Сервис постановки и достижения целей
58,13
рейтинг
10 ноября 2014 в 13:31

Разное → Интроверты в IT. Как использовать особенности своего характера для достижения целей

Несколько лет назад я работал сценаристом обучающих курсов. Однажды утром, начальник встретил меня с лицом «нам надо поговорить».

Он попросил меня пообщаться с приглашенным психологом. «Спасибо, что не психиатром», подумал я. Оказалось, он нанял психолога, который «помогает преодолевать барьеры общения в коллективе». Для отвода глаз, психолог поговорил со всеми работниками, хотя проблему они видели только во мне.

Я отклонил это заманчивое предложение и благополучно забыл о нем. Но на следующей неделе я снова встретился с этим психологом. Сначала она сидела на диване и разглядывала каталоги. А потом села неподалеку с видом «я здесь если тебе понадобится помощь». Через какое-то время, мне это надоело и я сказал, что я об этом думаю.




Представили эту сцену? Да, в точности, как в фильмах про не совсем нормальных людей.

Уже после того, как меня попросили уйти, одна из бывших коллег мне рассказала, что люди меня не то чтобы боялись, но они не знали что у меня на уме. Я ни с кем не обсуждал ничего, кроме работы, общение с коллегами чаще всего сводилось к «доброе утро» и «пока», если не было рабочих поводов.

И это в то время, когда начальник всеми силами создавал «атмосферу непринужденности»: все (кроме меня) фотографировались для принудительных позитивных постов в корпоративный блог, ездили на природу (без меня) и обсуждали фильмы. На этих обсуждениях я чувствовал себя как на уроке литературы с анализом стихотворения Тютчева.

Мне всего этого было не нужно, мне было интересно работать, не общаться. И, кстати, помимо своей работы, я делал еще много всего по оптимизации процессов и тому подобного — это был стартап, поэтому многое нужно было делать с нуля, меня это в нем и привлекало. Так что, пока все обсуждали очередной фильм, который только что посмотрели в офисе, я работал.

Но даже инициативность не спасла меня от увольнения.


Думаю, сегодня, я могу понять начальника. Я ставлю себя на его место: «этот чувак странный какой-то. Он вроде делает все что ему поручают и даже больше. Не ленится, хотя приходит позже всех. Скорее даже наоборот, он подозрительно много работает. И все время молчит… Не участвует в жизни коллектива. Черт, да он даже не сфотографировался в блог ни разу! Он что-то скрывает?

Тогда я не знал, как правильно себя вести. Сегодня, после того как я полюбил переговоры и изучил стопку книг об интроверсии, включая ту, которую здесь уже обсуждали, я знаю что делать и что говорить.» — на этом история заканчивается.

Disclaimer I: Чтобы предупредить неконструктивные споры — я понимаю, что «чистых» экстравертов и интровертов мало, но они есть, а прецедент — веская причина для расследования. Кроме того, не обязательно быть чистым интровертом, чтобы ощущать на себе все прелести мира не затыкающегося ни на секунду.

Для начала, рассмотрим чем интроверты не являются. Разумеется, тезисы не претендуют на научность, и могут спровоцировать обвинения в популизме, но тем не менее.
7 мифов об интровертах:

№1 Интроверты не любят говорить
Это неправда. Интроверты не любят болтать. Они будут молчать до тех пор, пока им будет что сказать. Пустая болтовня их изматывает. Но попробуйте заговорить с интровертом о том, что ему интересно, и вам будет сложно его остановить.

№2 Интроверты застенчивы
Застенчивость не связана с интроверсией. Интроверты не боятся людей, но им нужна веская причина для взаимодействия. Они вряд ли будут поддерживать с кем-то контакт только из вежливости или из соображения взаимовыгодной «дружбы».

№3 Интроверты грубы и не любят людей
Нет, они не видят смысла в социальных условностях и обмене фальшивыми любезностями. Они хотят чтобы всё было по-честному. К сожалению, мир устроен не так. Вести себя неискренне — для них большой стресс, которого они предпочитают избегать.

№4 Интроверты не любят бывать на людях
Это не так. Интроверты не любят долго находится на людях. Им нужно меньше времени для сбора информации и впечатлений, и гораздо больше для их обработки. И если вам кажется, что это звучит слишком утилитарно, то, да, так и есть — они ненавидят бесцельное времяпрепровождение, в масштабах одного дня, или всей жизни.

№5 Интроверты странные
Чаще всего они индивидуалисты. Они мало подвержены стадному чувству, ориентируясь на свои внутренние убеждения. Они мыслят независимо, поэтому, их суждения часто расходятся с общественными. Со стороны такое поведение может показаться эксцентричным, экстравагантным или даже эпатажным. Но эпатаж противоречит самому определению интроверсии, поэтому эпатажных интровертов не бывает. За исключением, может быть, Мэрилина Мэнсона.

№6 Интроверты замкнутые зануды
Они могут казаться погруженными в себя, но это не значит что они не замечают того, что происходит вокруг. Как-раз наоборот — все те же чувствительные сенсоры работают не переставая. Другое дело, не всё из того, что происходит вокруг, они считают достойным их внимания.

№7 Интроверты могут перестать заниматься ерундой и вести себя нормально
Нет. Требовать от них социализации — всё равно что заставлять черепаху обходиться без своего панциря.


Science, bitch


Disclaimer II: Я понимаю, что жизнь не бинарна в своей основе, а гораздо более разнообразна. Нет, я не предлагаем делить мир надвое. Нет, я не утверждаю, что «в мире есть два типа людей».

Что ж, давайте перейдем к категориям верифицируемым.

В когнитивных нейронауках, термин «темперамент» не имеет универсальной трактовки. Часто его описывают как «характерный способ реагировать на внешние раздражители». Эти реакции устойчивы, неизменны, и могут наблюдаться вскоре после рождения, в связи с чем предполагается, что они обусловлены генетически.

При этом личность, величина не постоянная и подвержена влиянию родительского воспитания, среды и культурных факторов. Темперамент влияет непосредственно на личность, так как темперамент задается генетически.

Разумеется, эти определения и теории оспариваются по сей день, но первым, кто подошел к вопросу эмпирически, был профессор Джером Каган, пионер в области возрастной психологии. До его исследований, все теории основывались лишь на мнениях.

Не будем утомлять вас описанием экспериментов, любопытствующие могут заглянуть сюда.

В ходе экспериментов, участие в которых принимали пятьсот четырехмесячных младенцев, группа Кагана выявила два типа поведения — низкореактивное поведение, при которых младенцы слабо реагировали на раздражители и высокореактивное, при которых реакция была явной и продолжительной.

Исходя из названия, можно было бы предположить, что экстравертами в дальнейшем станут младенцы, которые ударялись в слезы при виде женщины в противогазе. Но все оказывается ровно наоборот — исследования продолжаются до сих пор, и их результаты дают основание утверждать — именно из высокореактивных младенцев вырастают интровертированные личности.

Одновременно с наблюдениями проводились измерения физиологических показателей, результаты которых дали основание считать, что высокореактивные младенцы, то есть будщие интровертированные личности, обладают более чувствительным миндалевидным телом.

Таким образом, люди склонные интроверсии, получают гораздо больше сигналов, на обработку которых им требуется больше внимания, времени и энергии, чем экстравертам. Именно поэтому, интроверты тратят больше времени на раздумья чем на слова. И, к сожалению, на действия.

Уровень шума


В 2001 году Институт общественного здоровья Белграда провел исследование. 123 студентам (43 мужчины и 80 женщин) было предложено выполнить арифметические действия в уме, в тихих и шумных лабораторных условиях. Предрасположенность подопытных к тому или иному типу темперамента была определена с помощью личностного опросника Айзенка.

Подопытные оценивали проблемы с концентрацией, уровень усталости и раздражение, вызванное шумом, по 10-балльной шкале.

Группа состоящая из экстравертов справлялась с заданиями намного быстрее, находясь в шумных условиях. Интроверты, напротив, испытывали проблемы с концентрацией внимания, усталость и раздражение в тех же самых условиях.

Корреляционный анализ выявил высокую обратную зависимость экстравертированности от уровня шума.

Стратегия


Теперь, когда мы выяснили, что интроверсия это врожденное качество, которое может помешать успешной карьере в мире экстравертов, что мы можем с этим сделать?

Отрывок из книги про интровертов:

«Конечно, мы позволяем всем одаренным чудакам-одиночкам, создающим компании в гаражах, проявлять свою личность как им угодно, но это скорее исключение из правила — наша толерантность распространяется обычно на тех из них, кому удается сказочно разбогатеть, или, по крайней мере, на тех, кто подает на это надежды.»

Интровертов часто воспринимают как одиночек и людей, которые «не хотят играть в команде», однако все не так просто. Если вы будете заставлять интроверта «играть в команде», он будет тратить больше энергии на то, чтобы «вписаться» в команду, чем на то, чтобы «играть». И это не прихоть и не недостаток, хотя с точки зрения корпоративного мира это именно так.

Так что делать, человеку, который ненавидит пустой трёп о вчерашней серии «Игры престолов» или о новой модели Айфона?

К сожалению, здесь действует правило большинства — если вы в Англии, вам придется ехать по левой стороне дороги, каким бы независимым складом ума вы ни обладали.

Таким образом, единственный выход — научиться работать над своими «слабыми» сторонами и адаптировать свой жизненный цикл к миру экстравертов.

Что это значит на практике?


Неважно, насколько вы согласны с концепцией полярных темпераментов, из этого исследования видно, что интроверты смогут значительно повысить свой КПД, если будут работать в условиях контролируемого шума. Для экстравертов, очевидно, справедливо обратное. Если вы экстраверт, вас можно поздравить. Интровертам повезло меньше, вряд ли кто-то будет создавать для них особые условия на работе. Что же делать в таком случае?

Разумеется, самое очевидное решение проблемы шумного рабочего места — работать из дома. Но, во-первых, многие интроверты это знают и так. А во-вторых, разумеется, это не всегда возможно. Поэтому, единственным решением будет создание «островков безопасности».

Нашей стране пока еще далеко до офисов Гугла с их капсулами подзарядки, но скорее всего и в вашей компании есть места, где вы сможете время от времени быть наедине с собой, например, переговорные комнаты. Хотя, это все же временное решение, и если вы не единственный интроверт в вашей компании, вероятно настало время обсудить этот вопрос с начальством. Хорошее начальство хорошо умеет считать деньги, и у вас не будет проблем с аргументами в пользу разумности организации мест отдыха.

Только не называйте их местами отдыха, скорее всего, начальство не будет в восторге от этого термина.

Интронет




Вот мнение Джейсона Фридмана, основателя 37signals о том, почему люди предпочитают работать из дома:
«Особенно это касается людей творческих профессий — дизайнеров, программистов, инженеров, мыслителей. Чтобы выполнить работу, им просто необходимы длительные периоды времени, когда никто не будет их беспокоить. Нельзя попросить кого-то переключится в режим творческого мышления на 15 минут и подумать над проблемой. Да, идея может возникнуть быстро, но обычно, чтобы действительно подумать над проблемой, нужно погрузиться в нее, а для этого, вам нужно время, много времени, когда никто не будет вам мешать.

И, хотя, типичный рабочий день длится восемь часов, сколько людей могут позволить себе побыть наедине со своими мыслями восемь часов? А семь? А шесть? Может, хотя бы пять или четыре?

Когда в последний раз вас оставили в покое на четыре часа, пока вы были в офисе? А на два? Или, может, на один? Очень-очень немного людей могут позволить себе погрузиться в проблему на несколько часов, находясь в офисе. И именно поэтому люди предпочитают работать дома, или, если они работают в офисе — приходить рано утром, пока еще никого нет, или наоборот, задерживаться допоздна, когда все ушли. Или работать по выходным, или в самолете, или в машине и даже в метро, потому что там никто им не будет мешать.»

И ведь здесь речь не идет об интровертах. Представьте, насколько императивно это для них. Ведь в их случае, к уравнению добавляется еще несколько элементов — социальные взаимодействия, необходимость играть роль и прочие.


Гай Кавасаки: «возможно, вам будет трудно в это поверить, но я интроверт. Мне приходится играть определенную «роль», но по натуре я одиночка.»

Зная, кто такой Гай Кавасаки, в это действительно непросто поверить. Но это не единственный пример, когда человек, посвятивший жизнь тому, чтобы объединять людей и их усилия оказывается «замкнутым».

Крейг Ньюмарк, создатель Craigslist рассказывает о своих проблемах в общении и о том, что ему помогло с ними справиться.

В 2002 году в Университете имени Бар-Илана, было проведено исследование, в результате которого выяснилось, что во-первых, в интернете интроверты общаются свободнее чем экстраверты. А во-вторых, интроверты более открыты в общении через интернет, чем в «реальной жизни».

Вероятно, это связано с тем, что общение через интернет избавляет от необходимости соблюдения социальных ритуалов, а так же от стресса, связанного с оцениванием.

«Ни кому ни кабельность»


Первый шаг в решении проблемы — сформулировать ее. Вероятно, вы не смотрите на это как на проблему. Еще бы, ведь речь идет о темпераменте, какая же это проблема?

Я тоже так думал, пока со мной не произошла история из начала статьи. А потом еще одна и еще одна. В конце-концов, до меня-таки дошло, что есть проблема и проблема во мне.

Не важно, насколько хорошо вы справляетесь со своей работой, если вы не можете о ней рассказать, желательно, так же хорошо.

Когда я понял, что мне комфортнее работать из дома, то есть, в контролируемых условиях, я нанял лучшего агента какого смог найти. Когда я смотрел как он «продает» совершенно незнакомым людям, он казался мне суперменом.

Но поработав с ним какое-то время, я понял, что ему совершенно неважно что продавать и он ничего не понимает в том, чем я занимаюсь. И не стремится понимать. В результате, он шел на такие уступки и принимал такие условия, которые сводили ценность сделок практически к нулю. Я не знал, как объяснить ему, что дело не в ценах и не в выгоде.

Итак, у меня было три варианта: попробовать еще раз, найти другого агента, или научиться разговаривать с людьми.

Я решил, что в 27 лет пора уже быть самостоятельным, и сделал первый шаг — записался на курсы по переговорам. Трудно представить места более неподходящего для интроверта, чем курс по общению с клиентами.

Тут важно заметить, я не считаю достижения Дейла Карнеги завидными. Разумеется, потому что они прямо противоречат моей интровертированной натуре. А при упоминании книги «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей», у меня непроизвольно сжимаются кулаки.

Но, оказалось, не все системы переговоров основаны на лжи, компромиссах и манипуляции. Напротив, есть такие, которые критикуют подобные методы.

Поиск единомышленников


Конечно, интроверт не сможет «переделать себя» и стать общительным экстравертом, как бы он ни старался. Во всяком случае, я не знаю таких примеров. Но ему придется «научиться ехать по правой стороне дороги», и чем быстрее он примет это, тем лучше для него и его карьеры.

Мы уже писали о пользе выхода из зоны комфорта, и записаться на курсы по переговорам, отличный пример такой практики, но это не обязательно должны быть именно курсы. Можно начать с небольших целей.

image

Интернет — идеальная среда для сотрудничества интровертов, а сервисы, подобные SmartProgress упрощают процесс поиска единомышленников.
У вас куча идей, но вы боитесь, что не справитесь в одиночку? Создайте цель, опишите там суть проекта и включите статус «ищу партнера». Пишите о ваших достижениях, вас заметят, обязательно заметят. Мой друг именно благодаря SmartProgress нашел партнера по бизнесу. Просто писал о своих шагах и будущий партнер увидел подробные и продуманные посты, которые сложили о нем впечатления педантичного человека. И все сложилось. Он не презентовал свой бизнес перед инвесторами, не искал партнеров на профильных ресурсах, а просто шел к своей цели и его целеустремленность заметили.

Интровертам, как правило, трудно даже начать искать единомышленников. Потому что они не знают, как подать себя и свой проект. Или они заранее решили, что их идеи не будут никому интересны — они мастера просчитывать всё в уме. Или они боятся, что кто-то скажет что это «бредовая идея» и подтвердит их опасения.

Спросите вашего знакомого интроверта, наверняка у него полно нереализованных «никому не нужных идей». Экстраверты знают секрет — идеями нужно делиться, и они делятся. Иногда даже с теми, кто об этом не просил. Интроверты считают подобное поведение недопустимым, а пиар в любом виде для них сродни хвастовству, чего они не переносят. Поэтому интровертам просто необходим бизнесс-партнер экстраверт.

При этом, не обязательно жертвовать искренностью — не умеете поддерживать разговоры «о погоде» — не надо, я тоже до сих пор не умею. Хотя кто-то даже книги по этой теме пишет, а кто-то их даже читает.

Интроверсия и публичность


Пока что, складывается ощущение, что интровертам нечего делать в сферах, которые предполагают «работу с людьми». Так ли это? Может ли интроверт быть успешным оратором, политиком, предпринимателем, кинопродюсером — словом, человеком, который большую часть времени контактирует с людьми.

Короткий ответ — да. Ответ подлиннее — да, но.



Билл Гейтс, Илон Маск, Авраам Линкольн, Уоррен Баффет, Марк Цукерберг, Гай Кавасаки — если этот список вас не убеждает, у меня есть еще несколько аргументов. Интроверты не только могут руководить компаниями и людьми, но часто делают это лучше экстравертов. Этому есть как минимум два объяснения.

Во-первых, благодаря своему складу ума, интровертам важно решать задачи и добиваться результатов, не обращая внимания на свое эго. Им не важно, чтобы вы выполнили их задачу, им важно, чтобы вы выполнили задачу.

Во-вторых, интроверты с ранних лет знают о своих слабых сторонах, поэтому они тратят больше времени на подготовку, обучение и тренировку навыков управления и общения.

Илон Маск о том, как он учился не казаться интровертом.

Мы привыкли представлять себе лидеров исключительно как деятельных, общительных и харизматичных «энерджайзеров». Но это только потому, что в культуре таким типам лидеров уделено больше внимания.

Джим Коллинз в своей знаменитой книге «От хорошего к великому», не рассматривал вопрос экстра- или интровертированности «лидеров пятого уровня», однако, всегда натыкался на одно и то же — личность руководителей. И среди них было на удивление мало людей, которые тратили деньги на дорогие машины, яхты и прочие внешние атрибуты, а в их описании фигурировали слова «скромный», «сдержанный», «непубличный».

Вы можете относиться к этой информации как к неподтвержденным слухам или мифам, но на мой взгляд корреляция более чем очевидна — интроверты не заботятся о своей самооценке или имидже, в то время как в жизни экстраверта, эго играет значительную роль.

Разумеется, имидж важен для бизнеса, а манеры важны для деловых переговоров, потому что, как мы знаем, даже самые умные люди принимают решения руководствуясь эмоциями. После того, как сделка заключена, больше никого не волнует во что вы одеты и на чем приехали на встречу. Начиная с этого момента, важно только одно. Разумеется — результат.



Stay with me


Надеюсь, вы дочитали досюда. Я не ставил себе целью пересказать книгу «Интроверты», я так же как и многие из вас противник упрощений и у меня есть много претензий к этой книге, включая «Американский стиль изложения». Тем не менее, книга помогла мне сформулировать проблему, которую я старался не замечать.

Да, мы считаем что Американцы часто переусложняют простые вещи а потом их тщательно разжевывают, но даже в таком виде книга заставляет задуматься о том, что мы не можем контролировать всё, как бы нам ни хотелось.

Нельзя просто закрыть глаза на неудобства, которые нам создает разнообразие жизни и делать вид, что нет никакой проблемы, что «Американцы вечно делают из мухи слона». Рано или поздно, вы поймете, что едете по встречной полосе, и если вы спросите меня — по-моему, лучше понять это до аварии.

Я не научился, и вряд ли научусь поддерживать бесполезную беседу. Хотя бы потому, что я никогда не могу понять, когда уже «достаточно» и можно уже перейти к делу.

Я вряд ли буду требовать от мира экстравертов учитывать мои особенности. Но я могу организовать свою работу так, чтобы у меня было время на перезарядку.

Один из советов интровертам из книги — научиться сознательно жертвовать своим комфортом в пользу результатов. Да, после разговоров с людьми, интровертам нужно время на то, чтобы прийти в себя. Но с людьми нужно уметь взаимодействовать, если вы хотите чего-то добиться.

Если вам по работе нужно общаться с людьми по телефону, конечно, вы можете это поручить кому-то другому. Я раньше тоже так делал. Но потом я понял, что это уход от проблемы, а не решение. Теперь я нашел способ делать это самостоятельно — я отвечаю на звонки стоя. Не знаю, почему, но это работает.

Зная о проблеме, можно придумать решение, даже если со стороны оно выглядит глупо. Отвернувшись от проблемы, вы можете не заметить как она вырастет до размеров, когда ее будет сложно взять под контроль.

SmartProgress — достижение целей
Автор: @Fan_Fan
SmartProgress
рейтинг 58,13
Сервис постановки и достижения целей
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Реклама

Комментарии (64)

  • 0
    Таким образом, единственный выход — научиться работать над своими «слабыми» сторонами и адаптировать свой жизненный цикл к миру экстравертов.
    Или же научить других принимать людей такими, какие они есть.

    p.s. почему называете это «слабой стороной», не понимаю, если честно
    • +1
      Все не так просто. Изучив книгу "Интроверты – как использовать особенности своего характера" и исходя из собственного опыта могу сказать, что компромисс все таки придеться искать. Не допуская над собой насилие, искать золотую середину.
      Как пример. В той же книге советуют встречаться с людьми раз в неделю, но исключить каждодневные контакты, которые выматывают интровертов.

      «Слабая» именно поэтому и написана в кавычках. Потому как «слабая» она только с точки зрения экстраверта.
    • +2
      Там была ремарка в одном месте — с т.з. экстравертов. (вы меня опередили с ответом)

      Работаю в офисе, дискомфорт испытываю только иногда, когда коллеги долго и громко разговаривают вокруг. Через какое то время я понимаю, что мозг настолько переполнен, что сейчас просто рванет! Тогда я просто выхожу из кабинета минут на 10-15. И как правило отпускает. Ну а так же приходится иногда играть роль, заставлять себя иногда общаться больше чем хотелось бы.
      Когда долго общаюсь по телефону — закрываю глаза (отсекаю хотя бы один источник информации), это позволяет лучше концентрироваться на разговоре, особенно если он важный.
      • +1
        Я на работе всегда в наушниках сижу, чтобы не отвлекали.
        • +1
          Музыка тоже способна перегрузить мозг (понятно что эмбиент гораздо меньше чем чтото энергичное), но все же музыка это тоже информация, которую мозг обрабатывает в фоновом режиме. Поэтому долго я не могу сидеть в наушниках, но вообще музыку послушать люблю.
          • 0
            Если сделать более-менее постоянный, но при этом большой плейлист, то со временем музыка начнет отгораживать тебя от внешнего мира не создавая значительной доп. нагрузки. Я ее вообще перестаю слушать когда решаю какую-то задачу. Она как бы работает в фоне, задает ритм. Единственное что реально утомляет — это сами наушники. Я заметил что слушая музыку через колонки я не устаю вообще, в то время как в наушниках усталость все-же есть, но не от музыки. Есть мнение что проблема в проводе и привязке к чему-то. Надо будет попробовать блютусные наушники.
          • 0
            Попробуйте слушать звуки метронома
          • 0
            Сидеть в наушниках, не значит слушать музыку ;). И даже не обязательно слушать звуки прибоя, шум водопада или журчание ручья.
          • +1
            У нас в офисе парень сидит в строительных наушниках. Вообще без музыки
            • 0
              А я обожаю наушники-затычки Etymotic (не реклама, их всё равно в России практически не продают) с насадками-пенками: -42dB, можно даже в метро ехать в практически тишине или под очень тихую приятную музыку. Да ещё и сосед по кабинету у меня на работе такой, что когда он с кем-то по телефону говорит, то я его даже через эти самые наушники и музыку слышу, если громкость процентов до 30 не прибавлять.
      • +1
        На счет закрытия глаз во время разговора интересная идея. Но у меня она не сработает — я не могу сидеть во время разговора по телефону, и постоянно хожу по кругу, закрытые глаза чреваты травмой)

        Я использую этот прием во время концентрации. Это очень помогает.
        • +1
          Я сочетаю и тот и другой метод для разговора по телефону. Для размышлений помогает что то покрутить в руках, иногда тоже закрываю глаза при длительных рекурсивных раздумьях.
        • 0
          А я раскачиваюсь и мне очень трудно сдерживаться. Научился раскачиваться незаметно для окружающих.
      • +5
        Я закрываю глаза даже при общении лицом к лицу с другими людьми. Иначе обработка выражения лица собеседника отжирает неприлично много ресурсов мозга.
        • 0
          А как реагирует собеседник?
          • 0
            Обычно нормально, если ему при этом сказать «я тебя внимательно слушаю».
          • 0
            Большинство никак. Пару раз мне говорили, что это «бросается в глаза». Из чего я делаю вывод, что всем более-менее пофиг, и переучиваться срочно не нужно.
            • 0
              Спасибо. У меня выработалась привычка смотреть в сторону или над/мимо человека, и собеседников это заметно напрягает. Теперь вот есть вариант получше.
  • +2
    А я уже больше года в одиночку разрабатываю свой проект на фулл-тайме и никому о нем не рассказываю. Похоже я интроверт :( Надо что-то срочно с этим делать.
    • +10
      Вы только что всем рассказали о своем проекте. Интроверты так не поступают)
      • +2
        Это всего лишь означает, что проект готов.
  • +3
    Гениальный пост! Все по-полочкам… Пойду переваривать содержимое…
  • +4
    Предлагаю создать сообщество интровертов для защиты своих прав. Тоже знаю случаи когда человека сокращали потому, что он «какой-то стремный».
    • 0
      Да все нормально. Лично я думаю, что если вас в компании не оценили, то нет смысла в ней работать.
      Интроверты обычно на столько профессиональны, то играючи найдут работу лучше, даже когда кажется, что «лучше не бывает».
  • +4
    Отличный текст. И рекламка органичная — не раздражает.
    Молодцы.
    Пойду, напишу что нть полезное на вашем сайте по своему проекту.
    • 0
      Активационное письмо сбоит уже четвёртый раз.
      «Ой… что-то пошло не так. Мы уже спешим к вам на помощь. Ожидайте.»
      • 0
        Напишите, пожалуйста, подробности на hello@smartprogress.do, укажите емейл на который регистрируетесь.
  • –14
    До чего длинный рекламный текст с выдуманной ситуацией. Но написано убедительно, драматургично, — зачет.
    • +10
      Ситуация совсем не выдуманная. Хотя экстравертам так может показаться)
      • +2
        Дело в том, что я тоже интроверт :) Правда, пришлось однажды заниматься продажами, после чего я более-менее научился вести себя так, как ведут экстраверты. Тем не менее, ситуация когда хорошего работника выгоняют из-за того что он не ходит на корпоративы, не болтает о посторонних делах в курилке мне показалась выдуманной. Наверное, я недооцениваю идиотизма некоторых руководителей-экстравертов.
        • 0
          Павел, а в чём смысл обманывать себя, говоря что Вы научились быть экстравертом? Этому нельзя научиться.
          • 0
            Можно научиться играть роли.
  • +1
    У вас в английской версии сайта картинка для примера все равно на русском. Так и задумывалось или все таки косяк?
    Сабж

    • 0
      Боюсь второе. Спасибо.
  • 0
    По-моему, упущена одна из проблем интровертов, многие из них — мизантропы. Взять пример с эго, экстраверты эго культивируют, в какой-то степени, а для интровертов такое поведение недопустимо.
    • +1
      > многие из них — мизантропы

      А теперь угадайте, почему мы такие :)
      • 0
        Есть вероятность, что они интроверты потому что мизантропы. Так может произойти при фиктивной основной цели человека.
  • 0
    Спасибо, узнала себя. Задумалась.
  • 0
    Я у мамы инвалид — интроверт и интуит (с). А если серьезно, мне понравилась книга у Лейни — «Непобедимый интроверт». Запомнился пример про различную чувствительность к дофамину, и роль различных нейромедиаторов в функционировании мозга у экстравертов и интровертов. Почему-то удивило, что в основе темперамента, какого-то сложного поведения лежит биохимия.
  • +2
    Теперь я нашел способ делать это самостоятельно — я отвечаю на звонки стоя. Не знаю, почему, но это работает.

    Тоже когда стою, то по телефону становится говорить как-то комфортней, намного)
    • +2
      Та же фигня.
      И сейчас появилась мысль, почему так: когда сидишь, то место становится какой-то константой и маленькой зоной комфорта. А телефонный звонок, как сущность внешняя, беспардонно в неё вторгается. А когда стоишь — разговор по телефону воспринимается как один из внешних факторов, которых полно встречается при перемещении от одной зоны к другой (это как идти по улице, например).
      (расписал как смог)
      • 0
        Возможно.
        И поэтому вторгаться к кому нибудь тоже удобней стоя :)
        Всегда встаю перед тем как и позвонить тоже.
        • +1
          А я-то понять не мог, почему мне проще подойти, чем позвонить °__°
    • 0
      Видимо просто тут работает ощущение безопасности/комфорта, когда ты стоишь перед человеком, а не сидишь. Ощущение давления меньше.
  • 0
    > Интровертам повезло меньше, вряд ли кто-то будет
    > создавать для них особые условия на работе

    Я могу показать вам одну компанию, где эти условия созданы, причём сознательно. Не сочтите за рекламу. :-)

    На самом деле, всё в руках работодателей. Если они хотят иметь качественный продукт и качественный код, нужно создавать условия для всех категорий разработчиков.
    • 0
      Смотря какие приоритеты ставит работодатель. Если первоочередная цель — это создание компании «семейного типа», то понятно, что интроверт в такую компанию не впишется, а если продукт на первом месте, то понятно, что надо действовать по-другому.
  • 0
    Если вам по работе нужно общаться с людьми по телефону, конечно, вы можете это поручить кому-то другому. Я раньше тоже так делал. Но потом я понял, что это уход от проблемы, а не решение. Теперь я нашел способ делать это самостоятельно — я отвечаю на звонки стоя.

    Побороть боязнь общения по телефону с различными людьми мне помогла работа в саппорте. Правда первые несколько месяцев было катастрофически тяжело в эмоциональном плане.
  • 0
    Будучи интровертом и немного знакомым с психологией, считаю что вероятность того что вы на самом деле больны душевным расстройством высока.
  • +3
    Думаю не стоит забывать еще про амбивертов. К примеру я таким являюсь (хотя интроверсии все же больше во мне).

    Мне требуется одиночество, ибо в нем я могу заниматься чем хочу и думать о чем угодно (витать в мыслях самое любимое дело), но и поболтать люблю, причем с абсолютно разными людьми. В том числе и незнакомыми. Люблю выступать на публике и с людьми так сказать более высокого ранг общаюсь абсолютно спокойно.

    Я встречал многих настоящих интровертов и когда они узнавали, что я больше интроверт, удивлялись.

    Вообще моя единственная проблема, что не могу заниматься чем-то одним вообще. Но чтобы что-то сделать, нужна полная концентрация на деле. В итоге замкнутый круг получается… Пытаюсь всячески решить эту проблему…

    Вот так можно кратко описать меня
    У природы бляха-муха есть чувство юмора, наградить интроверта болтливостью.
    Это блин как повесить будильник на живого человека во время зомбоапокалипсиса.
    Не смешно в общем...

    • 0
      Человек может менять свою установку в различных ситуациях, это нормально. Экстраверсия или Интроверсия лишь показатель склонности человека к определенному поведению, но это не значит что он всегда ведет себя так. Скорее уж вы сами себя убеждаете в этом.
      • +1
        Не отрицаю, что может и сам убеждаю себя. Но я проходил тесты и много, большая часть давала близкий к среднему результату, но интроверсия преобладала.
        Просто большую часть жизни я пытался понять, кем же на самом деле являюсь. В итоге самым подходящим типом оказался амбиверт. Меня проще назвать сгустком противоречий, чем каким либо типом личности.
        У меня гиперактивность, гиперконцентрация (да, слишком много гипер, но как-то так) и интровертность.
        Просто у меня отец интроверт, а мама экстраверт. Оба общительные люди, в итоге вышел я.
        • 0
          Тесты не показатель, вы можете обманывать себя, даже не осознавая этого. Может вы просто хотите быть интровертом?
          Даже если вы прошли тест и вам сказали кто вы есть, хорошо ли вы знаете что это значит? Возможно вы просто выбрали удобную для вас трактовку.
          Все люди разные, не стоит натягивать на себя ярлыки, вы человек, а не набор характеристик.
          Гиперактивность может быть следствием фиктивной жизненной цели, как и интровертность.

          Если интересна эта тема читайте книги по глубинной психологии — Фрейд, Юнг, Адлер, Фромм.
          • +1
            Хм… Тут лучше будет задать вопрос, может я хочу быть экстравертом? Ибо меня тяготит некая инертность моей интровертной стороны, всегда пытался обуздать ее в себе. Вернее пытаюсь обуздать в себе и то и другое. Хочу от обеих сторон личности оставить все хорошее. Единственное что осталось, это избавиться от противоречия в концентрации и неспособности чем-то долго заниматься.

            На деле тестам я не сильно доверяю (использую лишь для сравнения) и больше на самоанализ полагаюсь (а вот то что я ощущаю, действительно значит то, что значит и мое гипер* и интровертность как раз вылезли оттуда, а не из тестов).

            У меня нет такой ярой мнительности и любви к навешиванию ярлыков. Их я использую, дабы просто описать то, что чувствую и вижу внутри. Очень возможно, что есть более верное описание моей личности, чем выше сказанные мною слова. Не обладаю просто достаточным запасом терминов.

            По поводу что значит или нет, к этому я стараюсь относиться серьезно, а не «прочитал запомнил, да и ладно». К тестам отношусь чаще критично. Чаще нахожу в результатах откровенный бред про меня, но в плане деления интроверт/экстраверт получалось вполне адекватные результаты (если не учитывать, что так и не удалось выяснить точную принадлежность к типу).

            Книги, да, собираюсь почитать. Недавно только начал читать «Забытый язык» Фромм, очень интересно. Всегда была интересна природа поведения человека.
    • 0
      Интроверт и болтливость несовместимы. Значит Вы экстраверт
  • 0
    Целевая ссылка на «прикольный ресурс» появилась только во второй трети текста. Поздравляю! Вы делаете успехи.

    А по содержанию статьи — если у человека хватает сил переть против коллектива, не стоит становиться изгоем. Нужно продолжить движение в этом направлении и перестраивать коллектив под себя.
  • 0
    Интересная статья.И реклама проекта — в тему.Что касается темы отношений с коллегами, то тут все очень относительно. Мне как программисту, который работает не в ИТ компании, часто приходится сталкиваться и с приспособленцами гуманитариями, бездельниками (146%) Соответственно, мне абсолютно не интересны их разговоры о деньгах, любовницах, автомобилях. Я обожаю свою сферу деятельности и работу.Прихожу на час раньше обычного, ухожу на час позже. И отношение коллектива не поменялось ко мне. Вам видимо не повезло.Специфичное руководство у Вас оказалось. Жертвовать эффективным сотрудником из-за паранойи догадок.Это как минимум уже характеризует Ваше начальство — непрофессиональным.
  • 0
    >Билл Гейтс, Илон Маск, Авраам Линкольн, Уоррен Баффет, Марк Цукерберг, Гай Кавасаки

    У половины этого списка вполне может быть синдром Аспергера, а это не совсем интровертность.
  • +1
    По всей статье проскальзывает тень того, что интроверт это что то вроде болезни. Но это абсолютно не так. И вовсе не надо ломать себя и подстраиваться под ритм жизни экстравертов. Да, они вас не поймут, просто потому что их больше, и им обычно нет необходимости понимать интровертов. Но это абсолютно не мешает жить, если признать это в себе.
    PS Если бы у меня был бы выбор, стать экстравертом или интровертом, я бы вновь выбрал интроверта не задумываясь.
  • 0
    Когда я занимался корейским языком, к рождеству там устраивали утренник с пением и представлением. Каково же было мое удивление, когда я оказался единственным, кто наотрез отказался петь хором. Вот свезло интроверту оказаться в толпе жизнерадостных экстравертов…
    И один бесплатный совет от профессионального интраверта: делайте свою работу максимально хорошо, предварительно прямо объяснив руководству, что вы делать не умеете и не желаете (например, ведение деловых переговоров с неадекватными партнёрами, выбивание денег из клиентов и тд.). И шлите всех на Й со своими претензиями, если они не имеют отношения к работе.
    • 0
      Подписываюсь под каждым матерным словом.
  • 0
    Спасибо за статью. Всё правильно написано.
  • +2
    Вот еще иллюстрация:
    "
  • 0
    Повсеместное насаждение «корпоративного духа» – проблема компании, а не отдельных сотрудников и их темпераментов.
  • 0
    Ломать себя? Зачем? Кем бы стал Стив Джобс, если бы он решил сломать себя? И вот ещё что: в статье не описан ещё один способ решения «проблемы» — взять ситуацию в свои руки aka стать руководителем самому. Примеров руководителей — интроверт масса

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Самое читаемое Разное