Удаленная работа — это не «фриланс»



    Сегодня на глаза попался старый вопрос "Почему работодатель предпочитает нанимать веб-разработчика в офис?": habrahabr.ru/qa/22292. Вопрос был задан еще в 2012 году, но, на мой взгляд, ситуация с тех пор не сильно изменилась.

    Коллеги, тут есть серьезное недопонимание, которое давно пора устранить.

    Многие, как мне кажется, представляют себе фрилансера примерно так:
    • Приходит на какую-то отдельную небольшую задачу, выполняет ее и уходит.
    • Работает над несколькими мелкими проектами одновременно. Либо имеет постоянную работу, а фрилансером просто подрабатывает в оставшееся время.
    • Его не беспокоит проект в целом. Только то, за что он отвечает.
    • Огораживает себя техническими заданиями. И из-за каждой новой плюшки может возникнуть конфликт.
    • Работает когда хочет. С ним сложно связаться.


    На самом деле, я не хочу сказать, что это миф. Вовсе нет, таких людей полно. И они в определенной ситуации, когда срочно нужно что-то доделать в текущем проекте, могут оказаться очень даже кстати. Но полноценный проект из одних таких фрилансеров, как я описал выше, не состряпаешь.

    Однако существует и другая категория удаленщиков. Это люди, ориентированные на фултайм, как на обычной работе «в офисе», только не в офисе, а из дома. Чем они отличаются от тех, кого обычно принято считать «фрилансерами»:
    • Работают на полной ставке(40 часов в неделю).
    • Получают фиксированную зарплату, либо почасовую, но все равно отрабатывают 160 часов в месяц.
    • Занимаются не одной единственной задачей, а занимают фиксированную должность. Работают полгода, год, два. Столько, сколько требуется проекту.
    • Всегда присутствуют на связи в рабочие часы. Активно взаимодействуют с менеджером, и со всей командой.
    • И не редко эти самые часы тоже являются оговоренными заранее. Что человек работает со стольки-то до стольки-то. Ну или по крайней мере появляется на митинги по расписанию.


    В общем-то обычный такой наемный сотрудник. Для самого рабочего плюс в том, что не нужно ездить каждый день куда-то в офис, можно проживать где-нибудь очень далеко. Например, можно работать на какой-нибудь европейский/американский стартап, а жить в Тайланде :)

    Мне за свою многолетнюю историю трудоустройства приходилось поработать в совершенно разных местах: и в офисах работать приходилось, и в качестве фрилансера на одноразовые мелкие задачи, и в качестве вышеописанного фултайм-удаленщика. В том числе, я неоднократно работал на проектах, полностью разрабатываемых удаленщиками. То есть, программисты, менеджеры, дизайнеры и работодатель друг друга даже в глаза не видели ни разу за месяцы работы. И, тем не менее, мы делали и поддерживали полноценные коммерческие проекты, которые выходили на самоокупаемость.

    Лично я для себя не заметил существенной организационной разницы между удаленной работой и работой в офисе. Те же джиры, те же скрам-доски, те же скайпы. Так что по всему выходит, что для работника такая форма работы даже удобнее, чем колесить каждый день в офис.

    Разумеется, для людей, которые как и я варятся во всей этой удаленной кухне, мой рассказ не является откровением. Но большинство работодателей смотрят на нас с некоторым недоверием, если не сказать больше. Причем, даже не старые большие конторы, со своими корпоративными принципами и прочими тараканами, а вполне себе «хипстерские» стартапы.

    Открываешь очередную вакансию на Хантим и читаешь: «молодые, амбициозные, с крутыми современными технологиями, гибким графиком и пинпонгом на работе». Ну просто загляденье. А вот с удаленщиками ни в какую. И с переездом готовы помочь, и зарплату предложить «выше рыночной».

    Парни, зачем нам ваша зарплата выше рыночной, если снять квартиру в центре Москвы рядом с вашим офисом все равно съест минимум половину? А если ездить через всю столицу по полтора часа в одну сторону — так это выходит, я буду работать не 8 часов в день, а все 11. При той же оплате. Лучше уж я в своем Мухосранске устроюсь за зарплату в два раза ниже. :)

    Ребята, я не знаю, что за тараканы у вас в головах, но давайте обсудим те «проблемы» с удаленными работниками, о которых чаще всего приходится слышать:

    Нету никакого контроля за сотрудниками. Мало ли чем он там занимается?

    Во-первых, на что вам таск-менеджеры и системы контроля версий? Очень даже неплохо отражают картину происходящего, кто там и чем занимается.

    Во-вторых, требуйте постоянного присутствия в чате в рабочие часы, и устраивайте митинги. Не обязательно требовать детальных отчетов — это будет контрпродуктивно, — но выяснять в двух словах ситуацию периодически можно. Менеджер проекта в офисе ведь тоже не висит над подчиненными 24/7, а работа как-то движется. Да и в офисе люди могут болтать друг с другом, и покурить ходить.

    В-третьих, можно и немного попараноить. Оплачивать работу по часам, и делать скриншоты экрана каждые 10 минут, как это предлагает oDesk. На мой взгляд, это излишество. Потому что контроля будет даже больше, чем в офисе. Но начать можно и с такой формы.

    Ладно, допустим, следить я за его присутствием могу. Но вдруг он пропадет внезапно с концами? Я не готов брать на себя такие риски.

    А кто мешает ему из офиса пропасть внезапно и с концами? Оговаривайте все условия работы заранее, и всегда заключайте трудовой договор. Тогда и рисков будет меньше. На практике такие люди бывают, но их все же не так уж много. Вообще, риски должны быть учтены в стоимости.

    Хорошо, вот я обезопасил себя от внезапных исчезновений работника. А как я пойму, насколько он хороший специалист, и как он справляется со своими обязанностями?

    А не нужно сразу давать много ответственности. Дайте ему тестовое задание(пусть даже и оплачиваемое). И посмотрите, как он с ним справится.

    Убедили. Вот нашел я ответственного и хорошего специалиста. Но ведь это еще не все. В офисе есть командное общение. В том числе неформальное. Это важная часть работы.

    Согласен. Но общение может быть и удаленным. В том числе и неформальное. Коллектив может быть коллективом и не будучи знакомым лично друг с другом. Разве вы сами в Интернете общаетесь только с теми людьми, с кем лично знакомы?

    Да, но вот в офисе, к примеру, я могу подойти к Семену, и объяснить на пальцах, тыкнуть в монитор. А с фрилансером еще и придется опять согласовывать всякие ТЗ.

    Так вы ведь нанимаете не «фрилансера», а постоянного наемного работника со своими обязанностями. Никаких тех. заданий. Все как в обычном офисе.

    А «тыкать пальцем в монитор» можно с помощью TeamViewer или расшариванием экрана в Skype. В XXI же веке живем, товарищи!

    Прекрасно я «на пальцах» объяснялся и с удаленными менеджерами, и с удаленными программистами, и с удаленными дизайнерами. Ничего страшного тут нету.

    Заключение


    Друзья, я надеюсь, что мне удалось немного пролить свет на ситуацию с удаленной работой. Бывают фрилансеры, а бывают удаленные сотрудники, которые почти как обычные офисные рабочие. Их не нужно бояться, с ними вполне можно сварить неплохую кашу.

    Все-таки на дворе 21 век. Хочется чтобы бизнес по возможности шел в ногу со временем. Старые формы работы, безусловно, никуда не денутся. В конце-концов, некоторым больше нравится работать из офисе, а не дома. Но есть добрая доля хороших работников, предпочитающих работать из дома, а офис для них — только лишняя обуза. И не стоит сразу закрывають на них глаза. Дайте им шанс. К счастью, специфика нашей индустрии это позволяет.
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 475
    • +56
      +1 писать тут не принято, но не поддержать этот крик души не могу.
      • +16
        Я именно так и работаю. Не фриланс, а просто удалённо. Сейчас я уже несколько лет работаю даже из другой страны, но никого это особо не смущает, все довольны. И всегда тепло приветствуют когда мне удаётся лично приехать и зайти на офис.
        • +9
          У меня аналогично. Есть люди и конторы, которые такими предрассудками не страдают, в этом нашем мире удаленной работы все прекрасно всё понимают. Но, к сожалению, для остального большинства почему-то наша с вами форма работы до сих пор выглядит дико.

          Мне-то в общем-то все равно. Просто периодически приходят предложения от разных контор и агентств. Обсуждать готовы что угодно. Но когда доходит до удаленный работы — упираются руками и ногами, ни в какую не хотят. Казалось бы, если вы нанимаете senior developer-а, и зарплату выше среднего предлагаете, должно быть понимание, что это опытный и ответственный человек, и если он предлагает работать удаленно — он знает о чем говорит. Но вот почему-то такого понимания нету. Или я уже не знаю, что у них там в головах творится. Смех и слезы. :)
          • –9
            Если я нанимаю senior developer-а, то я в первую очередь нанимаю человека, который будет «вести» какую-то команду. Пусть не сейчас, пусть в будущем, но он будет руководить командой, на то он и senior. И если он будет удалённым, то de facto у меня вся команда будет удалённой. Я не знаю каким специалистом нужно быть, чтобы работодатель на это согласился.
            • +8
              Вы во-первых путаете senior'a с тимлидом, а во вторых «вести» команду можно и удаленно, почему нет?
              • –6
                Ну, для меня сеньор — это мини тимлид. Собственно почему и отказываюсь от предложений на сеньора.
                • +12
                  Хм, видимо у всех свое понимание, для меня сеньор это просто уровень квалификации, а тимлид, это уже гибрид с менеджером.
                  • –6
                    Видимо, да. Для меня по-русски сеньор это ведущий, а ведущий должен кого-то вести :)
                    • +4
                      Вообще-то даже в нашей российском штатном расписании должность типа «ведущего инженера» обычно не предполагает «начальника». «Ведущий» — это вполне может быть просто «лучший» или «впереди остальных». То есть должность специалиста, но еще не менеджера.
                      • –3
                        Мне всегда казалось, что предполагает. Что часть функций начальника ему достаются.
                        • 0
                          Если сеньоров несколько, то только один из них будет тимлидом.
                          • +1
                            Но вроде тимлид-сеньор может сказать просто-сеньору «Лёша, возьми Петю и Васю и пилите эту фичу», имея в виду, что организует работу именно сеньор Лёша, а не мидл Петя или джуниор Вася. И спрашивать тимлид будет прежде всего с Лёши, и не потому что Лёша умнее или опытнее как разработчик, а потому что он не смог делегировать полномочия и осуществлять контроль над Петей и Васей, как их временный начальник.
                            • +1
                              Это зависит чисто от огранизации труда и совсем не обязательно. Вот у нас в компании часть работников именно фултайм удаленно. И присутсвуют так называемые сеньеры не и ничего, име собственно просто поручают более сложную и отвественную работы.
                              А вот тим лиды у нас обязательно в офисе сидят и я кстати с этим согласен, ибо реально скайп скайпом а вот возможность быстро подойти и пообщаться экономит тонну времени. Ну и люди которые пишут ядро проекта тоже в офисе имхо это тоже правильно и удобно
                              • 0
                                Спасибо, теперь буду уточнять, подразумевает ли должность сеньора административную и организационную работу.
                          • +2
                            Сейчас уточнил у старших товарищей. «Ведущий» — тот, кто может сам вести какую-то тему или заказ, а не других за собой. Так что по определению, вне зависимости от того, что кажется мне или Вам, «ведущий» — последняя не начальственная должность для специалиста. Да, на него могут возложить больше обязанностей, но сама должность к этому не обязывает.
                            • +2
                              Сеньер девелопер это чисто квалификация junior developer, developer, senior developer. Это лишь определение вашего опыта и навыков, а уж что вы будите делать на работе зависит от должности и обязанностей. Обычно тим лид — отдельная позиция и соотвественно она отдельно оговариваетс, а не то что вас взяли на сеньера а тут опа и тим лидом сделали
                              • –2
                                :( Сколько же предложений интересных наверное отвергнул…
                  • +2
                    Работаю на московскую компанию в которой все разработчики работают удаленно — от лидера команды до тестера. Географический разброс от Калининграда до Казахстана. Компания работает с довольно крупными организациями.
              • +5
                Я сейчас работаю именно по второму варианту. И с предыдущей работы ушел именно из-за возможности перейти от работы в офисе к такой удаленной работе.
                • +13
                  Кстати, при удаленной работе, были случаи когда пропадал сам работодатель, зажавший последний кусочек оплаты.
                  • +1
                    Перегибы бывают в обе стороны, к сожалению. Тем не менее, недобросовестные работодатели бывают и «офисные». Мне один раз так зажали часть последней зарплаты. Несколько месяцев поконфликтовали, потом все-таки вернули.
                    • +2
                      Обычно когда вы устраиваетесь на работу ваш оклад прописывается в трудовом договоре и не выплата — уголовная ответсвенность. Так что мне сомнительно что можно встретить такого работодателя кому нужны подобные проблема. А вот если зп у вас серая, то тут уж извините — сами виноваты.
                      • +1
                        Очень часто встречается схема типа «Оклад — 3 МРОТ (де-юре), премия 300% ежемесячно (на словах)», а потом если что премирование обрезается.
                        • 0
                          Отказывайтес от такой работы, а если предлагают то поинтересуйтесь у народа платят ли и регулярно ли, я собственно так и делаю.
                          • 0
                            Вполне могут платить регулярно, но а) используют такую схему для штрафования и б) подстраховка для бизнес-фэйлов.
                    • 0
                      Я договаривался в таком случае так: получаю аванс в средине месяца и до следующего месяца работаю без новой з/п. В итоге получается, что для работодателя первые пол-месяца я работаю по предоплате, оставшиеся пол-месяца — в кредит.
                    • +1
                      Сколько ни искал, не мог найти почасовой удалённой работы, а специфика сложных разработок требует именно её. Везде хотят фиксированную, а в таких проектах фиксированные рамки надо постоянно расширять, да и неудобно — 20% проектного времени потратить на анализ и план до заключения договора, а на 50% работы — надо пересматривать и эти планы в сторону увеличения, а заказчики уже настроены на первую сумму. Пришлось найти снова аналогичную в офисе, которых несколько вариантов всегда находится.

                      Точнее, я видел вакансии почасовиков-верстальщиков с з/п в 2 раза ниже, или даже 1 раз попадалась вакансия с ориентацией на вёрстку и знанием Ангуляра. В общем, ишут, в основном, подмастерьев. Ведущие позиции или заняты, или их не отдают на удалённую работу.
                      • +2
                        Это действительно сложнее. Главным образом из-за вышеописанных предубеждений в отношении удаленщиков.

                        Тем не менее, найти можно. Я неоднократно находил, и работал в нескольких проектах ведущим разрабом.

                        Вы где и как искали?
                        • 0
                          По «Фрилансим», мониторингом предложений. Пассивно — на Одеске. И особенность, что я — по фронтенду и не эксперт ни в одной из бекенд-технологий. Опыт показывает, что эффективную нишу могу занять в проекте с 3-5 и более бекендщиками, где вопросы фронтенда уже выделились в отдельную проблему, и люди осознают, кого им не хватает.
                          • +1
                            Я бы посоветовал вам уделить больше внимания Одеску. Там конечно хватает проходимцев-фрилансеров, особенно из разных индий с китаями, но зато и приличных вакансий больше.

                            Насчет специализации фронтэнд/бэкэнд. В общем-то верно говорите. Но это не специфическая проблема именно для удаленки. Я наблюдаю ее повсюду.
                            • 0
                              Все верно. Я нашел на одеске заказчика из штатов, на которого работаю удаленно третий год.
                      • +4
                        Уже 3 с лишним года работаю в компании по абсолютно такой же схеме, периодически (раз в 3-4 месяца) наведываюсь в офис. Наряду со мной еще 3 человека работают удаленно и в то же время формально являются работниками компании. Все всех устраивает, работа движется. Skype, Redmine, ежедневный лог того что сделал за предыдущий день и все.
                        • 0
                          Вы каждый день пишите отчёт? Не напрягает?
                          • 0
                            нет привык, что день начинается с отчета, который состоит из задач которые делал и времени затраченного на них
                            • 0
                              А почему нельзя через редманй посмотреть по задачам? Или задачи бывают большие?
                              • 0
                                главная причина это удобство менеджерам — не хотят они смотреть в редмайне
                                • 0
                                  А самомотивирующий момент тут есть? Например, нужно написать отчёт — поэтому буду работать, а в редмайн, вдруг, никто не заметит?

                                  p.s. Сейчас планируем организовать условия для удалённых сотрудников — поэтому живо интересуюсь этим вопросом. :)
                                  • +1
                                    не думаю что написание отчетов или логирование в редмайне, как то стимулирует работать )

                                    у нас в компании система работы над задачами такая (как наверное и в любой компании)
                                    1) тестировщики или менеджеры заводят тикет в редмайне (баг, фича, improvement ...)
                                    2) я делаю задачу и перевожу ее на менеджера
                                    3) менеджер отдает тестировщикам
                                    4) тестировщики уже окончательно закрывают или возвращают на редев если что то не так

                                    в принципе по этой схеме менеджер может отследить, что я сделал и работал ли вообще :)
                                    но помимо задач есть разные code review, митинги внутри команды и прочие не созидающие задачи — вот для этого скорее и нужен лог
                                    • 0
                                      Спасибо, интересно.
                                      • 0
                                        а как части митинги были?
                                        • 0
                                          в среднем в день до часа, в основном между разработчиками по новому функционалу, или с менеджером по оценке той или иной задачи
                              • 0
                                Некоторым заказчикам каждый день писал отчеты, другим не писал.
                                Так вот, работать когда пишешь каждый день отчет — проще, чем если не писать.
                                Всегда можно вернуться, почитать когда что сделано, по каким причинам и т.д.
                                Когда кажется, что не движешься почитаешь отчеты и понимаешь, что да, вот здесь застрял, но зато хорошо все перелопатил. Залогированные часы этого не дают.
                                Только отчет я пишу в конце дня, а не с утра.

                                Но это от специфики работы зависит, наверное — админам так польза одна, а программистам/дизайнерам может быть и не будет такого толку.
                                • 0
                                  А если, например, проводить митинг каждый день мин на 15, где каждый рассказывает о том что сделал вчера, что будет делать сегодня, и что можно изменить?
                                  • 0
                                    При удаленке это далеко не всегда возможно.
                                    • 0
                                      такое одно время практиковалось, в конце дня созванивались в скайпе и вкратце по минуте рассказывали, что сделал, какие проблемы возникли и какие планы на следующий день — и в принципе практикуется в офисе до сих пор среди работников компании, но для удаленщиков сейчас только лог :)
                                      • 0
                                        Интересно. Спасибо.
                              • +10
                                Все очень убедительно выглядит на словах, а на практике работать дома эффективно не так просто, как это кажется. Особенно если дома нет настоящего рабочего кабинета, зато есть ребенок/жена/муж. Сама по себе домашняя обстановка к работе не располагает, а скорее наоборот.
                                А еще нельзя забывать, что владелец хорошей кампании, как правило, снимает хороший, просторный офис в 5-ти минутах от метро и платит за него каждый месяц не малые деньги (цена за МКАДом около 10$k в месяц за офис для 20 людей, в Мск нужно умножить на 2 или 3). С таким аргументом не поспоришь — зачем я плачу огромные деньги за офис, если люди будут работать удаленно?
                                • +7
                                  Удаленная работа подходит не всем. О чем я и написал. Иногда нужен и офис.
                                  • +6
                                    Работал некоторое время в офисе, последние пару лет — удаленно. Возможно, мне не повезло с офисом, но было очень тяжело сосредоточиться на задачах и как-то продуктивно работать: всё время что-то отвлекало. Дома работать получается легче: просто наступает такой момент, когда вдруг садишься и пишешь, не останавливаясь и ни на что не отвлекаясь (с женой/детьми, конечно, по-другому всё будет, но пока живу один). Так что некоторые офисы тоже могут подходить не всем.
                                    • 0
                                      Есть категории людей, которым в принципе тяжело работать на дому. Нет самоорганизации и самоконтроля. Вот таким проще ездить в офис, где за ними могут присмотреть и пнуть в случае необходимости.
                                    • +12
                                      1. Если у вас удаленка, вы можете смело переехать подальше от центра города и разменять свою крохотную однушку на 3х комнантую квартиру с кабинетом
                                      2. Домашняя обстановка действует на всех по-разному. Но могу сказать по своему опыту, что ночью дома работается просто отлично.
                                      3. Если работодатель уже снимает офис, то да. А если еще не снимает или расширяет штат, то экономия огромна.
                                      • +10
                                        2. Да, работать ночью прекрасно, но это я тоже проходил — проблема в том, что пока ты работаешь ночью, все остальные трудятся днем, соответственно координации никакой нет, только в очень специфических условиях такое возможно. Поэтому такой вариант не прокатывает.
                                        3. Вы ошибаетесь, цена аренды одного рабочего места не настолько высока, чтобы экономить, отправляя человека на удаленку. Вопрос тут именно в офисе, как в полноценной инфраструктуре, а не в конкретном столе.

                                        Соглашусь с автором — удаленная работа подходит не всем, и тут есть свои минусы и плюсы. Для себя я просто решил, что мне это не подходит, иногда работаю удаленно, но при возможности предпочитаю офис.
                                        • +1
                                          знаю как минимум 3 российских компании где доступ в офис для сотрудников — 24 часа в сутки и знаю некоторое количество людей коотрые работают что-то вроде с 18 до 2 или даже с 20 до 4. и это программисты в основном, один senior. никаких проблем — уже не первый год такое…

                                          естественно есть время на неделе когда они совещаются в одно время. но в остальное время — выполняют поставленные PM задачи.
                                        • +1
                                          Про ночь вы отлично подметили :)
                                        • +17
                                          Ребенок в детском саду/школе/вузе/вырос, жене ноут с фермой или на работу пусть идет. Хотя в этом месяце действительно всё мешало — жене пришлось уехать на несколько дней, а ребенок заболел (2+ года), часто отвлекался и как итог — больше работал ночью, а задачи тормознули примерно на 15-20% в сравнении с прошлый месяцем (веду личный учет, чтобы не расслабляться), надеюсь до конца месяца ускорюсь и сделаю всё что надо было.
                                          Работать дома — это прекрасно, особенно если задачи не фиксированы по времени на исполнение (да и при фиксированных совсем не страшно). К примеру у меня не получается работать утром, вообще никак, сколько не пытася себя заставить, работаю только после обеда и далее, а ночью производительность на высоте и за 2-3 часа делаю больше, чем мог бы за пол дня, заставляя себя. Работал в офисе когда то — получалось что пока доеду, пока в рабочий ритм войду, уже обед, после обеда снова в рабочий ритм входить, а там уже и домой пора, снова ехать, а если зимой, да еще и автобус/маршрутка не пошла? А дома — встал, потянулся, одел тапочки любимые и уже на работе.
                                          Честно говоря не понимаю каких то слежек — есть же поставленные задачи с ТЗ и оворенными сроками — не выполнил, рассказывай почему. Помню давно была статейка на хабре, там ЗП выплачивали на основе времени подключения к VPN, имхо это на уровне оплаты за число строк кода.
                                          И да, большинство работодателей зачем то хотят видеть именно сидящим в офисе, даже переезды предлагали, но переехал всего 1 раз и то продолжил работать удалено, хотя до работы было не более 10 минут пешком, но приходил, когда действительно было нужно.
                                          А митинги (встречи)… Вот это самая жесть, еще ниразу не был на продуктивных митингах, ощущение что менеджеры просто хотят поговорить с кем то о жизни. Только email или чат с логированием дают должную эффективность — всегда всё по делу и можно посмотреть, если подзабыл.
                                          • +2
                                            >С таким аргументом не поспоришь — зачем я плачу огромные деньги за офис, если люди будут работать удаленно?

                                            А действительно, зачем платить 10-30k$, вместо того чтобы нанять ещё с пяток-десяток людей? Или просто сократить издержки, сняв офис чисто для представительских и административных функций.

                                            В общем вопрос выглядит не как аргумент, а как непонимание.
                                            • –3
                                              Небольшое замечание, как тим-лида небольшой команды. К примеру — у нас сотрудники приодически (когда хотят), работают дома. Или в офисе. И вот с моей стороны, разница в том, что если все в офисе, а мне надо/хочется что-то обсудить/спросить/рассказать — мне достаточно поднять руку или сказать сходу — и я уверен, что меня услышать в течении пары секунд (снять наушники пока или отвлечся). Дистанционно — это неконтролируемо, я могу только написать скайпом — время реакции непрогнозируемое (благо — мои сотрудники лучшие и отвечают как надо).
                                              • +27
                                                и плевать вы хотели, что данный сотрудник в это время «погружен» в решение своей задачу — главное, что свою вы решили.
                                                • 0
                                                  Для этого ему достаточно сказать — подожди, потом. Поверьте, в узком коллективе профессионалов, которые в одной комнате, я в большинстве случаев знаю и понимаю, чем и как занят мой сотрудник. И соотношу это з важностью того, что хочу сказать.
                                                  • +4
                                                    написали в скайп «есть минутка — вопрос обсудить надо?». Если занят, то «ему достаточно сказать — подожди, потом».

                                                    Общаюсь как лично на работе, так и в скайпе и обратил внимание, что в скайпе продуктивнее «по делу» получается.
                                                    • 0
                                                      Я тоже так долго думал, пока не увидел на практике, что есть случаи когда мне проще сказать — «Если можешь, подойди плиз, сюда и ткни пальцем где и что» — при этом мы стартап, мы писали все с нуля, наша квалификация сравнима и мы примерно понимаем весь проект и код. + я очень ценю возможность задать любой интересный вопрос, он философии до финансовой аналитики и программирования — и получить минутку отвлеченного обсуждения с коллегами :)
                                                      • 0
                                                        уточню про продуктивность. если разговор идёт по существу, то я всецело в диалоге. Если же разговор «пустой», то я могу общаться в нём «фоново», при этом занимаясь чем-то более полезным.
                                                        • 0
                                                          Сообщение в скайпе можно просто не заметить, погрузившись в код. Особенно если в скайп приходят сообщения не только по работе.
                                                          • 0
                                                            1) разделите на 2 учётки — общение по работе и по личным вопросам
                                                            2) в груповых чатах можно включить фильтр, который известит вас только если мелькнуло некая ключевая фраза/слово.
                                                            • 0
                                                              Да, вариант, но все равно не снижает до нуля вероятность пропустить важное сообщение. Машущего руками тимлида куда сложнее не заметить :)
                                                              • 0
                                                                А звуковое оповещение при новом сообщении? Мы лично пользуемся не Скайпом и, в 90% используем видео звонки, пропустить звонок довольно сложно. Даже если играет музыка, уверен, что Скайп умеет выключить или приглушить проигрыватель, пока происходит вызов или разговор.
                                                                • 0
                                                                  На время работы звук отключаю обычно.
                                                          • +8
                                                            вот это «подожди потом» ЖУТКО выбивает из flow.
                                                          • +2
                                                            любые рабочие вопросы надо решать по email

                                                            каждый сотрудник должен делать перерывы в работе раз в два часа. перед или после перерыва — просматривать почту. точка.

                                                            это не связано с тем где они работают — в офисе или дома. никто не должен никому мешать.
                                                            • 0
                                                              А если я просматриваю почту каждые 15 минут + уведомления о каждом письме и так появляются, значит реакция ± секунды — что я делаю не так?
                                                              • +5
                                                                ты молодец, но возможно много времени тратишь на прерывания. большинство так не может. раз в 2 часа — достаточно. IM по-работе не должен использоваться. должны использоваться текстовые чаты с логированием (или голосовые с автотранскрибированием).
                                                                • +1
                                                                  голосовые с автотранскрибированием уже существуют? Можете ссылки на примеры кинуть?
                                                        • +3
                                                          Я уже написал в топике в другом месте, что технические средства коммуникации полноценно личное общение не заменяют. Собственно, по-моему, со стороны работодателя выбор офис/удаленка сводится к оценке потерь на обустройство рабочего места сотруднику и потерь на неэффективные коммуникации.

                                                          Тут же ситуация странная — работодатель сначала арендовал офис, а затем спрашивает у сотрудника зачем он его арендовал. И этот вопрос называют аргументом :) Принял бизнес-решение и ищет ему аргументацию? Аргументом было бы «я решил потому-то и потому-то, что лучше тратить 30k $ в месяц на офис (вместо 5k $ только на представительские и административные функции), чем замедлять разработку на столько-то процентов». Можно спорить с «потому-то» и «столько-то», но нельзя спорить с «зачем?».
                                                          • 0
                                                            Собственно, мой поинт в том, что лучшая структура — свободный вариант, надо — сидишь всю неделю/месяц дома, надо — работаешь как угодно. Если конкретно сейчас занят общими задачами — хоть и ночью, если надо личное присутствие — приезжай. В общем как всегда — компромисс
                                                            • 0
                                                              Если в одном городе все живут, то не вопрос, но обычно под удаленкой понимается все же сотни и тысячи километров, да ещё возможно разделенные политическими границами. Сразу возникает вопрос «за чей счет „приезжай“?».

                                                              Плюс оперативность — вот мне сейчас до офиса полчаса добираться максимум (специально так квартира снята), но если что-то срочное возникло, а планировал работать дома, то на сборы я потрачу ещё минимум полчаса, если это не вопрос «жизни и смерти» и пофиг будет на внешний вид и т. п.
                                                              • +3
                                                                срочное — подразумевает, что сотрудник на связи, имеет доступ read+write к коду и базе. Не более.

                                                                Кстати, вопрос сильной географической удаленности — согласен, это особый случай. Но тут мое виденье — что в глубинке нет потребностей в особых узких спецах, которых там логично нет, а в центрах — это нивелируется. Потому для меня лично (не холивара ради) это сложно понять. Если я в зажопинске и вокруг только коровы и гуано — настройка хадупа и кассандры — это не те проблемы, которые надо решать.
                                                                • 0
                                                                  >срочное — подразумевает, что сотрудник на связи, имеет доступ read+write к коду и базе. Не более.

                                                                  Этого бывает маловато. Давеча «короткими перебежками» добирались в офис, чтобы устроить мозговой штурм на тему «откуда нагрузка такая? Что вчера нахимичили?» — одни держат сервер «руками» из дома пока другие в дороге, потом наоборот, а уж собрались — начали думать.
                                                                  • 0
                                                                    «не должен» — слишком безапелляционное заявления. Вернитесь к реальности. Много чего в жизни, возможно, не должно быть, как и самой жизни. Но есть.
                                                                    • 0
                                                                      Это к чему комментарий?
                                                    • –1
                                                      Нанимая сотрудника в офис по ТК РФ работодатель будет платить не только за офис, но ещё и приличные налоги (даже если он в «белую» платит лишь часть зарплаты). И возникает тот же самый вопрос — зачем платить доп. деньги за офис, за технику, да ещё и налоги, когда можно всех этих расходов избежать, переведя сотрудника на удалёнку? Сомневаюсь, что «удобная коммуникация» в офисе реально окупает увеличение расходов в 1,5-2 раза…
                                                      • +1
                                                        Нанимая по удаленке налогов он должен платить ничем не меньше, плюс компенсацию за использования работником личных инструментов и оборудования.
                                                        • 0
                                                          вроде же бы компенсацию оставили «по согласованию с работником»?..
                                                          • 0
                                                            Ну да, но если работник интересует работодателя, то, думаю, он согласует :) Плюс, емнип, это и способ сэкономить на налогах и взносах в фонды. Доходом физического лица эти выплаты вроде как не считаются, со всеми вытекающими.
                                                      • 0
                                                        так он и не будет такой офис большой снимать — сэкономит заодно!
                                                        • +11
                                                          Всё очень просто. Чтобы человек лучше работал, не надо мешать человеку работать.
                                                          Если работника дома постоянно отвлекает маленький ребёнок, который вечно кричит и мешает работать, надо обеспечить возможность работы в офисе.
                                                          Если работника в офисе постоянно отвлекает начальник, который вечно кричит и мешает работать, надо обеспечить возможность работы дома.

                                                          Я имею возможность изредка работать удалённо. Работать дома (лично для меня) намного продуктивнее.
                                                          Постоянно возникает дилемма — работать или идти на работу. Если действительно нужно срочно что-то делать, а не просто поприсутствовать в офисе и поболтать с начальником и коллегами, остаюсь дома. Смотрят на это, мне кажется, не очень одобрительно, но работать-то надо.

                                                          По горькому опыту я знаю, что если я не уверен на 100%, что меня в ближайшие 2 часа никто не прервёт, я не могу делать работу сложнее тупого кодинга. Никакого сложного анализа, обдумывания большой архитектуры, проектирования. Мозг понимает, что глупо тратить на это усилия, если есть вероятность, что через час меня кто-то прервёт и оправит все умственные построения в парашу.

                                                          Я мог бы так же эффективно работать в офисе, где никого больше нет. Но зачем мне тратить своё время на дорогу?
                                                          • +6
                                                            У вас разработка архитектуры в какой-то двухчасовой транзакции. Чуть что не так — откатилась :)
                                                            Я наоборот, предпочитаю пару дней просто поспать с идеями, особо их не думая. В определенный момент «щелкает», — 10 минут, и вся архитектура готова на бумажке.
                                                            • +2
                                                              У меня примерно та же ситуация: постоянно отвлекают, а время входа в поток у меня ещё большое.

                                                              Пока что решаю это двумя способами: либо ранний приход и ранний уход, либо сильно поздний приход и уход тоже.

                                                              Заметил, что самое продуктивное время у меня — это с 18:00 до 22:00 (когда все уходят из офиса).

                                                              Где-то один день в неделю стараюсь работать из дома: продуктивность, по сравнению с офисом, примерно та же, только при этом не нужно тратить 4 часа на дорогу.
                                                            • +2
                                                              1.5 месяца назад перебрался из офиса домой, продуктивность повысилась в разы — сам не ожидал :) Хотя конечно у всех по-разному.
                                                            • +1
                                                              Удаленная работа это прекрасно, у меня не было пока такого опыта, поэтому мне очень интересно: как трудоустройство происходит, прочие бумажные вопросы, выплата зп (хотя тут то попроще конечно). Все равно придется n-раз съездить в офис или это тоже как-то удаленно все сделать можно, например, если в другом городе контора? Расскажите пожалуйста, у кого есть опыт?
                                                              • 0
                                                                Поддерживаю. Тоже интересен процесс трудоустройства. Если, компания европейская/американская/не наша, то как все происходит?
                                                                • 0
                                                                  В соседнем комментарии описал свой вариант.
                                                                  • +3
                                                                    Отвечу про свой случай. Работаю на европейский стартап. Под это дело зарегистрировал ИП (через интернет подал заявку, в назначенный день пришел в окошко, получил документы). Все оказалось гораздо проще, чем думал.
                                                                    С работодалем заключен стандартный Subcontractor agreement (договор субподряда).
                                                                    Раз в месяц выставляю инвойс, получаю оплату на свой банковский счет.
                                                                    • 0
                                                                      Ваш заказчик находится за границей? Как разруливаете валютный контроль?
                                                                      • +2
                                                                        Работаю по той же схеме. Валютный контроль притензий не имеет. Как валюта поступает на транзитный счет, через онлайн клиент посылаются 3 документа (по шаблону) и после валютного контроля деньги падают на валютный или рублевый счет. Все счасливы.
                                                                        • +2
                                                                          Заказчик в Нидерландах. Валютный контроль — все по законодательству. Документы ВК отправляю через интернет банк, никаких проблем не возникало пока. После похождения ВК, можно перевести деньги сразу себе на карточку физлица (рублевую или валютную, как угодно)
                                                                        • 0
                                                                          Это всё же не работа, насколько я понимаю. Ни отпусков, ни больничных, так?
                                                                          • +1
                                                                            В моем случае работодатель учел отпуск, повысив соответственно отплату после того как я перешел с офиса на удаленку. Так что теперь могу выбирать — отпуск или дополнительный заработок. Больничных нет конечно.
                                                                            • 0
                                                                              Оплату повысить мало, нужно же ещё отпускать раз в год на месяц.
                                                                              • 0
                                                                                Отпускают, если не дата релиза. Это уж точно не проблема.
                                                                            • 0
                                                                              Отпуска пока не было, но в целом у нас очень неформальные отношения, нужен будет отпуск — договоримся.
                                                                        • 0
                                                                          В случае работы на компанию oDesk все довольно просто. Они присылают двуязычную версию договора, вы его читаете. Если согласны, они присылают подписанную версию. Вы тоже подписываете и отправляете обратно. Все по электронной почте. Для штатов это, как я понимаю, нормально. Если очень нужно — могут выслать и бумагу. Подписанный договор регистрируется в вашем банке (тоже через интернет). Все — можно легально получать в этот банк деньги, делать себе пенсионные и страховые отчисления и прочие налоги.

                                                                          При работе на российские компании, как я понимаю, процесс примерно тот же, даже проще за отсутствием валютного контроля.
                                                                        • +2
                                                                          Если время не жмет или работодатель согласен на мелкие нарушения, то всё просто: он посылает тебе (обычной почтой или службами доставки) пачку документов, которые тебе надо подписать, уже подписанные с его стороны. Подписываешь и отправляешь обратно первые экземпляры (вторые себе), плюс трудовую (она должна по закону храниться у работодателя). ЧТобы сократить сроки обмена, можно устроить встречные посылки — он подписывает вторые экземпляры со своей стороны и отправляет их, ты подписываешь первые со своей и тоже отправляешь их с трудовой. Предварительно можно обменяться подписанными сканами документов, но юридической значимости они не имеют. Есть ещё вариант с усиленной квалифицированной электронной подписью, но мало распространенный.
                                                                          • 0
                                                                            спасибо, исчерпывающе
                                                                          • +2
                                                                            У нас так. Последний этап трудоустройства это личный разговор в офисе (компания оплачивает билеты соискателю).
                                                                            Если добро, то тут же можно подписать бумажки
                                                                            А вообще службы доставки не так дорого берут, за 3-4 дня и тысячу рублей довезут документы. Неделя времени и пара тысяч. Можно выйти на работу на эту неделю позже.
                                                                            ЗП вообще просто, говори счёт и будут туда деньги падать.
                                                                            Несрочные бумажки (2-НДФЛ, копии трудовой для кредита и т.д.) вполне ходят простой почтой.
                                                                            • 0
                                                                              В последний раз мне прислали контракт по почте, подписал и отправил обратно. В остальном всё довольно стандартно. Есть зарплата, пакет страховок и плюшек, отпуск. Зарплата фиксированная и просто приходит на счёт. Общая ситуация ни чем не отличается от обычного офисного трудоустройства кроме документооборота по почте.

                                                                              У нас сотрудники разбросаны по всей стране. Кто-то в офисе не появляется совсем и у них нет даже пропуска, кто-то иногда. Лично бываю часто, но это скорее из-за того, что живу в 10 минутах и мне нравится менять обстановку.
                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                • –5
                                                                                  Теоретически — ничего не помешает. А практически одни и те же люди работая в офисе приносят больше пользы, чем когда они переходят на удалёнку. А ведь переход к удалённой работе человека, который уже «сросся» с коллективом куда более простая работа, чем принятие нового человека!

                                                                                  Вы забываете про одну простую вещь: тут ведь палка о двух концах. Если вы нанимаете одного удалёнщика в команду, то тем самым вы накладываете дополнительные ограничения на всех участников этой команды.

                                                                                  Одно дело отвечать какому-то Васе, которого вы никогда в глаза не видели и совсем другое — такому же Васе, сидящему в соседнем кабинете (или кубике). Потому даже если у вас человек, работающей на удалёнке — «опытный и ответственный человек», то нужно чтобы и все остальные, с кем ему придётся общаться, такими же были! А на них-то уже получить экономию никак не удастся!
                                                                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                    • 0
                                                                                      Скайп и куча других средств коммуникации.

                                                                                      Всё же они менее эффективны чем прямое общение. Тут нужно выбирать — некоторое снижение эффективности и сокращение издержек на рабочие места.
                                                                                      • 0
                                                                                        Почему?

                                                                                        У меня лично часто на одном мониторе видеоконференция или совещание, а на втором Visual Studio. Снова же в офисе как-то не прилично втыкать в монитор и говорить с начальством. Удалённо без проблем, в наушниках директор, на мониторе отладчик. И никто не ревнует.
                                                                                        • –1
                                                                                          в наушниках директор, на мониторе отладчик. И никто не ревнует.

                                                                                          (gdb) what
                                                                                          You never listen to me! I'm jealous!
                                                                                          Start it from the beginning? (y or n)
                                                                                          • 0
                                                                                            Хотя бы потому что не у всех два монитора.

                                                                                            Ну и при разговоре в опен-спэйсе в разговор могут оказаться вовлечены с пользой, люди которых на конференцию не пригласили.
                                                                                • +7
                                                                                  Прекрасная статья. Согласен по всем пунктам. Уверен, что переход большей части разработки на удаленку неизбежен.
                                                                                  • +6
                                                                                    Тоже работаю удаленно, практически все устраивает. В нашей компании это не в диковинку, даже аналитики некоторые по удаленке сидят. Документы по почте присылают, которые нужно подписать. Единственные, кто «диковато» относятся к моей работе, это некоторые знакомые. Многие из них мне говорят примерно следующее: «я каждый раз улыбаюсь, когда по телефону ты мне говоришь, что сейчас занят и находишься на работе». Они никак не могут себе это представить, вот уже спустя более 2х лет ничего не меняется для них ))
                                                                                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                      • –26
                                                                                        По-моему вы опять смотрите на найм работников с какой-то неправильной колокольни где у вас работатодатель и работник стоят на одной линейке.

                                                                                        А ведь этого и в помине нет. Задача работодателя — найти самого лучшего работника, какого удастся найти за указанную цену. И зачастую доплатить, чтобы вы смогли снять квартиру в Москве ему дешевле и проще, чем организовывать специально для вас какие-то новые регламенты (это ведь тоже денег стоит). Также совершенно очевидно, что удалённый работник при прочих равных работает хуже, чем человек, который ходит в офис.

                                                                                        Конечно, скайп и мобильный это круто, но это не то. Какие бы варианты не рассматривались, всегда будут моменты, когда физическая близость удобней и дешевле работодателю. Все что вы описываете, это решение проблем, которые с обычным работником не возникают. А каждым таким вопросом нужно управлять и тратить время. А это дорого+риски.
                                                                                        Заметьте, кстати, что все эти проблемы для стартапа (для которого потеря нескольких дней — это отставание от другого такого же стартапа, что может легко в итоге вылиться в разницу между «выстрелившим» и «не выстрелившим» стартапами) ещё острее.

                                                                                        Что получаем в итоге? Правильно: что удалённый работник — однозначно хуже обычного, но если он очень классный и черезвычайно полезный специалист, то его вполне можно взять на работу. Но очень классных и черезвычайно полезных специалистов редко кто разыскивает через Хантим и других подобных сайтах! Они потому и очень классные и черезвычайно полезные, что про них (в их узкой области, разумеется) люди и так знают и если они вдруг решат устроиться в другую компанию, то им не нужно будет устраиваться в никому неизвестный стартам по объявлению!

                                                                                        Про 21 век, всё ещё забавнее: да, на дворе 21 век. Вернее — начало самого масштабного кризиса, который грозит оказаться куда больше, чем все книзисы 20 века включая Великую Депрессию. Что это значит? Много чего, но для обсуждаемой темы это значит ровно одно: то, что выбора среди людей, которые готовы работать в офисе будет всё больше, а планка «классности» и «полезности», после которой вы сможете претендовать на удалённую работу будет подниматься всё выше.

                                                                                        Собственно вы всё это услышали уже в комментариях к предыдущей статья. Что изменлось, что могло бы заставить кого-то передумать?
                                                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                          • –22
                                                                                            Причин много и они уже были сто раз описаны. Спорить можно только о том насколько хуже человек работает на удалёнке, а не о том, что это происходит.
                                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                              • +22
                                                                                                Конечно, как же может программист работать продуктивно, если его не сможет отвлечь бухгалтер, что бы попросить посмотреть её комп, не сможет отвлечь секретарь, что бы попросить перенести коробку с бумагами, не сможет отвлечь директор, просто зайдя в кабинет, и наблюдая как все работают.
                                                                                                Нет, в таких нечеловеческих условиях программист никак не сможет быть эффективным.
                                                                                                • +16
                                                                                                  А так же совершенно невозможно работать без громко обсуждающих стратегию продаж продажников, ругающегося с руководителем направления гендиром, холоднокровных мутантов у пульта кондиционера и ресторана этажом ниже с общей с вашим опенспейсом вентиляцией.
                                                                                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                    • +2
                                                                                                      Хорошо хоть «загоны» — соседей должно быть не так не так слышно. А описываемом мной офисе перегородок не было, а места — не многим больше, и то — за спиной, за счёт прохода. Что обидно — офис до такого состояния набивался постепенно, в результате как с той лягушкой — заметишь, когда уже совсем всё плохо.
                                                                                            • +5
                                                                                              Также совершенно очевидно, что удалённый работник при прочих равных работает хуже, чем человек, который ходит в офис.

                                                                                              Не очевидно. Особенно если он едет 1.5-2 часа до работы в одну сторону, что становится нормальным в Москве, учитывая цены на жилье. Снимать вы не будете всю жизнь, у нас не Европа.
                                                                                              Заметьте, кстати, что все эти проблемы для стартапа (для которого потеря нескольких дней — это отставание от другого такого же стартапа, что может легко в итоге вылиться в разницу между «выстрелившим» и «не выстрелившим» стартапами) ещё острее.

                                                                                              Тоже не очевидно. Второй стартап (с удаленщиками) явно экономит, а значит, сможет нанять больше людей за те же деньги.
                                                                                              Про 21 век, всё ещё забавнее: да, на дворе 21 век. Вернее — начало самого масштабного кризиса

                                                                                              Только вы забыли сказать, что кризис он ведь не только у работников, а у работодателей тоже. И они, безусловно, будут искать пути снижения издержек. И удаленка тут как нельзя кстати.
                                                                                              • –2
                                                                                                Не очевидно. Особенно если он едет 1.5-2 часа до работы в одну сторону, что становится нормальным в Москве, учитывая цены на жилье. Снимать вы не будете всю жизнь, у нас не Европа.

                                                                                                Вот какая-то странная зависимость от цен на жилье. Что они меняют? Можно снимать разные квартиры (побилже к работе) и всю жизнь, можно сдавать свою и снимать разные, можно продавать свою и покупать новую поближе к работе. От цен тут ничего не зависит. Ну и самый простой вариант — выбирать работу поближе к дому :)
                                                                                                • +1
                                                                                                  С появлением семьи и детей желание что-либо снимать (и вообще жить на чемоданах) резко уменьшается. Детсад и школа довольно сильно привязывают к одному месту.

                                                                                                  Продать в спальном районе и купить в центре возле работы — это вы хорошо придумали. Примайте еще где взять миллион баксов для этого.
                                                                                                  • 0
                                                                                                    Что, одна школа и детсад в городе? Несколько раз меняли — никаких проблем.

                                                                                                    Ну это уже фэйл работодателя, который устроил офис в центре.
                                                                                                    • +2
                                                                                                      Офис должен быть в центре! Иначе от той же Москвы остаётся максимум восьмушка, если не меньше. Из любого края города удобно ездить в центр, в любое другое место удобно ездить только из окресностей.
                                                                                                      • 0
                                                                                                        Кольцевая линия метро, МКАД и т. п. разве не для того сделаны, чтобы можно было удобно попасть из одного района в другой, минуя центр?
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Конечно для того.
                                                                                                          Вот только всё что внутри кольцевой условно и считается центром. То есть это как доехать до центра и назад. Плюс 2 пересадки (в час пик там минут по 10 пингвинчиком топать до эскалатора)
                                                                                                          МКАД тоже штука хорошая, ещё бы не стоял.

                                                                                                          А уже если мы рассматриваем те места где нет метро, а надо до него ехать ещё маршруткой или электричкой…

                                                                                                          Собственно низкая связанность районов, где или через центр, или через МКАД и есть большая проблема Москвы. Но её надо решать политически, а пока за разумное время можно доехать только в центр, ну или на перекладных на соседнюю ветку метро, не больше.
                                                                                                          • +1
                                                                                                            Без машины в соседней район ехать 40 минут. Очевидно, никто кроме ближайших районов не поедет. С машиной тоже много сложностей: пробки, парковка и т. д. В любом случае, потенциальное число сотрудников снижается, так как 2 часа через всю Москву вряд ли кто захочет ездить.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Ничего хорошего в этом нет.

                                                                                                          И да, если речь про Москву, то офис, конечно, должен быть в центре.
                                                                                                          • +2
                                                                                                            Не согласен, ИМХО идеально на 2-3 станции от конечных. Стоимость съема жилья будет небольшой, и многие сотрудники смогут снять квартиру рядом.
                                                                                                            • 0
                                                                                                              Если рассчитывать на повальный съем квартир сотрудниками, то открывать офис в Москве вообще смысла нет. Есть города получше и потеплее.
                                                                                                              • 0
                                                                                                                Переехать в другой город далеко не то же самое, что переехать в другой район родного (ну или не очень) города.
                                                                                                                • +1
                                                                                                                  Как минимум в подмосковье спокойно можно переехать. Цены на аренду там кардинально ниже. Но как-то не торопятся там офисы открывать. На моей памяти происходили лишь обратные процессы — переезд из подмосковья в центр Москвы. Значит все не так просто.
                                                                                                  • +3
                                                                                                    Также совершенно очевидно, что удалённый работник при прочих равных работает хуже, чем человек, который ходит в офис.
                                                                                                    Это просто ваше ничем не обоснованное мнение.

                                                                                                    да, на дворе 21 век. Вернее — начало самого масштабного кризиса
                                                                                                    Можно поподробнее?
                                                                                                    • +6
                                                                                                      удалённый работник при прочих равных работает хуже, чем человек, который ходит в офис
                                                                                                      извините это ересь. Работник либо работает, либо нет. Есть люди, которые удаленно работают хуже, потому что не умеют удаленно работать, не хватает самоорганизации. Это да. Но если работник дисциплинирован, то удаленно он может работать только лучше, чем в офисе (при прочих равных), т.к. у него не будет паразитных издержек, в виде дороги на работу/обратно, отвлекающего общения с теми, с кем не нужно разговаривать в данный момент и т.п. А коммуникация по делу — легко обеспечивается современными средствами связи
                                                                                                      • –3
                                                                                                        Дорога на работу/обратно в рабочее время не входит — не нужно учитывать. Отвлекающее общение — вопрос дисциплины, что дома, что в офисе — тоже не учитываем. А коммуникации по делу через современные средства связи субъективно всё же менее эффективны чем в живую.
                                                                                                        • +1
                                                                                                          Дорогу стоит учитывать — она не оплачивается, но время занимает.
                                                                                                          И это время далеко не самое приятное.
                                                                                                          • –3
                                                                                                            «Проблемы индейцев шерфа не волнуют» :) Дорога, имхо, на эффективность работы не влияет в общем случае. Она влияет на то пойдут ли к тебе работать, но не на то как будут работать.
                                                                                                            • +3
                                                                                                              Дорога, имхо, на эффективность работы не влияет в общем случае.

                                                                                                              Человек приезжает на работу уже измотанный полутора часами дороги.
                                                                                                              • 0
                                                                                                                Я не случайно добавил «в общем случае». Полтора часа дороги, да ещё изматывающей — это явно не общий случай.
                                                                                                                • +1
                                                                                                                  в час пик на метро даже 30 минут «взвинтят». не считая прочих «прелестей» в виде духоты и т.п.
                                                                                                                  • –1
                                                                                                                    Сдвинуть рабочий день можно, чтобы дорога не попадала на час пик.
                                                                                                                    • 0
                                                                                                                      вашими бы молитвами да все бы работодатели так «на встречу» шли.
                                                                                                                      • 0
                                                                                                                        Работодателей мы выбираем, не так ли?
                                                                                                                        • 0
                                                                                                                          Не так. Кроме Москвы и Киева, в наших странах еще навалом городов. У нас, например, с более-менее айтишной специальностью, не связанной с литьем и ковкой, Вы найдете два предприятия. Или ИВЦ какой-нибудь литейки, где и работа соответствующая, и текучка почему-то. Переезд в другой город — не вариант. Выбор работодателя — два в городе, либо удаленка. Не знаю в городе никого, кто работает по удаленке.
                                                                                                                          • 0
                                                                                                                            Переезд в другой город — не вариант.

                                                                                                                            Тогда да. Правда непонятно почему, ну ладно.
                                                                                                                            • +1
                                                                                                                              Да банальная причина — необходимость регулярной личной помощи родителям.
                                                                                                                              Еще причина — моя двушка в приличном районе не потянет на однушку на окраине Свердловска.
                                                                                                                              Еще причина — дома у меня помимо квартиры еще огород, гараж, клуб по интересам, рыбалка под окнами, бесплатный футбол во дворе, личная жизнь, и все это враз бросать ради абстрактной перспективы, которая может и не выстрелить?
                                                                                                                              Еще причина — мне за 45, и тяжело с места сняться, и не везде возьмут тупо по возрасту, хотя кодер реально неплохой.
                                                                                                                              Еще причина — наработан «административный ресурс», по-старому — блат, меня много кто знает, и куча вопросов решаются проще, а в новом городе все будет с нуля.
                                                                                                                              Возможные (не факт, что осуществимые) плюсы переезда вряд ли все это перевесят.

                                                                                                                              Здесь «я» — понятие абстрактное, совпадения случайны (хотя некоторые есть).

                                                                                                                              Легко валить в другой город холостому вчерашнему студенту с родителями допенсионного возраста, без кола и двора.
                                                                                                                              • 0
                                                                                                                                Могу сказать, что далеко не вчерашнему студенту с родителями пенсионного возраста со своим жильем валить даже в другую страну не сложно. Конечно, если за это достойную компенсацию предлагают.
                                                                                                                                • 0
                                                                                                                                  Может быть. Мне пока не предлагали.
                                                                                                                                  К слову — по тем людям, о ком я знаю более-менее лично (максимум через вторые руки), успешный переезд в другой город был ТОЛЬКО если их звали, а не если они просились. Кто уходил на вольные хлеба — почти все вернулись, по крайней мере, в город, а многие и на прежнее место. Кого позвали — да, не жалеют и не возвращаются.
                                                                                                                                  Думаю, что если бы меня позвали — пошел бы. Но… Это уже тема отдельного разговора под пиво.
                                                                                                                                  • 0
                                                                                                                                    К слову — по тем людям, о ком я знаю более-менее лично (максимум через вторые руки), успешный переезд в другой город был ТОЛЬКО если их звали, а не если они просились. Кто уходил на вольные хлеба — почти все вернулись,

                                                                                                                                    Большую часть тех, кто переехал из регионов в Москву, никто не ждал не звал.
                                                                                                                                    • 0
                                                                                                                                      Приезжали даже не имея предварительных договоренностей?
                                                                                                                                      • 0
                                                                                                                                        Да. А в чем проблема? Чтобы синьору или миддлу работу за пару недель в Москве не найти — это надо сильно постараться.