Пользователь
0,0
рейтинг
19 марта 2011 в 18:05

Управление → Скорость разработки перевод

«Объясни мне, что это за фигня!»

Алиса, новый сотрудник, бросила пачку документов Джимми на клавиатуру, и нависла над ним, скрестив руки.

Он нажал «отмену» и взглянул на документы. Это было полное описание ERP-системы с грифом «высокой важности» — новая инициатива менеджеров, за которую они были щедро вознаграждены, требующая от программистов «инвестировать» в собственный труд.

«Для первого проекта весьма амбициозно» — сказал он. «Может, стоит начать с задачи попроще, чтобы вначале узнать наш код?»

«Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».

«Мои извинения», ответил Джимми, которому совсем не хотелось стать тем козлом, который отказывается помогать новичкам. «Так с чем у тебя проблемы?»

«С этим» — произнесла она, раскладывая документы на его столе. «Всё написано каким-то дурацки шифром. Как я могу его набивать, если в нём начисто отсутствует смысл?»

Он озадаченно заморгал. Она показывала распечатки актуального кода системы. Может раньше она не пользовалась VB? «Каким языком ты пользовалась на прошлой работе?»

«Само собой английским» — ухмыльнулась она.

Джимми усмехнулся, но увидев, как её строгое и бледное лицо становится ещё строже, осознал – она не шутит.

«Ты что думаешь, если я была секретарем, и меня заставляли говорить по мексикански, я забыла американский?»

«Что? Нет!», сказал Джимми, подняв руки. «Я имел в виду, ты пользовалась Джавой? Перлом? Какой компьютерный язык программирования ты использовала?»

«Язык программирования? Не все обязаны разбираться в ваших заумных терминах для обычных слов», отрезала она. «Я пользовалась Экселем.»

Джимми заморгал. Конечно же, это не его дело, определять чью-то квалификацию, но неужели руководство и в правду наняло её как программиста? Тем не менее, плох тот мастер, который винит во всём инструменты. Теперь она в его команде, а значит её проблемы и его проблемы тоже.

«Ну… Ты пользовалась макросами?» — спросил он.

«Конечно!»

«Ну… В общем, если ты с ними справлялась, ты можешь программировать. ВэБэ он вроде Экселя, но другой…»

Он показал ей в VB аналог макроса, который она знала, и тем, которых она не знала тоже. Он показал ей, как обращаться к репозитарию, создавать новый проект, управлять графикой и работать с соответствующим кодом, объяснил синтаксис и структуру VB и рассказал, как коммитить код по завершению работы.

В этом проекте он работал во раз много больше, чем в каком-либо другом, но они выполнили его в срок и не лишились премиальных.

В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.




Примерно месяц Джимми наблюдал за кодом Алисы. А его было немало. Хотя она и пропускала через себя проект за проектом, её код не был полностью идеальным. Он списал это на простительные страхи младшего разработчика. Он что-то исправил и переписал, оставив подробные комментарии. Из них он создал замечательное руководство и отправил его Алисе вместе с несколькими советами, как бы она могла улучшить свою работу.

Минуту спустя она набросилась на него.

«Прекрати ставить своё имя над тем, что я так долго делала!» — грозно заявила она.

«Я только добавил несколько полезных комментариев и исправлений» — успокаивающе сказал Джимми. «Только, чтобы убедиться, что всё работает именно так как надо».

«Даже не пытайся отнять мою премию. Я наконец-то стала зарабатывать, сколько я заслуживаю, а всё что ты сделал – это поменял пару строчек из тысячи!»

«Пара строчек» вообще-то сделала код не просто компилирующимся, а рабочим. Типичная ошибка новичка, но он и сам когда-то был новичком. «Просто делаю свою работу: слежу, чтобы всё было в порядке» — сказал он невозмутимо, пытаясь подбодрить её.

«Мне это не требуется» — бросила она. «Ты отчеты по продуктивности видел? Ты всегда плетешься за мной. Я вообще не понимаю, как вы хоть что-то успевали делать до моего прихода!»

«Вообще-то я могу сделать больше, когда я занимаюсь только своей работой» — его невозмутимый тон начал исчезать. «Но раз так, коли мы работаем в коллективе, с этого момента сама думай, как твои таланты могут пригодиться всей команде».

Она кивнула: «Знаешь, я так и сделаю»

Придя в понедельник на работу, он не удивился, увидев Алису пакующей вещи.

«Если тебе нужны рекомендации…» — начал Джимми.

Она отмахнулась. «Мне не нужны. Я теперь понимаю, что выполняемый мною объем работы – это то, к чему должны стремиться все остальные. Руководство тоже так считает, теперь я новый начальник разработки, и я приведу в порядок эту богадельню»




Джимми прокрутил доковский файл. Он не знал, для чего нужен этот код, но его было много. Он посмотрел на неряшливого толстяка, одного из новеньких нанятых Алисой. «Если ты хочешь, чтобы я посмотрел твой код, пользуйся ВэБэ файлами, а не док, ладно?»

«Вообще-то у меня сертификат по Ворду» — огрызнулся новенький и скрестил руки.

«Просто…» — он решил не обращать внимания. «Просто пользуйся Вижуал Студией. Хорошо?»

Джимми проводил его взглядом. Он с трудом узнавал офис. Там где раньше сидели его коллеги, были пустые столы или незнакомые личности, с бейжами рекрутинговой компании, которая наняла и Алису.

Его наблюдения были прерваны одним из новичков, очутившимся рядом.

«Слушай, а где взять ключ к 2005 студии?»

«Гм… Мы пользуемся двухтысячной» — ответил Джимми. Руководство всегда жалось на софт, выпущенный после двухтысячного года.

«Блин, я нашел только торрент с две тысячи пятой, а кейген не работает».

Джимми поднялся и, даже не лоча компьютер, направился в кабинет Алисы. Он закрыл за собой дверь.

«Если мы не наймем программистов» — перешел он сразу к делу. «Мы не успеем к дедлайну».

«Прекрати истерить,» — бросила она, запуская новый пасьянс. «Я звонила в своё агентство по персоналу».

Он мог поклясться, что сказал про «программистов». «Может нам следует разделить способы найма? Попробовать и другое агентство?»

«От этих я получила объемную скидку».

«Но я уверен, что те, кого вы наняли, не обладают всеми необходимыми навыками».

«Навыками?!» — она захлопнула ноутбук. «Я не собираюсь тратить деньги компании на всякую чепуху. Элитисты, вроде тебя, хотят заграбастать себе все приличные места, прикрываясь пачками сертификатов, но я выполняла её, не имея ни одного!»

«Хотя меня и удивляет, что вы доросли до этой должности» — сказал Джимми спокойным и дипломатичным тоном серийного убийцы. «Я считаю, что инвестировать в людей, обладающих несколькими годами опыта в программировании, более грамотно и позволит нам сэкономить как минимум на обучение».

«Каком обучение? Ты же сам говорил, что всё это вроде Экселя. Эта работа, если не пудрить никому мозги, ни что иное как ввод данных. Они умеют печатать, значит, они могут программировать – быстрее и лучше».

Дослушав, Джимми использовал все свои навыки программиста для написания резюме – как можно быстрее и лучше.
Перевод: Lorne Kates
Alexander Kouznetsov @unconnected
карма
171,7
рейтинг 0,0
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Реклама

Самое читаемое Управление

Комментарии (127)

  • +57
    Джимми был слишком толерантен.
    • +77
      Скорее всего белый мужчина, полностью здоровый, традиционной сексуальной ориентации — самый угнетаемый класс в америце :)
      • –8
        Интересно, откуда Вы -ерпаете информацию про Америку. Можно список источников?
        • +1
          Может быть он там живет.
    • +8
      Он рано начал писать резюме. Надо было как минимум когда Алиса стала начальницей. А лучше — тогда, когда в его тим стали набирать людей без его ведома и без возможности уволить после испытательного срока.
      • +7
        «рано» заменить на «поздно»… Надо пойти выспаться
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +1
      Ум — инструмент, им тоже надо уметь пользоваться. Сам допустил, сам и расхлёбывает.
    • +9
      а это не та Алиса, которая с Бобом о чем-то постоянно переписывается с использованием стойких криптографических алгоритмов?
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        • 0
          все потому, что она не может найти needle в haystack
    • +1
      Что то мне подсказывает, что вскоре весь отдел завалиться прахом. Быстро, и уверено…
  • +1
    Очень интересно, что случилось с Алисой после провала дедлайна.
    Хотя она просто забила на компанию, а вот что случилось с компанией?
    • +4
      а что обычно бывает с компанией, где кухарки секретари становятся главами отделов?
      • 0
        Вообще, это очень напоминает рейдерство
    • +26
      Думаю, Алиса перешла в другую компанию с повышением в должности.
      • +1
        очень вероятное развитие событий
        • +1
          В другой компании она трепалась о том какая она продуктивный специалист и насколько была плоха предыдущая компания, которая ее не оценила…
          Может напишем сериал :)
          • +3
            А ведь если на минуту забыть о нашей программистской гордости, то Алиса — успешный человек с перспективной карьерой, а Джими — неудачник.

            И кстати, большинство успешных IT продуктов продвинули такие как Алиса, а не такие как Джими. Бизнес строят бизнесмены, а не ученые-инженеры.

            Меня это задевает, но этот так.
            • +5
              Бизнес строят умные и предпреимчивые, а она похожа тупую секретутку, которая вовремя легла под большого боса.
            • +2
              Такие как Алиса ничего не делают, бизнесмены, которые делают бизнес умны. И далеко не всегда они начинают бизнесменами. Достаточно вспомнить Билла Гейтса, ребят из гугла, да и Стив Джобс начинал инженером.
              • +1
                Гейтс — да.

                Джобс, если почитать биографию, был весьма посредственным инженером, но очень умело пользовал инженерные таланты таланты своих коллег и друзей. Он был гениальным организатором.
      • 0
        И ту компанию тоже развалила… а потом в следующую… как вирус
  • –2
    Function preview()
    On Error GoTo stp
    Image2.Visible = False
    Image3.Visible = False
    Image4.Visible = False
    Image5.Visible = False
    Image6.Visible = False
    Image7.Visible = False
    Image8.Visible = False
    Image9.Visible = False
    Image10.Visible = False
    Image11.Visible = False
    Image12.Visible = False
    Image13.Visible = False
    Image14.Visible = False
    Image15.Visible = False
    Image16.Visible = False
    Image17.Visible = False
    
    File1.ListIndex = 0
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image2.Picture = LoadPicture(temp)
    Image2.ToolTipText = File1.FileName
    Image2.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 1
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image3.Picture = LoadPicture(temp)
    Image3.ToolTipText = File1.FileName
    Image3.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 2
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image4.Picture = LoadPicture(temp)
    Image4.ToolTipText = File1.FileName
    Image4.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 3
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image5.Picture = LoadPicture(temp)
    Image5.ToolTipText = File1.FileName
    Image5.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 4
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image6.Picture = LoadPicture(temp)
    Image6.ToolTipText = File1.FileName
    Image6.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 5
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image7.Picture = LoadPicture(temp)
    Image7.ToolTipText = File1.FileName
    Image7.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 6
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image8.Picture = LoadPicture(temp)
    Image8.ToolTipText = File1.FileName
    Image8.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 7
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image9.Picture = LoadPicture(temp)
    Image9.ToolTipText = File1.FileName
    Image9.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 8
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image10.Picture = LoadPicture(temp)
    Image10.ToolTipText = File1.FileName
    Image10.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 9
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image11.Picture = LoadPicture(temp)
    Image11.ToolTipText = File1.FileName
    Image11.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 10
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image12.Picture = LoadPicture(temp)
    Image12.ToolTipText = File1.FileName
    Image12.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 11
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image13.Picture = LoadPicture(temp)
    Image13.ToolTipText = File1.FileName
    Image13.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 12
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image14.Picture = LoadPicture(temp)
    Image14.ToolTipText = File1.FileName
    Image14.Visible = True
    
    File1.ListIndex = 13
    temp = File1.path & "\" & File1.FileName
    Image15.Picture = LoadPicture(temp)
    govnokod.ru/3185
    • 0
      очень похоже на мой код кучу времени назад. И ведь работало
    • +2
      О, мой код )))
  • +18
    Смешанные эмоции. Грустно, а ещё хочется взять и ******.
    • +2
      выпить? :)
    • +66
      уебать. Чего уж вы, у нас не литературный кружок.
      • 0
        как нетолерантно :)
        • +10
          Ну, по тексту, Алиса — не лесбиянка, в ущемлении прав меньшинств не обвинят, можно и уебать!
          :)
          • +1
            Не можно, а нужно. Ведь именно из-за таких людей страдают многие страны.
            Самоуверенные, глупые, страдающие маразмом — прям как наши политики…
            • 0
              А я и думаю, чего меня так и тянет чуть-ли не каждому политику уеб*ть.
              • 0
                надо поменять ориентацию работы фотографосжигательных комбинатов.
  • +13
    Ученику показалось, что он превзошел своего учителя, а на самом деле лишь еще больше погряз в своем невежестве.
    Тьфу. Противная наглая девчонка.
  • +7
    Хм, а я ее уволил после 12 абзаца.
  • +9
    Уволить обоих.
  • +6
    а вообще хороший такой литературный рассказ получился. Я искренне переживал на глав. героя и взъярился на недалёкую секретаршу.

    Может стоит открыть топик лит. рассказов по ИТ тематике?
    • +2
      Да есть на хабре уже пара-тройка таких блогов.
  • +5
    Так вот какие люди пишут на VB
    • +3
      добрые? :)
      • +1
        Ага) Добрые люди не пишут VB в Word'e
    • 0
      Какие «такие»? Секретарши и пишут. VB, как мне всегда казалось, — язык для непрофессионалов. Простой рабочий инструмент для выполнения специфических задач. Не разрабатывать же для каждого заполнения формы отдельный продукт.

      Я пишу, например. Я вообще не программист, просто объемы данных большие.
      • 0
        Это и имелось ввиду, что пишут не программисты. Не хотел никого обидеть.
        • +1
          да ладно вам, довольно много серьезных проектов на барсике было реализовано
          нормальный язык для немалого круга задач
          порог входа низкий (как кстати и в пхп) — это да
  • +6
    Джимми сделал медвежью услугу. Он сам виноват, что девушка стала ее начальницей.
  • –2
    Мне кажется, что такая ситуация не может возникнуть в принципе. Глупый рассказ с глупыми допущениями.
    • +5
      Вам кажется, реальность и не такие шутки откалывает :)
    • 0
      А я думаю вполне может. Только скорее всего в гос организации, и Алиса будет дочкой\женой\любовницей кого-то из большого начальства.
  • +2
    Инициатива наказуема. Хотя, что ему мешало уйти из этой компании?
    • 0
      В последнем абзаце как бы на это намекается
  • 0
    Начальство само виновато, что допустило некомпетентную Алису на место руководителя отдела разработки, в следствие чего был провален дедлайн и компания попала на деньги.
    Думать надо :)
  • 0
    В этом диалоге нет третьего участника, виновника всего — того руководства, которое взяло на работу некомпететного сотрудника. Соответственно, оно и несет ответственность за то, что фирме придет п-ц в ближайшее время. Остальные участники истории — не причины, а следствия некомпететности руководства.
    • 0
      То что взяли ещё пол беды, то что сделали начальницей — вот это пц.
  • –7
    Хоть бы уж ссылку на The Daily WTF дали…
    • +6
      еще один…
      правила бы прочитали
      • –5
        (Пожимая плечами) Как хотите, в слабосвязном интернете Вам жить.

        А если кому-то ещё это интересно, то оригинал (на английском) — на thedailywtf.com/Articles/The-Speed-of-Code.aspx
        • +4
          • –5
            Вы не представляете, насколько мало меня волнуют ссылки на официальные правила хабра. Я прочитал перевод статьи (уже знакомой мне по оригиналу), я не увидел ссылки на оригинал, я добавил её (хотя бы в комменты). Всё, на этом тему считаю закрыой.
            • +6
              да правильно, закройте тему, и лучше никогда больше не пишите таких глупостей
              т.к. официальные правила хабра, требуют наличия ссылки в статье, и она в ней есть, ровно в том месте, где разработчики хабра предусмотрели для неё место
              но к каждому (подчеркиваю — к каждому) переводе найдется очень умный комментатор, который будет кричать какой я вор и негодяй
              • –5
                Почему — «вор»? Я ни в коей мере не считаю перевод «воровством», наоборот, вполне себе полноценным авторским производным произведением, Но, тем не менее, хотелось бы рядом с переводом иметь и ссылку на исходное произведение.

                А где конкретно «разработчики хабра предусмотрели для неё место», что мне, например, не удалось её заметить за два просмотра статьи? И кстати, может, другие очень умные комментаторы к Вашим переводам просто тоже не сумели это найти эту ссылку?
                • +2
                  … или просто другие начинали пользоваться этим ресурсом с тщательного изучения правил, а потому знают где ссылка в топиках-переводах.
                  • –3
                    Я правильно понимаю, что Вы рассчитываете на то, что все читатели Habrahabr-а, перед тем как «начнут пользоваться этим ресурсом», для наиболее эффективного чтения публикаций на нём должны прочитать двадцать одну статью (не считая введения), описывающую правила сайта? (Возмущённо) И это меня ещё называют «паяцем»!..

                    Да, кстати, если бы Вы поступили так же, как ожидаете от других читателей, и как зачем-то уважаемые unconnected и Naps предлагали мне, то обнаружили бы, что ни одна из этих двадцати одной статей не говорит ни слова про то, где находится ссылка в топиках-переводах.

                    Впрочем, судя по частоте появления подобной ситуации (которая выясняется буквально за пять минут гуглинга «перевод ссылка site:habrahabr.ru»), я уже склонен предполагать, что эта проблема дизайна является на самом деле сознательно созданным разработчиками сайта «квестовым айтемом», который добывается с трудом (в классических квестах, например — методичным прокликиванием всего экрана в поиске реагирующих на курсор пикселей; впрочем, в данном случае методика отличается мало), после чего кажущаяся важность добытого предмета должна лелеять эго обладателя. И правильно — даёшь игровую механику в технических социальных сетях и блогоплатформах!..
                    • 0
                      мне неинтересно обсуждать особенности дизайна хабры — меня вполне устраивает

                      в помощи не указано, где именно находится ссылка, но однозначно утверждается, что она есть — человек, дружащий с логикой, попробует её найти, т.к. это уже не поиск отсутствующей черной кошки в темной комнате

                      как вам и сказали ниже — вы похожи на Алису, и не ту, что из «Страны чудес» ;)

                      П.С. заканчиваю вас кормить, чего и остальным желаю
                    • +1
                      Соглашусь, ссылка на оригинал не бросается в глаза.
            • +3
              Ссылка на оригинал в переводной статье публикуется рядом с именем перевода.
              • 0
                *переводчика.
                • –10
                  О, это облегчает поиск.

                  Подытоживаем. Через два часа после прочтения перевода найти ссылку на переводимое произведение удалось! Она прячется в блоке голосования за статью, сразу после рекламных иконок Твиттера и Фейсбука.

                  Признаю, уважаемый unconnected, моё брюзжание в Ваш адрес было напрасным, Вы со своей стороны сделали всё правильно. Надеюсь, наша с Вами милая беседа была чем-то полезна и для Вас — например, Вы узнали, кто или что является причиной Вашего регулярного раздражения по поводу беспочвенных обвинений Вас в воровстве.

                  … И тем не менее, я восхищён коварным гением дизайнеров Хабрахабра. Превратить чтение обычной статьи в захватывающий квест на пару часов путём всего лишь тщательно продуманного расположения информации — это надо суметь!..
                  • +2
                    Вы паяц
            • +5
              А вы ведь и являться Алисой, туповатой и недалёкой «специалисткой», которая даже не может прочитать пару строк текста (правил хабра), и внимательно проглядеть топик.
    • –2
      Алиса, перелогиньтесь!
  • 0
    Жуткая история. Само собой понятно, что новичку в команде нужно помочь, и советом и доброжелательностью.

    Но если бывшая секретарша любым тоном, наглым или заискивающим, просит «разобраться в этих штуках, а то я раньше в екселе трудилась больше чем ты кодил» — это простая некомпетентность.

    Позвонить в отдел кадров, или, если это «прыжок через голову» — своему непосредственному начальнику и вежливыми, дипломатичными WTF-ками объяснить, что лучше потратить неделю на поиски компетентного человека, чем учить бывшую секретаршу.

    Сори, задел меня этот рассказ. На самом деле такого вопиющего сюрреализма не может быть :)
    • 0
      Такие дурочку обычно не просто так приходят и тем более не просто так становятся начальниками, так что «объяснить» может и не получиться. От компании конечно сильно зависит.
    • 0
      вот вот — неясно отчего главный герой в ответ на нагловатое отношение к себе свысока, тем не менее помогал девочке ( а по сути взвалил на себя и ее проект тоже ).
      Самое обидное — я видел похожие сценарии в жизни — когда команда из трех человека ежедневно фиксила глупости девочки, не способной понять ни строчки кода. Идиотизм был в том, что человек вообще не понимал сути того что делал. Тем не менее около двух лет она там проработала программистом.
      Из той команды — всем было совестно сказать «она же ничего не умеет» поэтому периодически кто-то из них садился за ее комп, и что-то подправлял, и помогал сделать следующую задачу.
      Кстати давно заметил, что такие люди довольно быстро учат ключевые фразы «ООП, код, и другая всякая умная фигня» и могут оперировать ими. Только приближенные к практике вопросы ставят их в полный тупик.
      • 0
        Сами виноваты. Это проблема почему то для многих — четко указать наглому человеку его место. Или указать начальнику на место какого-то программиста. Может, это считается типа «стукачество», или что-то подобное? Мне трудно понять. Трутней следует жечь каленым железом.
  • +2
    Мне кажется, Алисе нужно куда-то съездить.
    • +2
      Мужика ей надо :)
      • 0
        Мозг ей надо. Но только если своего нет — сверху не прилепишь
    • +17
      По ебалу?
      • 0
        ;-)
      • +1
        Ага, лопатой!
  • +5
    В пятницу ушла к начальству, а в понедельник глава отдела?

    Надо написать эротический триллер «воскресное повышение по службе» ))
    • +2
      Как будто до этого их мало написали/сняли
      • 0
        немецкую адаптацию я бы глянул :)
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +1
      … за твой счет достигают успеха…

      Ой, ща умру от смеха.
  • 0
    не надо бесплатно выполнять чужую работу, вот и всё :-)
  • 0
    Читал на одном дыхании и сопереживал бедному РПшнику. Но с другой стороны он сам виноват, так как думал:

    В своё расписание он не уложился, но потребовалось всего несколько дней неоплаченной переработки, чтобы успеть. Само собой, всё это стоило того, чтобы получить ещё одни рабочие руки в помощь.

    На самом деле выход за дедлайн намного меньше, если не нужно за новичком-неумехой все перепроверять и переписывать его код. И меньше потом мороки на этапе сопровождения. Нужно отказываться брать таких людей в команду.

    Что будет с главной героиней дальше понятно с начала истории:

    «Я работала с компьютером не меньше, чем кто-то с вашими «знаниями»» — отрезала Алиса, «Не стоит недооценивать меня, как это делали козлы на прошлой работе».
    • 0
      Мне жаль тех «козлов», что им приходилось с ней работать…
    • +2
      кстати да — хороший тест — если человек плохо отзывается о коллегах по работе — значит он сам гнилой. Потому что какой бы плохой не была компания — но плохих людей в IT я сам видел исчезающие мало ( а может и не видел вовсе ).

      Я думаю ключевым является то, что если человек пришел в компьютерную сферу — то учится и создавать ему интереснее чем все остальное, а такие люди всегда интересны сами по себе, а уж про козни другим — им думать недосуг
  • +2
    image

    image

    Чувствуется наболело :-)
  • +9
    Я прифигел в том месте, где Джимми после признания про Эксель не пошел к руководству с законным вопросом «Какого #уя?», а показал простой макрос, объяснил про VB, студию и репозиторий. В этом месте мне стало стыдно. Я бы так не поступил. Я подумал, что рассказ закончится хеппи-эндом, о том как все стало хорошо и как важно помогать новичкам. Но увы, рассказ еще раз подтвердил то, до чего я дошел своим умом — есть люди и ситуации, которых терпеть нельзя.
    • +1
      Вам не кажется что Вами умело сманипулировали? Вы подумали, что сейчас расскажут как правильно помогать новичкам. И были готовы согласиться с этим. Ожидали хэппиенд.

      Но в итоге вам рассказали, что помогать вообще не надо. А то вдруг станет начальником и наберёт бездарей. И вот вы уже негодуете, хотя в начале рассказа ожидали совершенно противоположных выводов.

      Рассказ полная выдумка. Талантливый и супертолерантный программист пал жертвой своей доброты. Мимими.
      • 0
        Наоборот, я жалею, что мной не сманипулировали. Если бы рассказ закончился так, как я предположил — это, возможно, сделало бы меня немного толерантнее. Лишний раз бы подумал, перед тем как послать новичка. А так не сложилось.
        • 0
          То есть вы отдаете себе отчёт, что кто-то злобный написал текст, чтобы оправдать свою нубофобию, а вы на неё ведетесь, из-за того, что он нарисовал какие-то там ветряные мельницы как символ страха.

          Хотя по-идее вам наоборот стоило задуматься почему же он писал такой длинный текст только для того, чтобы оправдать очередное RTFM! кинутое новичку.

          Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
          My precious!.. Злые нубчики хотели забрать мою прелес-сть…
          • +3
            Я не знаю, является автор злобным человеком или нет.
            Я не знаю, имеется ли у него нубофобия или текст создан по каким-нибудь другим причинам.
            Я на него не ведусь — я же написал, что имеющийся текст ничему меня новому не научил и мировозрения моего никак не поменял.
            Комментарии к статье подтверждают, что описанная в тексте ситуация — не ветряные мельницы, а вполне реальная ситуация.
            Автор ни перед кем не оправдывается, RTFM никому не бросает (а людям, которые это делают никакие оправдания и не нужны). Я думаю Джимми и на новой работе будет помогать новичкам — такой уж у него характер.

            >Вместо этого вы и дальше холете и лелеете эту нубофобию как ручного зверька.
            Где это я что холил и лелеял? Мне наоборот стыдно, что я очень часто до терпения Джимми не дотягиваю, я об этом честно писал.
            • 0
              Ясно. Cheers! :)
  • +3
    так блять и живем
  • +1
    Вообще, очень странно что Джимми взялся помогать ей за свой счет. Особенно после того как убедился что перед ним дура. Обычно с такой категорией людей учишься общаться еще в школе / универе.
  • +1
    Кто не трахнул Элис?!!! )
    • 0
      я надеюсь, у рассказа будет продолжение. Джим не должен подвести мужское братство.
  • +1
    постижение очень часто идет через конфронтацию. Если бы Джимми вел себя с позиций «да, это же просто», «ты делаешь успехи, умница, только вот тут надо вот так ...». Алиса либо очень скоро подала бы заявление, т.к. «это не мое» либо действительно выросла в честолюбивого разработчика.
  • +4
    Мне тут одному кажется, что Джимми банально стал жертвой собственной некомпетентности в качестве руководителя, в тот момент когда:
    1. Согласился взять в команду человека, с уровнем навыков в разы ниже требуемого (что было очевидно сразу после фраз про ексель и т.п.)
    2. Стал выполнять работу за подчиненного, вместо того чтобы контролировать результат и указывать на ошибки.

    Новичкам помогать нужно, но только в том случае, когда их надо подтянуть по уровню процентов на 20-30, а не на 300.

    По большому счету, мужик получил по заслугам.
    А эта история — не столько пример скотства Алисы, сколько популярная ситуация, когда нач. тех. отдела намного больше программист, чем управленец (а должен быть примерно 50/50, в идеале).
    • 0
      на историю можно посмотреть и с другой стороны: Джимми наглядно показал, что и «зайца можно научить курить»
      в некоторых структурах (самый простой пример — армия) работать приходится с теми кто есть, а не с теми кто подходит: в таких условиях достигать положительного результата — большое искусство
      • 0
        Ну в итоге, как я понял из рассказа, зайца курить он так и не научил, т.е. нормальным программистом Алиса так и не стала.

        В армии (и подобных примерах) — вполне возможно, что все так и есть, как вы написали.
        Но в IT — совсем другая специфика, и уж Джимми просто обязан был это понимать, как разработчик со стажем. Слишком наукоемкое производство, чтобы пытаться делать специалиста из «нулевого» сотрудника.
        • 0
          случай из жизни:
          ИТ-отдел крупной российской компании (связанной с углеводородами, но не Газпром)
          Начальник отдела не имеет возможности уволить сотрудника, как-то хитро у них инструкции составлены
          в общем, пришлось искать обходные пути, чтоб работал — по штатному расписанию человек то есть, а фактически нет :)

          еще пример:
          соседний отдел, который вам не подчиняется и влиять на него вы можете, только через верхнее руководство (классика — админы версус бухгалтеры): либо война без пленных, либо объяснить, заинтересовать, увлечь.
          • 0
            По первому случаю обычно и есть 2 нормальных варианта: валить нафиг из конторы где так организованы бизнес-процессы, или, если место жалко терять — примерно такой вариант как вы написали — извлечь хотя бы минимальную пользу из человека, ну или хотя бы не допустить вреда.

            А по соседнему отделу — раз мы на него не влияем прямо и он нам не подчиняется, так значит и ответственности мы за него не несем. Можно договариваться, можно объяснять, можно много чего разного делать. Но это не будет бить лично по руководителю либо его отделу, как в приведенной истории.

            Опять же, если отдел нам не подчиняется, а ответственность мы за него все равно несем в той или иной степени — это повод для серьезного разговора с руководством конторы, и повод задуматься о правильности выбора места работы.
            • +2
              в первом варианте, начальник не мог уйти (точнее мог, но со значительными финансовыми потерями) — контракт не позволял

              Мой опыт подсказывает мне, что силовые действия не всегда эффективны — не сможет компания работать ни без бухгалтеров, ни без админов
              Можно друг другу мозг пить и гадости различной степени глобальности делать, в итоге одно из служб (или обе) будет полностью заменена новыми людьми
              Но если договориться, то альянс ИТ и бухгалтерии может, например, забороть какой-нибудь другой отдел, который на мирное соглашение не идёт
              Опять же можно плюшки получить за такую работу. Не забывать главное рассказывать о неё руководству:
              «После проведенного обучения сотрудников бухгалтерии по работе с ERP-системой, количество неверно проведенных документов сократилось на 83%.
              Т.к. количество обращений в ИТ-службу уменьшилось на 76%, появились временные возможности провести оптимизацию кода базы данных, и теперь система стабильно функционирует на имеющихся серверах. Заявка на закупку оборудования №ХХХ от дд.мм.гггг снята, в связи с потерей актуальности.
              Особо хочется отметить, что макрос созданный по просьбе глубокоуважаемого главного бухгалтера, осуществляющий расчет схемы оптимизации налогообложения, помог составлять квартальный отчет до завершения отчетного периода (уменьшилось кол-во часов переработки в бухгалтерии, а так же была снята дополнительная вакансия в бухгалтерии, что может подтвердить отдел персонала).»

              Как-то так.
              Я с вами не спорю, я увольнял без терзаний, но и зайцев обучал тоже.
              • 0
                Случайно ответил не туда, см. ниже
  • +1
    Да я тоже не спорю, тем более что мы плавно перешли от темы начальник-подчиненный к теме взаимодействия отделов :)

    По этой теме все верно вы пишите, и оно действительно работает, кроме ситуаций о которых я писал выше — проявлений маразма различной степени у руководства либо коллег из соседнего отдела. Ну, как если бы в вашем последнем примере сотрудники бухгалтерии отказались в категоричной форме обучаться ERP-системе, т.к. «они уже 20 лет работают на бумажках и нефиг тут всяким лезть их учить», при этом уволить то вы их не можете, а руководство за внедрение системы спросит с вас.

    Но это уже и не ошибка конкретного нач. отдела, это косяки кадровой и управленческой деятельности в организации вообще. Подобный пример я привожу лишь для того, чтобы показать, что не всегда есть смысл «договариваться», особенно с «неадекватами» (Алиса из истории — именно яркий пример «неадеквата», который даже не осознает уровень собственной некомпетентности).
  • +3
    «Объясни мне, что это за фигня!»
    Алиса, новый сотрудник, бросила пачку документов Джимми на клавиатуру, и нависла над ним, скрестив руки.
    Вот прямо с этого места — в пешее эротическое путешествие. Без сомнений и колебаний.
    • 0
      Не похоже на правду, как и вся история. Алиса, новый сотрудник, а такое себе позволяет, какая ей разница что набирать, ей платят за набор текста. Все новички обычно вначале сидят тихо.
      • +1
        Ну почему не похоже — я таких лично видел.
        • 0
          Новичков, которые на стол тимлиду бросают документы со словами «что это за фигня»?
          • +2
            Запредельно наглых некомпетентных эксплуататоров женского пола.
  • 0
    Простите за занудство, но что такое «двухтысячная студия»? после шестой была студия .NET
    • 0
      спишем на авторский произвол
      • 0
        Мне показалось, что в этом месте в оригинальном рассказе была какая-то подколка, возможно, ссылка на какой-то местный американский закон или юмор, нам непонятный. Вряд ли число 2000 там стоит от балды. Может быть кто-то знает, где собака зарыта?
  • 0
    такая Алиса наверняка чья-нибудь дочка, пришедшая на хлебное место)
  • +1
    «Тем не менее, плох тот мастер, который винит во всём инструменты» — по-русски эта английская пословица звучит как «Плохому танцору и ноги/яйца мешают» (нужное подчеркнуть).
    • 0
      молодец! :)
  • 0
    это какое-то литературное произведение? я не верю, что такое могло быть на самом деле.
  • 0
    ну у нас как-то не принято читать на языке вероятного противника.
    комментарии читать не принято тоже :)

    а что до ссылки — да, теперь когда я знаю, что она есть, потратив некоторое время я ее нашел.
    ну да хабр вообще спроектирован, гм, странно.
  • 0
    Товарищ оказал даме медвежью услугу, введя её в заблуждение относительно собственных возможностей и способностей, да ещё поддерживал это заблуждение довольно долго.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.