company_banner
9 января в 09:38

Ежегодный отчетный хабрапост — 2016



Когда год назад в отчетном посте мы писали, что 2016 год будет непростым, то, конечно, и не подозревали, насколько окажемся правы. Тут уж не о простоте приходится говорить, а о вызовах планетарного масштаба, если считать Intel планетой, что, в принципе, так и есть. В прошедшем году произошла, пожалуй, самая грандиозная реорганизация в истории Intel (по крайней мере, в XXI веке): были закрыты, сокращены или переориентированы несколько крупнейших направлений деятельности компании, сокращены тысячи сотрудников по всему миру. В России закрыты два из трех офисов разработки Intel, фактически остался лишь один — в Нижнем Новгороде. По сравнению с такими тектоническими сдвигами любая другая движуха, включая Хабраблог и подведение его годовых итогов, кажется незначительной, но традиции — они как раз затем, чтобы их соблюдать.

Сокращения коснулись и редакции блога — как поется в той песне, «нас оставалось только трое». Пользуясь случаем, передаем привет и респект нашим коллегам, покинувшим Intel: Светлане SvetlanaGem Емельяновой и Марианне MariannaSvetlosanova Светлосановой — вы действительно профессионалы, работать с вами было настоящим удовольствием. Дружный коллектив редакторов и авторов блога Intel, можно сказать, обезлюдел.
Однако кое-чего мы все-таки добились, скрывать не будем.


В этом году мы опубликовали ровно столько же постов, сколько в прошлом, за счет тщательно отобранных переводных материалов с англоязычных информационных ресурсов Intel. А вот количество постов сотрудников компании, как, собственно, и самих авторов, значительно сократилось.


Интересные посты в блоге все-таки были, хоть и меньше, чем в позапрошлом году. Показатель стабильного качества материалов блога — постоянно увеличивавшееся количество подписчиков, за год их стало больше на 7 сотен человек. Теперь их у нас более 8 тысяч — это четвертый результат среди компаний вообще и второй среди зарубежных.


Показатели коммьюнити остались примерно на уровне прошлого года. Уменьшилось количество добавлений в избранное, зато возросло среднее количество комментариев — за счет нескольких мощных «холиваров», местами даже не имевших отношения непосредственно к посту.

Теперь хит-парад лучших постов года.


Если говорить о событии года, непосредственно связанном с блогом, то это, несомненно, присоединение к нему блога компании ItSeez после ее «обратной» покупки Intel. Благодаря четкой работе редакторов Habrahabr блог Intel единовременно обогатился несколькими десятками отличных постов — список лучших можно посмотреть здесь. Давайте спросим уважаемого Boomburum, участвовавшего в процессе миграции, были ли в истории Хабры подобные прецеденты?

Как уже многие, наверняка, заметили, одним из главных приоритетов в деятельности компании Intel был (и остается) «Интернет вещей», что, естественно, нашло отражение в блоге. И нам удалось добиться очень неплохих результатов: два автора (камрад CooperMaster и ваш покорный слуга) вошли в топ-5 в соответствующих хабах и на Habrahabr, и на GeekTimes, а суммарно мы там лучшие по рейтингу.

В общем, несмотря на катаклизмы, работа блога продолжается и будет продолжаться, отражая новые направления развития компании. И главное: 2017 наконец-то будет простым — мы считаем это хорошим предзнаменованием.
Автор: @saul
Intel
рейтинг 171,46
Похожие публикации

Комментарии (9)

  • +2
    Вообще как-то странно читать о тяжёлых временах в блоге одной из самых мощных технологических компаний мира.

    Да, конечно, отечественный рынок, может и не самый объёмный, по сравнению с остальными, но, опять же, странно что у вас проблемы с авторами.
    • +3
      Напишу пару слов как человек, который несколько лет в одиночку вёл блог компании Intel ) Несмотря на то, что компания вроде бы крупная и не самая бедная, и блог на Хабре ведёт чуть ли не в числе первых компаний, блог всё время не был приоритетным направлением — на него выделялся небольшой бюджет, в рамках которого, как говорится, не разгуляешься — очень немногие авторы хотят писать посты «за красивые глаза». Ну или это было бы очень нестабильно всё. Тем не менее блогу всё время удавалось не только держаться на плаву, но и постоянно мелькать в ТОП5-10. Причём у компании был и будет блог не только на Хабре, но и на ГТ (после разделения проектов).
      • +2
        Это — нормально. Я думаю, что если бы у Интела приоритетным направлением был блог, то у нас бы не было ни быстрых процессоров, ни других отличных продуктов, включая софт, — все бы только блогом занимались :)
        Boomburum, не надо писать последнюю фразу в прошедшем времени, все еще есть и будет :)
        • +3
          Отредактировал комментарий :)
  • +1
    Давайте спросим уважаемого Boomburum, участвовавшего в процессе миграции, были ли в истории Хабры подобные прецеденты?

    У нас в прошлом году было ещё одно похожее слияние — компании Dell и EMC, которые вели блоги на Хабре. Сейчас у них один блог — DellEMC. Ну и было некоторое количество переездов с Хабра на ГТ (или наоборот) и бесчётное количество переименовываний блогов :)
  • +2
    Кто-нибудь знает, в чем причины закрытия 2 из 3 офисов разработки Intel в России? Сокращение на 70% — это очень много, трудно объяснить простой экономией расходов.
    • +1
      Может, связано с отменой закона Мура
    • 0

      В НСК значительное количество людей компилятором Фортрана занималось, возможно сокращение команды, продукт-то довольно специфический.


      У нас тут говорят, что большинству предложили релокацию в европу, но не все согласились.

    • 0
      Не знаю как там было в последние года, но в былые тучные времена у меня сложилось впечатление, что они… как бы это помягче сказать… не выдавали никаких результатов работы. При том что программисты там работали действительно талантливые, но вот менеджмент был заинтересован не в результате, а в получении бюджета на следующий год. В итоге хватались за все модные тренды, но ничего не доводилось до конца и вся работа шла в корзину.

      Рано или поздно этому должен был придти конец. В заслугу компании Intel это произошло до того, как финансы начали петь романсы. А вообще это, как мне кажется, типичная болезнь компаний-гигантов. Видимо поэтому они стали предпочитать скупать небольшие самостоятельные команды с чёткими целями, чем раздувать штат с кучей офисов, которые занимаются непонятно чем.

      Это лишь взгляд со стороны, я никогда не был сотрудником Intel.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Самое читаемое Разное