Повышать или не повышать — вот в чем вопрос


    Я не владелец бизнеса. И не исполнительный директор. Я, как и все программисты, наемный работник. Поэтому решение о повышении зарплаты своим подчиненным принимаю не я. Но я даю рекомендации. И к ним прислушиваются или нет.

    Рассуждаю я примерно так.

    Сколько же надо платить программисту? Как правило, рыночная «вилка» вознаграждения для конкретной квалификации известна и составляет от X до 1.5*X. Можно рискнуть и платить по нижней планке — X. Однако, возможность получать в 1.5 раза больше за ту же работу скорее всего перевесит все остальные мотивы, которые удерживают бойца в моей команде. Ситуация усугубляется еще и тем, что агрессивные «охотники за головами» делают разрыв в вилке еще больше, чтобы побыстрее перекупить квалифицированные кадры. Надо ли платить по верхней планке, тем более, если она сильно завышена? А, может быть, следует платить еще больше?

    Заранее, приношу свои извинения, за занудность и излишнюю детальность нижеследующего изложения в стиле — «как для домохозяек». Я много раз пытался объяснять свое видение подхода к решению этого вопроса людям, которые должны были принимать решение о повышении оклада, но они не всегда меня понимали. Или, может, просто, не хотели?

    Программисты заменимы, но у этой замены есть вполне определенная цена (см. рисунок).


    Рисунок. Цена замены программиста В.Пупкина на программиста И.Иванова


    Попробуем определить цену замены программиста В.Пупкина на программиста И.Иванова.

    Предположим, что Василий успешно работает в нашей команде уже длительное время. Квалификация, опыт и продуктивность его работы постоянно растут, а зарплата, остается на прежнем уровне 2000 у.е. Наконец, у Василия заканчивается терпение и он покинул нашу компанию в момент Ту. Но случилось невероятное. Наша доблестная кадровая служба в тот же момент (!) на ту же зарплату (!!) нашла ему замену в лице И. Иванова, равнозначную по опыту и квалификации (!!!). Замечу, что это весьма и весьма оптимистичный сценарий.

    Начнет ли Иван приносить с первого дня тот же доход компании, что и В. Пупкин? Не начнет. Более того, прежде чем он начнет приносить хоть какой-то доход, от него будут одни убытки. Затраты на внутренне обучение. Затраты рабочего времени других участников проекта, как правило наиболее ценных, на консультации и введение его в контекст. И вот, наконец, в момент времени Тп И. Иванов начнет приносить тот же доход, который бы приносил В. Пупкин. В результате такой замены компания понесет убытки равные площади заштрихованного криволинейного треугольника.

    Выполним, приближенную оценку величины этих потерь. Для этого заменим вычисление площади криволинейной фигуры на вычисление площади прямоугольного треугольника ABC.

    Найдем катет AB. Сначала найдем величину отрезка между точками Ту и B. Учтем, что себестоимость единицы рабочего времени программиста складывается из его оклада и накладных расходов (зарплата руководства, системных администраторов, уборщиц, плата за аренду, электроэнергию и проч.). Пусть накладные расходы составляют 200% от зарплаты В.Пупкина. Тогда себестоимость рабочего месяца В.Пупкина составит 6000 у.е. Поскольку, мы рассуждаем об успешном бизнесе, то вправе предположить, что его прибыльность составляет 25%. Следовательно, компания должна была получать ежемесячный доход от работы Василия, где-то, 7500 у.е. Это и есть искомая длина отрезка между точками Ту и B. Для того чтобы оценить отрезок между точками А и Ту, предположим, что на начальном этапе адаптации нового сотрудника его коллега с равной зарплатой тратил на помощь ему 20% своего рабочего времени, следовательно компания дополнительно недополучила доход равный 0.2 * 7500 у.е. Таким образом, длина искомого отрезка между точками А и Ту составляет 1500 у.е. Следовательно, искомая длина отрезка AB будет равна 9000 у.е.

    Величина катета BC = Тп – Ту — время адаптации И. Иванова, зависит от сложности работы, которую работал В. Пупкин и, той роли, которую он играл в проектной команде. Возьмем среднюю величину равную 6 месяцам. Таким образом, по нашей оценке, суммарные потери компании в результате замены Василия составят величину 9000 * 6 / 2 = 27000 у.е., равную площади нашего аппроксимирующего треугольника. И это еще при реализации самого оптимистичного сценария.

    Так, сколько же платить? Пусть текущая стоимость квалификации и опыта В. Пупкина на рынке программистской рабочей силы оценивается вознаграждением от 2000 до 3000 у.е. Очевидно, что при прочих благоприятных условиях, вероятность ухода Васи к конкуренту обратно пропорциональна его доходу, и изменяется от 1.0 до 0.0 в диапазоне рыночных предложений. Если мы не поднимаем Василию зарплату, то с вероятностью, практически равной 1.0, компания в ближайшие 6 месяцев недополучит доход на 27000 у.е. Если мы инвестируем в Васю — наш человеческий капитал, и поднимем ему месячную зарплату до 3000 у.е., то он гарантировано останется работать в нашей компании. При этом мы в ближайшие 6 месяцев потеряем не 27000 у.е., а только 6000 у.е.

    А что дальше? А дальше очередная аттестация и новый пересмотр договора о найме.

    Не следует описанное выше принимать как руководство к действию, как алгоритм расчета конкурентоспособной зарплаты ваших программистов. Жизнь гораздо сложнее и многообразнее любой модели. Все сказанное выше, следует воспринимать лишь, как подход к тому, как надо думать над ответом на вопрос: «Повышать или не повышать зарплату В. Пупкину?»
    Метки:
    Поделиться публикацией
    Похожие публикации
    Комментарии 370
      • +3
        Написанное в этой статье это сильно усредненный доход, который наверняка включает и интернов и уборщиц и охранников. У специалистов со стажем от 8-10 лет зарплаты только начинаются от 140 тысяч в год в силиконовой долине. К этому накладываются еще акций штук 500-1000, а в случае их текущей стоимости у гугла это ого-го сколько. Но акции не становятся доступными все и сразу, а на протяжении 3-х лет по сколько-то штук в квартал.
        Также еще еще простые бонусы которые колебляться от 10% в год до 100% и более в зависимости от позиции. 10% это обычно начинающие, 20-30% это синьер инженеры. Техлиды 40-50%. Principal Engineers около 80-100%.

        Вот такая вот кухня.

        Вообще смотря в эти статьи, складывается ощущение, что их писали на заказ работодатели. Семья размером в 4 человека в Северной Калифорнии на 105 тысяч еле выживет. Одна только оренда 2-бедрум квартиры сейчас под 3 тысячи в месяц.

        А по теме, врядли потери являются на столько большими. Сколько раз стыкался с заменами. Да тяжелее, но не так чтобы караул и не так чтобы такие уже высокие затраты даже в так себе случаях замены.
        • 0
          Спасибо. Не буду переезжать в Кали, оказывается те деньги что мне рекрутеры предлагают это не серьезно.
      • +6
        Все-таки, к рисунку неплохо бы прикрепить легенду. Описана практически нереализуемая модель, когда уход одного сотрудника совпадает с приходом другого. В идеале, как начальник Вы обязаны знать настроения коллектива, и уход Пупкина должен быть предстазуем, поэтому Ваша задача, чтобы отрезок времени, когда уходящий и приходящий специалист работают вместе, был как можно длиннее (в идеале Пупкин на 100% готовит специалиста). Потом несколько смущает подход — все-таки, на сложных производствах специалисты работают командой и вычленить стоимость и потери одного нереально, на мой взгляд.
        • +14
          Моя задача, как руководителя, не предсказывать уход и готовить замену, а принимать меры для того, чтобы максимально снизить вероятность ухода ценного бойца из команды. Об этом и пост.
          • +1
            И вы видите выход в повышении разовом повышении зарплаты? А если Пупкин вообще мотивирован не зарплатой?
            • +66
              Зарплатой может быть не всегда можно мотивировать, зато всегда можно демотивировать.
              • +29
                Срочно женить
                • +14
                  Жестоко. Но усугублю: еще ипотеку и кредиты
                  • +2
                    *Ничего так не объединяет пару как ипотека на 20 лет…

                    а если без шуток, то:
                    Мой родственник, получил квартиру в Питере, отработав 10 лет на компанию
                    • 0
                      А я вот знаю ситуацию, когда сотрудник, отработав энное количество лет (в довольно изматывающем режиме) на компанию, тоже получил квартиру, после чего компания стала его эксплуатировать, как негра в африке, в ответ на любое недовольство припоминая эту самую квартиру. Он уже потом и сам был не рад, что её получил.
                      • +6
                        После получения квартиры нужно было увольняться :)
                    • +1
                      И ипотеку!
                    • +1
                      Тут скорее всего не разовое повышение, а удержание её на уровне выше рыночной. Всегда.
                    • –1
                      В более-менее крупных компаниях есть специальные люди, которые создают виртуалов и делают предложения сотрудникам, для прогнозирования подобных ситуаций.
                      • +7
                        Ну если есть ресурсы, то да. Можно завести компанию-фейк на hh, разместить вакансии (что не бесплатно), оплатить поиск резюме (что тоже не бесплатно) и рассылать приглашения своим сотрудникам. Бюджетный вариант — купить сим-карту у метро и понизив голос, притворившись гадом, обзванивать всех из курилки :)
                        • +8
                          Как написал ниже Anarchist спрогнозировать не всегда возможно. Если было обещано повышение зарплаты в день Д, то в день Д-1 виртуал получит твердый отказ, а в день Д+1 руководство получит заявление об увольнении. Лояльность к компании сложно заработать, но легко потерять.
                          • +1
                            Да, согласен.
                            В моем опыте были случаи, когда прогер работал на тимлида 8 месяцев и ни разу не говорил, что ему что-то не нравится (зп, сам тимлид, проекты etc). Т.е. ничто не предвещало беды.
                            И как-то он пришел и подал заявление со словами «я не хочу здесь работать ни при каких условиях» (т.е. без вариантов его как-то оставить).

                            Что могло послужить причиной такого ухода — я могу только догадываться. Возможно человек просто копил в себе проблемы, ждал, что их заметят другие и решат. Например, он мог ждать премию за успешно завершенный проект, а ему ее выписали. Или что угодно.
                            • 0
                              Есть такая беда. Поэтому менеджеры обычно проводят встречи 1 на 1 с людьми, чтоб выяснить что нравится, какие есть проблемы. Тогда можно более-менее прогнозировать подобные ситуации. Хотя встречаются и такие, которые молчат в тряпочку и копят недовольство, но это тоже видно и таких товарищей можно записывать в зону риска.
                              • +4
                                плохое руководство. Никто вам и не будет в большинстве случаев говорить что что-то не нравится. По простым причинам — система в организации построена не с низу, говори не говори, мало что изменится; жалобы это всегда нервы, возможно даже большие чем заявление написать; при жалобе будешь чувствовать не комфортно, еще и коллеги могут сказать «фи».
                                Хорошее руководство всегда следит за состоянием коллектива (если конечно у него задача держать хороший коллектив, а не «всеравнокакихработниквлишбыработали»).
                                • +2
                                  Тут недавно из Rinet написали доклад крутой для КРОСС13 (http://forum.rinet.ru/doklad/#section-5-1 часть про сотрудников). К прогерам относится не в меньшой степени.
                              • +2
                                Хорошо вам в мск. Фирмы как грибы растут.

                                В самаре, к примеру, нормальных фирм меньше 10. И все они не первый год растут.

                                Ну и по своему опыту после килобакса зарплаты звали по личным знакомствам либо фирмы с историей и репутацией.
                            • +13
                              Во-первых, не все будут требовать зарплату выше, если она была обещана в час X и не повышения не произошло — все может произойти «без объявления войны». Дискомфорт от регулярных просьб о повышении зарплаты во многих случаях выше дискомфорта от увольнения.
                              Во-вторых, цена специалиста из команды еще выше: в случае его ухода снизится на некоторое время производительность всей команды. Это произойдет даже в случае ротации команды по задачам.
                              В-третьих, законодательно на все после подачи заявления работодателю дается две рабочие недели. Найдете специалиста за это время? У вас ровно десять рабочих дней на то, чтобы найти специалиста и на то, чтобы демотивированных Вашим отношением Пупкин передал ему знания.
                              • +46
                                Согласен.
                                Мне, как работнику, лишний раз приёти и сказать — таки да, мне платят мало — просто лениво. Я об этом скажу, и точнее скорее намекну соответствующим людям, лишь когда уже котёл будет переполнен и я по сути буду искать новую работу. Однако бывали ситуации когда терпение ещё не кончилось, а те же хэдхантеры предложили сильно больше — и я уходил. Просто потому что внутренняя неудовлетворенность текущей зп была, а терпение — чтобы пойти и нервировать себя, прося зп больше — нет.
                                Мне лично намного тяжелее просить что-либо у текущего работодателя (чувство — он и так должен понимать, что надо регулярно повышать зарплату), чем просто пойти пособеседоваться на большую зп к другому. Однако при этом при всём — в большинстве случаев при равных условиях я бы предпочел остаться на текущем месте работы (ибо смена места работы = стресс, а этого не хочется).
                                К тому же, по текущему опыту, опытного бойца (причем адекватного) в среднем приходится искать 2-3 месяца, не меньше — особенно если контора идёт в «вилке», а не выше неё.
                                • +6
                                  И я согласен. За 35 лет работы в отрасли повышение зарплаты никогда не просил. И по моим наблюдениям среди программистов таких большинство. Поэтому став начальником, всегда вводил регулярную (раз в год) аттестацию своих сотрудников. Соответствует — не соответствует. Повышаем не повышаем. План профессионального развития на следующий год.
                                  • +2
                                    Вот ведь незадача. А ещё ж бывает и так: попросить прибавку стыдно, а менять работу страшно.
                                  • +3
                                    Все и нужно решать без войны. Многие сотрудники (даже большинство) даже и не просят повышения зарплаты — просто рассматривают вакансии с более высоким доходом. Здесь очень многое зависит от положения начальника в коллективе и его умения предвидеть.

                                    Уход специалиста из команды, нам мой взгляд, менее критичен. Обычно в команде все так или иначе вовлечены в задачи соседа и частично, а иногда и полностью, могут заменить уходящего. Хуже, когда уходит уникум-одиночка, решавший определенный круг задач, оставляющий их без преемника.

                                    Законодательно — да. Но очень часто сотрудник просто берет отпуск на эти две недели, а может и просто «забить». Можно, конечно, встать на дыбы, уволить по статье — но это плохо для организации прежде всего.
                                • –3
                                  1. Для того чтобы сохранить Пупкина придётся увеличить ему зарплату, что так же приведёт к «потерям» компании.
                                  2. Иванов в первое время должен либо получать меньше чем Пупкин на момент ухода, либо должен быть лучше его, как специалист, что в будущем приведёт к «выигрышу» по сравнению с тем же Пупкиным.
                                  3. Менеджмент должен распределить задачи между сотрудниками для уменьшения значимости Иванова в первое время, до тех пор, пока он не «въедет» в работу.
                                  4. Отсутствие демотивированного Пупкина неотрицательно скажется на трудоспособности коллектива.

                                  Таким образом уход Пупкина может положительно отразиться на работе компании
                                  • +8
                                    Если Пупкин был крутым и авторитетным спецом, его уход может сказаться и отрицательно.
                                    • +4
                                      1. Показано, что потери будут меньше
                                      2. Такой же специалист вряд ли согласится на зарплату Пупкина, если он уходит из-за неё. Реалистично выглядит, что Иванову придется платить 2500, а не 2000 как платили Пупкину, но хоть не 3000, как он хотел
                                      3. Повышенная нагрузка на остальную команду. Им нужно будет решать больше задач (за Пупкина) за меньшее время (нужно обучать Иванова)
                                      4. Ой, далеко не факт. Позитивный пример увеличения зарплаты Пупкина может демотивирующе действовать на оставшуюся команду, если платить нижнюю планку рынка общая политика: «Пупкин стал получать в 1,5 раза больше — а я что хуже» будут думать многие. А ещё Пупкин может их активно хантить. Или по его наводке.
                                      • 0
                                        Обычно сотрудников заставляют подписывать соглашение о неразглашении, в которое в том числе включен пункт о неразглашении размера собственной зряплаты.
                                        • 0
                                          Увы, на практике такой пункт плохо работает. Все равно через несколько месяцев все примерно представляют зарплаты друг друга.
                                          • +1
                                            Так ведь примерно не равняется знать точную сумму. За три года моей работы, в одной фирме в Челябинске, не слышал ни от кого цифр зряплаты и сам не разглашал.
                                            • +3
                                              То ли дело, было в СССР! Все были членами профсоюза и платили профсоюзные взносы — % от зарплаты. Так что, все кто интересовался, знали, сколько зарабатывал директор института — генерал лейтенант и его 1-й зам. по науке — академик АН.
                                            • +11
                                              Режим коммерческой тайны не может быть установлен лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, в отношении следующих сведений:

                                              5) о численности, о составе работников, о системе оплаты труда, об условиях труда, в том числе об охране труда, о показателях производственного травматизма и профессиональной заболеваемости, и о наличии свободных рабочих мест;

                                              • –4
                                                Вы разницу между «о системе оплаты труда» и «размера заработной платы» не замечаете?
                                                • +7
                                                  Конечно. К систему входит не только размер ЗП, но и дата, место выдачи и ещё десяток не интересной фигни.
                                                  • –2
                                                    И в каком же подзаконном акте оговаривается что туда входит?
                                                    • –2
                                                      Правильно, когда нечего ответить — просто минусуем молча. Ненависть и злоба сожрут вас изнутри когда-нибудь. Удачи чуваки!
                                                    • +1
                                                      Я так понимаю мою мысль минусующие граждане нефига не поняли. Исправлю этот пробел.
                                                      economic.samgtu.ru/node/21

                                                      Вот для бюджетной сферы есть единые по отрасли тарифные ставки и оклады, в зависимости от категории работ и уровня компетентности самого работника. Подчеркну еще раз — для бюджетников.

                                                      Для частной же сферы таких тарифных ставок нет. Так с какой стати в «систему оплаты труда» будет входить стихийно формируемый размер «заработной платы»? Соглашение о неразглашении размера личной заработной платы ничем не противоречит действующему законодательству.
                                                      • +1
                                                        А что остается в системе, если из неё убрать размер заработной платы?
                                                        • +2
                                                          Метод формирования оплаты.
                                                          К примеру, все знают, что зарплата формируется исключительно из личной симпатии начальства. Вот вам метод формирования. Размер же зарплаты конкретного человека может не афишироваться.
                                                          • +1
                                                            Что подразумеваете?
                                                            • –7
                                                              Знаете что… а впрочем…

                                                              image
                                                        • +4
                                                          (с) не моё:
                                                          «Общие подходы к системе мотивирования персонала в компаниях любого профиля:
                                                          Размер окладов сотрудников является строго конфиденциальной информацией, не подлежащей разглашению лицами, имеющими допуск к ней. За разглашение этой информации виновные несут ответственность в установленном порядке за нарушение режима конфиденциальности.

                                                          В статье 5 Федерального закона от 29.07.2004 N 98-ФЗ «О коммерческой тайне» предусмотрен перечень сведений, которые не могут быть отнесены к коммерческой тайне. В том числе к таким сведениям относятся и о системе оплаты труда, об условиях труда.

                                                          Согласно ст. 135 ТК РФ, понятие «система оплаты труда», включает в себя размеры тарифных ставок, окладов (должностных окладов), доплат и надбавок компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, системы доплат и надбавок стимулирующего характера и системы премирования, охватывая таким образом, всю совокупность сведений, касающихся заработной платы конкретного работника, включая ее размер.

                                                          Таким образом, работодатель не вправе ограничивать доступ к сведениям о заработной платы работника, в разглашение этой информации работником не может рассматриваться как разглашение охраняемой законом тайны.

                                                          Однако, обратите внимание, что сказанное относится только к сведениям о собственной заработной плате работника. Действительно, сведения о заработной плате коллег также не могут быть отнесены к коммерческой тайне по мотивам изложенным выше. Вместе с тем, информация о заработной плате конкретного работника относится к персональным данным и соответственно также облает правовой защитой, в том числе от разглашения.

                                                          Согласно пп. «в» п. 6 ч. 1 ст. 81 ТК РФ, трудовые отношения с работникам могу быть прекращены не только в случае разглашения работником охраняемой законом тайны, но также и в случае разглашения персональных данных другого работника, ставших известными ему в связи с исполнением трудовых обязанностей.

                                                          Принципиальным в данном случае моментом является источник получения сведений, относящихся к персональным данным. Т.е. попросту говоря, если сведения о своей зарплате вам сообщил ваш же коллега в частной беседе, то разглашение таких сведений вы уволены быть не можете. Если же сведения о размере заработной плате работников известны вам потому что вы работаете в бухгалтерии и начисляете работникам заработную плату, то привлечение к дисциплинарной ответственности за разглашение этих сведений не исключено.»
                                            • +14
                                              По моим наблюдениям зарплата является лишь одной из составляющих. (Чем ниже уровень сотрудника, тем больше он заботится о зарплате — это отдельный вопрос). То есть обычно при уходе с $2k/месяц фигурирует рядом ещё список претензий, и просто поднятие зарплаты не решает вопрос.

                                              Наблюдение за умными директорами:

                                              1) Лёгким движением руки можно пообещать повышение зарплаты через 2-3 месяца (в стиле, да, повысим, но есть лёгкие сомнения). Итого — чистая экономия, а сотрудник очевидно остаётся и мотивирован доказать, что сомнений нет.
                                              2) Разделение роста на несколько частей. Итог — а) экономия, т.к. крупная сумма начинает выплачиваться позже, б) конфетка режется на части и кормится по чуть-чуть.
                                              3) Часть конфетки можно подкармливать заранее — эффект от «добивался повышения, получил +10к» очень низкий или никакой (ну вот, и это всё что я добился?), а вот «пригласили и сказали, что повышают на +10к» значительный — ибо не было моральной самонакачки «подойти и попросить прибавки».
                                              4) Обычно процесс повышения з/п выгодно обставить мелкими обременениями (мелкими — на грани заметного), позволяя чуть-чуть скорректировать сотрудника. Например, сказать, что «прибавка частично авансом — мы видим ваши усилия и талант, но ожидаем, что в проекте ХХХ будет больше порядка и аккуратности».
                                              • +10
                                                А что делать, если сотрудник приходит и говорит что компания YYY сделала ему предложение 1.5*X или 2*X и ответ этой конторе ему надо дать на этой неделе. И предложений от текущего начальника он может ждать 2-3 дня. И вроде бы на текущем месте работы ему нравится, и коллектив хороший, и работает хорошо и давно, но 2*X, это 2*X. Тут уже конфета может и не проканать.
                                                • 0
                                                  Ничего не делать, потому что если сейчас ему поднять на 2*Х то через полгода он опять придет с тем же вопросом.
                                                  (если конечно он не стоит этих денег)
                                                  • +28
                                                    Если ничего не сделать, он уйдет и поступит абсолютно правильно, поскольку компания в нем не заинтересована. И как понять он не стоит этих денег, если кто-то предлагает значит стоит? Может быть другое дело, что для той работы, которую он выполняет здесь, не нужна звезда за 2*Х, а с ней справится «любой среднестатистический разработчик стоимостью X».
                                                    • 0
                                                      Может быть другое дело, что для той работы, которую он выполняет здесь, не нужна звезда за 2*Х, а с ней справится «любой среднестатистический разработчик стоимостью X»


                                                      В таком случае Пупкин поступает очень даже правильно, ища (и, что логично, находя) интересную, нескучную работу, соответствующую его знаниям и способствующую его росту.

                                                      Что может компания, желающая сохранить Пупкина?
                                                      Если есть должность (=работа), требующая звезду за 2х, предложить ему таковую. С соответствующими 2х. С последующим поиском замены среди «любых среднестатистических».

                                                      Да, налицо потери, как раз описанные в статье. Но стоит задаться вопросом: а почему 2х-Пупкин до сих пор на такой 1х-должности? Если специалист растёт, а условия ему не улучшают, логично, что он начинает искать их улучшения? Возможно, варианты улучшения даже сами найдут его — это смотря как растет.
                                                      А то очень интересная получается позиция: сначала игнорировать (или невнимательно следить) за ростом профессионализма сотрудников, а потом удивляться тому, куда это они разбегаются, и пенять на убытки на участке Ту-Тп (на рисунке выше).

                                                      И да, полностью согласен, что если ничего не делать, человек уйдёт и будет абсолютно прав, даже если (особенно если!) он делает 2х-звёздную-работу за 1х-зарплату.

                                                      PS. Считая его 2х-worthy, мы, конечно же, исходим из предположения, что стороннее 2х-предложение реально, а не сочинено им, так?
                                                      • –1
                                                        Может быть другое дело, что для той работы, которую он выполняет здесь, не нужна звезда за 2*Х, а с ней справится «любой среднестатистический разработчик стоимостью X».

                                                        Как вариант может быть увольнение одного среднестатистического и повышение зарплаты Пупкину с взваливанием на него обязанности работать за двоих.
                                                        • +2
                                                          Есть ненулевая вероятность, что такое опять же демотивирует Пупкина.
                                                          В сравнении с оффером рынком всё равно получится, что за то же количество выполненной работы получает в 2 раза меньше, чем по офферу.
                                                          • 0
                                                            Не в два точно. Если Пупкин сейчас работает за двоих среднестатистических, то после повышения будет работать за троих за в два раза большую зарплату. За то же количество выполненной работы будет получать на треть меньше, чем получал бы по оферу. А разница в треть может оказаться не столь важна, чтобы рисковать переходом на новую работу, особенно если на старой придется «лишь» интенсивнее работать. Проще говоря, доход в месяц будет такой же, но меньше в рабочее время придется заниматься чем-то посторонним, ну или работать по 12 часов, а не по 8.
                                                            • +3
                                                              Возражу. Работать боец должен 40 час. в неделю. Если работает больше — то это значит, что не справляется с работой в рабочее время и работ надо давать поменьше и соответственно платить тоже меньше.

                                                              И вообще. Хороший боец — это не тот, кто умеет хорошо работать, а тот, кто не умеет работать плохо. Поэтому, подняв сотруднику зарплату в два раза никто не ожидает, что он будет работать в два раза больше.

                                                              Это просто оценка его потенциала и вклада в общее дело, который он уже внес.
                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                • –2
                                                                  Ну, извини надо было разметить <ирония = он>.

                                                                  У нас никто никого работой не заваливает. Каждый набирает себе работы сам. Сколько может вывезти. Понятно, что по молодости свои силы переоценивают и работают по 60 час. в неделю. А то и больше. Но это не есть правильно.

                                                                  Работаем для того, чтобы жить, а не наоборот.
                                                                • +2
                                                                  Возражу. Работать боец должен 40 час. в неделю. Если работает больше — то это значит, что не справляется с работой в рабочее время и работ надо давать поменьше и соответственно платить тоже меньше.


                                                                  Стереотипный бред HRюшек. Если я могу и хочу сделать для компании больше, чем на 40 часов — то я буду делать, потому что мне интересна моя работа. И я точно знаю, что помимо интереса — это оценят больше ожидаемого мной.
                                                                  • 0
                                                                    По моему опыту — никто не оценит — это раз.
                                                                    Во вторых — будет нагоняй.
                                                                    • 0
                                                                      Зависит от компании. По своему опыту :)
                                                                      • 0
                                                                        Значит Вам повезло!
                                                                        Завидую…
                                                                        • 0
                                                                          Причем тут повезло или нет? Не нравятся условия — у вас есть как минимум два выхода — остаться или искать дальше. А вообще выходов больше.
                                                                          • 0
                                                                            В том то и дело, что условия меняются…
                                                                            С предыдущей работы ушел из-за того, что менеджера наняли, который в разработке и возможных проблемах был не бум-бум. В итоге, объяснять человеку, который должен тебя мотивировать, что так работать не будет, процесс такого не позволит или это сюда не подходит, т.к… Вопрос, зачем это надо?

                                                                            Я «простой» программер. Я хочу творить. Я не хочу думать о том, что мой ребенок будет есть, если зарплата задержится. Я не хочу думать, как там «новая няня» сидит с моим ребенком.

                                                                            Моя задача — решать проблемы программного продукта. Задача работодателя — сделать так, чтобы я мог полностью сконцентрироваться на работе.
                                                                            • 0
                                                                              А зачем ему это объяснять?
                                                                              • 0
                                                                                В тот раз — потому, что «мэнеджер» требовал обяснений и пытался объяснить, как мне нужно работать.
                                                                                Причем это не только мое мнение. Наш системщик от него чуть ли не волосы рвал на ж… от негодования.

                                                                                Вот представьте, Вы — адекватный профессионал со стажем более 5 лет. Причем последний год — именно в этой компании. И тут Вас начинают задалбливать, что Вы работаете нифига не правильно. Все надо делать по другому.
                                                                                • 0
                                                                                  Слава богу, в такие ситуации не попадал. Или менеджер не лезет вне зон своей компетенции, или может дать фору моему двадцатилетнему опыту программирования.
                                                                                  • 0
                                                                                    Собственно по этому я от туда и ушел.
                                                                                    Так — место устраивало не смотря на то, что зарплата была меньше.
                                                                                    Просто жалко своих нервов.
                                                                                  • 0
                                                                                    Вот представьте, Вы — адекватный профессионал со стажем более 5 лет. Причем последний год — именно в этой компании. И тут Вас начинают задалбливать, что Вы работаете нифига не правильно. Все надо делать по другому.

                                                                                    Такое тоже бывает, например, три человека занимаются каждый своим проектом и когда 5 человек занимается одним проектом. Разница — в одного человека всего, но методология и подход будет разный. Равно как и объем проекта.
                                                                                    • 0
                                                                                      Так «мэнеджер» пытался изменить логику работы устоявшейся команды…
                                                                                      • +1
                                                                                        Так «мэнеджер» пытался изменить логику работы устоявшейся команды…

                                                                                        ок, не будем продолжать. Опыт говорит, что надо послушать обе стороны, прежде чем принимать решение.
                                                                                        • 0
                                                                                          согласен. это уже произошло и ничего изменить нельзя.
                                                                                          В любом случае — все мои слова — это взгляд только с одной стороны.
                                                                        • 0
                                                                          Как минимум не будет упреков (когда молчаливых, когда не очень), что ты к работе равнодушен, не разделяешь командный дух и т. п.
                                                                          • +2
                                                                            Еще как будут.
                                                                            У меня лично продуктивность посла 18:00 1.2х от нормы.
                                                                            А если в офисе — никого (суббота, воскресение) — 2х.
                                                                            Просто садишься и делаешь. Никто не отвлекает, ни кто не против того, что ты выходишь на улицу подумать.
                                                                            • 0
                                                                              Кажется я не понимаю ситуацию.
                                                                              • 0
                                                                                Возможно. Мне просто «везет» на «великолепные» места, с «перспективами»…
                                                                                • 0
                                                                                  Просто я говорил о переработках, а вы, кажется, о графике.
                                                                                  • –1
                                                                                    За весь опыт — ни разу не оплатили переработку, и были не довольны что она была, хотя сами и принуждали.
                                                                                    Был случай — пришлось выйти в ночную смену, т.к. директор встал в позу. Температура — 39; Все тело в зеленке, т.к. подхватил ветрянку от племяшки. Ничего, при присланной замене (из другого офиса) все равно отработал с 23 до 03. Потом кое-как отпросился, т.к. самочувствие «зашкалило».
                                                                                    • 0
                                                                                      Печально. У меня самое негативная работа в этом плане была где наказывали (морально) за приход в 12 дня вместо 9 утра, не смотря на уход в 11 вечера вместо 6.
                                                                                      • –1
                                                                                        Это вообще постоянная тема.
                                                                                        Последний «шеф» у меня вообще отличился — пару раз за приход в 11.30 такую бучу поднимал, что вообще всякое желание работать пропадало. Дак еще не сразу после прихода, а когда уже втянулся в поток — срочный вызов.

                                                                                        И не понимают же, что отсиживание задницы в течение 8 — 9 часов в офисе != продуктивной работе.
                                                                                      • +2
                                                                                        Очень помогает вызов скорой на работу если совсем плохо. Шефф потом так может получить по шапке, что навсегда забудет про вызов с больничного. При том совершенно вне зависимости от того, государственная или частная контора.
                                                                                        • 0
                                                                                          Зачем воевать со своим работодателем?
                                                                                          Не нравится — уходишь и всё. Это лучше, чем «раз ты так, я скорую вызову».
                                                                                          • +1
                                                                                            Если работодатель ведет себя так:
                                                                                            пришлось выйти в ночную смену, т.к. директор встал в позу. Температура — 39; Все тело в зеленке, т.к. подхватил ветрянку

                                                                                            То очень важно, чтобы у него(работодателя) еще долго эта ситуация в ночных кошмарах снилась.

                                                                                            А если разногласия могут нормально обсуждаться в рабочем порядке, то согласен, воевать конечно же не надо и если не получилось договориться, то можно просто уйти (вопросы здоровья и безопасности труда в рабочем порядке обсуждаться не могут, эти условия либо есть по умолчанию, либо никакого рабочего порядка нет и см. выше положение о страшных снах).

                                                                                            В противном случае позиция ухода — это позиция страуса и рождает она только новый беспредел.
                                                                            • 0
                                                                              Нагоняй за переработку?
                                                                              • 0
                                                                                Как раз за
                                                                                ты к работе равнодушен, не разделяешь командный дух и т. п.
                                                                      • +7
                                                                        хороший программист не может повысить свою производительность, потому что он и так работает близко к пику. Овертаймы не считаем, это ненормально — работать по часам выше нормы.
                                                                        • +1
                                                                          По опыту, овертайм — это не повышение, а понижение производительности в конечном итоге получается.
                                                                          • 0
                                                                            ИМХО овертайм — это ситуация, когда не хватает нескольких часов, чтобы сделать релиз, после чего все разгоняются отдыхать на сутки-двое.
                                                                            • +1
                                                                              Когда баги в релизе пофиксят :)
                                                                              • 0
                                                                                Я это и имел в виду :-)
                                                                                Овертайм порождает некачественный и бажный код, который все равно нужно будет править.
                                                                                Причем не факт, что выпуск продукта в срок таким образом не окажется дороже, чем объективная задержка.
                                                                                • 0
                                                                                  Вы часто работали с гос-конторами?
                                                                                  • 0
                                                                                    Еще не успел :-)
                                                                                    Спасибо за альтернативный пример.
                                                                    • 0
                                                                      1. «Работать за двоих» это не то же самое что «заниматься интересной работой». Это только усилит демотивацию. «Припахали :(»
                                                                      Возможно обратное решение снизить нагрузку при той же зарплате, чтобы у работника появилось время саморазвиваться — это даст положительный эффект. Читал про день на саморазвитие в гугле. И про стимулирование дополнительными выходными по окончании проектов.

                                                                      2. По своему опыту — не платили две зарплаты тем, кто согласился выполнять, ну скажем, две разные функции. «Ты же не работаешь 16 часов, почему я должен платить тебе 2x зарплату'. А если ещё и работа та же самая, то „Ты чем занимался, тем и занимаешься — я роста не вижу и поднимать з/п не буду“
                                                                  • 0
                                                                    Если з.п в первый раз реально можно было бы поднять и это делают — всё норм. Если это происходит 2-й раз — возможно
                                                                    это реально хороший специалист, которого недооценили — стоит прошерстить рынок труда и все взвесить. Если видно что борзеет — во первых зачем он, если «на рынке есть более дешевая раб. сила с такими же характеристиками» — расходы нанять другого человека наверняка покроют увеличение второй раз з.п. в 2 раза, во вторых — работать с таким человеком смысла дальше нет, поскольку такое поведение неадекватно (опять же — если у него была изначально з.п не X/4).
                                                                    • 0
                                                                      Если за время работы вырос как специалист?
                                                                      • 0
                                                                        см. мой коммент ниже под пунктом 2). Когда требования адекватны среднестатистическому здравому смыслу — все норм.
                                                                        А здесь говорится о неадекватном требовании повышения 2 раза за короткий срок.
                                                                        Да и… если на рынке такие же спецы стоят примерно также — какой смысл не платить тому, который уже работает?
                                                                      • 0
                                                                        Кмк неадекватно как раз пахать за мелкий прайс в то время как начальство на личных яхтах бороздит лазурное побережье.
                                                                        А пробивать себе больше денег всеми способами — очень адекватно
                                                                      • +4
                                                                        Я почему задал этот вопрос, просто сам нахожусь в подобной ситуации:

                                                                        Работаю, в целом все хорошо, но довольно невысокая зп, правда неплохие премии бывают. Себя оцениваю как раз на 1.5X, где X — текущая зп. Решил проверить, а не льщу ли я себе, поправил резюме, прошел пару интервью, как-то специально ни к одному не готовился, чтобы получить, так сказать, текущую оценку снизу, оказывается не льщу, интерес есть. На текущем месте работы 1.5X никто не получает, хотя есть сотрудники проработавшие тут 5-8 лет, я работаю 2.5 года. Уходить не очень то и хочется, но встав на место менеджера, понимаю, что такое повышение вряд ли произойдет, поскольку поднимешь одному, попросят и другие (если, конечно, узнают, но у нас обычно зп не секрет).

                                                                        И вот вроде бы рвачом не хочется казаться и переходить особо не тянет, но и не хочется чтобы конфетами кормили и получать ниже уровня.
                                                                        • +16
                                                                          Моральный поступок — получать за работу столько, сколько она стоит и стремиться к этому. Рвач это определение тех, кто хотел бы от вас брать что-то бесплатно, прикрываясь «высшим долгом», «моральными принципами» и прочей мутотенью, призванной вас обмануть. Шлите таких людей нафиг и не принимайте их мнение во внимание, вот и все.
                                                                          • 0
                                                                            Нельзя сказать однозначно сколько стоит работа. За какую сумму работаешь — столько и стоит. Анализ вакансий на рынке и даже конкретные персональные предложения — лишь ориентир.
                                                                            • +3
                                                                              >конкретные персональные предложения — лишь ориентир.

                                                                              Никакого ориентира. Предложения — это и есть конкретная и однозначная оценка вашей стоимости работодателями.
                                                                              • 0
                                                                                Предполагаемой. За время испытательного срока работодатель может сделать вывод, что ты не стоишь этих денег.
                                                                                • +5
                                                                                  Если человек не проявил себя на испытательном, то его увольняют. Чтобы понижали зарплату — ни разу не слышал.

                                                                                  Если же ваш скилл продажника оказался лучше чем работника, так это ваши проблемы самопрезентации. При чем тут рынок?
                                                                                  • +2
                                                                                    Сплошь и рядом «ты, конечно, стараешься, но сам понимаешь, что пока слабоват, потому предлагаем не N как договаривались, а N*k (где k < 1)». Иногда складывается впечатление, что у некоторых фирм это целенаправленная политика: любыми способами показать (будущему) работнику на собеседовании и испытательном сроке, что он не вполне соответствует требованиям вакансии, а потому они изначально указанную в вакансии и/или резюме сумму пока платить не готовы. И это «пока» может длиться годами.
                                                                                    • 0
                                                                                      Бывает, решение простое — либо такая зарплата устраивает либо нет, про потом лучше не думать, его действительно может не быть. Обычно такие компании стоит обходить стороной, если эти претензии действительно не обоснованы нехваткой навыков у сотрудника.
                                                                                      • 0
                                                                                        В полученном мной job оффере от одной консалтинговой компании — интегратора, выполняющей работу для общеизвестного будущего скоро общероссийским провайдером телеком оператора на позицию руководитель группы разработки были два пункта, которые сразу заставили отказаться от предложения:

                                                                                        В компании установлен ненормированный рабочий день.
                                                                                        По результатам Вашей работы в период испытания руководство оставляет за собой право пересмотреть условия дальнейшего сотрудничества.

                                                                                        Совершенно случайно у меня оказалась инсайдерская информация по первому пункту, что это не исключение там, а закономерность. И ненормируемость не влечет гарантий, которые прописаны в законе, а только незначительной компенсацией премиями.

                                                                                        Право пересмотреть условия могут быть в любую сторону.
                                                                                        • 0
                                                                                          Да и от менеджера с одной из бывших работ слышал историю как приходил на собеседование человек из этой компании. И причина поиска работы была очень интересная: обещали при трудоустройстве должность архитектора и на эту позицию брали оформили в трудовую что обещали, а по факту работал обычным разрабом, море рутины и тушил пожар. Обман!?
                                                                                      • 0
                                                                                        Я на такое только раз пошел — теперь жалею в какой-то степени (ну а в какой-то и нет — был только с выпуска — так что это сложный вопрос, надо в конкретных обстоятельствах смотреть).
                                                                                        Но лучше сразу говорить — что не устраивают такие условия. (кстати говоря, после, на собеседованиях я такого не встречал — менеджер по персоналу сразу обозначает минимум и верхнюю планку возможностей)
                                                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                          • 0
                                                                                            На первом месте работы я набрался наглости и попросил по тогдашним меркам на такую должность довольно много. Мне сделали контр-предложение: согласны, но с испытательным сроком три месяца, до этого 2/3 запрошенной суммы. Согласился, не обманули.
                                                                                            • 0
                                                                                              2/3 суммы это вообще совок. Причины платить с уменьшением на испытательный срок логичны для работодателя и пройдут с бухгалтерами, токорями и другими классическими специальностями.
                                                                                              Но вряд ли разработчик согласится на такие условия, тем более что спрос на квалифицированных разрабочкиков выше, чем их есть на рынке. А забивать ли гвозди таким микроскопом это уже выбор работодателя, о котором он должен сразу проинформировать работника на этапе job offer…
                                                                                              • 0
                                                                                                Раньше это было повсеместно, сейчас реже.
                                                                              • +14
                                                                                Был в похожей ситуации — надо уходить. По сути это прожигание своей профессиональной деятельности впустую. В таких ситуациях ни в коем случае не надо думать за начальника. У него может быть миллион причин не поднимать зарплату сотрудников, но это не должно ограничивать ваш рост как специалиста. Отсутствие ожидаемой зарплаты = отсутствие мотивации к профессиональному росту (зачем что-то еще изучать, если итак недоплачивают) = проблемы с поиском работы в перспективе, когда приходит понимание, что те кто на месте не сидел уже умеют 2х больше и получают в 3х выше чем те, кто высиживал и ждал чуда на одном бесперспективном месте.

                                                                                Рвач, предатель, жадина, корыстный, кидала, «ненавидит коллектив», «мы его вырастили а он гад» — про это всё вообще забыть раз и на всегда. Вы сами знаете кто вы и эти мнения основанные на тупых поверхностных доводах не стоят ничего.
                                                                                • 0
                                                                                  (зачем что-то еще изучать, если итак недоплачивают)

                                                                                  Просто интересно? Хотя, конечно, хорошо, когда реализовывать интерес можно за счёт работодателя.
                                                                                  • +5
                                                                                    Интерес это да, но он сильно лимитирован, когда понимаешь что всё это будет изучаться «в стол» и никогда не потребуется на текущем месте работы. Хороший специалист должен использовать свои знания максимально эффективно и получать за это соответствующие деньги. Я был по обе стороны — и поиска работы и поиска сотрудников — компании реально готовы платить за качество и хорошие знания, но оказывается что таких сотрудников на рынке совсем мало, а большинство сидят по своим конторам на зарплате в два раза меньше, ловят мух и чего-то ждут. Не ждите, цените себя, своё время и свою жизнь в конце концов. Менеджер и начальник её вам не вернут!
                                                                                    • +1
                                                                                      всё это будет изучаться «в стол» и никогда не потребуется на текущем месте работы

                                                                                      Свои проекты, фриланс, FOSS — варианты есть, особенно если на работе действительно ловишь мух большую часть времени.
                                                                                      а большинство сидят по своим конторам на зарплате в два раза меньше, ловят мух и чего-то ждут

                                                                                      Ждут лучших предложений. Может даже вакансии просматривают и время от времени отсылают резюме на интересные, но не особо активно, если текущая ситуация приемлема. И такая стратегия «поиска» лучшей работы тоже имеет право на жизнь, особенно если понимаешь, что классические методы поиска (отправка резюме на публичные вакансии и/или размещение резюме на соответствующих сайтах и в БД) для тебя почему-то не работают, а почему не понятно — вроде все делаешь по инструкциям «как написать резюме» и «как пройти собеседование».

                                                                                      Собственно это не абстрактные рассуждения, а моя личная практика — самые интересные предложения в своей жизни я получал не классическими методами. Более того, классическими всё ограничивалось собеседованиями, ни одного предложения после них. А вот по знакомству в реале или в процессе общения на профильных и не очень ресурсах постоянно, иной раз брали на работу даже без формального собеседования, просто «приезжай и оформляйся».
                                                                                      • +1
                                                                                        Понятно что случаи разные бывают, но я говорю про тех которые вообще не делают для смены работы ничего.
                                                                                        Свои проекты, фриланс, FOSS — это всё интересно, но первоначально лучше иметь адекватную работу с адекватной зарплатой, где можно применить свои знания, а потом уже фриланс и вот это всё. Обычно фриланс это «костыль» в случае плохого удовлетворения от работы основной. При этом чаще всего обе работы делаются хреново и моральное состояние таких людей не очень высоко. Фриланс он хорош когда это образ жизни, а не «подработка после работы». От плохой работы он не спасает, а только усугубляет ситауцию, когда вроде как «проблема решена» с недоплатой денег и ростом как специалиста, но на самом деле ничего не решено.
                                                                                • 0
                                                                                  Не рефлексируй. Есть возможность — пользуйся.
                                                                                • +1
                                                                                  Недостаточно условий в задачке. Может он 4 года трудился за одни и те же деньги, а теперь закономерно просит повышения, и зп 2*x будет доволен еще лет 6.
                                                                                • –4
                                                                                  Во-первых такой сотрудник не вежливый.

                                                                                  Я вот сейчас ухожу из Селектела, не по зарплатным причинам, но ухожу. Во-первых я сильно заранее говорил, что уйду. Дальше, когда не устраивающие меня изменения произошли, я подумал несколько дней, чтобы не пороть горячку, а потом сначала сказал, что ухожу, и только потом начал писать резюме. На самом деле я начал писать резюме через два дня после того, как сказал, что ухожу.

                                                                                  Зачем торопиться? Сказал что собираешься уходить — и спокойно ищешь работу. Если на работе ты не на птичьих правах, то никто не будет увольнять приносящего прибыль сотрудника. Если на птичьих правах, то просить 2*X — нелепо.

                                                                                  Так что этот человек невежлив. Я бы ему это во-первых про это заметил, во вторых, сказал бы, что мы готовы обсудить изменения, но (и тут немного про существующие нарекания — немного, но чуть-чуть обрезать пыл). В то же самое время (и тут похвала). Но на самом деле по существущей политике мы можем пересматривать зарплаты не чаще раза в квартал, а ближайшее время — через 1.5 месяца. (т.е. текущий, плюс следующий). И по этой же политике однократный рост может быть не более 10%, то есть чтобы получить 2х нужно сделать 4-5 повышения. И что, в принципе, я склоняюсь к тому, что сотрудник ценный, но ради него нарушать политику (за которую меня инвесторы за рёбра подвесят) не могу.

                                                                                  Итого: плавное повышение зарплаты, если человек мотивирован работать тут, то зарплата растёт (с достаточной отсрочкой, чтобы к моменту 1.5х зарплата была 1.2х от текущего рынка), если зарплата — лишь повод сказать «фи» (а человек недоволен чем-то другим), то не будешь удерживать человека долгое время.

                                                                                  Заметим, распределение роста зарплаты автоматически даёт сильнейший рычаг. Например, если человек где-то сделал фигню, то можно сказать, что «наше соглашение о повышении в силе, но в этот раз не могу — мне задавали вопрос про „случай Х“, так что давай потерпим до следующего раза».

                                                                                  Получающаяся морковка работает эффективнее, чем транзакции на карточку.
                                                                                  • +3
                                                                                    Синица в руке и журавль в небе?
                                                                                    ИМХО, сложное утверждение лично для меня. Про то, что если я сейчас сменю работу, то получу Х2, но оставшись я выиграю так как мою ЗП будут повышать и тут, но раз в квартал на не более 10% от Х.
                                                                                    В данном случае мифический журавль это именно ваш вариант, а не переход на Х2. Ибо там сразу и сейчас будет Х2. А у вас только через какое-то долгое время. И нет гарантии что оно будет, ведь будет только «рассмотрение», а не «повышение».

                                                                                    Да и раз вы это говорите, расписываете сотруднику который решил уйти от вас. Мотивируя тем что ему предложили Х2. То из этого следует:
                                                                                    1. Он у вас уже достаточно давно работает.
                                                                                    2. У вас есть механизмы повышения Х сотрудникам, но вы их не используете и даже не доводите до сотрудников, скрывая от них эту информацию. Хотя с инвесторов согласие на повышение получено.
                                                                                    • 0
                                                                                      Я в принципе согласен, но "+" поставить не могу
                                                                                      Людей, уходивших по полгода, я знаю — воспоминания про них самые тёплые.
                                                                                      В случае графика выше это получается, что Иванов придёт раньше, чем Пупкин уйдёт. Иванов придёт на зарплату Пупкина. Возможно успеет прокачаться.
                                                                                  • +21
                                                                                    Позволю себе высказать мнение как сотрудника. То что Вы описали замечательно в теории, но на практике в начале своей карьеры я покинул одну компанию только по той причине, что меня раз в три месяца кормили «маленькими конфетками», и намеками на то что «подумают, но пока не готовы» к более серьезным шагам. С другой стороны Вы правы — лишние пол года меня продержали.
                                                                                    При этом прощу заметить, что для квалифицированного специалиста повышение зарплаты на несколько тыс рублей и вовсе может выглядеть как оскорбление.

                                                                                    Но это моя личная точка зрения на вопрос, а для принятия решения любая точка зрения важна )
                                                                                    • +1
                                                                                      Такая же ситуация. Только меня до сих пор кормят, на что им было сказано грубо говоря «как платите, на столько и работать буду». Видимо устраивает, а я как говорится «и тут и там» — пока тоже устраивает. Такой взаимовыгодный (наверное) недоговоренный компромисс
                                                                                      • +14
                                                                                        на что им было сказано грубо говоря «как платите, на столько и работать буду»

                                                                                        Это непрофессионально.
                                                                                        • +6
                                                                                          непрофессионально, на мой взгляд, обещалками кормить не один год и ничего не делать.
                                                                                          • +6
                                                                                            Соглашусь. Но это не повод уподобляться. Нужно просто найти новое место работы.
                                                                                            • +2
                                                                                              не в Москве или Питере по моей специальности не так-то это просто. А туда надо «с духом собраться» — не все легки на подъем. Поэтому пока что для меня удобнее работать так (ну и не надо думать что я так говорил руководству — все это идет без обсуждений — все всё знают и всех всё устраивает пока что).
                                                                                              Тут еще немного другая история на рынке.
                                                                                              Почему-то стоимость труда берется средняя по городу — кто носки в магазине местном продает и кто оборудование производит, которое по всей России продается — з.п. считается по уровню жизни в городе. Я этого не понимаю.
                                                                                              • +2
                                                                                                Повторю снова: говорите, что «вы пока думайте, а я пока буду спокойно подыскивать себе альтернативы. Вы не торопитесь, и я торопиться не буду, но посматривать буду».

                                                                                                Чем более вы уверены в том, что вы нужны работодателю, тем спокойнее можно говорить про подобные вещи.

                                                                                                Если же вы ощущаете, что вас терпят просто «из милосердия», либо вас пользуют, либо вам действительно пора менять работу.
                                                                                                • 0
                                                                                                  Именно. такая ситуация и есть.
                                                                                                  Из мелосердия не терпят. Пытались пользовать, но не особо получается у них.
                                                                                                  Просто у нас и инженеров-то нормальных не найти — все уезжают в столицы, а кто остался — не переманишь.
                                                                                                  • 0
                                                                                                    Так скажите честно, что начинаете смотреть на сторону. Выпирать не будут? Не будут. Рискуете? Не особо. Честные отношения? Честные. Отпроситься «на собеседование» или взять отгул на эту же цель теперь можно совершенно откровенно.
                                                                                                    • 0
                                                                                                      так все сказано. дело за переездом — а ой как мне это тяжко дается.
                                                                                                      Хотя, имея тут нормальную зп. за нормального качества работу — я бы никуда ни за что не уехал
                                                                                                      • +2
                                                                                                        Никто и не говорит, что нужно прямо завтра взять и переехать. Если ситуация действительно как вы описываете: ценный работник и замену на рынке труда найти очень сложно, то разыграть свою карту — это дело техники.
                                                                                                        — берите отгул на день, заявляя про предстоящее собеседование;
                                                                                                        — идите на собеседование или просто проведите время с семьей;
                                                                                                        — на следующий день идите к руководству и с улыбкой попросите рассказать про свои перспективы в данной фирме.

                                                                                                        Вы все еще уверены в том, что вы нужны работодателю? — Расскажите свое видение, как фирме будет плохо без вас, и свои зарплатные ожидания.
                                                                                      • +1
                                                                                        Особенно если преподносится как «Мы повышаем зарплату на x1.05!»
                                                                                        • +1
                                                                                          Тут важно как объясняют такое повышение. Если инфляцией, то нормально (за полгода :).
                                                                                          • +1
                                                                                            «на х1.05»? Согласен!
                                                                                          • 0
                                                                                            На несколько т.р. может быть индексация (не повышение, а сохранение уровня з/п относительно стоимости жизни)
                                                                                            • +1
                                                                                              Конфетками кормили? Дальше там сложная игра, в ней можно сказать, что мол, вы знаете, но для меня деньги уже давно вопрос исключительно статуса, так что чем больше вы тянете с «подумать», тем острее я ощущаю обиду. Она не рациональная, но весьма на меня давит на тему хлопнуть дверью. При этом мне с вами работать нравится и хочется, но хочется при этом ощущать, что ценят. В буквальном смысле.

                                                                                              Насчёт «кормления конфетками» — никакое повышение зарплаты со стороны работодателя без давления сотрудника не является оскорблением. В ответ на «хочу больше» — да, можно и обидеться.

                                                                                              Так что вялая упреждающая индексация весьма полезна.
                                                                                            • +6
                                                                                              Квалифицированный сотрудник на то и квалифицированный, что знает себе цену. И манипуляциям «чем выше уровень сотрудника, тем меньше он заботится о зарплате» поддастся разве что ребенок. Первая часть сработает, если обещания будут выпоняться. Третья часть вообще очень точно подмечена.
                                                                                              • +5
                                                                                                всё, кроме п.4 приведет к еще более быстрому уходу хорошего специалиста. (п.3 спорный). За дурака считать себя умный человек не позволит. Если у работника «гонки за з.п.» — тоже ни к чему хорошепу п.1,2 не приведут. Никто не будет ждать 3 месяца, если за углом уже есть сразу.
                                                                                                • +2
                                                                                                  1 и 2 имеют и обратный эффект, особенно если есть уже лучший офер. Особенно для айтишников, зачастую мыслящих бинарно — выполнено условие или нет, присвоено переменной currentIncome достаточное значение или нет, и сейчас, а не через 2-3 месяца. :)

                                                                                                  3 — хороший способ, но при условии, что повышение не воспримется как оскорбление или недооценка. Иной раз лучше не повышать вообще или делать это под видом индексации: «жизнь подорожала — вот тебе прибавка 15%, и даже не 10% как у Росстата, знаем мы их». А вот «ты теперь больше знаешь, лучше работаешь, вот тебе прибавка 15%», когда работник рассчитывает (более-менее обосновано) на 50% будет иметь скорее негативный эффект.

                                                                                                  4 — очевидно, по-моему, нет? Есть кто это не делает?
                                                                                                  • 0
                                                                                                    да, 4) пункт может и неплохо, но по моему не особо мотивирует и никто так не делает вообще.
                                                                                                    Скорее — «мы видим как вы косячите, но ожидаем, что в проекте ХХХ будет больше порядка и аккуратности, а пока -5% от з.п.»
                                                                                                  • +6
                                                                                                    У такого умного директора половина работников сбежит. Т.к. пока их кормят завтраками они ходят на собеседования (вы обещали подумать над повышением, я обещаю подумать над тем, хочу ли здесь оставаться).
                                                                                                    • 0
                                                                                                      Ну так это надо во-первых ощущать, а во-вторых обеспечивать обещания. Любой торг не любит категоричности, ибо лишает свободы манёвра. Человек, который выставляет ультиматум не даёт возможности встречной стороне взять «своё» (что-то, что не особо нужно тебе), то есть не даёт возможности прийти к компромиссу.
                                                                                                    • 0
                                                                                                      Извините если не в тему — вы таки передумали, да?
                                                                                                      • +2
                                                                                                        Не передумал. Я ухожу не из-за денег, а из-за реорганизации в Селектеле. Она, удя по всему, является глобальной и обсуждению не подлежит.

                                                                                                        Сейчас у меня есть три заинтересовавших меня предложения и я хочу работать на всех трёх. Нахожусь уже в объективных терзаниях, потому что деньги я вверх задирать не буду, а где интереснее, понять не могу.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Просто было странно видеть внезапно убранную последнюю публикацию и вас лично в Read only.