Пользователь
0,0
рейтинг
2 августа 2013 в 17:55

Управление → Создание IT-бизнеса с нуля

Меня всегда занимал вопрос, как создаются компании и организации, как образуются те центры самоорганизации, на которые осаждаются сотрудники и ресурсы из совсем даже не насыщенного «раствора» внешней среды.

Пять лет экономического образования не дали мне ответа на эти вопросы, зато я теперь знаю, как построить классический гуманитарный курс обучения чему угодно, хоть лидерству, хоть левитации силой мысли: на первой лекции мы рассмотрим вопросы, задачи и актуальность дисциплины, на второй — историю проблематики, на третьей перейдем к философскому аспекту левитирования, далее рассмотрим морально-этические и юридические аспекты полётов человека без вспомогательных средств, представления о левитировании в мировой культуре и оккультных практиках, факты и свидетельства левитирования в религиозных и оккультных текстах, летописях и прессе с древнейших времен до наши дней, левитацию в художественных произведениях, мельком затронем современный научный взгляд на проблему левитирования, левитацию как физическое явление, завершим курс обзорной лекцией по пройденному материалу, по итогам студенты напишут реферат и сдадут устный экзамен по билетам. Парочку вопросов вынесем на госэкзамен. Если учебное заведение элитное, пригласим на лекцию известных экспертов по данному вопросу, авторов книг по проблеме или даже известных оккультных практиков, которые расскажут о своем опыте левитации и покажут кинохронику. На семинарском занятии проведем бизнес-игру «применение левитации с целью обогащения».

После 5 лет такого обучения, я знал множество вариаций, способов применения и названия для формулы суммы членов геометрической прогрессии, которую называли и формулой сложных процентов, и капитализацией, и коэффициентом дисконтирования, но занимавший меня вопрос организации бизнеса с нуля так и оставался без ответа, если не считать таковым регистрацию юрлица или написание невыполнимого бизнес-плана.

На четвертом курсе я решил действовать сам: вместо поиска места прохождения практики, зарегистрировал юрлицо и сам себе выписал справку о прохождении практики. В качестве бизнес-плана решил использовать собственный курсовой проект по организации студии веб-разработки и уже через несколько месяцев пустил его на растопку печки на даче, хотя и в этом качестве он был не очень.

Строго говоря, бизнес-план нужен только чтобы отсекать самые бессмысленные и нереалистичные проекты, которые не могут существовать даже в рафинированных условиях математической модели. В реальном же мире еще можно как-то предсказать количество собранных одним сотрудником системных блоков. С выполненными программными проектами это уже не так просто. А вот количество заказов в создаваемом малом бизнесе предсказать просто невозможно.

Единственный более-менее действующая закономерность — это закон инерции: как бы не было привлекательно ваше предложение, в первое время заказов совсем не будет, в то же время, как бы ужасно не функционировал ваш бизнес, поток заказов не остановится в одно мгновение. Причем, это действует даже для бизнесов без «длинного хвоста», где каждый клиент делает единственный заказ и больше не нуждается в вашем продукте. Отсюда частое заблуждение: «Наши конкуренты ужасны, стоит нам открыться, все их клиенты перейдут к нам.» Не перейдут, по крайней мере не сразу. Поэтому, открывая новый бизнес, имейте источник средств к существованию и финансированию расходов бизнеса хотя бы на ближайший год.

Надёжнее всего проектировать начинающий бизнес так, чтобы хотя бы первое время условно-постоянные расходы были минимальны, а Ваше время расходовалось пропорционально количеству заказов. Тогда еще будет шанс продержаться достаточно долго, пока бизнес начнет хотя бы окупаться. Главные убийцы начинающего бизнеса — это аренда офиса и штатные сотрудники с фиксированным окладом, избегайте их так долго, как только сможете.

В первые несколько лет я исполнял заказы сам, в свободное время. Потом, на большие проекты, стал привлекать знакомых со сдельной оплатой. Всё это было ужасно утомительно и не приносило никакой прибыли. Оглядываясь назад, я удивляюсь, как мне хватило терпения заниматься этим так долго.

Мне повезло наткнуться на совершенно свободную нишу, в которой у меня совершенно не было конкурентов. Заказчиков там, правда, тоже не было — чудес ведь не бывает, но со временем они начали появляться без каких-либо расходов на рекламу, холодных звонков, тендеров, откатов и прочих ужасных вещей, которыми приходится заниматься многим компаниям. Разумеется, на меня играл статус официального партнера по данному продукту (тоже далеко не бесплатный), а так же репутация одного из лучших русскоязычных экспертов по нему, которая образовалась как побочный эффект от попыток популяризировать Moodle в России. Думаю, это ключевые факторы того, что мне не пришлось «свернуть лавочку» еще много лет назад.

В какой-то момент нам удалось накопить на счету «целых 500 тысяч» и мне показалось, что пора обзавестись офисом и штатом. Мой оптимизм поубавился, когда 100 тысяч ушло на одну только офисную технику, но тем-не-менее, я нанял двух программистов и секретаршу и снял офис неподалёку от дома. Следующие полтора года были ужасающими, особенно первые 6 месяцев. Сам удивляюсь, как мне удалось избежать инфаркта. Каждый месяц мог оказаться последним, но каким-то чудом в последний момент удавалось находить деньги, чтобы заплатить зарплату, аренду и налоги.

Я работал день и ночь, а сотрудники простаивали, поскольку большинство задач было проще выполнить самому, чем объяснить, как их выполнять сотрудникам. Малый бизнес требует универсальных людей, а они слишком дорого стоят, чтобы работать в малом бизнесе. Поэтому основатель ведет первичный бухучет и документооборот, переписывается с клиентами, готовит договора, счета и акты, ищет и общается с поставщиками, протягивает компьютерную сеть в офисе, отвечает на звонки, выполняет роль первой и второй линии техподдержки, улаживает конфликтные ситуации, проектирует приложения для клиентов, решает вопросы с пропусками и охраной арендодателя, а сотрудники повышают свою квалификацию и выполняют редкие задания, которые удается обособить от остальной текучки. В худших случаях начинают сидеть в соцсетях, играть в игры и изучать сайты с вакансиями, отсчитывая, сколько они уже «отсидели» стажа для соответствия их требованиям.

Я прекрасно понимал, что так продолжаться не может, что необходимо обучать персонал и делегировать и что это скорее мой недостаток, как руководителя, чем какие-то обстоятельства, но решение проблемы постоянно откладывалось из-за моей загруженности. Это был замкнутый круг, который я решился разорвать только когда мы потеряли ценного клиента. Одного из самых ценных за все время существования компании. Ему надоело мириться с постоянными задержками, вызванными тем, что я лично обрабатывал каждую заявку прежде, чем передать её исполнителю.

Для исключения меня из цикла обработки заявок была внедрена CRM и внутренний форум, где инженер мог задать мне вопрос, если не знал, что ответить на заявку клиента. Со-временем это позволило разгрузить меня хотя бы от типовых вопросов и начать контролировать сроки обработки заявок. Сроки были ужасными и с этой проблемой удалось справиться только наймом ассистента, в задачи которого входило ежедневно просматривать просроченные заявки и напоминать о них исполнителю. Никакие автоматизированные списки и напоминалки не действовали, только «живое слово».

Секретаршу пришлось уволить за ненадобностью — её квалификация, когнитивные способности и жизненная позиция не позволяли использовать её иначе, кроме как здороваться по телефону и переключать звонки на меня. Даже отвечать на письма копипастом загототовленных фраз и фрагментов у неё получалось не очень — как правило, просто отсылала весь пример ответа без каких-либо исправлений, что бы клиент не спросил.

Вместо неё нанял ассистента, в обязанности которого входило освобождать меня от всей работы, которую нельзя поручить программистам. Поиск подходящей кандидатуры занял почти год. Зато сразу после её найма компания «ожила» — зашевелились перспективные проекты, стали активнее появляться клиенты, ускорился подбор и обучение персонала. Удивительно, как много вещей тормозиться, когда руководитель находится в постоянном «цейтноте».

Благодаря этому, у нас в офисе появилась мини-кухня, турник и брусья, живые цветы, рулонные шторы, аквариум, коллекция элитных чаев и даже бесплатные обеды для сотрудников. Когда-нибудь у нас будут абонементы в фитнес-клуб и медицинская страховка в приличной клинике, но пока до этого далеко. Кто-то считает, что это черезчур, для фастфуда возможно это и так, но в IT персонал — это основной актив компании.

Как удалось выяснить опытным путём, стабильная работа компании возможна при достаточной ритмичности обработки заказов. Для этого месячный оборот должен быть хотя бы на порядок больше единичного заказа. Если вы выполняете единственный заказ целый год, а затем ищете следующий — ни о какой стабильности и не мечтайте: клиенты не будут ждать, пока вы освободитесь, а когда освободитесь — не сможете быстро найти новый заказ. По этой причине пришлось отказаться от участия в тендерах и заказов, требующих объемного проектирования: мы просто слишком малы, чтобы этим заниматься. Такое могут позволить себе крупные компании, а наша компания просто загнется, если я позволю себе 2 месяца заниматься только написанием проектной документации под один заказ.

Вместо этого, мы перешли на методологию экстремального программирования: исполнение заказа начинается сразу же, после постановки задачи и минимального проектирования, без детального проектирования, необходимого для составления сметы. Клиент максимально вовлечен в исполнение своего заказа — видит ежедневные отчеты по расходованию часов и полученным результатам, еженедельно получает микро-релизы для ознакомления с разработанным функционалом. А в крупных проектах мы участвуем на субподряде у компаний, у которых есть штатные специалисты по тендерам, проектные менеджеры, системные аналитики, технические писатели и прочие инструменты убеждения клиента в целесообразности и надежности затрат. Хотя по-факту, эффективнее закладывания в смету многократного (иногда на порядки) запаса стоимости для предварительной оценки программного проекта еще никто ничего не придумал.

За всё время существования компании, мы ни разу не привлекали инвестиции, не брали займов и не планируем это делать в будущем. В целом, не каждая компания готова к тому, чтобы использовать инвестиции с пользой для себя и прибылью для инвестора. Должен быть прочный фундамент, инфраструктура, люди, продукт и масштабируемый производственный цикл, чтобы вы могли освоить деньги, а не просто спустить их на текущие расходы. У нас, например, только сейчас складывается ситуация, когда понятно, что делать с дополнительными деньгами для развития компании. Раньше бывало, что даже прибыль просто хранилась на счету, поскольку её не на что было с толком потратить.

Беря чужие деньги вы уменьшаете свои полномочия и увеличиваете ответственность, возможно, жертвуя правом свободно принять именно то единственное решение, которое приведет ваш бизнес к успеху в обмен на возможность снять офис и нанять персонала больше, чем вы нуждаетесь.

И, напоследок, совет начинающим предпринимателям, который бы мне очень помог 8 лет назад: «Не делайте этого!»
Alex Djachenko @alexdjachenko
карма
31,0
рейтинг 0,0
Пользователь
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Реклама

Самое читаемое Управление

Комментарии (40)

  • +11
    за 21 день
  • 0
    Почему не делать?
    Иными словами, что бы вы сделали, вернувшись на 8 лет назад?
    • +4
      Делал бы карьеру наемного сотрудника — это надежнее, рост быстрее, меньше стрессов и волнений. А главное — каждый год есть 28 дней отпуска, в которые можно выключить телефон и не доставать ноутбук.
      • +5
        Значит у статьи заголовок неправильный. =)
        У вас пока еще не IT-бизнес, а IT-артель. Бизнес подразумевает наличие пассивного дохода.

        В какой то книге прочитал простую формулировку:
        Бизнес — это если вы (владелец) оставите компанию на месяц, а она без вашего участия будет вам приносить деньги.
        • +6
          Бизнес, который может полностью функционировать без своего владельца в России очень скоро избавляется от своего владельца. Поэтому вряд-ли стоит стремиться к автономии большей, чем продолжение исполнение текущих заказов и подключения новых типовых клиентов, да и невозможно бОльшее в малом бизнесе: как я написал, руководитель здесь является «универсальным сотрудников», другой такой сотрудник малому бизнесу просто не по карману, а специализация требует гораздо бОльшего штата, тогда можно нанять отдельного юриста, маркетолога, сисадмина, аккаунт-менеджера, специалиста по кадрам и кучу других.

          Ну а в философском смысле, ничто в мире не приносит пассивого дохода, даже недвижимость и акции дешевеют и саморазрушаются, если за ними не следить.
          • +3
            Я бы не воспринимал все так категорично. Имхо, «бизнес» — это прежде всего, когда владелец занимается стратегическими задачами, а оперативные делегирует. Если же владелец занимается оперативными задачами, то у него не бизнес, а просто обычная работа. А про «полностью функционировать без владельца» никто и не говорит.

            ЗЫ: В любом случае спасибо что поделились опытом.
            • +1
              Поэтому я и советую «не делайте этого»: добиться пассивного дохода просто инвестируя зарплату IT-шника неплохого уровня в недвижимость быстрее и проще, чем развить свой бизнес до такого состояния.
          • 0
            Эх, предупредите об этом хабровчанина sneg55
      • +8
        И в наёмном труде тоже есть свои минусы.
        Но главное, часто люди, попробовавшие работать на себя, уже не вернутся к наёмной работе и всем этим «да, босс», «хорошо, босс».
        Я вот не вернусь. Лучше буду инвестора искать, лучше буду ходить по банкам, но я уже почувствовал эту возможность делать так, как я считаю нужным, а не как начальник скажет — это дороже всех зарплат с премиями и гарантированных отпусков с медстраховками.
        Я удивляюсь, что вы мечтаете вернуться. Обычно к свободе сильнее привыкаешь.
        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          • +1
            В самом деле, стабильность наёмного труда — иллюзия. Ты спокойно работаешь ровно до того дня, когда узнаёшь, что тебя уволили. К примеру, по сокращению штатов. И ты уже ничего не можешь сделать, тебе надо срочно искать другую работу. С тобой никто не советовался, тебя никто не предупреждал.
            Когда ты ведёшь своё собственное дело, ты конечно не можешь влиять на рынок и прочие факторы. Но по крайней мере ты знаешь, что происходит, и при появлении на горизонте пушистого зверька можешь начать готовиться и отворачивать на другой курс.
            • 0
              Наёмный труд, это не обязательно офис. На том же odesk можно найти неплохую работу, выбирать для работы нужно время в течении суток, работать удалённо из любой точки мира где нужен интернет.

              Плюсы:
              * оплата сопоставимая с московскими зарплатами или даже больше ($25/hour и больше)
              * для фрилансера не стоит проблемы «потерял место работы». Потерял, ну и потерял — хрен с ним. Найду другое.
              * возможность выбирать проекты по своим условиям (нужные технологии, нужная степень занятости, нужный уровень оплаты)

              Минусы:
              * отсутствие белой зарплаты (хотя, наверное, можно как-то заморочаться)
              * отсутствие бесплатной мед-страховки
              * отсутствие живого общения с коллективом проекта
              • +2
                Фриланс — это и есть предпринимательство. Сам находишь себе заказчиков и сам с ними работаешь.
                Начальника у тебя нет. А заказчики/клиенты есть у любого предпринимателя, ему ж надо как-то деньги зарабатывать. Но начальник != заказчик.
                • 0
                  Предлагаю использовать терминологию Киосаки.

                  Еле нашел картинку, не перевранную MLMщиками.


                  В данном случае фриланс — это специалист (левый нижний угол).
                  Т.е. на других уже не работает, но еще не бизнес.

                  Стабильность/нестабильность, а так же другие плюсы/минусы каждого квадрата отлично описана у того же Киосаки.
  • +2
    Очень душевно! За совет спасибо, только он, на мой взгляд, бесполезен. Я думаю, люди становятся предпринимателями не для легкой и спокойной жизни или больших денег, а потому, что у них нет выбора, они попросту не могут работать на кого-то другого, чего-то у них в голове для этого не хватает или наоборот, что-то лишнее есть)
    • +11
      На мой взгляд, это идеалистичное представление. Возглавив свой бизнес и даже усевшись в мягкое кресло за столом с переговорной приставкой в отдельном кабинете и с секретаршей понимаешь, что теперь ты как никогда работаешь на других: клиентов, налоговую, даже собственных сотрудников. Никакого романтизма в управлении компанией нет, такая же работа, нервная, напряженная, часто бесперспективная. До определенного уровня даже продать бизнес невозможно, не говоря уже о получении «пассивного дохода».

      Чтобы почувствовать себя действительно свободным, лучше купить недвижимость и сдавать её.

      А на счет «лишнего в голове» — я назвываю это «Синдром Доктора Хауса» — посмотрев этот сериал, многие впечатлительные юноши решили, что они не только засранцы, но и гении :)
      • +8
        Вы все гнете в сторону трудностей. Если говорить о тяжести работы, нервах, напряжении, ответственности, то очевидно, что предпринимательство по этим показателям проигрывает наемной работе, с этим никто не спорит. Но понимать под словом «свобода» только свободу от ответственности, на мой взгляд слишком узкий подход.

        Когда у тебя много заказчиков и отношения с ними четко отрегулированы договорами, когда потеря одного-двух из них не будет для тебя катастрофой — это намного более здоровая ситуация, чем когда ты находишься в практически полном подчинении у одного, какого-то очень своеобразного человека по очень расплывчатому трудовому договору.

        Купить недвижимость и сдавать ее — это тоже бизнес, и он ничем не отличается от других, но требует больших начальных вложений, которые не все могут себе позволить. А сервисный бизнес вроде вашего имеет довольно низкий порог входа и может быть запущен даже без инвестиций, этим он и привлекателен.

        Про Доктора Хауса — это в точку)
        • +1
          Кстати о напряженности. Вроде кажется, что работая наёмником будет меньше напряжения, но мне кажется, что у наёмника (не пофигиста конечно) напряжение постоянное и долгосрочное, что в перспективе принесет большие проблемы.
      • +2
        Вообще легкой жизни не бывает.
        Недвижимость тоже подвержена энтропии, её надо чинить-ремонтировать, надо следить кто её там снимает, не криминал ли, не наркоманы и т.п.
        Везде трудностей полно.
        Они просто разные. Каждый для себя выбирает.
    • +1
      Ты тот, кто разучился повиноваться: теперь ты должен повелевать! (ц) Ницще.
  • 0
    Ясно написано.

    У меня два вопроса:
    1. Налоги.
    Я не против их платить, но это разумно делать тогда, когда дело стабильное, как вы это решили?
    2. Офис
    Я за удаленную работу, но для ООО офис обязателен, на сколько я знаю. Слышал можно снять «кабинку» для галочки, но там ведь кто-то должен находиться переодически? То есть как решить этот вопрос, когда офис не нужен для самого дела?
    • 0
      1. Есть веб-решения, которые за Вас будут оформлять бумаги и отсылать куда надо
      Уклонением как раз надо заниматься, когда дело подрастет, а пока там денег нет, можно не заморачиваться
      2. Да, нет, не нужен. Фирма, которая вас регистрирует, пропишет в специальном месте, где еще куча таких же ООО висит, там же есть услуги по обработке почты. Формально это, конечно, не совсем правильно, но работает и все об этом в курсе, поэтому за это на Вас не наедут
    • 0
      С таким подходом вы вряд ли далеко уйдете. Все начиная стараются делать все от а до я. Но обязательно настанет тот момент когда вы отойдете от своих планов принципов, законоч и тд…

      1, Так же как и все.

      2. Покупкой юр. адреса
    • +1
      Нужен не офис, а юридический адрес, им может быть домашний адрес учредителя, вполне достаточно, если там кто-то сможет получать письма от гос.органов.
    • 0
      1. Для ООО по началу можно воспользоваться следующим простым приемом: учредители официально работают меньше 8 часов в день (достаточно 1 часа), а весь доход выводится как дивиденды. В результате налоговая нагрузка составляет в районе 15-17%. Причем нельзя будет оспорить договора, на основании того факта, что ген.дир. в этот день не работал (прецеденты в российской юридической практике были).
      От подоходника вы никуда не скроитесь, да и по сравнению с социальными он просто копейки.
      2. Если без офиса никак, то самым лучшим вариантом будет бизнес-инкубатор. В Пензенском инкубаторе аренда офиса на 4 рабочих места с оргтехникой, мебелью, интернетом, телефоном и комуналками обходится примерно в 3.5 тыс. руб. Однокомнатную квартиру снять обойдется в 2-4 раза дороже.
    • 0
      2. У меня ООО, однако офиса нет, для писем использую домашний адрес, на который кстати и зарегистрировано ООО
      • 0
        А налоговая и др организации тоже домой придут, когда захотят?
        • 0
          А дома никого нет :) А так — пусть приходят ))
        • 0
          Налоговую и ментов мало интересуют «домашние» конторы, они прекрасно понимают, что взять с них, с огромной вероятностью, будет нечего.
    • 0
      1. Пока нет денег на хорошего налогового консультанта, бухгалтера, адвоката и домик с стране, с которой нет соглашения о выдаче преступников, лучше платить налоги и спать спокойно :)
      С дивидендами всё не так просто, так как их можно выплачивать через месяц (или два — не помню) после утверждения собранием учредителей отчета о финансовой деятельности. Единственная бумажка, похожая на него — это ежегодный отчет по УСН. Как говорят: «Нельзя просто взять и снять дивиденды» :)

      2. Если офис не нужен, ООО можно зарегистрировать на домашний адрес учредителя. Покупные адреса могут сильно испортить карму в налоговой, да и крупные заказчики тоже косо на это смотрят.
  • 0
    www.opentechnology.ru

    Видимо вот это ваш сайт?
  • 0
    Интересный рассказ, но лично для меня самое интересное, как найти человека о котором рассказали вы? Как называется такая вакансия, какие требования выдвигать? Кем должен быть кандидат
    • +1
      Я не понял о ком вы (перечитывал статью), но возможно Вам нужен многорукий-многоног? Смотрите бизнес-молодость
      • 0
        Наверное имелось ввиду где найти толкового ассистента или помощника?
  • –7
    «Не делайте этого!» — не слушайте этого человека, он сделал бизнес неправильно и своей неудачей старается и Вас оградить, не поняв, где и как совершил ошибку

    Я сделал IT-бизнес (тоже выполнение заказов) 2 месяца назад. За прошлый месяц мы сделали 36 000 рублей, у меня уже есть универсальный оператор и офис, которые себя окупают (но я в минусе из-за рекламы), в следующем месяце у нас будет, т.к. уже есть заказы, 90 000 — 150 000 рублей — «Не делайте этого!» =)
    • 0
      =) Посмеялся. У вас есть офис и работник при обороте в 36000? Поздравляю — вы идиот.
      Сравните эффективность — у вас 36000 оборота из доходов -реклама -офис -работник итого — тысяч 70 минимум. Даже если вы сделаете заказы на 150 тысяч в следующем месяце (идеал) и сразу их закроете (ну-ну) — вы выйдете в 0 по текущим расходам к концу следующего месяца — а там +70 расходов и не понятные доходы. Если вы заказы не закрываете — вы в пролете.
      Из мох знакомых — оптовики с оборотом примерно 10 миллионов в месяц — 5 человек + бух на удаленке. Я снял офис, когда оборот вышел за 200.000, нанял работника, когда оборот вышел за 300.000.
      • 0
        Оборот у меня 120 000 был, примерное. Это я не так считал. Я считал часть дохода, которая выводится в наличные деньги (т.е. деньги, которые я заработал после того, как отдал большую часть разработчикам). Там получается 36 000, из них я плачу деньги за офис и сотрудника, в рекламу там минимальные вложения из остатка + своего кармана.

        В принципе, я не отрицаю, что возможно, я идиот, однако я бы выразился помягче, я не опытный бизнесмен. Но я не вижу ничего плохого в том, что у меня работает оператор и обрабатывает все мои обращения и делает рутину, сейчас я нанимаю ещё нового человека (я идиот в квадрате, видимо), который будет решать юридические вопросы и многое прочее.

        Неужели это неверный подход? У меня не один заказ на 150 000, у меня поток мелких заказов, что дает мне небольшую уверенность в стабильности.

        Про знакомых… у меня есть знакомый, у которого прибыль 400 000 — 600 000 и на него работает человек 50 и он вполне успешно развивается.
  • +1
    Автор собрал типовые ошибки любого начинающего бизнесмена, многие из них, как я сужу по тексту еще не осознал, но дает совет. =)

    Ты говоришь что первые месяцы бизнес не приносит денег и нужно самофинансирование — в большинстве случаев это показатель того что у тебя проблемы с маркетингом.

    Ты говоришь что не на кого надеятся для решения вопросов и все делаешь сам — в большинстве случаем это лишь говорит о том что у тебя проблемы с менеджментом.

    Ну выхода тут два: все бросить к чертям собачьим (иногда это надо делать когда бизнес не идет и очищать свою голову работая рядовым сотрудником), либо осознать что ты не в школе-вузе и ты теперь за свое обучение отвечаешь перед собой, а оценка это некоторое число ден. знаков в твоем кармане.
  • +2
    Когда человеку лет 18-25, то фраза «Не делайте этого!» вызывает если не улыбку то простое недоумение.
    Но когда человеку уже лет 30 и выше, то все эти недосыпания и нервы в прошлые 10-15 лет начинают вылазить в сбои по здоровью — головные боли, обострение хронических заболеваний (которые раньше даже не замечались), да и просто более дерзкое и нетерпеливое реагирование на любой раздражитель на работе. Т к в этом возрасте организм уже, как ни крути, выходит из периода активного роста и регенерации (в том числе активной борьбы с болячками) и входит в фазу стабильности и замедления обмена веществ когда уже нужно организму сознательно начинать помогать бороться с недугами — бросать пить, курить, начинать нормально высыпаться, питаться, периодически оздоравливаться, а иногда и лечиться. И это все естественно отражается на количестве времени и энергии которое можешь посвятить труду.
    То есть, я бы мог отнести фразу «Не делайте этого» больше к возрасту — когда хочется уже отдохнуть, а возможности такой нет. И это не зависит от того, то ли человек делает бизнес, то ли он развивает себя как наемный сотрудник. И там и там — рабство.
    Но естественно есть одно «но». Все таки есть такие сферы бизнеса, где можно особо не напрягаться после того как запустил систему и время будет хватать и доходов. И это уж точно не аутсорс.
    Да и могу сказать — что иногда лучше кинуть на время РАБоту, дабы поправить здоровье например, или просто отдохнуть и набраться желанием идти дальше с новым азартом и идеями, но уже более осмысленно.
    • 0
      Глубоко убежден, что проблемы с недосыпанием, алкоголем, курением и в целом нездоровым образом жизни, связаны только лишь со степенью озабоченности человека этими вопросами, но никак не с ведением бизнеса.
      Если ты пьешь, куришь, спишь по 4 часа, нервничаешь из-за всего подряд и ешь один раз в день вечером — у тебя гарантированно будут проблемы со здоровьем, даже если ты ничего не делаешь и живешь на дивиденды.
      Вести бизнес без ущерба для здоровья можно. Страшилки про адовый труд, ужасные условия, отсутствие денег и так далее уже надоели.
      Можно привести такую аналогию — если человек родился со склонностью к гуманитарным наукам и отсутствием хорошо развитой логики — труд программиста станет для него адским испытанием, самый маленький вопрос будет требовать от него максимальной концентрации, со всеми вытекающими. С другой стороны, мы знаем что очень многие программисты довольны своей работой и живут припеваючи.
      В общем, тут вступает в дело склонность человека к ведению бизнеса, и его способность управлять собой, своим временем, и другими людьми. Автор явно этим не страдает.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.