0,0
рейтинг
31 августа 2011 в 06:42

Управление → Как студенту-фрилансеру стать руководителем

Несколько лет назад я был студентом без денег, которому учеба в университете казалась скучной и бессмысленной (и с тех пор моё мнение не изменилось). Так что, учебу я бросил и стал фрилансить. Спустя 6 лет, пишу этот текст, чтобы определить самые важные идеи, которые сделали меня сначала хорошо оплачиваемым “кадром”, а затем руководителем небольшой команды разработки веб-сервисов.

Не будьте специалистом. Учитесь действовать

Главный ресурс для развивающегося человека вовсе не знания и опыт. И даже не деньги или связи.

Среда знаний сейчас слишком быстро меняется и говорить с уверенностью, что даже через пять лет профессия программиста (к примеру) будет столь же востребована — нельзя. И уж точно не приходится сомневаться, что лет через 10 все имеющиеся знания того же программиста придут в негодность без постоянного обновления в процессе.

Накопление знаний и опыта есть линейный процесс, а потому не самый эффективный. У специалиста всегда есть четкий потолок зарплаты, который практически не возможно преодолеть (здесь не выйдет даже постоянного линейного роста).

Ставку стоит делать не на конкретную специализацию, а на умение принимать решения в меняющейся обстановке, используя знания свои и других людей, деньги и другие ресурсы именно как временные ресурсы под конкретную задачу.

Специалистов со знаниями всегда можно нанять.

А вот сделать каждый специалист может только свой фрагмент проекта. По сути, ничего цельного он сам сделать не может и общей картины не видит. А значит, всегда воплощает чужие идеи.

Развиваться, выбирать и действовать нельзя научиться в институте или по книгам. Книги полезно читать, но еще полезней активная практика.

Будьте собой. Отличайтесь

Люди разные. Не стоит опираться на чужие идеи и вгонять себя в застывшую форму того, как по-вашему, или еще хуже, по мнению других, нужно работать и чем заниматься. По сути, ни на кого и ни на что ориентироваться не стоит. Исследуйте себя и развивайте свой способ в жизни, а не пытаясь соответствовать чему-то.

Вы не станете сильны в том, что вам не нравится и что не ваше. Тот, кто подражает, всегда догоняет других.

Идите своим путём к тому, что близко вам.

Отличайтесь, и вы сможете то, что не умеют другие. А это ценится.

В результате, вы выберете нишу (не специализацию, а область развития), которая вам приятней, ближе. В которой вы, как рыба в воде.

Условно говоря, если вы склонны к отдыху — работайте над проектами, связанными с отдыхом. Любите общаться — ведите переговоры. А если любите рисовать — создайте дизайн-студию. Делайте то, чем вам интересно заниматься.

Создайте команду

Фрилансер это человек-компания. Если вы берете удаленно заказы — пол-дела уже сделано.

Дальше нужно взять одного или нескольких партнёров, выбрать ответственного за проекты и брать проекты целиком. Интересней всего, конечно, подтянуть навыки переговоров и научиться искать заказы самому, формируя команду вокруг себя.

Не снимайте офис.
Конечно, ни это, ни другие описанные идеи в тексте не являются правилами. Наоборот, речь здесь исключительно о том, что не стоит себя ограничивать лишним. Офис это лишнее, но и это не правило.

Самое важное, что нужно, чтобы искать заказы — иметь, что предложить. То есть, команду, способную реализовывать проекты качественно в хорошей нише.

Меньше работайте и побольше руководите

Если вы создали команду, не откладывайте нанять себе помощника, который будет за вас делать то, что раньше было вашей специализацией. Если вы более высокого уровня, ваш уровень будет поднимать работу помощника. Стремитесь постепенно выходить из производственной цепочки и контролировать на всех этапах её качество, а не делать работу лично.

Это потом позволит вам нанять больше специалистов и вести параллельно работу над большим количеством проектов. Так или иначе, увеличить поток.

Занимайтесь стратегическими целями по расширению дела, а не решением мелких вопросов. Это будет невозможно, будь вы ведущий специалист.

Ваше дело будет расти со скоростью примерно два раза в год. Это значит, что если сегодня вам нужно решить одно дело, через 4 года нужно будет решить 16 дел. Поэтому, освобождайте своё личное время, чтобы иметь возможность их решать. Ваш уровень, как руководителя, будет определяться в основном вашими стратегическими способностями и умением решать любые возникающие вопросы максимально быстро.

Решать не значит делать. Решать значит ставить задачи другим и быстро находить ответы на любые вопросы.

Растите свой бренд

Даже один фрилансер это бренд. Тем более, команда.

Разумеется, известных команд гораздо меньше, чем неизвестных. И говоря о бренде, я не имею ввиду необходимость массовой рекламы и всемирной славы.

Но вы в своих глазах и в глазах заказчиков, других людей, должны стать брендом, командой, у которой есть четкая цель и ниша, в которой ведется работа.

Для начала, вы должны понимать ваши особенности — что ваша команда может делать лучше всего и доносить эти особенности другим. Формировать их.

Работайте в дорогом сегменте

Простое правило: не делайте говно и не работайте с идиотами.

Это касается как заказчиков, так и партнеров, специалистов. Если вы видите, что с кем-то работа не идет, что человек неадекватен, не тратье свое время на работу с ним. Если заказчик не понимает сферу заказа даже после объяснений, если дальнейшая работа потеряла смысл — смените заказчика, научитесь работать с более понимающими.

Если в вашей команде есть человек, личные интересы, амбиции и истерии которого для него перекрывают цели команды, не работайте с ним.

Не делайте низкокачественные продукты. Идите к самому качественному уровню в вашем сегменте. Стремитесь к работе с самыми серьезными заказчиками.

Поставьте цель жить в своём доме в курортной зоне

Неожиданный пункт для темы статьи. Но всё же — выбирайте, где жить.

Если вы работаете за компьютером — вы уже готовы работать удаленно. А значит, вы можете выбирать сами, где вам жить.

Мне довелось пожить в нескольких городах разных размеров. Последние пару лет живу в частных домах в пригородах.

Мегаполисы не предназначены для удобной приятной жизни и в принципе созданы не для людей, а для потребления и производства. С моей точки зрения, лишь человек, которому не с чем сравнить, может выбрать жизнь в квартире Москвы. Ритм, образ жизни, направление мыслей в таких местах создано для того, чтобы использовать человека в целях города.

“Город злая сила; он затягивает”. Глупо в среднем работать 8 часов в день в бешенном ритме, не имея времени на вкусный размеренный обед, добираться куда-либо по два часа, а приличную часть жалкого промежутка на отдых тратить на покупки.

Усталые грустные люди в вечернем метро с лицами, лишенные мимики или в маске отчуждения. Общество, измеряющее успешность через возможность покупать, а не жить комфортно и счастливо в собственное удовольствие — обречено на идиотизм.

Более человечны курортные города, пригороды и частные дома. Они делаются в большей степени для людей, чем для оптимизации расстояний и способности выжать из нас больше.

Дело вовсе не в том, сколько вы способны потратить или заработать в месяц. Дело в том, нравится ли вам ваша жизнь, ваш образ жизни.
Если ваша жизнь вам не нравится — то, что вы тратите много денег, много работаете лишь бы жить в мегаполисе — бессмысленно.

Между тем, дом за городом стоит сравнимо с квартирой аналогичной площади.

Если вы обзавелись домом — вы всегда можете пристроить к нему что угодно, повесить во дворе боксерскую грушу, поставить теннисный стол, создать сад, сделать беседку, в которой можно работать большую часть года (я сижу сейчас, набирая этот текст, как раз в такой беседке). Если у вас будет хорошо с деньгами — делайте бассейн (можно с подогревом воды), накройте его на холодное время, пристройте террасу. Сделайте мансарду и площадку для прогулок на крыше дома. Всё, на что у вас хватит фантазии и денег. Не говоря о возможности делать во дворе шашлык, сидеть у камина зимой, собраться с друзьями у себя же во дворе…

Ну как это можно сравнивать с квартирой?

Думаю, в ближайшие лет 20 должна наметиться сильная тенденция (в частности, благодаря удаленной работе) к перестройке городов, появлению больших жилых районов, приближенных к природе и отдыху. (Например, Москву расширяют сейчас более, чем в два раза и поставлена задача по уменьшение плотности населения.)

Работаете удаленно? Вас ничего не держит в тесном городе.

Вот, пожалуй, и все основные моменты. Удачи нам с вами.
Владислав Мушинский @iprojecting
карма
20,0
рейтинг 0,0
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Спецпроект

Самое читаемое Управление

Комментарии (197)

  • +53
    После первого пункта, про специалистов, на ум пришло: «Заводы стоят! Одни фрилансеры в стране!»

    А в целом статья хорошая и даже, что редко бывает в такого типа материалах, местами полезная — но не для всех. Людей, способных и готовых развиваться как предприниматели, а не специалисты — меньшинство. Оно, в принципе, и к лучшему — см. про заводы выше ;)
    • +16
      А минусуют, очевидно, специалисты. Обиделись.
      • +3
        Есть подозрение что минусуют как раз те, кто не дорос еще ни до уровня специалиста ни, тем более, руководителя. Завидуют черной завистью.
    • +3
      Не каждый может перестать быть специалистом.
      Это как в пирамиде Маслоу: чем выше поднимаешься, тем меньше людей.
      Так что волноваться не нужно — глобальное превращение всех и вся в руководителей, авантюристов, свободномыслящих, умных (да в общем, в любой частный случай) нам не грозит.
      • +11
        правильно вы сказали за ненужный институт и тут же это подтвердили.
        Пирамида Маслоу — это пирамида потребностей, а не то, что вы описали.
        • 0
          Я не описал пирамиду Маслоу, а сказал, что в любом развитии, как и в ней, на каждой ступени всё меньше дошедших.
      • +7
        Это вы принцип Питера имеете в виду: «Каждый человек достигает своего уровня некомпетентности».
        • +1
          Нет, я не имею ввиду принцип Питера.

          Я за то, чтобы создавать для себя и людей, с которыми работаю, среду, в которой уровень некомпетентности откидывает на шаг назад.
        • 0
          Но ведь компетентность человека тоже может расти.
      • +39
        Понимаете в чем дело… специалист специалисту рознь. И по уровням задач, и, уверяю вас, по уровню оплаты. В какой-то момент приходишь к выводу что руководителей — как грязи. А вот специалистов действительно высокого уровня так мало, что каждому можно ставить в помощь трех таких руководителей, чтобы они решали проблемы специалиста, а он тем временем решал бы поставленные задачи.

        (я полагаю, что все распознали триумвират TL — PM — ProdM здесь?)
        • +4
          Воот, а когда ты такой специалист, то и жизнь у тебя спокойная, не надо отвлекаться на кучу всякой шелухи, за тебя это будет делать руководство. И можно будет спокойно в свое удовольствие жить и о трываться во внерабочее время ибо оно у тебя будет!
        • +1
          все просто — у специалистов своя пирамида.
  • +1
    Я бы предложил тем, кто минусует, попробывать спорить. Ответить на вопрос, что не так с прочитанным.
    Если же вам просто не интересно, а сказать нечего — можно просто пропустить статью.
    • 0
      Вы сами ответили на свой вопрос. Минусуют те, кто внизу пирамиды, и сказать им действительно нечего, а оценка в принципе объективна с их точки зрения и это нормально.

      З.Ы. И, пожалуйта, «попробОвать»!
      • 0
        Вам уже не спасти меня, мне гореть в грамматическом аду и здесь нет редактирования коментов.

        Но предложение в силе: кому-то не нравятся слова.
        И тут два пути — либо просто обидно, и тогда минусом человек расписывается в том, что он нытик.
        Либо я не прав. А если так — то почему бы мне не высказать предмет неправоты ;)
        • 0
          Я пытаюсь спасти других ;) Подобная ошибка в каждом пятом топике.

          А по теме, скажу, что тут человек просто не может ответить по существу, он может либо согласиться, либо нет. Прямая аналогия с моими топиками о рассылках. Минусуют, вероятно ярые противники html писем :)
          • 0
            Так у вас у самого «пожалуйта» написано )
            • 0
              Научитесь отличать грамматическую ошибку, от банальной опечатки
              • 0
                Я не про это вовсе )
              • 0
                В чужом глазу песчинка видна, а в своем и бревна не видать
                • 0
                  И еще раз мой предыдущий каммент вам. Пропустить букву, быстро печатая — одно. Не знать банальные слова — другое.
          • 0
            Слово "вероятно" выделяется запятыми на письме.
            • 0
              Я в курсе, пунктуацией иногда грешу, но то, о чем я поправил, режет глаз тут и сям.
              • 0
                Поэтому пишите в личные сообщения о замеченных ошибках, а не на всеобщее обозрение. Тогда не будут вылезать другие грамматические нацисты, которые сами не больно грамотны. Это я про себя, если что.
                • 0
                  Эта ошибка встречается на каждом шагу. И поэтому мой каммент полезен. Об опечатках всегда сообщаю только в личку. На пунктуацию сильно не сктую.
        • +3
          статью-то отредактировать можно. у меня чуть мозг не сломался от этой фразы:
          «Ваше дело будет расти со скоростью примерно два раза в год.»
    • +53
      что ж поспорим:
      бросил читать после фразы «работайте в дорогом сегменте» — это фигня, любой учебник по стратегии вам это объяснит
      по тексту до этого момента:
      сложилось впечатление, что вы нихрена не умеете делать, кроме как вертеться со скоростью электровеника и раздавать умные указания. как минимум вы проигрываете человеку ставшим руководителем по классической цепочке в том, что у вас нет никакого фундаментального знания за плечами и случись так, что ваше дело накроется (не дай бог) — у вас нет страховочного варианта (найти работу, как-то жить, собираться с мыслями для нового старта)
      ну и в принципе, люди, говорящие «мне было скучно учиться и я бросил», не вызывают у меня понимания и доверия — если человек в 18 лет (когда поступал в ВУЗ) не знает чего он хочет, он и дальше будет вести себя как девочка-истеричка

      как-то так, никого не хотел обидеть :)
      • +6
        Ну все же крутиться со скоростью электровеника тоже надо уметь.
        А про учебу — соглашусь, хотя люди, которые учились в моей группе на ИТ и работают продавцами-консультантами вызывают у меня еще меньше доверия.
        • 0
          уметь нужно, а делать это постоянно — даже слова подобрать не могу :)
      • +2
        «это фигня, любой учебник по стратегии вам это»
        Ну, ваш аргумент с отсылкой к книгам тоже не очень силён.

        «у вас нет никакого фундаментального знания за плечами»
        Я начинал со специализированной работы и знаю её довольно не плохо. Вы думаете, что делаете вывод — а на деле, это догадка.

        Я лишь говорю о том, что нужно быть более, чем специалистом. Уметь видеть свою работу со стороны, не останавливаться на деталях. Осваивать соседние области.

        Что же касается ВУЗа — увы, в то время и в регионе, в котором я рос не было ни одного, способного обучить специальности, с которой я стартовал — веб-дизайну. Некоторое время я учился программированию, но параллельно работая, пришел к выводу, что вузовская база будет мне не очень-то полезна.
        • +6
          я основывался на том, что вы написали — про то, что вы владеете какой-то специальностью (не в виде корочек) ни слова :)
          а про базовые стратегии написано слишком много и разного, чтобы еще воды лить — если вы их не знаете это вряд ли плюс руководителю ;)
          • +3
            Кое-что я всё же читал. Не стесняйтесь мне посоветовать что-то конкретное, в идеале ссылкой.
            В нише, в которой я работаю, мне кажется самой адекватной выше описанная стратегия. Но буду рад, если я ошибаюсь и узнаю от вас что-то новое, кроме отсылок и «стыдно не знать» :)
            • +1
              Ссылки искать не буду, извините, читал на бумаге
              Портер «Конкурентная стратегия» — тяжело читается, на мой взгляд через чур академичная
              Адизес «Кризис менеджмента» — там больше про людей
              это что первое в голову пришло, доеду до дома посмотрю на полку, еще напишу
              Вообще, рекомендую к прочтению все, что издавалось российским отделением Стокгольмской Школы Экономики

              • 0
                Простите, что не в тему, но… я вас умоляю: чересчур! Именно так: слитно и через «с».
      • +1
        Я понял чем хочу заниматься в 19. Пришлось бросить ВУЗ и специальность геоэколог. Ни капли не жалею.
        • 0
          а как вас занесло на такую специальность?
          • +2
            Не хотел в армию, пошел туда, где интересно учиться будет. И было интересно, регулярные походы на несколько дней, выезды на геостанции. Только перспектив от будущей профессии не было и сам процесс работы вводил в уныние, по этому ушел.
        • +1
          Мне повезло больше — понял, что хочу быть программистом в 8 классе (повлиял брат). Правда, тоже не доучился, бросил на 2 курсе. Но по специальности работаю с 19 лет и, вроде, неплохо получается.
      • +2
        «случись так, что ваше дело накроется (не дай бог) — у вас нет страховочного варианта» — специальности тоже не всегда страховочный вариант, попробуйте, например, найти работу дизайнером в Италии. Мне кажется хороший руководитель сможет повторно основать бизнес. Знаю лично человека, который не боиться рисковать, терял все до копейки в результате форс-мажоров, но открывал новый бизнес и снова получал свои миллионы долларов
      • +1
        Избавьте, пожалуйста, хабр от поведенческих рычагов: вы сначала приводите аргумент «любой учебник по стратегии вам это объяснит», а потом просто даете СВОЮ точку зрения.

        И далее, все эти ваши: «нихрена не умеет делать» (орфография сохранена), «нет никакого фундаментального знания», " он и дальше будет вести себя как девочка-истеричка"… С чего вы взяли, что существует только один путь к успеху, тот который по учебникам? Вам примеры из истории привести? Да у любого есть знакомые (или сами), которые что-то добились бросив вуз, и без начальных знаний, которые между прочим ни каждый университет сможет дать.

        P.S.
        «как минимум вы проигрываете человеку ставшим руководителем по классической цепочке»
        Классическая цепочка — это по знакомству. Вы массу рассматривайте, а не частности.
        • +1
          P.P.S.
          Автору статьи следовало бы указать что-то что делало бы статью более весомой. Ссылку на сайт, или портфолио, может публикации.
        • 0
          > Классическая цепочка — это по знакомству. Вы массу рассматривайте, а не частности.
          вы за Россию говорити или за весь мир? цифрами подтвердить можете?
          • +1
            за Россию.
            >> цифрами подтвердить можете?
            oO. Может вам еще статистику совершенных несправедливостей, с сортировкой по городам?
            • +1
              т.е. не можете? тогда возникает закономерный вопрос об источнике.
              • 0
                [злая шутка юмора]
                источник — частное мнение закомплексованного неудачника, которому «всякие мажоры» не дают стать большим и мудрым начальником
                [/злая шутка юмора]
        • 0
          не надо обвинять меня в том чего я не делал

          фигня про отделное заявление о работе исключительно в хай-сегменте

          путь к успеху в учебниках не описывают, если вы думаете иначе, вам я тоже сочувствую

          классическая цепочка: дворник — начальник участка — глава района — мэр — президент — дарт вейдер
      • +7
        Я поступал в ВУЗ в 17 лет. В голове был футбол, CS и Памела Андерсон.
        Я не знал, чего хочу; просто понимал, что эта область мне нравится. Прошел год после окончания ВУЗа, и только сейчас я начал понимать, чего хочу.

        К чему это всё… В 17-18 лет понимать, чего хочешь — это не про всех. Я бы не считал этот возраст сознательным.
        • 0
          ага, я при этом еще не исключаю что в 45 я поменяю свою точку зрения и во всю займусь восстановлением старых зданий)

          мб и есть люди которые сразу решили что они хотят, но мне больше кажется что им просто не хочется что-то менять
        • +2
          человек может кардинально меняться в течение жизни ни один раз, некоторые даже пол меняют :)
          другое дело, что институт бросается на 1-3 курсах (дальше уже проще лямку дотянуть и получить какой-никакой а диплом)
          если не было реально стрессовых ситуаций и каких-то форсмажоров, то бросание вуза по причинам «неинтересно», «ничему не учат», «устарело» есть банальное отмазывания себя любимого перед собой и окружением за ошибочный шаг сделанный при поступлении
          возникает резонный вопрос — зачем поступал? Мама сказала? Так принято? В армию не хочу?
          в общем, я к чему, 18 лет — вполне сознательный возраст, в котором уже нужно отвечать за свои слова, действия и бездействия, и уметь думать о чем-то большем чем сиськи Памелы (хотя, куда уж больше) :)
      • 0
        У большинства известных управленцев в сфере IT — не было опыта. Они просто, брали и делали. Пока другие, сидели с учебниками. Думаю, автор из таких.
        • 0
          можно хотя бы три фамилии из этого большинства? которые миновав стадию обучения/становления стали известными управленцами
          • 0
            Гейтс, Цукерберг, Джобс
            • +1
              на них ваш список и закончился. И то спорный список.
              А теперь открываем топ 100 самых прибыльных компаний и смотрим образование их ген. директоров. Сколько из них бросили университеты?

              И ещё, берём том 100500 своих знакомых, кто бросил университет и считаем, сколько из них изобрели или открыли или дали миру, а не подали, почухали, принесли, перепродали.
              • 0
                Далеко не закончился…
                Почитайте биографии IT-управленцев. Большинство организовали свое дело до 25. То есть сразу после универа или не заканчивая его. Больше скажу, если технарь начинает ее проходить, то перейти с языка программирования на язык людей — не так уж просто.

                Знакомые — это не показатель. Лично мои знакомые, к-ые годные специалисты, больше самообразовывались, чем ботанили за хорошую оценку.
                • +1
                  «большинство», «все известные управленцы» и другие словоформы являются лишь вербальными ловушками языка. Ни кто не проверял всех или реальные 51% или даже больше 15-20 тех самых управленцев, которых вы называете «большинством».

                  Поэтому давайте остановимся на том, что вам известны 3 фамилии или может быть даже ещё 10, которые даже каплей в океане тех, кто пробовал сделать, в море тех у кого получилось и в реке тех, о ком всем известно — не являются. И уж тем более это количество ни кто не сравнивал с теми, у кого не получилось.
                  А раз вам известны всего несколько фамилий, то ваше утверждение про «У большинства известных управленцев в сфере IT — не было опыта.»
                  что угодно, но не точная информация к размышлению.
            • 0
              бугага!
              все из этих троих нахреначили тонны кода до того как стать управленцами, т.е. стадию специалиста прошли в полном объеме
      • +5
        О даа, автор статьи стопроцентный эффективный менеджер, особенно это видно по фразе:
        «Меньше работайте и побольше руководите»
        и её раскрытии
        «Если вы создали команду, не откладывайте нанять себе помощника, который будет за вас делать то, что раньше было вашей специализацией.»

        Конечно, раз вы считаете себя супер-мега-эффективным-топ-манагером, то вы просто обязаны нанять себе армию мартышек, чтобы они делали за вас всю «грязную» работу, а вы только будете сидеть в своем уютненьком кабинетике и попивать чай/кофе/пиво/коньяк/водку, поминая сиське своей пышногрудой секретарше.

        Самый правильный менеджер, который на самом деле умеет руководить ВСЕГДА найдет себе работу, даже если она «ниже по рангу» и будет делать её не ворочая нос рядом со своим подчиненным.

        А итог статьи автора можно подвести под одно предложение:
        Нихера не делайте, только раздавайте команды своим рабам.
        • +2
          "… Нихера не делайте, только раздавайте команды своим рабам."
          Именно так.
      • 0
        >если человек в 18 лет (когда поступал в ВУЗ) не знает чего он хочет, он и дальше будет вести себя как девочка

        минусанул, да кармы нет…
        В 18 лет тяжело вообще сказать кем хочешь быть. Пока не попробуешь, не почувствуешь тягу и кайф от работы — не узнаешь.
        А в 18 — голова забита сейчас совсем не тем…
        • 0
          у меня карма есть ;)
          если в 18 лет в голове нет места ничему, кроме секса, алкоголя и поиска приключений на пятую точку — это очень маленькая и убогая голова, с такой головой мне тоже не по пути
          18 лет вполне сознательный возраст, обосновывать не буду
          • +1
            не надо всех под одну гребенку, все взрослеют по разному
            • 0
              можно и не успеть повзрослеть или, что еще хуже, не дать повзрослеть другим
              грустная тема :-/
              • 0
                Про не дать повзрослеть другим и правда грустно,
                а про не успеть — не факт, в последнее время замечаю что многие не оч умные в моем понимании люди живут и радуются жизни, а я все время думаю о чем-то. Может быть они умные, а я не очень?
                • +1
                  даже не совсем это имел ввиду:
                  мы все куда-то бежим, жаждем новых штуковин: планшетов, курток из мембранных материалов, телеков 100500", и жаждем чаще просто по инерции, как с Rasberry Pi, человек у которого 2 ноута и стационарный комп пишет: пока не знаю зачем, но куплю, уж больно крутая штука!

                  а может быть было бы намного лучше жить в большом доме на своем куске земли, доезжать на велике до работы и там просто улучшать что-то, что уже сделано.

                  мб и не нужно оно взрослеть
                  • 0
                    это как раз взрослый подход — понимать чего от жизни нужно :)
                    а 101-ый ноутбук, 600-ый бентли и 100500-ая телка — это, собственно, и есть показатель незрелого ума

                    все сказанное — имхо

                • +2
                  система ценностей разная
                  тут ниже ссылку запостили — очень показательно

                  кому-то для счастья хватает раздавить 07 на троих в пятницу, а кому-то на последние деньги нужно периодическую систему придумывать и прочие теории относительности

                  в общем, мое мнение, что если человеку в 18 лет доверяют автомат, то прогнозировать свою жизнь на пару лет вперед он должен уметь :)
                  • +1
                    я честно говоря после прочтения что человек — подполковник гос безопасности дальше читать не стал, у меня к таким людям непреодолимый заранее очень настороженный настрой
          • –1
            На самом деле, не стоит всех под одну гребенку. Я сам в свои 18 лет плохо соображал о том чем буду заниматься в будущем и вообще даже об этом сильно не задумывался.
            Поступал я тоже можно сказать неосознанно, мне с выбором помогли родители (они, проанализировав мои стремления и какие-то навыки помогли в выборе, хотя я даже особо тоже не задумывался о том «куда же мне поступить»). Но когда я отучился первый курс, то я как заново родился. Стал изучать тематику, заниматься всякими экспериментами и пр. Уже где-то в период 2-3 курса пытался создать свой бизнес, связанный с компами. А еще не успев получить диплом об окончании своего учебного заведения собрался и уехал в столицы, за более светлым будущем.

            Поэтому глупо говорить, что все кто не может принять решения в 18 лет, тупые и никчемные люди, возможно у них еще не произошел переломный момент в жизни и они не готовы в данный момент принимать какие-то серьезные решения. Каждый человек индивидуальный.
            • +1
              в общем, это будет мой последний ответ на тему 18-летия :)

              пока общество толерантно относится к 18-летним лбам, не умеющим думать о последствиях своих действий, типа «они еще маленькие и ничегошеньки в жизни не понимают», будем иметь в стране то, что имеем — толпы инфантильных даунов, с подростковым суждением о мире, живущих в своем мире эльфов, ничего не пытающихся делать и плывущих строго туда, куда скажет телевизор

              лично мне, в таком окружении жить и деградировать до уровня окружающей биомассы, не хочется

              вопрос не в выборе ВУЗа как-такого, а в неумении принимать решения во взрослом состоянии

              как-то так, не хотел никого обидеть :)
              • +2
                Таки, если вы такой весь из себя неебически умный и высокоразвитый не по возрасту индивид, чего же среди нас, инфантильных и деградирующих биомасс третесь?
                • –2
                  что ж вы так, батенька, занервничали?
                  неужели себя в описание узнали? так это ж хорошо: осознание проблемы — уже половина пути в её решении :)

                  а возраст мой в профиле указан, на развитие не жалуюсь
                  • +1
                    Вы в этом топике так толсто тролите, что даже не интересно дальше разговаривать. Иди любуйся на себя в зеркало, чудо ты хабрахабровское!
              • 0
                На счёт выбора профессии в 18 лет могу только сослаться на книгу Роберта Кийосаки — «Хочешь быть богатым и счастливым — не ходи в школу». Там эта тема затрагивается не один раз.

                И да, речь идёт именно о выборе ВУЗ-а, а не о неумении принимать решения. Ведь бросить учёбу — это тоже решение, но вы выступаете против него.
                • 0
                  верно, тоже решение, только с моей колокольни нормально — это принять решение до поступления, ну синдром Станиславского у меня, «не верю», что можно было не знать что и как в конкретном вузе
                  а если не думал об этом до поступления — то о моем отношении к таким людям написано выше
          • 0
            если в 18 лет в голове нет места ничему, кроме секса, алкоголя и поиска приключений на пятую точку — это очень маленькая и убогая голова
            ====
            отлично сказано!
        • 0
          Напрашивается вывод.
          Проще в армию сходить на год — там-то уж точно время на осмысление себя будет, без сисек, контры и бухла.
          А так все косят от армии в ВУЗы, а потом сбегают, военники покупают…
      • 0
        Отличная статья!

        Действительно — многие идут во фриланс, чтобы просто заниматься своим делом — не отвлекаясь на ерунду и неинтересные проекты.

        Для тех же, кто хочет развить свое дело в статье изложены все основные пункты, на которых важно концентрироваться.

        Сильно перекликается с книгой «Стартап без бюджета» Михайловица.
    • +11
      Да я б поспорил… но лень. Вырастете — сами поймете, что не все так просто, и специалист специалисту, как я и написал выше, увы, рознь.
    • +3
      Эта статья прокатила бы где-нибудь в менеджерской тусовке, там амбиции соответствующие, ну если у вас цель собрать плюсов. А для айтишной тусовки я бы ее переработал.
      Вещи-то правильные пишите.
    • +12
      Ну во первых стиль написания, уникальные для вас вещи вы выдаете как аксиому, про объем задач удваивающихся каждый год, например. Может у кого-то он будет утраиватся или наоборот увеличиватся на 10 процентов. Но вы выдаете это как аксиому. Статья похоже на описание вашего пути, ну так и нужно было писать ее так же, а не как универсальное руководство к действию.
      Много туманных фраз, мало конкретики. «Не будьте специалистом. Учитесь действовать» — не будьте специалистом, а кем быть? После прочтения я так и не понял, в чем смысл этой главы. Всем специалистам переквалифицироваться в управленцев? И для кого вы это пишете, для студента фирлансера у которого ни опыта ни репутации? Как ему собрать вдруг команду, брать только крупные проекты? Ну весь смысл статьи, если убрать воду: бросайте универ (знания бесполезны, все равно устареют к моменту получения диплома), идите во фриланс и как можно скорее собирайте команду, нарабатывайте репутацию и переходите на крупные дорогие проекты, и сваливайте из москвы, что вы там забыли.
      Так вот исходя из статьи я так и не понял «Как студенту-фрилансеру стать руководителем». Статья скорее говорит что студенту фрилансеру нужно стать руководителем, а вот как непонятно, те рецепты которые вы даете невозможно выполнить сразу, не имея репутации и опыта, а когда до них наступает время, они и так ясны и очевидны.

      И да, фраза «Меньше работайте и побольше руководите» ужасна, от нее отдает стандартно наивными «я стану руководителем, буду сидеть в большом кожаном кресле, и плевать в потолок, а работать за меня другие будут».

      И тссс про «дорогие крупные проекты», я их тоже люблю, не создавайте конкуренции :)
      • –1
        в моменте про ежегодное удвоение объема задач — автор прав.
        это цифра верна для стабильного бизнеса; цифра меньше говорит о стагнации
        для успешного бизнеса кол-во задач растет экспоненциально

        в остальном, с вами согласен
    • +1
      Минусов мне тут не дают ставить, но я могу предположить, за что вам их выдают другие. Вы рекомендуете «не останавливаться на деталях», но сами так и делаете, очень много описано у вас слишком поверхностно, хорошо если вы можете сделать вывод основанный на личном опыте, но не значит, что это правило справедливое для всех.
      В целом статья позитивная и мне лично весьма нравиться, так что я не буду углубляться в более конкретную критику, лишь посоветую воспользоваться своим же советом, взглянуть чуть шире, выйти за рамки и может написать дополнение :)
  • +3
    Спасибо КО!
    • –6
      Статья не только о том, что нужно сделать, но и с тем, почему и как это сделать.
      • 0
        тогде изменить название.
        • 0
          сорри, комментарий задумывался как «тогда измените название»
  • +15
    Я голосовать не могу за статью, но поставил бы минус. Студент не может быть руководителем по одной причине — отсутствие опыта руководства. У него и профессионального опыта мало.

    Соответственно он не может и думать о дорогом сегменте, и мечтать о курортной зоне. Точнее он может, но получаться не будет
    • +5
      Уважаемый, вы поленились прочесть дальше заголовка.
      Речь не идет о том, как студенту руководить, убегая между сессиями.

      Речь о том, как из студента, работая год за годом, стать руководителем.
      • –7
        Как можно за год стать руководителем? Покажи мне такого уника. Одно дело давать задачи, второе руководить процессом. Это разные вещи.
        • 0
          Ну, с чего вы взяли, что за год? У меня такого в тексте нет.

          Я им стал за 3 года.
          Хотя, бывает что руководителем становятся и сразу, если это их специальность в институте, скажем.
          • +33
            Ага. Особенно это предмет преподают те люди, которые ни когда не были руководителями. И это смешно.

            3 года? За 3 года даже специалистом профессионалом не стать.

            А то и видно, что каждый умник попробовав фриланс, считает себя руководителем. И поэтому наша страна в жопе. Работать не кто не хочет, вокруг просто распил идет бабла.

            Я лично считаю руководителя того, кто
            а) отвечает за свои слова
            б) не придается панике не в какой момент, ну типа кремень парень
            в) он специалист в том деле, в котором руководит
            г) он в ответе за свою команду
            • –26
              Чтобы стать руководителем, нужны способности (генетические) и упорство.

              Для правильной постановки задачи токарю не нужно быть токарем. Нужно понимать решающие принципы его работы, уметь ставить задачу и контролировать процесс.
              • +4
                О вот тут вы не правы. Не знаю как у токарей, но у программистов если руководитель (тим лид) не специалист в программировании а менеджер не пытается понять о чем говорят программисты дело швах. Ну для примера, как объяснить такому руководителю что данную функциональность нельзя выполнить быстро или что она повлечет за собой такие-то последствия. Как этот руководитель поставит задачу или проконтролирует процесс если он совсем не разбирается в том что делают подчиненные? Не разбираться в «технологии изготовления» могут себе позволить только руководители более высоких уровней, которые не работают с программистами, конкретными списками функциональности а скорее указывают вектор движения проекта и решают глобальные задачи по нему. Но чтобы стать таким, придется пройти предыдущие стадии.

                А где можно подробнее узнать про генетическую предрасположенность к управленческой деятельности? :)
                • +3
                  Отправьте пустое смс на 5555 и вам придет результат теста основанного на IMEI вашего телефона, купить который было предначертано судьбой и прописано в ваших генах.
            • +5
              Не соглашусь в целом.

              Что бы стать руководителем, в первую очередь, надо руководить и получать опыт. Можно конечно попытаться подняться от курьера, но шансов маловато. И если человек сейчас руководит командой — он руководитель. Хороший, плохой — это уже другой разговор.

              Если человек будет много работать, то он будет прогрессировать и в какой момент сказать, что он руководитель?

              Про ваши критерии — все как-то очень спорно.
              а) Отвечать за свои слова должен любой человек.
              б) ну тут можно согласиться, но опять же можно притянуть к любому человеку.
              в) он специалист в управлении людьми. Для руководства софтовой компанией не нужно уметь писать код.
              г) Единственное, с чем я пожалуй соглашусь.

              И пожалуйста, почитайте про не и ни. Когда пишется что и как (слитно или раздельно). Прям почти ни разу в правило не попали.
        • 0
          Найти то, чем можно руководить? Ну или того, кем можно.
    • 0
      «Спустя 6 лет, пишу этот текст, чтобы определить самые важные идеи, которые сделали меня сначала хорошо оплачиваемым “кадром”, а затем руководителем небольшой команды разработки веб-сервисов.»

      Я не студент уже давно.
    • +1
      Опыт должен же откуда-то появиться, да и если он работает САМ с проектами и руководит разработкой один, то разбить работу на группу людей для него будет не так уж и сложно.
  • +6
    Последний пункт крайне спорен. Не все любят природу, некоторые даже крайне не любят. Не все любят путешествовать, многим куда приятней тратить деньги на вещи.
    Собственно и по остальному можно дискутировать, но получится ответ капитана очевидности размером с такой же пост.
    • +3
      Я тоже нелюбил природу, пока не пожил в комфортном загородном доме.
      Я не предлагаю жить среди деревьев и копаться на грядке.

      Мне, скорее, нравится шашлык во дворе, мои теннисный стол и боксерская груша у дома, работать в беседке и иметь возможность посидеть у камина.

      И трудно представить себе человека, которому не нравился бы бассейн, например. Который не где поставить в квартире.

      Не знаю, о чем тут спорить )
      • +8
        Ну я понимаю что вы не знаете «о чем тут спорить», иначе бы не написали этот пункт, но это действительно дело вкуса :)

        Кто-то любит беседку и бассейны, а кто-то предпочитает 18 этаж и душевую кабинку :) У моих родителей большой дом, большой сад, но для меня там тоска и я почти никогда не выхожу из дома. Жил в Намибии, снимал домик, но ни разу не воспользовался бассейном. Тут все дело как правило в том, кто как детство провел. Городские рвутся на природу, шашлыки жарить. Ну а кто наоборот все детство скитался по степям, да лесам, того воротит от всего этого. Однозначно всем советовать подобное нет смысла.
        • +3
          :) значит, бывает и так
          Все темы, которые я поднял, это не постулаты, а способы не быть в рамках.
          Главное, чтобы человек выбирал, а не следовал чему-то.
      • +8
        Дико мечтаю о своём доме! Готовлю базу для переезда сейчас.
        Вечно воющие «черные глаза» под окном, стук перфоратора соседский, срач в подъезде и гонки во дворе где дети играют — достали. А так же скромный уголок в комнате очень хочется поменять на балкон при мансартде, попыриться на звезды с пологой крыши, и покидать снег с утреца по морозцу…
        Ммм…
      • 0
        О чем тут спорить? Это не сравнимые вещи ))
        Домом нужно заниматься и перед покупкой это в минус ставилось. Теперь это плюс, т.к. в хорошем смысле отвлекает от работы и не дает «загрузиться» проектами до красных глаз.
    • 0
      Есть такая тема: пока не попробовал что-то получше, нравиться может всё.
  • –2
    Спасибо, хорошая статья о фрилансе.
    • 0
      <tolerance reason=«familiar» subject=«IMHO»>Статья о подходе к жизни.<tolerance/>
  • +5
    Компания, развитие, создание команды — это все хорошо. Но что с заказами? Проекты на сайтах по фрилансу не настолько прибыльные, чтобы с них могла кормиться небольшая фирма в Москве, к тому же не всегда надежные. А чтобы выйти на дорогих заказчиков нужно сначала иметь бренд, иначе кто захочет с вами работать? А как сделать бренд, если нет заказов? Меня вот этот пункт интересует. Пособий по раскрутке себя много, а вот пособий как клиентскую базу (а в идеале с постоянными клиентами) нарабатывать действительно годных нет. Этого мне в тексте не хватает.
    • 0
      Не всё сразу.

      Сначала собираете небольшую команду и учитесь с ней делать адекватный рынку продукт.

      По мере роста скиллов, находите более хороших заказчиков и более дорогие заказы. Оставляете биржи фриланса и работаете дальше с ними, находите заказчиков другими способами. В том числе, выходя на них лично.
      • +2
        Допустим, у студентов (или не студентов — в данном случае неважно) уже есть приличный опыт работы, есть понимание что есть хороший продукт и умение его сделать. Чтобы делать продукт, нужны заказы, при этом нужно еще не помереть с голоду, создавая свой бренд. Возвращаемся к моему предыдущему посту :)
        • –1
          Лично я сначала стал хорошим специалистом.
          Нашел дело, которое мало кто умел делать так же хорошо, как я (востребованную, но не переполненную специалистами нишу).

          А уже потом стал собирать команду, делать бренд и так далее.

          Это постепенный процесс.

          Но уже потом я узнал, что бывают люди столь талантливые, как управленцы, что им быть специалистами не обязательно.
          • 0
            Вот, т.е. тут дело еще в том, что это частный случай, когда речь идет о нише, которая не переполнена. Т.е. все то же самое в других скорее всего оказалось бы бесполезным.
            • 0
              Первые заказы зачастую бывают делом случая, когда будущий управленец нынешний специалист оказался в нужное место в нужное время и тут уж от него все зависит. Это первый момент, второй момент состоит в том что к тому моменту когда человек созреет для своего дела он уже должен понимать где и как искать, здесь у каждого свое.

              Лично я начал свое дело в вебе серьезно с того что с другом фрилансером делал проектик маленький, а после он меня порекомендовал другому заказчику. После него тот меня ещё порекомендовал и ещё. А потом я оказался ну очень в нужном месте и в нереально нужное место и заимел заказ за который крупнейшие фирмы готовы были бы удавиться (здесь уже все получилось за счет врожденной способности к переговорам видимо). Ну а дальше пошли поехало, с тех пор я заказы практически не искал, они приходили сами — и вот это я считаю самое правильное. Искать — малоэффективно, нужно просто быть в местах где может что-то подвернуться (социальные сети, конференции, даже просто работая в компании какой-то и тд) и не упустить своего шанса, потому что шансов вокруг много, но большую их часть мы пропускаем.
              • 0
                да, согласен. Я собственно к этому и клоню, что зачастую первый прорыв — дело случая, особенно в областях с большой конкуренцией.
            • +1
              Собрали вы команду, или работаете сами — очень важно определить ту область, в которой вы работаете лучше других. Вашу сильную сторону.

              В других областях не выйдет ничего, да.
      • 0
        Не могу плюсануть вам, но вы абсолютно правы. У меня друг ровно так же вырос. Плавно, постепенно, теперь все заказы через друзей. Встречаться с ним вечером равнозначно пытке)))) ибо у него телефон раскалывается от звонков свежих клиентов)))
  • +1
    Так печально читать читать про «специалисты все сделают сами» — с точки зрения пользы для себя все верно, но как-то грустно.

    По поводу последнего абзаца полностью согласен, как житель Москвы полностью согласен с тем, что она совсем не предназначена для жизни.

    Было интересно почитать.
  • +14
    таких вот «руководителей», не имеющих даже высшего образования, которые приходят на переговоры без конкретных предложений и идей, не могут говорить, не могут ничего конкретного предложить и вообще слабо ориентируются в том в чем считают себя СПЕЦИАЛИСТАМИ — мне приходилось встречать к сожалению достаточно много.
    так что что бы вы не говорили — а для начала нужно получить образование, начать с основ и подняться до начальника постепенно, сталкиваясь с все возможными проблемами на всех уровнях и накапливая опыт. без этого хорошим руководителем не стать!
    p.s. вообще тяга стать руководителем не должна быть самоцелью. есть спецы получающие намного больше многих руководителей) так что все зависит от человека, его таланта и нацеленности на результат.
    • +2
      Вы, пожалуйста, сразу так, не зная меня, не клеймите во всех грехах, ладно?
      • +3
        а я это написал не о вас, а о описанном вами образе «руководителе» к которому типа надо стремиться.
        акцентируясь только на идее «как стать главным».
        • +2
          Стать главным цель действительно не очень )
          У меня такой и не было. Была цель выпускать хорошие продукты.
          И честно говоря, я очень долго верил в то, что этого проще достичь, не становясь главным.

          Да и сейчас мы многие вещи делаем на заказ — в этой ситуации, заказчик в чем-то главней :)
  • –2
    Этот опыт подойдет не всем, руководитель это скорее дар, чем навык.
    • +16
      И-за этого заблуждения у нас везде и сидят ну такие «одаренные»!
      • +1
        «одаренные» у нас сидят из-за наглости, хитрости и связей.
        а руководителем быть (хорошим) — не всем дано, в принципе. Есть опыт работы с такими начальниками.
        Кто-то хорош в качестве исполнителя, кто-то имеет необходимые знания, опыт и желание руководить.
        Эти множества пересекаются, но отнюдь не совпадают
      • 0
        Вы меня превратно поняли. Я имел ввиду, что даже при наличии сотен опыта, не факт, что человек станет хорошим руководителем.
  • +2
    Извините пожалуйста, но советы такого типа дают очень мало пользы по ряду причин:
    а) результат очень сильно от конкретного места, времени, обстоятельств и, в первую очередь, от самого человека, от его субъективных качеств;
    б) «Главный ресурс для развивающегося человека вовсе не знания и опыт. И даже не деньги или связи.» Наличие связей для хорошего руководителя, по-моему мнению, играет очень большую роль. Руководитель решает проблемы, зачастую, без наличия связей это сделать практически невозможно;
    в) Практически любой человек, прочитав советы и рекомендации другого, все равно поступит так, как ОН считает нужным в конкретной ситуации, несмотря ни на что. Талантливые руководители просто «чувствуют» как правильно нужно поступить, поэтому, как заметил zed91 — «это скорее дар, чем навык»;
    • +2
      Роль играют и деньги и специалисты и связи.
      Но мне приходилось слышать, что в среднем каждый богатый человек несколько раз был банкротом.
      Не знаю, правда ли это, но если так — то успех не дело везения, а умение без ничего добиться многого.

      С моей точки зрения, это умение основывается на способности действовать без ресурсов, преумножать их.

      Если речь идет о связях — важнее их создавать, чем опираться только на те, что есть.
      То же о деньгах (преумножать, а не копить), спецах (их нужно уметь находить).

      Я понимаю, что каждый делает, как умеет. Моей попыткой было изложить те идеи, которые позволили мне уметь больше.
    • 0
      «результат очень сильно от конкретного места, времени, обстоятельств и, в первую очередь, от самого человека, от его субъективных качеств» — похоже на основной парадокс социальной психологии.
      1. Думая об успехах и неудачах других люди склонны (от природы) преувеличивать роль личности, и преуменьшать роль обстоятельств (отсюда «культы личности», на этом основана почти вся политика)
      2. Думая о своих успехах и неудачах люди склонны преувеличивать роль обстоятельств и преуменьшать роль себя как личности. (отсюда пассивность и/или метания большинства)

      Теоретически, поменяв местами эти два пункта получится «отличный парень» — в работе полагается на себя, снисходительно относится к ошибкам других.
  • +23
    после фразы «Меньше работайте и побольше руководите» всё стало понятно.
    • +3
      Ну где-то так, да ;)
    • 0
      Знаете, как это в реальности?
      Я работаю, зачастую очень много.

      И моя задача учиться как можно больше привлекать на задачи специалистов и как можно меньше выполнять их лично самому.

      Больше руковдить, меньше выполнять. Важный навык для роста дела.
    • +2
      По-другому это называется «делегирование полномочий». Так, по-моему, звучит не настолько холиварно. И совершенно правильно: без умения делегировать полномочия (а не сбрасывать ответственность, как многие на самом деле понимают эту фразу) руководство, может, и возможно, а вот рост и масштабирование бизнес — нет. Потому что по мере роста будут появляться новые задачи при ограниченном человеческом (вашем) ресурсе, в том числе и временном. Не научившись делегировать, вы просто не сможете перейти на новый этап, погрязнув в текущем моменте.
  • +22
    Статья вызвала отторжение посылом, что все должны стремиться руководить. Сразу вспомнился Гога из «Москва слезам не верит».
    Так вот, не всех хотят быть руководителями. Мне, например, нравится быть программистом, нравится разрабатывать игры, придуманные другими людьми, которым нравится придумывать игры, но которые не могут реализовать свои идеи без помощи программистов.
    Я, правда, не фрилансер, но всегда работал удалённо.
    И знания мои, как программиста, востребованы сейчас также, как и 15 лет назад. Потому, что программист, это не тот, кто знает язык, алгоритмы и библиотеки, а тот кто может решить поставленную задачу. Думаю, что и с другими специалистами ситуация похожая.
    • +1
      Да, я тоже так думаю. Просто есть люди которые любят решать задачи и задачки.
      • –3
        Согласен.

        Я не призываю всех руководить. Я пишу о том, как к этому идти тем, кому это нужно с точки, откуда эта идея даже не просматривается.
        • +2
          Мне почему-то кажется, что тем кому это нужно, должно хватать самостоятельности ума чтобы самому найти точку, путь,…
  • +11
    Всё правильно, пусть будет ещё меньше профессионалов, и ещё больше — амбициозных мудаков.
  • +17
    Статья дерьмо. Не учитесь, не работайте…
    Пс: таких руководителей тьма тьмущая, которые сами не умеют работать и другим мешают. Сорри за 'дерьмо', просто привык вещи своими именами называть )
    • 0
      Чтобы проделать все пункты, придется очень много поработать.
      Не путайте отдельно взятые слова со смыслом предложений.
      • +1
        Не путаю. Да и смысл вашей статьи способен вызвать слёзы умиления и жалости к пишущиму, а самое обидное таких как вы в наше время большинство… Пост можно раздолбить в пух и прах, да только не хочется на это время тратить.емя большинство… Пост можно раздолбить в пух и прах, да только не хочется на это время тратить.
  • +2
    Простое правило: не делайте говно и не работайте с идиотами.
    Правда, даже вырванная от контекста этой статьи.
    Чем-то напомнило How to seem good at everything? Stop doing stupid shit.
  • +11
    На самом деле, статья вполне гармонично объясняет свой заголовок: как современному студенту выбиться в руководители. Потому что с точки зрения этого студента, это является безусловным благом. И в этом смысле, никаких претензий к автору нет.

    Но я бы скорее обсудил другой заголовок: «как стать хорошим руководителем». То есть таким, что его руководство является благом прежде всего для его команды, а может и не только (например, для индустрии в целом, или — извините за избитый пример — для родной страны).

    Согласитесь, что это уже несколько другое целеполагание. И в этом случае как внешние, так и внутренние требования к руководителю сильно меняются.
    Что же это за требования?

    1) Прежде всего, хороший руководитель должен быть хорошо знаком со спецификой своих задач.
    Не из каждого рабочего получается хороший руководитель завода. Но если руководитель никогда рабочим не был, он хорошим руководителем точно не будет.

    2) Целеполагание является главной функцией руководителя. Он видит не только общую картину проекта (это правильно подмечено в статье). Он должен вести. Вот есть точка, где находится команда сейчас. Это определённое положение на рынке, это баланс, это отношения в команде, это много чего ещё.
    Руководитель должен уметь поставить как минимум 2-3 ближайшие цели и чётко двигать свою команду в этом направлении.
    В противном случае, он не руководитель, а менеджер (т.е. управляющий исполнитель чьей-либо воли). Руководитель, не осознавший необходимость целеполагания, обречён быть менеджером суммарной воли своих конкурентов.

    3) Речь идёт не о личном благе, а о благе тех, за кого ты взял ответственность. В этом случае вопрос личного комфорта отходит на второй план. Особенно в российских реалиях ведения бизнеса.
    Руководитель не только получает больший процент от сделки. Он зарабатывает этот процент тем, что тратит на дело больше остальных своего ума, нервов, времени.
    Иногда это предполагает некоторый уровень самоотречения ради своего дела.
    Уверен: если человек не готов жертвовать ради дела чем-то большим, чем остальные, он не сможет стать хорошим руководителем.

    Навскидку, примерно так.
    • 0
      Позволю себе добавить.

      Хороший руководитель, помимо всего прочего, должен брать на себя риски, в отличие от подчиненных. В случае выбора неправильно вектора развития (цели) именно руководитель несет ответственность перед командой и бизнесом в целом.

      Наградой за риск и правильно принятые решения является, обычно, более высокий процент от прибыли бизнеса в целом.
  • +3
    грустно читать про то, что образование не нужно современному руковдителю.

    Сам закончил ВУЗ, о времени учебы не жалею ниразу. В певую очередь институт дал способности очень быстро ориентироваться и находить решения самых сложных вопросов. Во-вторых, знания полученные в процессе учебы вполне могут быть применены в любой области, и плох тот человек, который кроме своей специализации, будь то управленец, разработчик, дизайнер или кто либо еще, не может и не умеет применять свои знание из всех известных ему областей.
  • +4
    «А вот сделать каждый специалист может только свой фрагмент проекта. По сути, ничего цельного он сам сделать не может и общей картины не видит. А значит, всегда воплощает чужие идеи.»
    Это, очевидно, ересь. Специалист класса Enterprise Architect / Solution Architect (если мы о разработке) как раз видит общую картину, а не «фрагмент проекта».

    А вообще, ваш текст для тех, кто не видит разницы между «что-то делать» и «руководить». В то время как есть категория людей, которые не любят руководить, но любят что-то делать.
    • 0
      Даже специалист высокого класса видит общую картину в рамках своей специализации.
      Я не о том, что специалисты плохие. А о том, что есть еще что-то там, за рамками.
      • +3
        Все видят картину только в рамках своей специализации. В том числе и руководители, которые, не имея специальных навыков, не видят картины в рамках этих навыков.
  • +2
    Главное преимущество жизни в самой Москве — меньше затраты времени на дорогу работа-дом. К сожалению, наша дорожная сеть и транспортная инфраструктура очень плохо развиты — потому из подмосковья добираться значительно дольше. А это еще 1-2 часа потерь, которые не получится потратить на бассейн. То есть вот он бассейн — во дворе, только руку протяни, но приезжаешь уже такой уставший, что и не хочется.
    На западе с более качественной планировкой городов жить лучше за городом.
  • +2
    1) Как я понял, тут под «руководителем» больше имеется в виду роль «предприниматель».
    Руководитель (менеджер) — это такой же (как и программист) специалист, но в управлении, что подразумевает организационные способности, умение работать с людьми т.п. Менеджер может быть плохим или хорошим, и как и любой специалист может оттачивать свои навыки десятки лет. Менеджер является частью системы.

    Предприниматель же отличается тем, что создает новое, видит свободные ниши и придумывает как их использовать (и так далее, тут еще можно много воды налить про немецких философов и т.п.)

    2) Мой опыт наоборот наталкивает на вывод, что полностью удаленная работа сейчас малореальна. У вас получается? Расскажите поподробнее, как
    Текущая отлаженная работа по проекту — да. Но новые знакомства, заказчики, проекты вырастают из личного общения. Тем более, что часто нужно привлекать разнообразных знакомых и партнеров по смежным отраслям, склеивая кооперацию, которая решит заказчику его конкретную задачу — это предполагает очные переговоры. Люди больше доверяют, когда сидят напротив и смотрят в глаза. Как решить эту проблему? Как уйти полностью в онлайн и при этом остаться досягаемым для потребителей (не только самых продвинутых)?
  • –1
    Большое спасибо! Очень вдохновило.
  • +11
    >И уж точно не приходится сомневаться, что лет через 10 все имеющиеся знания того же программиста придут в негодность без постоянного обновления в процессе.

    Основы уже лет 50 не меняются!
    • –1
      Это вы что за основу считаете? Если о логике+математике, пожалуй, соглашусь. Если о подходах реализации — отнюдь.
  • 0
    Как сам сказал. Спасибо большое за статью, согласен с многим, с единственным уточнением — фриланс довольно редко предоставляет возможность работать с большими и серьезными проектами, и если вовремя не перейти в более серьезный сегмент бизнеса, то Ваш чистый заработок будет даже меньше, чем у ведущего специалиста, например программиста (хотя, все зависит от того, что конкретно Вы подразумеваете под словом «фриланс» — если просто свободную работу на проектной основе, то согласен на 100%, если Вы подразумеваете лазанье по разнообразным фрилансерским ресурсам в поиске заказов, то это не слишком серьезно. не зря ходят шутки о том, что на фрилансе Вам и операционную систему за 100 долларов напишут). В хорошо поставленном бизнесе Вы не ищете клиентов и не предлагаете им ничего, они сами Вас находят.
  • +2
    > С моей точки зрения, лишь человек, которому не с чем сравнить, может выбрать жизнь в квартире Москвы

    Глупое и не обоснованное утверждение. А вы не думали, что очень многим людям нравятся мегаполисы?
  • +4
    За не долгие 5 лет моей работы в сфере ИТ в разных должностях я пришел к выводу что самое главное (не зависимо от вида деятельности) это опыт.

    а Вы утверждаете обратное — Я не согласен.

    ваши способности могут как раз -таки пригодиться сейчас а вот через десять лет увы. что бы поддерживать спрос на себя нужно обладать опытом и постоянно развиваться и не важно кем ты работаешь (на себя или на дядю).
    Из статью же сложилось впечатление что достаточно обладать некоторыми навыками.

    Попробуйте поискать какое кол-во людей с абсолютным слухом среди музыкантов (в разных жанрах и временах). Это похоже на ваш случай.
    Потому как абсолютный слух дается природой (способность), но только кропотливый труд делает из них музыкантов хорошего уровня. И людей с относительным слухом гораздо больше, но если они будут спецами в своем деле они будут более ценны нежли мало опытный человек с абсолютным слухом.

    Так что вывод один — большие амбиции? иди и много, очень много работай и может быть, когда-нибудь, возможно у тебя получится и ты добьешься чего хотел. Никаких гарантий и заранее написанных правил, все крайне уникально.
  • 0
    Клевая статья. Все очевидно, но полезно почаще напоминать себе о таких простых вещах.
    И каждому свое — специалистом тоже быть классно, и тоже можно жить с кайфом, путешествуя везде где только можно.

    P.S. Я через месяц в Гималаи уезжаю. На год-два-посмотрим…
  • 0
    Статья, конечно, хорошая, но исключительно мотиватор, не более. Очень метко подмечено — «на работайте с идиотами». Но любой, кто решит чем-то поруководить сразу сталкнётся с проблемами:
    1. Как отличить идиотов от добросовестных исполнителей.
    2. Как заставить мотивировать человека стараться работать.
    3. Как попасть в сроки, когда запущенно несколько процессов с крупной долей неопределённости.
    И так далее.

    В общем, рассказано что, и даже зачем, но интересно КАК.
  • +1
    Когда я вижу такие посты, всегда возникает ощущение, что рассказ начинается с середины. Согласитесь, чтобы назваться фрилансером, недостаточно просто бросить учебу и засесть дома, даже имея талант и худо-бедный опыт (не говорю «портфолио» т.к. его для начала нужно собрать, да и не в каждом сегменте деятельности оно так же важно, как, скажем, в создании сайтов под ключ). Клиентов еще надо найти, причем таких, чтобы даже первое время хватало на безбедное существование. И иметь стабильные заказы, чтобы, как все кто говорит «я дома могу зарабатывать в 100500 раз больше, чем в офисе», даже не задумываться о работе специалистом где-то и на кого-то. Вот вы говорите — не работайте с идиотами, работайте с дорогими и серьезными заказчиками. Так большинству людей, пусть даже талантливых и с предпринимательской жилкой, в эту среду еще надо суметь попасть.
  • +1
    Да что вы все заладили, чтобы быть руководителем — нужно быть хорошим работником… Специфика задач абсолютно разная. Кто-то правда очень харош в руководстве, но как специалист не очень харош. Кто-то из специалиста становится руководителем и его абсолютно не приемлит колектив.

    Был ли Наполеон хорошим воином? Никто не знает, все знают как полководца. Был ли ли Кожедуб хорошим генералом? Никто не знает, но знают как лучшего летчика.

    Имхо, если вас уважают как разработчика, и это у вас хорошо получается — далеко не факт, что у вас хорошо получится продавать продукт, и добиться признания в управлении персоналом. И логично, что если у вас хорошо получается продавать продукт, и управлять персоналом, то не факт, что вы сам профессиональный разработчик и специалист.
  • 0
    Напоминает статью какого-то теоретика. «Побольше руководить».
    Соглашусь с g00d — главное это опыт. Его не заменить ничем.
  • 0
    Видимо мало кто читал Кийосаки из тех, кто критикует статью?
    Все просто… каждый человек выбирает свой уровень риска. Чем выше прибыль тем выше риск потерять вообще все. Чем меньше должность тем меньше ответственность. Кто-то хочет стабильно получать зарплату и не волнуется о поиске заказчиков, а кто-то может по началу тратить деньги и свое время, без получения прибыли, лишь бы организовать грамотно процесс, который в будущем будет приносить доход.
  • +6
    smartfiction.ru/prose/the_last_meeting/
    я просто оставлю это здесь
  • 0
    Не согласен насчет того, что офис не нужен. Он очень нужен я бы сказал, просто необходим. Ибо организация работы в пределах одной комнаты, когда видишь в лицо каждого члена команды, на порядок проще, чем по удаленке
  • +3
    Минусанул: слишком много спорных утверждений. Автор и сам говорит: у меня получилось, но сработает ли это для вас — хрен его знает.
  • 0
    Нащальнике гамно гамно гамно(с).
    Бросать учебу плохой показатель, нельзя бросать начатое на пол пути. Главное, чтоб так и дальше не пошло.
    • 0
      Интересно, а если на половине пути стало понятно, что до конца идти уже не нужно и надо куда-то свернуть, то надо все равно идти до конца, просто потому что «нельзя бросать»?
      Не напоминает человека, решившего выиграть в рулетке миллион несмотря ни на что, который уже проиграл машину и квартиру, но не может остановится?
      • 0
        Университет это не рулетка и я считаю глупо сравнивать их. А что касается идти/не идти до конца, то автор написал, что бросил не из за прозрения, а из за того, что ему она казалась скучной и бессмысленной.
  • +4
    Футбольный судья проходит все стадии простого футболиста.
    Деканом университета становится преподаватель, отработавший на кафедре много лет, а до этого отучившийся в университете.
    Президентом в конце концов, становится депутат, проработавший в думе много лет.
    Почему в IT, многие хотят стать руководителем, минуя остальные важные пути? Хотя бы получение высшего образования и опыт работы программистом после.
    • 0
      Все верно, только футбольный судья — это все же не руководитель. А вот тренер футбольной команды как раз и руководит командой, и тренера тоже проходят все стадии футболиста-игрока.
      • 0
        Да, я думал, что же написать судья или тренер, но потом подумал, что обе эти профессии, как мне кажется — руководить. Тренер, как вы сказали — командой, а судья — игрой, ведь чтобы руководить игрой, нужно изнутри знать игру. И вобщем для разнообразия решил написать всё же судья.
    • +2
      Насчёт президента не согласен. Можно, например, учиться в одном ВУЗе с нынешним презиком, проработать под его началом много лет, ни дня не продепутатствовав — и вуаля: «Рекомендую Дмитанатолича как своего преёмника». Так тоже бывает.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +3
    Я бы крайне не хотел заказывать у вас какую-либо разработку.
  • 0
    Надеюсь комменты не отобьют желание писать еще :)
  • +1
    в целом все правильно. прошел по схожему пути. статья хорошая
  • 0
    >не делайте говно и не работайте с идиотами.

    Отрицание — плохая установка для подсознания, да и нужно указывать на результат:

    Делайте работу качественно и работайте с серьезными людьми.
    • +1
      Тёма, зологинься под своим ником :)
      • 0
        вы обознались
        • –1
          www.artlebedev.ru/studio/

          Мы принципиально не работаем с частными лицами, политическими и религиозными организациями, мудаками, а также с теми, чьи убеждения противоречат нашим.

          точно обознался?!
  • +8
    Автору публикации:

    Мне не очень нравится менторски-инфантильный стиль в духе Карнеги, но тут на любителя. Да и аргументация не блещет новизной: делай что-то хорошо вместе с замечательными людьми — и у тебя будут деньги. А если все это возглавишь, то можно гнуть пальцы на главной.

    Повторюсь, это лишь моя рефлексия на опубликованный материал.

    Но, я решил посмотреть, что ж вы там делаете так хорошо и меня очень удивили детские, раздражающие ошибки (имею ввиду a-a-ah.ru). Начиная с неоднозначного имени домена и заканчивая тем, что меня, вместо ближайшего ко мне города кидает в ДС. К графическому представлению масса вопросов: а) нижняя плашка раздражает и не дает сконцентрироваться б) «бесконечная» прокрутка у вас натурально бесконечная (пролистав 25 «экранов», я так и не понял, будет лт конец этому аляпистому «дождю» из картинок или нет — это грубое нарушение юзабилити, ничем, как я понял, неоправданное) в) и масса мелких придирок, недостойных упоминания в контексте комментария.

    Вышеописанное и намеки на Нью-Васюки выдают в вас новичка, молодого человека, у которого что-то получилось, но он еще не понял что, однако решил всем рассказать как надо делать. То бишь, вы просто еще не нюхали настоящего пороху, хотя ваш энузиазм заслуживает уважения.

    Свою аргументацию опишу очень просто — посмотрите на работу 37signals, их продукты, подход к бизнесу и прочая, прочая (очень рекомендую прочитать ReWork) и вы увидите, как можно (и нужно) делиться опытом.

    Короче, смешанные чувства от прочтения и все портят установки «кто не работает правильно, как я, в дорогом сегменте — лох».
  • +4
    Руководитель-студент, да ещё и с неоконченным высшим… хм, послал бы на… й не задумываясь такого индивида.
    Я просто знаю несколько примеров похожих подходов в близкой мне специализации (CG): сначала фриланс, потом сколотить команду, а потом перекинуть все дела на них и помощников (при этом не достигнув каких-то грандиозных успехов на этих поприщах). Скажу честно, в профессиональном сообществе такие люди ничего кроме презрения не вызывают.
    Специалист — это звучит гордо. Но никак не какой-то там руководитель, который сколотил команду и эксплуатирует других. Руководитель сам должен вкалывать и быть профи, пройдя все стадии развития в своей специальности (разве не так было раньше в СССР на тех же предприятиях?). Только тогда он будет иметь и уважение и моральный авторитет среди подчиненных.
    А представленный автором подход к делу: «хочу лежать пузом кверху, а дела пусть сами делаются, а денежки текут» контрпродуктивен. Только труд облагораживает человека, все остальное приводит к деградации человека как личности.
    Рекомендую автору ознакомиться с трудами Э. Фромма (в частности: «Иметь или быть»). Для саморазвития.
    • –2
      сочувствую: тяжело, наверное, если у вас за окном все еще 80-е годы идут
      «специалист — это звучит гордо», «труд облагораживает», «какой-то там руководитель» — ей-ей, как будто и не было последних лет двадцати

      я не собираюсь защищать автора (поскольку студент-руководитель и опытный руководитель — действительно, две большие разницы, и хорошим руководитель стает только с опытом), но не стоит недооценивать важность грамотного руководства
      у плохого начальника и даже самый гордый специалист может работать, как говно
      а собрать команду специалистов и позволить каждому из них раскрыть свой глубинный потенциал — это Задача. и вот руководитель, который может с ней справиться — звучит никак не менее гордо

      странно, в общем, считать, будто работа руководителя — это «хочу лежать пузом, а дела сами делаются» и эксплуатация рабочих
  • +2
    Херня — херней, кроме пары цитат. Я представляю как решив сегодня одно дело, через 10 лет вы решите 1024. И таких людей встречал, на том же фрилансе много таких, чья основная задача урвать заказ за любую сумму, а потом искать людей, которые бы его сделали за сумму меньшую. А их мечта — найти человека, который бы делал эту работу за них и ежедневно перечислял деньги.
  • +1
    >сочувствую: тяжело, наверное, если у вас за окном все еще 80-е годы идут
    «специалист — это звучит гордо», «труд облагораживает», «какой-то там руководитель» — ей-ей, как будто и не было последних лет двадцати

    Почему за окном и почему же сразу 80-е? Я так понимаю, что в завуалированной форме Вы меня представили как «совка»? К слову, я в СССР жил только 3 года, поэтому точно не знаю что и как тогда было. Зато отлично знаю, как быть дОлжно. Однако не буду вступать в мировоззренческие споры.
    Если Вы внимательно читали моё сообщение, то обращение «какой-то там руководитель» в уничижительной форме было обращёно как раз к индивидам вроде автора статьи (индивид — представитель буржуазного атомизированного общества), у которых как раз таки вся цель и заключается в том, чтобы «лежать пузом кверху, а дела пусть сами делаются, а денежки текут». Собственно цель озвучена самим автором: «жить в своём доме в курортной зоне». Это нижние уровни пирамиды потребностей Маслоу. Да, они важны, но они не конечны, не предельны для морально здорового человека.

    Как там у Шекспира?

    Что человек, когда он занят только
    Сном и едой? Животное, не больше.

    Руководитель в моём представлении: tr.rkrp-rpk.ru/get.php?3152
    Обратите внимание на формулировку: "… материально я живу очень хорошо. Морально — плохо." Рассуждает ли сегодня кто-нибудь такими категориями?
  • +2
    Сорри, но статья — полное дерьмо. Совершенно не мотивирует, ни одного довода.
    «Меньше работайте»
    «Больше управляйте, кидая понты»
    «Обязательно дом за городом! С бассейном! И камин чтобы!»
    Вы забываете о том, что до такого уровня доходит один из 10000 человек, образно говоря. Сначала, я считаю, нужно выучиться как следует, чтобы твердо себя чувствовать. Набраться опыта, реального опыта работы.
    А потом и домик можно, и статью на Хабре написать.
    Все написанное — имхо, конечно же.
  • 0
    Недурныые руководители получаются из тех, кто, перед тем, как ими стать, исчерпали свои личные возможности в индивидуальном зачёте. Ну, на уровне «я не смогу писать по 18 часов в сутки без выходных». Даже если человеку не придётся писать код лично, и технологий он знать не будет, будет хотя бы знать, каково на другой стороне окопов.

    И да, ещё маааленький хинт. Для настоящего джентельмена деньги — это важный показатель, но никак не цель. Если вы, разумеется, не хотите искать богатых бобров эффективных руководителей, которые заплатят вам 100500 денег за фекалопродукт. Списав на него втрое больше.

    Иными словами, главная цель — не деньги, не бассейн, не что угодно ещё, а продукты. Если бы у нас это понимали, было бы куда больше хорошего софта. И меньше фрустраций.
  • 0
    Я просто оставлю это здесь.
  • –3
    Отличная статья! Прошел такой-же путь!
  • +1
    Согласен со статьей. Изложу свои мысли, которые давно крутились.

    1. Руководителем быть стратегически выгоднее. Ты тратишь время на изучение методологий по создание продукта из ресурсов. Как продукты, так и ресурсы могут постоянно меняться, но методология, умения всегда одни и те же. Революции происходят не так часто (хотя сейчас одна идет — подробно описана в известной книге «Funky business»). Грубо говоря, всегда были заказчики, бизнес-логика, всегда были интерфейсы, всегда были конечные пользователи, и всегда была программная реализация. Также в каком-то виде есть финансовая составляющая, юридическая, маркетинговая, продажи/сбыт. Каркас бизнес-процессов не меняется уже много десятилетий, меняются только кирпичики.

    Поэтому, когда вы учитесь быть руководителем — вы просто учитесь фундаментальной штуке, основам. Фактически, становитесь архитектором. Отличным примером архитектора бизнес-процессов, который имеет солидный опыт, является мой любимый Дмитрий Потапенко из ритейла.

    Думаю, очевидно, что завтра все перешли с ПХП на Питон, и пока в Вилларибо судорожно делают Джанго-туториал, в Виллабаджо уже выполняют заранее созданную заявку в отдел HR на поиск специалистов.

    2. Самое главное — это мысли. Они действительно материальны, только не совсем как в фильме Секрет (вернее, так же, как и там, но еще один, более простой смысл толкования идеи есть). Это как в схеме прототип->дизайн->верстка->кодинг->тестирование->релиз, если Вы накосячили на стадии прототипа, в логике расположения элементов — ошибку на релизе исправить стоить очень дорого. Мысли — это такой же прототип ваших действий и вашего характера. Поэтому мудрость — умение разумно мыслить, обуздать и контролировать свой разум — всегда ценилась.

    Поэтому любое изменение начинается с постановки правильного мышления, которое основано на сочетании логики и интуиции, творчества и математики. Трудно описать словами :)
    За счет верного мышления человек вырабатывает для себя самого план действий, как он сам изменится, и что изменит в своей жизни, и начинает действовать.

    Очень хорошо, если рядом будет мудрый учитель, который поможет очистить мозг от шлака, которое наносит общество, СМИ, родители, школа, образование и так далее. Увы, везет далеко не всем :)

    3. Потом решают личностные качества. Я пока не знаю, можно ли выработать в себе энтузиазм, умение работать, напористость. К чему это? Потому что, на самом деле, умение достигать результата во многом дается упорством, даже при кажущемся отсутствии талантов. И такие люди обычно говорят — я вот, мол, простой парень, все сделал своим трудом, потом и кровью добился успеха. Но на данный момент считаю, что, все-таки, много работать — чисто природное качество, которое может развиться, если было в зачаточном состоянии и не развито сразу, при довольно редких внешних условиях на начальном этапе жизни.

    4. Собственно, а личностные качества можно изменять. И познание себя, принятие себя, принятие прошлого, своих родителей, умение ценить себя, умение прощать людей, познание своих желаний и потребностей, выделение первостепенных потребностей — это такие трудные вещи, по крайней мере для меня, что я считаю их куда более важными, чем уметь юзать самые распоследние IoC контейнеры, или знать нюансы тюнинга Постгре на высоких нагрузках. Потому что каждый успешный шаг в развитии себя приносит очень много радости и счастья.

    5. Хочется закончить цитатой основателя Киокушин Каратэ
    Человек может оставаться бедным-главное, чтобы цель его и тело устраивали его во всем. Пока это так-он прекрасен! (Масутацу Ояма)
  • +1
    Не учись! Воруй! Убивай! Еби гусей!
  • 0
    Не одними удаленными фрилансерами живет мир…
  • 0
    Автор просто судит со своей колокольни, здесь ничего ужасного нет. Его ошибка в том, что в некоторых местах он это подает как непорочные истисны, хотя стоило бы ему перефразировать пару абзацев — и негатива бы резко поубавилось. В целом, пиши еще. :)
  • 0
    Просто классика! Видимо был бы смысл еще добавить, что чем дальше тем стабильнее, поскольку и возможностей больше видишь как в своем продукте, так и при работе с заказчиком. А доходы такие, что можно в случае неудачи хоть полгода, хоть год заняться поиском новых заказчиков или идей для продуктов, хотя конечно команду прийдется строить заново.
  • 0
    Довольно странно видеть сталкивание лбами «специалистов» и «руководителей» (именно потому, наверное, в посте столько комментов — народ повёлся).

    Не все хотят и могут быть «руководителями». У кого-то нет способностей к руководству, зато есть интерес к технологиям. Стремление стать «начальником» во что бы это ни стало даёт огромное количество примеров для иллюстрации принципа Питера. Потому что хороший менеджер — это такой же дар, как умение писать песни, изобретать машины или воспитывать детей.

    Ну и к тому же не совсем верно говорить о зарплатах и востребованности «руководителей». Их сейчас очень, очень много. Многие, кто руководил хотя бы небольшим проектом в не слишком крупной фирме — уже не мыслят себя как «специалисты», да и «растренировываются» и потому побаиваются идти программистами и разработчиками.
  • 0
    Вопрос к автору.
    Это очевидно, что нужно заниматься тем, что нравится.
    А если есть дело, с которым я действительно хочу связать свою жизнь. Есть огромное желание, но…
    Всё равно ленюсь им заниматься.
    То это всё-такие не моё дело и нужно искать дальше или всё же существуют такие вселенские лентяи, как я? :)

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.