Хз, мой сооснователь по стартапу получил одобрение визы О1 с премиум-процессингом буквально на днях и уже записался в польшу на собеседование на сентябрь. Это все непросто, но нереального ничего нет
Не слышал такого, и по опыту тут такие вещи делаются очень долго – система не особо поворотливая. Я бы не надеялся и начинал процессы по текущим правилам
у меня тоже эти деньги не одномоментно появились. Я помню как в 2009 году в техподдержке работать начинал и в ночные смены читал на хабре статьи про эмиграцию и тоже думал, что это невозможно. Но если постепенно двигаться, оказалось, что все реально.
Ну и очевидно, что это не для всех тема, мотивация должна быть большая и понимание того, что вы будете делать в новой стране – иначе я и сам бы не дергался
Если я правильно понял коммент, то я не согласен с ним. Продвигать продукты в США с российским менталитетом будет тяжело – то, что работает в рунете, не работает в Америке, или его там просто не существует. Например – аналогов Хабра просто нет
Ну не соглашусь, просто системность на совсем другом уровне, как со стороны бизнеса, так и со стороны маркетологов. Поэтому и нужно изучать опыт и перенимать лучшие практики на рынке Штатов
Такое ощущение, на разных языках говорим =) В моем комментарии не было ничего про 4 часа на совещания, а было про 2-4 часа окна, когда все одновременно в онлайне. Чтобы если кому-то что-то надо обсудить, это можно было сделать, а не тупо ждать.
Я — основатель стартапа, в который в том числе зову работать людей, делюсь успехами проекта. Короче, я бы перечитал статью еще разок, там таких идей нет.
Я правильно понимаю, что автор пропагандирует идею… как заработать разработчику… и лучше это делать в стартапе, п.ч. никто не оценивает эффективность?
Я извиняюсь, конечно, но вы где такую мысль прочитали, про никто не оценивает эффективность особенно? Можете процитировать? Автор пропагандирует то, что работа в стартапе – это для людей с определенным складом ума и характера вполне хороший опыт.
, сколько длится рабочий день, и как он проходит в случае взаимодействия с другими командами.
Я вам про Фому, вы мне про Ерему. Какие команды в раннем стартапе на 5-10 человек? Там все делают все в любом случае. Когда это будет расти дальше, уже будет структура, появляется и необходимость большей формализации. В начале проще распределить обязанности — кто что пилит, назначить время ежедневного sync-созвона, а кто в какое время сидит код пишет всех волнует в последнюю очередь, в лучшем случае, если есть сильный разброс по гео, надо выбрать окно 2-4 часа в день, когда все в онлайне для обсуждений.
Как и в любой молодой компании, про которую нет большого количества отзывов работников.
А ответы в стиле «никто не обижался» они как плохой звоночек, и в воздухе витает запах кидалова.
Мне как гипотетическому кандидату(профиль сосвем не мой), при выборе будущей работы интересны условия. В основном что я буду делать, сколько мне за это будут платить, и каков будет объём этой работы
Я потому и пишу, что работа в стартапах – не для всех, несмотря на плюсы. Ваши пожелания выдать вам прописанную должностную инструкцию с описанными всеми переработками и графиком невыполнимы для стартапа на ранней стадии, где команда несколько человек, разбросанных по разным городам и странам. Даже выделить жесткие рамки рабочего дня в таком проекте — очень трудно и непонятно, зачем вообще это делать, отсюда же невозможность нормально прописать понятие переработки.
На таком этапе развития компании люди просто договариваются и потом анализируют, выполняются ли договоренности. Бумажная волокита тут не работает. Если для вас это слишком, нужно работать там, где это все есть. Но это будет не стартап.
> 4.3К$ чистыми на руки в обычных компаниях
> стартапы платят $4к+ опционы + опции релокейта + фаундер прямым текстом пишет, что все обсуждаемо
> Как-то не очень соотносится с тем, что работа в стартапах ещё и денег хорошо приносит
на санни было круто когда мы приезжали, сейчас уже не то, согласен.
Хз, мой сооснователь по стартапу получил одобрение визы О1 с премиум-процессингом буквально на днях и уже записался в польшу на собеседование на сентябрь. Это все непросто, но нереального ничего нет
Не слышал такого, и по опыту тут такие вещи делаются очень долго – система не особо поворотливая. Я бы не надеялся и начинал процессы по текущим правилам
Стоимость чего именно?
у меня тоже эти деньги не одномоментно появились. Я помню как в 2009 году в техподдержке работать начинал и в ночные смены читал на хабре статьи про эмиграцию и тоже думал, что это невозможно. Но если постепенно двигаться, оказалось, что все реально.
Ну и очевидно, что это не для всех тема, мотивация должна быть большая и понимание того, что вы будете делать в новой стране – иначе я и сам бы не дергался
Да даже джуну не повредит, думаю. Хороший поинт
Так перестало же уже, вот тут есть пост на эту тему: https://habr.com/ru/company/aliexpress_russia/blog/561990/
А не подскажете когда именно перестали пользоваться? В последние пару месяцев мы значительно улучшили продукт.
Я извиняюсь, конечно, но вы где такую мысль прочитали, про никто не оценивает эффективность особенно? Можете процитировать? Автор пропагандирует то, что работа в стартапе – это для людей с определенным складом ума и характера вполне хороший опыт.
Я вам про Фому, вы мне про Ерему. Какие команды в раннем стартапе на 5-10 человек? Там все делают все в любом случае. Когда это будет расти дальше, уже будет структура, появляется и необходимость большей формализации. В начале проще распределить обязанности — кто что пилит, назначить время ежедневного sync-созвона, а кто в какое время сидит код пишет всех волнует в последнюю очередь, в лучшем случае, если есть сильный разброс по гео, надо выбрать окно 2-4 часа в день, когда все в онлайне для обсуждений.
Как и в любой молодой компании, про которую нет большого количества отзывов работников.
Я потому и пишу, что работа в стартапах – не для всех, несмотря на плюсы. Ваши пожелания выдать вам прописанную должностную инструкцию с описанными всеми переработками и графиком невыполнимы для стартапа на ранней стадии, где команда несколько человек, разбросанных по разным городам и странам. Даже выделить жесткие рамки рабочего дня в таком проекте — очень трудно и непонятно, зачем вообще это делать, отсюда же невозможность нормально прописать понятие переработки.
На таком этапе развития компании люди просто договариваются и потом анализируют, выполняются ли договоренности. Бумажная волокита тут не работает. Если для вас это слишком, нужно работать там, где это все есть. Но это будет не стартап.
> стартапы платят $4к+ опционы + опции релокейта + фаундер прямым текстом пишет, что все обсуждаемо
> Как-то не очень соотносится с тем, что работа в стартапах ещё и денег хорошо приносит
¯\_(ツ)_/¯ Штош
Релокейт – аналогично, есть разные типы виз (для senior-специалистов я бы не сбрасывал со счетов О-1 ту же), все индивидуально.
Ну это всегда можно обсудить.