В демо-видео есть пример по распознованию конкретной номенклатурной позиции. Типа на фотке строка "Шоколадная паста" преобразуется в элемент справочника Номенклатура "Шоколадная паста". А почему производится поиск - как система соотносит строку с элементом? Этот как-то настраивается со стороны пользователя? Есть там какая-то гибкость? И что будет - если система не найдет в пользовательской базе "Шоколадную пасту"? Она сама создаст эту номенклатуру или что?
Есть только проблема, что у 1С программиста постепенно образуется стеклянный потолок. Зарплата на работе растет, проходит сертификация на спеца, должность на работе повышают, появляются финансовые обязательства, семья, дети и т.д.
Чтобы любить свою работу, надо для начала понять, что конкретно тебя интересует. Как это сделать? Очевидно, перебирая одну работу за другой, один вид деятельности за другим, при этом чтобы просто свичнуться из одной отрасли в другую, с одной платформы на другую - нужны какие-то предварительные знания, которые где-то нужно так же предварительно получить. Осознание этого факта, приведет нас к тому, что такой перебор следует начинать в студенчестве/сразу после выпуска, когда ты голенький, когда на тебя не давит груз финансовых/моральных и прочих обстоятельств, и когда нет страха уволиться с одной работы и прийти джуном на другую. Вы – про это. Чем больше тебе лет - тем тяга к таким приключениям все меньше и меньше, а после какого-то возраста (индивидуального) вообще для человека - не подъемна. Как можно уйти в закат с нелюбимой работы, когда у тебя ипотека, кредиты, спиногрызы и какой-нить дуршлак с макарошками от жены? Отвечу просто: никак. Так человек и барагозиться в своем мерзком бытие, где нелюбимая работа занимается большую часть его чужой жизни, смысл которой - в закрывании своих ипотек, кредитов, отпусков и покупки следующего айфона, зимних шин, смене масла моторного и тормозных колодок. И чем все закончится в итоге у такого господина? Табличкой в колумбарии, чем же еще то? На этой оптимистичной нотке закончу анализ причин, почему 85+% недовольны своей работой, и почему с возрастом тяжело обнуляться в плане перекатки в какую-то другую, новую сферу деятельности. Потому что вокруг них уже там столько позарастало столетних коростных бугров, что у чуваков нету ни сил, ни желания, ни воли, ни вообще ничего - чтоб из этого тлена выбраться по собственной воле. А теперь главное – это проблема именно “1Сника” как явления в отечественной культурно-социологической сфере IT, конца XX начала XXI веков? Отчасти – да, т.к. Вы подметили правильно, если грубо-говоря питонист без сертовый, он не тратил тонну времени для получения сертификатов, то 1Снику, обвешанному этими регалиями, конечно тяжело с ними расстаться. Но, я не думаю, что сертификаты – это то, что именно отличает 1Сника, от кого-то другого, кто стоит перед таким выбором. Ведь много фиксиков, не имея ни одного сертификата вообще, точно также “страдают” у себя в организациях, и точно также – не могут с этим всем завязать. Единственное, в чем “1сники” уникальны – это в том, что они настолько громко ненавидят свою работу, что замечание коллег тут верное – это порождает адски токсичное сообщество. Психика построила такие забавные причинно-следственные связи, что им кажется – что причина всех их “бед” – это “мета-1С”. Многие из них, мечтают усесться в прозрачный офис условного “сбертеха”, на зарплату в “оттристатыщ”, со всеми плюхами в виде плойки, корма, и прочих корпоративных плюх, "разрабатывая на джаве" какую-то очередную протобуферную сферическую ундервафлю. Но, если бы хотя бы это была какая-то мотивирующая мечта – это бы радовало. Но кроме пространных рассуждений, почему “в 1с – все не так”, далее пока основная масса – не ушла. Конечно, есть небольшой процент свичнувшихся, кто прошел путь – но их мало.
разговаривать про преимущества и недостатки 1С VS другие языки/IDE полезно.
Истинно так, при маленьком замечании: сравнивать надо сравнимое. Тогда технически - это и правда полезно. Т.е. платформу 1С клёво сравнить с SAP, Microsoft Dynamics и т.д., конфигурации 1С - с аналогичным решениями. Тогда мы объективно увидим, где и что лучше/хуже, как решены те или иные технические/методологические проблемы и т.д. А в предыдущей статье была предпринята попытка все таки сравнить в лоб языки разработки/IDE и методы групповой разработки. Это интересно, с академической точки зрения, и автору еще раз спасибо за это. Но вот объективно, что мы нового узнали про платформу 1С в этом ключе? Да особо и ничего. Уже на хабре, наверное, с десяток было подобных мета-анализов. Собственно, это и побудило меня написать такой же мета-физичный ответ. Т.е. проблема неудовлетворенности жизни "1сника" - это не платформа 1С, и не конфигурация, это гораздо гораздо глубже, такое наслоение нескольких тяжелых бугристых слоев боли, разочарования, разрушений и 100% вера в то, что из это нет уже выхода, и виновата в этом - ну конечно "1С". В целом - сон разума рождает чудовищ, лучше не скажешь :)
Андрей, привет! Спасибо за дис-на-дис, или как это сейчас называется. Но мне кажется, ты хорошо аппелируешь по существу вопроса, тезис-на-тезис, но очень слабо коснулся метафизичной части "черни в головах" у 1Сников. Я как мог в формате коммента объяснил это здесь - не знаю удалось ли для всех, кто до него добрался это пояснить.
Еще раз: дело тут не в платформе, как таковой, или конфе, а именно в некоем причинно-следственном выводе, который делает 1сник, относительно своих невзгод/надежд/разочарований: по дефаулту во всем виновата 1С (при этом даже порой не расшифровывают - а что конкретно-то?).
Совет, как и прежде один: заколебала Вас платформа, конфигурация или Алефтина Авдотьевна - надо попробовывать другой стэк/технологию. Мы не деревья, в праве менять все это на то, на что посчитаем нужным. В конце концов, личный опыт граблями в лоб - это то, что позволяет нам в будущем на них не наступать. Менять один язык на другой, технологию - на другую, даже стэк - это нормально и естественно. Поэтому кто устал, кому уже - всё, попробуйте что-то другое да и всё.
Расскажу про более "свежий", чем у автора аппарат, а именно iPhone 5, представленный 12 сентября 2012 г., и купленный мною в том же году. Аппарат был моим основным смартом почти 10 лет, до где-то середины апреля 2022 г.
Сначала приведу стоимость владения за все время.
1. оригинальная батарея на китай после 4 лет (первый раз, 3.5к руб), следующая замена на китай через 2 года - 2.5 к (второй раз), аналогично через 2 года - 2к (третий раз), и наконец осенью 2021, через годик с хвостиком - 1к (четвертый раз). Итого за 10 лет, на апрель 2022 г. стояла пятая батарея, потрачено - 9к.
2. Вместе с предпоследней заменой батарее (после 8 лет) менял матрицу: 1.3к
Итого общая сумма владения за 10 лет: 10 300 рублей.
3. Замена аппаратной кнопки: поставили кнопку с шестого при замене матрицы. Кнопку отдали бесплатно, т.к. по словам инженера СЦ, ни 5, ни 6 уже никто давно не чинит в части кнопок, ну не выкидывать же добро?
Может кому пригодиться и такая инфа: до iPhone 6 включительно, когда на матери начинает сбоить генератор тактовой частоты/импульсов (Kernel Panic), то самое первое, что не может сделать аппарат, так это откалибровать батарею и понять, какой у нее заряд сейчас и логика там такая - он просто ребутается в надежде, что оно само рассосется. После ребута, он пробует питание от шнура - если оно есть, он работает от него. Если нет - рекурсия ребутов, пока аккумулятор не разрядится в ноль, по замерам это примерно 1 час 40 минут. Поэтому если Kernel Panic ребутает аппарат и генератор тактовой частоты еще жив, то возможно от шнура у вас все будет работать как раньше. Просто шнурку подключите и посмотрите. Хоть что-то, чем конец.
Сейчас, спустя 10 лет жизни с iPhone 5, прихожу к выводу о том, что фирменная фишка iOs, когда до 50% разрядки, индикатор заряда всегда показывает более медленный расход, чем он есть в реальности, конечно на такой длительной дистанции послужила плохую в итоге службу. Насколько я понял, по своему опыту, китайские аккумы, по своим итоговым параметрам разряжаются не с такой скоростью, с которой это делает оригинальная батарея. Поэтому, если на оригинальной батарейке, индикатор показывает один разряд с учетом коррекции в сторону замедления расхода, то на китайской - этот индикатор просто не соотвествует объективной реальности прям совсем. На всех моих батареях он всегда показывал какие-то совсем отличные друг от друга значения, вплоть до того, что на одной он до 60% мог жить с утра до вечера, и "разрядиться" в клик. Т.е. на китайчатине понять - насколько хватит аккума, это просто опыт и эмпирика какая-то.
По софту: когда iOs уже перестала обновляться, пару лет обновления всего установленного софта еще приходили, потом перестали. Джейл я не делал, пользовался установщиком Cydia, в десктопном варианте. Удовольствие то еще конечно. С какого-то момента он работать перестал, да и у меня желание всем этим заниматься тоже пропало, поэтому эти эксперименты забросил. Объективности ради, на апрель 2022 софт работал (месенджеры, соц.сети, всякие маркеты) но везде были свои косячки. Самый главный, так это то, что ни штатный Safari, ни Chrome адекватно уже не мог отображать большинство сайтов. В Youtube функция "на весь экран", как разворота - уже или не работала, или практически не работала.
Закончилась моя история на грустноватой нотке: в середине апреля 2022 г., телефон зачем-то решил произвести активацию iMessage, посредством отправки служебный сообщений активаций (смс) на какой-то международный номер. Т.к. ответа он никакого оттуда не получил, тоже не знаю почему, то аппарат повторил эту операцию. И все это продолжалось, пока мой оператор, увидев мой нулевой баланс просто не отключил мне связь ) Тут, меня спасло то, что остаток на счете был порядка 100 рублей. Как я вообще про это узнал - только из обращения к оператору, т.к. сам смартфон эти сообщения нигде не показывает. Я загуглил, - проблема действительно у некоторых именно так и проявляется. После этого, я решил отправить аппарт на покой, т.к. пользоваться при этих новых вводных, с учетом всего вышеописанного - это боль.
Поэтому, если кто-то, как и автор, из спортивного или какого-то иного интереса решит по юзать iPhone 5 сейчас - ребят, только ради статьи или истории. Полноценно пользоваться аппаратом у вас не получится.
В статье дан заголовок "Почему уходят из 1С". В принципе, дать короткий ответ у автора не получилось. Очень много текста, поданного сквозь призму личных переживаний, личных горестей от знакомства с платформой.
Я попытаюсь коротко ответить на вопрос статьи, для тех, кто за столь обширным текстом не смог уловить сути. Этот же ответ подходит и на другой вопрос "Почему не идут в 1С".
После декабря 2014 г., разработчики на других языках/платформах, стали для внешнего рынка по стоимости разработчиков из азий и индий. В связи с этим возникает вопрос - зачем студенту 1С сейчас идти разрабатывать на 1С, если можно пилить на забугорье на модном-молодежном за деньги, порой даже большие, чем на старте в 1С? Какова должна быть его мотивация? Ровно тот же самый тезис относится и к разработчику 1С со стажем - смысл пыхтеть и находиться в ситуациях, которых находился и автор, отбиваться от тёть Галь-бухгалтера с одной сторой, Иванычей со склада, с другой, еще успевать и в код, и в новые архитектуры, при это деньги за все эти муки предлагают такие, которые итак предлагают со старта Белые господа на других платформах/языках? Заливаем сверху все это соусом "а ведь с другим языком/платформой можно и тракторок завести", и получаем на выходе классическое неудовлетворение как от решения - войти в 1С, так и от решения - остаться в 1С. А 1сники то ребята не глупые, читают и Хабр в том числе. Один парень из Техасса рассказал свою историю успеха, другой из Германии, третий - из Австралии. Причем истории таки - вот я сидел тут по месту писал не на 1С, а потом - блин! Да я могу также писать но уже по другому рейту, в другой стране. Рас рас - и вот я уже там, вот моя статья, вот моя тележка, подписывайтесь! Повторюсь, 1сник - не дурачок, он все читает, читает, тёть Мани его каждый день прессуют-прессуют, у Иванычей какие-то сканеры не сканят, фуры стоят на погрузке/разгрузе, Ген/Фин/Хрен-дир присовывает ему, присовывает по жалобам от подчиненных. И так идут годы. Вы просто представьте мета-физичную чернь, которая разрастается в голове у бедолаги 1Сника? Какой-то парень сходил на курсы по фулл-стак разработке под мобилку или веб, и уже через год, сидит в Мюнхене, пьет баварское и передает пламенный привет нашему герою, который и в предметку, и в налоги, и хреноги, и в код, и в челночную дипломатию, и даже в админство (ну а кто принтер то подключит Алевтине Никалавне?) - а получает за это зарплату индсуса работающего по среднему рейту с условного фриланса? В какой-то момент, эта вся это неудовлетворенность прорывается, как гной, наружу и матерый/старый 1сник уходит в закат в условные Java/С#/PHP/о_0 - проходит некоторое время, и если у него всего получилось, то мы читаем статейку на хабре "Почему уходят из 1С".
Вот поэтому и уходят - уровень затрачиваемых усилий не соответствует уровню материального вознаграждения как минимум. Т.е. самое первое, с чего червяк в мозгах, начинает свою деятельность - да, почему блин, чел на мобилке-вебе-кровавом буржуйском интепрайзе, зарабатывает существенно больше, чем я? Потом, под этот базис, начинается подтяжка всей технической неудовлетворенностью уже самой платформой, конфигурацией и т.д., потом подтягивается и некая уже "фасадная" часть - у ребят на "другом" веселье, конференции, выступления и все такое, а у нас - эээммм, партнерская конференция раз в год, да подобное мероприятие от инфостарта, раз в год тоже? И вот все это парится там в голове, парится. И в конце концов, находит свой логический выход в виде "Да пошли вы все на ..ер - я сваливаю".
И кстати, пока я не видел тут историй о том от тех, кто свалил с 1С и потом раскаялся в этом. Обычно все получается.
Так что ребят, если все мною вышеописанное про вас и вы сейчас варитесь на какой стадии - не держите этот пар в себе. Возможно, и правда пора. Я думаю, что лучше пожалеть о сделанном, ведь вернутся никогда не поздно, чем годами жить в такой адской неудовлетворенности ни от денег, ни от своей работы, ни в принципе - ни от чего. Наша работа - это б0льшая часть нашей жизни, если вас условная "разработка на 1С" заколебала до такой степени, что вы уже и света белого не видите - попробуйте что-то другое. Не понравится - вернетесь.
Выше коллега @Rampages озвучил такой вопрос: "всего стало больше после объединения хабра и гитаймс обратно в хабр... может опять разъединить?"
Отвечу здесь, т.к. вопрос мне показался очень интересным. Я здесь (там выше не удобно портянку писать) на него отвечу.
Исторически, был один Хабр.
Весь контент генерили самими авторы. Это являлось их хобби. Копирайтеры/рирайтеры/маркетологи отсутствовали как класс. Это накладывало большой ценз на вход сюда: чтобы попасть на хабр, надо было хорошо постараться и где-то достать инвайты. Шло время, и вот эта чисто технарская « харкодщина» стала размываться. Массово стали появляться всякие обзоры девайсов, космология, новостные ревью, и прочее и прочее, которые вроде как были еще хабром, но по своей первозданной сути «хардкордовым тортом» уже не являлись. И в какой-то прекрасный момент критическая масса мешанины довела кого-то до озарения – а давайте расчленим хабр на куски и весь «не торт» выселим туда. Так появились ГикТаймс и МегаМозг. И вроде бы по замыслу, все должно было получиться.
И до середины 2016 года градация проектов была такая:
Хабр — «хардкор» про разработку, программирование, администрирование, безопасность и так далее. Geektimes — попроще — компании, гаджеты, обзоры, железо, будущее, космос и прочий научпоп. Мегамозг — стартапы, аналитика, менеджмент, финансы и так далее.
Жизнь внесла некоторые коррективы:
Во-первых, карма. Вся система ее набора и слива привела к тому, что много люду переехало в ридонли либо по-обижалось за минусаторов и встал вопрос, а откуда брать новых пользователей? Требования к уровню статей со стороны читателей всегда повышались, а количество людей, которые как в старинные времена, готовы были бы в свое личное время писать такой контент, всегда уменьшалось. Все дошло до того, что с первого апреля 2016 были повышены выплаты авторам в рамках программы поощрения пользователей на хабре. Но опять же, что в нее попасть нужно написать написать 10 статей с рейтингом +50. Попробуйте это сделать даже сейчас. При этом, где-то в параллельной вселенной, корпораты заливали копирайтеров/авторов статей каким-то водопадом денег, что те, публиковали свои доходы на TJ, указывая при этом, что они "пишут на хабр от компании". Последнее что я читал перед закрытием последнего, кажется там девушка в провинции на удаленке уже была нанята на овер 150 тысяч рублей в месяц на эту работу. Согласитесь, как бы если ты "автор" от сохи, и автор от компании, нанятый писать за деньги - вроде и там можно заработать, и там, но "есть нюансы", и они явно не в пользу первого. Да, я прекрасно понимаю, что авторство от души, по зову сердца, как раньше - это не тема для заработка, но как бы читая о доходах пишущих за деньги, как-то немножечко приунываешь.
Во-вторых, Гик и Мозги, т.к. туда уехал «не торт» (по задумке), вообще стали отличаться по своей аудитории. Это просто уже совершенно разные интересы, стиль подачи статей, компании, да и вообще все. Но понимаете в чем дело, все ж знают «Хабр». И все хотят публиковаться на Хабре. А как на нем публиковаться корпоративным пользователям, напр., из сферы менеджмента/маркетинга/образования/рекламы? Это ж уже по содержанию Мегамозг, ведь сам хабр – разделился. И к чему это все привело? К тому, что участники самого первого хабра, хардкордного, когда был только хабр просто забили на этот МегаМозг. Он им всем стал не интересен просто по своей сути. А т.к. основная масса публикаций на мозгах, видимо была, все-таки, коммерческого плана, а там люди вообще не думают о содержании статьи, ее вычитке, подготовки, то этот отрицательный эффект усилился. Вообще весь Мозг стал из себя представлять по-сути какие-то сухие пресс-релизы и маркетинговые материалы рекламного толка. Вот ровно тоже самое, можно сказать и про Гик - относительно первого хабра. Все очень сильно поразмывалось, по о-дайджествилось и т.д. Уникального контента стало сильно мало, при парадоксальном увеличении количества статей. Видимо поэтому администрация решила "вернуть все взад", замерджить все 3 проекта в один, побив его на хабы.
Зачем я вспомнил эту историю? Чобы ответить на вопрос "может опять разъединить?". Нет, ничего не выйдет, и как по причинам, уже имевшим место быть, и по новым - корпоративных активностей всех "зарубежных" компаний не стало. Соответственно, потребность в статусном присутствии на Хабре, для них всех - тоже отвалилась. Ну и кто будет генерить контент в условном "МегаМозге" бесплатно? Кстати, сами авторы Мозгов жаловались еще тогда, что у них и просмотров мало, и комментов мало, и не понятно - зачем им писать то, при таком раскладе? Мне кажется, мир сильно изменился вот с этого времени. Старые времена, когда все делалось на энтузиазме, искренне, от души, в порыве каком-то хорошом - закончилось. Все эти олды - стали взрослыми. Появились другие интересы, другая жизнь. Тратить много времени за "плюс в карму", для многих (на мой личный взгляд) уже не хочется.
И кстати, администрация, как я вижу, естественно все это понимает, и видимо пошла по пути собственного создания контента через штатных редакторов. Я думаю, если эта работа будет продолжена в том же направлении, со временем это будет основной источник генерации качественного контента. Да, сейчас иногда казусы случаются, но там чуть подкрутят, тут чуть исправят, и со временем, думаю это работа будет налажена. Единственное, на чем бы лично я акцентировал внимание - это на понижение градуса токсичности. Ведь если в статье дается предупреждение о том, что ее прочтение может вызвать противоричивые чувства, то они таки их и действительно вызывают. От яда токсичности в итоге страдает карма, чсв и прочее, и количество авторов (а может и будущих авторов) не увеличивается. Вряд ли есть какой-то автор, который решился написать только ради того, чтоб кому-то ответку дать кармой. А даже если и есть - это не нормально как-то. Тут можно, конечно, по-морализировать на тему - не надо себя так вести, сообщество - саморегулируемое и все такое, но по факту, как мне кажется - это не идет на пользу именно качественной контенто-генерации. Мы разные все, у всех чувства разные, разные взгляды, да и вообще - человеки разные. Прям с порога заявлять о противоречивости чувст от прочтения - это что быкам, тряпку красную показывать. Мне кажется, эту токсичность можно и нужно начинать снижать. Кстати, в нулевые - я не припоминаю, чтоб подобное правило тут у нас было - я про противоречивые чувства.
Друзья, спасибо что дочитали! Был бы Вам всем премного благодарен, если бы в комментах написали, что вы думаете по вышеизложенному? @Boomburum ?
Автор статьи не привел именно что конкретных данных. Что за продукт, кто его купил. Без этого, все остальные рассуждения бессмысленны. Разработка/поддержка/продвижение конфигурации на платформе 1С - это нет ни взрывных взлетов, ни оглушительных падений. Автор утверждает, что как только сам вендор что-то там у себя сделает, то все - разработчик-сердце - реально нищий. Ага. А вы задайтесь вопросом, ну что - все побежали "переезжать" с решения разработчика на вендорское? Такое может быть в случае, если там много регламентного учета, и разработчик какое-то совместимое решение как аддон продавал. Тогда да, вариантов нет. А во всех других случаях, конторы будут до последнего сидеть на "нетленках" разработчика-сердца, т.к. скорее всего, оно уже даже допилено до них. Да, может быть новых продаж не будет. Но старая база будет вас кормить еще долго, а за это время, своим зорким взглядом, увидите какие-то минусы "большого" решения, быстро запилите свой какой-то "улучшатор" в виде расширения, и будете, как и раньше, продавать уже его. На инфостарте таких примеров масса.
Т.е., я верю в единичные случаи, описанные автором. Но однозначно я уверен и в том, что эта история ну никак даже на хоть какую-то массовость претендует. Скорее всего, именно единичные случаи совпадения в одной точки всех Сережь. Но Автор именно преподносит это - что да, вендор, прям массово обращает разработчиков-сердец в пыль, выпуская свои тиражные решения. Это не соотстветствует истине в масштабе. Да, единичные случае, допускаю - теория вероятности - это не только скучные учебники. Но массово - ну это не история вендора, и не то направление автоматизации, где акулы скупают мелких рыбешек, их доедают и быстрее бегут за новыми. Этот рынок очень статичный, и повторюсь, там уже все мыслимые и немыслимые направления - автоматизированны даже не один раз.
В статье описан какой-то "единичный" и "уникальный" случай, не понятно как называемого действа. В одном временном континууме должен быть и пугливый "разработчик-сердце", и наглые и прошаренные "акулы-бизнеса", и еще сам вендор должен отсветить своими планами в этих ребят.
В реальности, как раз таки все наоборот: "разработчик-сердце" перестает "тащить" свое детище: долго закрывает таски по суппорту, долго добавляет востребованный функционал, все - долго, все завязано на одного-двух разработчиков, которые, внезапно, люди со своими проблемами/планами и т.д. На него начинают прилетать жалобы к вендору, даже если он с ним вообще никак не связан и него нет лычки "совместимо". Если бизнес-тема очень быстро растущая, то естественно, сам мониторит рынок и "свято место пустым не бывает" (с). Если к этому совокупить еще и хорошую денежную отдачу, то вполне может выйти на рынок какое-то либо "совместное" решение, либо вендорское. Но опять же, это не отжим, не попытка как-то "разработчика-сердце" персонально прокинуть и т.д. Это обычный рынок - кто быстрее и качественнее выкатывает продукт и его также суппортит, тот там и заберет его небольшой кусочек.
Ну и в целом, рынок "совместных" решений, автор про это не упомянул - весьма и весьма обширен на данный момент, и пугливый "разработчик-сердце" мог и продается как правило не пугающим "ребятам", а самому вендору. Но, на данный момент, найти именно какую-то такую, хорошую нишу, еще не автоматизированную - задача не из простых. Уже все написано, скорее всего, не по одному разу, разными ребятами, т.е. даже выбор будет. Грубо говоря с середины нулевых и по текущий период, все сильно денежные нишы уже заняты. Если вы просто навскидку сейчас начнете перечислять знакомые вам какие-то направления бизнесов, очень высока вероятность что для нее уже продается готовое 1С решение, типа - управление "SPA-салоном", управление фитнес-центром, 1С гостиница и т.д. и т.п. Сейчас основной тренд - это расширения для типовых, которые что-то улучшают, упрощают для конкретных каких-то пластов клиентов. Такого много и как раз таки там, можно найти много тем. Если вендор когда-нибудь выпустит такой типовой функционал, к этому времени еще можно наклепать подобных с десяток.
Рассказать вашу историю знакомства и дружбы с Хабром.
Ок, вызов принимаю.
Чувак за один факт упоминания того, что он:
каждый день читал хабр
писал статьи на хабр
имеет инвайты на хабр
Получил работу, релоцировался, и все это, без всех этих ваших модных трех-уровневых собеседований с hr, тимлидом, командой и котом. Все это случилось за 5 мин в 3 часа ночи по времени чувака (пруф).
С момента, когда я описал эту историю, прошло уже 4 года, и я до сих нет нет, а получаю иногда вопросы о судьбе того чувака. Как у него сложилась жизнь, откликнулся ли он на мой призыв, и подогнал ли он мне инвайт? Ну что ж, раз тут у нас такой уголок воспоминаний, давайте и в этой истории поставим точку.
Я не знаю как сложилась жизнь этого чувака. В описанный день, когда я пошел за нашими с шефом инвайтами, я видел его последний раз. Чувак работал в другом департаменте и мы с ним не пересекались даже как-то шапочно. Очень жалею, что не узнал его ник на Хабре, чтобы узнать - о чем он хоть там писал тогда? По поводу инвайтов, самое интересное, да? Когда я описывал эту историю товарищу @deniskinя и не предполагал, что сообщество так тепло отреагирует и мне столько накидает этих ваших инвайтов! Если честно, я малешка даже прифигел ) Ребят, огромное вам всем спасибо за них!
Как финал этой истории, я бы хотел пожелать всей команде Хабра вот чего: я специально для вас это расписал, чтобы вы чуть задумались над тем, чем был Хабр в начале 2008 г. Один факт того, что чувак публикуется на хабре и активно там участвует в жизни сообщества, и как следствие, имеет инвайты - дал ему релокейт и работу в очень крупной западной компании. Можно, конечно, упрекнуть меня - мол там просто чуваку реально везло все это время, но нет. Элемент везения был, но собесил его лично я, хоть и 5 минут, но и этого было достаточно. И отзыв чувака про то что он Автор на хабре - ну это как печать отдела ОТК в то время. Мне очень хотелось бы, что бы вы, команда Хабра, сохранили это. Вот эту печать ОТК. Ведь для некоторых, она в прямом смысле слова - решала и была, без пафоса, судьбоносной.
Вы правы, я не стал здесь именно еще добавлять отсылку к США, т.к. в новостном фоне у нас теперь Европа плохая и может отказаться от признания наших корочек. Но если вы здесь сделали, такое точное уточнение, то, наверное, для полноты картины стоит отметить что в США даже с учетом нашей Болонки, тем же врачом вы работать не могли, а сама корочка давала вам только возможность зарегаться на степы. Кстати, и без Болонки, они признавали корочки мед.вузов согласно своего списка. Возможно, есть и какие-то другие специальности, документы о высшем образовании которых не зачитывались 1:1 для возможности работы по аналогичной специальности. Просто про врачей я в курсе, про других - нет.
Теперь по Associate/Bachelor/Master, тоже что следует отметить, именно в контексте США. Да то, что эта формула там выхлоп дает даже в элементарном разбиении по сроку обучению. У нас в одноуровневом классическом высшем образовании, ты поступил и минимум пять лет подряд должен отучиться. Можешь взять академ, кажется один же? Ну т.е., если ты после школы не поступил, я думаю все согласятся, что в каком-то возрасте более зрелом, учиться на очке +5 лет минимум - уже совершенно не та история, когда ты обучаешься сразу после школы. Если у тебя семья уже - тебе минимум надо работать, т.е. светит заочка. А если это 6 лет обучения? В США же, как вы правильно подметили, во-первых из-за таких, относительно небольших ступенек, вы можете процесс обучения растянуть.Во-вторых, за год ты можешь набрать себе курсов больше, чтобы закончить обучение раньше. В целом я вот тут описал в конце лучшее, что я видел в части обучения вузовского. И это - не заочка. Это очное обучение. В моем дилетанском видинье, к чему-то такому, в текущих реалиях нужно стремиться. А лычки менять, да формулы получения корочек по времени - это не про содержание, а про именно где-то имидж (типа, видали мы вашу Болонку!), где-то про популизм и попытку сыграть на "а вот в ссср образование то было!", где-то про угождение тем, кого задолбали все эти "ваши еги, перемены, реформы и прочее!". Не знаю, удается ли мне кристаллизировать свою мысль или нет в этом направлении, но, если попытаться в одном-двух предложениям все высказать, то получается, когда Европа и коллективный запад наши корки признавал, все было отлично, все было хорошо, и никаких проблем с вузовским образованием у нас не было. Но как только наши корки перестали признавать (или перестанут) - у нас сразу появились какие-то проблемы (не понятно правда, какие) и нам надо быстрее вернуть все, как раньше. Или вообще - как лучше! А как лучше - здесь пояснений в содержательной части новости пока не дали :)
Если исключить политическую составляющую, то что имется по факту, именно с точки зрения эфимерного "качества" образования, как такового? Что изменится именно по факту, исключая все эти игры с получением корок по некоторым дедлайнам?
Теоретически пропадет некий "разумный" выбор в направлении подготовке. В Болонке, ты учишься по формуле "4+2" и после 4 лет обучения, при условии продолжения оного, можешь сменить направление подготовки и специальность, отучась еще 2 года. Вроде на этот год, была намечена следующая реформа, которая должна была трансформировать эту старую формулу, в новую "2+2+2", на основании которой студент мог теоретически сменить свою будущую специальность уже 2 раза, при этом первый раз, после первых двух лет обучения. Это Болонка, к которой мы должны были прийти. При альтернативной, одноуровневом высшем образовании, законного прописанного права "разумной" смены специальности у тебя нет, кроме - перевода на свободное место на новой кафедре. При чем, чем выше курс, тем слабее и слабее этот шанс, т.к. мало того, что должно быть свободное место, так и в процессе перевода тебе нужно до сдать все отсутствующие предметы для "новой" специальности. При этом, опять же, вот дошел ты до 5 курса (МГТУ, как классический пример), не сдал ссесию, вылетел в академ и вот, ну осенило, озарило, как хотите назовите, понял - ну всё, не твое вот. Перевестись бы на другую кафедру. И ты такой радостный, бегу бегу в деканат, переведусь ка...а декан тебе скажет, сыночек, ты переведешься только в армию, т.к. количество предметов, которые тебе нужно до сдать будет равно такому количеству, что тебе семестра не хватит все это сдать. Поэтому, если уж так горишь желанием - откатись ка ты с 5 курса, положим на 3-ий, и там до сдашь все, а уже оставшиеся 2 годика, поучишься заново. С 6 курса запросто можно при такой схеме улететь на 3, или второй. Ну, получается при таком раскладе, доучиться уже проблематично, и именно поэтому обычно "академики" пришедшие откуда-то со старших курсов и не задерживаются уже. Т.е. в одноуровневом классическом высшем образовании - здесь этот момент не продуман, т.к. оно является правоприемницей советского образования, а там такой проблемы, очевидно, не существовало. Но вернемся к вопросу о качестве? Как все эти формулы по годам - на него влияют? Вот был специалитет с нормативным сроком освоения образовательных программ пять-шесть лет, потом стала Болонка - ну прям все переписали свои программы, прям адаптировали, переписали учебники, все лабы, домашки, курсачи, дипломы - именно под Болонку? В каком-нить машиностроительном институте тяжелой стали и литья, 100% на стенах висят стенды с номерами заданий по какому-нить сопромату или начерталки, которые так же висели ровно там же, лет 50 назад. Максимум их чернильного варианта перепечатали на плоттере. Кому охота возиться лишний раз, и что-то там менять? Рас рас, тут чуть поправим, тут подотрем, тут подрежим, тут подкрасим, и 5-6 лет одноуровнего специалитета превращаются в 4+2 Болонки.Мне кажется, они бы точно также, до словно превратились в 2+2+2 ver 2.0
Не будет иностранцев, которым важна именно апрув Болонки. Как это повляет на "качество" образования? Навеное, опять же, косвенно - типа, да ну, корки не признаются, значит "качество" какое-то ну не такое. Кто там из иностранцев будет разбираться, почему Болонка была, а потом - пропала? Наверное, никто. Косвенно сделают вывод - не, нам туда не надо, до свиданья. И что это изменит? Что, прям для иностранцев тут из кожи вон что ли лезли? Кажется, нет.
По факту, по качеству самого образования, вот эти игры с названием корок и дедлайном их получения, без изменения самого образовательного процесса - ничего не дадут. Был специалитет - стала Болонка. Сказали откатить к тому "как было ранча!". Ну ок, откатят. Потом может опять вернут. Или передумают. Ну ок на всё. Но именно в самой сути образовательного процесса, что-то изменится с изменением вот этих лычек "специалитет" на "болонка" и обратно? Вообще, эти изменения видны, ведь Болонку уже давно приняли. Что-то улучшилось? Ухудшилось? Или - вот что изменилось то, кроме возможости признания корки? Поэтому с комментом выше про "мороку" я согласен - ее (без политики) есть смысл начанать тогда, когда эта морока что-то на выходе даст. Прорыв какой-то, улучшение, апгрейд и т.д. Но из новостного фона, кроме как - все плохо, нас теперь не признают по этим коркам, так что крутить эту шармань! - не понятно, а чего раньше то крутили? Только ради признания корки и ВСЁ?
Скорее всего, нужно будет сидеть на фулл тайм через VPN и через веб, и на мобилке, и на десктопе
Дополним по текущей ситуации. Десктоп теперь действительно работает только через VPN. А с мобилкой и вебом прогноз не оправдался: открываем веб под VPN (или запускаем мобилку под ним же) и далее отключаем VPN - все работает, никаких ограничений нет. Причем, ребята из спотика кажется троллят, т.к. багой это назвать язык не поворачивается: в вебе плеер определяет, что ты с России и предлагает получить прямо сейчас триальный 3-ех месячнй премиум (сообщение на русском). После перехода по ссылке - заглушка на главную.
Фактически, закрутили только десктоп. Мобилка и веб продолжают работать при условии только логона через VPN, далее можно отключать и пользоваться. Ну т.е. зря я там выше нагонял тоски и страху - все осталось почти также, как и до официального прихода спотика.
Главное, чтобы когда оно таки провалится, кодера не сделали крайним. Как оно в кровавом энтерпрайзе с этим?
Специфика регламентного кровавого интепрайза в том, что там когда что-то "валится", то как правило клиент про это узнает только после того, когда ему приходит какое-то требование, либо аудиторы дали не очень позитивное заключение и подсветили какую-то проблему, которое "уже почти" требование. Т.е., когда посыпалось - боржоми пить в прямом смысле, поздновато.
А может и совсем поздно, в случае короно-кризисных выходных рабочих праздничных оплачиваемо-неоплачиваемых дней. Там вообще такие истории были: увольняют по сокращению, делают выплату. Человеки ушли. Сотрудников много, расчетчик в запарах не проверил полный расчет, а может и не знал как в текущих реалиях проверить. В любом случае, выясняется что некоторым бывшим переплата составляет где x2, где x3 от положенного. Соответственно, организация обращается к бывшим сотрудникам - дескать, ошибочка вышла, вертие ошибочно перечисленные. А те такие - чеееего? Давайте в суд, вы нас в короно-кризис вышвырнули на улицу, мы считаем - это компенсация. Соотв., в суде, судья у организации спрашивает - на каком основании вы сделали эти завышенные выплаты, привидите АЛГОРИТМ расчета вашего ПО на данных этих сотрудников. И далее начинает раскручиваться эта нитка - а это не мы писали, нам подрядчик писал, вот наши подписанные акты, вот наше задание, а сами мы не местные. Далее, несмотря на то, что в договоре с подрядчиком, естественно указано, что дефекты, в т.ч. и скрытые, ущерб и бла-бла-бла, не может быть предъявлен и все такое - может потребоваться экспертиза, что и кто накодил. на основании чего, а дальше дальнейшие суды и попытка истребовать клиентом компенсацию уже с подрядчика. Т.е. в этом кейсе, именно этом, конечно не думаю что подрядчик сам будет судиться со своим сотрудником в ключе - кто не так ТЗ понял, но сами понимаете. Работу придется однозначно сменить, если это не технический косяк. Если же, претензии к вам, как к организации, имеет не ваш клиент, а другие - то вероятность сходить именно разрабу по повестке, прям не нулевая, т.к. я надеюсь вы понимаете, когда дело доходит до такого, крайним быть никто не хочет. И, естественно, здесь просто железобетонный аргумент такой, что разработчик писал по ТЗ. Т.е. 2+2 = 5, и ему это по барабану, т.к. в ТЗ так написано, а разраб - ни методолог, ни консультант, ни аналитик, ни ПМ, ни тех.лид и т.д. перечисляем, кто он "ни". К Вам, именно при такой постановке = вопросов ноль, при условии что эти задания будут предъявлены. Поэтому, от греха, только от греха подальше, лучше все бекапить :)
Хорошо. Я поясню на конкретном примере, как у нас, в кроваво-слезном финансово-регламентном интерпрайзе обстоят дела с разработкой. От клиента прилетает такая постановка: мы ведем учет в софте Y и у нас есть в поле завод с производственными цехами. Мы возим туда рабочих на вахту на автобусах. Затраты на ГСМ этого автобуса - как можно принять в расходах эту затрату в части касающейся? Помогите "настроить"!.
Эта поставка уходит к методологу по НУ (Налоговому Учету). Это такой чувак, который знает примерно по пунктам и главам НК (Налоговый Кодекс). Его результатом работы будет развернутый ответ с выдержками глав НК, писем минфина, решений судов и пр. и пр. От его ответа будет зависеть первая часть вопроса клиента - так можно принять эти затраты в расходы или нет? Методолог, с полным нормативно-справочным обоснованием, указанным выше - отвечает, окей. Можно!
Далее, этот апрув уходит к аналитику/консультанту/бизнес-аналитику.Это такой чувак, который получив однозначный ответ от методолога, уже определяет как конкретно в клиентском софте Y, настроить этот бизнес-процесс. Он подробно отвечает на вопрос - как это делать, что настроить, что где включить, как внести и т.д. Сам аналитик/консультант не обязан знать ответ на вопрос - можем или не можем, но точно обязан этот ответ прочекинить в софте и показать как это делается. Если выясняется, что это сделать нельзя (просто нет такого функционала, новый закон, изменения и т.д.), а клиенту - нужно, он описывает ФР (функциональный разрыв), пишет под него некие функциональные требования.
Методолог и аналитики/консультанты входят в функциональную группу в проекте. И все функциональное проектирование делает как правило аналитик/консультант. Но оно к технической части никакого отношение не имеет, как там на архитектуру все сложится в итоге, это уже хлеб других людей: технических архитекторов, тим лидов, и т.д. В результате, до разработчика (программиста) свалится уже готовое техническое (частное) задание на разработку, в котором учтено результаты функционального проектирования и технического. И все что ему остается, это сесть - и это все разработать (написать). И вот и в статье, и в вашем комментарии, отмечается что в финальном задании для разработчика могут быть какие-то ошибки, которые он сам может заметить, ну и как-то на это повлиять. Действительно, такое может, сугубо в его технической части, если тим лид, архитектор, технический рп и тому подобное, просто упустил что-то в части архитектуры (ну или тупо просто не прав/не знает тонкостей). Конечно, именно в данном конкретном случае, разработчик, действительно обязан сообщить о косячке и дождаться, когда это изменение протащится и согласуется во всех проектных доках. Это разговор один. Но он совершенно другой уже, когда разработчик сообщает о косячке не в техническом проекте, а в функциональном. Это буквально означает то, что вся вертикаль в части функционального проектирования полностью провафлила что-то, и скорее всего, даже согласовала с заказчиком, получило его утверждение. Ну т.е. это что-то из ряда вон вообще выходящее, и если разработчик может на таком уровне в регл.учете ловить такие косяки - то первый и самый главный вопрос, почему этот человек до сих пор пишет код? Очевидно, что он это уже все перерос, и ему надо двигать выше. Но по своему личному опыту, по опыту коллег, такие продвинутые в предметке разрабы, если и встречаются в дикой природе, то это однозначно очень краснокнижные экземляры. Просто сами прикиньте, сколько и какого опыта у вас должно быть вне технической разработке, чтобы ловить методологов/консультантов на их ошибках? Это совершенный овер-скил. В нашей отрасли, думаю такое могло бы быть, если разработчик сидел на одном виде учета лет 10, и разрабатывал подобное несколько раз для разных клиентов в разных отраслях. Но в жизни, такое если и встречается, то очень редко. Сам кроваво-слезный проектный регламентный интерпайз, вам, как разработчику, не сильно даст время на что-то более, чем разработку по заданиям. И у вас всегда есть выбор - вы либо держите сроки (более или менее), а на это тратится все рабочее время, либо - вы барахтаетесь в предметке, пытаясь там что-то для себя пояснить. Это отлично, но надо понимать, что скорее всего - вы это будете делать за свой счет в нерабочее время, выходные/праздничные дни. А оно вам надо? Может кому и надо, но таких меньшинство. А в рабочее время, вы только будете таски в жирах закрывать. Там особо нет времени на раскачку.
Много написал, но думаю главную мысль донес. Вот это и есть кровь интерпрайза. Разработчик в нем - это чисто мозги и руки именно для разработки. Все проектирование делается за вас, для вас, чтобы вы могли сосредоточиться именно на разработке как таковой. Вам буквально за предметку вообще не надо переживать - главное в сроки с должным (более или менее) качеством реализовывать эти задание в коде. Как-то так.
Я так понимаю, Автор статьи, как-то этот момент не учел в своем повествовании :)
а кто вам мешает указать заказчику что ТЗ кривое...Ну вместо того чтобы писать заведомо неправильно работающий софт?
Для того, чтобы понять "кривое ли ТЗ" или нет, в части регламентного учета, вы должны уметь во всякие НК, ПБУ, ФСБУ и прочее, на уровне человека с ходу отвечающее на вопросы в каком разъяснении и кого, как трактуется та или иная норма. Ммм...Мне кажется, на уровне разработчика - это не просто овер скилл, это уже сверх овер скилл, и если Вы таким скилом обладаете - не понятно, зачем Вы кодите? Ну т.е., часто (или всегда) вы понятие не имеете "кривое ли ТЗ" или "прямое". Если там поработали аналитики, методологи, консультанты и оно подписано с обоих сторон - самое разумное и правильное для вас - следовать его букве. Вы, естественно, имеете право подвергать любой пункт, любое утверждение - сомнению, но чем больше вы будете кодить подобного - тем меньше сомнений у вас будет появляться. В конце, вы прийдете к простой аксиоме, из моего кейса выше: 2+2 = 5. И это, кстати, может и действительно быть таковым в какой-то части чего-то там.
Так что, отвечая на ваш вопрос про кривизну - да ничто не мешает. Просто подвергнуть сомнению ТЗ в таком ключе - это значит погрузить во все это нормативно-справочное, законотворческое и разъяснительное пояснилово. Но на то уже есть соответствующие люди, и они, априори, и написали для вас это ТЗ, перемолов всё это для вас и за вас - а вам осталось только накодить. И софт в этом случае, не заведомо неправильный. Просто вы не погрузились в эту глубину настолько, чтобы понять, что все таки, он правильный :)
Автор, за статью Вам, конечно, спасибо. Допускаю, что именно в вашей предметной области, действительно нужно оценить критическим взглятом ТЗ, и возможно, подвергнуть сомнению те вещи в нём, которые показались странноватыми или неправильными. Но есть и другие миры - один из низ мир регламентного учета. Это вот то, где вы слышите такие термины как "НДС", "Налог на прибыль", "Распределение косвенных расходов", "Как двадцатку закрыть на сорок третий" и т.д. Может быть слышали про такое? Да, все это считается в каком-то софте и кто-то это тоже пишет :) И вот в этом мире - следование БУКВЕ (капс и болд здесь не случаен) ТЗ - ваша страховка в протоколе допросов по повестке. Потому что если в результате вашего "творческого осмысления" ТЗ, в котором было четко указано, что можно брать в качестве вычета по НДС, а что нет - получилось нечто иное, то разговор лично с Вами, поверьте - будет очень короткий. Если вы накодите по ТЗ, и в нем будет ошибка, в результате чего какой-то ваш клиент, или ваше предприятие, не доплатит того же НДС, либо налога на прибыль - как вы думаете, когда эту нитку раскрутят, к кому будут вопросы? К тому кто писал к ТЗ или к тому, кто его реализовал? Да-да, я в курсе, что когда практически в любом таком софте, при начале использования, вы соглашаетесь на то, что он поставляется как есть, и производитель не отвечает за любые издержки, вызванные некорретной работой оного. Такое есть. Но есть и обратное - законные требования контролирующих органов пояснить правильность расчета того или иного регламентного показателя. И если так окажется, что вы, накодя это, отошли от ТЗ, и результат вашей работы - требование от ФНС, или какого-то другого органа, то даже в вашей компании (интеграторе и т.д.) лично к вам будут вопросы от коллег, руководства. И примерно они будут звучать так:\
- Чувак, мы тебе платим деньги не за то, чтобы ты отклонялся от ТЗ. ТЗ, как и другие проектные документы - результат работы каких-то других людей. Аналитиков, методологов, возможно даже консульнатов. Вот они все, поработали, все согласовали. А ты, творчески не поняв суть, внезапно что-то там сознательно изменил. У клиента, кому мы это делали, теперь проблемы. А что будет, если ему сейчас минимум насчитают пеней и штрафов? Из чьей зарплаты это нужно вычесть? Из твоей? А ты уверен, что ее хватит?...ну и т.д.
Т.е. в сухом остатке, Автор, обращаясь к Вам, именно как Автору, резюмирую: где-то, вполне допускаю, что ваш подход допустим и даже полезен. Но где-то - это сулит вам проблемы, о которых Вы ранее, допускаю, даже не слышали, что у разработчика - они в принципе могут быть. Один раз вы обожжетесь на этом, и далее ваш поведенченский паттерн будет такой: если в ТЗ указано: 2+2=5, значит 2+2=5. Без вариантов. Т.к. возможно есть какая-нибудь 28/3 Глава НК, в статье 389 части 20 параграфа 8, в третьем предложении сверху, в варианте трактовки какого-то законодательного или исполнительного органа, и правда 2+2 = 5 для целей какого-то учета. Вы не знаете, правда это так или нет - но допускаете, что это правда так, и кодите спокойно себе это. И в случае любых предъяв с любой стороны, вы - лично Вы, в домике и не при делах. Вы можете возразить - да что за дела то? Не может быть такого! Ну и далее по логике вашей статьи. Повторюсь только: если Вам лично про это неизвестно, и Вас пока это все миновало - это не более чем Ваш опыт :)
Для страны, где спотик не работает официально, под iOS в App Store невозможно скачать его приложение. И если не хочется погружаться в дебри джейл брейков и механизмов установки приложения (которое еще нужно найти) на неделю - то единственным приемлимым вариантом был веб-плеер. Вы регаетесь, указывая страну присутствия спотика, и потом в вашей стране спокойно слушаете его через веб. Так это работало годами. Т.е. спотика официально нет, но через веб вы и зарегаетесь, и потом будете им пользоваться. Сейчас, очевидно, лавка прикрыта целиком по гео-локации. Хотя через VPN веб продолжает работать, как раньше. Мне кажется, тут не баг, а именно фича - типа, ну формально вы не из России, поэтому если охота - пользуйтесь.
Вэб плеер не работает вообще. В общем, все вернулось примерно к состоянию до официального прихода спотифая в РФ.
Я уже писал об этом тут. Веб плеер работал задолго до того, как спотик официально пришел в Россию. Сейчас - он не работает. Т.е. все не "вернулось к состоянию до официального прихода" - ситуация явно ухудшилась, добавилась именно принудительная блокировка веб-плеера. Было бы здорово, если кто-то с хабра проверил бы какую-то страну, где спотика официально нет, на работу его веб-плеера с этой страны. Высока вероятность, что никаких ограничений именно на веб-плеер там нет.
Абсолютно согласен с Вашим комментарием. Спотик крут не тем, что вы слушаете вашу коллекцию какую-то, если вы ее вообще ведете, а именно - подборками, открытиями, возможностью быстро найти похожие, чартами как топа, так и открытий и т.д. Т.е. он "обессмысливает" в таком контексте, хранить все у себя локально, т.к. хранить вы можете только то, что вам понравилось. Но это понравившееся постоянно обновлять? Никак. И в этом лично моя печаль по поводу этой новости.
К сожалению, нет. Сервисы Spotify будут недоступны в России.
Так вот в чем тут улыбка? Да в том, что до момента официального прихода спотика, он просто ВЕЛИКОЛЕПНО работал через веб-плеер без всяких VPN, как и мобильное приложение под iOS. Да, иногда на мобилке он ругался - дескать, ты не там сейчас, откуда ты сам, но ты мог зайти через VPN "оттуда", и после можно уже без VPN пользоваться. Десктопное приложение всегда требовало VPN. Т.е. у вас акк с одной страны, находитесь вы в другой, спотик официально не работает в стране, но веб-плеер без вопросов - работает, мобилка - работает почти всегда. Десктоп, будем считать, что не работал - ну не удобно было, это действительно так.
Сейчас, насколько я вижу из формулировок, спотик опять официально будет не работать. И почему-то кажется, что на этот раз финты выше уже канать не будут. Причем почему-то кажется, что эти финты не будут работать именно для пользователей с РФ. Скорее всего, нужно будет сидеть на фулл тайм через VPN и через веб, и на мобилке, и на десктопе. Если это реально будет так - то, конечно, это печально.
В демо-видео есть пример по распознованию конкретной номенклатурной позиции. Типа на фотке строка "Шоколадная паста" преобразуется в элемент справочника Номенклатура "Шоколадная паста". А почему производится поиск - как система соотносит строку с элементом? Этот как-то настраивается со стороны пользователя? Есть там какая-то гибкость? И что будет - если система не найдет в пользовательской базе "Шоколадную пасту"? Она сама создаст эту номенклатуру или что?
Чтобы любить свою работу, надо для начала понять, что конкретно тебя интересует. Как это сделать? Очевидно, перебирая одну работу за другой, один вид деятельности за другим, при этом чтобы просто свичнуться из одной отрасли в другую, с одной платформы на другую - нужны какие-то предварительные знания, которые где-то нужно так же предварительно получить. Осознание этого факта, приведет нас к тому, что такой перебор следует начинать в студенчестве/сразу после выпуска, когда ты голенький, когда на тебя не давит груз финансовых/моральных и прочих обстоятельств, и когда нет страха уволиться с одной работы и прийти джуном на другую. Вы – про это. Чем больше тебе лет - тем тяга к таким приключениям все меньше и меньше, а после какого-то возраста (индивидуального) вообще для человека - не подъемна. Как можно уйти в закат с нелюбимой работы, когда у тебя ипотека, кредиты, спиногрызы и какой-нить дуршлак с макарошками от жены? Отвечу просто: никак. Так человек и барагозиться в своем мерзком бытие, где нелюбимая работа занимается большую часть его чужой жизни, смысл которой - в закрывании своих ипотек, кредитов, отпусков и покупки следующего айфона, зимних шин, смене масла моторного и тормозных колодок. И чем все закончится в итоге у такого господина? Табличкой в колумбарии, чем же еще то? На этой оптимистичной нотке закончу анализ причин, почему 85+% недовольны своей работой, и почему с возрастом тяжело обнуляться в плане перекатки в какую-то другую, новую сферу деятельности. Потому что вокруг них уже там столько позарастало столетних коростных бугров, что у чуваков нету ни сил, ни желания, ни воли, ни вообще ничего - чтоб из этого тлена выбраться по собственной воле. А теперь главное – это проблема именно “1Сника” как явления в отечественной культурно-социологической сфере IT, конца XX начала XXI веков? Отчасти – да, т.к. Вы подметили правильно, если грубо-говоря питонист без сертовый, он не тратил тонну времени для получения сертификатов, то 1Снику, обвешанному этими регалиями, конечно тяжело с ними расстаться. Но, я не думаю, что сертификаты – это то, что именно отличает 1Сника, от кого-то другого, кто стоит перед таким выбором. Ведь много фиксиков, не имея ни одного сертификата вообще, точно также “страдают” у себя в организациях, и точно также – не могут с этим всем завязать. Единственное, в чем “1сники” уникальны – это в том, что они настолько громко ненавидят свою работу, что замечание коллег тут верное – это порождает адски токсичное сообщество. Психика построила такие забавные причинно-следственные связи, что им кажется – что причина всех их “бед” – это “мета-1С”. Многие из них, мечтают усесться в прозрачный офис условного “сбертеха”, на зарплату в “оттристатыщ”, со всеми плюхами в виде плойки, корма, и прочих корпоративных плюх, "разрабатывая на джаве" какую-то очередную протобуферную сферическую ундервафлю. Но, если бы хотя бы это была какая-то мотивирующая мечта – это бы радовало. Но кроме пространных рассуждений, почему “в 1с – все не так”, далее пока основная масса – не ушла. Конечно, есть небольшой процент свичнувшихся, кто прошел путь – но их мало.
Истинно так, при маленьком замечании: сравнивать надо сравнимое. Тогда технически - это и правда полезно. Т.е. платформу 1С клёво сравнить с SAP, Microsoft Dynamics и т.д., конфигурации 1С - с аналогичным решениями. Тогда мы объективно увидим, где и что лучше/хуже, как решены те или иные технические/методологические проблемы и т.д. А в предыдущей статье была предпринята попытка все таки сравнить в лоб языки разработки/IDE и методы групповой разработки. Это интересно, с академической точки зрения, и автору еще раз спасибо за это. Но вот объективно, что мы нового узнали про платформу 1С в этом ключе? Да особо и ничего. Уже на хабре, наверное, с десяток было подобных мета-анализов. Собственно, это и побудило меня написать такой же мета-физичный ответ. Т.е. проблема неудовлетворенности жизни "1сника" - это не платформа 1С, и не конфигурация, это гораздо гораздо глубже, такое наслоение нескольких тяжелых бугристых слоев боли, разочарования, разрушений и 100% вера в то, что из это нет уже выхода, и виновата в этом - ну конечно "1С". В целом - сон разума рождает чудовищ, лучше не скажешь :)
Андрей, привет! Спасибо за дис-на-дис, или как это сейчас называется. Но мне кажется, ты хорошо аппелируешь по существу вопроса, тезис-на-тезис, но очень слабо коснулся метафизичной части "черни в головах" у 1Сников. Я как мог в формате коммента объяснил это здесь - не знаю удалось ли для всех, кто до него добрался это пояснить.
Еще раз: дело тут не в платформе, как таковой, или конфе, а именно в некоем причинно-следственном выводе, который делает 1сник, относительно своих невзгод/надежд/разочарований: по дефаулту во всем виновата 1С (при этом даже порой не расшифровывают - а что конкретно-то?).
Совет, как и прежде один: заколебала Вас платформа, конфигурация или Алефтина Авдотьевна - надо попробовывать другой стэк/технологию. Мы не деревья, в праве менять все это на то, на что посчитаем нужным. В конце концов, личный опыт граблями в лоб - это то, что позволяет нам в будущем на них не наступать. Менять один язык на другой, технологию - на другую, даже стэк - это нормально и естественно. Поэтому кто устал, кому уже - всё, попробуйте что-то другое да и всё.
Расскажу про более "свежий", чем у автора аппарат, а именно iPhone 5, представленный 12 сентября 2012 г., и купленный мною в том же году. Аппарат был моим основным смартом почти 10 лет, до где-то середины апреля 2022 г.
Сначала приведу стоимость владения за все время.
1. оригинальная батарея на китай после 4 лет (первый раз, 3.5к руб), следующая замена на китай через 2 года - 2.5 к (второй раз), аналогично через 2 года - 2к (третий раз), и наконец осенью 2021, через годик с хвостиком - 1к (четвертый раз). Итого за 10 лет, на апрель 2022 г. стояла пятая батарея, потрачено - 9к.
2. Вместе с предпоследней заменой батарее (после 8 лет) менял матрицу: 1.3к
Итого общая сумма владения за 10 лет: 10 300 рублей.
3. Замена аппаратной кнопки: поставили кнопку с шестого при замене матрицы. Кнопку отдали бесплатно, т.к. по словам инженера СЦ, ни 5, ни 6 уже никто давно не чинит в части кнопок, ну не выкидывать же добро?
Может кому пригодиться и такая инфа: до iPhone 6 включительно, когда на матери начинает сбоить генератор тактовой частоты/импульсов (Kernel Panic), то самое первое, что не может сделать аппарат, так это откалибровать батарею и понять, какой у нее заряд сейчас и логика там такая - он просто ребутается в надежде, что оно само рассосется. После ребута, он пробует питание от шнура - если оно есть, он работает от него. Если нет - рекурсия ребутов, пока аккумулятор не разрядится в ноль, по замерам это примерно 1 час 40 минут. Поэтому если Kernel Panic ребутает аппарат и генератор тактовой частоты еще жив, то возможно от шнура у вас все будет работать как раньше. Просто шнурку подключите и посмотрите. Хоть что-то, чем конец.
Сейчас, спустя 10 лет жизни с iPhone 5, прихожу к выводу о том, что фирменная фишка iOs, когда до 50% разрядки, индикатор заряда всегда показывает более медленный расход, чем он есть в реальности, конечно на такой длительной дистанции послужила плохую в итоге службу. Насколько я понял, по своему опыту, китайские аккумы, по своим итоговым параметрам разряжаются не с такой скоростью, с которой это делает оригинальная батарея. Поэтому, если на оригинальной батарейке, индикатор показывает один разряд с учетом коррекции в сторону замедления расхода, то на китайской - этот индикатор просто не соотвествует объективной реальности прям совсем. На всех моих батареях он всегда показывал какие-то совсем отличные друг от друга значения, вплоть до того, что на одной он до 60% мог жить с утра до вечера, и "разрядиться" в клик. Т.е. на китайчатине понять - насколько хватит аккума, это просто опыт и эмпирика какая-то.
По софту: когда iOs уже перестала обновляться, пару лет обновления всего установленного софта еще приходили, потом перестали. Джейл я не делал, пользовался установщиком Cydia, в десктопном варианте. Удовольствие то еще конечно. С какого-то момента он работать перестал, да и у меня желание всем этим заниматься тоже пропало, поэтому эти эксперименты забросил. Объективности ради, на апрель 2022 софт работал (месенджеры, соц.сети, всякие маркеты) но везде были свои косячки. Самый главный, так это то, что ни штатный Safari, ни Chrome адекватно уже не мог отображать большинство сайтов. В Youtube функция "на весь экран", как разворота - уже или не работала, или практически не работала.
Закончилась моя история на грустноватой нотке: в середине апреля 2022 г., телефон зачем-то решил произвести активацию iMessage, посредством отправки служебный сообщений активаций (смс) на какой-то международный номер. Т.к. ответа он никакого оттуда не получил, тоже не знаю почему, то аппарат повторил эту операцию. И все это продолжалось, пока мой оператор, увидев мой нулевой баланс просто не отключил мне связь ) Тут, меня спасло то, что остаток на счете был порядка 100 рублей. Как я вообще про это узнал - только из обращения к оператору, т.к. сам смартфон эти сообщения нигде не показывает. Я загуглил, - проблема действительно у некоторых именно так и проявляется. После этого, я решил отправить аппарт на покой, т.к. пользоваться при этих новых вводных, с учетом всего вышеописанного - это боль.
Поэтому, если кто-то, как и автор, из спортивного или какого-то иного интереса решит по юзать iPhone 5 сейчас - ребят, только ради статьи или истории. Полноценно пользоваться аппаратом у вас не получится.
В статье дан заголовок "Почему уходят из 1С". В принципе, дать короткий ответ у автора не получилось. Очень много текста, поданного сквозь призму личных переживаний, личных горестей от знакомства с платформой.
Я попытаюсь коротко ответить на вопрос статьи, для тех, кто за столь обширным текстом не смог уловить сути. Этот же ответ подходит и на другой вопрос "Почему не идут в 1С".
После декабря 2014 г., разработчики на других языках/платформах, стали для внешнего рынка по стоимости разработчиков из азий и индий. В связи с этим возникает вопрос - зачем студенту 1С сейчас идти разрабатывать на 1С, если можно пилить на забугорье на модном-молодежном за деньги, порой даже большие, чем на старте в 1С? Какова должна быть его мотивация? Ровно тот же самый тезис относится и к разработчику 1С со стажем - смысл пыхтеть и находиться в ситуациях, которых находился и автор, отбиваться от тёть Галь-бухгалтера с одной сторой, Иванычей со склада, с другой, еще успевать и в код, и в новые архитектуры, при это деньги за все эти муки предлагают такие, которые итак предлагают со старта Белые господа на других платформах/языках? Заливаем сверху все это соусом "а ведь с другим языком/платформой можно и тракторок завести", и получаем на выходе классическое неудовлетворение как от решения - войти в 1С, так и от решения - остаться в 1С. А 1сники то ребята не глупые, читают и Хабр в том числе. Один парень из Техасса рассказал свою историю успеха, другой из Германии, третий - из Австралии. Причем истории таки - вот я сидел тут по месту писал не на 1С, а потом - блин! Да я могу также писать но уже по другому рейту, в другой стране. Рас рас - и вот я уже там, вот моя статья, вот моя тележка, подписывайтесь! Повторюсь, 1сник - не дурачок, он все читает, читает, тёть Мани его каждый день прессуют-прессуют, у Иванычей какие-то сканеры не сканят, фуры стоят на погрузке/разгрузе, Ген/Фин/Хрен-дир присовывает ему, присовывает по жалобам от подчиненных. И так идут годы. Вы просто представьте мета-физичную чернь, которая разрастается в голове у бедолаги 1Сника? Какой-то парень сходил на курсы по фулл-стак разработке под мобилку или веб, и уже через год, сидит в Мюнхене, пьет баварское и передает пламенный привет нашему герою, который и в предметку, и в налоги, и хреноги, и в код, и в челночную дипломатию, и даже в админство (ну а кто принтер то подключит Алевтине Никалавне?) - а получает за это зарплату индсуса работающего по среднему рейту с условного фриланса? В какой-то момент, эта вся это неудовлетворенность прорывается, как гной, наружу и матерый/старый 1сник уходит в закат в условные Java/С#/PHP/о_0 - проходит некоторое время, и если у него всего получилось, то мы читаем статейку на хабре "Почему уходят из 1С".
Вот поэтому и уходят - уровень затрачиваемых усилий не соответствует уровню материального вознаграждения как минимум. Т.е. самое первое, с чего червяк в мозгах, начинает свою деятельность - да, почему блин, чел на мобилке-вебе-кровавом буржуйском интепрайзе, зарабатывает существенно больше, чем я? Потом, под этот базис, начинается подтяжка всей технической неудовлетворенностью уже самой платформой, конфигурацией и т.д., потом подтягивается и некая уже "фасадная" часть - у ребят на "другом" веселье, конференции, выступления и все такое, а у нас - эээммм, партнерская конференция раз в год, да подобное мероприятие от инфостарта, раз в год тоже? И вот все это парится там в голове, парится. И в конце концов, находит свой логический выход в виде "Да пошли вы все на ..ер - я сваливаю".
И кстати, пока я не видел тут историй о том от тех, кто свалил с 1С и потом раскаялся в этом. Обычно все получается.
Так что ребят, если все мною вышеописанное про вас и вы сейчас варитесь на какой стадии - не держите этот пар в себе. Возможно, и правда пора. Я думаю, что лучше пожалеть о сделанном, ведь вернутся никогда не поздно, чем годами жить в такой адской неудовлетворенности ни от денег, ни от своей работы, ни в принципе - ни от чего. Наша работа - это б0льшая часть нашей жизни, если вас условная "разработка на 1С" заколебала до такой степени, что вы уже и света белого не видите - попробуйте что-то другое. Не понравится - вернетесь.
Выше коллега @Rampages озвучил такой вопрос: "всего стало больше после объединения хабра и гитаймс обратно в хабр... может опять разъединить?"
Отвечу здесь, т.к. вопрос мне показался очень интересным. Я здесь (там выше не удобно портянку писать) на него отвечу.
Исторически, был один Хабр.
Весь контент генерили самими авторы. Это являлось их хобби. Копирайтеры/рирайтеры/маркетологи отсутствовали как класс. Это накладывало большой ценз на вход сюда: чтобы попасть на хабр, надо было хорошо постараться и где-то достать инвайты. Шло время, и вот эта чисто технарская « харкодщина» стала размываться. Массово стали появляться всякие обзоры девайсов, космология, новостные ревью, и прочее и прочее, которые вроде как были еще хабром, но по своей первозданной сути «хардкордовым тортом» уже не являлись. И в какой-то прекрасный момент критическая масса мешанины довела кого-то до озарения – а давайте расчленим хабр на куски и весь «не торт» выселим туда. Так появились ГикТаймс и МегаМозг. И вроде бы по замыслу, все должно было получиться.
И до середины 2016 года градация проектов была такая:
Хабр — «хардкор» про разработку, программирование, администрирование, безопасность и так далее.
Geektimes — попроще — компании, гаджеты, обзоры, железо, будущее, космос и прочий научпоп.
Мегамозг — стартапы, аналитика, менеджмент, финансы и так далее.
Жизнь внесла некоторые коррективы:
Во-первых, карма. Вся система ее набора и слива привела к тому, что много люду переехало в ридонли либо по-обижалось за минусаторов и встал вопрос, а откуда брать новых пользователей? Требования к уровню статей со стороны читателей всегда повышались, а количество людей, которые как в старинные времена, готовы были бы в свое личное время писать такой контент, всегда уменьшалось. Все дошло до того, что с первого апреля 2016 были повышены выплаты авторам в рамках программы поощрения пользователей на хабре. Но опять же, что в нее попасть нужно написать написать 10 статей с рейтингом +50. Попробуйте это сделать даже сейчас. При этом, где-то в параллельной вселенной, корпораты заливали копирайтеров/авторов статей каким-то водопадом денег, что те, публиковали свои доходы на TJ, указывая при этом, что они "пишут на хабр от компании". Последнее что я читал перед закрытием последнего, кажется там девушка в провинции на удаленке уже была нанята на овер 150 тысяч рублей в месяц на эту работу. Согласитесь, как бы если ты "автор" от сохи, и автор от компании, нанятый писать за деньги - вроде и там можно заработать, и там, но "есть нюансы", и они явно не в пользу первого. Да, я прекрасно понимаю, что авторство от души, по зову сердца, как раньше - это не тема для заработка, но как бы читая о доходах пишущих за деньги, как-то немножечко приунываешь.
Во-вторых, Гик и Мозги, т.к. туда уехал «не торт» (по задумке), вообще стали отличаться по своей аудитории. Это просто уже совершенно разные интересы, стиль подачи статей, компании, да и вообще все. Но понимаете в чем дело, все ж знают «Хабр». И все хотят публиковаться на Хабре. А как на нем публиковаться корпоративным пользователям, напр., из сферы менеджмента/маркетинга/образования/рекламы? Это ж уже по содержанию Мегамозг, ведь сам хабр – разделился. И к чему это все привело? К тому, что участники самого первого хабра, хардкордного, когда был только хабр просто забили на этот МегаМозг. Он им всем стал не интересен просто по своей сути. А т.к. основная масса публикаций на мозгах, видимо была, все-таки, коммерческого плана, а там люди вообще не думают о содержании статьи, ее вычитке, подготовки, то этот отрицательный эффект усилился. Вообще весь Мозг стал из себя представлять по-сути какие-то сухие пресс-релизы и маркетинговые материалы рекламного толка. Вот ровно тоже самое, можно сказать и про Гик - относительно первого хабра. Все очень сильно поразмывалось, по о-дайджествилось и т.д. Уникального контента стало сильно мало, при парадоксальном увеличении количества статей. Видимо поэтому администрация решила "вернуть все взад", замерджить все 3 проекта в один, побив его на хабы.
Зачем я вспомнил эту историю? Чобы ответить на вопрос "может опять разъединить?". Нет, ничего не выйдет, и как по причинам, уже имевшим место быть, и по новым - корпоративных активностей всех "зарубежных" компаний не стало. Соответственно, потребность в статусном присутствии на Хабре, для них всех - тоже отвалилась. Ну и кто будет генерить контент в условном "МегаМозге" бесплатно? Кстати, сами авторы Мозгов жаловались еще тогда, что у них и просмотров мало, и комментов мало, и не понятно - зачем им писать то, при таком раскладе? Мне кажется, мир сильно изменился вот с этого времени. Старые времена, когда все делалось на энтузиазме, искренне, от души, в порыве каком-то хорошом - закончилось. Все эти олды - стали взрослыми. Появились другие интересы, другая жизнь. Тратить много времени за "плюс в карму", для многих (на мой личный взгляд) уже не хочется.
И кстати, администрация, как я вижу, естественно все это понимает, и видимо пошла по пути собственного создания контента через штатных редакторов. Я думаю, если эта работа будет продолжена в том же направлении, со временем это будет основной источник генерации качественного контента. Да, сейчас иногда казусы случаются, но там чуть подкрутят, тут чуть исправят, и со временем, думаю это работа будет налажена. Единственное, на чем бы лично я акцентировал внимание - это на понижение градуса токсичности. Ведь если в статье дается предупреждение о том, что ее прочтение может вызвать противоричивые чувства, то они таки их и действительно вызывают. От яда токсичности в итоге страдает карма, чсв и прочее, и количество авторов (а может и будущих авторов) не увеличивается. Вряд ли есть какой-то автор, который решился написать только ради того, чтоб кому-то ответку дать кармой. А даже если и есть - это не нормально как-то. Тут можно, конечно, по-морализировать на тему - не надо себя так вести, сообщество - саморегулируемое и все такое, но по факту, как мне кажется - это не идет на пользу именно качественной контенто-генерации. Мы разные все, у всех чувства разные, разные взгляды, да и вообще - человеки разные. Прям с порога заявлять о противоречивости чувст от прочтения - это что быкам, тряпку красную показывать. Мне кажется, эту токсичность можно и нужно начинать снижать. Кстати, в нулевые - я не припоминаю, чтоб подобное правило тут у нас было - я про противоречивые чувства.
Друзья, спасибо что дочитали! Был бы Вам всем премного благодарен, если бы в комментах написали, что вы думаете по вышеизложенному? @Boomburum ?
Автор статьи не привел именно что конкретных данных. Что за продукт, кто его купил. Без этого, все остальные рассуждения бессмысленны. Разработка/поддержка/продвижение конфигурации на платформе 1С - это нет ни взрывных взлетов, ни оглушительных падений. Автор утверждает, что как только сам вендор что-то там у себя сделает, то все - разработчик-сердце - реально нищий. Ага. А вы задайтесь вопросом, ну что - все побежали "переезжать" с решения разработчика на вендорское? Такое может быть в случае, если там много регламентного учета, и разработчик какое-то совместимое решение как аддон продавал. Тогда да, вариантов нет. А во всех других случаях, конторы будут до последнего сидеть на "нетленках" разработчика-сердца, т.к. скорее всего, оно уже даже допилено до них. Да, может быть новых продаж не будет. Но старая база будет вас кормить еще долго, а за это время, своим зорким взглядом, увидите какие-то минусы "большого" решения, быстро запилите свой какой-то "улучшатор" в виде расширения, и будете, как и раньше, продавать уже его. На инфостарте таких примеров масса.
Т.е., я верю в единичные случаи, описанные автором. Но однозначно я уверен и в том, что эта история ну никак даже на хоть какую-то массовость претендует. Скорее всего, именно единичные случаи совпадения в одной точки всех Сережь. Но Автор именно преподносит это - что да, вендор, прям массово обращает разработчиков-сердец в пыль, выпуская свои тиражные решения. Это не соотстветствует истине в масштабе. Да, единичные случае, допускаю - теория вероятности - это не только скучные учебники. Но массово - ну это не история вендора, и не то направление автоматизации, где акулы скупают мелких рыбешек, их доедают и быстрее бегут за новыми. Этот рынок очень статичный, и повторюсь, там уже все мыслимые и немыслимые направления - автоматизированны даже не один раз.
В статье описан какой-то "единичный" и "уникальный" случай, не понятно как называемого действа. В одном временном континууме должен быть и пугливый "разработчик-сердце", и наглые и прошаренные "акулы-бизнеса", и еще сам вендор должен отсветить своими планами в этих ребят.
В реальности, как раз таки все наоборот: "разработчик-сердце" перестает "тащить" свое детище: долго закрывает таски по суппорту, долго добавляет востребованный функционал, все - долго, все завязано на одного-двух разработчиков, которые, внезапно, люди со своими проблемами/планами и т.д. На него начинают прилетать жалобы к вендору, даже если он с ним вообще никак не связан и него нет лычки "совместимо". Если бизнес-тема очень быстро растущая, то естественно, сам мониторит рынок и "свято место пустым не бывает" (с). Если к этому совокупить еще и хорошую денежную отдачу, то вполне может выйти на рынок какое-то либо "совместное" решение, либо вендорское. Но опять же, это не отжим, не попытка как-то "разработчика-сердце" персонально прокинуть и т.д. Это обычный рынок - кто быстрее и качественнее выкатывает продукт и его также суппортит, тот там и заберет его небольшой кусочек.
Ну и в целом, рынок "совместных" решений, автор про это не упомянул - весьма и весьма обширен на данный момент, и пугливый "разработчик-сердце" мог и продается как правило не пугающим "ребятам", а самому вендору. Но, на данный момент, найти именно какую-то такую, хорошую нишу, еще не автоматизированную - задача не из простых. Уже все написано, скорее всего, не по одному разу, разными ребятами, т.е. даже выбор будет. Грубо говоря с середины нулевых и по текущий период, все сильно денежные нишы уже заняты. Если вы просто навскидку сейчас начнете перечислять знакомые вам какие-то направления бизнесов, очень высока вероятность что для нее уже продается готовое 1С решение, типа - управление "SPA-салоном", управление фитнес-центром, 1С гостиница и т.д. и т.п. Сейчас основной тренд - это расширения для типовых, которые что-то улучшают, упрощают для конкретных каких-то пластов клиентов. Такого много и как раз таки там, можно найти много тем. Если вендор когда-нибудь выпустит такой типовой функционал, к этому времени еще можно наклепать подобных с десяток.
Рассказать вашу историю знакомства и дружбы с Хабром.
Ок, вызов принимаю.
Чувак за один факт упоминания того, что он:
каждый день читал хабр
писал статьи на хабр
имеет инвайты на хабр
Получил работу, релоцировался, и все это, без всех этих ваших модных трех-уровневых собеседований с hr, тимлидом, командой и котом. Все это случилось за 5 мин в 3 часа ночи по времени чувака (пруф).
С момента, когда я описал эту историю, прошло уже 4 года, и я до сих нет нет, а получаю иногда вопросы о судьбе того чувака. Как у него сложилась жизнь, откликнулся ли он на мой призыв, и подогнал ли он мне инвайт? Ну что ж, раз тут у нас такой уголок воспоминаний, давайте и в этой истории поставим точку.
Я не знаю как сложилась жизнь этого чувака. В описанный день, когда я пошел за нашими с шефом инвайтами, я видел его последний раз. Чувак работал в другом департаменте и мы с ним не пересекались даже как-то шапочно. Очень жалею, что не узнал его ник на Хабре, чтобы узнать - о чем он хоть там писал тогда? По поводу инвайтов, самое интересное, да? Когда я описывал эту историю товарищу @deniskinя и не предполагал, что сообщество так тепло отреагирует и мне столько накидает этих ваших инвайтов! Если честно, я малешка даже прифигел ) Ребят, огромное вам всем спасибо за них!
Как финал этой истории, я бы хотел пожелать всей команде Хабра вот чего: я специально для вас это расписал, чтобы вы чуть задумались над тем, чем был Хабр в начале 2008 г. Один факт того, что чувак публикуется на хабре и активно там участвует в жизни сообщества, и как следствие, имеет инвайты - дал ему релокейт и работу в очень крупной западной компании. Можно, конечно, упрекнуть меня - мол там просто чуваку реально везло все это время, но нет. Элемент везения был, но собесил его лично я, хоть и 5 минут, но и этого было достаточно. И отзыв чувака про то что он Автор на хабре - ну это как печать отдела ОТК в то время. Мне очень хотелось бы, что бы вы, команда Хабра, сохранили это. Вот эту печать ОТК. Ведь для некоторых, она в прямом смысле слова - решала и была, без пафоса, судьбоносной.
Вы правы, я не стал здесь именно еще добавлять отсылку к США, т.к. в новостном фоне у нас теперь Европа плохая и может отказаться от признания наших корочек. Но если вы здесь сделали, такое точное уточнение, то, наверное, для полноты картины стоит отметить что в США даже с учетом нашей Болонки, тем же врачом вы работать не могли, а сама корочка давала вам только возможность зарегаться на степы. Кстати, и без Болонки, они признавали корочки мед.вузов согласно своего списка. Возможно, есть и какие-то другие специальности, документы о высшем образовании которых не зачитывались 1:1 для возможности работы по аналогичной специальности. Просто про врачей я в курсе, про других - нет.
Теперь по Associate/Bachelor/Master, тоже что следует отметить, именно в контексте США. Да то, что эта формула там выхлоп дает даже в элементарном разбиении по сроку обучению. У нас в одноуровневом классическом высшем образовании, ты поступил и минимум пять лет подряд должен отучиться. Можешь взять академ, кажется один же? Ну т.е., если ты после школы не поступил, я думаю все согласятся, что в каком-то возрасте более зрелом, учиться на очке +5 лет минимум - уже совершенно не та история, когда ты обучаешься сразу после школы. Если у тебя семья уже - тебе минимум надо работать, т.е. светит заочка. А если это 6 лет обучения? В США же, как вы правильно подметили, во-первых из-за таких, относительно небольших ступенек, вы можете процесс обучения растянуть.Во-вторых, за год ты можешь набрать себе курсов больше, чтобы закончить обучение раньше. В целом я вот тут описал в конце лучшее, что я видел в части обучения вузовского. И это - не заочка. Это очное обучение. В моем дилетанском видинье, к чему-то такому, в текущих реалиях нужно стремиться. А лычки менять, да формулы получения корочек по времени - это не про содержание, а про именно где-то имидж (типа, видали мы вашу Болонку!), где-то про популизм и попытку сыграть на "а вот в ссср образование то было!", где-то про угождение тем, кого задолбали все эти "ваши еги, перемены, реформы и прочее!". Не знаю, удается ли мне кристаллизировать свою мысль или нет в этом направлении, но, если попытаться в одном-двух предложениям все высказать, то получается, когда Европа и коллективный запад наши корки признавал, все было отлично, все было хорошо, и никаких проблем с вузовским образованием у нас не было. Но как только наши корки перестали признавать (или перестанут) - у нас сразу появились какие-то проблемы (не понятно правда, какие) и нам надо быстрее вернуть все, как раньше. Или вообще - как лучше! А как лучше - здесь пояснений в содержательной части новости пока не дали :)
Если исключить политическую составляющую, то что имется по факту, именно с точки зрения эфимерного "качества" образования, как такового? Что изменится именно по факту, исключая все эти игры с получением корок по некоторым дедлайнам?
Теоретически пропадет некий "разумный" выбор в направлении подготовке. В Болонке, ты учишься по формуле "4+2" и после 4 лет обучения, при условии продолжения оного, можешь сменить направление подготовки и специальность, отучась еще 2 года. Вроде на этот год, была намечена следующая реформа, которая должна была трансформировать эту старую формулу, в новую "2+2+2", на основании которой студент мог теоретически сменить свою будущую специальность уже 2 раза, при этом первый раз, после первых двух лет обучения. Это Болонка, к которой мы должны были прийти. При альтернативной, одноуровневом высшем образовании, законного прописанного права "разумной" смены специальности у тебя нет, кроме - перевода на свободное место на новой кафедре. При чем, чем выше курс, тем слабее и слабее этот шанс, т.к. мало того, что должно быть свободное место, так и в процессе перевода тебе нужно до сдать все отсутствующие предметы для "новой" специальности. При этом, опять же, вот дошел ты до 5 курса (МГТУ, как классический пример), не сдал ссесию, вылетел в академ и вот, ну осенило, озарило, как хотите назовите, понял - ну всё, не твое вот. Перевестись бы на другую кафедру. И ты такой радостный, бегу бегу в деканат, переведусь ка...а декан тебе скажет, сыночек, ты переведешься только в армию, т.к. количество предметов, которые тебе нужно до сдать будет равно такому количеству, что тебе семестра не хватит все это сдать. Поэтому, если уж так горишь желанием - откатись ка ты с 5 курса, положим на 3-ий, и там до сдашь все, а уже оставшиеся 2 годика, поучишься заново. С 6 курса запросто можно при такой схеме улететь на 3, или второй. Ну, получается при таком раскладе, доучиться уже проблематично, и именно поэтому обычно "академики" пришедшие откуда-то со старших курсов и не задерживаются уже. Т.е. в одноуровневом классическом высшем образовании - здесь этот момент не продуман, т.к. оно является правоприемницей советского образования, а там такой проблемы, очевидно, не существовало. Но вернемся к вопросу о качестве? Как все эти формулы по годам - на него влияют? Вот был специалитет с нормативным сроком освоения образовательных программ пять-шесть лет, потом стала Болонка - ну прям все переписали свои программы, прям адаптировали, переписали учебники, все лабы, домашки, курсачи, дипломы - именно под Болонку? В каком-нить машиностроительном институте тяжелой стали и литья, 100% на стенах висят стенды с номерами заданий по какому-нить сопромату или начерталки, которые так же висели ровно там же, лет 50 назад. Максимум их чернильного варианта перепечатали на плоттере. Кому охота возиться лишний раз, и что-то там менять? Рас рас, тут чуть поправим, тут подотрем, тут подрежим, тут подкрасим, и 5-6 лет одноуровнего специалитета превращаются в 4+2 Болонки.Мне кажется, они бы точно также, до словно превратились в 2+2+2 ver 2.0
Не будет иностранцев, которым важна именно апрув Болонки. Как это повляет на "качество" образования? Навеное, опять же, косвенно - типа, да ну, корки не признаются, значит "качество" какое-то ну не такое. Кто там из иностранцев будет разбираться, почему Болонка была, а потом - пропала? Наверное, никто. Косвенно сделают вывод - не, нам туда не надо, до свиданья. И что это изменит? Что, прям для иностранцев тут из кожи вон что ли лезли? Кажется, нет.
По факту, по качеству самого образования, вот эти игры с названием корок и дедлайном их получения, без изменения самого образовательного процесса - ничего не дадут. Был специалитет - стала Болонка. Сказали откатить к тому "как было ранча!". Ну ок, откатят. Потом может опять вернут. Или передумают. Ну ок на всё. Но именно в самой сути образовательного процесса, что-то изменится с изменением вот этих лычек "специалитет" на "болонка" и обратно? Вообще, эти изменения видны, ведь Болонку уже давно приняли. Что-то улучшилось? Ухудшилось? Или - вот что изменилось то, кроме возможости признания корки? Поэтому с комментом выше про "мороку" я согласен - ее (без политики) есть смысл начанать тогда, когда эта морока что-то на выходе даст. Прорыв какой-то, улучшение, апгрейд и т.д. Но из новостного фона, кроме как - все плохо, нас теперь не признают по этим коркам, так что крутить эту шармань! - не понятно, а чего раньше то крутили? Только ради признания корки и ВСЁ?
Дополним по текущей ситуации. Десктоп теперь действительно работает только через VPN. А с мобилкой и вебом прогноз не оправдался: открываем веб под VPN (или запускаем мобилку под ним же) и далее отключаем VPN - все работает, никаких ограничений нет. Причем, ребята из спотика кажется троллят, т.к. багой это назвать язык не поворачивается: в вебе плеер определяет, что ты с России и предлагает получить прямо сейчас триальный 3-ех месячнй премиум (сообщение на русском). После перехода по ссылке - заглушка на главную.
Фактически, закрутили только десктоп. Мобилка и веб продолжают работать при условии только логона через VPN, далее можно отключать и пользоваться. Ну т.е. зря я там выше нагонял тоски и страху - все осталось почти также, как и до официального прихода спотика.
Специфика регламентного кровавого интепрайза в том, что там когда что-то "валится", то как правило клиент про это узнает только после того, когда ему приходит какое-то требование, либо аудиторы дали не очень позитивное заключение и подсветили какую-то проблему, которое "уже почти" требование. Т.е., когда посыпалось - боржоми пить в прямом смысле, поздновато.
А может и совсем поздно, в случае короно-кризисных выходных рабочих праздничных оплачиваемо-неоплачиваемых дней. Там вообще такие истории были: увольняют по сокращению, делают выплату. Человеки ушли. Сотрудников много, расчетчик в запарах не проверил полный расчет, а может и не знал как в текущих реалиях проверить. В любом случае, выясняется что некоторым бывшим переплата составляет где x2, где x3 от положенного. Соответственно, организация обращается к бывшим сотрудникам - дескать, ошибочка вышла, вертие ошибочно перечисленные. А те такие - чеееего? Давайте в суд, вы нас в короно-кризис вышвырнули на улицу, мы считаем - это компенсация. Соотв., в суде, судья у организации спрашивает - на каком основании вы сделали эти завышенные выплаты, привидите АЛГОРИТМ расчета вашего ПО на данных этих сотрудников. И далее начинает раскручиваться эта нитка - а это не мы писали, нам подрядчик писал, вот наши подписанные акты, вот наше задание, а сами мы не местные. Далее, несмотря на то, что в договоре с подрядчиком, естественно указано, что дефекты, в т.ч. и скрытые, ущерб и бла-бла-бла, не может быть предъявлен и все такое - может потребоваться экспертиза, что и кто накодил. на основании чего, а дальше дальнейшие суды и попытка истребовать клиентом компенсацию уже с подрядчика. Т.е. в этом кейсе, именно этом, конечно не думаю что подрядчик сам будет судиться со своим сотрудником в ключе - кто не так ТЗ понял, но сами понимаете. Работу придется однозначно сменить, если это не технический косяк. Если же, претензии к вам, как к организации, имеет не ваш клиент, а другие - то вероятность сходить именно разрабу по повестке, прям не нулевая, т.к. я надеюсь вы понимаете, когда дело доходит до такого, крайним быть никто не хочет. И, естественно, здесь просто железобетонный аргумент такой, что разработчик писал по ТЗ. Т.е. 2+2 = 5, и ему это по барабану, т.к. в ТЗ так написано, а разраб - ни методолог, ни консультант, ни аналитик, ни ПМ, ни тех.лид и т.д. перечисляем, кто он "ни". К Вам, именно при такой постановке = вопросов ноль, при условии что эти задания будут предъявлены. Поэтому, от греха, только от греха подальше, лучше все бекапить :)
Хорошо. Я поясню на конкретном примере, как у нас, в кроваво-слезном финансово-регламентном интерпрайзе обстоят дела с разработкой. От клиента прилетает такая постановка: мы ведем учет в софте Y и у нас есть в поле завод с производственными цехами. Мы возим туда рабочих на вахту на автобусах. Затраты на ГСМ этого автобуса - как можно принять в расходах эту затрату в части касающейся? Помогите "настроить"!.
Эта поставка уходит к методологу по НУ (Налоговому Учету). Это такой чувак, который знает примерно по пунктам и главам НК (Налоговый Кодекс). Его результатом работы будет развернутый ответ с выдержками глав НК, писем минфина, решений судов и пр. и пр. От его ответа будет зависеть первая часть вопроса клиента - так можно принять эти затраты в расходы или нет? Методолог, с полным нормативно-справочным обоснованием, указанным выше - отвечает, окей. Можно!
Далее, этот апрув уходит к аналитику/консультанту/бизнес-аналитику.Это такой чувак, который получив однозначный ответ от методолога, уже определяет как конкретно в клиентском софте Y, настроить этот бизнес-процесс. Он подробно отвечает на вопрос - как это делать, что настроить, что где включить, как внести и т.д. Сам аналитик/консультант не обязан знать ответ на вопрос - можем или не можем, но точно обязан этот ответ прочекинить в софте и показать как это делается. Если выясняется, что это сделать нельзя (просто нет такого функционала, новый закон, изменения и т.д.), а клиенту - нужно, он описывает ФР (функциональный разрыв), пишет под него некие функциональные требования.
Методолог и аналитики/консультанты входят в функциональную группу в проекте. И все функциональное проектирование делает как правило аналитик/консультант. Но оно к технической части никакого отношение не имеет, как там на архитектуру все сложится в итоге, это уже хлеб других людей: технических архитекторов, тим лидов, и т.д. В результате, до разработчика (программиста) свалится уже готовое техническое (частное) задание на разработку, в котором учтено результаты функционального проектирования и технического. И все что ему остается, это сесть - и это все разработать (написать). И вот и в статье, и в вашем комментарии, отмечается что в финальном задании для разработчика могут быть какие-то ошибки, которые он сам может заметить, ну и как-то на это повлиять. Действительно, такое может, сугубо в его технической части, если тим лид, архитектор, технический рп и тому подобное, просто упустил что-то в части архитектуры (ну или тупо просто не прав/не знает тонкостей). Конечно, именно в данном конкретном случае, разработчик, действительно обязан сообщить о косячке и дождаться, когда это изменение протащится и согласуется во всех проектных доках. Это разговор один. Но он совершенно другой уже, когда разработчик сообщает о косячке не в техническом проекте, а в функциональном. Это буквально означает то, что вся вертикаль в части функционального проектирования полностью провафлила что-то, и скорее всего, даже согласовала с заказчиком, получило его утверждение. Ну т.е. это что-то из ряда вон вообще выходящее, и если разработчик может на таком уровне в регл.учете ловить такие косяки - то первый и самый главный вопрос, почему этот человек до сих пор пишет код? Очевидно, что он это уже все перерос, и ему надо двигать выше. Но по своему личному опыту, по опыту коллег, такие продвинутые в предметке разрабы, если и встречаются в дикой природе, то это однозначно очень краснокнижные экземляры. Просто сами прикиньте, сколько и какого опыта у вас должно быть вне технической разработке, чтобы ловить методологов/консультантов на их ошибках? Это совершенный овер-скил. В нашей отрасли, думаю такое могло бы быть, если разработчик сидел на одном виде учета лет 10, и разрабатывал подобное несколько раз для разных клиентов в разных отраслях. Но в жизни, такое если и встречается, то очень редко. Сам кроваво-слезный проектный регламентный интерпайз, вам, как разработчику, не сильно даст время на что-то более, чем разработку по заданиям. И у вас всегда есть выбор - вы либо держите сроки (более или менее), а на это тратится все рабочее время, либо - вы барахтаетесь в предметке, пытаясь там что-то для себя пояснить. Это отлично, но надо понимать, что скорее всего - вы это будете делать за свой счет в нерабочее время, выходные/праздничные дни. А оно вам надо? Может кому и надо, но таких меньшинство. А в рабочее время, вы только будете таски в жирах закрывать. Там особо нет времени на раскачку.
Много написал, но думаю главную мысль донес. Вот это и есть кровь интерпрайза. Разработчик в нем - это чисто мозги и руки именно для разработки. Все проектирование делается за вас, для вас, чтобы вы могли сосредоточиться именно на разработке как таковой. Вам буквально за предметку вообще не надо переживать - главное в сроки с должным (более или менее) качеством реализовывать эти задание в коде. Как-то так.
Я так понимаю, Автор статьи, как-то этот момент не учел в своем повествовании :)
Для того, чтобы понять "кривое ли ТЗ" или нет, в части регламентного учета, вы должны уметь во всякие НК, ПБУ, ФСБУ и прочее, на уровне человека с ходу отвечающее на вопросы в каком разъяснении и кого, как трактуется та или иная норма. Ммм...Мне кажется, на уровне разработчика - это не просто овер скилл, это уже сверх овер скилл, и если Вы таким скилом обладаете - не понятно, зачем Вы кодите? Ну т.е., часто (или всегда) вы понятие не имеете "кривое ли ТЗ" или "прямое". Если там поработали аналитики, методологи, консультанты и оно подписано с обоих сторон - самое разумное и правильное для вас - следовать его букве. Вы, естественно, имеете право подвергать любой пункт, любое утверждение - сомнению, но чем больше вы будете кодить подобного - тем меньше сомнений у вас будет появляться. В конце, вы прийдете к простой аксиоме, из моего кейса выше: 2+2 = 5. И это, кстати, может и действительно быть таковым в какой-то части чего-то там.
Так что, отвечая на ваш вопрос про кривизну - да ничто не мешает. Просто подвергнуть сомнению ТЗ в таком ключе - это значит погрузить во все это нормативно-справочное, законотворческое и разъяснительное пояснилово. Но на то уже есть соответствующие люди, и они, априори, и написали для вас это ТЗ, перемолов всё это для вас и за вас - а вам осталось только накодить. И софт в этом случае, не заведомо неправильный. Просто вы не погрузились в эту глубину настолько, чтобы понять, что все таки, он правильный :)
Автор, за статью Вам, конечно, спасибо. Допускаю, что именно в вашей предметной области, действительно нужно оценить критическим взглятом ТЗ, и возможно, подвергнуть сомнению те вещи в нём, которые показались странноватыми или неправильными. Но есть и другие миры - один из низ мир регламентного учета. Это вот то, где вы слышите такие термины как "НДС", "Налог на прибыль", "Распределение косвенных расходов", "Как двадцатку закрыть на сорок третий" и т.д. Может быть слышали про такое? Да, все это считается в каком-то софте и кто-то это тоже пишет :) И вот в этом мире - следование БУКВЕ (капс и болд здесь не случаен) ТЗ - ваша страховка в протоколе допросов по повестке. Потому что если в результате вашего "творческого осмысления" ТЗ, в котором было четко указано, что можно брать в качестве вычета по НДС, а что нет - получилось нечто иное, то разговор лично с Вами, поверьте - будет очень короткий. Если вы накодите по ТЗ, и в нем будет ошибка, в результате чего какой-то ваш клиент, или ваше предприятие, не доплатит того же НДС, либо налога на прибыль - как вы думаете, когда эту нитку раскрутят, к кому будут вопросы? К тому кто писал к ТЗ или к тому, кто его реализовал? Да-да, я в курсе, что когда практически в любом таком софте, при начале использования, вы соглашаетесь на то, что он поставляется как есть, и производитель не отвечает за любые издержки, вызванные некорретной работой оного. Такое есть. Но есть и обратное - законные требования контролирующих органов пояснить правильность расчета того или иного регламентного показателя. И если так окажется, что вы, накодя это, отошли от ТЗ, и результат вашей работы - требование от ФНС, или какого-то другого органа, то даже в вашей компании (интеграторе и т.д.) лично к вам будут вопросы от коллег, руководства. И примерно они будут звучать так:\
- Чувак, мы тебе платим деньги не за то, чтобы ты отклонялся от ТЗ. ТЗ, как и другие проектные документы - результат работы каких-то других людей. Аналитиков, методологов, возможно даже консульнатов. Вот они все, поработали, все согласовали. А ты, творчески не поняв суть, внезапно что-то там сознательно изменил. У клиента, кому мы это делали, теперь проблемы. А что будет, если ему сейчас минимум насчитают пеней и штрафов? Из чьей зарплаты это нужно вычесть? Из твоей? А ты уверен, что ее хватит?...ну и т.д.
Т.е. в сухом остатке, Автор, обращаясь к Вам, именно как Автору, резюмирую: где-то, вполне допускаю, что ваш подход допустим и даже полезен. Но где-то - это сулит вам проблемы, о которых Вы ранее, допускаю, даже не слышали, что у разработчика - они в принципе могут быть. Один раз вы обожжетесь на этом, и далее ваш поведенченский паттерн будет такой: если в ТЗ указано: 2+2=5, значит 2+2=5. Без вариантов. Т.к. возможно есть какая-нибудь 28/3 Глава НК, в статье 389 части 20 параграфа 8, в третьем предложении сверху, в варианте трактовки какого-то законодательного или исполнительного органа, и правда 2+2 = 5 для целей какого-то учета. Вы не знаете, правда это так или нет - но допускаете, что это правда так, и кодите спокойно себе это. И в случае любых предъяв с любой стороны, вы - лично Вы, в домике и не при делах. Вы можете возразить - да что за дела то? Не может быть такого! Ну и далее по логике вашей статьи. Повторюсь только: если Вам лично про это неизвестно, и Вас пока это все миновало - это не более чем Ваш опыт :)
Удачи в проектах!
Для страны, где спотик не работает официально, под iOS в App Store невозможно скачать его приложение. И если не хочется погружаться в дебри джейл брейков и механизмов установки приложения (которое еще нужно найти) на неделю - то единственным приемлимым вариантом был веб-плеер. Вы регаетесь, указывая страну присутствия спотика, и потом в вашей стране спокойно слушаете его через веб. Так это работало годами. Т.е. спотика официально нет, но через веб вы и зарегаетесь, и потом будете им пользоваться. Сейчас, очевидно, лавка прикрыта целиком по гео-локации. Хотя через VPN веб продолжает работать, как раньше. Мне кажется, тут не баг, а именно фича - типа, ну формально вы не из России, поэтому если охота - пользуйтесь.
Я уже писал об этом тут. Веб плеер работал задолго до того, как спотик официально пришел в Россию. Сейчас - он не работает. Т.е. все не "вернулось к состоянию до официального прихода" - ситуация явно ухудшилась, добавилась именно принудительная блокировка веб-плеера. Было бы здорово, если кто-то с хабра проверил бы какую-то страну, где спотика официально нет, на работу его веб-плеера с этой страны. Высока вероятность, что никаких ограничений именно на веб-плеер там нет.
Абсолютно согласен с Вашим комментарием. Спотик крут не тем, что вы слушаете вашу коллекцию какую-то, если вы ее вообще ведете, а именно - подборками, открытиями, возможностью быстро найти похожие, чартами как топа, так и открытий и т.д. Т.е. он "обессмысливает" в таком контексте, хранить все у себя локально, т.к. хранить вы можете только то, что вам понравилось. Но это понравившееся постоянно обновлять? Никак. И в этом лично моя печаль по поводу этой новости.
Там в факе, есть немного веселое:
Так вот в чем тут улыбка? Да в том, что до момента официального прихода спотика, он просто ВЕЛИКОЛЕПНО работал через веб-плеер без всяких VPN, как и мобильное приложение под iOS. Да, иногда на мобилке он ругался - дескать, ты не там сейчас, откуда ты сам, но ты мог зайти через VPN "оттуда", и после можно уже без VPN пользоваться. Десктопное приложение всегда требовало VPN. Т.е. у вас акк с одной страны, находитесь вы в другой, спотик официально не работает в стране, но веб-плеер без вопросов - работает, мобилка - работает почти всегда. Десктоп, будем считать, что не работал - ну не удобно было, это действительно так.
Сейчас, насколько я вижу из формулировок, спотик опять официально будет не работать. И почему-то кажется, что на этот раз финты выше уже канать не будут. Причем почему-то кажется, что эти финты не будут работать именно для пользователей с РФ. Скорее всего, нужно будет сидеть на фулл тайм через VPN и через веб, и на мобилке, и на десктопе. Если это реально будет так - то, конечно, это печально.