12 октября 2012 в 21:28

Овертаймим? А как насчет результатов? перевод

Вашему вниманию перевод статьи старшего преподавателя Гарвардской Школы Бизнеса Роберта Позена (Robert Pozen), They Work Long Hours, but What About Results?, опубликованной в The New York Times 6 октября 2012.

image
5 часов вечера. Работая быстро, вы завершили все свои задачи и хотите домой. Но пока никто из ваших коллег не ушел, что заставляет вас остаться еще на пару часов, попусту тратя время в интернете и перечитывая почту. Зато никто не подумает что вы — лентяй.

Суровая реальность заключается в том, что эффективность зачастую не вознаграждается. Я часто сталкивался с этим когда работал в адвокатской конторе в Вашингтоне. Благодаря моему опыту я мог быстро ответить на вопросы клиентов, сэкономив время себе и им. Но так как моя контора (как и большинство адвокатских контор) имела почасовую оплату, моя эффективность работала против меня.


image
С точки зрения адвокатской конторы, почасовая оплата имеет свою привлекательность: она переносит риски на плечи клиента, если работа длится дольше, чем ожидалось. Но с другой стороны у адвокатов появляется стимул преувеличивать реальный объем задач. Для меня почасовая оплата была попросту нечестной. Я рисковал не получить полноценный заработок только из-за того, что слишком быстро отвечал на вопросы.

Но не только компании с почасовой оплатой сдвигают фокус с результата. Во время исследования, проведенного в 2010 году под руководством Kimberly D. Elsbach, профессором Университета Калифорнии, были опрошены 39 менеджеров различных компаний. Им были заданы вопросы, касающиеся их восприятия подчиненных. Менеджеры оценили сотрудников, которые находятся в офисе в обычное рабочее время, как «надежных» и «заслуживающий доверия». Так же менеджеры назвали «преданными идее» и «посвятившими себя работе» тех, кто работает в выходные или допоздна.

Один менеджер сказал: «Вот возьмем, к примеру, этого парня: он не пропустил ни одного митинга. В основном он ничего не говорит, но зато он всегда вовремя, люди это замечают. Несомненно, он трудолюбив, на него можно положиться». Другой менеджер заметил: «Работа по выходным производит прекрасное впечатление. Это говорит о том, что вы преданны работе и стремитесь внести больший вклад в общее дело».

Ход мыслей таких менеджеров – это отголоски индустриального века, где легко можно было стандартизировать работу у станка. Но система измерения, основанная на времени, не применима к работникам умственного труда. Такой труд должен оцениваться на основе пользы, которую приносят их вклад и идеи.

Из-за применения подходов индустриального века, в компаниях нет понимания истинной мотивации сотрудников. К примеру, сотрудник остается допоздна, чтобы произвести впечатление на босса, но кто может гарантировать, что он заинтересован в работе и в дневное время?

У этой проблемы нет общего решения. Попробуйте вместо подсчета часов судить о своей работе по результатам. Достигли ли вы целей, поставленных перед вами заказчиком? Придумали ли вы решение для сложной задачи? Написали ли вы хотя бы черновик статьи, которая должна выйти на следующей неделе? Очевидно, что именно эти достижения, а не часы, которые вы записали в журнал, в конечном итоге приводят к успеху компании.

Конечно, стратегии ориентированные на результат будут специфичны для вашей конкретной работы, но все же есть несколько общих подходов, которые используют профессионалы в различных отраслях, для того чтобы повысить свою эффективность.

Ограничивайте митинги.


Внутренние митинги зачастую попусту поглощают время. Короткие дискуссии полезны для обсуждения спорных вопросов, но длинные митинги – от 60 до 90 минут – как правило не продуктивны. Лидеры тратят много времени на вступительный материал, теряя внимание участников.

Постарайтесь избегать митингов, которые могут затянуться или стать непродуктивными. Если это возможно, вежливо отклоните приглашение на митинг, сославшись на дедлайны. Если это невозможно, объясните в начале митинга, что вы можете присутствовать только на первом часу. И подумайте дважды перед тем как создавать новый митинг, ведь решить большинство вопросов можно с помощью телефона и почты.

Если вам все же необходимо создать митинг, постарайтесь сделать его продуктивным. Создайте четкий и ясный план митинга и разошлите его минимум за день. Назначьте человека, который проследит за тем, чтобы были озвучены все спорные вопросы (в оригинале «devil’s advocate», прим. пер.). В конце митинга убедитесь, что участники митинга пришли к общим решениям, обсудили и распределили между собой предстоящие задачи, назначили им дедлайны.

Читайте меньше.


Вам не нужно читать все письмо, даже если его прислал ваш босс. Прочитав большую статью от корки до корки, вы можете почувствовать себя продуктивным. Но возможно вы могли бы использовать свое время и с большей пользой. Скорее всего лишь малая часть этой статьи была действительно важна для вашей работы. Вам могло хватить и основных идей или пары примеров, без запутанных деталей. Начиная читать, поставьте себе целью отыскать что-то важное. Если вы не сосредоточитесь на главном, детали поглотят ваше время.

И хватит читать свою почту. Я большой сторонник принципа OHIO (Only handle it once – можно перевести как «Берись за дело лишь раз», прим. пер.). Во время чтения письма решите, будете ли вы отвечать на него, и если да, то сделайте это немедленно. Я заметил, что около 80% входящей и исходящей почты, не требуют никакого ответа. Не позволяйте ненужной переписке засорять ваш почтовый ящик и тратить ваше время.

Пишите быстрее.


Даже если вам надо сделать что-то на «5+», это не значит, что ваша работа должна быть идеальной с самого начала. Многие когда пишут письмо стараются довести до совершенства каждое предложение. Мой опыт подсказывает, что это приводит к существенному снижению скорости.

Постарайтесь разделить процесс создания письма на этапы. Для начала подумайте, что именно вы хотите сказать и в каком порядке. Затем создайте набросок, пусть и далекий от совершенства. После этого вы сможете вернуться в начало и внести коррективы.

В целом, не тратьте время, создавая письмо на «5+», когда «4» вполне достаточно. Освободившееся время можно потратить на задачи, которые действительно должны быть выполнены на «5+».

Попробовав эти и некоторые другие стратегии ориентированные на результат, вы заметите, что стали меньше времени проводить в офисе. Ваш босс может занервничать, т.к руководителям проще посчитать, сколько часов вы провели на работе, нежели каких результатов добились. Именно поэтому вам стоит изменить отношения с вашим боссом.

Заставьте его поверить, что вы способны сделать больше за меньшее время. Приглядитесь к своей компании повнимательнее. Спросите себя: какая из задач моей команды наиболее важна? О чем думает мой босс? О расширении, о новых продуктах, о снижении издержек или о чем-то другом?

Конечно, просто наблюдать и размышлять будет недостаточно. Необходимо так же активно общаться. Раз в неделю составьте список своих задач – краткосрочных и долгосрочных, ранжируя их по важности с вашей точки зрения. Затем попросите вашего босса расставить приоритеты в этом списке.

Вам с вашим боссом необходимо прийти к единому решению относительно метрик для каждого проекта. Если у вашего босса таких метрик нет – помогите ему создать их. Метрики могут включать как количественные, так и качественные показатели. Это поможет вашему боссу сосредоточиться на результате, а не на времени. Кроме того, процесс разработки этих метрик позволит вам прояснить, как сделать проект лучше.

Как только ваш босс поверит, что вы знаете, что и как делать, покажите, что вы можете последовательно создавать качественные результаты на приоритетных проектах. Здесь нет никаких секретов: делайте свою работу хорошо и добивайтесь поставленных целей. И помните, что большинство проектов не проходят гладко. Старайтесь быстро сообщать боссу о проблемах и предлагать возможные варианты решений. Не исключайте пересмотр метрик, установленных ранее.

Я ЗНАЮ, что перенос фокуса со времени на результат не дастся легко в большинстве компаний. Но ваш босс, скорее всего будет заинтересован, если вы вежливо поднимите вопрос о продуктивности и покажете бОльшую заинтересованность в результате, нежели в рабочих часах.

Не забывайте, что даже если ваша компания нацелена на результат, вы все равно должны иногда физически присутствовать в офисе. Практически на любом рабочем месте коллегам иногда нужно собираться, чтобы обсудить проблемы и идеи, принять решения вместе. Конечно, этим встречам не обязательно затягиваться надолго.

Будучи нацеленным на результат, а не на количество отработанных часов, я могу возвращаться домой к 7 часам вечера, как раз семейному ужину. Исключением может быть только действительно чрезвычайная ситуация. Это оказывает положительное влияние на мою семью и, кроме того, я получаю продолжительный психологический перерыв.

Работа на результат, а не на время, поможет вам добиваться большего на работе и освободит время для личной жизни. И не стоит бояться говорить с вашим боссом об этих изменениях. Гуру менеджмента Питер Друкер (Peter Drucker) говорит: пусть вам не нравится ваш босс, но чтобы добиться успешной карьеры вам необходимо им управлять.
Автор оригинала: Robert C. Pozen
Pavel_Demidyuk @mr_MAIL
карма
34,0
рейтинг 0,0
Самое читаемое Управление

Комментарии (94)

  • +10
    В адвокатуру еще не пришел Agile и Scrum? Все проблемы, которые тут описаны, мировая индустрия прошла лет десять назад, и сейчас работает намного эффективнее.

    Да, еще есть «совковые» конторы, с ограничением по трафику, блокировкой социалок, четким 8-часовым рабочим днем — но все это пережитки, давно доказавшие свою утопию.

    ДАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ! И они будут делать это хорошо.
    • 0
      Не все так гладко. Тот же фриланс (к примеру использование oDesk) иногда оплачивается по времени.
    • +7
      ДАЙТЕ ЛЮДЯМ РАБОТАТЬ! И они будут делать это хорошо.

      Это относится ко всем без исключения? Или кому-то действительно надо блокировать «одноклассников», иначе «одноклассники» полностью заменят собой работу? Уволить таких людей? А если человек при отключенных «одноклассниках» работает лучше многих, ибо устранены отвлекающие факторы?
      • +3
        а зачем нужен сотрутдник, который добровольно может потратить всё своё рабочее время на одноклассников?

        хочет и может работать — никакие одноклассники, вконтакте и иже с ними не помешают, не зависимо от того, заблокированны они или нет

        работать не хочет и тратит всё время на таку ерунду — гнать в шею без зазрения совести

        или я чего-то в этой жизни не понимаю?
        • +7
          или я чего-то в этой жизни не понимаю?

          Именно так.
          Я знаю много людей, которые умеют прекрасно работать только если устранить всё, что может отвлекать их от работы. Причем они останутся довольны этим. Просто, скажем так, несколько процессов с равным приоритетом бьются за мозговые ресурсы.
          И чем более творческим является человек, тем больше будет подобных закидонов.
          • –2
            Нет, не так.

            Нельзя делить людей на «вконтакцев» и «тех кто пашет» — есть просто сотрудник.

            Но, сотрудник бывает ответственный, любящий свою работу, и просто «штано-сид». Если у вас есть вторые — это ваш фейл — «сами выбирали».

            Те, кто с любовью работает работу, в час «вдохновения», они срать хотели на все ваши вконтактики, ютубы, фишки и ко — они творят! Открыто все то дерьмо, или нет — им не важно!

            А штаносиды — они срать хотели на работу в целом. Им хоть блочь, хоть не блочь — работать не станут. Таких гнать надо сразу.

            С другой стороны, придя утром на работу, зарядившись позитивом с НЕЗАКРЫТЫХ социалок и т.п. — «любящий свою работу» человек отдаст вам 200% перфоманса.

            Непонимать это я считаю невежеством. Блочить ресурсы — себе во вред.
            • +6
              Категоричность вас не красит.
              Например, есть люди которым тяжело удерживать внимание на чем-либо, это автоматически делает из них штаносидов-раздолбаев?
              • 0
                Тут скорее вопрос в мотивации к работе, понимаете дело не в одноклассниках и вконтактах, можно в карты с коллегой перекидываться. Если мотивации нет, то тут запрещением соцсетей не поможешь, нужно какие то другие меры принимать.
            • +11
              Но, сотрудник бывает ответственный, любящий свою работу, и просто «штано-сид».

              Ага, а все в мире делится строго на черное и белое, без оттенков.
              Непонимать это я считаю невежеством.

              Нет, невежество — это когда человек абсолютно не понимает человеческую психологию и вообще считает, что все люди делятся только на хороших и плохих :)
            • 0
              По-разному бывает. Вы и оппонент описываете разные типы людей. Одним лучше блочить, другим противопоказано.
        • –4
          Вот в данном случае наблюдается типичное противостояние продуктивности vs… да мне плевать как это называется, главное, что меня не касается. И смотрите, Вас минуснули за полный адекват и вообще человеческое сообщение, а коммент JDim'ы прям так и хлещет совковой копроративностью заплюсован офисным планктоном, которому выгодно по-старинке. А улетный коммент creage вообще внимания публики не удостоился. Пост превращается в противостояние мечущих бисер и свиней, простите.
          • +1
            в данном случае наблюдается типичное противостояние продуктивности vs… да мне плевать как это называется

            Продуктивности против раздолбайства. Сторонники последнего начинают брызгать слюной, как только им говорят «ты не в вконтактике сиди, а поработай немного». Они же и являются основными противниками запрета на работе всего не относящегося к работе.
            А тут ведь много факторов участвует. К примеру, запрет ютуба и того же вконтактика = мощнейшая экономия на каналах связи. 20 человек влегкую сидят на 2мбит/с канале, несмотря на то, что вся серверная инфраструктура находится по другую его сторону. А можете представить себе такое с полностью открытым интернетом?

            Может, кому-то это покажется странным, но, вообще говоря, рабочее время сотрудника принадлежит работодателю, а свободное рабочее время стоит тратить на что-то потенциально полезное работодателю… Не?
            • 0
              Не. А с чего бы вдруг вообще работать в конторе с двухмегабитным интернетом и вообще париться о своей продуктивности? Да еще и за каждое нарушение запретиков люлей получать? Да уборщица с планшетом и вайфаем в лучших условиях в макдональдсе будет находится, не?
              • 0
                А с чего бы вдруг вообще работать в конторе с двухмегабитным интернетом и вообще париться о своей продуктивности?

                Я разве сказал слово «интернет»?
                Просто есть сотни офисов, и им тех 2мбит/с хватает с избытком, основную нагрузку на них создает SMB. Разрешить вконтактики и ютубы? А что это даст кроме повышенной опексной части бюджета (сильно повышенной — IPVPN каналы стоят не две копейки) и пониженной продуктивности сотрудников?
                С чего работать? Отличные условия, отличный коллектив, отличные зарплаты, никакой нервотрепки. Почему бы и нет? Хотя бездельников у нас недолюбливают. Если вы хотите сутки напролет сидеть в интернете вместо работы, вы нам неинтересны.
                Да еще и за каждое нарушение запретиков люлей получать?

                А нарушить эти запреты на-а-амного сложнее, чем кажется.
                Ну а на самом деле большинство запретов вытекает из соображений информационной безопасности и здравого смысла.
                • 0
                  Да? А я думал, что впн поднимается за зарплату админом.
                  • 0
                    Вы про тот, что поднимается поверх публичного интернета? Годится лишь как резервный вариант.
                    • 0
                      А чем не годится публичный интернет?
                      • 0
                        1) Более высокий RTT по сравнению с IPVPN.
                        2) Менее понятно, с кого спрашивать, когда связность между точками А и Б нарушена полностью или частично.
                        3) На IPVPN хоть какой-то SLA есть. Хотя бы в бумажном виде. Они не смогут послать нас в ответ на обращение вида «RTT поднялся с 20мс до 100мс».
                        4) Единый провайдер на сотни точек. Даже если они арендуют чужую последнюю милю — все равно точка входа по всем вопросам одна.
                        • 0
                          Из всего сказанного вижу только одно преимущество, что есть с кого спросить.
                          • 0
                            Значит, вам оно не надо. А нам надо. Нам критичны характеристики каналов. По ним ходят и голос, и много крайне болтливых приложений. Выше задержка (и ее вариация) => медленнее работает софт у пользователей, хуже передается голос и так далее.
            • +1
              20 человек на 2Мбита — это примерно 0,1Мбит/с на человека. У нас при полностью открытом интернете в среднем получается 0,15Мбит/с на человека (пиками иногда бывает до 0.3Мбит/с на человека). И выборка у нас на порядок больше для расчета среднего потребления трафика.
              Так что да, можем и не такое представить при полностью открытом интернете.

              Может, кому-то это покажется странным, но, вообще говоря, рабочее время сотрудника принадлежит работодателю, а свободное рабочее время стоит тратить на что-то потенциально полезное работодателю… Не?

              Золотые слова! Только мыслить нужно шире, так как даже ютуб может оказаться полезным работодателю. Например, видео с многих зарубежных конференций и публичных лекций часто размещается именно на нем.
              • 0
                У нас при полностью открытом интернете в среднем получается 0,15Мбит/с на человека

                И снова: я не говорил, что это — интернет. Доля интернет-трафика там близка к нулю. В основном там данные с файловых серверов и внутренние основанные на HTTP сервисы, не имеющие отношения к интернету.
                И выборка у нас на порядок больше для расчета среднего потребления трафика.

                У меня выборка на самом деле в сотни раз больше. На несколько тысяч сотрудников реально лишь 10-15мбит/с идет на загрузку интернет-страниц.
                В усредненном за 5 минут дневном пике.
                Но каналы в интернет стоят копейки. А вот IPVPN каналы между офисами на тот самый порядок дороже. Ну и конечно категорически нельзя выпускать пакеты в интернет напрямую через филиальные каналы, надо гнать их в центр.
                даже ютуб может оказаться полезным работодателю.

                В случае большинства сотрудников это не имеет отношения к действительности.
                • +1
                  И снова: я не говорил, что это — интернет.

                  Вынужден внести важное уточнение.
                  В эту сумму входят и наши сервисы. Мы не разделяем интернет и «внутренние» сервисы, когда считаем потребление трафика пользователями.
                  У нас правда есть свои линии связи, что несколько упрощает задачу по передаче данных.

                  С точки зрения безопасности да, согласен.

                  В случае большинства сотрудников это не имеет отношения к действительности.

                  Ну я же говорил, что мыслить нужно шире и обязательно в контексте интересов работодателя! Мы не банк. Мы Research и R&D и у нас это имеет отношение к большинству сотрудников…
            • 0
              Может, кому-то это покажется странным, но, вообще говоря, рабочее время сотрудника принадлежит работодателю, а свободное рабочее время стоит тратить на что-то потенциально полезное работодателю… Не?

              Между «стоит» и «обязан» большая разница. Обязан работник выполнять свои трудовые обязанности, укладываясь в отведенное для этого время. Как правило, он не обязан придумывать что-то, чтобы заполнять возникшие не по его вине паузы для пользы работодателя. Более того, зачастую ещё работодатель обязан эти паузы оплачивать, раз уж не смог придумать чем работника занять согласно его квалификации и договору («пока тестеры твой код тестят помой полы в офисе» — не вариант).

              В общем, работник продает работодателю не столько свое время, сколько возможность использовать определённые навыки и умения в это время. Не хочет или не может работодатель их использовать — его проблемы, платит он за возможность. Конечно, я не про ситуации, когда работы полно, а человек сидит котят разглядывает, объясняя что вдохновения у него нет, чтобы проверку формы на валидность писать, которую он сам же сказал, что сделает ещё вчера — тут уже работодателю не дают ту возможность, за которую он платит.
    • +2
      Каким образом аджл решает указанную проблему? У нас к примеру используются вот эти гибкие методологии спринты и прочая ерунда, но я получаю зарплату за часы, а не за результат. Соотвтественно у меня нет никакой мотивации сделать эту задачу скажем в два раза быстрее.
  • +17
    >Скорее всего лишь малая часть этой статьи была действительно важна…

    Да, от этой статьи, например, процентов 25.
  • –1
    Если считаешь, что эффективнее других работаешь — скажи начальству, что есть причины повысить зарплату. Тогда будет совсем не обидно работать со всеми до 19 (за большие деньги).

    Это, конечно, если рабочий день именно до 19. Если речь идет о переработках, то кто мешает еще на собеседовании четко заявить свою позицию по этому вопросу?

    Меня удивляет, что в современном мире еще есть конторы, куда нужно приходить ко сроку, и где принято перерабатывать.
    • 0
      Под приходом ко сроку вы имеет ввиду «в 9 часов как штык, опоздание 15 минут — штраф», или «прийти в офис до 11»?
      • 0
        Скорее первое. Это ж сколько нервов! И, я уверен, количество аварий снизилось бы, если бы люди не спешили.

        Впрочем, второе ограничение тоже не очень нравится. Я как-то и в 12:30 на работу приходил ) Но, понятно, всему есть пределы — придти позже 13 уже как-то совсем бессмысленно, т.к. с 14-15 начинают уходить те, кто предпочитает работать с утра и с кем надо успеть что-то обсудить по текущим проектам.
        • +1
          Не знаю, если бы не социальные факторы, то я бы с 14.00 до 22.00 работал. Но есть девушка, которую нужно вечером куда-то сводить, или пиво с друзьями или тренировка в 19.30. И приходиться приходить раньше.

          А так, я бы приходил всегда на работу в 14.00. Если я пишу что-то новое, то я вообще ни от кого не завишу, и мне плевать кто и когда работает. Если я отлаживаю, то получается, что с утра тестеры накидали мне какие-то новые баги, я прихожу после обеда и чиню их.

          Не знаю почему, но мне именно так удобнее всего. 4 часа личного времени до работы, 8 часов работа, и 4 часа времени после работы.
  • +15
    Ограничивайте митинги.

    Внутренние митинги зачастую попусту поглощают время. Короткие дискуссии полезны для обсуждения спорных вопросов, но длинные митинги – от 60 до 90 минут – как правило не продуктивны.

    Я думаю правильней перевести — планерка, совещание. Но никак не митинг.
    • 0
      Может и так. Но у меня в компании, например, нет «планерок», «летучек» и «совещаний». Все это именуется митингами. Хотя в компаниях, работающих с русскоязычными заказчиками, использовать «митинги» пожалуй нет смысла.
      • +4
        Мне тоже кажется, что «митинг» в русском языке имеет совершенно другое значение, а meeting — это исключительно совещание.
        • +3
          Все на митинг! Все на митинг!
          Мы шагаем на парад с красными шарами!
    • 0
      Это стандартный перевод. И короче. Хотя предложенное вами привычнее и понятнее…
      • +3
        Я за слово «совещание» или «планерка». Задрали уже «менеджеры по клинингу».
        Согласен со статьей, что за день должен быть составлен четкий план совещания, цель совещания, разослан всем участникам с пометкой: «ничего, кроме вопросов, описанных в этой повестке, обсуждаться не будет»
  • +10
    Интересно, а что переубедит Босса сказать «Что тебе мешает работать так же эффективно, но не уходя пораньше» или «Закончил один проект, так берись за другой». А статья отличная :)
    • +1
      Я думаю что здесь теряется мотив. Зачем один сотрудник работает быстрее другого, при прочих равных условиях? Скорее всего для того чтобы раньше оказаться дома. Если начальник не хочет чтобы сотрудник уходил раньше, тогда нужно его уже мотивировать чем-то другим. Зарплатой например.
    • +2
      Да да, в наших условиях скорее такой вариант и будет происходить. Потому что у нас давно все привыкли к ИБД.

      Даже если ты выполнишь за пол дня всю работу, расписанную на неделю вперед и уйдешь в 3 часа дня, тебя все равно будут считать лентяем. Либо, «эффективные менеджеры» оптимизируют твою нагрузку, добавив еще столько же задач.
    • 0
      А мы, бывает, просто сидим с начальник по пол рабочего дня перед офисом и курим если нет задач. Гендиру проще следить за продуктивностью по времени, нежели позадачно
  • +24
    Недавний опыт. Ванкувер, Electronic Arts, игра FIFA 13. Август. 3-го августа наша команда (одна из многих) выходит на touchdown (zero bugs). Все, делать больше нечего, вносить функциональные изменения нельзя — скоро релиз. Нам фактически нечего делать.

    И что? 3 дня в неделю «работаем» по 12 часов и один из выходных нужно выйти. Что делать? А фиг его знает. Ну в принципе в процессе баги находят, конечно, но их крайне мало и для устранения и 8-ми часового рабочего дня выше крыши.

    Зачем сидим? А чтобы манагер мог послать репорт, как мы хардворкали. Причем, манагер тоже все понимает. И как мне кажется, там неверху тоже все понимают.

    Но сидим. Два месяца. Agile, Scrum, XP — все дела присутствуют.

    Я уже давно так по-дурацки себя не чувстововал.
    • +1
      Agile, Scrum, XP не решают проблему, когда сотрудник работает хорошо и значительно быстрее других. Кто-то может делать задачи 4 часа, а у кого то уйдет на это 8 часов. Но это не означает, что более быстрый сотрудник будет в состоянии делать в два раза больше среднестатистического, пусть даже за большую зарплату. Мозгам нужно отдыхать, от этого никуда не денешься.
      • 0
        В первом комментарии к топику написано, что решают.
        • 0
          Только не написано, каким образом )
          • 0
            Это глубокое IMHO, но мне кажется, что agile нужен топ-манагерам онромных проектов, которые невозможно охватить взглядом, чтобы видеть, что проект движется. Скорость продвижения при этом падает, но управляемость растет. Agile на проекте как минимум в пару сотен человек может показать, что вообще происходит. Это единственная его цель. Для других целей применть его смысла нет. Это мое мнение после работы с данной технологией в пяти конторах.
            • 0
              Ну, то что проект движется, увилеть можно и без agile, если ПМ нормально пишет отчёты… Да, кстати, а не по agile вы работали? Может, это единственная цель не у agile, а вообще у управления проектами?
    • –2
      Словно в EA кто-то работает кроме маркетологов…
    • 0
      Если в трудовом дОговоре нет запретов на open-source проекты, то welcome.
      • 0
        Во всех трудовых дОговорах, которые я видел, написано, что все, что сотрудник написал на работе, принадлежит работодателю. Плюс NDA.
        • 0
          Это то да, но я имею в виду не использовать код с работы, а писать «новый». NDA опять же обычно на то, что на работе создано. Напр., мы пишем на java`е, а open-source проект м.б. log4j к примеру. Что-то, что все используют.
          • +1
            Весь «новый! нод принадлежит работодателю по определению. Я другого не видел, хотя допускаю, что такое возможно.
            • 0
              Тогда это печальненько… Хотя, можно написать служебку типа «Я, такой-то, хочу поучаствовать в опен-сорс проекте таком-то, как сотрудник и это будет хорошо для пиара. Прошу сделать допсоглашение к НДА, чтобы это было реально» :)
              • 0
                Гм… EA или IBM можно озаботить пиаром участия в оперсорс проекте их сотрудника?

                Кстати, у нас тут в Виктории есть филиал IBM, который как раз и занимаетсчя разработкой опенсорс проектов. IBM платит обычные зарплаты и народ там пишет какой-нибудь там Spring или типа того. Но на тех же условиях.
                • 0
                  IBM в этом плане, как я слышал, — это совсем грустно. Там, вроде как, даже идеи, пришедшие тебе в голову в нерабочее время, и тот код, что ты пишешь дома по выходным, являются собственностью работодателя на время действия трудового договора. Поэтому многие не хотят там работать.
                  • 0
                    С какого это перепугу?!?! То, что я делаю вне конторы, мое личное дело. Если они не согласны, пусть докажут.
                    • 0
                      Ну вот поэтому многие и не хотели работать в IBM…
                      • –1
                        А кто такие «многие»? Я ни разу не слышал, чтобы кто-то отказался где-то работать из-за текста контракта. К тому же они везде онинаковые. Тексты всмысле.
            • +1
              Это относительно легко обходится. Пусть все коммиты делает ваш хороший друг и права на код сразу передаёт мейнтейнеру проекта. Конечно, если ваша цель — помочь проекту, а не повыпендриваться «я пишу опенсорц», т.к. вашего имени там не будет.
            • 0
              У меня в трудовом договоре — «созданные в рамках служебных обязанностей бла-бла-бла» и «созданные в рамках трудовых отношений». Про личные разработки — ни слова.
    • 0
      А че — слабо пойти к Филу Синоту или кто у тебя там менеджер и сказать, что работаешь только в core hours. И не надо сидеть по 12 часов и протирать штаны. Все решается. Надо не молчать и не быть как стадо. Большинство менеджеров идут на это.
      • 0
        Можно никуда не ходить — они не имеют права заставить, это Канада, а не штаты. У нас один парень работает 8 часов, никаких вечеров или выходных. Я вообще своими проектами занимаюсь. Но если все выходят, то просто неудобно уходить.

        Я не имею ввиду, что это армия, я про сам подход к работе.
        • 0
          Не знаю. Я встаю и ухожу в 5:30. И всем своим чувакам говорю чтоб шли домой.
          • 0
            Замечательно. Но какое это имеет отношение к политике компании EA?
            • 0
              Политика Еа — это просирать бабло. То что можно сделать за день — делается неделю. Время поджимает — фиксить не будем, добавим лучше пару серверов чтоб держать нагрузку. Купим пиццу — народ посидит еще пару часов. И т. д.
              Если хочешь поговорить на тему политики ЕА — приходи на русские обеды в 1ч в столовку.
              • 0
                Нет, не хочу, у меня своих интереснов хватает. Я посмотрел на налоги, которые я плачу как TFT и начал искать работу. Я по контрактам работаю, я увидел TFT в момент подписания контракта, когда уже было поздно метаться.

                Уточнить — ты офис в Бернаби имеешь ввиду? В какое место приходить?
                • 0
                  Уточняю — да. Мы обычно сидим ближе к переходу в фазу 2.
                  Можешь еще написать нашей координаторше — Ольге Скутиной. Она всё расскажит.
                  • 0
                    Спасибо. Странно, в FIFA FOS у нас 6 русских, никто про это не слышал.
    • 0
      >Зачем сидим? А чтобы манагер мог послать репорт, как мы хардворкали.
      А зачм этот репорт нужен? Иначе примеии не выдадут?
      • 0
        Вполне возможно — годовые бонусы. Но ~70% сотрудникак они не положены по договору.
  • +3
    Другая крайность — результат, ради результата… На самом деле, в массе своей люди на работе проводят и будут проводить львиную часть своей сознательной жизни. Поэтому работа, прежде всего, должна доставлять удовольствие. Время потраченное на работу, про которую ничего кроме неприятностей в вспомнить не можете, это напрасно потраченное время жизни.

    Я так думаю…
    • 0
      Время потраченное на работу, про которую ничего кроме неприятностей в вспомнить не можете, это напрасно потраченное время жизни.
      Ну почему, часть ипотеки можно выплатить…
      • +1
        Это не то, о чем вы будете вспоминать перед смертью… Значит, в конечном счёте, пустое…
        • 0
          О работе в любом случае не будете вспоминать перед смертью…
          • 0
            Вы будете вспоминать о своих успехах, когда то, что вы делали было по оценено вашими родными и/или уважаемыми вами людьми по достоинству. Это то, что называется «признание»… )

            Очень важная вещь в жизни каждого человека… )
  • +9
    >> 5 часов вечера. Работая быстро, вы завершили все свои задачи и хотите домой.
    Да я только пришел! =)
  • 0
    Я уже почти год работаю на 30-40 минут больше в день. Получается так, что я прихожу очень рано (люблю утро) ну и раз уж пришел, то начинаю работать. Я бы не сказал что это не замечается руководством, или по-крайней мере поощряется у нас. Конечно не в виде премий или чего-нибудь в таком духе. Но когда нужно отпросится пораньше, всегда идут на встречу.

    P.S я не адвокат, а просто скромный фронт-разработчик ((:
  • +2
    Лично я не за быструю работу. В нашем мире и так все слишком быстро. Работу надо делать максимально полно, а не быстро. И лучше её сделать не быстро, а более насыщенно. Если адвокат — то лучше за это же время более детально разжевать клиенту. Иначе цель такой работы — время. Если взять IT направление, то ситуация та же. Какую-то локальную проблему можно решить быстро. Можно часто и быстро решать эту проблему. Решение этой проблемы комплексно, исключая её повторения, может занять в 10 раз больше времени. Однако этот подход должен быть более приемлем.
  • +1
    Мой приятель Антон Т. в конце 90-ых уехал в Корейский офис Самсунга на царских по тем временам условиях 50000 долларов в год, семье- трехкомнатная служебная квартира, обед- бесплатно. Сбежал через полгода. Я недоумевал. Он оправдывался: — Понимаешь, выдавали задание на день, я все делал за 2-3 часа. Но оставшееся время должен был тупо сидеть перед открытым VS и никаких интернетов и игр. Два надсмотрщика ходили за нашими спинами и били палками по рукам… Я не смог вынести тупого сидения перед пустым экраном…

    Про палки я приукрасил, а в остальном я ему верю. Кстати, сейчас он в Санта-Кларе в… Самсунге)))
    • 0
      А чего не подошел и не попросил задание на неделю, например?
      • +1
        Все спланировано. Перевыполнение плана вредно для конечного продукта. И никому не нужно. Куда потом девать лишние детали.
  • +3
    Работодатель и работник, это не хозяин и раб, это взаимовыгодное сотрудничество двух сторон.
    Если работник выполняет свои функции нормально, то ему нет причин как то выслуживаться.

    Везде где работал, всегда уходил ровно в момент окончания рабочего дня. Все ещё сидят, начальство удивлённо смотрит когда прощаешься. Но это только поначалу, через неделю все привыкают и воспринимают это как должное. Эта начальная неловкость гораздо лучше чем каждый день сидеть лишний час. Не знаю, связанно ли как то с этим то, что с утра прихожу раньше всех и, субъективно, в пару раз больший объём за день успеваю сделать чем другие.

    Вообще советую общаться с начальством исключительно на равных, начиная от взаимного обращения ты/вы. Это совсем другое отношение, не как к служащему, а как к партнёру помогающему делать общее дело. Ещё советую не брать кредиты и иметь сбережения, чтобы не быть жизненно зависимым от этого источника дохода, и тем самым иметь свободу манёвра, мыслей и слова.
    • +1
      В общем, советуете быть богатым и здоровым, нежели бедным и больным. Что ж, могу только категорически поддержать…
      • +1
        Скорее не советую начинать отношение с руководством с раболепной позиции. Это не нужно ни одной стороне. Хоть это и шаблонное поведение сохранившееся со времён начала индустриальной революции, когда увольнение могло равняться голодной смерти. Сейчас для такого поведения нет реальных оснований, если только на шее не весит десятка кредитов.
  • +1
    >не тратьте время, создавая письмо на «5+», когда «4» вполне достаточно.

    Это очень вредный совет. Электронная почта — это самый узкий коммуникационный канал. Одна неудачная фраза может полностью изменить отношение человека к вам и исправить это будет крайне сложно. Письма всегда надо писать на 10 по 5-бальной системе.
    • +1
      Написано же — «когда достаточно». В вашем примере недостаточно. Да и пример, по-моему, из серии «программист аутсорс-проекта пишет письмо через две головы вверх начальнику ответственного лица со стороны заказчика» — аутсорсеры, видать, решили сэкономить на менеджменте, вот и вылезло.
      • 0
        А я еще раз повторю. У вас никогда нет необходимости писать письмо на 4.
        Неважно, пишите вы письмо заказчику, боссу, коллеге, подруге — концентрация должна быть максимальной.

        Вспомните, как обижается ваша подруга на случайные необдуманные сообщения в IM. Но с этим проще, в относительном рилтайме вы можете попытаться исправить то, что вы сказали. А с письмами сложнее, т.к. между сообщениями проходит гораздо больше времени и фантазия собеседника успевает дорисовать новые смыслы вашим неудачным фразам.

        Не зря же говорят: что написано пером, не вырубить топором.
  • 0
    Ахинея какая-то. То есть не ахинея, менеджеры по продажам будут заинтересованы, но для айтишников…

    Бывают моменты, когда время does matter, но в большинстве своём вопрос стоит не в том, «сколько ты времени на это потратил», а в том, «сколько энтузиазма на это ушло».

    А оставаться ли на работе «overtime» — для меня это определяется лишь настроением. И нет, я не считаю каким-либо преступлением отвлечься от работы и отвечать на какую-нибудь ахинею в ЖЖ, потому что переключение контекста значит больше, чем потраченное время.
  • +3
    > отклоните приглашение на митинг, сославшись на дедлайны

    Еще немного, и можно будет на русский клавиатуру вообще не переключать: «реджектните инвайт на митинг, резонируя дедлайнами» режет глаза даже меньше процитированной фразы.
    • 0
      Все этот следствие того, что отечественная культура в части менеджмента и технологий находится в позиции догоняющего. В истории такое уже бывало и не раз, и мы сейчас нисколько не морщимся, произнося «калибр», «кнехт», «лаг», «шпангоут», «унитаз», «колготки».
      • 0
        >Все этот следствие того, что отечественная культура в части менеджмента и технологий находится в позиции догоняющего.
        Вы считаете что в русском языке нет синонима слову meeting? Да и deadline в данном случае вполне можно перевести как «сославшись на горящие сроки».
        • 0
          Я считаю, что в русском были синонимы словам кнехт, лаг, калибр, труппа, кавалерия, деньги, казна и многим другим, однако сейчас это часть русского языка и никто не плюется когда их употребляют. Да, чёрт возьми, тот же митинг в его старом русском понимании — уже заимствованное слово. И ничего язык впитал их и переварил, никуда самобытность русской культуры не делась.
  • 0
    Есть мнение, что данные советы к айтишникам не очень подходят в наше время.
  • 0
    Мне больше интересно, чем мотивировать сотрудника?
    Почасовая оплата (не фиксированная месячная с чётким графиком) даёт возможность оплачено работать сверхурочно, но не подстёгивает работать эффективнее.
    А что можно предложить для повышения эффективности труда программиста? Что используют компании выпускающие не шаблонные (коробочные) продукты?
    • 0
      Пересмотром уровня компенсации на следующий месяц, квартал. Или просто премиями по результатам.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.