расскажет, как и почему менялась система менеджмента в компании, которая выросла от пяти до семидесяти пяти человек.
Дмитрий Еремеев из Kinetica расскажет, как могут уживаться заказчик, технический продакшн и маркетинг.
Максим Болотов из Inostudio — как на практике приходят к вещам, о которых теоретики пишут в книгах по управлению проектами.
Новое в Agile
Agile учит нас, как выживать в меняющемся мире. При этом сам Agile эволюционирует так, что щепки летят.
Дмитрий Ильенков из Московского отделения PMI расскажет о борьбе и единстве противоположностей — Agile и Waterfall.«Противоречия между Agile и Waterfall не существует»
⠀
⠀
⠀
⠀
Максим Цепков поделится опытом, как жить в хипстерском мире Agile, но уметь рассказать об этом на конформистском языке классического менеджмента — «KPI», «мотивация», вот этими словами.
Продукты
Уже несколько лет первая буква в названии секции означает не только Project, но ещё и Product. В этом году в продуктовой части секции мы поговорим про продуктовый образ мышления (mindset).
Харитон Матвеев из Skyeng расскажет, как научить разработчиков брать ответственность за бизнес-результат, а бизнес — за технологическую состоятельность продукта.«Бизнес должен зарабатывать бабки, а разработчик — брать ответственность за бизнес-результат»
⠀
Никита Ефимов из Selectel расскажет, где добыть и как развивать «UX-культуру команды».
Александр Бындю из Byndyusoft — про продуктовое мышление у заказчиков на аутсорсе и как со всем этим жить компании-разработчику.
⠀
Про PM-секцию на этом всё. Про следующие — в следующих постах или же в режиме самостоятельного изучения на сайте CodeFest.
