Нанимать фрилансеров компаниям выгодно и вот почему

    Все больше компаний стараются найти фрилансера на биржах для выполнения работы, для которой требуются опыт и соответствующие навыки. Но какая же в этом выгода?

    Через пять лет с начала мирового экономического кризиса 2008 года во всей Европе наблюдалась волна сокращений рабочих мест. В среднем один из десяти сотрудников лишался своей работы не по своей вине. В 2013 году в России уровень безработицы составил 5.8%, в Украине – ровно 8% и в Германии – 5.3%. Международная организация труда прогнозирует, что к концу 2016 года количество безработных в мире превысит 200 миллионов человек.

    image


    Количество фрилансеров в мире



    Фрилансеры в ЕС


    Именно с начала глобального спада экономики в Евросоюзе наблюдалось стремительное развитие нового рабочего класса – независимых специалистов или фрилансеров. С 2004 года количество таких работников увеличилось на 45% с 6.2 млн до 8.9 млн в 2013 году. Они составили в среднем 25% рабочей силы ЕС.

    image


    Фрилансеры в США


    В прошлом 2015 году в США работники на аутсорсе составили около 34% трудовых ресурсов в стране. Суммарное количество фрилансеров в Америке также возросло на 700 тыс. чел. с 2014 года.

    Согласно опросу Freelance Union, 60% фрилансеров начали свою деятельность в роли независимых или временных сотрудников по собственному желанию. К тому же они утверждают, что начали зарабатывать больше после ухода с постоянного места работы. Половина свободных специалистов настолько любят свою работу, что не отказались бы от фриланса за любые деньги.

    image


    Фрилансеры в России


    К началу 2015 года в России насчитывалось около 2 миллионов фрилансеров. По данным НИУ Высшей Школы Экономики, 79% фрилансеров РФ считают наибольшим преимуществом удаленной работы именно возможность свободно распоряжаться собственным временем и составлять собственный график работы. Отнюдь не размер заработка сыграл ключевую роль в выборе вида деятельности. Но есть и недостатки. Почти половина (44%) независимых специалистов считают главным изъяном в удаленной работе большую вероятность мошенничества. Недобросовестные заказчики могут и не заплатить за работу, получив готовые материалы от фрилансера.

    image


    В России из общего количества фрилансеров больше всего именно дизайнеров – около 38%. На втором месте – любимые нами переводчики и копирайтеры (33%). 3-е и 4-е место делят разработчики и программисты – 29% и 20% соответственно.

    Фрилансеры в Украине


    В 2014 году украинские фрилансеры заработали больше 60 миллионов долларов, а в следующем – приблизительно на четверть больше (около $75 млн). Несмотря на то, что с января 2016 года в Украине снизили ставку ЕСВ практически в 2 раза с 41% до 22%, владельцы малого и среднего бизнеса традиционно и вполне логично стараются минимизировать свои затраты. Одним из условий снижения ставки Министерство экономики указало именно повышение зарплат штатным сотрудникам. Чтобы, так сказать, “убить 2-х зайцев одним выстрелом” (воспользоваться сниженной ставкой и платить меньшую зарплату), украинские компании всё чаще прибегают к услугам удалённых сотрудников. В прошлом 2015 году 20% компаний в стране нанимали фрилансеров для временной работы. Выгода от такого сотрудничества очевидна: компании экономят 1,7 миллиарда гривен в год за счёт отсутствия необходимости приобретать технику для сотрудника, арендовать площадь для рабочего места, а также уменьшения налоговых выплат.

    image


    Совместное исследование аналитической компании GFK Ukraine и Битрикс24 показало, что чем меньше бизнес, тем активнее он сотрудничает с независимыми специалистами. Это доказывает тенденцию быстрого роста стартапов по сравнению с большими компаниями, которые уже долго на рынке. Стартапы же более мобильны и охотно внедряют в свою работу новые технологии и популярные тренды. К тому же всё больше стартаперов пользуются так называемыми lean-принципами в развитии своего бизнеса.

    image


    С каждым годом фриланс-движение набирает всё больше оборотов. Количество фрилансеров также растёт и прогнозируется, что к 2025 году во всем мире оно будет составлять 3 млрд. человек. Причин, по которым работающих на аутсорсе становится всё больше – довольно много.

    Причины роста количества фрилансеров


    • Рост безработицы и сокращение рабочих мест
    • Возможность работать в любой точке планеты и на любую компанию
    • Доход зависит от работника, а не от работодателя
    • Свободный график работы
    • Экономия времени и денег на дорогу до работы и обратно домой
    • Свободный выбор рода деятельности
    • Сокращение влияния “человеческого фактора”


    Иногда даже появляются термины, обозначающие специализацию фрилансеров, такие как девлансер (фрилансер-разработчик) или лингволансер – фрилансер языковой сферы (переводчики, копирайтеры, репетиторы иностранных языков, гиды-переводчики). По данным Payonneer, только 44% независимых специалистов находят работу на фриланс-биржах.

    image


    Газета Сегодня сообщает, что по её данным, у 35% компаний Украины будут сформированы виртуальные рабочие места уже к 2017 году. Надеемся, что к тому времени не будет проблем с оформлением деятельности фрилансеров.

    Почему компании нанимают фрилансеров


    • 90% топ-менеджеров считают, что outsource – выгоден с экономической стороны
    • Удаленный сотрудник каждый год экономит компании в среднем 17000 гривен за счёт сокращения расходов
    • Отсутствие необходимости постоянного контроля
    • Увеличение производительности труда
    • Более гибкий выбор графика работы
    • Возможность найма работников из разных стран и городов


    Показательно, что именно украинские независимые разработчики занимают наибольшую долю рынка фриланса в Восточной Европе. По данным TopsDev, половина всех заданий для программистов этого региона поступает именно от заказчиков из США.

    image


    Рост рынка фриланс-услуг несомненно несёт большую пользу для владельцев малого и среднего бизнеса. Возможно, в ближайшем будущем мы увидим ещё большее повышение лояльности работодателей к независимым специалистам и станем свидетелями тенденции предоставления социального пакета для фрилансеров. Увеличение конкуренции среди фрилансеров неизбежно ведёт к улучшению развития их профессиональных навыков, а также к снижению стоимости услуг. А это не может не радовать потенциальных работодателей.

    С другой стороны – с развитием технологий и глобализации растёт спрос на знания в области цифровых технологий и владение несколькими иностранными языками. Так что в ближайшем будущем наёмным работникам с востребованными навыками сокращения рабочих мест в компаниях – не страшны.

    Материалы подготовлены сайтом 2polyglot.com
    SVAM-Systems 30,98
    Софтверная компания
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 15
    • +1
      Фриланс спасает от государства (если в ПМЖ нет работы, низкие ставки и вообще). Это да.

      Но для развитых стран, это бомба замедленного действия.
      В теории все красиво, а на деле что вышло.

      Компании снижают издержки:
      — за счет отказа от социальных выплат
      — за счет низких ставок

      А фрилансер из-за дикой конкуренции фактически не в состоянии учесть в своей ставке:
      — расходы на поиск клиентов и обсуждение ТЗ (30-70% времени);
      — расходы на амортизацию/апргрейд компьютера + интернет + свет;
      — отложить что-то в «пенсионную» копилку…

      Поправьте, если не прав, но имхо — рост числа фрилансеров не позитивный, а негативный тренд. Сейчас большой капитал решит свои проблемы позитивные отчеты, снижение издержек, рост прибыли ...), а через 20-30 лет появится сотни миллионов людей претендующих на социальную поддержу (без индусов). И расхлебывать придется следующему поколению. Либо будет социальный взрыв.
      А правительства вынужденно бездействуют, так как дополнительное давление на бизнес сразу добьет и без того шаткие рынки.
      Как будут выкручиваться, непонятно…

      • 0
        О поверьте, фрилансеры все считают) И все это отражается в рейте)

        > расходы на поиск клиентов и обсуждение ТЗ (30-70% времени);
        Вы явно перегибаете. с таким времяпровождением толку в работе бы не было.

        Социальные льготы во всех странах привязаны к доходу, а не к офису, не знаю почему вы решили что фрилансеры их не получат.

        Да и ставки на фрилансе выше офисны почти всегда.
        • 0
          Еще раз — «Но для развитых стран...»
          Понятно, что для постсоветского пространства средний по больнице рейт в 20$ хорош, при условии как минимум 4-х часовой загрузки в день (без учета переговоров, возни с бидами и т.п.). А для фрилансера из бангладеша или индии, вообще сказка. И для бизнесмена (в теории) издержки ниже.
          Вот только, что скажет спец. средней руки с салари в 40$/h, потерявший эту работу и вынужденный читать объявления о работе в Wallmart? В США, за последние годы ставки инженеров ощутимо упали. В европе инженеры работу ищут месяцами.

          По поводу поиска и обсуждения сужу по своему опыту (с обеих сторон баррикад). Общение с заказчиком/фрилансером, это ощутимая трата времени на получение четкого понимания, что требуется получить (зачастую сводящееся к монотонному тыканию носом в ТЗ). По моим ощущениям «с ходу», в сроки сопоставимые с «оффлайн» персоналом отрабатывает в лучшем случае 1 из 10. С остальными это долгий и утомительный процесс пожирающий уйму времени и регулярно не дающий заданного резултата. Отсюда такой процент.

          «Социальные льготы во всех странах привязаны к доходу, а не к офису, не знаю почему вы решили что фрилансеры их не получат.»
          Я писал о снижении издержек бизнеса, за счет отказа от социальных выплат. Если я нанимаю индуса, я не плачу государству социальный налог, который местами доходит до 100% от ЗП работника. В Финляндии и Франции вывод персонала из штата, явление чуть менее чем массовое. Вы по IT индустрии не судите обо всех остальных сферах жизни. Кто-то еще и растит/перерабатывает/строит/готовит/унитазы чинит…
          Или Вы считаете, что в гос. бюджете деньги на социалку берутся из воздуха?
          • 0
            $20/h — это слабый рейт для постсовета. Средний рейт спеца около $45/h, а при должных усилиях может доходить и до $100/h.
            А кому какое дело до тех кто реяет работу? — это бизнес, нужно двигаться постоянно. Прошли те времена когда можно строить карьеру в компаниях. Сейчас каждый должен строить свою карьеру сам, как независимого специалиста, который время от времени на когото работает. По сути делать из себя бренд.

            По поводу поиска я тоже сужу по своему опыту. Я например заказы не ищу, а лишь отбираю. Работать по проекту давно перестал ибо это не выгодно, и как вы сказали еще так морока. А посему я работаю как специалист с почасовкой. Если же кто то хочет чтобы я впрягался в их бизнес, то лишь за процент от прибыли или акциями. И все становиться намного намного проще, так как ты не более чем наемный сотрудник. А наемный сотрудник не делает ТЗ, если только он не СТО)

            Вы не платите, зато вот индус получая деньги и платя налоги платит. Вот я плачу ЕСВ — Единый Социальный Взнос. Это как раз те деньги что идут на соц. штуки в стране. И именно это и есть причиной почему аутсорс стоит развивать, ибо это дики приток капитала в страну причем в валюте, а не тугриках.

            И все это подводит нас к тому что фриланс это хорошо. Ибо:
            1) это приток бабла в страну без необходиомости заводить в нее компании
            2) Это упрощает уплату налогов и всего прочего для компании
            3) Эо снижает издержки компании и повышает рейт сотрудника. Так как компании куда лучше заплатить эти 100% соц. взноса за более опытного сотрудника чем отдать в бюджет.
            4) Это убивает тех кто них не делает и сидит на жопе, при этом хотя много денег. Тоесть развивает конкуренцию, а конкуренция лучше всего оздоравливает рынок.
            • 0
              $20/h это хороший средний рейт. Посмотрите «праздничную» (читай притянутую) статистику от того-же Pioneer. Я бы сказал, что ниже (на примере Freelance/Upwork/Elance/PeplePerHour).
              Ваш опыт отбора, говорит только о том, что вы ТОП. При этом вы не задумываетесь, что под Вами десятки тысяч хватающиеся за любой заказ. И эффективность/ставка/КПД их работы многократно ниже. Эффективная работа 3% ТОПов, не говорит, что весь фриланс эффективен (как для фрилансера, так и для работодателя) ;)

              Вот пример столкновения ТОПа, с неумытой действительностью :)
              https://collegetimes.co/upwork-sucks/
              Сататья с комментами гуглится по «Upwork Sucks! World's #1 Freelance Website Doesn't Have...» (на случай если линк пожрет)

              Про социалку — вы опять забываете про словосочетание «Но для развитых стран...». Молодого европейского инженера, с кредитом на обучение в 200к, факт повышения ВВП Индии от притока фрилансерских денег отнюдь не радует.
      • 0
        1) Прочтя статью я так и не получил ответа на вопрос «почему компаниям выгодно нанимать фрилансеров».
        2) Странная мешанина из фриланса и аутсорсинга. Не всякий фрилансер — аутсорсер и не всякий аутсорсер — фрилансер.

        Фрилансер — в лучшем случае это мелкая буржуазия (если владеет патентами и торговыми марками) и следовательно первая цель для крупной буржуазии в случае расширения охвата рынка. Мелкая буржуазия появляется в большом количестве тогда, когда рынок дикий и слабоструктурированый. Как только на него приходят крупные игроки и все свободное подъедают или кто-то из мелких вырастает — остальных или поглащают или банкротят.

        Если у фрилансера нет капитала (не владеет правами на продукт или торговую марку или патент) — то такой фрилансер по русски хорошо обозначется термином — батрак. Отличие от обычного наемного работника — повышеные риски, отсутствие соц. гарантий. Часто фрилансеры считают что их доход выше, чем у тех, кто на зарплате, но как сказали уже выше они считают только полученые средства и не считают издержки корректно (остутствие отпуска, амортизация оборудования, время отсутствия заказов — вынужденного простоя, налоги, пенсионные, мед. страхование, переиндексации и т.д. и т.п.)

        Аутсорсинг (как внешний так и внутренний) вообще инструмент неоднозначный. С одной стороны аутсорсинг выгоден для компании, если то, что аутсорсится — не основной value-add, а с другой зачастую это тактические решение перешедшие в затяжные накладывания заплаток на бизнесс-процессы.

        С точки зрения аутсорсера — задачи, которые отдаются на ему на откуп чаще всего минимально критичны для бизнеса, а значит и нужность самого аутсорсера минимальна (это так же означает то, что задачи чаще всего будут скучными).

        Если аутсорсер — компания, то она может работать с несколькими компаниями-клиентами из одной отрасли и изучать-вырабатывать лучшие практики комбинируя опыт разных игроков, но если аутсорсер — человек, то это не работает. У человека есть только 24 часа в сутках.

        • 0
          зачастую просто потому что они соотношение цены/качество выше + найти нужного человека глобально проще чем локально(ибо локально обычно все уже заняты)
          • 0
            Соотношение цены/качества выше — это вы с чего взяли? Цена бывает существенно ниже (это если на первый взгляд), но цена/качество. Не соглашусь.

            Глобально найти проще — это вы хотите сказать что интервью проводить через скайп удобнее чем личная беседа?

            Локально все заняты — это в многомиллионном городе-то?
            • 0
              Взял я это с опыта работы и найма людей в команды.

              Не имеет значения через что вы проводите интервью, имеет значение кто его проводит. Ответы же на вопросы по скайпу слышны так же хорошо как и в комнате, да и лицо собеседника видно так же. Так что разницы нет, остальное не более чем причуды.

              А вам нужен абы кто? — тогда да проблем найма нет, но вот если вам нужен спец, то на удивление в много милионном городе свободных спецов не так уж и много, просто потому что они спецы. А поэтому найм растягивается по времени и деньгам.
              • 0
                > Взял я это с опыта работы и найма людей в команды.

                Сами понимаете, что этого далеко не достаточно для репрезентативной выборки.

                >А вам нужен абы кто? — тогда да проблем найма нет, но вот если вам нужен спец,
                >то на удивление в много милионном городе свободных спецов не так уж и много,
                >просто потому что они спецы. А поэтому найм растягивается по времени и деньгам.

                Если вам нужен кто-то с редким навыком, то пожалуй соглашусь (например кто-нибудь со знанием редкой разновидности кобола). Таких людей вообще может быть мало.

                Но если под словом спец вы подразумеваете кого-то способного адекватно выполнять работу на хорошем уровне в приемлемое время, то у меня не было ни разу ситуации чтобы перебрав достаточное количество кандиадтов или поискав через знакомых не нашелся бы человек.

                И да. Общаться через скайп менее удобно. На доске не порисовать. Связь бывает то хорошая, то плохая. Хуже всего когда кандидата потеряли из-за технических накладок.

                В общем каждому свое.
                • 0
                  Ну работаю я лет 15) так что выборка вполне нормальная.

                  Если искать норм людей в команду, то всегда это долго и сложно. Если искать на конвеер то да, там многие вопросы просто не возникают.
                  Так как то что человек может делать то что тебе надо это один из многих вопросов которые нужно решить на интервью.

                  Плохая связь — перезвоните. Как можно потерять человек изза проблем со связью я хз. Всегда можно найти место с норм связью. Всегда можно предупредить человека об этом, всегда можно перезвонить если что то не так.
                  Рисовать можно на бумажке, можно на виртуал-борде коих в сети навалом, на планшете. Да и рисование не более чем бздык, ибо все модно и словами решить. Ну разве что наверно если вы не собеседуете зудожника.

                  На самом деле тех спецу можно задать 5-10 быстрых вопросов за 5 мин что бы понять процентов на 80 кто он.
                  • 0
                    > Ну работаю я лет 15) так что выборка вполне нормальная

                    Достаточно долго, для того чтобы забыть, что такое репрезентативная выборка; но недостаточно, чтобы перестать видеть все черно-белым.

                    > Если искать норм людей в команду, то всегда это долго и сложно. Если искать на конвеер то да, там многие вопросы просто не
                    > возникают.

                    Если искать толковых людей в комманду, то это всегда определенный уровень усилий. FTE или контрактор, местный или оффшорный — без разницы. Поиск толковых подрядчиков точно такой же уровень усилий, только рассходы выше, риски но и отдача может быть повыше.

                    > На самом деле тех спецу можно задать 5-10 быстрых вопросов за 5 мин что бы понять процентов на 80 кто он.

                    10 вопросов за 5 минут — это 30 секунд на ответ. Прямо как игра «кто хочет быть миллионером».

                    Понятно почему у ваших кандидатов лучше выходит удаленно проходить интервью. 30 секунд достаточно чтобы поискать в гугле ответ из одного слова, но не достаточно чтобы развернуто что-то объяснить. Мне кажется я начинаю понимать, что ваше определение спеца не вполне соответствует тому, что я думал изначально. И уж точно таких людей искать значительно проще, только возни с ними много.

                    • 0
                      >10 вопросов за 5 минут — это 30 секунд на ответ. Прямо как игра «кто хочет быть миллионером».
                      Понятно почему у ваших кандидатов лучше выходит удаленно проходить интервью. 30 секунд достаточно чтобы поискать в гугле ответ из одного слова, но не достаточно чтобы развернуто что-то объяснить. Мне кажется я начинаю понимать, что ваше определение спеца не вполне соответствует тому, что я думал изначально. И уж точно таких людей искать значительно проще, только возни с ними много.

                      Это не более чем ваше видинье. В реальности специалисту не надо много вопросов чтобы узнать то что надо, а вот новичек напротив затянит тестирование на 2-3 часа да еще и с какимито гавно тестами. Я точно знаю кого ищу и какие задачи он будет решать, а поэтому 5 минут достаточно чтобы проверить соответсвует ли он тому что я увидел в его профиле.
                      Если у вас иначе — наймите другого человека для интервью.
                      Как говорится краткость сестра таланта.

                      > Достаточно долго, для того чтобы забыть, что такое репрезентативная выборка; но недостаточно, чтобы перестать видеть все черно-белым.

                      Давайте не будем говорить о выборках, у меня мат. образование и 4года работы в геймедеве на разработке ИИ и аналитике активности пользователей. Я уже молчу о том что показания рынка как бы явно не поддерживают ваших слов. Ну или выходит что большинство игроков рынка полные идиоты и не понимают как промахиваются.

                      > Если искать толковых людей в комманду, то это всегда определенный уровень усилий.
                      Вот вы говорите о выборке, а потом как бы сами же этому термину и противоречите.
                      Процент адекватных людей можно взять за константу в разных странах, как и процент работающих. Но вот количество людей разное. Что как бы явно говорит что на глоба скейле искать спецов куда проще чем на локальном.
                      • 0
                        > Это не более чем ваше видинье. В реальности специалисту не надо много вопросов чтобы узнать то что надо, а вот новичек
                        > напротив затянит тестирование на 2-3 часа да еще и с какимито гавно тестами.

                        Разумным людям понятно, что есть разумные временные рамки для собеседования, которые отличаются от позиции к позиции и от компании к компании. Но я уже понял, что ваш метод 30 секунд на вопрос сделал вас круче чем яйца и то, что вы работаете с 2002 года — это уже винтажность.

                        > Давайте не будем говорить о выборках, у меня мат. образование и 4года работы в геймедеве на разработке ИИ и аналитике активности пользователей.

                        Почему же не будем? Это же должно быть вашей сильной стороной. Но судя по тому, что мат. часть вы недоучили — образование у вас и впрям мат а не образование.

                        > Я уже молчу о том что показания рынка как бы явно не поддерживают ваших слов.

                        Ну во-первых молчите вы или нет — мне остается только на слово поверить. Увы мегамозг не передает звуки. Но вы точно написали какую-то глупость. Какие показания? Какого рынка? Каких моих слов? Надеюсь тех. задания вы пишете лучше, иначе беда вашим заказчикам.

                        > Ну или выходит что большинство игроков рынка полные идиоты и не понимают как промахиваются.

                        Ну если вы так видите. Успехов вам в бизнесе.

                        > Вот вы говорите о выборке, а потом как бы сами же этому термину и противоречите.
                        > Процент адекватных людей можно взять за константу в разных странах, как и процент работающих. Но вот количество
                        > людей разное. Что как бы явно говорит что на глоба скейле искать спецов куда проще чем на локальном.

                        Если процент адекватных людей — константа, то и усилия в поиске — константа. Задача поиска — задача фильтрации. Если скажем процент адекватных будет 10%. Грубо и упрощенно собеседуем сотню находим примерно десять. Делаем мы это на глобальном рынке или на локальном — без разницы. На глобальном больше людей, значит мы потенциально можем нанять больше людей, но мне в комманду не надо 1000 и я не хочу перебирать 100000 кандидатов для этого.

                        Ситуация меняется, когда поблизости есть какая-то большая контора, которая выгребает таланты под ноль. Тогда процент адекватных людей не константа, но это уже специфика местного рынка.

                        Не знаю какую вы матиматику учили, но логика, похоже, обошла вас стороной.
        • 0
          Опять эти картинки о том как весело живут фрилансеры)

          Ребята открою страшную тайну, фрилансеры которые работают, а не просиживают попу гдето в Тайланде, работают намного больше и усерднее чем обычные офисные работники. Почему?

          1) Нам платят за результат, а не просиживание и оценка нашей работы идет каждый день а не раз в пол года.
          2) Таймзоны. Мы работаем в основном на страны которые отличаются от нас часов на 7-10. А это значит что зачастую нам нужно работать тогда, когда остальные тусят.
          3) Работай когда хочешь — бред. Так работают разве что низкопробные фрилансеры которые ни за что не отвечают. Как вообще имея проект можно работать когда захочешь, когда есть четкие рамки, дедлайны и комитмент по времени? А следовательно или человек откровенно наебывает работодателя делая работу за 3 часа а говоря что потратил 40. Или же он работает так же как и офисный сотрудник. Разумееться вы можете сделать себе выходной почти всегда, но это лишь значит что вы перекладывает кусок работы или на выходные или увеличиваете свой рабочий день с 8-10 часов до 16-20.
          4) Помимо остального, вам важна ваша репутация, отзывы.
          5) Вы должны искать клиентов, а не просто ждать пока кто то вам даст работу.

          А теперь подумайте почему за все выше описанное платят больше.

          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

          Самое читаемое