Привет, Хабр! Сегодня мы подготовили монообзор небольшого, но «смышленого» видеорегистратора на магнитном креплении Playme Sigma. Новинка отличается невысокой стоимостью и объединяет в себе возможности видеорегистратора и GPS-информатора. Все подробности о новом устройстве Playme за 4990 рублей — под катом.

Я пишу много текстов, в основном всякую чушь, но, обычно, даже хейтеры говорят, что текст читается легко. Если хотите сделать свои тексты (письма, например) легче, бегом сюда.

Тут я ничего не придумывал, всё из книжки «Слово живое и мёртвое» Норы Галь, советского переводчика, редактора и критика.

Есть у меня один друг, который увлекается довольно странным занятием: пишет для менеджеров и сотрудников своей компании тексты. Я не знаю, как их правильно классифицировать – и не методичка, и не руководство к действию, и не инструкция, и не процесс. Просто текст, короче.

Идею он взял, как ни странно, у Бориса Березовского. Где-то, когда-то, он прочитал, что Березовский, еще работая в России, написал методичку для сотрудников своей компании. Ну вот, и решил попробовать.

Он утверждает, что эти тексты приносят компании ощутимую пользу. В основном потому, что они написаны не формально, и без отрыва от контекста. Прям про ту действительность, которая их окружает каждый день. И через тексты он учит сотрудников, как с этой действительностью справляться.

Я не берусь судить, прав он, или нет, поэтому выношу тексты на ваш суд. Он дал мне для публикации две небольшие главы, где объясняются два принципа управления. На манеру изложения внимания не обращайте – я не стал ее переделывать, чтобы не потерять колорит.

Интересно ваше мнение и про текст, и про жанр – переложение книжных истин в конкретный контекст.

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи «10 Tips for Being a Good Tech Lead»
автора VijayDeveloper.

Лидерство это не услуга, это умение. Профессионалы, работающие разработчиком программного обеспечения в течение нескольких лет, получают шанс стать технологическим лидером. Однако помните, что «с большой силой приходит большая ответственность».

Существует несколько вещей, о которых необходимо позаботиться, будучи техническим лидером. Очевидно, вам не нужно писать код столько, сколько этого бы потребовалось, будучи разработчиком программного обеспечения. Тем не менее, есть вещи, не связанные с кодом, которые теперь являются вашей обязанностью.

В конце статьи представлен готовый инструмент

Что можно узнать о человеке, с которым ты не знаком, если у тебя есть жалкие 11 цифр его номера телефона?

Нам часто приходится иметь дело с анализом информации из открытых источников. В частности, самыми полезными оказываются соц. сети, так как именно они содержат в себе информацию о конкретных людях, которые и сами были рады ей поделиться.

По большому счёту, любая современная соц. сеть — это кладезь знаний для OSINT-исследователя, однако большая часть действительно полезной информации скрыта от глаз простого обывателя, и получить её просто так (без некоторых знаний и должной предварительной подготовки) не получится. Часто нужно заранее хорошо знать устройство механизмов соц. сети и долгими часами искать закономерности в проходящих «за кулисами» процессах. И здесь дело даже не в поиске каких-то ошибок, багов или уязвимостей, которые можно эксплуатировать, а, скорее, о ситуациях, когда фича, которая должна была бороться со злом, а не примкнуть к нему помогать людям и делать их жизнь лучше, позволяет использовать себя совсем с иной, непредсказуемой для самих разработчиков, стороны.

Сегодня мы присмотримся ко взаимодействию социальной сети Instagram с номерами вашей телефонной книги.

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи: «12 Soft Skills That Make IT Project Managers Unstoppable» автора Pavel_Ku.

Растущая конкуренция на рынке труда свидетельствует о том, что одной лишь работы, основанной на технических навыках, уже недостаточно. В реальности такие навыки включают в себя создание структур разбивки работ, управление бюджетом проекта, оценку заработанной стоимости и диаграммы критического пути. Все эти навыки требуют технической подготовки и применения профессиональных знаний и инструментов для успешной работы. Каковы социальные навыки лидера и как они помогают раскрыть возможности руководителей проектов?

Социальные навыки (также известные как “навыки работы с людьми") также важны, их развитие становится все более популярным среди рабочих мест во всех отраслях промышленности. Эти навыки обеспечивают реальное преимущество руководителям, которые научились их хорошо использовать.

Привет, Хабр! представляю вашему вниманию перевод статьи «How to make your HTML responsive by adding a single line of CSS» автора Per Harald Borgen.



В этой статье я научу вас, как использовать CSS Grid для создания крутой сетки изображений, которая изменяет количество столбцов в зависимости от ширины экрана или окна браузера.

Самое крутое, что для добавления отзывчивости потребуется написать одну строчку кода на CSS

Дисклеймер

Это список не конечен и не претендует на истину в последней инстанции — я структурировал свой опыт публичных выступлений и выбрал самые универсальные советы, выполнение которых позволит почти гарантированно сделать выступление как минимум неплохим.

1. Структура доклада

Парадоксально, но многие докладчики даже на крутых конференциях зачастую не делят своё выступление на три основные части – формулировка проблемы, предпринятые шаги, выводы. Структура может быть сложнее, но базовая она почти всегда такая, даже если вывод – «у нас ничего не получилось».

Ключевая проблема для слушателя – отсутствие вводной части. Выводы он может сделать и сам, а вот стартовать с опозданием сложно и неприятно. Он ещё не понял, что вы будете про пищеварение, а уже нужно вникать в строение эпителия тонкого кишечника. Результат – ваш доклад попадает в слушателя не на все 100%, а имеет шансы и вовсе пролететь мимо.

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи A no-nonsense guide to environment variables in Go автора Enda Phelan.

Переменные окружения — лучший способ хранения конфигурации приложения, поскольку они могут быть заданы на системном уровне. Это один из принципов методологии Twelve-Factor App, он позволяет отделять приложения от системы, в которой они запущены (конфигурация может существенно различаться между деплоями, код не должен различаться).

Я должен признаться. Я ненавижу docker. Всей своей душой. Это самая ужасная софтина, которую я видел за последние 10 лет.

С одной стороны, я очень уважаю одноименную компанию. Ребята из Docker Inc. реально популяризировали контейнеризацию. Теперь о ней не знает только ленивый. С другой стороны, ничего принципиально нового они не изобрели — контейнеризация на момент, когда Docker "выстрелил", уже существовала более 30 лет (начиная от chroot, вспомним еще jails и zones, ну, и наконец-то — namespaces & cgroups).

Круто, что docker реально ускоряет разработку во множество раз. Если вести ее правильно, то даже без потери в качестве. В любом случае, docker здесь, от него не деться и приходится им пользоваться.

Но почему у меня этот продукт с логотипом кита вызывает столь разнообразные эмоции? Ниже я перечислю те моменты, от которых бомбит. Возможно, что читатель будет не согласен или, напротив, найдет какие-то вещи, о которых не знал и сочтет интересными.

Disclaimer: все написанное ниже является личным мнением автора и может как отражать реальность, так и не отражать реальность. Материал строго провокационного характера и основной целью является не унизить или обидеть кого бы то ни было, а скорее заставить людей включить голову и осознать масштабы глубин (с).

В этот раз на TeamLead Conf мы решили собрать докладов на целый поток больше. В сентябре в Питере впервые будет три параллельных трека докладов для тимлидов и про тимлидов. С одной стороны это связано с тем, что мы растём и развиваемся, с другой стороны — тематика конференции нам это позволяет, а разнообразие направлений работы и развития тимлида рекомендуют как можно более широко и глубоко освещать эту деятельность.

Итак, по доброй традиции у нас будет 6 основных направлений нанесения пользы. Ниже их «говорящие» названия:

• Личное развитие. 
• Работа с командой. 
• Инструментарий тимлида.
• Развитие осознанности.
• Трансформационные изменения в процессах и людях.
• Выстраивание технологического процесса. 

Сегодня поговорим об инструментарии тимлида. В эту секцию традиционно попадают доклады, которые так или иначе связаны с систематизацией, алгоритмизацией и автоматизацией различных обязанностей тимлида, начиная от учёта и постановки задач и заканчивая картами развития, чеклистами, программами фасилитации встреч и т.д. и т.п. В общем всё, что так или иначе помогает тимлиду в работе.



Инструментарию тимлида в этот раз будет посвящено больше десяти докладов. С моей точки зрения это вполне соответствует положению дел в индустрии. Поскольку лиды в большинстве своём инженеры, то методы решения даже не инженерных задач у них всё равно близки к инженерным.

В последние несколько месяцев я проводил исследование, в котором спрашивал людей, что им трудно понять в Go. И заметил, что в ответах регулярно упоминалась концепция интерфейсов. Go был первым языком с интерфейсами, который я использовал, и я помню, что в то время эта концепция казалась сильно запутанной. И в этом руководстве я хочу сделать вот что:

1. Человеческим языком объяснить, что такое интерфейсы.
2. Объяснить, чем они полезны и как вы можете использовать их в своём коде.
3. Поговорить о том, что такое interface{} (пустой интерфейс).
4. И пройтись по нескольким полезным типам интерфейсов, которые вы можете найти в стандартной библиотеке.

Настало то замечательное время, когда компания, где вы работаете, начала расти, и команда стала настолько большой и неповоротливой, что потеряла гибкость. Старые подходы постепенно перестают работать, и вы понимаете, что пора что-то менять. Первым приходит логичное решение: давайте разделим людей на команды, во главе поставим Team Leader (TL) и заживем счастливо и весело, как раньше. Так давайте разберемся, где найти такого зверя, как TL. И, конечно, не забываем, что времени у нас нет, так как компания требует роста и развития бизнеса.

Всем привет! Меня зовут Артур Дементьев, я бы хотел поделиться личным опытом и написать несколько статей о том, что из себя представляет менеджмент в IT. А также рассказать о том, на какие грабли наступал и каких ошибок можно было избежать. Все статьи я буду писать, основываясь на своём опыте работы в разных IT-компаниях, в которых я начинал как Team Leader (TL) команды из нескольких человек. В одной из них с нуля вырастил маленький отдел в большую IT-структуру и дорос до CTO.

Проблемы есть во многих компаниях, часто люди допускают ошибки. Именно общение с ними сподвигло меня на написание статьи. В ближайшем времени, я постараюсь продолжить публикации. Надеюсь, они будут полезны TL, CTO, руководителям департаментов или тем, кто только собирается ими стать. А начну я с рассказа о том, что такое быть Team Leader, это будет взгляд изнутри.

Я работаю в аутсорсе, где главный принцип можно описать фразой «продавай много, делай быстро». Чем быстрее сделаем, тем больше заработаем. И, желательно, чтобы всё работало не на костылях и соплях, а с приемлемым уровнем качества. Я расскажу о своём опыте, когда за короткий срок нужно было разработать промо-сервис.

Дано: root-аккаунт на AWS, отсутствие ограничений по выбору стека технологий, один бэкендер, и один месяц на разработку.

Задача: реализовать промо-сервис, где пользователи загружают от одного до четырёх видео длительностью от одной до четырёх секунд, которые потом встраиваются в оригинальный видеоряд. То есть, подменяем фрагменты оригинального видео (заставка сериала) на пользовательские. Киллер-фича — возможность отправить своё имя, которое в виде красивого текста наложится на соответствующий фрагмент видео. Кроме того, пользователь может загружать видео длиной от 4 до 30 секунд, и на стороне сервиса оно обрежется до 4 секунд.

Эта памятка писалась для внутренних нужд (открыть глаза менее опытным в вебе коллегам). Но, т.к. я насмотрелся велосипедов от довольно уважаемых, казалось бы, контор, — выкладываю на хабр. Мне кажется, многим будет полезно.

Зачем

Надеюсь, читающий уже понимает, зачем ему вообще нужен именно REST api, а не какой-нибудь монстр типа SOAP. Вопрос в том, зачем соблюдать какие-то стандарты и практики, если браузеры вроде бы позволяют делать что хочешь.

• Стандарт HTTP это стандарт. Его несоблюдение вредно для кармы и ведёт к постоянным проблемам с безопасностью, кэшированием и прочими "закидонами" браузеров, которые совсем не закидоны, а просто следование стандарту.
• Велосипеды со всякими {error: "message","result":...} невозможно нормально тестировать и отлаживать
• Поддержка большим количеством готовых клиентских библиотек на все случаи жизни. Те, кто будет вашим api пользоваться, скажут большое человеческое спасибо.
• Поддержка автоматизированного интеграционного тестирования. Когда сервер на любые запросы отдаёт 200 ОК — ну, это такое себе развлечение.

_{Lenna любит хорошо выглядеть — фотомодель в конце концов. Ходят легенды, что добавление её в заголовок статьи, связанной с обработкой визуальных данных даёт +5 к шансу на плюсы.}

Продолжаю раскрывать особенности работы видео сервисов. Сегодня заметки про параметры кодирования и их выбор.

Первая часть

Большинство кодеков предлагают достаточно сбалансированные значения по умолчанию, позволяя получить нормальный результат без долгого подбора параметров. Однако, когда речь идёт о большом архиве видеоматериала, об ограничениях на битрейт, соображениях совместимости с оборудованием клиента и разумном желании сохранить качество оригинала, всё становится интереснее.

К сожалению, волшебной кнопки «скодировать совсем хорошо» не предусмотрено. Как и аналога caniuse для параметров кодирования. Придётся разбираться в особенностях работы кодеков.

Совсем недавно я открыл для себя Flutter – новый фреймворк от Google для разработки кроссплатформенных мобильных приложений – и даже имел возможность показать основы Flutter человеку, который никогда не программировал до этого. Сам Flutter написан на Dart – языке, родившимся в браузере Chrome и сбежавшим в мир консоли –  и это навело меня на мысль "хм, а ведь Flutter мог вполне бы быть написан на Go!".

Ведь почему нет? И Go и Dart созданы Google, оба типизированные компилируемые языки – повернись некоторые события чуть иначе, Go был бы отличным кандидатом для реализации такого масштабного проекта, как Flutter. Кто-то скажет – в Go нет классов, дженериков и исключений, поэтому он не подходит.

Так давайте представим, что Flutter уже написан на Go. Как будет выглядеть код и вообще, получится ли это?

В подборке речь пойдет про разрешенные носимые (маломощные) радиостанции разрешенного диапазона (LPD433/PMR446).

Это недорогие китайские рации типа Baofeng и Xiaomi, а также аксессуары к ним.