7 февраля 2011 в 13:07

Корпоративное рабство, беглые рабы и виртуальная корпорация

Когда-то давно в обществе было распространено рабство, причем в то время это всем казалось нормальным. Если бы кто-то спросил тогда у раба, как ему живется, раб сказал бы, что вообще, хозяин у него хороший, кормит каждый день, сильно не бьет, и что работать тяжело, конечно, а кому сейчас легко? Зато есть стабильность и уверенность в завтрашнем дне…

Три года назад я уволился со своего последнего места работы и за это время, работая самостоятельно, я успел сильно отвыкнуть от корпоративной среды, и теперь, сталкиваясь по работе с традиционными компаниями, я не устаю удивляться, как люди соглашаются на такое зависимое положение подписывая трудовой договор?

Сейчас мне непонятно, как можно пообещать кому-то делать все, что он тебе скажет в течении неопределенного срока, не имея возможности отказаться от работы, которая сейчас тебе не интересна. При этом ты негласно разрешаешь этому человеку в любой момент обращаться к тебе, прерывать, давать указания, которые ты обязан выслушивать, нужны они тебе или нет. Ты не можешь, захотев участвовать в другом интересном тебе в данный момент проекте, сказать своему работодателю, что теперь будешь работать над его задачами только полдня. Либо отдай все свое время, либо уходи. Что это такое, если не рабство?

Во время увольнения у меня был один постоянный проект, приносивший мне несколько сотен долларов в месяц, со временем появлялись новые проекты и для их выполнения мне стала нужна помощь. Обычно, договоренность с помощниками ничем не отличается от трудоустройства в обычную компанию и звучит примерно так: я тебе плачу N долларов в месяц, ты работаешь с 9 до 18 и делаешь все, что я попрошу, в рамках своей специальности. Это очень просто, ты берешь людей и делаешь их своим продолжением, иначе говоря, ты масштабируешь самого себя. И появляется зародыш новой компании рабовладельческого типа.

Но может быть из-за того, что у меня не было достаточно стабильного источника денег, а может из-за моего убеждения, что все отношения между людьми должны строиться только на доброй воле, я поступил иначе.

Я встретил людей, которые также недавно уволились и хотели начать самостоятельную деятельность, и я предложил им свободные деловые отношения, которые строились бы по следующем правилам.
  • Тот из нас, кто нашел работу, выступает в роли заказчика, он оформляет работу в виде отдельных задач с четким требуемым результатом.
  • Заказчик также устанавливает стоимость и срок выполнения задач и предлагает их на выполнение другим участникам.
  • Если потенциальный исполнитель заинтересуется, он берет задачу. если нет — отказывается.
  • Исполнитель выполняет работу так, тогда и там, как, когда и где посчитает нужным и передает исполнителю результат.
  • Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача.

И все, больше никаких обязательств между участниками нет, это даже скорее односторонние обязательства заказчика перед исполнителем, которому просто предоставляется право выполнить предложенную работу.

И по прошествии трех лет я могу утверждать, что это работает. И более того, я считаю, что это самая эффективная система сотрудничества из всех существующих, которая является следующей ступенью в эволюции трудовых отношений. Как когда-то наемные рабочие работали намного эффективнее рабов, сейчас свободные исполнители, на мой взгляд, намного более эффективны, чем наемные рабочие, особенно при выполнении сложной и творческой работы, такой, как создание современных информационных систем.

Конечно, ответственному за проект, намного спокойнее иметь в подчинении людей, жестко связанных условиями долговременного контракта, которые готовы делать все что он скажет. Но ведь когда-то и рабовладельцы боялись, что если дать рабам свободу, те вообще перестанут работать, и эти страхи оказались напрасными. Думаю, пришло время двинуться к следующему уровню свободы в трудовых отношениях.

Представьте себе сеть людей, связанных друг с другом свободными деловыми отношениями. Эти отношения являются каналами для денежно-трудового потока, структурированного в виде микроконтрактов, каждый из которых мал настолько, что во-первых, можно быстро описать требования к конечному результату, а во-вторых, успешность выполнения такого микроконтракта не сможет существенно повлиять на его стороны.

На мой взгляд, при достаточном количестве участников и связей между ними, такая сеть могла бы стать основой для компании нового типа — виртуальной корпорации, в которой нет фиксированной иерархии подчинения, а под каждую задачу самоорганизуется наиболее оптимальная структура, исчезающая после ее выполнения. Каждый человек в этой сети связан только с несколькими партнерами, с которыми у него есть доверительные деловые отношения, крупные задачи разбиваются на более мелких и передаются дальше по цепочке.

В создании такой сети важную роль сыграет информационная система, которая позволит легко управлять потоками работы и денег, так, чтобы обработка сотни задач в день по десятку проектов ведущихся одновременно, каждый с разными людьми и с разной ролью в них, а также учет взаиморасчетов, прибыли, долгов, финансовое и временное планирование не отнимали бы времени больше, чем обычная деловая переписка.

Мы с партнерами, по большей части на практике, разработали концепцию такой системы и в настоящее время ведем разработку ее полнофункционального прототипа, через 2-3 месяца мы сможем представить его для бета-тестирования. Мы начали делать систему, как обычно, для себя, но потом решили попробовать реализовать ее в виде описанной выше «социальной сети». Конечно, будучи людьми вменяемыми, мы понимаем, что задача создания виртуальной корпорации сродни построению собственного космического корабля, но с другой стороны, ведь кто-то же их строит ). По крайней мере мы хотим проверить жизнеспособность описанной концепции на на нашей команде и еще нескольких наших партнерах.

Нам было бы интересно узнать ваше мнение по поводу описанных идей, есть ли еще люди, видящие ситуацию так же, как мы? Есть ли люди применяющие похожие подходы в сотрудничестве? Интересна ли была бы вам подобная система управления?
bo2 @bo2
карма
48,0
рейтинг 0,0
Самое читаемое Управление

Комментарии (188)

  • +21
    В современном (российском) обществе психология рабов превалирует и вам, на мой взгляд повезло, что нашли людей, которые готовы отказаться от мифической стабильности и начали работать с вами на партнёрских началах.
    О своём деле говорят миллионы. Делают своё дело сотни.
    • 0
      Рабская это когда даже не думают что может быть иначе
      А когда говорят это уже хорошо, не всё ещё потеряно :)
    • 0
      Делают своё дело десятки, если не единицы.
    • 0
      Свобода всегда больше внутри человека, чем в окружающем его.
      Чтобы стать свободным нужно стать свободным. Все изменения должны начинаться изнутри себя самого.

      Мне совершенно неясно почему офис так сильно у некоторых людей ассоциируется с рабством. Неужели никто не работал на эту самую «ненавистную зарплату» и не чувствовал себя счастливо, делая любимое дело?
      Сейчас представил себе рабов из Google в их офисе в Цюрихе…
  • +3
    Попробовать я считаю стоит. Но все же, посмотрите, вы ведь сами лично нашли людей. И также правильно выразились, что «появился зародыш компании нового типа». Чтобы вам такое провернуть, нужна почти совершенная система рейтинга. Иначе получится тот же freelance.ru.
  • +6
    Идея интересная, но вот врятли у всех получится найти таких людей которые будут с чистой совестью выполнять работу…
    • +1
      Совесть тут не причем. Всё зависит от самой модели взаимодействия. Выгодно быть совестливыми — будут!
      • +1
        Нет совести -> не выполнена работа в срок == нет оплаты + плохая репутация работнику + отсутствие новых заказов.

        Такие люди долго не проработают с свободных отношениях. Их удел — просиживать штаны за зарплату.
        • +1
          Да, именно так.

          Дополню, что не только в совести дело:

          > не выполнена работа в срок

          Как вариант: неадекватная оценка сроков и своих возможностей. И это довольно распространенная причина для новичков. При разработке системы нужно предусмотреть механизм для прокачивания новичков до адекватного состояния.
          • 0
            >При разработке системы нужно предусмотреть механизм для прокачивания новичков до адекватного состояния.

            Просить подольше «сидировать», как в торрент-сетях. Здесь: «сидировать» означает приносить хоть какую-то пользу только лишь своим присутствием (или отсутствием закачек).
        • 0
          Я с вами согласен на все 1000%
    • 0
      Совесть действительно здесь не причём. Люди не способные выполнить своих обязательств буду неконкурентоспособны на этом рынке труда.
      • 0
        Прочитай сообщение bezumkin'a чуть выше, там все сказано, и сказано верно.
  • +18
    свободные исполнители, на мой взгляд, намного более эффективны, чем наемные рабочие, особенно при выполнении сложной и творческой работы

    Большинство приносящих деньги заказов (будь то работодатель или нет) как раз являются достаточно рутинными. Поэтому если сделать дифференциацию работников по интресу, то рутинные задачи будут доставаться менее квалифицированным и творческим специалистам со всеми вытикающими. Именно поэтому работодатель заманивает плюшкой необходимого специалиста, чтобы заковать его хочу и заставить делать то что нужно фирме. И конечно, если такие условия неприемлемы, то необходимо уволиться и искать счастье одному или у другого работодателя — право на что предусмотренно правовыми документами. Все вроде нормально.

    По вашей модели смогут работать далеко не все. Но некоторым она определенно даст преймущества, описанные в топике. Многие уже давно так и сотрудничают.
    • +1
      в информационном мире рутины ( повторения одного и того-же ) избежать можно всегда. Сами законы этого мира позволяют это сделать.

      Если приходится настраивать кучу компов одним и тем же способом — это можно автоматизировать.
      Если нужно писать много однотипного софта — значит можно написать обобщающий код, или генератор кода или еще что-то но можно.

      Другая проблема — очень часто в работе — сделать это очень сложно. Ну скажем вам говорят — сделайте прямо сейчас, и думать как сделать правильно и красиво времени нет. Или запрещают пользоваться какими-либо умными средствами, или переделывать код.
      Тогда это и правда рабовладение.
      • 0
        > Тогда это и правда рабовладение.
        Я тоже считаю, что технические задачи должен решать технический специалист, иначе зачем он руководству, которое само лучше знает, как решать задачу. Но если есть необходимость исправлять свои ошибки, надо их исправлять. Это по поводу «сделайте прямо сейчас».
      • 0
        Рисование скучного баннера для Рога и Копыта — это рутина?
        Написание кода для сайта, который тебе не интересен — это рутина?

        Рутиной можно назвать дело, которое не только тебе не интересно, но, и зачастую не представляет из себя креатива, т.е. повторение чего-то пройденного. А даже креативные специалисты постоянно повторяют уже то, что проходили и внедряли.

        Рутина есть везде, во всех профессиях. Подготовку к съемкам фильма то же можно назвать рутиной, потому что ничего придумывать не надо, допустим все уже написано на бумаге.

        Везде рутина.
  • +10
    Вам повезло найти ответственных партнеров.

    Как известно, 80% времени все готово на 80%, и сделать эти 20% — вот главная задача разработчика.

    Большая часть «неинтересной» работы — как раз и есть эти 20% — это и утомительный поиск багов, и допиливание проекта, и т.д.

    Когда у Вас маленький опыт работы и куцое резюме с любительскими «поделками» — побыть годик-полтора в «рабстве» — то, что нужно. Это научит ответственности, и значительно повысит Ваш уровень как работника.

    А потом, конечно, можно уходить во фриланс.

    Я не ушел, потому что сразу понял, чем хочу заниматься и что делать не буду. Да, сначала мне с моей узкой специализацией (сервера для онлайн-игр) было очень сложно, приходилось работать в сайтоклепательных конторах за еду, но все когда-нибудь заканчивается, главное — это цель.

    Теперь я вправе говорить работодателю о том, чем мне интересно заниматься, и если наши с ним интересы не совпадают, то мы с ним не работаем.

    Кроме того, в большинстве случаев на аутсорс отдается та работа, которую штатники делать не хотят, потому что временные затраты себя не оправдывают. А фрилансеры съедят все, потому что голодные.

    Крупным проектам нужна команда, а команду намного проще сформировать, когда все сидят в офисе, а не в конференции скайпа.
  • +22
    «Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача» — получается, что даже сделанное на тяп-ляп, лишь бы как-то работало, тоже будет оплачено? на таких условиях любой студент с радостью будет участвовать, но вот что потом делать, когда несколько таких «блоков» придется соединять в одну систему?
    • +1
      Думаю, что сделанная работа должна удовлетворять четко прописанному ТЗ.
      Плохо прописал спорные моменты — твои проблемы.
      • +8
        Чтобы написать абсолютно однозначное ТЗ придется потратить времени больше чем на сам проект. Получится что-то вроде ГК РФ.
        • 0
          Я ж про спорные моменты. Размер чекбоксов в пикселях и цвет их границы не обязательно указывать.

          Я так понял, тут скорее нужно не ТЗ, а верно поставленная задача. И критерии ее выполнения. Тогда не важно КАК задача достигнута. Но это все сферический конь в вакууме, на примере надо обсуждать.

          Автор говорит, что уже 3 года так работает — значит это возможно.
          • +2
            Вот простой пример: сделать формочку с такими-то контрольчиками. Все описано, подробно, с картинками. Сделали. Смотрим — а там TabOrder по всей форме гуляет.

            Вроде как сам должен программер должен понимать такие вещи — а он круглые глаза делает и говорит «я вообще с клавы не проверял», мышкой потыкал, и вообще об этом в ТЗ ни слова.
            • +2
              Такому человеку нужно давать работу с соответствующими требованиями к качеству результата, пока он не перерастет ее, а потом — более сложную и ответственную
              • +2
                Да, именно так.

                Я к тому, что вопрос качества не решается подробным ТЗ. Но решается репутацией и личными связями.
            • 0
              Немного развив «мЫслю»:
              — Каждая микрозадача открытая — каждый участник сети может просмотреть ТЗ.
              — Один пользователь резервивует задачу за собой — будет выполнять. Если к сроку не выполнена — карма пользователя понижается. Если выполнена к сроку (неважно, как) — повышается.
              — Допустим, заказчику не нравится результат. Он ставит дополнительную задачу (возможно, она и раньше была в ТЗ, или уточнение, как с тем же табордером) и выставляет ее на голосование сообществу. Если сообщество решает, что дополнительная задача должна быть выполнена — передается исполнителю (его карма понижается и ждет очередного повышения или понижения), если же общество решает, что это проблема заказчика, что не указал — общество отказывает заказчику.

              Можно еще кучу всяких социальных плюшек понапридумывать, думаю…
              • 0
                Работа — не ролевая игра, вряд ли у кого-то будет время читать все ваши формулировки и проверять соответствие им решений.
                • 0
                  А в ролевых играх почему-то находится))) Помню тут была статья про организацию рабочего процесса на манер крафтинга в WoW'е
                • 0
                  Любая система стремится к самоорганизации. Минусовая карма — значит, плохо читает ТЗ и\или плохо выполняет задачи. Тут главное — установить правильный размер кармы, чтобы не отсеивать новичков и людей, пару раз не выполнивших задание вовремя, но например, с хорошим кодом.

                  И вы подумайте — «вся наша жизнь — играааа» (характерный напев передачи Что-Где-Когда)

                  Вот у нас всех, комментаторов и топикстартеров хабра почему-то находится время читать и писать здесь, хотя за это деньги не платят (основной массе, конечно) ;)
                  • 0
                    Чтобы прокомментировать, всё-таки не требуется такого детального анализа, как при просмотре работы. А сама работа может быть закрытой, тогда такой подход вообще не применим.
              • 0
                Мы думаем. что это тупиковый путь, лучше, чем сейчас сделано на фриланс-биржах не сделать
                • 0
                  Извините, не знаю, как все организованно на фриланс-биржах, так как «раб», но занимаюсь в свободное время вот уже который год собственным «проектом всей жизни».

                  Но помечтать-то можно?
                  • 0
                    Извините, если вас это сравнение обидело) Хотел красочнее донести свою мысль, утрировал)
    • 0
      Подразумевается, что в рамках системы работают только люди с уже установившимся доверием, я не говорю про биржу типа фри-ланс.ру, где заказчики знакомятся с исполнителями
  • +6
    Интересно мне посмотреть на людей, которые не могут сменить род занятий из-за заключенного «долговременного контракта». Российское законодательство как раз гарантирует, что вы в любой момент можете соскочить с крючка трудового соглашения и если человека что-то держит на рабской работе, то это не «рабовладельческая грамота».
    • –1
      Не в любой момент, а в течение двух недель. А человек говорит про то, что нет промежуточного варианта: сохранить отношения с основным работодателем, переместив фокус на новое дело.
      • +2
        Не выходите на работу и вас увольняют за прогулы. Ну или цивилизованно — по соглашению сторон.
      • +4
        Все зависит от того насколько вы нужны своему текущему работодателю.

        Если вы очень ценный сотрудник и действительно профи в своей области и делаете свою работу отлично, то он в лепешку расшибется, но всеми способами оставит вас на этой работе, предложив больше денег или интересней задачу, дав больше свободы, дав в конце концов перевестивременно фокус на другой проект, оставшись на основной работе на полдня.

        А если вам говорят или полный день, или пиши заявление, то надо писать заявление и искать лучшую работу.
  • +1
    Предлагаю перенести в блог «Будущее здесь».
  • +1
    Интересный подход. Хотя наверняка должны быть подводные камни?
    • 0
      Куда ж без них. К примеру, если нет штатных сотрудников, все берутся только за то, что им интересно, в определенный момент может оказаться, что никто не возьмется делать необходимую и срочную работу — особенно это критично, если сам раздающий задачи именно в это области и некомпетентен, т.е. не сможет прикрыть «дыру». В итоге придется искать новых людей — а это, опять-таки, сопряжено с выполнением работы непроверенным человеком и т.д. И это только один подводный камень — есть еще и много других. Впрочем, и в управлении штатными сотрудниками таких камней вагон и маленькая тележка.
      • 0
        Вы знаете я всегда считал и считаю, что самый лучший менеджер это тот человек, который умеет мотивировать людей на самомотивацию.

        Если человек «болен» проектом, если он им живет, то он готов «вылизывать» код/требования/etc до блеска и не важно насколько эта работа скучна.

        Я придерживаюсь такого мнения:
        "- Знаешь, чем отличается хороший программист от профессионала-программиста?
        — Чем?
        — Хороший программист пишет свой код качественно, когда у него хорошее настроение и интересная задача. А профессионал пишет качественный код ВСЕГДА"

        • 0
          Погодите. Какой менеджер?.. Человек как раз рассказывает о том, как построить бизнес с самого начала — и он сам не менеджер вовсе, а такой же ИТ-шник. И на этом все держится — он работает, как и остальные фрилансеры. Он как раз и предлагает строить взаимоотношения так, чтобы не нужно было никого уговаривать, убеждать, просить. Иначе вся прелесть пропадает. Также и с «болением» проектом. Если речь идет о постановке конкретных ТЗ, то какое тут боление? Как раз вот такое деление на отдельные задачи, по-моему, совсем не способствует восприятию проекта как собственного творения. «Родительские» чувства бывают только у того, кто в проекте с самого начала и до конца.
          • +1
            Да. Извините, мой комментарий мало относится к самой теме топика. Скорее я просто зацепился за слова «сам раздающий задачи именно в это области и некомпетентен, т.е. не сможет прикрыть «дыру». В итоге придется искать новых люде»

            Если по делу, то чем тогда отличается данная схема, от того же OpenSource сообщества? Есть вполне конкретные задачи, которые надо реализовать, например другой механизм прерывания в ядре линукса, находятся компетентные люди, преваращают задумку в жизнь, есть люди, которые ревьювят и контролируют код и процесс. Вот только денег не получают.
            • 0
              Почему же, значительную часть кода пишут оплачиваемые разработчики.
            • 0
              Вот этим и отличается
  • 0
    Идея не нова, да. Взять хотя бы www.local-motors.com/. Но это не важно, дело — благое. Успехов! )
  • +1
    фриланс это как ремесленничество
    не подходи если хочется сделать что-то глобальное
  • +26
    Вас понять можно, но у каждого свои ценности в жизни. Лично как по мне, то только работая в корпорациях я могу получать амбициозные проекты мирового уровня использующие большие современные технологии… Лично я в таком проекте и работаю. И да, я доволен, не смотря на то, что за это приходится платить отсутствием некоторой свободы. Чтобы понять о чём я говорю, просто сами себе ответьте на вопрос, пригласит ли BMW или NASA на разработку будущего хайтек устройства фрилансеров? Есть вещи которые делаются только в командах и только под грифом совершенно секретно. Для этого и подписываются разные соглашения меж работодателем и работником. Поэтому у каждого своя цена кто-то платит за опыт свободой, а кто-то платит опытом за свободу. Я выбрал первый вариант. :)
    • +1
      Присоединюсь к этой мысли: серьёзная работа требует полного времени, остальное — комбинирование подработок.
      • +1
        Да и кстати стоит заметить, что в условиях возрастающей конкуренции и промышленного шпионажа, каждая крупная компания стремится собрать всех работников в одном месте, чтобы обеспечить им общую корпоративную защиту информационных ресурсов. Мы к примеру работаем с BMW и Daimler, так вот эти ребята ни за что не захотят работать с компаниями (я не говорю про отдельных фрилансеров), которые не обеспечивают должный уровень защиты своей инфраструктуры, должный уровень процессов разработки и подходов контроля качества… Я уже молчу, что каждый разработчик должен иметь доступ к инженерному образцу техники. Фрилансом, при всех его манящих свободах, просто и близко не пахнет. Вобщем ещё раз скажу, что каждый сам себе доктор — все мы выбираем, что нам важнее: опыт в высокотехнологичных областях которые доступны только закрытым командам или свобода в личной жизни…
        • 0
          Безусловно, это путь не для всех, и не везде этот подход сработает, тут я согласен, это только ниша, но на мой взгляд, очень интересная
          • +3
            Далеко не для всех. Запускать космические корабли и выпускать новые процессоры в массовое производство фрилансеры явно не будут. :) Ваши заявления про рабство — это ваше личное мировосприятие, и не стоило ВСЕХ наёмных корпоративных работников записывать в банальных рабов, т.к. среди них огромное число людей двигающих прогресс вперёд. :) Вы смогли организовать более-менее крупный проект по принципу свободного фрилансерства — очень похвально и люди будут у вас учиться. В будущем возможно таких проектов будет больше и больше. Но гараздо более масштабные проекты мало вероятно сделать по такой схеме и тут нужны корпорации состоящие из большого количества команд, а вы взяли так шашкой рубанули с плеча и обозвали всех рабами… Как только ваш проект наберёт критическую массу — вы поймёте, что без корпорации просто не обойтись. Именно так и было со всеми знаменитыми стартапами типа твиттера, фесбука, вконтакте и пр… Все они начинали плюс-минус как фрилансеры или проекты в свободное время. Но пришло время и они осели в офисах. Так что не рубите так с плеча, т.к. вы сами можете в скором будущем осознать, что вашему фриланс проекту надо выходить рынок ценных бумаг и на работу в обычный офис на полный рабочий день :)
    • +2
      Год назад меня знакомые приглашали в Газпром разрабатывать новый проект с нуля. Очень интересная работа, да и вознаграждение у Газпрома неплохое (кстати не заоблачная з/п) + социалка. Отказался. А знаете почему? Потому что рабочий день с 8 до 8.
      • +1
        Места для ночлега хоть предлагали? )
    • +2
      ну если очень важно получать амбициозные проекты мирового уровня, то тогда все правильно написано!

      по мне лучше 5 СВОИХ сайтов, приносящих деньги и отсутствие рабства

      во фрилансе уже 3-й год
      • +6
        это ваш выбор, верно ведь? Вы выбрали личное время вместо опыта работы в таком проекте. Любой выбор который мы делаем — для нас самый верный и тут не может быть критериев «хорошо» или «плохо». У каждого человека своя система координат ценностей. Всем остальным остаётся только уважать чужие системы координат ценностей, а не высказываться так критично про рабство — это явная попытка навязать свою систему ценностей другим людям.
      • 0
        При участии в «амбициозных проектах мирового уровня» — важна роль. Вовсе не факт что работовладелец вам позволит заниматься чем вы хотите.
        • 0
          А для этого уже нужно заслужить право заниматься тем, чем хочется (в большей степени). Как Гослинг — не понравилась позиция руководства — собрался и ушёл. Тогда роль можно выбирать и определять. А если вы на вторых ролях, придётся выбирать из того, что есть.
          • +1
            >>этого уже нужно заслужить

            В том то и преимущество: уже сейчас могу заниматься тем что мне нравится, ничего заслуживать не нужно.

            А заслужить с моим характером я бы не смог. Да и вообще слово «заслужить» звучит для меня унизительно.
      • +2
        Мне кажется к поднятому вопросу можно подойти двояко — и филосовски и аналитически.
        Тут не важно — хорошо это или плохо… Тут дело в модели взаимодействия между заказчиком и исполнителем, а так же, как эта модель соотностится с конечными целями проекта/ожидаемыым результатом.

        Выскажу свое ИМХО

        Пример1 — Я пришел к кузнецу и заказал мечь. Я ожидаю что мне дадут мечь, с которым я пойду на войну.
        Пример2 — Я пришел к кузницу и заказал сверхпрочный меч, из такого сплава, который бы не тупился никогда и при этом при ударе появлялись зеленые искры.

        Первый пример — сделает любой кузнец, со вторым справится не любой. Для производства такого меча нужна группа цпециалистов, лаборатории, тестовые стенды и необходимое оборудование, в конце концов нужны «мозги» которые «дадут» зеленые искры. То есть нужна технологическая база и ресурсы для изыскательных работ. Тут уже не справишься в одиночку и свободные трудовые отношения тут не сработают, так как подобные проекты отнимают много времени, сил, а вознаграждение будет тольок за результат. Следовательно желательны и финансовые ресурсы.

        В общем для крупных проектов, требующих болших интеллектуальных и временных затарат, связанная с большими рисками, подобная модель будет скорее не адекватна, и не выгодна в итоге самому исполнителю. Но для мелких и средних проектов, не требующих болших инвестиций — модель вполне приемлимая. Только вот результаты описанной автором концепции будут видны тольок спустя поколение, если начать агитационную работу и внедрение уже сейчас.
        Психология подавляющего большенства работников такова, что «двай мне денег — я буду стараться делать» или «хочу много получать но мало работать». Не хотят работать люди, как и признаваться себе в этом. Вот когда этот порок будет переломлен — тогда начнется рассвет свободных деловых отношений, как выразился автор.

        • +1
          > Я пришел к кузнецу и заказал мечь
          Закажите лучше урок русского языка.
          • –1
            Розенталя ему!
          • 0
            Да, действительно, в этом вся «соль» комментария.
    • –2
      >> я могу получать амбициозные проекты мирового уровня

      Вы архитектор в этих проектах, или делаете грязную работу? Если архитектор и компания считается с вашим мнением (направление развития зависит от вашего мнения) — то поздравляю, вы свободный человек. А если делаете грязную работу, лелея себя мыслью о том, что эта работа является частью чего-то большего — то я вам не завидую.

      >> использующие большие современные технологии…

      Какая проблема для индивидуального разработчика использовать самые современные технологии? Используйте что хотите, главное результат. А вот в компании вы будете использовать то, что скажет босс.
      • +5
        >> Вы архитектор в этих проектах, или делаете грязную работу?
        У вас слишком надменная система ценностей раз вы делите людей на высший класс «архитекторов» и быдлокодеров делающих «грязную работу». Именно так звучит ваше заявление. В нашей организации не деление на касты (как вы себе почему-то представляете), а на уровни ответственности за отдельные компоненты системы — что тимлид с девелопером, что архитектор. И каждый человек действительно важен на своём уровне ответственности. А с вашей «дифференциацией по цвету штанов» мне однозначно не хотелось бы работать с вами в команде — это точно. :) А отвечая на ваш вопрос: в хорошо отлаженной и грамотной организации, грамотный девелопер может повлиять на архитектуру путём эскалирования проблем и предложения решений, если текущая архитектура не достижима или несёт определённые проблемы.

        >> Какая проблема для индивидуального разработчика использовать самые современные технологии?
        Из пушки по воробьям-с? Задачи фрилансера — это зачастую гараздо более простые задачи. Работая в корпорации для решения проблем масштаба крупного проекта, я имею доступ к технологиям (не только софтовым, но и аппаратным) которые попросту не используются в мелких проектах. Зачем фрилансеру может понадобиться использовать специализированные framework-и и системы валидаций состояний сложных систем и узлов разработанные и заточенные для NASA? Или по-вашему каждый фрилансер обязан уметь пользоваться этими громадными framework-ами для своих повседневных задач? ;-) Я об этом.
    • +1
      Вы преувеличиваете важность корпораций. Вот пример — паренек «на досуге» сделал электромобиль, который порвал Tesla Roadster. (И это из старого BMW 1986 года).пруф
      • 0
        А в этом случае остается вопрос, можно ли из этого извлечь финансовую прибыль, на которую можно существовать. Или это останется лишь на уровне хобби, абсолютно не приносящего финансовой прибыли.
        • 0
          Я это к тому, что новые технологии рождаются не только в больших компаниях. А вопрос о существовании – это уже совершенно другое. В нормальных странах он не актуален.
          • 0
            Конечно, не только — кто ж с этим спорит? Но вот про вопрос существования в нормальных странах — поясните, пожалуйста… Что, где-то в Америке деньги стали не важны совсем? Или Вы имеете в виду, что там технологию купят по-любому и существование будет обеспечено?
            • 0
              Я имею ввиду достойный уровень заработной платы (т. е. нет необходимости тратить все свое время только чтобы «существовать») и социальную защищенность.
          • +2
            Я стараюсь не преувеличивать, но и не занижать роль крупных компаний. :) Парень молодец — это точно :) На таких и держатся многие вещи. Но если глядеть в корень, то:
            — сделал ли бы он свой чудо электромобиль без вещей выпущенных большими компаниями?
            — что дальше будет? либо забвение, либо продаст… крупному авто концерну, чтоб тот доработал, довёл до ума и на поток поставил :)

            Нет дыма без огня. Я за фралансерство — это действительно важный стиль жизни многих людей: ты и зарабатываешь на свой хлеб с красной икрой и при этом живёшь как хочешь. Что может быть прекраснее? Но космический корабль или новый Core i7 в составе фриланс команды не выпустишь. Вообще забавно смотреть, как народ облаивая корпоративное рабство сам сидит и зарабатывает свои деньги на ноутбуках, изготовление которых реально только при помощи больших корпораций. Не кажется это несколько ироничным? ;-)
            • 0
              Не стоит размышлять в черно-белых тонах – вы забываете о малом бизнесе. А во многих странах именно на малом и среднем бизнесе держится экономика.
            • 0
              Если хотите – из таких людей вышли такие компании как Microsoft, Apple
      • 0
        Пока он «рвал» у Теслы уже серийное производство, а вот что получится из этого «на досуге» никому не известно, хотя уже получилось, статья на сайте %)
  • +9
    В перспективе, офисное рабство сменится таким же рабством дома за собственным компьютером и еще неизвестно что лучше.

    Тем не менее поддерживаю ваши идеи, просто такая схема работы не масштабируется на любую IT-деятельность и любых исполнителей.

    К примеру, у нас в компании несколько человек заняты разработкой под мобильные терминалы сбора данных. При стоимости среднего терминала в 40-50 тыр на столе такого разработчика может лежать по полляма денег. Никто не даст им такую работу домой.
    • 0
      Зачем разработчику на столе полляма денег? ;)
      • 0
        пол ляма в виде десятка дорогущих железок, если я непонятно написал.

        Железки нужны чтобы отлаживать на них программы. На эмуляторах такой специфический софт не отладить.
        • 0
          Я шучу, сам когда-то писал софт под платёжные терминалы и знаю, о чём речь. Да, здесь и разработчику удобнее быть на месте. Но автор говорит про то, что он, может, хотел бы выполнить необходимый объём работы, связанный с железками и домой пойти, или ещё чем заняться, а ему не дают.
          • 0
            Самое забавное, что железо переданное разработчикам крайне редко возвращается на склад и в продажу, так что эти полляма можно смело списывать в убыток
      • +3
        Купюроприемники тестить? :)
    • +1
      >>В перспективе, офисное рабство сменится таким же рабством дома за собственным компьютером и еще неизвестно что лучше.

      Домашнее рабство лучше. Меньше времени тратится на дорогу, больше свободы. Самочувствие лучше. Минус — многие не доверяют работу «домашнему рабу», т.к. процесс не отлажен, возможны сбои (т.е. частый срыв сроков и пр).

      Согласен с автором: домашнее рабство, как вы сказали, более продвинутая степень трудовых отношений. Пока не доверяют рабам быть домашними, потому что боятся что они ничего делать не будут.
      • 0
        Я тоже думал, что дома смогу работать. Нифига подобного — то дитё теребит, то жена. Куда-то уезжать в уединенное место — опять в пробках стоять. Пробовал в парке работать — неудобно без стола да и вообще солнышко, птички чирикают, какая тут работа. Зимой птички не мешают но прохладно как-то :)
        • 0
          В общем то согласен — для работы нужны условия. В вашем случае, наверное, помогла бы отдельная комната, в которой можно было бы работать и никого не подпускать пока идет процесс работы (жена поймет, если не поймет сразу, поймет после первых проблем с недостатком денег на жизнь).
  • +8
    Звучит слегка утопически.
    • 0
      Не буду отрицать)
  • 0
    Вначале показалось что это очередная статья о том, каково это быть фрилансером и так далее, хотел было забить дальше читать.

    Но прочитал чуть дальше и высказанная идея действительно показалась интересной. Почему-то мне кажется, что такие свободные деловые отношения чем-то напоминают сообщества open source разработчиков типа ASF. Не могу точно сформулировать чем, но ассоциация возникает такая.
  • +1
    Это будет работать только для относительно тесного круга хорошо знакомых людей. Которые, во-первых, более-менее знают профессиональный уровень друг друга, а во-вторых не будут откровенно халявить и кидать.
    Хороший пример — освободившиеся выходцы из одной рабовладельни (знаю о чем говорю :)

    В остальном это скользкий путь. Новый/случайный человек легко может поломать систему. И, кстати, не обязательно даже осознанно или нарочно.
    • 0
      Да, это только для людей, которые УЖЕ имеют доверительные отношения, задачу наладить их и привлечь новых людей — мы оставляем за рамками системы
      • 0
        Есть огромные риски времени. Срыв сроков и т.д. Как это решать?
        • 0
          Для этого есть специальный механизм. Каждый исполнитель указывает свой рабочий график на ближайшее время, и поставленные задачи заполняют его рабочее время, когда заказчик ставит очередную задачу он видит текущую загрузку исполнителя и примерное время, когда тот сможет приступить к этой задаче. Поскольку задачи мелкие, то оценить их время можно достаточно точно.
          • 0
            неудобно, имхо
            • 0
              А как было бы удобно?
  • +1
    Давно уже используем такую схему и вообще так работает 70% студий москвы… :) но я этого не говорил
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +1
      > плановая работа и зарплата и неизвестно что делать
      > Реально сидишь на паре и ничего не соображаешь.
      Видимо, у вас был неудачный опыт ) Бывает и интересная работа, и учёба, только, возможно её не так много, как хотелось бы )
  • +4
    Тот из нас, кто нашел работу, выступает в роли заказчика, он оформляет работу в виде отдельных задач с четким требуемым результатом.

    Поиск работы — тоже работа, кто ее будет оплачивать?
    Найдя работу, ты так или иначе заключаешь устные или письменные договоренности, нарушать которые не имеешь права. Где страхование рисков? Одно звено в длинной цепочек подрядчиков может все сорвать.
    Поймите, крупный бизнес интересуют, очень интересуют риски! Для малого данная модель может сработать, для крупного — есть серьезные сомнения.

    Исполнитель выполняет работу так, тогда и там, как, когда и где посчитает нужным и передает исполнителю результат.

    Замечательно, никаких обязательств, риск 120%.

    Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача.

    Сильно. Я сделаю какаху, но ты, заказчик, будь добр, гони деньги.

    В дальнейшем статья поясняет подход, но его работоспособность хотя бы в 50% реальных проектов, из реальной жизни, с репрезентативной выборкой, ИМХО, стремится к нулю…
    • 0
      Да, это не для крупного бизнеса, здесь подразумевается работа только с людьми, которым ты доверяешь, когда доверие стоит намного больше любой такой мелкой задачи
  • –2
    если ещё не видели, посмотрите фильм Дух времени 3: следующий шаг
  • 0
    я уже 3 месяца как ушел с одной фирмы, сейчас поток проектов вырос до уровня, когда сам уже не справляюсь. Моя идея — создать не очередную компанию, а команду. Т. е. каждый получает зп в соответствии то своим вкладом в конкретный проект, ну и проекты распределяются соответственно скилов и интересов участников. Бай зе вэй спасибо за статью!
    • 0
      Если удастся — расскажите об успехах!
  • 0
    А если нужно построить действительно что то вроде космического корабля где нужно будет привлечение раб силы на достаточно длительное время и текучка кадров ну совсем не будет идти на пользу проекта?
    Большой проект требует достаточно опытных сотрудников — первое. Второе — нужно достаточно хорошо вникнуть во всю структуру и нравится не нравится — это уже не совсем походит, т к будет тормозить процесс, поэтому и мотивация сотрудника на максимальные сроки — это и цель корпораций, как они это делают — это уже второе — это может быть как большие зарплаты, хороший социальный статус и т д так и за огромное «СПАСИБО» — как это делается в опенсорсных проектах + понимание сотрудником что он приобретает хороший опыт.
    В любом случае я согласен с тем что корпорация — это как никак рабство… Пусть даже добровольное.
  • +1
    описанная вами модель кажется мне одной из самых, не побоюсь этого слова, прогрессивных.
    другое дело, что подходит на данный момент она относительно небольшому проценту населения, в силу разных причин, начиная от физической возможности(специфики отрасли) заканчивая социальными убеждениями.
    Несмотря на то, что относительно недавно начал работать самостоятельно, успел убедиться, что ситуация может складываться по-разному, ты можешь выступать заказчиком или исполнителем, бывают разные требования по времени, и соответственно, оплата тоже может расчитываться по разному, исходя из целесообразности.

    тут кому что, некоторым вполне нравится офисная жизнь, нельзя их упрекать за это)
    • 0
      Отсталось большей части африканского континента наводит на мысль, что наемный труд тоже не всем подошел…
      • +3
        о! вы так верно ухватили идею!
  • 0
    Про то, что некоторым интереснее решать масштабные задачи, а не работу для 3х человек уже писали? Рабство-то, оно не в офисе, а в голове.
  • 0
    Расскажите, если не секрет, были ли конфликты с заказчиками, и как вы из них входили?

    А еще есть такая примета — не работать с друзьми, то есть не мешать дружбу и деньги — плохо выходит. Как у вас с этим, в вашем коллективе?
    • 0
      С заказчиками (с теми с кем нет доверительных отношений) — как обычно, договора, ТЗ, торговля, давление и шантаж — обычный бизнес)

      Для деловых отношений основанных на доверии должны быть четкие рамки, их нужно чувствовать и соблюдать, дружбы или любви в обычном понимании быть, конечно, не должно.
      • 0
        Возможно я не верно понял суть Вашего изречения, но разве не об отсутствии жестких рамок Вы писали в посте?
        • +1
          Как я понял — отсутствие жестких рамок среди членов корпорации. А внешний интерфейс компании — традиционный хищный оскал капитализма :)
          • 0
            Да, точно!
          • 0
            Классное выражение:) С Вашего позволения возьму к себе на вооружение. Если так, то уж простите, все те же жесткие рамки в цепи заказчик->исполнитель… Все те же договора, все те же обязательства…
            • 0
              Жесткие рамки — с тем, с кем нет доверия
            • 0
              Автор все же предлагает не схему нового миропорядка а всего лишь устройство отдельно взятой компании. Ей же как-то придется взаимодействовать с внешним миром, а тут без традиционных рамок не обойтись.

              Я полагаю Компания должна иметь своеобразный FireWall: группу людей, работающих с внешними заказчиками, но не пропускающими этот рак внутрь корпорации.
              • 0
                Да, именно так, точнее это будет множество шлюзов — юридических лиц, пользуйся подходящим, плати за услуги.
  • 0
    Почему Вы воспринимаете постоянное трудоустройство как рабство? Пожалуй все зависит от конкретной ситуации.
    # Исполнитель выполняет работу так, тогда и там, как, когда и где посчитает нужным и передает исполнителю результат.
    # Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача.

    Считаю что следование этим правилам приведет к анархии в команде, нежели к успеху… Пожалуй кардинальное отличие фриланса от постоянной работы лишь в том, что работник волен самостоятельно выбирать себе работу (прошу прощения за тавтологию), однако в процессе труда действуют (должны действовать) все те же строгие правила
    • 0
      У нас не привело) Расскажу как у нас было.

      Например, был человек, который по мнению другого участника, заказывавшего у него работу, справлялся не очень качественно, соответственно заказчик увидев это на нескольких задачах, стал давать ему работу попроще, но и более механическую, исполнитель не захотел делать такую работу и ушел, заказчику стало некому передавать такую работу и он пригласил к сотрудничеству нового человека — начинающего программиста, для которого такая работа как раз подходит. Все произошло само по себе, никто даже не задумывался об этом.
  • 0
    Подобные статьи хорошо бы начинать строкой «Я фрилансер и получаю $$$ в месяц». Потому что вся эта болтовня звучит красиво, а потом начинаешь из автора тянуть подробности и понимаешь, что это все баловство и нормального заработка не дает.
    • 0
      я бы добавил еще слово в среднем
      • 0
        Когда-то. когда я был моложе, я решил, что у честного человека не должно быть никаких секретов, в том числе и насчет денег. Почему все трясутся над этими жалкими цифрам, скрывают их, подумал я, и стал всем рассказывать все свои цифры. И понял, почему все это делают. И теперь, как все, скрываю их)
        • 0
          Понимаю. Но без этого к Вашему опыту трудно относиться серьезно.

          Вот, скажем, я знаю про себя, какие у меня есть умения и знаю, сколько я с этими умениями буду получать, если продамся в «рабство». А какие доходы принесет мне Ваша метода?
          • 0
            Все зависит от ваших отношений с другими людьми, если у вас есть ценные заказчики, готовые вкладывать в вас деньги и есть надежные партнеры для реализации проектов, то логично работать самостоятельно.
            • 0
              Нет, не логично. Потому что я не знаю, сколько буду получать. Может, все это красиво звучит и даже на самом деле работает, но приносит доход в два раза меньше моего текущего.

              Т.е. понимаете, что получается… Авторы таких статей, и Вы тоже, говорят: «Чувак, это прикольно, это весело, это работает, попробуй сам». Но самому пробовать что-то не хочется, потому что, знаете ли, семью надо кормить, а приключений с неизвестной суммой оплаты искать не хочется.
          • 0
            Все зависит от ваших отношений с другими людьми, если у вас есть ценные заказчики, готовые вкладывать в вас деньги и есть надежные партнеры для реализации проектов, то логично работать самостоятельно.
  • 0
    К вашей схеме могу пару своих копеек: для качественного выполнения частей проекта при условии достаточных ресурсов (все же Корпорация!) можно дублировать одни и те же задачи на несколько исполнителей и выбирать лучший вариант или лепить из нескольких. Конкурс своеобразный.
    • 0
      А что мешает это и проводить как самые настоящие конкурсы?
      • 0
        что «это»?
        • 0
          Выполнение частей проекта. Берем любой редактор задач, пишем список, выставляем вознаграждение, народ берет себе задачу и делает, по завершении он отчитывается и за лучшие варианты реализации люди получают свою сумму.
          Работает правда в определенных случаях, но работает хорошо.
          • 0
            ну да, вроде того.
  • +1
    Либо отдай все свое время, либо уходи. Что это такое, если не рабство?


    … Организация Объединённых Наций вынесла определение раба: любой человек, которому не позволено добровольно оставить работу.


    Вы смогли добровольно уйти с работы? Судя по посту — да. Были ли вы в рабстве работодателя — определенно нет. Так же, уверен, что никто вас не заставлял ни устраиваться на работу, ни оставлять ее.

    Мало платили, не давали заниматься интересными вам проектами? А вы в магазин тоже приходите со своими условиями, что как и по чем вам продать? Рынок труда на то и называется «рынком», какбээ…
    • 0
      Конечно, рабство — это в какой-то мере метафора.
      • –1
        хорошая метафора, имеющая прямое отношение к статье — рабство собственных желаний. Именно они двигают автора, а не какие-то там мифические работодатели-рабовладельцы.
  • 0
    В такой системе должна быть продуманная система рекомендаций и рейтингов, чтобы отсеять «не тех» людей, а иначе, как писал оратор выше получится free-lance.ru
    • 0
      Нет, тут как раз очень важный момент, это система для людей у которых уже есть доверие и деловые отношения, знакомство этих людей и установление доверия мы четко оставляем за рамками системы, иначе придется конкурировать с фриланс.ру, а это бесперспективно
    • 0
      фри-ланс.ру последнее время напоминает места, где продают голодных криворуких гостарбайтеров.
  • +6
    «Всякого, кто не может посвящать себе и своим делам более двух третей дня, следует считать рабом. » Сократ.
    • 0
      Сократ, Ницше, Апач. Кто дальше?
  • 0
    Пока в разговоре отсутствуют факты о конкретных доходах, социальном положении и регионе проживания, спорить о преимуществах и недостатках фриланса и офисной работы сложно. Ничто иное не обеспечит стабильности как постоянная работа. Если отсутствием стабильности вас не запугать, значит скорее всего от вашего дохода зависите только вы сами. К определённому жизненному этапу у вас появляются обязательства: дети, жена, машина, ипотека (аренда), строительство дачи и тд и тп.
    Не корректно сравнивать фрилансера из Москвы и из Харькова, доходы могут быть одинаковыми а расходы ох как разнятся.

    «по прошествии трех лет я могу утверждать, что это работает» — можно подкрепить фактами? сколько в среднем в месяц удалось заработать с такими сказочными условиями «Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача»? В каком городе вы живёте?
    • 0
      Заказчик — это участник команды, не внешний, конечно.

      Мы в общем-то бизнес и не строили на этом, так что пока нечего оценивать по финансовым показателям. Не хочу вдаваться в детали, но все не так плохо. как вы описали)
  • +1
    Идея и хороша и не очнеь. Вы рассказали её с точки зрения работника, я попробую осветить её с точки зрения того кто руководит.
    Откровенно мне не понравились вот эти пункты которые закладывались как основополагающие принципы вашей системы:
    Исполнитель выполняет работу так, тогда и там, как, когда и где посчитает нужным и передает исполнителю результат.
    Заказчик в любом случае обязан расплатиться по оговоренной цене независимо от того, как выполнена задача.

    Позвольте. В первом примере про выполнение работы там тогда и так — является справедливо только тогда, когда не важен процесс работы. Например не каждым, точнее не с каждым дизайнером можно так работать.
    Про оплату заказчиком результат в не зависимости от его качества. Внезапно. Это с чего бы вдруг я должен буду оплачивать пусть и выполненную, но кривую и косяченую работу? Во имя каких таких благ? Я мог бы с таким же успехом просто подарить эти деньги являясь заказчиком. Это не есть свободные деловые отношения — это фактически рабство наоборот — исполнитель практически ни чего ни кому не должен кроме результата, и то не факт что хорошего, зато заказчик обязан все оплачивать. Сумасшествие, хоть и забавное.
    Есть задачи не интересные, нудные и не очень нужные — но оплачиваемые весьма щедро. На таких задачах держится многое. По сути все слишком индивидуально для каждого сегмента бизнеса, и нельзя точно сказать, что и кому подошло бы.
    Отвечая на последний вопрос вашей статьи: Нет такая система интересна как теория, но не как практика, просто потому что правила быть должны, они превращают бизнес и все остальное в упорядоченный поток, которым можно управлять. В вашем случае рабами становятся заказчики, а это как я писал выше — почти что анархия.
    • 0
      Для построения традиционного бизнеса нужны другие механизмы — традиционные, это бесспорно.

      Конечно никакой внешний исполнитель не согласится на такие условия, я говорил о внутренних отношениях между участниками системы, это отношения заказчик-исполнитель. Если я предлагаю своему партнеру выполнить какую-то работу. то я ее в любом случае оплачу, если он плохо справится, я в следующий раз дам ему более простую работу.

      Почему вы должны платить за косячную работу партнеру с которым у вас давние доверительные отношения? Если хороший специалист, которому вы доверяете сделал для вас косячную работу, — это значит, что вы что-то делаете не так, а не он.
      • 0
        И опять же — внезапно. Если специалист делал свою работу хорошо на протяжении определённого времени — мы стали партнерами и он стал косячить — виноват я? о0. Если хороший специалист, которому я доверяю накосячил — это сугубо его вина. Забавно получается, я заказал скажем у портного пиджак, портной очень крутой и лет 30 работает в своей теме, он пришёл, снял мерки и через месяц принес мне откровенное говно где рукава разной длинны и все шито белыми нитками — это мой косяк как клиента и я обязан оплатить это? Смешно, однако. Вы за некачественные товары тоже платите?
        • 0
          Я не говорю о внешних заказчиках и исполнителях, я говорю об отношениях внутри команды. А с внешними, конечно, нужна жесткость и ни копейки лишней им не отдавать.

          Если вы будете внутри команды торговаться с участниками проекта, доказывать. что работа сделана не качественно и поэтому вы ничего не заплатите, то с такой командой вы ничего хорошего не создадите. Доверие внутри команды стоит намного дороже любой задачи, нужно позволить провалить человеку 10 задач, чтобы у вас появились малейшие основания считать, что он действительно не тянет. Не знаю в какой сфере работаете вы, но у нас в IT — люди самая большая ценность, деньги — чепуха, их везде полно.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +2
      Все очень просто, крупный проект — ищите партнеров и инвесторов, дорогое оборудование для мелкого проекта — берите в аренду, на болезнь — делайте страховку, а лучше откладывайте пока здоровы.

      У вас и сейчас все так, только это за вас делают другие, но еще и обирают по ходу дела.
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +2
    Разделяю вашу точку зрения. Где можно следить за проектом?
  • 0
    Отличная идея,… но (из моего личного опыта) на практике не все люди бывают честны, когда дело доходит до деления денег…
  • 0
    Получается некий улей, основной целью которого является поддержание жизнедеятельности себя самого.

    Мне кажется, что уровень самоорганизации групп внутри данного сообщества не даст той продуктивности, как для жестко ориентированных организаций.

    Да и микроменеджмент это не всегда хорошо.

    Но идея в целом интересная и требующая внимания!
  • +1
    5 лет назад я сказал себе, что больше не буду ходить в детский садик, и ни разу не пожалел об этом.
    Мне кажется ваше отношение является очень своевременным закономерным с точки зрения развития общества и роста эгоизма каждого отдельного человека. И классно, что вы смогли его сформулировать вслух.
  • 0
    Всё хорошо, но…
    1. Закон рынка. Строить параллельные связи нормально, но наступит момент, когда в таких связях путём здоровой конкуренции появится либо профессионально выше Вас человек, либо такой, кто сделает подешевле. И тому, кто выступает заказчиком, будет проще обратиться ко второму.
    2. Нет ответственности. При выполнении какого-либо задания заказчику будет проще заказать продукт у корпорации либо у отдельного фрилансера, чем доверять такой вот «цепи», где «все директора».
    3. Нет стабильности. Пусть это и рабская психология, но завтра мне надо заплатить 700 уе за квартиру, надо отложить на что-то «большое», да и погулять хотелось бы немного. При отсутствии планирования средств такой подход очень неприемлем.
    • 0
      1. И это очень хорошо, пусть руководит тот, кто приносит другим лучшую работу.

      2. Заказывать будут у конкретного человека, в IT-сфере это как нигде очевидно, есть только люди, а компании вторичны.

      3. Стабильности нет нигде, ее дают только ваши знания и умения.
      • +1
        По третьему отнюдь. Если брать глобально, то конечно, нет гарантии, что на меня сейчас потолок не упадет. Но, в любом случае, работа в корпорации — это определенная сумма каждый месяц вне зависимости от наличия клиентов, сроков и т.д. Максимум, что можно предоположить — какой-то штраф, но вряд ли когда-либо он будет равен нулю
        • 0
          Предположим, у вас очень много опыта и вы работаете в корпорации.
          Но корпорация решает провести сокращение штата и вас увольняют, причем критерии увольнения не зависели от опыта работников.
          Так как вы опытны и имеете знания, вы сможете без труда найти новую работу.
          Если у вас таких вещей нету, вам придется сильно сложнее.
          • +1
            Работая в корпорации, я, в отличие от времени рабства, несколько защищен нормами трудового законодательства. Да, меня сократили, выплатили достаточное пособие по сокращению, благодаря этому есть время и возможности для поиска новой работы.
            Работая один я, при всем желании, смогу сделать ровно столько, сколько не сплю часов в сутки, даже при максимальных объемах заказов.
            Но, кроме своей непосредственной работы, я должен заниматься поисков клиентов, гоняться за ними, выбивая или выпрашивая деньги за свою выполненную работу (уверен, большинству знакомо), а также тратить время и нервы на разруливание всяко-разных «правок», коих, как правило, предостаточно и иногда не хватает терпения и толерантности, чтобы это все урегулировать.
            Придя на работу, я занимаюсь своими непосредственными обязанностями восемь часов в день, лишен всего вышеперечисленного счастья и имею гарантированный оклад. Устраивает он меня — хорошо, не устраивает — ищу больше. Что и кому удобнее — не мне судить, на вкус и цвет, как говорится…
            • 0
              Вы, безусловно, правы.
              >Работая один я, при всем желании, смогу сделать ровно столько, сколько не сплю часов в сутки, даже при максимальных объемах заказов.
              Еще плюс фриланса — вот такое форсирование. Нужно много денег? Много работаете. В офисе так, к сожалению, не выйдет.
              • 0
                Если рассматривать ситуацию «нужны деньги, поэтому работаю сколько не сплю», то оптимальным вариантом может оказаться офис+фриланс. Офис даёт гарантию, фриланс даёт дополнительный доход. Думать о полном переходе на фриланс нужно, наверное, когда уже сформировался постоянный поток заказов (которые не надо искать, а которые ищут тебя), доход от фриланса превышает доход от «просиживания штанов»и т. п., не ранее.
  • 0
    Я впечатлен.
  • +1
    Оказываете ли Вы Вашим клиентам техническую поддержку? Или специфика работ подразумевает разовое отправление проекта в плавание без необходимости «гарантийного ремонта» и консультаций по использованию?
    И если оказываете — то на каких условиях?
    • 0
      Каждый из нас сам решает, как ему организовать работу со своими заказчиками, у нас нет какой-то компании. которая берет на себя ответственность за проект, ответственность перед заказчиком всегда берет конкретный человек, он и распоряжается финансами.
  • +1
    Я думал об этом, но пришел к выводу что это скорее всего не сработает. Надо достаточно много сил вложить в выращивание этого «социиума» и скорее всего это просто надоест.

    Но я бы с удовольствием бы ознакомился бы с проектом. И возможно принял бы участие.
  • +1
    > сейчас свободные исполнители, на мой взгляд, намного более эффективны, чем наемные рабочие, особенно при выполнении сложной и творческой работы, такой, как создание современных информационных систем.

    а можно посмотреть на такую систему, которую для вас делают исключительно вольные разработчики? можно линк в приват.

    почему спрашиваю. по моему опыту, если система сложная внутри, то, грубо говоря, человек с улицы с ходу не разберется, что к чему. нужно время, чтобы вникнуть в систему, чтобы адекватно улучшать ее, чтобы не испортить.

    далее. ну вот например соглашения по коду. если есть команда разработчиков, то каждый в итоге — опять же со временем — начинает придерживаться этих соглашений. а если человек будет постоянно в разных проектах участвовать, то не лопнет ли у него голова? в одном проекте такие соглашения, в другом — другие, в третьем — еще какие-то. хотя можно было бы унифицировать соглашения для всех языков… но все же проблема есть.
    • 0
      Мы и не предлагаем регламентировать эти сферы, мы даем людям, которые уже договорились и работают инструмент для учета и управления сложными потоками работы и денег.

      Насчет участия в нескольких чужих проектах, в 2-3 точно не проблема, тем более, не вся работа связана с кодированием и не все кодирование связано с ключевыми элементами.

      Но безусловно, это является в какой-то мере ограничивающим свободу фактором.
  • 0
    Лично мне не очень интересны партнеры.

    Мне интересно иметь определенные отношения с людьми, которые работают со мной вместе над проектами.

    Человек, который получает зарплату или фрилансер, который работает не только со мной, но у нас — понятные обеим сторонам отношения. В социуме их можно искать, и я их там нахожу — существующие площадки для этого вполне приспособлены. Но работать я предпочитаю по своим правилам, дополнительные сущности мне для этого не нужны.
    • 0
      Мы как раз не хотим помогать искать людей, это действительно хорошо делают фриланс-биржи, мы делаем инструмент управления и учета для тех, кто уже сотрудничает.
      • 0
        Я не верю в инструменты управления :)

        Верю в матричные проекты внутри единой команды и не очень верю в возможность матричных проектов внутри «всеобщего коммунизма» :)
  • +1
    По себе знаю — когда все делют только то что им нравится, то не кому делать рутинную и не интересную работу, без которой проекты не движутся. Такая схема применима в весьма ограниченной сфере.
    • 0
      На такую работу увеличивается цена или находятся начинающие специалисты, которым и она интересна, еще есть люди склонные к такой работе.
      • 0
        Да нет же. Просто на рынке находиться дешевая рабочая сила, которая из за недостатка квалификации, терпит недостаток в работе. Эта дешевая рабочая сила и берет все рутинные проекты, т.к. для них это единственный способ заработать на хлеб. ВСЕ. Не выдумывайте вы себе «это им интересно» и пр. Я вас уверяю, только психам интересно может быть стоять у входа и парковать автомобили.
        • 0
          Ну, может быть и так, это не важно, главное, что они ее делают и довольны.
  • 0
    Не читал — но осуждаю. (:
  • 0
    Но ведь когда-то и рабовладельцы боялись, что если дать рабам свободу, те вообще перестанут работать, и эти страхи оказались напрасными.

    Не напрасными страхи оказались =) Некоторые стали плохо работать, другие чуть что сразу бросают работу и берут в руки транспаранты, другие вообще стали жить на пособия.
  • 0
    и теперь, сталкиваясь по работе с традиционными компаниями, я не устаю удивляться, как люди соглашаются на такое зависимое положение подписывая трудовой договор?

    Например человеку нужна рабочая виза.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • 0
      Субординация существует в рамках каждой отдельной задачи, анархии нет, и я не сказал бы, что мы друзья в общепринятом значении этого слова, у нас отношения только по работе.
    • 0
      Они были мало знакомы, и я думаю, четко распределили обязанности и сферы ответственности, что и помогли им избежать скорейшего развала их предприятия.

      На счет ведения дел с друзьями — уже много раз говорилось, к чему это приводит. У корабля не может быть два капитана. :)
  • 0
    Слишком высоки риски
  • 0
    Я вижу, критики сабжа все время пытаются сравнить его с обычным фрилансом. Скажем, если отдельно взятой компании требуется некий программный продукт, она может нанять 5 программистов в штат или подобрать их на фрилансе. Один ПМ без проблем справится с раздачей им заказов и контролем их выполнения.

    В доинтернетовскую эпоху такая схема работала очень ограниченно из-за больших затрат на коммуникацию. Скажем, в Москве еще в 1970х были какие-то переводчики-фрилансеры, которые печатали заказы на машинке и сдавали вручную. В случае срочности, территориальной удаленности или необходимости оперативной корректуры такая схема уже не работала.

    С появлением интернета и первых фрилансерских сайтов масштаб возможных проектов увеличился, потому фриланс сегодня на подъеме. Но вот возможность его дальнейшего масштабирования зависит от дальнейшего развития инфраструктуры, которая строится поверх интернета (например, обычные сайты поиска работы эволюционируют в социальные сети и интегрируются с другими социальными сетями, развиваются возможности поиска и т. д.), а также компетенции участвующих в таких проектах проект-менеджеров и самих фрилансеров (которые могут и совмещать эти функции, выстраивая многоуровневую систему). Сейчас, наверное, еще рано говорить о возможности построить по новой схеме космический корабль или иной проект подобного масштаба. Однако ясно, что схемы эти продолжают развиваться, постепенно внедряться традиционными компаниями по мере их реструктуризации, т. е. эволюция идет своим чередом, и там, где сегодня сложно найти фрилансеров (например, в каком-нибудь наукоемком проекте на дорогом оборудовании), через 5-10 лет они вполне могут быть задействованы благодаря удешевлению этого оборудования, развитию средств удаленной работы с ним, а также менеджмента и образования.

    Потому задачу, которую поднял автор, следует ставить так:
    — найти, где сейчас созревают условия для трансформации процесса труда (включая аутсорсинг) — в каких отраслях, в проектах какого масштаба, на каких этапах и т. д.;
    — исполнителю — проанализировать, какие компетенции ему следует развивать для развития своей конкурентоспособности в условиях такой трансформации, и какие стратегические решения могут понадобиться: дополнительное образование, смена профессии или экономического статуса, смена места жительства и/или образа жизни, инвестиции в оборудование и т. д.;
    — менеджеру или владельцу компании — соответственно подумать, что, когда и как в связи с этим понадобится поменять в ее бизнесе. Учитывая, что процесс развития технологий и трансформации бизнеса происходит во времени, не существует какого-то идеального образа виртуальной корпорации завтрашнего дня, который нужно поскорее реализовать и получить все плюшки — существует риск, что другие участники рынка к этому еще не готовы. Другое дело принимать актуальные решения сегодня с учетом того, в какой среде придется вести бизнес завтра.
    • 0
      Слишком глобально всё у вас. :) Думаю, это будет пока недостижимо для автора. А изменения сами себя проявят, в процессе, когда проблема будет очевидна, наверняка произойдут необходимые трансформации и без вмешательства со стороны. А угадывать, где и когда это может произойти — я не считаю полезным времяпровождением.
  • 0
    >Интересна ли была бы вам подобная система управления?

    Интересна, мы (многие из нас) ею пользуемся, называется фриланс. Тот же фри-ланс.ру как один из вариантов Вашу идею позволяет использовать.

    А вообще на каком-то уровне окажется, что бухгалтерия и фирма нужны. Представьте только, что поссоритесь с кем-то из своей команды, и он из полуготового проекта уведёт свой код. И будет иметь все возможности доказать, что код именно его.
    • 0
      На фриланс.ру нет системы учета сделанной работы и взаиморасчетов, мы делаем именно ее, дублировать фриланс мы. конечно, не собираемся. Бухгалтерия, договора между участниками, ю\рлицо для проекта — все это может быть, наша система тоже не вторгается в эту область, она просто учитывает кто для кого и сколько сделал и кто кому и сколько должен (это если утрировать).
      • 0
        А что вы скажете про мегаплан? Это сервис управления проектами. Многие фрилансеры через него и работают. Там есть возможность ведения проектов и бухгалтерского учета. Четкое формирование задач и их ответственных лиц.

        Фриланс + мегаплан и в путь, покорять интернеты. :)
        • 0
          Можно, конечно, и так, мы вот на Google Tools все ведем сейчас)

          Мегаплан окончательно ушел в корпоративную сферу и это правильно, т.к. деньги там несравнимые с фрилансом, а в корпорациях все устроено очень специфично и совсем не оптимально, если вы начнете применять корпоративный подход для организации рабочего процесса при создании небольшого проекта, скорее всего он провалится.

          Фриланс.ру — биржа, там люди ищут друг друга, мы не собираемся лезть в эту сферу, там и без нас все отлично.

          Мы предлагаем особенный подход к организации рабочего процесса в небольших командах, создающих продукты на динамичных рынках и предоставляем систему управления именно для этого подхода. Конечно, это подойдет далеко не всем, но тем, кому подойдет — поможет, на наш взгляд, очень сильно.
  • 0
    Коммунизм от капитализма отличается не тем, что при первом никто не работает и балду пинает, а отношением к распределению добавленной стоимости, т.е. примата капитала. В данном случае вы пытаетесь построить коммунизм, сознательно или же нет. Я не говорю что это плохо или хорошо, я просто указываю на этот факт :)

  • 0
    Если я понял, что вы предлагаете (у меня картина такова: есть заказчик, он предлагает работу, приходят подрядчики и решают, брать или не брать), то чем ваша идея отличается от фриланса?

    В средние века люди то же могли выбирать профессии, правда не всегда. Становились подмастерьями, а там уже работали на заказчика, выбирая заказы для себя.
    • 0
      Нет, мы не собираемся делать биржу, их полно и они прекрасно работают. Мы предлагаем другой подход к внутренней организации рабочего процесса в небольших командах и соответствующий инструмент для этого.
  • 0
    Мне кажется в таком подходе есть как минимум один серьезный недостаток — практически нереально поучавствовать в достаточно крупном проекте. Я не имею ввиду сколь угодно большие корпоротивные сайты или софтинки, а проекты по масштабам сравнимые с гуглами\яндексами, масштабируемые на сотни серверов, работаюшие с миллионами пользователями, обрабатывающие сотни хиитов в секунду. Те проекты которые по настоящиму интересные профессионалам.

    Соответственно достаточно быстро у многих фрилансеров наступает понимание, что интересных проектов не осталось, все что было интересно еще пол года\год назад — сейчас безпросветная рутина, что профессиональное развитие остановилось итп.

    Но тут начинается проблема, что в крупные компании уже и требования другие, и с фриланса менее охотно (не всегда, конечно, но зачастую) чем с постоянной работы над проектами сходной тематики, но помельче.

    Так что имо неправильно рассматривать работу в компании с тех позиций, которые описанны в статье. Если уровень проектов не интересен, может стоит поискать компанию посерьезнее, и искать именно в этом причину в неудовлетворенности работой, а не в эфимерном понятии "?
  • 0
    а не в эфимерном понятии «рабство»?

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.