По поводу жизни после внедрения — к примеру, эксплуатацию планируется осуществлять силами заказчика, естественно после обучения в ходе внедрения.
Но ходе эксплуатации выясняется низкое качество сданного решения. Что делать заказчику? Договора технической поддержки нет. Продукт разрабатывался по договору поставки. Есть ли примеры гарантийных обязательств по которым поставщик обязуются стабилизировать систему. Хотя возможно тут важны сроки? Так например, во внедрение включается опытная эксплуатация до 3 месяцев (а может и больше?), в ходе которого осуществляется доработка и стабилизация?
Из новости так же следуют — что яхта начала испытывать проблемы, Мартин и его жена отправили сигнал бедствия, на который и откликнулся круизный лайнер. С собой у них было три ноутбука.
А есть ли у кого нибудь опыт работы как с крупной коммерческой компанией так и гос. корпорацией?
Правильно ли считается, что государственные компании до сих пор более инертные, закостенелые, закон о гос. закупках вводит дополнительные ограничения и менеджер со стороны такой компании — в первую очередь работник на гос. службе, к проектам не имеющий мотивации?
И напротив, современная крупная коммерческая организация может иметь в своей структуре выделенный проектный офис, ориентированный именно на результат и достижение КПЭ проекта. С кем проще, какие подводные камни? Или все зависит от конкретного проекта и ситуации?
Интересует вопрос гарантийных обязательств по сопровождению проектов. Есть ли такая практика, какие обязательства и штрафы вкладываются в договор? Ведь одно дело внедрить и уйти, а другое — обеспечить дальнейшую стабильную работу.
Поддерживаю, речь не о подчинении, а о торговле на международных фондовых биржах.
Торгуешь — хочешь иностранных инвесторов, будь любезен соблюдай законы.
Самое интересное, что резервировали чуть больше 900 млн (14% капитализации Vimpelcom). Получается небольшая экономия по отношению к начальной оценке.
Как выдумаете, это упущения комплаенс процесса в компании или сознательных риск с учетом специфики ведения бизнеса в конкретной стране?
По поводу жизни после внедрения — к примеру, эксплуатацию планируется осуществлять силами заказчика, естественно после обучения в ходе внедрения.
Но ходе эксплуатации выясняется низкое качество сданного решения. Что делать заказчику? Договора технической поддержки нет. Продукт разрабатывался по договору поставки. Есть ли примеры гарантийных обязательств по которым поставщик обязуются стабилизировать систему. Хотя возможно тут важны сроки? Так например, во внедрение включается опытная эксплуатация до 3 месяцев (а может и больше?), в ходе которого осуществляется доработка и стабилизация?
Правильно ли считается, что государственные компании до сих пор более инертные, закостенелые, закон о гос. закупках вводит дополнительные ограничения и менеджер со стороны такой компании — в первую очередь работник на гос. службе, к проектам не имеющий мотивации?
И напротив, современная крупная коммерческая организация может иметь в своей структуре выделенный проектный офис, ориентированный именно на результат и достижение КПЭ проекта. С кем проще, какие подводные камни? Или все зависит от конкретного проекта и ситуации?
Интересует вопрос гарантийных обязательств по сопровождению проектов. Есть ли такая практика, какие обязательства и штрафы вкладываются в договор? Ведь одно дело внедрить и уйти, а другое — обеспечить дальнейшую стабильную работу.
Торгуешь — хочешь иностранных инвесторов, будь любезен соблюдай законы.
Как выдумаете, это упущения комплаенс процесса в компании или сознательных риск с учетом специфики ведения бизнеса в конкретной стране?