Забейте на офис, работайте удаленно



    Делимся ключевыми идеями из книги Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хенссона, основателей 37signals и Basecamp, «Remote: офис не требуется».

    Книга Джейсона Фрайда и Дэвида Хайнемайера Хеннсона, основателей компании 37signals, «Remote: офис не требуется» имеет высокий рейтинг на книжных порталах Amazon и Goodreads, получила, в основном, положительные отзывы критиков и читателей. Книгу рекомендуют к прочтению Дэвид Аллен, основатель методики GTD, Кевин Келли, автор книги «The Inevitable» и многие другие.


    По мнению авторов, будущее принадлежит удаленной работе, а традиционное 8-часовое присутствие в офисе со временем неизбежно отомрет.


    Какие же идеи содержит их книга? Расскажем подробнее.


    При словах «удаленная работа» первое, что приходит в голову, — это фриланс. Речь о нем?


    Авторы рассматривают постоянную работу на одну компанию-либо по договору подряда, либо с оформлением в штат. Если специалист из другой страны, его чаще всего нанимают по договору. У нашего отечественного фриланса есть свои плюсы, но и минусов полно, как для работодателя, так и для работника. Поэтому обе стороны боятся связывать себя обязательствами, предпочитая одноразовые заказы.


    В книге же описывается отлаженный механизм постоянного удаленного труда, удобный и выгодный для всех.


    В чем выгода удаленного офиса?


    По подсчетам авторов, человек в среднем тратит на дорогу с работы и на работу около 400 часов в год — примерно столько они затратили на создание своей программы Basecamp. А все потому, что при соблюдении обязательной 40-часовой недели разрешили сотрудникам, работающим дома, распределять время так, как им удобно. «Совам» не надо мучиться, просыпаясь по будильнику в 6 утра, родители могут спокойно отвести или забрать детей из школы или садика.


    Для компании 37signals имеет значение хорошо сделанная работа, а не то время в течение дня, которое она заняла.


    Но так сотрудник может целый день заниматься своими делами, при этом делая вид, что работает в поте лица. Как это проверить?


    Проверить это легко — по результатам труда. Кроме того, не столько для контроля, сколько для поддержки связи сотрудников между собой постоянно создаются новые программные продукты — для веб-конференций, координации дел в реальном времени и тому подобного.


    Нужно отладить свой график, поставить в известность коллег и постоянно быть на связи. Кратковременное отвлечение от работы дает возможность спустя время увидеть проблему под другим углом. Это особенно полезно для работы творческой.


    Можно ли сделать карьеру, не присутствуя в офисе?


    Смотря в какой сфере. Есть профессии, где удаленная работа наиболее предпочтительна: по мнению авторов, это программирование, копирайтинг, дизайн, финансовая сфера, юриспруденция, реклама и маркетинг, кинопроизводство и некоторые другие. И зарплата может расти, и другие виды поощрений предусмотрены.


    Можно жить на морском берегу или в заброшенной хижине в лесу — кому как нравится. Или кочевать с места на место, не привязываясь к большому городу, дорожным пробкам, кредитам и загазованному воздуху. Многие «офисные рабы» мечтают о пенсии, когда наконец смогут позволить себе путешествовать или просто тратить время на то, чего душа просит, на личную жизнь. В данном случае ждать пенсии не обязательно.


    При этом права работника защищены так же, как если бы он посещал обычный офис 5 раз в неделю.


    Некоторые офисные карьеры, по мнению авторов, складываются благодаря дружбе с влиятельными сотрудниками, мелким начальством или при помощи умения пускать пыль в глаза. При удаленной работе критерием ценности сотрудника служит хорошая работа, и только она.


    Почему на это идут работодатели? Им-то какая выгода?


    Выгод много, но, по мнению авторов, далеко не все работодатели готовы пойти на создание удаленного офиса. Люди старой закалки «должны все видеть», держать в поле своего зрения. Если этого не происходит, они теряют уверенность, что все идет как надо. Об удаленной работе они и слышать не хотят.


    Авторы книги предлагают плавно переубеждать начальство. Сначала добиться разрешения работать дома раз в неделю (обязательно продемонстрировав на следующий день, что работа была очень продуктивной). Потом, спустя время, попросить еще день, чтобы приучить к мысли, что это в порядке вещей.


    (Сработает ли такая стратегия с нашими отечественными работодателями — неизвестно).


    Но вернемся к вопросу о выгодах. По мнению авторов, в офисах люди тратят больше времени попусту, чем при домашнем режиме. Они все равно читают личную почту, заглядывают в Facebook, болтают и так или иначе отвлекаются. В некоторых компаниях принято отслеживать интернет-активность всех сотрудников с помощью дорогих специальных программ, чтобы неповадно было отвлекаться.


    (Не лучше ли не нанимать людей, которым не доверяешь, удивляются авторы).


    Часто в одном здании сидит много компаний-конкурентов, которые вполне могут заприметить и переманить хорошего специалиста, которого видят каждый день и слышат о нем. Аренда большого офиса стоит больших денег, которые можно было бы истратить на что-то более полезное.


    Зачастую компания долго ищет нужного специалиста. Наконец его находят, но он живет в другом городе и к переезду не готов. Удаленный офис снимет эту проблему. К тому же он не будет сравнивать себя с коллегами или присматриваться к фирме по соседству, полностью сосредоточившись на работе. Работа из дома — одна из привлекательных сторон любой компании, и хорошие специалисты принимают это во внимание.


    Одной из выгод для всех авторы считают пользу для экологии: работники меньше тратят на бензин, соответственно уменьшаются выбросы в атмосферу (за год набирается впечатляющая цифра).


    Когда руководство собирает совещания, люди бросают все свои занятия и тратят время на выслушивание рассуждений. Авторы считают, что это равносильно требованию бросить все и идти развлекать шефа. Но при удаленной работе вмешательство шефа в жизнь подчиненных более целенаправленно, когда он задает конкретное направление каждому при помощи чата или электронной почты.


    В любом офисе случаются аварии с электричеством, Интернетом и прочим. Сотрудники берут больничный и в таком случае выпадают из процесса. Но если они работают дома, простуда им не помешает, как и приход сантехника или электрика из-за домашней аварии. Это затрудняет выход из дома, но не работу удаленного сотрудника.


    Выгод много, но работодателю нужно быть готовым, чтобы их признать.


    Не вызовет ли зависть остальных сотрудников, если кому-то одному разрешат работать дома?


    Именно этим чаще всего, по мнению авторов, работодатели мотивируют свой отказ отпускать работать домой — поскольку правила едины для всех. В таком случае надо переводить всех на удаленный режим, чтобы никому не было обидно. Бизнес — это общее дело, а не совместное отбывание определенного количества часов в одном помещении.


    Кому-то действительно удобнее работать из офиса, но почему это должно быть удобно всем? Если все объединены общим делом, то пусть работают так, где им лучше работается.


    Каждый ищет способ выполнить работу наилучшим образом, и шефу надо лишь помочь сотрудникам в этом. Такую идею, по мнению авторов, надо постепенно доводить до сознания работодателя.


    Но ведь существует определенная корпоративная культура — общие мероприятия, которые принято вместе отмечать?


    Общие вечеринки по разным поводам — это, по мнению авторов книги, всего лишь способ совместного времяпровождения. Настоящая корпоративная культура любого офиса — это понимание ценностей компании, выработка общих принципов работы и следование им.


    В компаниях, где корпоративная культура на высоте, сотрудники без проблем работают удаленно, проявляя дисциплинированность и ответственность. Чем выше культура, тем меньше контроля им требуется.


    А как же координация действий, когда сотрудники находятся очень далеко друг от друга?


    Авторы считают пользу совещаний сильно переоцененной: если совещания становятся все чаще, значит, дело застопорилось. Но координация необходима, и тут на помощь приходят программы голосового соединения типа Skype и общего дистанционного доступа к экрану компьютера с помощью программ WebEx, Join.me и прочих.


    Многие инструкции лучше обсуждать по электронной почте — тогда они всегда будут перед глазами. Есть телефон, всевозможные мессенджеры и чаты на любой вкус. Существуют и специальные протоколы безопасности, чтобы защититься от конкурентов при удаленной работе. В 37signals для координации действий авторы устраивают еженедельные обсуждения темы «Над чем вы работаете?».


    Для личных встреч с сотрудниками у авторов книги есть хороший офис, но прежде они обходились столами в специальных коворкинг-центрах, где можно забронировать рабочие места от нескольких часов до нескольких месяцев. Они считают, что чем реже происходят личные встречи, тем они ярче и продуктивнее.


    В целом же роскошный офис необходим только тем компаниям, для которых очень важен имидж.


    Прибегают ли к удаленной работе крупные компании?


    Авторы приводят в пример успешной удаленной работы такие компании, как IBM, E-bay, Intel, Cisco, Mercedes-Benz, Unilever, Министерство образования США и многие другие. Численность сотрудников каждой из этих организаций — около 10 тыс. человек, и заняты они в совершенно разных сферах.


    Даже американское правительство все чаще переводит служащих на удаленную работу. Её практикуют в NASA, Патентном бюро и Агентстве по охране окружающей среды.


    А как быть с безопасностью данных? Не страдает ли она при удаленной работе?


    Авторы считают, что удаленные сотрудники быстро привыкнут к правилам и методам защиты данных. На жестких дисках всех компьютеров данные должны быть зашифрованы. Система должна блокировать автоматический вход в нее. Из спящего режима можно выйти, только введя пароль. Если на нем не работают больше 10 минут, он автоматически блокируется.


    В Интернете нужно включать безопасный режим и работать по защищенному протоколу HTTPS или SSL, а на смартфонах и планшетах применять код блокировки и иметь возможность удалить все данные дистанционно. Пароль для входа в почту должен быть достаточно сложным и храниться в специальной программе.


    Как быть с клиентом — должен ли он знать, что имеет дело с удаленным офисом?


    Об этом, по мнению авторов, следует сообщить сразу — это способствует доверию и сразу вносит ясность. Рекомендуется и отзывы о компании предоставить сразу, не дожидаясь просьб, давая возможность пообщаться с другими клиентами. Не лишним будет посвящать его в текущие этапы проекта, чтобы он понимал, что дело продвигается. Так ему спокойнее.


    Авторы рекомендуют постоянно быть на связи и подчеркивать это — чаще перезванивать, писать и отзываться в чатах. Для удаленной работы это особенно важно.


    Можно организовать совместный с клиентом онлайн-доступ к графику работы. Он должен делиться своими соображениями, комментировать работу — так он чувствует сопричастность общему делу.


    Есть ли минусы у удаленной работы?


    Авторы считают, что даже интроверту, для которого такая работа идеальна, требуется общение с людьми, а на удаленной работе легко почувствовать себя потерянным. Но мир не ограничен коллегами и единомышленниками — есть семья, соседи, клубы по интересам, фитнес-центры и прочее.


    Если удаленный сотрудник слишком увлечен своим делом, он будет перерабатывать положенное количество часов и переутомляться.


    Менеджерам удаленного офиса, считают авторы, нужно подчеркивать, что за переработку 40 положенных часов платить не будут. Важен результат, а не время.


    Малоподвижный образ жизни, свойственный любым офисным работникам, на удаленной работе может усугубиться. Поэтому, считают авторы, нужно следить за собой — больше ходить, завести тренажер и в перерывах им пользоваться, — словом, стараться как можно больше двигаться по поводу и без него, чтобы не зарасти жиром.


    Бывает, что дома слишком велик соблазн заняться чем-то посторонним — посмотреть телевизор или обсудить с домочадцами что-то интересное. В таких случаях можно работать в кафе или парке, прихватив с собой ноутбук. Дома лучше всего оборудовать себе такое рабочее место, где никто и ничто не помешает. Авторы даже советуют пользоваться двумя компьютерами: один для отдыха, другой для работы.


    В чем практическая польза этой книги? Применима ли она к нашим реалиям?


    Вполне применима. В нашей стране многие руководители готовы отказаться от больших офисов, но не знают, как правильно организовать удаленную работу, и кидаются из крайности в крайность: ищут дешевых фрилансеров на биржах, пускают все на самотек или без конца вызывают удаленных сотрудников на совещания.


    Книга подскажет, как действовать в таких случаях. Она и ориентирована скорее на руководителей, чем на рядовых удаленных сотрудников. Будущее действительно за удаленными офисами, где работают люди со всего мира.


    Есть ли у книги недостатки?


    Схемы работы описаны просто и понятно, но между строк порой ненавязчиво мелькает реклама программных продуктов, созданных авторами. Кроме того, человеку, которому в принципе не близка идея удаленного сотрудничества, книга вряд ли понравится. Некоторые сочтут, что работа из дома — это не свобода, а еще большее рабство: ведь работу и дом принято разделять, а совмещение раздражает. Но это вопрос индивидуального восприятия.


    О нас


    Мы рассказываем о ключевых идеях из лучших книг жанра нон-фикшн. В нашей библиотеке более сотни бестселлеров, в том числе и тех, которые еще не изданы на русском.


    Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в курсе всех последних новинок бизнес-литературы, а также эксклюзивных материалов из нашей библиотеки.

    MakeRight 30,40
    Ключевые идеи из лучших книг жанра нон-фикшн
    Поделиться публикацией
    Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 88
    • +3
      Да уж, проблема потери времени в транспорте весьма актуальна. Даже сейчас я на этом теряю не меньше (а иногда и больше) 3 часа ежедневно (1.5 часа туда и 1.5 часа обратно)! Это, блин, 741 час в год! Месяц! Но в России так не принято. Особенно в окологосударственных компаниях.
      • 0
        Именно из-за этого мне пришлось не просто с работы уйти — образ жизни поменять. Ведь когда утром и вечером по 1.5 часа ходишь-едешь по Москве в час-пик, то и работа не работается, и личной жизни никакой.
      • +5
        Не всем подходит удалёнка. Многие предпочитают работу в офисе.
        • +6
          Кому-то действительно удобнее работать из офиса, но почему это должно быть удобно всем?
          • +2
            Так заголовок то не говорит «попробуйте, может оказаться удобней», он эмоционально навязывает, «Забейте на офис». Какая интонация — такие и комментарии.
            • +1
              Думаю такой заголовок выбран не чтобы обидеть убеждённых «офисников», а чтобы дать мотивационный толчок сомневающимся.
            • +4
              Заголовок вызывающе категоричен.
              Чувствуется, что автор без опыта.
            • +1
              А есть и те, кто просто не может работать дома. Очень много раз проводился эксперимент. Пока я не вышел из квартиры, я не могу переключится на работу =(
              • 0
                Это есть признак внутренних проблем. В этом мы с вами очень похожи. Суть в том, что дом для вас — это убежище от угроз внешнего мира. Крепость — чтобы прятаться от врага, а не чтобы работать с ним. Ну, может, я и ошибаюсь.
                • 0
                  Наоборот же. У меня, например, «Дом = отдыхать» прочно вбилось в голову годами
              • +3
                9 лет на удалёнке...) не фриланс.
                • +1
                  всю жизнь на удаленке, с 2005 г. До этого фриланс. Как же хорошо, скажу я вам) Вот сегодня днем на лыжах ходил.
                  • 0
                    8 лет на удаленке, не фриланс и 13 лет до этого офис. И плюсы совсем немного перевешивают минусы.
                    Перевешивают только пункты:
                    лучшая продуктивность
                    экономлю время на поездку в офис

                    • 0
                      Но ведь денег платят меньше же… нет?
                      • 0
                        Почему?
                        • 0
                          Что почему? Меньше или нет?
                          • 0
                            Почему автоматически должны платить меньше или больше, смотря по тому — а ходишь в офис или нет?
                            В чем ваша логика?

                            Если объем работы тот же, скорость работы та жа — какая разница.

                            Другое дело когда нанимают человека из удаленного географического региона где другие зарплаты и он в принципе не может ходить в офис — тут возможен другой уровень оплаты.
                    • 0
                      15 лет фриленс.
                      Ужасный профессиональный голод — хочется обсудить с квалифицированными коллегами свои КОНКРЕТНЫЕ задачи. А не просто абстрактные — на форумах.

                    • +1
                      10 лет на удаленке, не фриланс. Плюсов и минусов поровну.
                      • +2
                        Тоже перешел на удаленку, года три уже как и доволен. Нас двое проекте, есть еще проект менеджер, да тимлидер. Раньше я час добирался до работы, приходил на работу, сидел тихо в кабинете, общялся только по телефону с клиентом, терпел шум в корридорах, постоянные разговоры за стенкой в соседних кабинетах, походы в столовую, где все стоит хрен знает сколько и вкус у ввсего одинаковый, редкие тимминги, где тебе мозги коорпоративными новшествами промывают. Потом час домой добираешься.

                        А сейчас встал, умылся оделся, сел за комп и ты на работе. Ну только домашние отвлекают, но не критично, они понимают и я их научил. Ни нудных коллег, поговорил по телефону раз в день, написал письмо и все, ни толчеи в транспорте.

                        Я по ощущениям дома больше выполняю работы и более мотивирован, чем в оффисе. Стало больше времени для хоббей, с домашними общаюсь больше. Экономия по 80 евров на транспорт в месяц + на жратву не надо тратить столько деньгов. Место рабочее под себя сделал, как я хочу и как моей спине лучше, а не как манагеру по закупкам приспичит.

                        Лепота короче.

                        Минус конечно, мало общения с коллегами на профтемы, хотя мы и так не очень то и общались. На хабре я больше узнаю.
                        • 0
                          В общем из прочтения комментариев вырисовывается вывод: нам, интровертам, лучше удалёнка, а экстревертам — офис.

                          Предлагаю всем работодателям в обязательном порядке устраивать тест на *версию и настойчиво предлагать соответствующий режим работы.
                          • 0
                            Я вот экстраверт, но все же предпочел, чтобы мне от кровати до работы добиратся было меньше минуты, и чтобы в обед полноценная кухня была под боком, чтобы прям во время обеда готовить, — так и дешевле и не приходится остатки сил после работы на готовку тратить, а значит больше различных ресурсов остается на то, чтобы жить не одной работой.
                            • 0
                              Если вы, интроверты, будете работать удаленно, то над кем я смогу тогда доминировать? Подходить вплотную, нарушая личное пространство, открывать окна, чтобы дуло, говорить по двум телефонам одновременно и громко? Кричать через весь офис «колян, зырь, какая картинка, в скайп послал» и слушать, как весь офис отзывается «и мне, и мне».
                        • +1
                          Вот опять навязывают свое мнению другим. Почему авторы этих книг/курсов/семинаров думают что если у них эта методика сработала, значит она единственно верная? Как уже выше написали, не всем удобно работать удаленно
                          • +1
                            «Пастернака не читал, но осуждаю». Откуда вы такие берётесь?
                            «Кому-то действительно удобнее работать из офиса, но почему это должно быть удобно всем?» — это фраза из статьи, Карл!
                          • 0
                            Пять минут назад мне пришла в голову идея. Я развернулся на стуле и обсудил её с продакт менеджером который сидит рядом со мной. После этого, около кофе-машины я встретился с менеджером параллельной команды и рассказал ему результаты обсуждения. Мы вернулись к моему рабочему месту, где еще раз проговорили идею с PM'ом; постепенно подтягивались заинтересованные инженеры. А теперь мы все решаем интересную новую задачу. Все то же самое можно было бы сделать и удаленно, но… дольше. Намного. И не факт что это бы привело к таким же результатам.

                            TL;DR watercooler conversations никто не отменял.

                            Многие мои сотрудники работают удаленно один день в неделю. В отдельных случаях я и сам так делаю. И все работает. Но мои личное мнение, которое я никому, впрочем, не навязываю, что сложные проекты лучше делать слаженной командой, в которой для того, чтобы обсудить баг/кусок кода/идею, достаточно просто встать, подойти и спросить.
                            • +7
                              Я развернулся на стуле и обсудил её с продакт менеджером который сидит рядом со мной.

                              Отвлёк человека от работы. 15 минут его времени потеряно. Хорошо что в этот раз идея оказалась стоящей.

                              Мы вернулись к моему рабочему месту, где еще раз проговорили идею с PM'ом

                              Пришлось дважды объяснять одну и ту же идею.

                              подтягивались заинтересованные инженеры

                              Видимо, до этого не знавшие чем заняться.

                              Чтобы удалённо работать нужно ументь формулировать мысли и писать, а ещё читать. И уметь работать в таком режиме. Некоторые могут, некоторые нет, вот и всё отличие имхо.

                              В таком случае это было бы идея письмо, которые все бы прочитали, когда у них появилась бы свободная минутка, оценили по достоинству, а недопонимания можно было бы ликвидировать по телефону.
                              • –1
                                Я вас понял, спасибо. С этой точки зрения действительно все можно сделать удаленно. Однако вы забываете важный аспект: «technology is easy, people are hard». Вы не сможете эффективно построить отношения с другими людьми, основанные на взаимном доверии, если вы будете их видеть только на экране. Когда ваш проект становится больше и превращается в продукт, у которого есть зависимости от других продуктов, и есть другие продукты которые зависят от вашего, очень и очень многое начинает строиться на личных отношениях между людьми. Для человека, которого я знаю лично и хорошо к нему отношусь, я всегда сделаю больше, чем для «картинки на мониторе» — будь это планирование новой фичи, или приоритизация баги, или ответ на вопрос.

                                Сказав все это, не могу не отметить, что при разработке простых проектов (а не долгосрочных продуктов), стоимостью меньше 10 человеко-лет, в отдельных случаях удаленная работа вполне применима и может быть эффективно использована.
                                • 0
                                  Вы не сможете

                                  Вот сижу я тут такой, вполне эффективно работая в распределенной команде над довольно сложным продуктом с длительным жизненным циклом и читаю про то, что я этого делать не смогу… Ну ок, раз вы так говорите, пойду уволюсь.

                                  • 0
                                    Ну давайте не будем мериться сами знаете чем :-) нет правил без исключений, и в каких-то случаях это действительно может работать. Я работал и удаленно, и в офисе, был и обычным инженером, и тимлидом, и менеджером большой команды, и если я что-то понял так это то, что все проекты разные, и далеко не любой проект может быть выполнен удаленно.
                                    • 0

                                      То, о чем вы говорите, никакое не правило. Это все равно, что на утверждение "на велосипеде кататься здорово" отвечать: "на велосипеде кататься совсем не здорово, просто вы умеете на нем кататься а у остальных не получится и поэтому этот ваш велосипед — отстой".

                                  • +1
                                    Пошел писать ведущему разработчику нашего проекта (проекту более пяти лет), что он не может работать в нашей команде, либо пускай берет жену и ребенка и пережает в город, в котором есть наш офис, и вообще, есть офис компаний, в которых можно надеятся на достойный оклад, а то ведь в его городке таких нет…

                                    Ваша точка зрения основана скорее на личном восприятии людей в зависимости от формы общения с ними, но вот состоятельность такой команды скорее от хорошего уровня менеджмента зависит, а «делать одолжения» колеге с которым сдружился.
                                    • –1
                                      Смотри мой комментарий выше. Если это работает для вашей команды — прекрасно, но не надо всех стричь под одну гребенку.
                              • 0

                                Добавлю к предыдущему комментарию: никакие идеи при удаленной работе не теряются, они просто записываются и ждут следующего планового совещания. Обсуждения происходят более систематизировано, вдумчиво (все переключились и готовы вас слушать — у всех под рукой блокнот и экран перед глазами), а потому и более эффективно. А еще у идеи есть шанс не пройти вашего "внутреннего цензора", когда, со временем, вы сами поймете что чего-то не учли. Таким образом, дополнительно экономится время. Ну и никто вам не запрещает что-то спросить онлайн.

                                • +1
                                  У меня эти все ваши «Я развернулся на стуле и обсудил её» в печенках сидят, ибо сидишь, кодишь, погружен в задачу от которой голова чуть ли не разрывается и тут: «а сделай скриншот формочки, у тебя все равно же программа нужная открыта» или «слушай, я что то не могу найти письмо с файлом ТЗ, скинь пожалуйста» или, расскажи ка как эта фича работает, а то мне послезавтра о ней рассказать нужно, а в худшем случае «посмотри какая картинка смешная, гы-гы-гы». Это не говоря о том что слышать часто приходится несколько параллельных разговоров с перекрикиванием через пол кабинета чтобы другой разговор перекричать. За полтора года такой работы у меня кардинально испортился характер, начались срывы и еженедельные головные боли, и сколько бы не поднимался вопрос что программистам лучше писать чтобы не отвлекать лишние разы — не помогает.
                                • +3
                                  У меня знакомый когда уволился из офиса, нанялся как раз в такую компанию. Там приветствовалась работа из дома. Я сначала шутил, что чтобы включиться в рабочий ритм, ему придется вставать утром, одеваться, выходить из дома, идти к метро, разворачиваться и идти назад. Психологически проще, типа. Надо будет узнать, как он себя простимулировал.

                                  А два компа — это ерунда. Чисто психологически, если уж я не хочу что-то делать, что мне помешает просто взять и не садиться за «рабочий»? Если есть прокрастинация, то бороться надо с ее причиной, а не с ней. Я могу теперь это сказать с полной уверенностью. К сожалению, мне пришлось на год вообще плюнуть на какую бы то ни было работу, слоняться, а в конце концов пройти курс у гипнотерапевта. А все из-за того, что я перерабатывал ГОДАМИ.
                                  • +2
                                    Гипнотерапевт работал удаленно?
                                    • +1
                                      Нет )) только по пятницам
                                  • 0
                                    Идея работы на дому не нова, в ИТ(около ИТ) наверное используется давно с молчаливого согласия работодателя RDP\Teamviewer\etc. (ну кто из админов не накатывал патчи на сервера ночью из дома? а кто не лечил аварино упавшую базу… так же из дома ночью или из отпуска на мальдивах? или запустил рендер и из дома смотришь что происходит… и ночью запускаешь следующий блок)

                                    Сейчас многие компании выходят на уровень «вон из офиса», хотя логичнее было пойти по пути «теперь вы можете работать из дома».

                                    По сути работник превращается во фрилансера, а работодатель в приемщика работы у фрилансера, со всеми вытекающими. Оба участника такого изменения должны уметь работать в таких реалиях (особенно работодатель ни разу не работавший с фрилансом).

                                    Ситуация усугубляется тем, что команда идет сверху «вон из офиса», и по всей цепочке разлетается бездумное исполнение.

                                    PR-компании такого «вон из офиса» приводят к тому, что работодатели не слышат голоса разума и руководствуются «тренд… у всех так модно»…

                                    В апогее рынок труда перестроится конечно, но ломка будет сильной.
                                    Мы станем свидетелями когда утечка информации(особенно коммерческой) будет нормой.
                                    Сбой патча от обрыва единственного линка последней мили в деревне где сидит админ приведет к остановке жизненно важных сервисов.

                                    По ходу развития событий работодателю придет вопрос в голову «а зачем платить в DC 70+ сотруднику которого я ни разу не видел, если можно платить 15+ и он будет под Омском и я его никогда не увижу?»

                                    В приеме на работу будет значится «наличие бука уровня MacBook Pro Retina», хотя впрочем с курсовой разницей уже сейчас ничего приличного не купить за сумму ниже 30к. р.(компромиссы купить можно, но...)

                                    А эта замечательная традиция переложить расходы на интернет\электричество\столовую\кофе на сотрудника, при этом первые два по сути он должен иметь не в одном исполнении, что бы в случае отсутствия мог пойти по второму каналу или включить дизель генератор.

                                    Проект работодателей «вон из офиса» будет работать пока кол-во не перевалит определенный рубеж (по ощущениям 30% работающих руками каждый день «не заметно» на 100% из дома) потом начнется лавинообразное разрушение.

                                    Хватит пафосных фраз «работать с берега моря», для начала задумайтесь на мгновенье зачем мы стремимся в города, зачем мы в DC — мы социальные существа, привыкли жить в социуме, а «работа из дома» ведет к асоциальному поведению.

                                    Если тренд подхватят все компании в которых можно вывести уборщиц на работу вне офиса, следующим этапом будет — уйма пустующих арендных площадей бизнес-центров, возросшая нагрузка на узлы связи в спальных микрорайонах. Рынок приспособится — будут коворкинговые пространства разных работодателей.

                                    Не совсем понятно откуда взялся тренд, крупные ИТ игроки стремятся строить огромные рабочие пространства заставляя сотрудников жить на рабочем месте, что бы где-то за кружкой чая два совершенно незнакомых человека из соседних отдела вдруг смогли решить одну общую задачу просто услышав друг друга.

                                    Или Google\Apple — уже во всю закрывают офисы?

                                    Скоро в резюме можно будет писать бармен работающий из дома.
                                    • +1
                                      По сути работник превращается во фрилансера

                                      Нет, разница огромна. Вам не нужно искать заказы и гоняться за клиентами, постоянно переключаться на задачи разного типа. А главное, у вас налажен процесс который, при правильном подходе, не дает скатиться к уровню фриланса, а напротив, может быть даже гораздо более эффективен чем фуллтайм в офисе.

                                      • 0
                                        Не знаю где Вы увидели тренд, но на мой взгляд возможность удаленной работы пока еще достаточно нечастое явление.
                                        Не надо приравнивать удаленную работу к фрилансу, это все-таки разные вещи.
                                        PR-компании такого «вон из офиса» приводят к тому, что работодатели не слышат голоса разума и руководствуются «тренд… у всех так модно»…

                                        Найдите себе работодателя который прислушивается к голосу разума.
                                        Хватит пафосных фраз «работать с берега моря», для начала задумайтесь на мгновенье зачем мы стремимся в города, зачем мы в DC — мы социальные существа, привыкли жить в социуме, а «работа из дома» ведет к асоциальному поведению.

                                        Тут согласен. Ваш комментарий сюда тоже относится на мой взгляд. И да, кто это мы? Николай II?
                                        Про асоциальное поведение как следствие удаленной работы это по моему за гранью.
                                        Или Google\Apple — уже во всю закрывают офисы?

                                        Такие компании платят большую зарплату и могут диктовать условия работы. Думаю если зарплата в том же Google станет средней по больнице, то желающих работать в их огромных рабочих пространствах сильно поубавится, несмотря на остальные плюшки.
                                        • 0
                                          но на мой взгляд возможность удаленной работы пока еще достаточно нечастое явление.

                                          Нечастое, но постепенно развивающееся. Несколько лет назад искал удаленку, тогда с трудом нашел пару подходящих вакансий на hh. Сейчас их там уже десятка полтора наберется. Прогресс определенный есть в этом направлении, обусловленный как развитием и совершенствованием технических средств, так и просто эволюцией понимания что на офисе свет клином не сошелся, а возможность искать одаренных сотрудников по всей стране и за рубежом, а не только в пределах полутора часов от офиса — это очень круто и выгодно.

                                          Но конечно о массовом переходе на удаленку речи не идет в ближайшем будущем, эти вакансии еще приходится искать, либо выбивать с боем. А эйчары на том же hh вообще похоже принципиально игнорируют фразу «только удаленная работа» указанную в резюме, а потом удивляются когда я отвергаю их приглашение работать в офис. Ну может еще через пару годиков и это изменится.
                                        • +1
                                          Хватит пафосных фраз «работать с берега моря», для начала задумайтесь на мгновенье зачем мы стремимся в города, зачем мы в DC — мы социальные существа, привыкли жить в социуме, а «работа из дома» ведет к асоциальному поведению.

                                          Единственная для меня причина — в городах есть работа и деньги. Была бы моя воля — из дома выходил бы только в магазины и общался бы только в сети, социофоб я.
                                          • 0
                                            поддерживаю, жил бы точно также) давно заметил, что мне за глаза хватает формального общения с людьми. Пары слов с кассиром, таксистом, стоматологом, парикмахером уже достаточно) Даже из всех соцсетей удалился, не хочется тратить на них силы
                                        • 0
                                          У меня есть универсальное решение. От моих апартаментов до офиса — 200 паро-шагов, 3 минуты ходьбы. В принципе, из дома можно рабочий вай-фай поймать, только дуршлаги здесь не продаются, отсталый народ. Ни чая, ни черного хлеба…
                                          • 0
                                            И все равно неудобно. В трусах не походишь.
                                            • 0
                                              Хожу в трусах и шлепках. Но не сегодня, сегодня похолодало.
                                            • 0
                                              К сожалению, в 3 минутах ходьбы от моего офиса, можно разве что однушку в панельке взять (и то не факт), так что вариант тоже не всем подходит.
                                            • +1
                                              У меня и знакомых зачастую наблюдаются иные тенденции — сначала поработай в офисе, затем иди домой и работай из дома. Да, в выходные тоже доделай начатое, в офис можешь не приходить.
                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                              • +1
                                                Забейте, ага.
                                                image
                                                • 0
                                                  Я в данной ситуации снял квартиру в двух минутах ходьбы от дома
                                                  • 0
                                                    В этом случае в семье должна быть установка — папа работает значит всё, его нет. Дверь на замок и сидишь себе.
                                                    • +1
                                                      К сожалению, есть разница между тем, как должно быть и тем, как получается на самом деле.
                                                      • 0
                                                        Зависит ТОЛЬКО ОТ ВАС.

                                                        Я — приучил.
                                                        Даже ребенок 2 лет понимал.
                                                    • +2
                                                      Очень аутентично передано выражение лица жены.
                                                    • +3
                                                      Совершенно не акцентировано на ключевом моменте: удаленная работа хороша для сложившегося специалисты.

                                                      Начитаются новички таких статей, уходят «с рождения» на удаленку — и теряют в квалификационном росте ГОДЫ жизни.
                                                      • 0

                                                        Очень хорошая поправка, кстати. Распределенная команда более требовательна к квалификации.

                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                          • 0
                                                            При чем здесь менеджеры?

                                                            Речь о другом — рядом с опытными коллегами.

                                                            Вы просто не представляете как быстро растет человек, обсуждая с профи особенности реализации той или иной вещи.

                                                            Конкретной вещи, Карл. С которой он непосредственно работает сейчас — может все проверить, протестить, эксперименты поставить, проверить идею в production.

                                                            Абстрактные обсуждения на форумах, не привязанные к твоей конкретике — не столь эффективны.
                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                              • 0
                                                                Люди — существа социальные. Обучать других, обучать молодых у нас в крови.

                                                                Речь не обязательно идет о прям-таки пошаговом обучении.
                                                                Например, вот мы тут статьи пишем и в комментах делимся информацией щедро.

                                                                Люди по-другому просто не могут.

                                                                Есть конечно отдельные буки, которые не хотят делиться тем, что знают.
                                                                Но даже они не могут все время молчать. Если и не дадут прямых рекомендаций, как решать ту или иную проблему, то все равно поделятся намеками.

                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                          • 0
                                                            Люди — существа социальные.
                                                            Управление людьми — это нормально.
                                                            Самоорганизоваться может далеко не каждый.
                                                            И даже если и может, то только в коллективе ограниченного размера.
                                                            Человек 10 уже не могут без «надсмотрщика». В принципе не могут.
                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                          • +2
                                                            А когда жена с ребенком дома, что делать? Уж лучше захудалые 10 кв.м. офиса снять, хоть работать можно.
                                                            • 0
                                                              Мне ни жена не ребенок не мешали.

                                                              Даже 2-х летнего ребенка можно приучить не мешать папе работать.
                                                              Уверяю вас.
                                                              Всего то понадобилось пара недель…
                                                            • 0
                                                              Работать, загорая на пляже (как на многих картинках) — совсем не для каждого. Нужна самодисциплина. Четкий самоконтроль. Пробовал лично, вывод такой: лучше просто загорать. Мне лично. Другому — может иначе.
                                                              • 0
                                                                Ага, а еще там песок все натирает, ноутбук на солнце перегревается, и пляжный лежак (и уж тем более просто подстилка на песке) очень сильно проигрывает в удобстве офисному креслу.

                                                                А в парке под деревом бывает мокрая трава и какие-то жучки-паучки на голову сыплются. И комары.

                                                                В общем те кто эти картинки делает сами видимо так работать не пробовали. Действительно зачастую лучше поработать дома в обустроенном рабочем месте, а потом пойти погулять в парк или на пляж. А не совмещать.
                                                                • 0
                                                                  На пляже — нельзя. Это вранье.

                                                                  Солнце на экран светит.
                                                                • +1
                                                                  Я работаю из дому раз в неделю уже года 2. Сначала было странно, но потом привык. До сих пор самая большая проблема донести до жены, что если я остался дома, то это не значит, что я дома. Я работаю. И тут начинается. Ты же дома сегодня? Сваргань супчик, а потом в магазин сгоняешь?
                                                                  • 0
                                                                    Поддержу. Дома тоже офис надо обособить. А на дверь кухни установить СКД.
                                                                  • 0
                                                                    Чередую работу в офисе и дома, то есть годик поработаю удаленно, годик в офисе (ну в среднем). Дома тяжелее сконцентрироваться, хотя и офис напрягает, коворкинги, наверное, решают проблему.
                                                                    • 0
                                                                      Коворкинги к сожалению далеко не везде есть. А если до них ехать часа полтора — то чем это от офиса тогда отличается?

                                                                      В Питере они например сконцентрированы в пределах Обводного канала. А я живу далеко на юге города, и мне до них добираться будет сущее мучение.
                                                                      Но в целом да, вещь хорошая, как и антикафе.
                                                                      • 0
                                                                        В коворкингах делать нечего.
                                                                        Там не тот контингент, не адекватные производительные девелоперы и т.п.,
                                                                        в брызжущими феерическими идеями хипстеры.
                                                                        Для общения, для расширения кругозора — полезно.
                                                                        Работать там — неудобно.
                                                                        • 0
                                                                          Ну и пусть брызжут, лишь бы не забрызгали. Коворкинг — это дешевая альтернатива офису, с одной стороны как бы рабочее место, тишина и доступ ко всяким офисным штукам типа оргтехники и переговорной. С другой — дешевле чем снимать личный офис и его обустраивать.

                                                                          Да, там часто проводят какие-то мероприятия и тусовки смузийно-хипстерских стартапов, но я их рассматриваю в первую очередь именно как рабочее место. Там где я пробовал — мне нравилось.
                                                                    • 0
                                                                      Хм. Но мне точно не фриланс приходит в голову при словах «удаленная работа».
                                                                      Все, что делается в соцсетях нашими операторами — делается удаленно.
                                                                      В Москве -только проектные мозги.

                                                                      При этом kpi может быть выставлен по результату или по интенсивности загрузки
                                                                      за единицу времени. Также практикуется подход — по количеству выполненных
                                                                      элементарных задач, каждая из которых является устойчивым паттерном бизнес-процесса.
                                                                      • 0
                                                                        Я работал удалённо более трёх лет, и вот недавно вышел в офис, в большом городе. И знаете что? Я тоскую по удалённой работе, вспоминаю, как классно мне тогда работалось, в небольшом городке.

                                                                        Жизненные обстоятельства вынуждают поработать в офисе, но для себя я решил, что в будущем — буду трудится исключительно удалено.

                                                                        Дополнительные трудности создаёт дорога. Час в одну сторону! 2 часа минимум — это очень много. Я 2 часа в сутки уделяю самообразованию, стоя в автобусе не попробуешь новый фреймворк. В общем, удалёнка имеет свои перспективы в будущем. Это моё мнение.
                                                                        • 0
                                                                          Добавьте к этому чихающих в автобусе людей, коллег рядом, которые стойко переносят болезни на ногах, пробки и другие прелести улицы ( дождь, ветер, снег ).
                                                                          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                            • 0
                                                                              Не будет. Не льстите себе.
                                                                              «Держатели» MBA — люди с активной жизненной позицией.

                                                                        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                                                        Самое читаемое