Почему я вернулся в Microsoft?

http://blogs.msdn.com/b/jw_on_tech/archive/2012/03/14/why-i-joined-microsoft.aspx
  • Перевод
Когда 3 февраля Джеймс Виттакер написал в Твиттере, что он уходит из Google, у всех возник миллион вопросов. Потом он написал пост о том, почему он так поступил (оригинал и перевод). И вот теперь Джеймс объясняет, почему выбрал именно Microsoft.

Похоже, что намеки на то, что переходы из Google в Microsoft не так уж редки, не послужили достаточным объяснением, поэтому вот вам более развесистый отчет. Для тех, кому неинтересны подробности в деталях, приведу короткую версию. Я думаю, что происходящее в мобильном и веб-ориентированном мире — неправильно, и со временем становится все более неправильным. Пользователи в опасности: они теряют контроль над персональными данными и над своей сетевой индивидуальностью. Независимые разработчики вынуждены стучаться в закрытые двери в попытках двигать веб вперед. Решение этих проблем потребует больших запасов интеллектуальной собственности, технических и информационных возможностей и дружелюбного отношения к производителям ПО. Мне кажется, что Microsoft — одна из лучших компаний, способных возглавить такое направление.

Да, я знаю, ваши комменты говорят, что вы сомневаетесь в этом, поэтому вот вам длинная версия.

Большие компании — это не круто, так почему вы ушли из одной в другую?

Я был в стартапах дважды: один раз как ведущий разработчик и еще раз как основатель. Десять лет я был профессором, с удовольствием занимаясь исследованиями и консультациями. В молодости я даже был админом в ФБР! Так что я повидал альтернативы большим компаниям — и я выбираю большие компании.

На самом деле я в этом не одинок, иначе не было бы столько больших компаний и они не были бы, ну, такими большими. Но сейчас модно кричать, что большие компании — это не круто, не они меняют мир. Лично я считаю, что большим компаниям и не нужно пытаться казаться крутыми. Сорокалетний мужик, пытающийся снять студентку в баре, не выглядит крутым — он жалок. Я уважаю большие компании, которые ведут себя по-взрослому. С возрастом приходит достоинство; быть большим — звучит гордо.

Компании становятся большими не просто так. Они вырастают из питательного бульона видений, идей, талантов, инноваций, успеха, инвестиций и свершений. Заставь этот бульон кипеть — и компания станет большой и будет оставаться большой. Ошибись с рецептом — и твой суп убежит. Выкипит достаточно много — и многие самые успешные на сегодня компании рано или поздно будут списаны со счетов с пустой кастрюлей в руках. Если хотите — угостите меня кофе в Starbucks и я расскажу вам, что могло бы произойти с Apple.

Не верьте большим компаниям, если хотите. Не верьте их именам. Не верьте их репутации. Не верьте слухам о них. Не верьте им, потому что им не верят критики. Не верьте им, потому что круто никому не верить. Не верьте им, потому что их обсуждают десятилетиями. Не верьте их обращению с вашими данными. Блин, организуйте движение «За честные выборы Фомы Неверующего» и не верьте им всем одновременно. Давайте, не верьте им, но упаси вас Б-г не верить в их талант.

Вот о чем я говорю. Большие компании изобилуют талантами. Этой причины достаточно, чтобы объяснить чей угодно выбор — работать в большой компании. Кто не хочет все время быть среди умных людей? Вот почему стартапы пытаются сманить талантливых ребят из больших компаний. Вот почему большие компании воюют за лучших из лучших: в каждой компании есть такие. Microsoft построена на спинах IBM, DEC и прочих, и в свою очередь подогревает рост Google и возрождение Apple, которые в свою очередь являются каналом поставок для Twitter и Facebook. Догадались, где берут свои таланты новые стартапы? Догадались, где тут IBM, фундамент этого великого древа талантов? Булькает суп? Еще бы. Куда ни плюнь — попадешь в смышленого инженера. Умные ребята идут вверх, ага.

Однако таланты — это не единственный актив большой компании. Ум — необходимое качество, чтобы стать большим, но как только компания вырастает, у нее появляются два крыла с подвесными для оружия, недоступного братьям меньшим. Масштаб — это первое. Большие компании работают над большими проблемами. Размах — второе. Большие компании поставляют свои продукты в каждый уголок земного шара. И если вам хочется работать с умными людьми над проблемами планетарного масштаба, большие компании — ваш выбор.

Масштаб и размах означают, что большие компании способны взорвать сегмент индустрии или даже несколько индустрий — махом. И вот мы пришли к настоящему предназначению больших компаний: способности массированного подрыва индустрий. Microsoft взорвал экосистему персональных компьютеров, Google взорвал веб, Amazon взорвал продажи, Apple взорвал мобильный мир… Эти взрывы изменили направление будущего. И круче всего то, что любая из этих компаний за счет тройки «талант-масштаб-размах» способна сделать это еще раз.

И вашего неверия недостаточно, чтобы их остановить.

Ладно, но какая компания?

Давайте развеем иллюзии о больших компаниях. Вроде везде одно и то же, и многие могут выбрать компанию за сладкие плюшки. Я думаю, что гоняться за плюшками и прочими льготами — ошибка. Кормит ли вас компания обедами или платите вы за обед сами — это игра с нулевой суммой. Офис, засыпанный дорогими игрушками настолько, что начинает напоминать детскую имени Пэрис Хилтон, кажется неуместным. Игрушки не останавливали Пэрис от ее капризов, и они не сделают вас счастливым, если вам перестанет нравиться ваша работа. Плюшки — это пыль, дым, через который мудрые люди видят настоящую компанию, это низменные желания. Кофепойнты в Facebook не делают его умнее Apple. Хотите получать счастье от РАБОТЫ? Найдите новую.

Вот что важно. Найдите работу, в которую вы будете влюблены. Потом найдите компанию, считающую эту работу важной, готовую сделать вас своей частью и быть «взрывателем индустрии».

Страсть, значимость и возможность зажечь — вот из чего сделана работа мечты. Найдите эту комбинацию, и вы обнаружите себя вкалывающим и мечтающим, чтоб ночь прошла побыстрей, что можно наконец проснуться и пахать снова и снова. Когда работа — настолько часть вашего мыслительного процесса, что вы хватаете еще и еще, вы говорите «отличное время». Когда эти впечатления заканчиваются, будете вспоминать это как «славные дни». Кто бы не согласился на карьеру, состоящую из отличного времени и хороших воспоминаний? Это как одержимость, которая дает вам кайф, но не делает чокнутым в глазах окружающих.

Когда вы осознаете эту страсть изменять мир, следующий шаг — найти компанию, с которой этой страстью можно поделиться. Вычеркивайте компании, завязшие в сегодняшнем дне. Любая компания, живущая на деньги от сложившегося уклада, не заинтересована в идеях, изменяющих мир.

И Microsoft — правильная большая компания?

То, над чем бы я хотел работать, исключает из моего выбора многие большие компании, но не все. Microsoft, на мой взгляд, обладает хорошей коллекцией интеллектуальной собственности, лидерства в продуктовых сегментах и технической мощи для того, чтобы быть революционером. Они не держатся за денежные реки и огороженные загоны. Они во многом стараются получать прибыль от чего-то похожего на революции.

Что ж, перейдем истокам моего выбора.

Почему Microsoft? Потому что моя страсть отлично сочетается с их желанием и способностью взрывать мир. Единственная проблема, над которой мне, похоже, придется поработать — чтобы компания сосредоточилась на заполнении команды лучшими талантами.

Почему Microsoft? Потому что большинство крупных игроков не заинтересованы в революциях. Когда вы живете за счет статус кво, вы заинтересованы двигаться медленно или не двигаться вообще.

Почему Microsoft? Потому что они попросили меня не содействовать, а помогать лидировать.

Почему Microsoft? Потому что каждый раз, когда я рассказываю людям, пользующимся интернетом с мобильника, над чем я работаю и что из этого получится, они хотят этого прямо сейчас. Когда я рассказываю разработчикам, что я строю, они начинают требовать API и SDK прямо сейчас. И если люди подгоняют вас в том, что вы делаете — это хороший знак: то что вы делаете — важно.

Я думаю, что Microsoft — правильная компания: я семь недель на новом месте, и мне нравится то, что я вижу вокруг. Когда я пришел в 2006 году, компания была сосредоточена вокруг Windows и Office. Теперь в Редмонде новая главная улица, и на ней студии (не офисы, а студии!) команд Xbox. Изменения отнюдь не символические. Windows и Office, ныне далекие от священных коров, явно подверглись генетическому инжинирингу. Я еще не совсем осознал, что они сделали и как, но их магия несомненна. Bing завершил перемешивание программирования и тестирования — они называют это «комбинированной разработкой», которую Google пытается сделать до сих пор, после года реорганизаций. И дальше больше, я вижу перемены каждый день. Наверное когда у меня будет больше данных, я напишу еще один пост.

Остались у Microsoft проблемы? Да. Буду ли я избегать тыкать в них пальцем, если они мне теперь платят? Нет. Есть улучшения, которые нужны Microsoft. Митинги собираются слишком часто и длятся слишком долго. Когда я объявил, что все мои менеджеры должны кодить, не могу сказать, что их счастье захлестнуло меня с головой. Дальше больше, я только начал собирать проблемы.

Что мне действительно нравится в Microsoft — если показать им зеркало, они будут в него смотреть. Дайте им время, и они изменятся.
Поделиться публикацией
AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Подробнее
Реклама
Комментарии 73
  • +24
    Похоже, позиционирование самой Microsoft, равно как и ее восприятие со стороны, начинают заметно меняться.
    • +7
      Просто всё познаётся в сравнении.
      • –2
        Хрен вам! Микрософт научилась очень тонко тролить. Отправить казачка в Гугль, а потом вернуть его, чтобы попиарить этот факт в стиле «Девелоперы, девелоперы, девелоперы...». Обратите внимание на абзац, начинающийся с предложения «Не верьте большим компаниям, если хотите.». После этого абзаца лично я поверил всему, что написал автор. Ненадолго ;)
    • +34
      Как по мне, так он просто налил воды. Фактов минимум. Если убрать название Microsoft и ее продуктов, то никто и не догадается, о чем речь.

      В комментариях к прошлой статье народ в основном интересуется: почему он, обвиняя гугл в корыстности и недостатке креативности, ушел в Microsoft (и не Microsoft Research ведь)? По факту, единственный аргумент — это какая-то «комбинированная разработка» Bing'a. В общем, не очень-то убедительно.
      • +11
        >В общем, не очень-то убедительно.

        Строго говоря, человек, переходя из одной компании в другую, не обязан никого ни в чем убеждать. Что же касается приведенных доводов, то, как представляется, их можно суммировать следующим образом — Google «забронзовела», а Microsoft, оказавшись вынужденно в роли догоняющего, стала более открытой новым идеям, инновациям и т.д. Эти выводы, возможно, не лишены субъективизма, но если посмотреть тенденцию отношения к обеим корпорациям их пользователей, то она, имхо, подтверждает данные утверждения — Google все больше критикуют, а Microsoft все больше хвалят (и хотя пока еще Google хвалят больше, чем Microsoft, не исключено, что через какое-то время в плане отношения пользовалтелей они поменяются местами).
        • +1
          Угу. Не обязан убеждать, если бы сделал это молча. Этот же крендель так распиарил свой переход и себя самоё, что теперь таки просто обязан жениться. :)

          Вообще, из этой слащавой патоки, что внезапно в микросовте стало всё хорошо (но без единого упоминания что именно), по-моему, торчат большие уши того бабла, которое было за эту джинсу уплочено.
        • 0
          Многие люди покидают серьезные компании, руководствуясь собственными амбициями. Когда человек достигает порога знаний, применяемых в организации и не видит дальнейшего развития применяемых
          технологий и знаний, он покидает эту компанию. Придя в новую, он сталкивается с проблемами другого рода, не такими как в его компании, иными. Но вот ведь незадача, при возникновении проблем, приходит мысль: — А не ошибся ли я с выбором? И тут встает дилема, вроде как ты крут, ты знаешь технологии и у тебя богатый опыт, в данной ситуации ты можешь диктовать условия, но плодородной почвы мало! Человек привыкший работать в крупных корпорациях, не посмотрит в сторону менее известных и менее величественных. Компании делают величественными — люди. Главной ценностью любой компании, по моему мнению, является коллектив. Коллектив, который стремится поддерживать дружеские отношения, взаимопомощь, стандарты кодирования, управления. Когда каждый из сотрудников стремится внести свою маленькую лепту в улучшение продукта, в отношения в команде, в развитие технологий. Поверьте, есть гении, которые не разлагаются и не дают разлагаться команде или компании в которой они находятся. Такие люди делают очень многое на работе и тот темп, который они задают передается всем и приносит свои плоды. Это стоит больших усилий и работы над собой. Каждый может пробудить в себе такого гения, пускай не в таком масштабе. В таких компаниях приятно работать и в такой компании всегда будет развитие и рост. Из такой компании не будут уходить люди! Стоит расслабиться и любое государство может пасть, не то что там какая-нибудь компания. Легко потерять хороших работников и трудно их вновь вернуть.
          • +1
            Все очень просто. До Google Джеймс работал в Microsoft, но на более низкой должности. После — вернулся на более высокую. Таким образом пара лет в Google — это просто самый верный способ добиться повышения в своей компании.
            • 0
              И да, я несколько не упрекаю Джеймса. Многие люди вот так добиваются карьерного продвижения в технологическом секторе, да и за пределами его. А разговор про инновации — это так, мишура. В этом смысле между двумя большими компаниями больше общего, чем различного.
          • +3
            Microsoft — это неожиданный выбор.

            «Если хотите — угостите меня кофе в Starbucks и я расскажу вам, что могло бы произойти с Apple.»

            Интересно было бы почитать. Надеюсь, что это одна из будущих статей.
            • +10
              Обычно ещё до ухода человеку предлагают более хорошие условия за переход. Ну а красивые истории — это обёртка.
              • 0
                Вопрос в чём заключаются эти «более хорошие условия». Идля многиих зарплата+соцпакет далеко не самое важное условие.
                • 0
                  Угу. За идею, великую светлую идею!
                  • 0
                    Почему сразу за идею? Банальный интерес к проекту, например.
              • +4
                Слишком эмоционально и потому бесполезно
                • 0
                  Microsoft — новая корпорация добра? Верится с трудом.
                  • +4
                    Ну не обязательно все в черно-белых тонах оценивать. Просто в последнее время отношение к Microsoft стало меняться. Возможно, это «эффект низкого старта» — все уже привыкли ругать Microsoft (и зачастую обоснованно) и вдруг выясняется, что эта компания может делать удачные продукты, монопольное положение ее оказывается во многом преувеличенным и вообще на фоне других гигантов она начинает выглядеть все лучше и лучше.
                    • +1
                      А можно привести примеры удачных (и прибыльных, ведь это часть успеха:-) продуктов которые Microsoft сделал в последние 5 лет? Ну кроме Windows 7 хотя это просто исправление ошибок Висты которая делалась в разных вариантах с 2000 года:-). Xbox до сих пор себя не окупил, а с учетом разработки новой консоли которая должна выйти в 2013 году и не окупит. Bing — 2 миллиарда убытков в год. Windows Phone — убыточен. Windows Azure — убыточен. Остаются сервера, Windows и Офис. Эти да, прибыльные и пока удачные продукты. Но они не новые. Буду рад любой информации на эту тему:-)

                      P.S. Я проработал в Microsoft с 2000 года до недавнего времени, так что знаю про компанию ну очень много.
                      • +9
                        Я не знаю финансовых показателей Microsoft в разрезе тех или иных продуктов (хотя, наверняка, их можно легко найти в сети и, вполне возможно, они согласуются со сказанным Вами). Но дело не в них (кстати, прибыльность — это зачастую вопрос временного горизонта). Я лишь наблюдаю за тем, как меняется отношение потребителей (да хоть взять комментарии здесь, на хабре).

                        IE, который раньше не пинал только ленивый, начиная с 8 (и уж тем более 9) версии уже характеризуют как большой шаг вперед. Упомянутая Вами Windows 7 (хотя лично мне кажется, что уже Vista была вполне достойным продуктом, не получившим должного признания, скорее, ввиду неудачного маркетинга), в основном, получает лестные отзывы. Windows Phone — то же самое, очень многие его хвалят и т.д.

                        Т.е. тренд вполне очевиден. А уж сумеют ли руководители компании сделать так, чтобы хорошие продукты, получающие признание у потребителей, еще и приносили прибыль — это вопрос их квалификации.
                        • +5
                          >Xbox до сих пор себя не окупил

                          Откуда это? Entertainment and Devices Division получило более полутора миллиардов чистой прибыли в 2011 (+ 600 млн в 2010), а по продажам оно на четвертом месте после трех главных дойных коров Майкрософта, только благодаря XBox и Kinect. В этом году, понятно, тенденции растут.
                          • +5
                            Вы подозрительно малоосведомлены для человека, который заявляет, что знает об МС «ну вообще все патамушта работал там 10+ лет».

                            Я еще в прошлом году встречал информацию, что Xbox вышел на lifetime profit (найти не могу, но раз уж Вы первый выступили с заявлением — Вам и доказывать) — и это только по деньгам, не считая всяких гудвилов, блокирования доступа конкурентов в гостиную и пр…

                            Bing — это на самом деле не Bing, а OSD и там очень большие капитальные вложения в инфраструктуру. На опять же, даже если не рассматривать чисто денежный вопрос (как вариант, подумайте, стоит ли совсем разогнать LCA или, там, маркетинг — от них прямого дохода не дождешься, а расходов полно), вот на приставках, телефонах и виндовсах есть интегрированный поиск — стоит ли ставить туда гугл?

                            Azure — это Server & Tools (в профите и одном из самых высоких по сравнению с другими — выше только WWL и MBD). Откуда у Вас финансовые показатели, собственно Azure?

                            Windows Phone — это Entertainment & Devices (тоже в профите причем показывает двух/трехзначные проценты роста за последние годы). Откуда у Вас данные непосредственно по Windows Phone?
                            • –8
                              Дорогой хабраюзер amirul! Вы в данном вопросе лицо заинтересованное (учитывая ваш опыт с Windows), а потому не стоит мне рассказывать что Bing это на самом деле OSD и так далее, я и сам все это прекрасно знаю (как и то сколько компьютеров в дата центрах Microsoft по сравнению с Amazon, Facebook и Google). А так же то что собой представляет Azure, Autopilot и GFS. Я по понятным причинам эту информацию разглашать не могу. Я не знаю, работаете ли вы в Microsoft или простой fanboy, ваш Хабра профиль об этом скромно умалчивает.

                              PS Очень рад за Xbox.
                              • +3
                                Ну и зачем сразу обижаться? Детализация доходов, причем из разных подразделений, доступна только высшему менджменту. Нам, простым смертным, остается довольствоваться только ежегодными/квартальными отчетами, которые ну вообще ничего не говорят ни про доходность Azure ни про доходность WinPhone — соответственно любой, кто с уверенным видом говорит об этой самой доходности либо является топ менеджером МС (а их русскоязычных не так уж и много и совсем мало русскоязычных, которые покинули МС в последнее время) либо попросту… хм… распространяет недостоверную информацию (опять же, она может оказаться и правдивой, но с таким же успехом — может и нет).

                                В целом с некоторой натяжкой меня можно назвать и фанбоем, да. Нюанс только в том, что под фанбоем обычно подразумевается неинформированный человек, который фанатеет «просто патамушта». Я же информацией обладаю (хотя и не полной — как и все мы) — поэтому даже не знаю вписываюсь ли в это самое классическое определение фанбоя.
                                • 0
                                  Ну извините, мне показалось что вы меня хотели обидеть. А данные про доходы дивижинов вроде как информация публичная. К сожалению она тоже не прозрачная потому что продажи и доходы Windows Phone и IEB указываются в том же дивижине (хотя технически это дивижины разные, у них разные президенты, по крайней мере были раньше).
                            • 0
                              Ну я бы не сказал что прибыльность это показатель.
                              Можно точно сказать что Kinect это прорыв. Он принесет много пользы всем — и не только МС.

                              Все остальное, независимо от прибыли, мусор. Но из некоторых убыточных сейчас вещей может получится что то очень интересное.
                              • +1
                                А почему вы ушли из Microsoft? И куда?
                              • +5
                                Просто сейчас звание «корпорации бабла» и «плохого парня» перешло к Apple. На ее фоне Microsoft выглядит не так уж и плохо.
                            • +8
                              А по моему все ОК. Майкрософт из компании со скучными продуктами превращается в яркую компанию.
                              XBox, WinPhone, Zune, Windows 8 — все эти продукты другие, они выглядят по другому, они разрабатывались другими командами, ими хочется пользоваться.
                              Майкрософт меняет и рекламу на более яркую интересную. взять хотя бы рекламу про Ботаников.
                            • –2
                              Как-то много текста и ничего конкретного. Очень похоже на то, что Microsoft через вот такие вот вбросы хочет подогреть интерес к компании, потому что чувствует, что ее позиции начинают ослабевать. К таким вот вбросам можно отнести и «завершение комбинированной разработки»
                              • +1
                                Кстати по поводу «комбинированной разработки». Под этим красивым названием заключается банальное искоренение роли Software Design Engineer/Test в Bing, и введение единой роли Software Engineer. В Гугле как раз обратный процесс, стали вводить роли Software Engineer in Test и еще всякие (что по иронии описано в книге самого Виттакера и web cast'ах). Как результат, непонятно кто теперь делает end-to-end тестирование в Bing.
                                • 0
                                  Вот, если кому интересно, презентация самого Виттакера про тестирование в Google. Все очень интересно, умно и доходчиво.
                              • +21
                                Все гораздо проще. Виттакер пришел в Microsoft на уровень Партнера (68+) что дает более высокий уровень дохода по сравнению с его предыдущей работой (principal в Microsoft) и директов в Google. Сказать по правде все эти посты напоминают PR компанию самого Виттакера о которой непременно знает его начальство и которая дает Microsoft столь нужный сейчас имидж компании которая преобразовалась из корпорации зла в новую корпорацию добра:-). Но примеры такие у Виттакера единичны, в основном народ уровней пониже просто валит из Microsoft в другие компании по ряду причин, таких как синовскификация, непонятное финансовое будущее, проигранные рынки таблеток, телефонов, интернет поиска, пр. Я лично больше доверяю мнению людей которые образно выражаясь проводят время в окопах (рядовые сотрудники), чем таких как Виттакер.
                                • 0
                                  А ссылками на людей «из окопов» не поделитесь? Действительно, было бы интересно почитать их мнение, хотя все равно сложно сопоставлять оценки людей, обладающих столь разным объемом информации относительно происходящего в компании.
                                  • +3
                                    Люди из окопов как правило такие посты не пишут. Вот один из примеров который я нашел. Можно видимо еще погуглить (по типу goodbye microsoft) :-).
                                    • –1
                                      Отличный пост по ссылке, куда интереснее фанбоизма Виттакера. Мне определённо есть, чему поучиться у Филипа Су.
                                      • +3
                                        Погадаем на количестве результатов поиска:
                                        www.bing.com/search?q=why+i+left+microsoft
                                        www.bing.com/search?q=why+i+left+google+-whittaker
                                        www.bing.com/search?q=why+i+left+apple

                                        А вообще было бы интересно узнать с какой позиции Вы покинули МС, чтобы так смело разбрасываться заявлениями: «я знаю что происходит в МС на глобальном уровне», «все ненавидят синофскификацию», «Виттакер пришел исключительно за баблом» и пр… Нет, я не сомневаюсь, что у Вас были причины покинуть МС и Вы искренне удивляетесь почему другие этих причин либо не видят либо они им не настолько важны, но не стоит все таки приписывать себе бОльшую осведомленность, чем (скорее всего) есть на самом деле.
                                        • 0
                                          Во первых, я не «разбрасывался» что все ненавидят синофскификацию, я сказал что не всем она нравится. Во вторых, количество результатов поиска с Бинг мало о чем говорит. В третих, я работал за все время в нескольких разных дивизионах (по несколько лет) и был достаточно синьорный IC (и лично знал много людей Парнерских уровней). Не стоит перевирать мои слова и придумыват что я искренне удивляюсь что другие не уходят и прочее — ничего такого нет. Я просто вижу тенденции про то сколько мне знакомых людей покидают компанию за последние пару лет. Но опять таки, как вы метко заметили, это только я и мои знакомые. У вас и у ваших знакомых может быть другое представление.
                                          • +3
                                            Результаты гугла в целом примерно такие же. И я привел их не в качестве «доказательства», а как ответ на Ваш линк про низкоуровневого человека ушедшего из МС в ФБ и именно в виде «погадаем»: люди приходят и уходят, причем ПИШУТ больше именно про уход из гугла или эппла (независимо от причин).

                                            Синофскификация мало влияет на тех самых низкоуровневых IC. У высокоуровневых — да — батхерт, но ведь Вы сами говорили что «больше [доверяете] мнению людей которые образно выражаясь проводят время в окопах (рядовые сотрудники), чем таких как Виттакер».
                                            • –1
                                              Упомянутый Филип Су был достаточно высокого уровня чувак, был Product Unit Manager или вроде того. Так что его блог пост достоин уважения. Ушел он кстати на простого Software Engineer.
                                              • +3
                                                Я не сомневаюсь, что у него (Филипа Су) были причины покинуть МС. Точно так же я не сомневаюсь, что у Виттакера были причины покинуть Гугл и помимо бабла: после определенного уровня доходов бабло вообще становится не особо существенным — финансовый вопрос просто отходит в сторону. Ну сможешь ты купить не 10000 sq ft, а 15000 и не в каком-нибудь Саммамише, а на Мерсере и чего? Стоит ли ради этого жертвовать работой которую действительно любишь, ради той которую будешь ненавидеть? Вот и я о том же — вряд ли Виттакер врет о своем восприятии ситуации — это ИМЕННО ТЕ причины, по которым он перешел, а бабло — бабла у него уже и так хватает.
                                                • 0
                                                  Если уж на то пошло, то не в Саммамише, а в Редмонде:-). Ну почему тогда Виттакер ушел из Microsoft в Google несколько лет назад? Он тогда не знал что Google это рекламная компания:-)?
                                                  • 0
                                                    Приведу другой пример про «их нравы». Был в Бинге такой директор тестирования (опять тестирования! может что-то в тестировании не так?) Тодд Пол. Денег видимо много, так как директор, партнер и все такое. Потом сообщает что уходит в Гугл. Ушел, с пару недель его не было, возвращается, бьет себя пяткой в грудь что Гугл это фигня, Бинг круче и что мы (Бинг) их скоро порвем. Прошло еще неделя, он опять (!) уходит в Гугл. Там он правда потом тоже не сильно задержался, сейчас он VP of Engineering в eBay. Это что, метания за интересными проектами? Или банальная жадность? И денег у него видимо хватало не только на дом «в каком-нибудь Саммамише, а на Мерсере».
                                        • 0
                                          Небольшой момментарий про оценки людей, обладающих столь разным объемом информации относительно происходящего в компании. Знание о происходащем в компании мало зависит от уровня, все зависит от умения воспринимать и анализировать информацию. В Microsoft большинство людей это делать умеют (такие как разработчики, по определению).
                                          • +3
                                            Вы говорите о понимании, а не о знании. По определению, член высшего руководства обладает большей информацией о состоянии дел в компании (в целом), чем даже самый умный разработчик. Поэтому видение одного отличается от видения другого (кстати, вполне возможно, что о каких-то более частных вещах, происходящих в компании, разработчик осведомлен лучше руководителя, но это лишь подчеркивает тот факт, что каждый из них имеет дело со своим набором данных).
                                            • +4
                                              Парнеры уровня 68 и даже 70 это не высшее руководство. Их 800 (или около того), что сильно много для компании даже размера Microsoft. Да, это люди как правило весьма умные, но видят и слышат про проекты внутри компании столько уже сколько может услышать и увидеть умный и заинтересованный сотрудник более низкого уровня.
                                              • 0
                                                Спасибо, не знал. А где вообще можно прочитать про партнерскую структуру Microsoft? Просто как-то странно — такое количество уровней партнеров.
                                                • +1
                                                  Mini-MSFT. Там правда много соплей, но есть и зерна полезной информации. Правда в последнее время этот ресурс зачах. А так это вообще-то говоря закрытая информация.
                                        • +6
                                          А мне, в свою очередь, интересно узнать что такое «синовскификация»?
                                          • +3
                                            Синофскификация (Sinofskyfication) это трансформации компании согласно идеям и принципам Стивена Синофского, которого пророчат в нового CEO. Включает в себя создание триад
                                            (разработка, тестирование, програм менеджмент), искоренение ролей software architect (де факто). У Синофского есть книжка, там про все это написано. Это не плохо и не хорошо, просто не всем это нравится.
                                            • +1
                                              а не известно ли вам статей каких-то где «искоренение ролей software architect» объясняется? Это что бы книжку не читать.
                                              • –2
                                                А вы пользователя amirul спросите, он все знает, по сравнению с другими, малоосведомленными личностями вроде меня:-). Пусть он расскажет почему там батхерт и пр.
                                                • 0
                                                  Поддерживаю. Одна из основных ролей, и причем реальных, не надуманных. В сложной системе архитектуру кто-то просто обязан выстраивать.
                                                  • +2
                                                    Рискуя навлечь на себя неодобрение пользователей, но тем не менее попытаюсь объяснить как это понимаю я. В статье на gizmodo например есть такая фраза:

                                                    «As one former engineer explains, there's no role in a Sinofsky organization for architects who think about strategy — if you don't want to manage people, you have to write code, test products, or come up with specs. „So at the upper tier, people are under severe pressure to find roles they consider appropriate. That's what's driving a lot of senior guys away.“»

                                                    Идея в том что стратегией руководят не высокостоящие архитекты (как это было раньше), а executives. Таким образом на роль архитектов остается дизайн и архитектура продуктов. Однако, с точки зрения Синофского, эти функции могут и должны выполнять инженеры высокого уровня. Так что позиция архитекторов становится избыточной. Это на самом деле разумно, потому что инженеры низкого уровня работают над дизайном маленьких особенностей продукты, выше над более крупными, и так далее. Кроме того, раньше архитекторы как правило код не писали, а зачастую выполняли роль менеджеров.
                                                    • 0
                                                      А, ну понял-понял. То есть, «искоренение» относится к рабочему месту, но не к процессу как таковому. А то изначально воспринялось как то, что «можно обойтись без architect'ов в любом виде». А здесь имеется в виду, что роль то остается. Вопрос снимается.
                                            • 0
                                              Еще — какой у него был стаж (сколько лет он работал на Google) на день, когда он «ушел», и было ли предупреждение за месяц до ухождения (лично мне не интересно)
                                            • +28
                                              Знаете, мне не нравится этот парень. Я, честно, говоря не знаю кто он и чем знаменит, а невдумчивый поиск дает ссылки на копии этой статьи, но общий смысл такой: один смышленый инженер переходит из одной конторы в другую и обратно. Переходит с соплями, переживаниями и обсуждением этого факта в твиттере, хомячки и лемминги ошарашены — на их глазах происходит «смещение столпов индустрии». А по сути — все что он говорит это оправдание для себя. Что может быть хуже — я не знаю, может быть обсуждение этого всего.

                                              На любой его аргумент есть логический контраргумент. У любого явления в жизни есть обратная сторона. Не бывает ничего идеального. Вот он говорит, что типа Мсофт — рулез, ага, но кто отменял рутину и бюрократию в больших компаниях? Вот он говорит что Мсофт кует кадров для FB, но FB то тоже начинал чуть ли не в гараже. Про привязку компаний к деньгам, а не к революциям — ну это смешно. Иди ты в жопу, Джеймс, чем ты отличаешься от своих коллег, которые не пишут в твиттер?

                                              В общем, мучительные метания IT-хомячка 80 уровня под гомон хомячков уровнем поменьше, а толку ноль. Ну перешел ну и бог с тобой, а тут 2 топика, переводы, размышления и т.д.
                                              • +11
                                                +1 (у меня нет кармы для голосования). Все правильно сказано (ну кроме уровня хомячка). У нас еще один парень перешел, только он был software engineer (Google) а стал partner software development engineer (Microsoft). Все точно так же, пришел в Google потому что в Microsoft не давали Парнера долго и упорно. Поработал годик, потом из Microsoft позвонили и сказали — есть Парнерский уровень, приходи. Он и ушел обратно. Без соплей и метаний. Это я к тому, что:
                                                1. Народ переходит банально из-за денег. Все разговоры про идеи, проекты будущего — все это BS.
                                                2. Потом предложат больше, свалит опять.
                                                • +1
                                                  Конечно, в больших конторах запрограммированный путь развития сотрудника. И IT-конторы в этом плане ничем не отличаются от не-IT. + не надо забывать про корпоративные интриги, внутренние системы оценки друг друга и прочую корпоративную хрень.
                                                • –2
                                                  Да и еще — вот он пишет, что был руководителем стартапа и типа есть с чем сравнить. Чувак, твой стартап не взлетел и этот опыт ты можешь засунуть себе сам знаешь куда. Вот если бы взлетел, тогда, возможно, твои слова представляли бы ценность. А так ты просто высокооплачиваемый инженер в топовой конторе, где тепло, мухи не кусают и игрушки перис хилтон, только ты амеба.
                                                  • 0
                                                    Вполне возможно, что его забодали вопросами почему да как.
                                                    • –2
                                                      Товарищ hresult уже доходчиво написал. Эта логика вполне понятна и общественно приемлима, че тут стесняться то и сторить из себя невесть что.
                                                  • 0
                                                    Его обидели в гугле? Звучит как оправдание.
                                                    • 0
                                                      Поправьте ссылку на оригинал в посте, она ведет на страницу переводчика в МойКруг.
                                                      • 0
                                                        Комментарии хороши тем, что в них можно найти намного более интересную информацию нежели в посте.

                                                        После наводки «why i left m$», нашел интересную книжку: Mindfire: Big Ideas for Curious Minds



                                                        Essays include famous missives such as:
                                                        — How to be a free thinker
                                                        — The Cult of busy
                                                        — Why smart people defend bad ideas
                                                        — Hating vs. loving
                                                        — Why the world is a mess
                                                        — How to make a difference
                                                        — How to be passionate
                                                        — The secret motivation of death
                                                        — Creative Thinking Hacks
                                                        — Why you must lead or follow
                                                        • +5
                                                          причина перехода так и осталась неозвученной
                                                          • 0
                                                            Работа мечты — сделать свой стартап. Не для дяди, не для инвестора, а свой, сверху донизу.
                                                            Любая крупная корпорация это тормозит. По ряду причин, они очевидны.

                                                            Делать сервисы для людей — вот сверхзадача для всех. Пусть это будет игра, соцсеть, что угодно. Главное — чтобы это было востребовано людьми «снизу», а не «сверху». Мне это очевидно, как постановщику задач, хотя это и промежуточное звено между этими самыми конечными людьми и «законодателями мод».
                                                            • +1
                                                              «Работа мечты — сделать свой стартап. Не для дяди, не для инвестора, а свой, сверху донизу.» — это весьма субъективное понятие мечты. Не все хотят связываться с организационными проблемами стартапа, но многие имеют мечту стать основателем или быть в составе основателей чего-то великого, нового… И необязательно это должен быть «стартап»… В том же МС — Кинект это по сути стартап, они первые, они лучшие и они единственные практически на данный момент. И поверьте многим людям достаточно того, что они участвуют в этом, прикладывают руку к истории, и занимаются именно тем, чем любят — разрабатывают, а не занимаются экономическими, организационными, бюракратическими и иными проблемами…

                                                              Но это мое видение… Я лично не готов заниматься всей этой байдой, она угнетает меня… Стартовал пару раз «свое дело» (не ИТ, но не суть), но по мере развития все больше и больше времени уходит на «организацию» и при этом практически не остается времени на занятие «любимым» делом… Т.е. либо полностью уходить в руководство, делегирую все «творческие» моменты наемным работникам, либо делигировать руководство

                                                              В общем, каждому свое…
                                                            • 0
                                                              Действительно отчет скорее более развесистый, чем развернутый.
                                                              • 0
                                                                По-моему чел сам себя убеждает.
                                                                • +1
                                                                  Джеймс Виттакер — это Джеймс Виттакер и компания мне пофигу. Она написал классную книгу по исследовательскому тестированию, проводил конференции посвященные тестированию. Для меня важно чтобы он продолжал делать свою работу, а где он ее делает — это пофиг.
                                                                  • 0
                                                                    паходу офис microsoft не завален игрушками =)

                                                                    Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.