Да. И? Дело директора найти критические участки для автоматизации, заказать оценку и соотнести затраты на автоматизацию с прибылью от неё. Потом сделать план изменений (не ИТ-шный а человеческий, найти людей кто это будет делать и мотивировать на обучение), просчитать риски, подстраховаться. Переход на новую ИТ-систему это типичный проект, а значит проектный менеджмент во всей красе.
Работникам совсем не выгодно чтоб их автоматизировали по-настоящему. Потому что это или увеличение объема работы (а это, даже если на одну операцию времени меньше затрачивать в новой системе, период переучивания и дискомфорта) или же увольнение.
Так и не бывает. Потому автоматизатор-сокращатель должен быть со стороны.
Нам на курсе «специалист-консультант по торговле» это преподавали как аксиому.
так это его, директорская работа — найти путь увеличения прибыли. Хотеть больше прибыли с вложенного капитала — это уже владелец бизнеса, не директор. Да, они совмещаются, но одно другого не заменит.
Ох, знакомая картинка. Отношение к ИТ как к магии и цели, хотя это всего лишь инструмент.
И первая задача ИТ-шника все ж задать вопрос директору — какие показатели фирмы вы хотите улучшить? А что, нет никаких показателей?
Тогда надо ставить бизнес-процессы, а уже потом автоматизировать.
Если автоматизировать хаос, получится автоматизированный хаос, не более.
Очень люблю ездить на плацкартах — именно из-за общения. Как-то много ездил Иркутск-Казань, за год целый месяц наездил. Самое философское занятие.
Жаль, если новые плацкарты со шторками изменят этот процесс.
Разве я могу выбрать власть во всех странах, где есть подобные исследования?
Очевидно, нет. А т.к. это уже совсем недорого стало, любой диктатор в мире может профинансировать подобное и потом шантажировать остальной мир не хуже Ына с ядреной бомбой. Только сильно дешевле. Не нравится мне это.
www.gazeta.ru/tech/news/2019/12/16/n_13821578.shtml
«Совет директоров Рамблера поручил менеджменту решить спор с Nginx в гражданско-правовых рамках „
Милиция за неделю их нашла.
Раз на раз не приходится.
Нам на курсе «специалист-консультант по торговле» это преподавали как аксиому.
И первая задача ИТ-шника все ж задать вопрос директору — какие показатели фирмы вы хотите улучшить? А что, нет никаких показателей?
Тогда надо ставить бизнес-процессы, а уже потом автоматизировать.
Если автоматизировать хаос, получится автоматизированный хаос, не более.
Жаль, не везде.
Жаль, если новые плацкарты со шторками изменят этот процесс.
Очевидно, нет. А т.к. это уже совсем недорого стало, любой диктатор в мире может профинансировать подобное и потом шантажировать остальной мир не хуже Ына с ядреной бомбой. Только сильно дешевле. Не нравится мне это.