Взлет с карьерного плато (видео)

    В нашем предыдущем видео мы затронули проблему «Карьерного плато»: что происходит с карьерой специалиста, когда он упирается в потолок по своей текущей карьерной лестнице.

    Продолжая эту тему, предлагаем вам некоторые рассуждения в ключе «Что делать дальше?»



    Очередные 18 минут, в рамках которых мы поговорим про:
    • Накопление экспертизы
    • Выход с плато
    • Простой способ взлета
    • Тренерство и консалтинг


    А еще там есть прикольный самолетик :)
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 47
    • +2
      Информация про самолетик мотивирует к просмотру ролика
      • +1
        Очень актуально — спасибо!
        • +1
          Невозможно смотреть — яндекс тормозит. стыдоба.
          • +2
            Если только это правда Яндекс :)
          • +8
            Извините, но режет слух
            expertise = опыт, квалификация, компетентность, компетенция для Вашего смысла.

            ЭКСПЕРТИЗА, -ы. ас. Рассмотрение какого-н. вопроса экспертами длявынесения заключения. Медицинская э. Судебная э.
            • 0
              Зашел в коменты с целью написать то же самое :).
              Уже пять лет слышу это слово и все никак не могу привыкнуть.
              • +5
                Излишняя англоизация русского языка вообще очень беспокоит меня.
                Миттинги, вместо красивого русского слова совещание (вещать звучит гораздо красивее, чем митинговать)
                Экспириенс — опыт. Ну чем хуже слово опыт?
                Скилы… навыки, а не скилы.
                нетворкинг,
                сейлзы…

                Для меня использование английский слов, если им есть русский эквивалент соизмеримо с использованием слова «х… ня» вместо существительных.
                • –4
                  Экспириенс и матрица скилов, имхо и правда перебор. Но митинг и экспертиза? Не соглашусь, пожалуй.
                  • +5
                    ну тогда что означает выражение
                    «Накопил большую экспертизу на работе» ???? Т.е. он накопил накопил экспертов, которых закрывал и не кормил?
                    Экспертиза это заключение эксперта и применение его в контексте «опыт» режет слух.
                    А миттинг — это вообще мое личное «фи». Есть множество прекрасных русских слов-синонимов. Зачем их заменять выражениями из другого более бедного языка? Это не то же самое, как общепринятые термины.
                    • –5
                      Знчит «Накопил большой опыт», как следует из предыдущего «топика» :) Личное «фи» штука вполне понятная, мне вот не нравится зелень в салате, но когда кто-то ее туда кладет я не парюсь.
                      • +3
                        а я не лично вам свое фи высказываю. Салат можно не есть, а вот не слышать не получается.
                • 0
                  Есть еще дивное слово-мутант «компетенции» во множественном числе.
                  • –3
                    Странно почему режет. В кругу IT вполне себе употребляемое слово именно в смысле опыт и квплификация. Проектная экспертиза, доменная экспертиза, «нами накоплена громадная эксертиза в области...».
                  • +2
                    «Занимаемся мы со Славой, это тренерство и консалтинг» ну вы тут решили герболайф загонять? вроде как первая доза бесплатно, а если наша мотивация вам понравилась мы готовы вас прокачать по полной чтобы ЧСВ у вас зашкалило до ёклмн высот. Если человек сам ничего не понимает, то он так и будет сидеть и ничего не понимать, что делать, где сидеть, как работать.
                    • 0
                      Если вы считаете образование и профессиональное развитие «гербалайфом» (про аналогии с «первой дозой» я промолчу, у каждого свой личный опыт) :), то вы просто не наша аудитория — не вопрос.
                      • –1
                        Возможно вы сформулировали изложенный текст не так как хотели, но я не пойму как вы можете научить чему то или помочь профессионально развиться человеку который уже всего добился и является профи в своем деле, а именно так вы говорите в записи.
                        • 0
                          Может быть вам просто проблема пока непонятна. Ну и хорошо — через пару лет станет понятно, вернетесь к теме. Вы уже на плато, как вы считаете?
                    • 0
                      Слава, очень классное видео. Спасибо! Особенно концовка интригующая. А можно поподробнее?
                      • 0
                        Сегодня будет, как раз обрабатывается.
                      • 0
                        огромное спасибо. очень своевременно.
                        • 0
                          Интересно видеть полярные мнения, вам спасибо за отклик :)
                        • 0
                          Бетонный потолок — это для более проницательных. :-)
                          • 0
                            «Не пугайте страуса, пол в клетке бетонированный» :) Я к тому, что каждый себе цвет и вкус фломастеров и материал потолка выбирает самостоятельно :)
                          • 0
                            где ж вы гады были, когда я дверью хлопал? :-D
                            • +1
                              Я давно говорю, что родился лет на 10 позжее, чем надо бы — никто не слушает :)
                              • 0
                                не помогли бы вы :)
                                • 0
                                  Почему вы так думаете, «я еще и на машинке и крестиком вышиваю», как говорил кот Матроскин :) И по карьере консультирую, так что все возможно как раз и срослось бы.

                                  А если не секрет, куда вы хлопнули? И куда вышли?
                                  • 0
                                    да какие секреты, ушел с должности руководителя отдела, в помесь владельца компании с фрилансером (или как нынче модно говорить — «стартап»)
                                    утверждение о том, что вы вряд ли помогли бы, не голословно: работал с несколькими бизнес-тренерами по этому вопросу, да и руководство пыталось удержать; т.е. решение вызревало долго, но окончательно было принято импульсивно (уже не помню что стало катализатором)

                                    • 0
                                      Верю, что не с бухты барахты. Вы как-то так заформулировали, что выходит, как будто вам бизнес-тренеры не помогли — я верно уловил интонацию? :)
                                      • 0
                                        Не совсем:
                                        у них была другая задача — замотивировать меня на то, чтобы остаться в компании (эту задачу они не выполнили, в основном, по объективным причинам от них не зависимых)
                                        да и мало кто смог бы, уровень усталости был слишком высоким, и уход (даже в никуда) казался чуть ли не избавлением :)
                                        если в качестве кейса интересно — могу рассказать, но не в открытом обсуждении: я не очень анонимлюсь в интернетах и нечаянно могу подставить людей, со мной связанных (цепочку раскрутить слишком просто)
                                        • 0
                                          В этом отличие корпоративного HR-а, от независимого карьерного консультанта. Первый отрабатывает интересы компании, в вашем случае это не сработало, второй советует как лучше клиенту. Возможно, я бы не стал вас даже уговаривать — это достаточно просто выявляется (хотя мне _потом_ судить сильно легче, конечно).

                                          Кейс если не сложно забросьте на case@it4business.ru со ссылкой на эту тему для опознания, посмотрю с интересом.
                            • +1
                              Мне кажется, что в видео слишком большой перекос в сторону тренерства. Несмотря не то, что это важно, мне кажется, что гораздо важнее уметь продолжить карьёру в техническом русле после достижения статуса «эксперта». ИМХО, это наиболее актуальная проблема для России — у нас много очень талантливых людей в ИТ, но они часто останавливаются в пол шаге до эксперта и не пытаются / не знаю как развивать себя дальше. Было бы очень инетересно услышать лекцию как раз на эту тему.

                              Кстати, тренинговая деятельность — это тоже элемент карьеры «эксперта», так как для осуществления своих идеи и проектов необходимо иметь влияние на проффесиональное сообщество и постоянный контакт с ним, а это во многом достигается за счёт тренерской деятельности.
                              • 0
                                Дмитрий, про перекос в тренерство: так что умеем делать о том и говорим, чтобы не быть «в облаках» и не говорить общими фразами, про перспективы «вааапче».

                                Вы говорите, что «важнее уметь продолжить карьеру в техническом русле после достижения статуса «эксперта»». Мы говорим ровно о том же, о том куда ее продолжать достигнув статуса «эксперта».
                                • 0
                                  >Мы говорим ровно о том же, о том куда ее продолжать достигнув статуса «эксперта».

                                  Я ньюанс в «техническом русле», т.е. грубо говоря как из эксперта вырасти в эксперты мирового уровня, а не уйти в управленцы или тренера.

                                  Но за интересное видео всё равно спасибо :)
                                  • 0
                                    Скажите пожалуйста, а чем принципиально отличается скажем DBA достигший всех мыслимых высот в Oracle, например, уровня Московского, от уровня Мирового? В наблюдаемом плане?
                                    • 0
                                      Не знаком с спицификой DBA, но если достиг всех высот, то уже не важно где. Вопрос в достижении этих высот.

                                      Я же вот о чём. Вот, например, взять какую-нибудь узкоспециализированную область — разработка компиляторов, разработка браузеров, поисковые системы. Человек дорос до уровня «эксперта» — хорошо ориентируется в теории и тенденциях в своей области, принимает участие в разработке продуктов мирового класса, внёс свою лепту развитие индустрии (какие-то изобретения, статьи). Вопрос что дальше. Дальнейшее развитие карьеры в техническом русле предполагает позицию технического лидера или идейного вдохновителя продукта мирового класса в данной области. Но тут одних технических знаний не достаточно. Вот собственно о том и вопрос как планировать дальнейшее развитие и всё иже с ним связанное.
                                      • 0
                                        Дмитрий, хорошо, возьмем на DBA, а прогамиста на PHP или менеджера проектов. Как он становится мировым гуру? Если только через участие в проектах мирового же уровня, то это несколько однобокая картина — рабочая, но как лотерея. А если тебе не попадается за всю жизнь такого «выстрелившего» проекта, о котором узнали все? Или например проект выстрелил, но это проект в «гугле» и вся слава принадлежит «гуглу», а не программистам, которых даже в about может не быть?
                                        • 0
                                          Как раз у тех, кто в гугле, у них всё хорошо :) Там процесс поставлен. И когда проект выходит на рынок, то люди не скрывают, что они его делали.

                                          Если человек реально хорошо руководит проектами, то логично предположить, что он будет двигаться дальше в сторону усложнения проектов. Тут, наверное, высококлассность специалиста определяется масштабностью проекта.

                                          В случае с PHP программером — вынужден согласиться, после достижения уровня «эксперта» перспективы роста туманны.
                                          • 0
                                            Проверим вашу догадку, про «у них там все в порядке» :) Назовите, пожалуйста, ведущего архитектора любой службы Гугла или даже просто руководителя службы поиска Яндекса, например. Конечно, не заглядывая в оные для поиска этой самой информации. Мы ведь говорим не про скрывают или нет, а про мировую известность. Причем даже не про известность приносящую деньги, просто про известность.

                                            Если человек хорошо руководит проектами, то логично предположить, что мы не знаем куда ему двигаться. Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности, чем начинающие или те у кого есть два пути в карьере, например. У вас есть обратный опыт?

                                            Хорошо, с РНР стало понятнее, давайте возьмем хороших ПМ-ов — назовите парочку навскидку и мы вместе посмотрим откуда вы про них узнали — из тренингов, книг или выступлений на конференциях.
                                            • 0
                                              Говоря об известности я имел ввиду известность исключительно в профессиональной среде. Бывают, конечно, исключения, но я не о них.

                                              >Более того, у меня в силу определенной практики карьерного консультанта есть основание говорить, что часто именно эти люди приходят с проблемами нереализованности

                                              Абсолютно согласен, собственно я о том и говорю, что было бы интересно услышать советы о том, как развиваться и самореализовываться людям такого уровня. Сам я не готов здесь что-то советовать, а вот послушать что-то на эту тему было бы интересно :)

                                              Хороших ПМов привести в пример не могу (ну не считая тех, кто перерос во владельцев достаточно крупных бизнесов).
                              • +2
                                «Экспертиза» — это да!.. Нельзя сказать накопили опыт?
                                Задача — то очень простая: Если ты управленец найди технаря, которому можешь доверять, если ты технарь — найди управленца, которому можно доверять.
                                А тут: стань тренером, стань тренером, ну потешь свою важность, ну стань же тренером, ну проконсультируй кого-нибудь… А поработать неохота?

                                Прослушав это у меня в мозгу остался негатив:
                                Мы в России — вспомните, наконец русский язык. У нас есть консультанты. Они, обладая техническим и управленческим опытом, оказывают другим людям экспертные консультации.
                                • 0
                                  Скажите, вы правда думаете, что обучать это не работа и все ваши преподаватели тратили годы своей и вашей жизни на обучение, чтобы себя потешить? :)
                                • +2
                                  Да, еще с психологической точки зрения:
                                  — Ты кто, и куда направляешься?
                                  — Я, исполнительный директор, иду на встречу.
                                  — Это не кул… Ты лузер. Вот я — топ-менеджер, иду на митинг.
                                  • 0
                                    Есть перекосы, есть, как и в любой другой деятельности, есть сленг, который и мы подхватили. Один небольшой вопрос — если честно, это то что вас больше всего цепляет в этом видео? :)
                                  • 0
                                    Спасибо. Очень актуально. Жду дальнейших роликов о других альтернативах.
                                    • 0
                                      Коллеги, а если к вашему заключению подойти наоборот, какой бы вы совет себе дали на том карьерном плато, которое вы судя по всему достигните через два-три года? Ведь тренеру расти некуда. А уж если вы достигли вершины в свои примерно 35 лет (судя по тому, что карьера началась в 98 году), то мне кажется ваши советы вообще не стоит слушать. Вот если бы вам было хотя бы по 70 лет…
                                      • 0
                                        Очень правильный вопрос. Постоянно думаем в этом ключе. Потом бизнес, скорее всего. То есть обычный, желательно масштабируемый, бизнес. Отвечу за себя. Сейчас по своей карьере у меня нарисованы и прописаны планы на 7-8 лет, потом есть варианты в зависимости от развития бизнеса (продать, разделить, реформировать) — такая неопределенная зона лет на 10, а потом снова есть более-менее понятные планы на предпенсионный и пенсионный возраст. Чем дальше, тем, конечно планы все больше строятся по принципу «еси пойдет так, то я тогда стану...», но планы есть.

                                        А у вас?

                                      Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.