Рынок мобильной и веб-разработки уходит в регионы и на Запад

    Привет, Хабр! Хочу сегодня сделать небольшой пост-гипотезу и обсудить с сообществом разработчиков ее правильность. По роду занятий мы очень много общаемся с продакшенами, занимающимися заказной разработкой (мобайл, веб и пр.). Обсуждаем проблемы, перспективы, ну и все такое.

    Так вот, за последние два года все чаще я слышу следующее:

    • Мобайл-продакшены: «Терехов, нам российский рынок сейчас вообще не интересен, мы работам (/стараемся/хотим) с западными заказчиками в долларовых ставках».

    • Веб-продакшены: «Андрей, крупных заказов на российском рынке стало меньше, конкуренция обострилась. Где бы нам взять новых клиентов? А еще мы очень хотим работать на западный рынок по долларовым ставкам, как бы нам это организовать?».

    Мы вчера выпустили очередной рейтинг мобильных разработчиков, и в случае мобильного рынка обнаружили – в первой десятке только 4 компании с головными офисами в Москве. Остальные — Питер и регионы. Ну и далее по списку тот же расклад. Казалось бы, в чем связь с предыдущим тезисом?

    Отсюда пара мыслей мысль и вопрос к вам:

    Мысль первая. Запад и российские регионы


    Довольно очевидная, но все же.

    * Не буду говорить, о том, что привлекательность для зарубежного клиента работы с российским подрядчиком выросла за последнее время в 2-3 раза – все понимают.

    При условии ориентации на западный рынок, заказчику абсолютно фиолетово, сидите вы в Башне Федерации в Москве или в деревне на Дальнем Востоке – все равно с вероятностью 99% он работает с вами удаленно и в гости в Россию не собирается. А в этом случае производство в регионе позволяет сократить издержки – и получить преимущество перед московскими продакшенами. Поэтому, видимо, и растет количество даже крупных мобайл-продакшенов из регионов.

    Мысль вторая. Веб и мобайл


    На рынке заказной веб-разработки / веб-дизайна мы так явно этот тренд не наблюдаем. Скорее всего, это связано со следующими факторами:

    • Рынок веб-продакшенов гораздо более взрослый и устоявшийся. В отличие от маленьких мобайл-команд, им сложнее сменить формат работы с российского заказчика на западного. А крупными российскими клиентам – хочется общаться очно в Москве.

    • В отличие от мобайла, огромный технологический кусок веб-разработок (особенно по разработке несложный сайтов и магазинов) привязан к нашим коммерческим CMS (Битрикс, ЮМИ, Неткат). Очевидно, что западному заказчику они совершенно не уперлись в 99% случаев, а на других платформах тысячи российских веб-студий просто не умеют.

    • Большое количество веб-продакшенов обросло за годы работы услугами по маркетингу – SEO, контекст, SMM и пр. А их продавать на Запад на два порядка сложнее по понятным причинам. Таким образом, теряется цепочка «продал сайт, допродал маркетинг и аналитику».

    Но, тем не менее, даже в вебе мы видим по общению с агентствами этот тренд. Пусть и менее явно, чем с мобильными разработчиками.

    А теперь, собственно, вопрос – прав ли я, и как дела обстоят у вас – и в веб-разработке, и в мобильной?
    Метки:
    RUWARD 39,82
    Компания
    Поделиться публикацией
    Комментарии 56
    • 0
      Ну и еще стоит отметить, что рынок мобильной разработки и до кризиса был гораздо более легок на подъем и ориентирован на работу с зарубежными клиентами. Многие компании и тогда, и сейчас по умолчанию открывают свои сайты в англоязычной версии, например.
      • +3
        Неожиданный поворот — сотрудничество с российскими коммерческими CMS даёт студии некоторые бонусы на российском рынке, но закрывает рынок западный. В отличие от друпала-джумлы-вордпресса, которые у нас до сих пор маргинальные, а "за речкой" широко распространены.
        • –1
          Ну, "не закрывает", конечно — но при отсутствии альтернативной платформы — уменьшает перспективы сильно, да. А это справедливо для огромного количества небольших российских веб-студий.
          • +2
            Какие бонусы это даёт, кроме раскрученности бренда, аля 1С-битрикс? Язык как то не поворачивается назвать «разработкой» (в истинном значении этого слова) сайтики на этих CMS.
            Для разработки системы «под заказ» CMS не столь важна, другое дело что под «разработкой» здесь как раз и понимаются студии, клепающие сайтики.
            • 0
              Бонусы стандартные — упрощение продаж мелким и средним клиентам за счёт известности бренда, маркетинговая поддержка, входящие обращения клиентов с сайта вендора. Кроме того, в коммерческом сегменте у нас категорически не доверяют бесплатным движкам, поэтому партнёры коммерческих CMS увереннее чувствуют себя на тендерах.
              Конечно, тут много нюансов и не каждая студия это всё может конвертировать в реальную прибыль, но потенциальная возможность есть )
              Про "разработку" Вы напрасно — на каждой платформе можно сделать и унылое поделие и шедевр абсолютный. Это вообще не к платформе, а скорее к задаче, которая перед заказчиком стоит, и к квалификации разработчиков.
              • 0
                Как раз для мелких клиентов вся разработка сводится к установке и настройке чего то готового, что-то бОльшее и специфичное не впишется в бюджет. Сколь не был бы уникален шедевр, если платформа "попахивает" то и решение будет столь же надёжно и гибко.
                По поводу известности бренда — все плюсы заканчиваются после продажи, как только начинается поддержка и развитие. И зачастую в этот момент к заказчику приходит осознание, что впарили что-то непотребное.
          • +6
            из личного опыта: ситуация в мобильной разработке такова, что в регионе, работающий на местную компанию Senior, получает столько же сколько удаленный junior на европейцев, чему несказанно рады и европейцы, и Junior.
            У России сейчас, не побоюсь этого слова, уникальная возможность подвинуть Китай/Индию/другие азиатские страны на рынке IT-услуг. Причем, в отличие от реального сектора, для этого не требуется каких либо капитальных затрат, а только лишь разговорный английский. С мозгами у нас вроде и так все прекрасно.
            • +7
              С мозгами у нас вроде и так все прекрасно

              У наших большие проблемы с самооценкой. Реально проблемы и реально большие.
              • 0
                у меня вот в этом плане заниженная, честно, если вас это хоть как то порадует)
                • +1
                  Не, не порадует. Оценка должна быть адекватной /запрещенный смайл/. А то после исполнителей с заниженной оценкой клиент смотрит на тебя как на хапугу, а после исполнителя с завышенной — как на мошенника. Но мысль Вашу я понял и согласен, скромность — единственное украшение для мужчины. Меня честно говоря больше вот это печалит:
                  подвинуть Китай/Индию/другие азиатские страны на рынке IT-услуг.

                  То есть подспудно мы понимаем что под IT рынком подразумевается западный заказчик. Вот конечно радостней будет когда у нас появится свой заказчик, российский. Такой толстенький, отьетый и добрый.
                  • +1
                    Не совсем так. Заниженная самооценка сподвигает на развитие (ведь человек думает, что он мало знает). А реальная\завышенная самооценка, как по мне, этому препятствует.
                    • 0
                      Для этого нужно стратегическое планирование, чего в наше время перемен очень сложно добиться: все предпочитают жить сегодняшним днём.
                      • 0
                        То есть подспудно мы понимаем что под IT рынком подразумевается западный заказчик. Вот конечно радостней будет когда у нас появится свой заказчик, российский. Такой толстенький, отьетый и добрый.

                        Ну почему же. В России любят кричать про импортозамещение, но ни слова про развитие конкуренции и захват их рынков нашей продукцией и услугами. А это та самая валюта, привлекаемая в страну, но никак не связанные с нефтью. Давайте превратим нефтедоллары в PHP-доллары, JAVA-доллары, C-доллары и т.д. И от нефти уже не надо так зависеть, что обвал цен на нефть сильно бьет по экономике. Зря что ли Малазия себя IT-офшором позиционирует, а индийские программисты в профессиональный сленг пролезли, как имя нарицательное?
                        • 0
                          Давайте превратим нефтедоллары в PHP-доллары, JAVA-доллары, C-доллары и т.д.

                          Да кто ж спорит — я вот по мере возможностей привлекаю в страну js-доллары, сейчас вот думаю — то ли swift-баксы подключить, то ли rust. Но я не об этом говорю, а о том что работа на заморского дядю должна быть результатом полноценного выбора — то есть хочешь там берешь заказ, хочешь здесь. А сейчас ситуация такая, что здесь особо и заказов нет и с заказчиками не очень хочется общаться, так что выбор в пользу западного заказчика — он больше от отсутствия реальной альтернативы.
                          Ну и отдельная песня про легализацию доходов. Грустная такая песня, заунывная.
                          • 0
                            Ну и отдельная песня про легализацию доходов. Грустная такая песня, заунывная.

                            Да не сказал бы, что такая грустная и заунывная. ИП без сотрудников вести не сложно, валютный контроль тоже, если не жалеть денег на заказ оформления всех бумаг. Плюс, если надо работать с российским заказчиком, то заплатить юристу за отладку договора, дабы он под трудовой не попадал. Ну и удаленный бухгалтер, если есть проблемы с ней, хотя на УСН это не сложно.
                            В общем, если деньги приходят прозрачно и все движения их идут безналом, то и проверять вас никто не будет, т.к. у них и без геморроя с вами, есть где палочки записать.
                            • 0
                              валютный контроль тоже

                              Я надеюсь что Вы это исходя из своего опыта говорите и завидую Вам. Есть немало реальных примеров когда народ подлетал на этом деле и анализируя их — понимаю что это рулетка, а я в азартные игры не играю.
                              • 0
                                Рулетка в том случае, если делать все медленно и самостоятельно. А валютный контроль этого очень не любит.
                                IRL: Сейчас нас 4 разных человека. Валюта приходит на одного, где легализуется, а дальше распределяется уже по договорам внутри страны.
                                Так что нужен хороший бухгалтер, с опытом работы именно с валютой. А от вам нужно максимально быстро делать то, что нужно. Большинство негативных историй мне напоминают старую фразу после хабраэффекта: поставили NGINX и больше нет проблем)
                                PS. Как то была на хабре статья про легализацию доходов с одеск. Вроде еще до разделения сайтов. Так там и тему валютного контроля поднимали.
                                • 0
                                  Обслуживаюсь в Альфа-банке, абсолютно никаких проблем с валютным контролем не имею. Я даже в банк не хожу: отсылаю через интернет-банк скриншот (!) со своего личного кабинета, им этого достаточно для подтверждения доходов.
                                  Просто люди у нас шуганые, боятся разбираться в открытии ИП, в банковском обслуживании.
                                  • 0
                                    Им — это кому? Насколько я знаю, для ИП необходимо предоставлять бумажные документы (договоры), подтверждающие законность приобретения средств. Обрадуйте меня, скажите что всего этого не надо.
                                    • 0
                                      Если у вас договор на сумму меньше $50 000 и по нему не оформляется паспорт сделки, то бумажные документы никакие не нужны.
                                      По своему опыту работы с валютным контролем банка Точка: можно например прислать скан счета на оплату услуг, который является основанием для проведения платежа, и все.
                                      В общем-то закон везде одинаков, но менеджеры могут вести себя по-разному. Так что найдите адекватных и будет вам счастье.
                                      • 0
                                        Да, почитал закон внимательно — согласен, можно попробовать.
                                      • 0
                                        Им — это валютному контролю банка.
                                        А вам — встречный вопрос. Кому ИП должен предоставлять бумажные документы? :)
                                        • 0
                                          налоговая, социальный, пенсионный, росстат. Это по памяти, я ИП закрыл и забыл как страшный сон, сейчас может что добавили/убрали. Или Вы про возможность сдавать электронно?
                                          • +1
                                            Конечно, сейчас везде уже электронно принимают. Вообще, декларацию нужно подавать в налоговую раз в год, и все. А если использовать сервисы для ведения учета (Эльба, МоеДело и т.п.), они вообще документы за вас формируют.
                                            В фонды (ПФР, ФФОМС, что еще там) вообще ничего сдавать не нужно.
                                            В Росстат — раз в пять лет отчетность, которая за 10 минут заполняется, опять-таки электронно.
                                            Бумажные документы могут пригодиться при налоговой проверке, и для этого я запросил документы с подписями у Upwork. Они мне их любезно предоставили.
                                            • 0
                                              для этого я запросил документы с подписями у Upwork. Они мне их любезно предоставили.

                                              О, поделитесь опытом — как долго заняла процедура, какие документы и как на них при проверке налоговики реагируют?
                                              • 0
                                                Написал в ТП, запросил у них Confirmation of Services с переводом на русский. Они выслали шаблон, я заполнил и подписал, отослал им по эл. почте. Они подписали и отослали мне по эл. почте.
                                                Налоговой проверки у меня еще не было, и, надеюсь, не будет :)
                                • 0
                                  Песня очень грустная, но что же делать прикажете сударь? Платить около 40 процентов от полученного? Что-ж тогда останется?
                                  • 0
                                    Да я ничего и не приказываю :) Я тоже не плачу. Не потому что жадный — а потому что не играю по правилам которые меняются во время игры. Задним числом. В одностороннем порядке. Исключительно одним игроком и этот игрок не я.
                                    • 0
                                      40%? Это кому вы отдаете столько? Я по УСН плачу около 8% государству: 7% как налог, ну и плюс за обслуживание в банке и различные комиссии. У Payoneer комиссия + разница в курсе сопоставимая.
                                      • 0
                                        Думаю ~40% — это ФОТ наемного рабочего. После оптимизации через ООО, получается около 19%. После оптимизации через ИП, как раз 1 или 7-8% (1% для тех, у кого налоговые каникулы и подоходный налог 0% на 2 налоговых периода).
                        • +3
                          с российским подрядчиком выросла за последнее время в 2-3 раза – все понимают.

                          Как то спорно — как платили в долларах так и платят. Опосредованно — может быть, если предположить что наши на фоне скачков курса побежали за длинным долларом и начали друг с другом конкурировать. Но опять же — я вот вижу конкуренцию довольно жесткую со стороны индусов. А вот со стороны соотечественников — нет, чаще попадаются ребята (конкуренты) с Белоруссии и Украины. Ну я в общем-то да, нерепрезентативен — сужу по апворку и только в javascript stack заказах. Но при этом вижу как работают команды, которые меня подтягивают — большинство русскоязычных команд работающих на запад — сидят не в России (из тех что мне попадались).
                          Очевидно, что западному заказчику они совершенно не уперлись в 99% случаев, а на других платформах тысячи российских веб-студий просто не умеют.

                          Да тут больше не CMS а документооборот/юридические заморочки, которые наши естественно не знают если специально на конкретную страну не заточены. Если ТЗ уже есть — и платформу освоить можно. Много случаев когда берется не CMS а фрейворк(два, три) и на нем все пилится. Не статейниками едиными жив рынок.
                          А их продавать на Запад на два порядка сложнее по понятным причинам

                          А вы их на запад через одного не продадите. для продвижки в гугле нужен как минимум штат райтеров, пишуших на уровне нативов, иначе гугль палит и репрессирует. Ну и посчитайте кто будет дешевле — натив или рускоязычный, владеющий английским на уровне натива. А продвигать закупаясь ссылками у них умеют не хуже нашего, там особо ловить нечего.
                          Мое имхо, с моей колокольни я, как свободный художник, так вижу. Просьба помидорами не кидать — поэта обидеть может каждый.
                          • 0
                            Спасибо, да, мысли по делу.
                            Как то спорно — как платили в долларах так и платят.

                            Да, только затраты — в рублях. И это увеличивает маржу чуть ли не на порядок. А для тех, кто только выходит — вполне может понизить ставку в долларовом эквиваленте — раза в полтора, и все равно получать в рублях больше, чем с российского клиента.
                            Да тут больше не CMS а документооборот/юридические заморочки, которые наши естественно не знают если специально на конкретную страну не заточены. Если ТЗ уже есть — и платформу освоить можно. Много случаев когда берется не CMS а фрейворк(два, три) и на нем все пилится. Не статейниками едиными жив рынок.

                            Все так, но разобраться в новом фреймворке — существенные издержки и увеличение риска для заказчика. Он же тоже при прочих равных отдаст работу имеющим опыт взаимодействия с платформой.
                            • 0
                              Да, только затраты — в рублях.

                              Да, согласен, для студии это имеет значение. Частично нивелируется ростом цен/инфляцией, но надо признать — все таки не кратно скачкам курса.
                              но разобраться в новом фреймворке

                              Вообще нет. Если заказ того стоит. А для команды — так вообще несложно. А для команды с опытом это вообще должно произойти на этапе проектирования. А для команды которая упустила два заказа из-за незнания определенного фреймворка — либо она на третьем заказе его уже знает, либо мужики не своим делом заняты. Но с оговоркой — мы говорим не о запуске спутников в космос и не об эквайринге визы или мастер карда. Но они, подозреваю, будут искать исполнителей по другим каналам.
                          • +12
                            По моему мнению в России чересчур увлеклись централизацией. И если кому-то вдруг становится выгодно работать не в Москве, а где-то за Уралом — оно только на пользу стране. Сравните значимость и известность отдельных городов в Австралии или Канаде, и в России.

                            В регионах жить дешевле и порой удобнее. До работы ходить пять минут пешком (наша команда привычно ловит за это лучи ненависти, да, повезло, что мы все живём рядом, и базу нашли тут же).

                            Есть ещё один фактор — удалённость от тусовки. По опыту скажу, разработчики из ргионов менее склонны швыряться buzzwordами и говорят на русском чище. (По секрету, меня просто передёргивает от написания «мобайл-продакшен» кириллицей. Ну или писать на исходном языке, или таки перевести по-человечески: мобильные разработчики. Не так уж много лишних символов и всё ясно из контекста, никто не подумает про разработчиков, обладающих свойством мобильности. Кстати, оригинальное выражение тоже не является однозначным в разговорном английском, и точно так же воспринимается в нужном контексте. Англификация и подражание английским терминам не делает никого умнее или привлекательнее. Это мастера русской речи ещё в 19 веке безуспешно пытались донести петербуржской «элите», косящей под французов. И вот опять столичная тусовка почему-то невзлюбила родной язык. Прошу прощения. увлёкся.).
                            В регионах редко встретишь помешательства на методологиях, радостные внедрения новых модных технологий. Здесь балом правит руководитель разработки. И, если в столичных городах он бы избежал типичных ошибок благодаря методологии, то в регионах может начаться самоуправство и самодурство, а закончится всё закончиться потерей денег. Но если руководитель знает, что делает — информационный шум будет только мешать.

                            P.S. Дальний Восток — далеко не бедный регион. Нужен далёкий, бедный и малоизвестный — называйте восточную Сибирь.
                            • 0
                              Я никаким образом не хотел обидеть Дальний Восток. И уж тем более практически родную Сибирь. Я ведь нигде на писал, что указанный вектор — плохой. Я наоборот целиком подлерживаю подобную децентрализацию. Ну а язык — да, в профсообществе привык использовать термины, каюсь.
                              • 0
                                Достаточно просто бедный и малоизвестный. Например Орёл.
                                • 0
                                  мастера русской речи ещё в 19 веке безуспешно пытались донести [это] петербуржской «элите», косящей под французов. И вот опять столичная тусовка почему-то невзлюбила родной язык

                                  Русскую элиту XIX века извиняло то, что французский был для них практически родным — на нем велось преподавание в гимназиях. Им просто так было удобнее. Сейчас — да, есть во всем этом некий снобизм. Эдакая вишенка на торте, маленькая деталь на "большой картине".
                                  Централизация же в целом сыграла с российским ИТ бизнесом плохую шутку. Да и не только с ИТ, думаю. Я мало понимаю в рынке веб-разработки, но что касается "не-веб" программирования, зарплаты в столице к началу 2012 года почти сравнялись со среднестатистическими штатовскими. Ну а как рубль пошел вниз, стало непонятно, что с этим делать. Для поддержания прежнего уровня жизни нужно проиндексировать доход по курсу, но тогда получится, что Московский разработчик стоит дороже, чем _подставить_почти_любой_город _мира. Если не индексировать, есть риск серьезных кадровых неприятностей (см. про "вишенку", помни про ипотеку). У иностранных представительств появилось желание перевезти ценные 20% к себе, а "нормальным" 80% дать по три оклада. В офисах русских офшорных девелоперов вдруг появились сквозняки, и все резко засобирались в теплые края.
                                  Процесс этот, понятное дело, небыстрый. И, как водится, колебательный.
                                  Однако-ж, пытливый ум может сравнить число вакансий, открытых в столице, с числом вакансий в регионах, поделить все это на численность населения. Похоже, что не все привыкли учиться на чужих ошибках. Централизация зло, но мы к этому таааак привыкли....
                                  Лирическое отступление. Меня всегда удивляло, как так получается, что из трех московских аэропортов каждый в десятки раз больше любого регионального. Это ж насколько неэффективно транспортный поток работает. Нигде в мире больше такой разницы не видел. Впрочем, это, наверное, другая история.
                                  • 0
                                    Если проиндексировать доход по курсу — он не изменится вообще-то, вырастет в сравнении с локальными рынком только, например как на Украине
                                • +7
                                  Есть еще один интересный момент. Мало кто после работы с иностранными заказчиками захочет работать с нашими. Подходы к работе (и особенно к оплате) — совсем другие, и уже это очень многого стоит. Сам около года назад полностью отказался от российских заказчиков и ни капли об этом не жалею.
                                • 0
                                  А я не понимаю региональных предпринимателей, нет чтобы сделать заказ в своём регионе и как то дать развитие средней компании по разработке сайтов и их продвижению, они идут в Центр и там заказывают в 10-20 раз дороже. Сам 10 лет проработал IT в крупном опсосе сократили все работы порядочной нету и наврядли будет. Пришлось с коллегой создавать ИП и начали делать… весело, но сейчас проблемы у зазаказчиков, задержки с деньгами… как можно выйти на зарубежных клиентов, где искать заказы, на Фрилансе слишком долго толкаться. Портфолио за 6 месяцев наколотили порядочное есть и сайты и мобильные приложения и сервисы. Мечтаем об инвесторе. Восточная Сибирь — есть и такая. Маркетологов у нас нету, бухгалтер врмененный, дизайнеры удаленные, 3 разработчика у каждого свой специализация.
                                  • 0
                                    Если не боитесь, что сманят сотрудников работать напрямую, то можно попробовать искать не аутсорс, а аутстаф через вакансии на удаленную работу.
                                    • 0
                                      Как вариант, можно попробовать… и как это лучше сделать, всей командой или кому как повезет:)? И паралельно все равно создавать свои решения.
                                      • 0
                                        Тут уж как великий рандом сложится, посоветовать ничего не могу. Я вообще через hh нашел, но я и искал для себя. Но все же лучше пробовать, чем стоять на месте))
                                • +5
                                  Чем дольше будет кризис в РФ, тем хуже будет ситуация в IT. Т.к. кризис это системная проблема, которая затрагивает все отрасли экономики.

                                  Это легко проиллюстрировать. После того как распался Варшавский блок в мире образовалось огромное количество бедных стран с квалифицированными людскими ресурсами, которые были готовы "работать на запад", не только Россия. Но это и Азербайджан, Армения, Грузия, Украина, Болгария, Чехия, Польша и т.д. У всех случилась разная история, кто-то вступил в ЕС, кто-то построил диктатуру. Но из всех этих стран, более-менее приличное положение в IT установилось только в России, потому что РФ построило довольно независимую экономику в нулевые годы за счет экспорта энергоресурсов. Тут есть свой Yandex (даже страны ЕС не могут себе такое позволить), свои полноценные соц. сети (Vk, Одноклассники). Целая куча компания со своими продуктами (1С, Касперский, ABBYY, ПРОМТ и т.д.)

                                  Именно развитость собственного IT делает российских программистов более "ликвидными", что вызывает интерес со стороны западных заказчиков, Падение рубля и кризис не могут привести к подъему отрасли в принципе, а значит интерес к российским программистов в мире будет падать. Кто посмелее в итоге переедут в США и Европу.

                                  Ведь даже если обратиться к истории аутсорсеров вроде DataArt, EPAM и подобных, то основной рост они получили как раз в тем времена, когда и Россия испытала очень стремительный рост экономики, т.е. в нулевые.
                                  • +1
                                    Именно развитость собственного IT делает российских программистов более "ликвидными", что вызывает интерес со стороны западных заказчиков

                                    Но ведь большинство фрилансеров со стран бывшего Союза не работали/работают в одноклассниках, майлах и яндексах. Более того, большинство из провинций, где и веб студий то приличных нет. Индусы, опять же — ломают эту картину, по Вашей логике у них должен быть свой гугль, эпл и айбиэм — ничего этого нет, а рынок они (программисты) вполне успешно захватывают.
                                    • 0
                                      Большое количество фрилансеров из регионов и стран СНГ говорит лишь о том, что там туго с приличной работой.

                                      Что касается Индии, то я бы не сказал что это можно назвать успешным "захватом рынка". Т.к. остаются низкими как зарплаты программистов, так и доля IT в экономики Индии.

                                      Другими словами, что бы возник индийский "эффект", в РФ должен обвалится ВВП раз в десять, что бы выбор был между работать программистом за 50 долларов в неделю или что-то еще за 5 долларов в месяц. Тогда да, народ действительно наверное ринется записываться в программисты целыми деревнями.
                                      • +1
                                        Ну и качество кода будет таким же, как у индийских разработчиков...
                                        • 0
                                          Т.к. остаются низкими как зарплаты программистов, так и доля IT в экономики Индии

                                          Так мне какая разница, сколько они зарабатывают и какую долю ВВП держат. Важно — какой кусок рынка фриланса они отжимают. А этот кусок — немаленький, я, несмотря на невысокие расценки — все время чувствую с их стороны конкуренцию.
                                          • 0
                                            И что? Программист из Калифорнии вообще не может конкурировать ни с индийцами, ни с европейцами, т.к. что бы нормально жить в Калифорнии нужно зарабатывать по 8-10 тысяч долларов в месяц.
                                            Тем не менее, им и не надо искать фриланс, т.к. такие зарплаты они имеют у себя дома.
                                            • +1
                                              Потому и чувствуете с их стороны конкуренцию, что расценки невысокие.
                                              Они захватили только самый бюджетный уровень, чуть повыше уже Восточная Европа чаще встречается.
                                        • +1
                                          Мне кажется, или в Беларуси и Украине IT на голову развитее российского если считать в целом по стране?
                                          • 0
                                            В целом по стране — не знаю, но если исходить из количества специалистов на душу населения — то да, либо в России все при деле и некогда им фрилансить либо действительно их поменьше. Мне выходцы из Украины часто попадаются, если не чаще то не реже чем россияне. При том что население Украины в 3 раза меньше.
                                        • +1
                                          Российские удаленщики это самые эффективные поставщики добавленной стоимости. Перерабатывая продукты питания в чистые доллары, занимаются вводом капитала в страну несмотря на плохой инвестиционный климат. Даже если 90% не платит налоги, то они все равно что-то да тратят, и деньги попадают в бюджет. Так что можно считать что удаленщики оказывают огромную поддержку айти бизнесу и стране в целом.
                                          • +2
                                            ога. До тех пор пока сидят в России. Я вот чемоданы собираю, как выйду на определенный уровень — рвану отсюда. Хоть и старый и семья и дети — но все равно рвану. Не на смену гражданства, подауншифтю, может вид на жительство пробью. В этой стране будущего на ближайшие лет пятнадцать-двадцать я не вижу. А у меня нет времени столько ждать — мне детям давать образование надо и людьми их вырастить а не обезумевшим пушечным мясом.

                                          Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                                          Самое читаемое