0,0
рейтинг
2 августа 2013 в 17:03

Управление → Выдуманная история открытия собственного дела с печальным концом

Вечер, пятница. Почему бы не почитать одну историю с печальным концом? На Хабре ведь не приняты такие?

На днях мной был оставлен комментарий, в котором я в двух словах написал, что мой бизнес уничтожили в зачаточном состоянии. Судя по вопросам в личку на Хабре и в vk тема актуальная. Что-ж, попробую написать о том, как все было, хотя точности не обещаю. Писать о том, что я Д'Артаньян, а все негодяи — не буду, ведь вам нужна поучительная история, а не история-оправдание еще одного неудачника.

Сразу оговорюсь, я не помню о каком городе/районе идет речь, и в каком государстве это происходило, если было. Также не могу вспомнить имен и точных должностей. А потому любые совпадения случайны и не имеют никакого отношения ни к какой власти — официальной и неофициальной.

Начну с предыстории, не имеющей никакого отношения к теме топика. Тем не менее, эта предыстория — хороший пример того, почему можно ненавидеть нашу власть. В 2009 году мы переехали с семьей в Ульяновскую область и встали в очередь на лес для ремонта жилья. Очередь была небольшой, лес был, но до нас дело не доходило. Тем не менее лес выделялся регулярно для «нуждающихся», а получали его несколько человек, которые рубили срубы на продажу. Прошел год, очередь так и не дошла, а меня послали по третьему кругу кабинетов. В один момент я плюнул, попросил дать официальный отказ, с которым обращусь в Москву. Меня послали в достаточно грубой форме. Надо сказать, что в силу того, что населенный пункт небольшой — руководящих должностей меньше, и все они заняты знакомыми людьми, которые действуют согласованно. Эдакие царьки. В-общем я написал письмо в Москву о махинациях Администрации с ксерокопиями документов. Через 2 недели мне пришла отписка, что письмо передано на рассмотрение в Ульяновск. Еще через 2 недели пришла отписка из Ульяновска, что письмо передано на рассмотрение в местную Администрацию… Еще через неделю пришло письмо от тех, на кого я писал жалобу, в котором было приложено мое письмо, и ответ в духе «ждите очереди», в котором определенно чувствовался сарказм. Вот такая предыстория. Власть прикрывает власть. Жаловаться (не красивое слово, да?) некому.

А теперь к теме топика. В предыдущих своих статьях я лукавил. Я не сказал ни слова о том, что был директором. Нет, не так. На тот момент, когда я устроился на текущую работу, в городе работали 3 интернет-провайдера:

— Первый. Самый старый провайдер. Вообще, они предоставляют телефонию, но начали предоставлять и интернет, хотя с ним не клеилось. В прошлом году активно зашевелились, т. к. начали сдавать позиции. Т.к. предоставляют телефонию — зона покрытия максимальная.

— Второй провайдер. Тут все сложно. Абсолютное превосходство в количестве абонентов. Самый раскрученный провайдер. Владельцы компании не те, кто числится на бумаге. Отсюда и множество проблем. Работают только в многоквартирном секторе, частный сектор не интересен.

— Третий провайдер. Тот, куда устроился я. Предоставляют интернет и в квартирах и частном секторе, абонентов меньше всех.

На тот момент, третьего провайдера просто уничтожали владельцы второго, я пришел как раз в этот момент. Вырезали оптику (аплинк) по ночам. Между вторым и третьим шла борьба за квартиры. Об этом прекрасно знает население городка. Сколько нервотрепки было в первые несколько месяцев работы знают только несколько сотрудников. Столько мата и проклятий я не слышал в свой адрес никогда.

Как я писал ранее, на работу меня взяли через несколько минут собеседования и попросили выйти сегодня же. Наш провайдер был выкуплен другим, ранее не присутствовавшим в городе. Проблемы с оптикой исчезли, были достигнуты определенные договоренности с владельцами второго провайдера. Нам запрещалось корректировать тарифные планы, порядка 10 многоэтажных домов до сих пор остаются недоступными для нас, хотя прошло уже 3 года. Тем не менее мы смогли нормально работать. В ходе собеседования сотрудников с новыми владельцами, было принято решение, что в услугах текущего технаря-сооснователя фирмы они не нуждаются, а на должность начальника технического отдела берут меня. Плюс я подключаюсь к разработке биллинга, и работаю на всю сеть, а не только на местного провайдера. Так, после первого месяца работы и полученных позорных 10k рублей, я перешагнул на следующий уровень и получил 20, а еще через месяц 25.

Пожалуй я отвлекусь. Хочу, чтобы вы погрузились в мою жизнь, и поняли, почему я делал так, а не иначе, к чему шел, чего хотел. Как бы это нагло не звучало, но я отношу себя к категории умных, мыслящих людей, и вижу что их не так много. Чем меня и притянул Хабр, так это помимо троллей (ну как без них) сообществом ребят, которые живут идеей, делают безумные ненужные вещи ради фана, ищут себя. Представляете, DI HALT, публикации которого я читал еще году эдак в 2005, когда работал в ремонте сотовых, находится здесь же и мы можем обсуждать какие-то темы, которые интересуют обоих. Когда я говорю про умных людей, то не подразумеваю отличников, которые зачастую оказываются больше хитрожопыми (да простит меня НЛО), нежели умными. Речь и не о тех, кто открыл бизнес благодаря своему упрямству (примеры блондиночек, наращивающих ногти на дому, а потом открывающих салоны красоты приводить?).

Так вот, я отношу себя к этой категории и потому окунулся в работу с головой. Железо, программирование, телефония, карты, езда с навигатором и рисование домов в osm, было интересно все. А самое главное — простор для работ, сделать надо было десятки и сотни задач. Есть над чем работать, не то что прошлые работы, где за несколько месяцев узнаешь все, и можешь рассказать чем будешь заниматься через год-три-десять на этом же месте. Здесь все было не так. Мелкие провайдеры скупались, сети перестраивались, скрипты писались. Спасибо моей супруге и дочке, за то что терпели эти мои бесконечно длинные рабочие дни. Года за полтора вместе спать мы не легли не разу, за исключением наверное нескольких дней во время отпуска, в который также приходилось брать ноутбук и роутер с usb-свистком.

Но в то же время, на мне висела и должность начальника технического отдела. Где-то с полгода назад я начал писать пост с заголовком «Ты не начальник, парень, брось это», но плюнул. Так вот, когда приходишь в устоявшийся коллектив, и видишь, нет реально видишь, что часть сотрудников — бараны, с этим надо что-то делать. Нынешний руководитель, один из оставшихся создателей этой фирмы, брал в свое время на работу просто знакомых, не обращая внимания на их знания. Хочу сказать, что уважаю нашего бывшего директора и сейчас прекрасно понимаю, почему он ушел. Так вот, была проблема. Он по натуре — человек мягкий, а так как все работники — знакомые, то им постоянно все сходило с рук. Регулярные опоздания на 15-30 минут — обычное дело. Пришлось идти на конфликт с двумя сторонами, стал штрафовать за опоздания, за это штрафовали меня. Тем не менее, цель была достигнута — стали приходить вовремя. Мы распрощались с частью монтажников, которые отказались переучиваться. Что говорить, если у человека, который настраивает подключения, дома даже компьютера нет и все что он знает, это стандартные “меню пуск->сетевые подключения..”. Какие там виланы… Хотя было весело, регулярные корпоративы. Тем не менее руководитель отдалялся, собеседования с новыми сотрудниками проводил я, он все реже появлялся на работе. Как правило это полчаса-час в день с утра. Так, в мае прошлого года он ушел.

На его место учредители привели человека, как вам сказать, абсолютно далекого от it. Вообще, наши учредители любят военных. По всей видимости, они могут решать вопросы. Искусство лизания они за время службы познают в совершенстве, не все конечно, но многие из тех, с кем приходилось общаться в последнее время относятся именно к этому типу.

Совершенно вылетело из головы. Когда нас выкупил более крупный провайдер, новым руководством было принято решение — 1 числа такого-то месяца все абоненты должны перейти с подключения через трафик инспектора на впн. С первого числа они договор с магистральщиками разрывали и переводили нас на свой канал. Так вот, практика показала, что из 2 с небольшим тысяч абонентов на новое подключение перешло около 200-300. И вы представляете, что произошло 1 числа? Толпы народа, разъяренного народа хлынули к нам. 1300 абонентов — цена, которую компания заплатила за это. Люди не стали ждать в очередях новых настроек, они не стали ждать, когда же освободятся монтажники, чтобы приехать к ним. Представляете? Люди купили компанию с 2300 абонентов, и своими действиями потеряли 1300. Сказать, что репутация была испорчена — не сказать ничего. Это было в 2010 году.

Так вот, вы должны понимать, что позиция наша — лидерство на рынке, а для этого требовалось загладить тот случай, сломать сложившееся впечатление о компании качеством предоставляемых услуг, тарифами (которые нельзя корректировать, помните да?). И пришел этот бывший военный. К сожалению не записывали его фраз, но вы представляете — военные тупые фразочки в провайдерском представлении без понимания слов, которыми оперирует человек. Длилось его руководство около 2 месяцев, за это время монтажники, переданные под его руководство начали снова опаздывать на работу, обедать по 2 часа, врать, смеяться над ним в открытую, на глазах у абонентов. Человек перебивал общение кассиров с абонентами, влезал с комментариями, что им надо купить черную коробочку (роутер), и войти в него через яндекс и там найти поле ячейки интернет… В-общем он не понимал ничего, и все попытки обучить хоть чему-то оканчивались провалом. Кросс=оборудование конкурентов. Пожалуй не многие меня сейчас поймут, но когда ты живешь фирмой, болеешь за каждый негативный отзыв в нашу сторону, находишь действительно классных спецов, и все это рушится о дебила-руководителя, начинает бесить одно его появление. Так случилось, что на его долю выпала проверка СвязьНадзора. Вы знаете, что он нес, это даже в предложение собрать невозможно, как ему это удавалось? Он делал тупое лицо и смеялся одобряюще над каждой шуткой проверяющего, начинал бубнить какую-то чушь, когда ему задавали вопросы. Проверяющие посматривали на меня и в глазах читался вопрос — что он несет? Ответственным за сдачу назначили меня, сеть сдали (не без косяков конечно). Но дело в том, что меня интересовали на тот момент более глобальные задачи, а не трата времени на филиал. Тем временем мы снова начали терять клиентов, директор одной школы обратился с просьбой перенести точку включения из класса информатики на чердак или они отключатся, он дал добро на отключение… Т.е. задачи, которые стоят перед руководителем, он не исполнял совершенно. В-общем, эти два месяца перевернули в какой-то степени мою жизнь. Мы начали ездить на совещания в другой город вместе, вопросы в-основном задавались мне, он откровенно лгал (по всей видимости не понимая, что количество подключений, потраченных материалов и прочего — фиксируется).
Создавались все предпосылки к его уходу и моему назначению. Собственно, к этому мы и пришли. Двое из трех учредителей поддерживали мою кандидатуру, третий сомневался, но одобрил и он, правда с небольшими вводными инструкциями при личном общении. Друзья поддержали, так я был назначен на должность исполняющего обязанности директора с испытательным сроком в 3 месяца. Надо сказать, что в первый год работы зарплата вырастала до 40k, и сейчас была достигнута договоренность о том, что в случае успешного назначения будет прибавка в 10k и дальнейшая зарплата зависит от количества абонентов, точнее от их прироста.

Директором я стал досрочно, через полтора месяца. Успевал и кодить, и по утрам раздавать задания. На тот момент у нас был администратор, работающий с железом и с меня эти обязанности сняли. Поэтому на мне висело только программирование, руководство филиалом и дежурство сутки через 5 за всей сетью. Расписывать все не стану, скажу лишь, что поработав в этой компании, я абсолютно точно выстроил модель правильного директора — это глупое безропотное существо, не имеющее собственного мнения, ставящее подписи во всех бумагах, в которых требуется и абсолютно точно не являющееся основным звеном в работе провайдера, более того, это одна из наиболее низших должностей. Может где-то это не так, но в моем случае это так. Через полгода такой жизни я начал понимать, что я постоянно срываюсь на родных, мне худеть некуда, а я худею. Хотя учредители были довольны. Ну как же, я ведь вдвойне директор. На совещаниях только я, и учредитель-связист могли говорить о технической составляющей обсуждаемых вопросов и обсуждать сроки реализаций нового функционала. Ближе к декабрю прошлого года пришло окончательное понимание, что дальше нам не по пути. Когда лидеры компании, являющиеся для тебя фигурами недосягаемыми, окунаются в мат на совещаниях, в шутки относительно родителей сотрудников, когда они лгут, фигуры эти падают в грязь и их цели с ними.

Дальше произошла череда событий, связанная с нашими конкурентами. Второй провайдер объявил о том, что они проданы и со дня на день включат скорости 10 МБит/350 рублей. Надо сказать, что нам на тот момент удалось отбить назад часть абонентов. Было даже при встрече с владельцем одного из конкурентов он отметил, что с моим приходом в компанию они заметили изменения в лучшую сторону. Так вот, по городу пошел слух о невероятных скоростях за малые деньги, моим руководством было принято решение о том, что мы включаем аналогичные тарифы (которые технически реально мы можем дать, но не даем из-за того, что в любой момент в ответ на это стоимость аренды опор поднимется с 25 рублей до 1000 за опору, помножьте на 600 и решите, о каких суммах идет речь). Тем не менее решение было принято, мы врубили новые тарифы, народ повалил к нам. Сделка с покупкой второго провайдера сорвалась (причины неизвестны), начались звонки… В-общем второй провайдер попытался предоставить ситуацию так, что утку о слиянии они не пускали, это моя выдумка, а мы нарушили договоренности. Все объявления они убрали. И лишь только местный форум, который админили не они, сохранил сообщения с их объявлениями. Свое имя перед учредителями я отстоял, но сам факт того, что мои слова ставятся под сомнение окончательно поставили точку в этой истории. Мы неоднократно разговаривали о моем будущем (что, собственно удивительно, я неоднократно видел, как расстаются с другими), рисовали перспективы покупки этого провайдера и назначения меня на руководство обоими. Весной я ушел. Привел вместо себя другого человека, и ушел. Кто-то сказал что я дурак, те кто знают кухню изнутри, поддержали. Это неважно. Мы сошлись на понижении зарплаты с 50k до 30k и моей дальнейшей работе только удаленно. С меня сняли дежурства, общение с монтажниками. В-общем все, кроме разработки.

Возможно я не все рассказал, да это и невозможно, поэтому задавайте вопросы, если информация не секретна, отвечу.

Все, что со мной происходило, все больше подталкивало к мысли об открытии собственного дела. Понимаете, в моем понимании бизнес должен строиться несколько иначе. С одной стороны ценный специалист должен приносить доход и уделять максимум внимания работе и бизнес должен оградить человека от бытовых проблем (это в пример тем, с кем приходится общаться по работе — “Вы к нам переезжайте”. Нет уж, вы мне квартиру снимите, дочке в нормальном садике место предоставьте, и тогда я смогу погрузиться в работу с головой). С другой стороны, бизнес обязательно должен эволюционировать согласно интересов сотрудников. Мы же все сталкивались с тем, что человек, нужный в этой компании уходит, просто потому, что в компании дальше расти некуда. Т.е. знания и опыт превышают необходимые задачи. Так надо развивать новые направления и держать человека, он расти должен здесь, а не отпускать его и брать кого попало. Таких примеров в моей практике — несколько десятков.

В-общем мы с товарищем долго обдумывали открытие еще одного провайдера. Это было действительно взвешенное решение. Иллюзий насчет стоимости открытия, затратной части, денежных котлет нужным людям мы не строили. В нашем случае ситуация была такова — есть частный сектор в черте города и еще больший по размеру за городом. Будучи руководителем провайдера, я прекрасно знал востребованность Интернета в частном секторе. Это будущее. Кусок, который не поделен. Все эти квартиры — чушь, они поделены, их там пилят-пилят акциями, а существенных перетяжек одеяла нет. Несколько десятков туда-сюда кочуют и все. Планы трех провайдеров известны. Какие-то взгляды на него были только у моего провайдера, но там один из учредителей наотрез отказался финансировать покрытие частного сектора, и потому уже порядка полутора лет подключений нет. В-общем предварительная оценка рынка показала, что мы не затрагиваем не чьи интересы. Была достигнута договоренность, о том, что родственник кое-какого человека вливается в учредители нашей фирмы. Зная реальную расстановку сил в городе, можно смело говорить о том, что это 100, нет даже 1000% решение всех наших возможных проблем. Не могу сказать не должность, ни имя, ни фамилию. Просто поверьте на слово. Мы получили добро, думаю здесь есть люди с подобным опытом, которые подтвердят, что сначала необходимо получить неофициальное добро на деятельность. Пошла работа. Получение 2х лицензий, тесное общение с СвязьНадзором, с магистральщиками, открытие офиса (сделали классный ремонт, хотелось чтоб человек заходя к нам, понимал, что он в современной компании находится). Нам сказали — пишите заявление на подвес кабеля, через месяц добро получите. А пока приступайте к работе. И мы приступили, раскидали листовки (несколько тысяч листовок), купили сервера (пока без цисок, но и так для начала с запасом мощностей), оптику, коммутаторы, вытянули 5 км магистраль, сварились, подключились к магистральщику. Купили Элтексовскую gpon-башку с терминалами, ftth, быстрые коннекторы, сплиттера, муфты, крюки подвесные с запасом. Ну в-общем должны были 1 июня начать работу. Все было хорошо. А потом бац. Отказ по столбам. Тот, кто должен был влиться в состав учредителей отстранился. Без объяснений. Пошла череда встреч с попыткой решить этот вопрос. Подключались погоны различных структур, криминалитет, депутаты, бизнесмены. Решить не удалось. Эту историю можно расписать более обширно, но тогда станут ясны имена людей, причастных ко всем этим событиям, а я этого не хочу. Вопрос пытались решить через областной центр, и даже через Москву. Но те, кто сказал — нет, на порядки выше тех, кто старался помочь. В одном из топиков мы общались на эту тему и мне посоветовали дать взятку Администрации. Да, это работает. Да, достигаются договоренности на прокладку кабеля еще во время строительства домов. Все так. Проходили. В этом случае вопрос не стоял, сколько мы должны отдать. Вообще. Ни о каких средствах речь на шла, просто нет. Сколько бы людей не подключалось за это время, людей, которые решают достаточно серьезные вопросы, они все оказывались бессильны. Причин такому исходу по всей видимости несколько. Первая, которую нам озвучили — все работающие сегодня провайдеры в городке видят в нас сильных конкурентов. Вроде как нам может показаться мало частного сектора и мы шагнем в квартиры, хотя таких целей нет 100% (за исключением двухэтажек, единично встречающихся в частном секторе). Более того, мы сами не рискнули бы лезть в этот распил (достаточно нервов потрепал себе), что там делить, в этих квартирах? Мы и цели-то другие ставили, интернет, далее видеонаблюдение и попытаться поработать над различными вариациями умного дома.

И вторая причина, по всей видимости, самая реальная, это учредители компании, в которой работаю я. Мы встречались дважды. Помимо того, что в свой адрес я услышал вполне реальные угрозы, нам предложили подарить фирму со всем оборудованием им. В чем наш просчет мы так и не поняли. Частный сектор как не включал никто, так и не включают. Знаю, что первый провайдер начал осваивать gpon за городом, про который я им рассказывал в тот момент, когда мы как-то по душам разговаривали, и их директор говорил какая обуза этот частный сектор. Вот так. Не знаю кому мы дорогу перешли. В-общем кабель сняли, офис закрыли, спасибо компании Элтекс, что приняли оборудование назад. Вот такой исход. ООО пока не закрыто, есть предложения строительства сети в других населенных пунктах, с их финансированием, но честно сказать — желания пока нет. Мы так до конца и не смогли понять основной причины этого провала. Один большой вывод можно сделать, и надеюсь я донес его до вас, не верьте никому. Людей, с которыми договаривались, знаю не один год, и если они обещают, то делают. Но не в этот раз. Поэтому сначала бумаги. Пока нет бумаг — не слушайте пустые обещания, не вкладывайте деньги. Вообще, в процессе открытия и общения с возможными инвесторами я понял, что такие ситуации случались с каждым, с каждым.

Скорее всего многое, что хотел сказать — не сказал, перечитывать не буду. Сейчас работаю на удаленке в ставшей уже родной организации. Учредители даже уволить меня хотели, наговорили всякого, но потом позвонили и извинились, сказали что от своих обязательств о моей работе не отказываются. Товарищ перенес тяжелее наш крах, он к деньгам серьезнее относится — для меня это было собственное дело, в котором можно было реализовать интересующие меня технологии, собрать умных ребят в маленьком городке, а не смотреть, как они в Москву стремятся. Он тоже копил деньги на Москву и лишился их.

P.S. Просьба не рассуждать на тему в каком городе это происходило, иначе в черновики перенесу.
Владимир Коровин @vakorovin
карма
79,5
рейтинг 0,0
Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

Подробнее
Реклама

Самое читаемое Управление

Комментарии (157)

  • +8
    Хорошо что попробовали и спасибо что поделились опытом. Жаль что все так получилось.
    • –2
      маленькая поправка с вашего позволения…
      не получилось а получается…
      постоянно…
    • –10
      Наивно как-то. Понятно же было, что если там доходило до вырезания оптики, то двум молодым «пацанам» без всяческой поддержки не светит ничего. Вас просто мягко прикрыли — хорошо, что без криминала обошлось.
      Ну и вообще — пусть меня здесь все заминусуют — но уходить из конторы в которой ты получил опыт знания финансы и рядом открывать на этой базе то же самое — предательство.
      • +3
        пусть меня здесь все заминусуют

        как же надоело это пафосное заявление…
      • +3
        А по моему его там имели по полной.… И это нормально, что кто то может использовать полученные знания себе во благо. Он же не завод украл, а всего лишь стал применять полученный опыт для себя.
        • –3
          Это не нормально. Это же его интерпретация (боже упаси подумать о том что я как-то причастен к этому всему. Я просто из области работодателей и знаю что говорю). Это как разборки между мужем и женой — кого не послушай — все правы.

          Но то что дает вам компания — это большой труд и вклад — в каждого сотрудника — особенно если это не Ростелеком.

          Вы хоть раз пытались поменять себя со своим начальником местами? Попробуйте — советую. Прям так конкретно продумывая все что вы бы делали на его месте желательно месяца на 3 вперед. В основном все мысли такие приводят к тому чтобы уволить, ввести штрафы и сократить расходы.

          Переход на работу к конкуренту или открытие своего бизнеса рядышком — это не просто использование своих навыков — это использование коммерческой тайны. Ведь в другом, абсолютно не знакомом городе так же шустро не получится — не правда ли?
          • 0
            Не согласен. Потому что те аргументы, которые вы приводите — суть другая интерпретация.

            Нередки случаи, когда сотрудник переростает свою должность, но этого не замечают (не важно по какой причине). В результате, такой сотрудник либо уходит в другую организацию, в которой, кстати, он точно так же продолжает использование своих навыков и «вашей коммерческой тайны», либо создаёт свою организацию, в которой занимает достойную его уровня должность.

            А по вашему получается, что человек — это ОЗУ, которое после перестановки в другой слот должно забыть всё, с чем раньше работало. Или раб — ваша собственность.

            Наивысшим пиком такого роста будет, как раз, уровень владельца своего бизнеса. И то, что вы, как владелец своего бизнеса плохо позаботились о том, чтобы это не было для вас проблемой, говорит о том, что вам пора «уступить место молодым». Это называется конкуренция.

            P.S.: То есть это всё таки нормально, вообще-то.
  • +11
    Ну, и зарплата у директора… 50 000 RUR это как-то несоизмеримо должности :(
    UPD: еще настораживает, что директор еще программировать успевал… как-то не вяжется у меня в голове это.
    • +11
      Да, для города с меньше чем 50k населения, это нормально. И потом, у меня другое отношение к деньгам. Я работаю, потому что интересно и именно поэтому отметаю большинство предложений о работе. Деньги просто должны быть. Ну т.е. я не должен задумываться о том, что мне нужен спиннинг с катушкой, и мне не на что его купить. Я не должен задумываться о том, что дочка попросила у Дедушки Мороза машинку радиоуправляемую, BMW синюю, а мне не на что купить. Понимаете?
      • +5
        > Да, для города с меньше чем 50k населения, это нормально.

        Это и для 500к+ более-менее нормально.
        Году так в 2004 мне предлагали должность тех.директора в крупном провайдере с окладом в 16,000 с последуюшим ростом до 20-25.
      • +5
        Понимаю, конечно. Вы в этом плане — молодец.

        Я вот другого не пойму… ну, маленький город, ну, может недвижимость дешевле… но бензин, продукты, одежда, авто, строй материалы — всё стоит столько же как и в большом городе, а чаще всего, в маленьких городах ДОРОЖЕ. Как люди с такими окладами выживать умудряются? :(
        • +13
          Вот так и живем, чо! Вся Россия так живет.
          • +3
            Это делает меня грустным :(
        • +16
          Умудряются. И с меньшими. Скажите, вот я последнее время стал пытаться понять, сколько я все-таки стою на рынке. Ну вот в несколько организаций подошел, на испытательный срок в Москву берут на 80k, а зачем они мне там нужны? Снять квартиру, в садик дочь устроить… Что останется? А здесь свежий воздух, я живу прямо на базе отдыха. Меня это устраивает. Москва в ~100 км, доехать купить оригинальный бампер на разборку могу в любой момент, достать все, что требуется — аналогично. Но я живу на берегу Волги, у меня лодка под носом, я сейчас на удаленку ушел, плаваю на рыбалку на рассвете. Дочка дышит свежим воздухом, а не в непонятно какой атмосфере растет. Вот москвичи приезжают к нам, шашлык готовят и удивляются, как это так, они кушают, а рядом кукушки кукуют )) Понимаете? Ну уедем в Москву, ну да, буду получать больше. Но и тратить аналогично. А т.к. Москву, как город, в котором жить — не рассматриваю, то понимаю, что через 2-3 года уезжать, а за душой кроме гнилушки бэшки ничего нет. Вот так и живем.
          • 0
            Сейчас все Вам обзавидовались :) Все, что Вы сказали — офигенный плюс.
            • +7
              Спорный вопрос. Очень спорный. У меня примерно та же ситуация, что и у автора, да даже возраст у нас с ним почти один. Ну, правда, с экологией у нас тут похуже… А так тоже Москва рядом и т. д. и т. п.

              Но. Здесь нет рынка ИТ-работы. Вообще. Приличную ИТ-работу найти можно, но ты никогда не сможешь заниматься тем, что тебе интересно, если, конечно, чисто случайно твои интересы не совпадут с профилем предприятия. А это скорее исключение, чем правило. Ты можешь зарабатывать неплохие деньги, не сильно меньшие, чем предлагают начинающим понаехавшим в столицу, кстати, можно купить квартиру (в кредит, но это будет в разы проще, чем в Москве), приличную машину (без кредита :). Но ты не сможешь развиваться. По сути ты проведёшь всю свою жизнь, просто отсиживая по 8 часов (+дорога+обед) на работе, получая деньги на обеспечение своего вполне комфортного существования. Ну ок, остальное время можно проводить на рыбалке (у нас тут тоже речка совсем рядом), на природе с семьёй и т. п. Но 8 часов+дорога+обед это тоже очень значительная часть жизни, правда? И я вот очень не уверен, что можно говорить о том, что тратить это время по сути впустую это хорошо. Не говоря уже о том, что работать в таких условиях достаточно тяжело. Фриланс? Там в целом всё ещё хуже в этом отношении. Живя в деревне у тебя просто объективно нет возможности поучаствовать в чём-то интересном и значимом. Я понимаю, что в Москве тоже не все решают ИТ-задачи мирового уровня, но там в любом случае хотя бы теоретически есть такая возможность, здесь же её в принципе нет. Комьюнити? А нет его. По сути даже обсудить какую-нибудь статью с Хабра, не говоря уже о идеях для стартапа не с кем. Создать стартап? Я вас умоляю… Какое может быть развитие в таких условиях? А никакого, если самому не заниматься им после работы. И тут мы ВНЕЗАПНО приходим к тому, что ты этим развитием вынужден заниматься вместо той самой речки и шашлычков, из-за которых ты и не уезжаешь в Москву :)

              Это сугубо мой личный взгляд на провинциальные ИТ, но подавляющее большинство знакомых и родственников приходят к тем же выводам рано или поздно, за исключением тех, для которых ИТ это просто способ зарабатывать деньги, а саморазвитие в этой области, какой-то там Хабр и прочее им не интересны (не осуждаю!).
              • +1
                В маленьких городах сильно развито своячество, мало возможностей попасть в профильную кампанию с возможностью развития неменеджерских скиллов. Но чем и прекрасна наша отрасль — расстояния имеют небольшое значение в ней. Да боже мой, уже любую проблему можно решить с помощью телефонного звонка и e-mail (skype, hangouts). Вас что к примеру в Google Play не пустят без московской прописки?
                Не с кем обсудить статьи с Хабра — езжайте на хабравстречу или организуйте ее по своему территориальному району — уж на что я думал у нас на КМВ тухло с IT, так и то на SysadminDAY и Linuxinstallfest'ы приходят много позитивных профессионалов, студентов, даже школьников и нам есть что обсудить!
                Кажется, у вас просто нет желания делать свой стартап (свое дело и т.д и т.п.).
                • +4
                  Я не говорил, что это невозможно. Я говорил о том, что на это требуется намного больше усилий, в первую очередь временных. И тогда не очень понятно, зачем нужна речка, если ты её всё равно не видишь (это если брать тот конкретный пример из статьи). На любую тусовку в Москве я могу приехать потратив всего лишь 1500 рублей на билеты + поесть и 6-8 часов на дорогу. То есть, конечно, это совсем не проблема, но это жуткая неэффективность.

                  Про встречи. У нас самая большая областная встреча это getdev.net/ Ребята делают большое дело, я сам там (пока) 1 раз был докладчиком и 2 или 3 раза слушателем. Но вот с тем же Google Developer Day (не по бюджету и размаху!) оно не сравнится вообще никак. На GDD в 2010-ом я ощутимую часть докладов просто даже не понял, о чём вообще речь. Ну то есть совсем другой уровень вопросов. Я даже не знаю как объяснить. Просто принципиально другой уровень проблем, задач, ресурсов, целей, проектов… Можете мою ссылку посмотреть. И это областной уровень, в Туле я не знаю, под 500К населения наверное. В районах обычно или всё намного хуже или чаще просто вообще ничего нет.

                  Немного оффтоп: И именно, кстати, GDD 2010 тогда стукнул меня по носу и дал понять, что то мерило, по которому меня здесь многие (включая начальство с предыдущей работы) считали весьма неплохим специалистом по сути есть большая ложь :) Обрёл прозрение, если хотите. Может быть пафосно звучит, но для меня это был один из самых важных уроков за 28 лет моей жизни.

                  У меня есть и желание и определённые результаты уже тоже есть. И именно поэтому я и позволяю себе писать то, что пишу :)
                • +2
                  К сожалению, не всё можно решить удаленно.
                  А про хабравстречи в СКФО/на Ставрополье/КМВ что-то я не слышал. И с LinuxFest'ом что-то глухо последнее время (хотя темы для докладов есть, и докладчики тоже есть). Блин, забыл, я ж обещал Jeditobe чаем угостить — вот и будет хабравстреча.
                  • +2
                    Хорошо вам — близко живете.
                    • +4
                      Заезжай в гости, отдохни, попей минералочки на КМВ, будем рады. В одной стране живём, пока что можно даже без визы в гости друг к другу съездить.
                      • +1
                        Наверное не раньше, чем дом дострою.
                        • +2
                          А можно я тоже к вам в гости приеду?
                          Или лучше вы оба ко мне! :-)
                          • +1
                            Я тут по карте посмотрел, до Тель-Авива ближе, чем до Москвы.
                          • 0
                            Приезжай, только у меня ты скорее всего тупо заскучаешь.
                            Что то меня грызут сомнения, что меня к тебе пустят. Скорее всего даже визы не дадут. :-)
                            • 0
                              Россиянам не нужна виза в Израиль.
                • 0
                  И, да. В маленьких городах просто НЕТ профильных компаний. Попадать просто некуда. В частности по вебдеву все компании (точнее фирмочки) здесь занимаются тем, что натягивают шаблоны на CMSки. Опыт хайлоада? Нет. Геймдев? Нет. iOS/Android — тоже нет. Зато есть заводы — для тех, кто действительно готов посвятить жизнь программированию контроллеров и АСУ тут все возможности есть. И деньги на заводах тоже есть! Но тем, кто не хочет программировать МК и натягивать шаблоны на Жумлу остаётся или тратить своё личное время (!) ПОСЛЕ работы на ковыряние в node.js, Objective-C, Android SDK (подставьте что угодно), а выходные на поездки в Москву на тусовки (а это очень тяжело); ну или забивать на свои интересы и амбиции, работать от звонка до звонка и посвящать свободное время рыбалке по утрам и шашлыкам по выходным. Условно, конечно, но суть именно такова.
                  • 0
                    > В маленьких городах просто НЕТ профильных компаний.

                    Приезжайте к нам, в Ульяновск :)
                    У нас тут много чего есть. И Java, и web с highload'ом и прочее.
                    Хотя город так себе, и я бы лично предпочел жить в другом городе, но IT-движуха имеется.
                    • +2
                      Ну во-первых в Ульяновске 1 256 444 население, а тот город, где живу я и который описываю — 131 247 :) В целом про ИТ-Ульяновск наслышан, вы молодцы! Но от меня далековато, Москва в 4 раза ближе.
                      • 0
                        Ну не совсем столько население, а где-то в районе ~600К. Это вы, наверное, по области население посмотрели.
                        И город разбросан по берегам рек еще, по достаточно большой территории, так что районы можно считать микро-городами.
                        • +1
                          Ага, это городской округ (ох уж эта муниципальная реформа). Город 614 444 :)
                  • +1
                    Не так уж много на заводах и платят. Но, к счастью, интересными IT-вещами в небольших городах иногда занимаются.
                    • +1
                      Всё относительно. У нас на заводах инженерам (в том числе по ИТ) платят достаточно, чтобы взять ипотеку, машину уровня Киа Рио, ездить раз в год в отпуск в Турцию, ну и на прочие незатейливые радости жизни вроде айфонов или гэлакси с4 тоже хватает.

                      Иногда занимаются. Я правда не знаю где и чем, но страна у нас большая, так что не сомневаюсь, что исключение-таки можно найти.
                      • 0
                        Вам там хорошо — Тульские оружейники самый большой пирог заховали, есть чем людей занять.
                        • 0
                          У нас в городе нет ни одного предприятия, связанного с оружием. У нас химия в основном. Procter & Gamble, огромный завод ЕвроХим и десятки заводов поменьше. Или сотни, не знаю.
                          • 0
                            Ааа, химия… Это же почти как газ или нефть, разве нет?
                            • 0
                              Ну если как переработка, то, наверное, да. Если как добыча, то скважин у нас тут нет. Никогда не думал об этом в таком ключе, честно говоря. Хотя вообще Проктер тут делает Тайды всякие и Памперсы, вроде. ЕвроХим кажется по удобрениям. Так что не очень как нефть получается :)
                      • 0
                        Хорошие у ваших инженеров зарплаты. У нас в городе на зарплату «заводского» инженера можно снимать скромную однокомнатную квартиру, и еще тысяч шесть-восемь останется на питание и транспорт.

                        Ну а дальше типа реклама, только без цели рекламы, как-то само собой так получилось. Может, кому-то будет интересно
                        Скрытый текст
                        В нашей компании (где я до недавнего времени занимался написанием драйверов для микроконтроллера) разрабатывают любопытное ПО для МЧС. Не знаю как вам, а параноидальному мне очень интересна разработка моих коллег, информирующая пользователей Android-устройств о различных чрезвычайных ситуациях:
                        image
                        Программа еще тестируется и будет дорабатываться, свежий apk для закрытого тестирования обещали в понедельник.
                        • +2
                          Тут должна быть шутка про методы тестирования подобного ПО :)
                          • 0
                            Поделитесь шуткой, пожалуйста. Очень уж интересно :)
                            • 0
                              Я так полагаю на живых слонятах тестируется.
                              • 0
                                Считают, сколько вышло на улицу.
                                • +1
                                  Под слонятами подразумевались хомячки в противогазах.
                        • 0
                          Ну в провайдере местном у инженеров оклады чуть поменьше, но не сильно. Так что дело не в заводах, наверное.
                          • 0
                            Возможно, дело в регионе — но мне почему-то кажется, что такой уровень зарплат в целом по стране, за исключением десятка городов с населением >1M.
                            • +1
                              Думаю, что близость к Москве играет роль. Многие уезжают в столицу. Чтобы не уезжали приходится платить столько, чтобы переезд финансово не имел смысла. Автор поста об этом тут писал.
                        • +1
                          > любопытное ПО для МЧС

                          Так подобные штуки же через CB alerts делаются, не? Емнип AT&T / Verizon в штатах давно такую штуку предоставляют, на уровне оператора.
                          А вообще да, интересно.
                          • +1
                            Это приложение для Android — просто побочный эффект гораздо большей системы управления, координации и чего-то там ещё, которое красиво на карте показывает, куда лучше не ходить, а где можно посмотреть на огонь, текущую воду и то, как работают люди одной из самых прекрасных специальностей на планете — пожарные. Приятные бонусы: справка по первой помощи, отправка сообщения «Помогите мне» с указанием координат с GPS-приемника в единый диспетчерский пункт.
                            В общем, как только будет возможность — обязательно себе его установлю.
                            • +2
                              О, это все меняет :)
                              Напишите плиз краткий обзор, если не сложно, как только приложение появится.
                              Я думаю многим это будет интересно.
                              • +1
                                С большим интересом, если позволит руководство компании. Как я уже говорил, пока что приложение только тестируется.
                                • +2
                                  Если еще и пламя по клику гасить будет, то тебе точно премию 2048 рублей выпишут.
                • 0
                  да на КМВ такие же войны в 2003 году были. Кстати, как там, мегалог уже умер?
          • 0
            А как же семья? Или жена работает и нормально получает?
          • +6
            Дочка дышит свежим воздухом, а не в непонятно какой атмосфере растет.

            Это пока она маленькая понятно. Впереди будет образование, круг общения, работа на тех же самых кидал (нормальных людей-то выжили). В маленьких городах ситуация со всем этим хреновая — особенно недалеко от Москвы, потому что этот город в принципе активное население высасывает.
            • 0
              Ну а когда уважаемый автор статьи стал свою контору открывать — как вы думайте, что о нем стали его сотрудники говорить? Уверяю — он стал таким же кидалой, тупым начальником, слабохарактерным, жадным и тд и тп…
              Жаль у него не так много времени было это все прочувствовать. Хороший начальник — плохой начальник. Хороших бизнесменов и начальников не бывает.

              Если вы хороший — значит вас все будут называть слабохарактерным, дела у вас будут идти не очень, ЗП вы будете задерживать, ну и опять собственно станете плохим. Если же сильный якобы — значит изначально будете плохим, истеричным, параноидальным, жданым и тд и тп…

              Есть еще вариант — хитрый начальник…
          • +1
            Знаете, у меня вот сейчас ощущение, что я что-то зажрался.

            Есть над чем подумать.
        • 0
          Знаете, я понял что за город, и скажу что если у вас есть 20 тысяч в месяц и в не пьющий и не курящий (впрочем в России сигареты считай что ничего не стоят), при наличии жилья это очень круто. Я живу в тысяче мест, но за исключением пары стран направлено потратить такую сумму всегда было трудно, даже в Москве, если ты не эксайтезируешься.
          • +2
            Живу в Саратове, скажу вам 20 тысяч — это мало, очень мало. Машину не купишь, квартиру прилично не отремонтируешь. Тысячу раз подумаешь, перед тем как на хобби потратить хоть какие-то деньги. 20 тысяч хватает на более-менее приличное существование.
            И я не понимаю как можно жить с меньшим. Хотя бабушка у меня работает за 8 тысяч в месяц +пенсия 6, получается 14. Двое неайтишных друзей вкалывают на опасном производстве за 12-15 на заводе с мыслями о том, что лет через 5 получат адекватный разряд и их возьмут трубу обслуживать. Но у нас еще не плохо, в соседнем Энгельсе (через мост, почти один город) средняя зарплата 10к, на заводах получают кровавый кашлель и 8к, если не косячил и вкалывал.
            Кхм, что-то меня понесло…
            • +3
              20k априори не хватит на приличное существование. Только жрать. Этих денег хватает на то, чтобы жить от зарплаты до зарплаты, отсюда и мягкотелость народа, у которого ничего нет и они еще боятся потерять и это. Если взрослый человек работает за 10k, значит его это устраивает. Как можно ждать 5 лет повышения разряда и прибавки нескольких тысяч рублей? Это же жизнь! Она одна! Ждать 5 лет прибавки к 10 маленьким бирюзовым бумажкам еще пяти бирюзовых бумажек. Простите, но эти люди не хозяева своей жизни.
              • +1
                Понятное дело, но лучшего в городе просто нет — можно вкалывать, получать ВО, еще вкалывать и возможно, если повезет, будешь получать 30ку годам к 40. Можно получить разряд и попробовать уйти на трубу (у нас в области самый лучший газ в стране, в советское время его оставляли в области и частично экспортировали в МСК, сейчас только МСК и в Европу), там ЗП уже солидней и к 40 годам можно даже тысяч 50-80 получать.
                Проблема в головах берется от безысходности — денег нет, чтобы изменить что-то к лучшему, а когда накопишь будет уже поздно что-то делать.
                Понятное дело, что мне проще — могу переехать в Питер, но семья тянет на дно и вырваться я смогу только лет через 5.
                • +1
                  Это не семья вас тянет, а ваши призраки или предрассудки.

                  «Относись к людям так, как хочешь, чтобы они относились к тебе.»

                  Если кто-то не желает вам успеха, а тянет на дно, не думаю, что вам стоит тянуть его за собой на поверхность. В данном случае равносильным будет как раз избавиться от подобного иждивенчества.

                  Не исключаю, что вы, возможно, подразумевали тяжёлый недуг кого-то из близких, но в таком случае ваши слова «лет через 5» выглядят еще более неприлично, чем просто бросить все это прямо сейчас.
                  • 0
                    На самом деле сложная это тема, так сложилось, что в моей семье нет людей с ВО и все искренне считают, что надо получить образование, иначе будет «все так же плохо». Уехать сейчас — это значит не оправдать надежды всей своей семьи, расстроить и без того больную бабушку, которая слегла в больницу от того, что я решил перевестись на заочку, дабы работать.Это испортить отношения со всеми родными.
                    В общем, как и всегда в подобных случаях, все очень сложно и выхода 2 — либо со всеми посраться и делать что угодно, либо еще какое-то время потакать родне.
                    Я подумал, что за эти 3-5 лет я накоплю опыта и стажа, потому не потрачу его зря.
                    • +2
                      Узнаю Саратов, саратовский матриархат и колхозное мышление. Уезжайте и поскорее, если думаете что через 3 года отъезд не будет сопряжен со срачем с родней — сильно ошибаетесь. Плюс «прорастете», знакомства, накатанная колея, шашлыки на Волге и покатилась…
                      • +1
                        Да, у нас повсеместно именно так. Мне кажется это связано с огромным кол-вом вузов в городе и поголовным ВО у всех, кто младше 35.
                        Понятное дело что будет, но тогда они уже не смогут мне дать реальных аргументов в сторону того, чтобы я остался :-)
                        • +1
                          Да и вышку дополучить уже дело принципа, столько времени и сил на нее убил
      • 0
        Но 50 000 рублей, когда цены в провинции намного выше относительно, например, моего СПб, это денежка ни о чем…
        • +1
          У вас в Питере потребностей больше и они более высококачественней. 50к если подумать и для провинции деньги не большие, но это счастье и предмет гордости иметь такую ЗП, можно даже сходить в кино и это не ударит по бюджету, мажоооор!
  • +11
    Мы так до конца и не смогли понять основной причины этого провала.

    Россия.
    • –1
      Толсто.
      • 0
        Не толсто, а точно.
  • +6
    А потом бац. Отказ по столбам.
    — административный ресурс — иногда не побороть.
  • +6
    > Мы так до конца и не смогли понять основной причины этого провала.

    Провайдерский бизнес поделен ещё с 90-х. Вы не представляете куда вы полезли. Уж лучше бы кодили очередной фейсбук или биллинг.
    • +15
      Вывод: рыночной экономики в России нет и никогда не было.
      • +2
        Я конечно, совсем не эксперт. Но в подавляющем большинстве учебников по вопросам бизнеса (зарубежных) написано, что для успеха бизнеса нужно создать монополию, а потом всеми силами делать вид и заставлять контролирующие органы считать, что на самом деле монополии нет. Можно почитать хотя бы даже и здесь. Я согласен, что конкретно этот источник, скажем так, попсовый, но и более авторитетные источники по теме по сути пронизаны ровно той же идеей.
        • +7
          А сейчас у нас в одном из городов два провайдера работают, а владельцы одни. Биллинг один, коммутаторы лишние убрали и сетки разные виланами развели. Знаете, когда абонент приходит жаловаться на тех, и переключается на этих, а с ним не делают НИЧЕГО, кроме проброса другого вилана, а он потом говорит — вот у вас качество в разы лучше… Это ли не скрытие монополии?
          • +6
            Оно и есть, наверняка. Но вы не уловили суть. Оно вот так вот устроено. Учебники по бизнесу прямо советуют именно так и делать. Не только в России, а вообще везде и всегда. Мы можем тут долго рассуждать о моральной стороне вопроса, и я даже готов согласиться, что это гадко, но оно вот так вот работает.
        • +2
          То, что в России называется контролирующими органами, правильнее назвать крышей. А монополия обычно тормозит развитие экономики в целом, поэтому в некоторых случаях может даже повредить самому монополисту через неочевидные обратные связи.
          • +5
            Я ничего не знаю о ведении бизнеса не в России, но, думается мне, что для «их» контролирующих органов у местных тоже есть много не самых приятных названий :) Что-то мне подсказывает, что везде просто есть свои правила игры, не всегда приятные и уж точно не всегда эти правила пишутся в интересах большинства.

            Не самый релевантный пример, но у нас ты выходишь из-за решётки по звонку от-кого-надо (отдав деньги), у них ты выходишь, заплатив адвокату и внеся залог (то есть тоже отдав деньги). Второе выглядит более красиво. Выглядит…
            • 0
              Одна небольшая разница: в первом варианте выходишь, а во втором ждешь суда, тк залог это не то же самое, что отдать деньги и точно не то же самое, что «выходишь».
              • 0
                В первом ты тоже ждёшь суда. Изменяют меру пресечения с СИЗО на подписку, например. Каждый видит то, что хочет видеть.
                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +3
      Спасибо, кэп. Жаль, что я вас раньше не встретил.
  • +3
    Жаль конечно, что не получилось. И хотя наверное по другому нельзя, но вы начали игру по этим правилам — с родственником нужного человека. В рамках этих же правил вас похоже и подвинули, этот сценарий нужно было в расчет на старте.
  • –7
    Какой-то невнятный и малосвязанный (местами) рассказ, с просто зашкаливающим количеством пафоса. Удачи, чо.
    • +3
      Спасибо, чо. Как сам, чо?
      С Game Boy Pocket тяжело тягаться, согласен.
      • –5
        А что за реакция? Сначала добейся? Если по мнению человека, его окружают одни идиоты, и принимать правильные решения может только он — он явно что-то делает неправильно.

        (С автором не знакомы, это никак не личная неприязнь. Просто общее впечатление от статьи)
        • –2
          Ага, а еще есть понятие серой массы, плывущей по течению. И все, кто движутся против — идиоты? Ну тогда вот вам еще тема для обсуждения — у меня три года нет телевизора. Нет. Хотя средств для того, чтобы купить его, вполне хватает. Я ёб… ый, да?
          • +9
            Пфф, телевизор, вот если бы интернета не было 3 года…
          • +5
            Это вообще к чему? Еще одна попытка записать себя «не в серые массы»? Как минимум бравировать отсутствием телевизора — не комильфо. Думаю, у 1/2 хабравчан его нету, и?
            Вы пытаетесь противопоставить свой нулевой бизнес-опыт в новом для вас месте и не совсем знакомой вам обстановке опыту людей, ведущих там бизнес более-менее успешный, пусть с оговорками, но работающий. Если кто-то не принимает очевидные, на первый взгляд, решения по развитию — это не значит, что он не хочет заработать больше денег. На все есть причины. Спустя некоторое врнмя, несмотря на все что происходит перед вашими глазами, вы пытаетесь уже самостоятельно начать свое дело в этой сфере и, естественно, ничего не выходит. Мне этот конец кажется вполне прогнозируемым.
            • +2
              Каюсь, виноват. Подписываюсь на Вас и буду внимательно изучать все Ваши советы.
              • 0
                Я извиняюсь, если первый коммент был эмоционально-грубоват — просто я не понимаю такой подход.
                • +2
                  Не пойму одного, какой подход вам не понятен? Подход, когда оформляешь все документы, покупаешь сертифицированное оборудование, согласовываешь все вопросы со СвязьНадзором, а не суешь им денежную котлету, чтоб глаза закрыли? Какой подход не ясен? Если лично вы согласны с тем, что кучка людей решает как кому жить, то я так жить не собираюсь. Есть закон, и в отношении нашей фирмы он ЯВНО нарушен. Человек, в чьем ведении находятся уличные опоры выставляет ценник на них из своей башки — одним 25 рублей, вторым 1000, а третьим говорит что тех.возможности нет, а если требуется заключение от электросетей, то его дадут. Прочитайте свои комментарии, и скажите, о чем вы вообще?
                  • +1
                    Нет, конечно. Я не даю оценку сложившийся ситуации в конкретно взятом городе N. И не заявляю, что я со всем согласен, тем более, относительно «кучки людей, решающей как и кому жить». Который комментарий подряд я пытаюсь донести до вас, что люди вокруг поступают так или иначе не просто так, и если группа людей, уже построивших свой бизнес не гребет деньги лопатой, а пытается удержаться на рынке хоть как-то — это, очевидно, значит, что есть причины мешающие развиваться в данном направлении. И что строить похожий бизнес, опирающийся на обещания человека, которого вы видели два раза явно не стоит. Если вы хотите зарабатывать деньги — нужно учитывать «особенности». Если вы хотите изменить текущую ситуацию — не нужно жаловаться на неудачи.
                    • +1
                      Так, давайте я вам конкретно отвечу, и мы этот бессмысленный разговор прекратим. То, что люди сейчас не идут в частный сектор, не значит, что там нечего делать, и я тут такой нарисовался и мне не дали. Смысл мешать, если он убыточен? Ловите мысль? Вы плохо знакомы с ситуацией. Есть провайдеры, которых поглощают, а есть те, кто пожирает. Я работаю в том, что пожирает. Им сейчас не интересен частный сектор, потому как в год к нам примыкает 2-3 провайдера. Это цель — номер один. Рано или поздно они войдут в частный сектор, но пока цель максимально быстро нарастить жирок, получить мелких провайдеров, пока не забрали другие. Я жалуюсь? Я делюсь опытом, и не нуждаюсь в вашей жалости. И с чего вы взяли, что человек, который должен был помочь мне мало знаком? Мне что, для полноты картины назвать имена и разжевать, как мы время проводили?
                      • +1
                        А в итоге страдают люди, живущие в частном секторе. Превратили крупные провайдеры потенциальных клиентов в личную собственность…
                  • +1
                    > Если лично вы согласны с тем, что кучка людей решает как кому жить, то я так жить не собираюсь.
                    Так никто не согласен! Ну кроме той самой кучки, разумеется.

                    Я понимаю, что эмоции и всё такое. Но, мне кажется, нужно как-то спокойней к этому всему относиться. Я не говорю, что единственный вариант это просто забить и смириться, но революция/эмиграция/убить-всех… или что вы там понимали под безапелляционной фразой «я так жить не собираюсь» это тоже не вариант в общем-то, как показывает практика.
                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          • +2
            У меня тоже нет и это ничего не значит. Я не особо понимаю зачем Вы это все написали.
  • 0
    да, тоскливо…
    тоскливо, когда имея знания, инициативность, деньги, понимание «местной специфики ведения бизнеса», соглашаясь играть по местным правилам этот каток все равно не перепереть…
    можно только порадоваться за вас, что история закончилась относительно рано: захват работающего предприятия обошелся бы вам гораздо дороже и финансово, и психологически.
    Поучительная история про «инвестиционный климат» :(
    • 0
      Мне кажется «инвестиционный климат» здесь не самое большое препятствие. Скорее дело в том, что «поезд ушел», было время когда провайдеры вырастали из домовых сетей (даже здесь была статья), но это время прошло. Маржа сократилась, спрос более менее удовлетворен (остались небольшие ниши), законы написаны, правила установлены и т.п. признаки зрелой отрасли налицо.
      • 0
        речь на самом деле ведь не только о частном, тема намного шире.
        я не спец по бизнесу и живу в Украине, но реалии похожи. Кто захочет заниматься бизнесом в таких условиях? И от этого постарадают все.
        не ради рекламы, просто в тему именно инвесиционного климата http://blogs.korrespondent.net/journalists/blog/vitaliysych/a112823.
  • +6
    Мы так до конца и не смогли понять основной причины этого провала.


    А чем не причина вот это:

    все работающие сегодня провайдеры в городке видят в нас сильных конкурентов


    Вся эта блатота безмозглая, на теплое место пристроенная, она же знает себе цену, и понимает, что если дать умному человеку развернуться рядом, то потом ничего их не спасет.
    Может маскироваться надо было — на первое время дурачка директором поставить (бывшего военного :)), скрывать истинный список учредителей, чтобы конкуренты были уверены в скором разорении новой фирмы?
    • +1
      Это не выход. Тем более, что я подходил трижды к учредителям и предлагал свое участие в развитии сети, даже на условиях, что я сам все организую, а у них беру только канал, сварочник, рефлектометр, ну и сотрудников с моей оплатой. А абоненты также находятся в общем биллинге, т.е. все прозрачно и я им плачу определенный процент с каждого подключения и с каждой абонентской платы. Я всегда был за сотрудничество. Когда заинтересовано несколько людей, результат всегда качественнее для всех. Но они даже слышать не хотели. Когда мы открыли своего провайдера они задали мне этот вопрос. И в итоге все равно решили, что я был недостаточно настойчив в их убеждении. Что тут еще сказать?
    • 0
      Особенно забавно выглядит то, что вы прямо тут же сразу после фразы «безмоглая блатота» в следующем же предложении даёте совет автору посадить директором как раз уж точно и буквально безмозглую блатоту :)
    • +2
      Я вот что-то сомневаюсь, что прямо сильных увидели. Что же может быть сильного в провайдере, который даже работать не начал? Слух о гениальном руководителе? Да вряд ли. Скорее провайдеры просто имели возможность не пустить лишнего конкурента. Он им был не нужен, вероятно стоимость этого действия была достаточно низкая и результат достаточно надежный. Никому из текущих провайдеров не хотелось бы иметь рядом еще одного конкурента. Возможно, основная причина всей неудачи было неверное определение того, к кому надо идти. Не знаю уж как было на самом деле, но очень странно выглядит принципиальное решение вопроса в области, где все обычно решается деньгами.
  • 0
    И это 2013… Как все снова стало похоже на 90-е.
    Советовать конечно легче, чем делать, но я бы предложил не опускать руки, а копить идеи и силы на следующую попытку или на рывок в более крупный город / более адекватную страну.
    Кроме того, ИТ позволяют работать удаленно на других людей. Хотя бы как фрилансер. Мой опыт работы с америкосами очень приятный.
    • +3
      Месяца два назад мне организовали встречу с людьми из криминального мира. Когда я зашел в подсобку автосервиса, где они сидели, реально в каком-то сюжете из НТВ побывал, такое чувство было. Но знаете, в процессе общения понял, что эти люди очень и очень грамотны и интересны в общении. Парадокс, но это правда.
      • +3
        Мне нравится у таких людей склонность искать решение проблемы, несмотря на ее масштаб. Их красивые схемы иногда просто завораживают. Только иногда они слишком сильно ориентированы на кидок. Их бы мозги, да на благое дело…
        Судя по вашим рассказам, в другом кругу общения или в другом мире, вы сможете достичь большего. Или хотя бы жить комфортнее. 1000 в месяц вы можете делать и на elance.com
        • 0
          Сейчас поменял приоритеты. Поставил цель спокойно подготовиться и получить сертификат Zend и после советов уйти на odesk восполняю пробелы в английском по роликам Дмитрия Петрова.
      • +1
        А в чем заключается их грамотность? Забавно что она их до подсобки автосервиса довела.
        • 0
          На самом деле с ними есть о чем поговорить, хотя склонность к кидку конечно присутствует.
  • +6
    Читал на одном дыхании. В моем провайдере ситуация все же проще, во всяком случае пока. Не знаю что будет, когда закрыв город мы попытаемся вломиться в частный сектор. Там пока только Ростелеком с ADSL и ОпСоС'ы. В некоторых исключительных случаях бросается витуха с тросом, если расстояние позволяет и если человек согласен оплатить такие работы. Таким собственно способом мы на многие 2-3 этажные дома пришли, где опять же только Ростелеком и и ОпСоС'ы. Люди реально нуждаются в хорошем и доступном доступе в сеть.
  • +4
    А может, даже к счастью, что сразу не удалось, кто знает.
    У Вас ведь не было действительно сильных связей.
    Если бы вы развились, к вам бы могли однажды прийти и забрать все, что вы сделали — а у вас ведь семья, не смогли бы отказать:(
  • +1
    Хехе, было примерно так — одному дяде вы не понравились, он сказал другим дядям что с вами дружить не надо, потому что другим Большим дядям эта дружба не понравится, т.к. вы можете им мешать, вот и все, раз с вами никто дружить не хочет, то разрешение по столбам вам явно не к чему. А про соучредителей с индульгенций на все виды работ история очень знакомая…
    • 0
      Вы так говорите «индульгенций», как будто заниматься «всеми видами работ» — нечто по умолчанию недопустимое.
  • +3
    Странно что вы в это полезли в одиночку зная кухню изнутри. Фактически весь ваш рывок держался только на одном факторе «что родственник кое-какого человека» и без какого либо бэкапа ситуации. Ну блин, это как лезть в пропасть на бельевой веревке.
    • 0
      Ничего не поделать, дело сделано, опыт получен. В любом случае, появились инвесторы, готовые строить сеть и предлагающие заняться этим. Пока торможу, хочу отдохнуть. За это время не слабо подорвал здоровье. Заниматься разработкой и руководить отнимало очень много сил и нервов. Постоянное недоедание, нервотрепка, превышение скоростей и регулярные штрафы. Ритм просто бешеный. Сейчас пришло осознание, что это не правильно, и что руководителем я больше быть не хочу. Так что, в любом случае, это опыт. Кредиты выплачу, это не проблема, тем более что материалы понемногу разбирают.
  • +5
    Когда бизнес просто накрылся, это ещё не самое обидное. Куда хуже, когда происходит как вот в этом мультике:
    www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=bNksl8XZYxM&t=264
    Тоже, увы, довольно типичная ситуация для России…
    • +1
      А ролик то правдивый, у нас на самом деле так землю в голандию продают. По причине плодородности…
      • 0
        Дрищенко к ним еще не пришел?
  • 0
    Странно. Как это вы с опытом директорствования в аналогичном предприятии того же города не понимали изначально, что верить обещаниям недосягаемых людей нельзя. Это не значит, что им надо принципиально не верить и предполагать, что человек сделает все с точностью наоборот, но до тех пор пока его обещания не зафиксировались в виде положительных необратимых результатов, и он имеет возможность без всякого для себя вреда и неудобств от обещания оказаться, нужно считать, что обещанное находится в состоянии «скорее нет, чем да».
  • +8
    Похожая история. В 2010 я еще учась в универе и поработав 3 года в интернет-провайдере (монтажником, суппортом, инженером) я решил с товарищами сделать в родном небольшом городе (70к) небольшого провайдера. Так-же как и у автора статьи, выбор пал на частный сектор. Т.к. там абсолютно не было конкуренции, только edge модемы от МТС(Украина).

    Спроектировали структуру сети, купили оборудование, сервачок на Freebsd c биллингом… Работали в поселках + частный сектор. Да, масштабы и вложения денег были гораздо меньше, но уже на 1-й месяц было 30 абонентов а через 6 месяцев — 200. В случае со штатом из 4-х человек это было много и давало большие надежды.

    В течении этого времени были сделаны все необходимые документы. Но тут появились ребята, со связями, и предложили подарить сеть им. На тот момент я территориально там уже не находился (универ в другом городе) и админил сервер удаленно. В общем закончилось все тем, что захватчики забрали себе всех абонентов, но оставили оборудование нам. И запретили заниматься такого рода деятельностью в пределах города. А эту нишу заняли сами.

    Сейчас ребята занимаются этим сами. В другой области.

    Это я все к чему. К тому, что не зря иностранные инвесторы боятся инвестировать в наши страны. Пока будет такого рода кумовство — до тех пор не будет развития и здравой конкуренции.
    • –2
      Что значит «пока будет»? На 1\6 суши оно будет, кажется, всегда. И ни политический строй, ни технический прогресс этого не изменят. Раздражает, бесит, но it is as it is.
    • +1
      Хах! Спасибо за ваш комментарий. Слава богу меня бог миновал. Уж и не знаю что могло быть, но предпосылки все точно такие же были, дело дошло только до черновиков смет. Сблизился с девушкой (теперь уже женой), уехал к ней в другую страну, всё бросил: связи, бизнес, долги и обязательства в обе стороны и прочее — и остался здесь. Теперь семья, дочка — счастье! Как я рад, что ничего такого же не случилось!

      P.S.: В прошлом остался и ныне безинтернетный частный сектор Омска))) 3 года минуло, а воз и ныне там…
  • 0
    Основная мысль поста — не верь никому. Но как же тогда жить? На этот вопрос ответа нет.
    Автору респект, за то что не сдался, и за то, что сделал все, что смог! Главное не сдаваться!
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +2
    Не стоит питать иллюзий по поводу бумаг… Даже подписанные бумаги вам бы вряд ли помогли…
    Могу лишь только посочувствовать. Когда идеалистические представления сталкиваются с реальностью, порой неадекватной, это всегда разочаровывает.
    В вашем случае, вы явно переросли масштабы своего городка и ваша деятельность становилась опасной для хрупкого баланса интересов этой, так сказать, «илиты», поэтому вас и заблокировали.
    Так что мой совет вам: Двигайтесь дальше, вы сделали всё что могли на этом уровне…
  • 0
    Не отчаивайтесь.
    Вот вам совет: идите к учредителям своей бывшей компании или к учредителям другого провайдера (смотря с кем у вас лучше отношения), расскажите им свои планы, предложите им партнерство на взаимовыгодных условиях, объясните им что они ничего не потеряют, а только приобретут, взамен партнерства попросите у них деньги и связи и дайте им чуть больше процентов чем давали вашему блатному учредителю.
    Ваша проблема не в России, а в отсутствии опыта бизнесмена, поверьте сговор монополистов есть в любой стране.
    • 0
      Как я уже писал, встречались дважды. Речь не шла ни о каком проценте их. Мало того, с этими предложениями я обращался неоднократно во время работы на должности директора. Вы не совсем понимаете именно провайдерский бизнес. Тут другое. Тут вопрос стоит так — «Зачем нам ты? Мы и сами через два-три года их заберем». У них сейчас более жирные приобретения — покупка провайдеров целиком, а с учетом специфики покупок, это вполне себе недорогая операция.
  • +1
    Статью прочел на одном дыхании.
    Когда писал вам этот комментарий полгода назад, не ожидал, что все обломится из-за проблем с лицензиями.

    Как я понял, просчет был в том, что средства активно начали вкладываться до письменного подтверждения по лицензиям со стороны госудраства. Надо было подождать — месяц-другой в вашей ситуации ничего бы не сыграли.
    Еще хотелось бы понять, почему не удалось продать готовую инфраструктуру другим провайдерам — неужели никто не предлагал денег?

    Ну и в любом случае, вы молодец — хватило смелости попробовать запуститься, а неудачи в жизни случаются у всех.
    • +1
      Да, это наша огромнейшая ошибка. Вообще прочел, что написал, не очень получилось передать всю атмосферу. Пропустил важные диалоги с представителями провайдеров, криминала, властей. Почему не пытались продать. Пытались, но не в таком плане конечно, компания без специалистов — никому не нужна. Есть московские бизнесмены, которые занимаются аналогичным бизнесом, вопрос решить не смогли. Лидеры не совсем законных структур (ну вы поняли, о ком речь?), также имели вполне ощутимый интерес (в виде 30% владения), и они были в состоянии решить этот вопрос, пойдя просто на конфликт, но это уже не бизнес. Сейчас есть две стороны, которые реально могут изменить ситуацию. Не могу писать об этом. Кратко — обе стороны из Москвы. Первая — высокие погоны, с его владением. Вторая — инвесторы, занимающиеся гос.проектами, для них — это вложение и получение лояльной к ним компании в этом территориальном секторе. Но это уже не то.
      • +1
        Я, конечно, не знаю всех тонкостей ситуации, но чем вариант сотрудничества с инвесторами хуже варианта сдать оборудование/продолжить работать в старой компании, в которой самодурное руководство не дает вам осваивать новые рынки и не слушает вас.

        А с бандитами и фсбшниками точно не рекомендую связываться — если у вас нет своей серьезной крыши, то ваши же «партнеры» запросто отожмут ваш бизнес.
      • 0
        А может быть, коль уж у вас были влиятельные знакомые — стоило было через них осложнять жизнь и саботировать работу тех несговорчивых провайдеров, которые через аналогичные каналы препятствовали вам.

        Чтобы не только вы были заинтересованы в их хорошем отношении, но и они в вашем.
        • 0
          Теряется смысл работы. Как можно вовлекать людей в конфликт, который в любом случае будет вести к затратам, причем с обеих сторон. И если одна сторона перенесет их более безболезненно, то для второй эти затраты критичны, а следовательно невыгодны ни для нас, ни для людей помогающих. У нас не было задачи создавать конкуренцию, а лишь внедрять сервисы, за которыми, как мне кажется, будущее рынка.
          • 0
            Дать сдачи беспредельщикам — это «вовлекать людей в конфликт», или это «поднимать брошенную перчатку»?
          • 0
            У нас не было задачи создавать конкуренцию

            Может это и была основная стратегическая ошибка, т.е. выходить на рынок, говоря себе: «Я тут с краю на поляночке пособираю. Там же нет никого.»

            Как можно вовлекать людей в конфликт

            Ваш выход на рынок, заметим весьма ограниченный, уже сам по себе неминуемо порождал конфликт с интересами других людей, который требовал обязательного решения ещё до момента старта. Затраты сил, времени и\или денег были неизбежны. Вопрос же стоял только в выборе методов решения этого конфликта. И предпринимательская гениальность должна была бы помочь выбрать именно цивилизованный метод XXI века, да ещё и с минимальными затратами. Эх, только знать бы рецепт такой гениальности… я бы поделился им.
  • +1
    Хороший пост, качественно лишает иллюзий на тему бизнеса в России.
    Но вот это
    опоздания на 15-30 минут

    стал штрафовать за опоздания

    по-моему перегиб. Для большинства адекватных IT-организаций 15 минут — не время.
    • +6
      Есть нюанс. Когда вопрос касается системного администратора — это одно. Когда вопрос касается монтажников, работы которых на сегодня расписаны еще со вчерашнего дня, и на первых заявках они должны оказаться в 9:10-9:20, это не приемлемо. Абонент, если есть поломка, сидит дома, отпрашиваясь с работы и ждет мастеров. Мы, провайдер, даем обещание человеку, мы согласовываем время. Монтажник не в праве опаздывать. Всякое бывает, машина не завелась, зуб заболел, проспал (не систематически, бывает? бывает) — позвонил, предупредил — проблем нет.

      Тем более, скоростями квартирный сектор избаловали, здесь уже сервис играет ощутимую роль.
      • +1
        В этом случае — похвально. Ни разу еще не встречались пунктуальные монтажники, сантехники и прочие приходящие мастера.
  • +1
    Какой страшный и ужасный мир бизнеса. Вообще зря сдулись, я бы другие варианты поискал.
    • +1
      Согласен! Нужно было не зацикливаться на том, как Вас жестоко кинули и.т.д., а просто попытаться откорректировать сам бизнес!

      Пример (знакомые так же сделали у нас в городе):
      К проводам не подпустили, не беда — арендовали место на 3-х вышках у моб.операторов, поставили свое оборудование, клиентам в частном секторе раздали NanoStation-ы (естественно под залог N-ных сумм) и все! Работают себе, никому не мешая, и ещё + на проводах, разводке и.т.д. сэкономили.

      Да — может не так много клиентов как у проводных, но там и тарифы другие, и клиенты понимающие (сам таким был — знаю).
      Но это — одно из вариантов выхода из ситуации! А сразу сдуться, и плакать — легче всего…
      • 0
        И лишь этот вопрос был ему ответом… ))
        бля, кто плачет?
        • 0
          не туда
        • 0
          Может не совсем корректно сказано «сдуться, и плакать», попрошу меня извинить.
          Но вопрос в другом: что Вам помешало в той ситуации попробовать обойти проблему (хоть даже на примере как я написал Выше)?

          Я понимаю что нам легко обсуждать, на деле всегда сложнее, но все же интересно знать ответ…
          • +1
            Кредиты и полное отсутствие альтернатив. Не аутсорсингом же заниматься, аренду офиса не отбить с ним в нашем городке.
            • +1
              Из личного опыта, такой офис был рановат. Сам на этом прокололся, больше не повторю такой ошибки.
          • 0
            Как ответил автор, это и уже потраченные средства, новые теперь сначала нужно накопить, и, что по-моему гораздо важнее, потраченные силы и здоровье (нервы, знаете ли, не восстанавливаются — так принято говорить). Для начала нужно восстановить силы, перевести дух, так сказать, а уже потом думать, стоит ли продолжать. Что в определённой ситуации могло бы быть. Не стоит сбрасывать со счетов и второго учредителя, который имеет свою точку зрения и может уже не захотеть продолжать. Нюансов много. Автор не всё может рассказать, а многим этого знать и не положено. Крепче сон будет, здоровее дети)

            И, конечно, было бы лучше, если бы сами «знакомые» за себя говорили. Со стороны не видно через что они прошли, и что сделали. В такой ситуации правильнее подбодрить своим примером, а не чьим то, это как раз тот случай, когда «сперва добейся» (или сначала сделай сам) имеет значение.
  • 0
    Вы еще там остались работать после этого, сильно, все-равно на удаленке работаете, накой они вам сдались, если они вам названивали значит вы им нужны, а нужны ли они вам.
    • 0
      Есть проект, который я не брошу, три года работы коту под хвост? Неа, в моей работе есть большой плюс. Мы работаем с человеком, прекрасным администратором, которого я уважаю и все больше проникаюсь его рассудительностью и спокойствием. Кто бы что ни говорил, я пока не вижу нормального биллинга, все что есть нормального — пишется в застенках организаций под себя, с костылями и невозможностью (или нежеланием) вылить это в открытый доступ. Полной интеграции железа в биллинг тоже не видать, не надо про userside только рассказывать и подобное. Вот есть у меня желание все-таки выкатить в доступ систему управления железом с включением/выключением портов, автоматическим конфигурированием, с привязкой адресных пулов к коммутатору и портам, с привязкой к провайдеру (коих несколько в одном биллинге), и т.д и т.п. и многим прочим, что уже реализовано у нас. Так я этим занимаюсь, а мне еще и деньги платят. Пока поработаю, проект родной, его развивать легче, чем клепать говносайты на удаленке.
  • +1
    А почему wi-fi не рассматривали? Я в частном секторе в 30км от Москвы сижу на линке wi-fi, население ~30т. Который сам поднял ещё в 2005 году занимаясь небольшой сетью. Кучу народу так же подключали. Сколько сейчас всего людей не знаю, с 2008 отошёл от этого, когда уходил всего абонентов было 800, небольшая сеть. У нас даже центральный канал так работал, была полоса по оптике железной дороги до Москвы. На вокзале поставили роутер, а на крыше вокзала стояла антенна. Wi-fi на оптику только через пару лет поменяли там.
    • 0
      А можно подробнее какая аппаратура использовалась? И что насчет лицензии на частоты — мощность ведь не как у бытового роутера.
      • 0
        У небольших сетей в то время была только одна железка DWL-2100AP, плюс параболические решетки 27дб из Воронежа. У меня до сих пор на крыше стоит этот комплект, 8 лет уже работает. Лицензию на частоту не делали, было очень дорого тогда и маленькая вероятность что мы бы смогли её получить. Логика была следующая, по оборудованию не определить кому принадлежит, штрафовать некого. Если снимут, ну и ладно, в то время и наркоманов хватало которые оборудование с крыш снимали. Себестоимость комплекта была 3т.р., подключение 15т.р. для одного дома в частном секторе.
    • 0
      по опыту телекома где я работал — WiFi это полный безперспективняк.
      Через пару недель клиенты начинают звонить, требовать хлеба и зрелищ стабильного коннекта и «сворованной нами» скорости. В итоге мокрая репутация. Ничего лучше старых добрых проводных технологий ещё не придумали. ВОбщем, wireless-линки только чтобы по-быстрому подключить важного клиента(корпоративщиков), с последующим строительством оптикотрассы, и в качестве резерва для них же.

      Ну и в довесок — юридические моменты, ведь технология подключения пишется в договоре. Ведь некоторые реально идут в роспотребнадзор!
  • 0
    Я живу в маленьком городке. РТК в начале 2013 год начал тащить оптику. До этого знакомые ребята в 2011 пытались охватить район с частным домовладением, которым РТК брезговал — просто влом ребятам было тащить туда телефонию и соответственно АДСЛ. Точно также с помощью неких людей, знакомых просто поставили на бабки и забрали оборудование. Все кончилось очень печально. Один из ребят сидит, второй покончил жизнь самоубийством.
  • +1
    Поздно я прочитал вашу статью конечно, но, выразить свое мнение уж лучше поздно, чем никогда.
    Я считаю, внимательно прислушавшись к сути вашего поста, что вы очень открытый и эмоциональный человек. К сожалению, в бизнесе не то что ценятся, скорее помогают, несколько другие качества человека, часто противоположные этим.
    Вывод о доверии к людям, который вы сделали в завершении статьи очень правильный, но, похоже вы еще не до конца поняли это сами. Вам, по всей видимости, придется еще не раз столкнуться с похожей ситуацией, когда вы окончательно решите, кому и в каких размерах доверять, к сожалению. Почему? А потому, что вы пишите о бумагах, которые как вам кажется, могли бы изменить ситуацию, будь они вовремя подписаны/оформлены. А я считаю, что и бумаги бы не помогли, все зависит от интересов других людей, от их возможностей, амбиций. Вы перешли дорогу людям (пусть потенциально), которые работают на этом рынке, и которые были не согласны делить с вами заработок. Вы этого не учли перед тем как начинать что-то делать, и вот результат. И при наличии бумаг все могло бы закончиться точно так же, с небольшими дополнениями, особенно с учетом наших реалий. Не доверяйте бумагам на 100%!
    Да, кроме этого, для построения бизнеса (любого), нужны амбиции, нужны цели, которые по началу будут казаться совершенно недостижимыми, тогда работа пойдет. А вы изначально ограничили себя рамками того частного сектора, и изначально не планировали конкурировать, почему? Надо было ставить цель, через год стать провайдером номер 1 и «рыть землю»! Мочить в сортире (извините) этих провайдеров-конкурентов! Это должно было быть в голове ДО запуска проекта и начала траты денег. Возможно, ситуация бы развивалась по-другому.
    Люди чувствуют на уровне подсознания (те же чиновники), что человек намерен делать, и когда они чувствуют, что этот человек ни за что не отойдет от своих планов, они изначально ведут себя соответствующим образом, это факт.
    Удачи в будущем, опыт в жизни, какой бы ни был — это опыт!
  • 0
    Захватывающий пост, сам только читатель хабры — но тут не удержусь :)

    1. Главная ошибка как выше справедливо отметили — положили все яйца в одну корзину (этого родственника-соучредителя) и вложились в офис и прочие непрофильные активы — до того как дело пошло.

    2. Если бы решили проблемы с подвесом кабеля — через 2 минуты бы возник бы десяток других (пожарка, СЭС, отключения света в серверных и т.д. и т.п.) — участь бизнеса была предрешена в тот момент, когда этот фиктивный соучредитель свинтил налево — если в числе бенифициаров нет «решалы» — сливай воду, можно расходиться по домам…

    3. В целом, эссе производит удручающее впечатление — очень реалистично представлена картина эдакого провинциального болота. Очень сильный человек в состоянии создать что-то стоящее даже в такой сложной среде — вопрос в том какими силами. Т.е., тот же человек, переехав в город-миллионник — получит, условно, вдвое больше бенифитов (как в плане развития, интересной работы — так и в плане финансовых плюшек), затратив вдвое меньше усилий. Подумайте — по Москве готов проконсультировать в личке :) Здесь колоссальный кадровый голод в IT, а люди горящие, умные, мыслящие — просто на вес золота
  • 0
    Замечание не в тему — у Вас была чрезвычайно маленькая зарплата для такой должности и круга обязанностей. Даже для нашего Ульяновска.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.