Почему простой интернет-магазин лучше сложного

    UPD: добавлен один важный скриншот (форма регистрации)

    Шаг 2. Делайте магазин простым



    Это — вторая статья в серии «11 шагов к хорошему интернет-магазину». Стоит посмотреть и на первую, если вас интересует эта тема.

    Сегодня мы обсудим на примерах, как сделать интернет-магазин простым, и почему это быстрее принесет вам больше денег.

    Предполагается, что читатель этой статьи либо придумывает интернет-магазины, либо их создает, либо ими владеет или управляет.

    Прямота — наш друг и помощник



    Сайт должен быть простым, чтобы покупателя ничто не отвлекало от главной задачи: найти в вашем магазине нужный ему товар и купить его как можно быстрее. Если он решит эту задачу успешно, ему можно предложить купить что-то еще.

    картинка для привлечения внимания



    Почему плохо предлагать покупателю что-то до желанной покупки? Может оказаться, что покупатель обратит внимание на рекламу, отвлечется от своей цели, и в результате у него может не хватить времени на покупку. Или ему что-то не понравится (например, окажется, что рекламируемый товар слишком дорог, или условия акции ему неприятны, или еще что-то). Прямая дорога от входа к странице с его товаром и далее к оплате корзины — самый надежный способ увеличить продажи.

    Регистрация должна быть простой


    Любая регистрация, отдельная от процесса покупки — сложная. Возьмем, для примера, вот эту форму с сайта довольно хорошего магазина sewtime.ru, где я купил гладильную доску и швейную машинку. Думаете, раз купил — хороший сайт? Да ничего подобного: если у меня будет возможность купить то же самое на другом сайте, я охотно это сделаю, просто sewtime иногда продает что-то, чего больше нигде не найти, или предлагает самую лучшую цену в Яндекс.Маркете.

    Про стратегию продаж уникальных товаров и работу с Маркетом я расскажу отдельно, сейчас я покажу, что такое просто, и что такое сложно.

    Вот сложная форма:



    А вот сложная форма восстановления пароля на том же сайте:



    В этой форме лишнее — практически все. Достаточно было бы одной строки с запросом пароля и кнопкой «ОК».

    Как сделать регистрацию простой?

    1) Имя пользователя — это всегда его e-mail, отдельные имена не нужны.
    2) Никакие коды пользователю показывать не надо. Для смены пароля достаточно запросить смену пароля, линк на страницу замены придет на его e-mail.
    3) Уберите со страниц для пользователя технические термины. Человек, покупающий швейную машинку, может не знать, что такое «Авторизация» (тем более, что здесь имеется в виду «Войти», а ввод имени и пароля при входе на сайт обычно нужен для аутентификации, а не авторизации; в комментах можем устроить горячее обсуждение того, чем одно отличается от другого).

    Избегайте технически и политически безграмотных решений. В частности:

    1) Никогда не храните пароли ваших пользователей в открытом виде. Обязательно шифруйте их!
    2) Следствие пункта 1 — никогда не отправляйте пароли клиентам по почте. Ваш сайт не имеет права знать пароль, и тем более нельзя отправлять его по почте!
    3) Никогда не просите пользователя ввести данные, которые вам не очень нужны. Если просите лишнее, обязательно придумайте полезную клиенту причину. Например, хотите знать день рождения клиента? Укажите прямо в форме регистрации, что дарите ему скидку в день рождения. Если обещаете, что дарите скидку — обязательно дарите? Жалко денег или никак не придумать что-то полезное в обмен на данные о клиенте? Не просите его сообщать лишнее о себе!

    Примите как данность, что вас могут обмануть с любыми данными, которые вы не можете проверить в независимом источнике — есть много людей, которые избегают сообщать свои настоящие имя, адрес и данные паспорта. Поверьте: это их право. Они хотят купить у вас швейную машинку или книгу, а не карабин «Сайга», поэтому закон и здравый смысл не запрещает им скрывать свои данные от вас.

    Доверяйте покупателю


    Еще один магазин дает пример того, как НЕ НАДО делать: в письме заказчику магазин требует выполнить неудобное действие. Особо смешно то, что когда я приезжаю в этот магазин забирать свой заказ, меня никто не просит предъявить карту. Не знаю, почему: то ли продавцы понимают, что это требование — глупость, то ли они не знают, что должны потребовать карту.



    К слову: дурацкое обращение «уважаемый(ая)» лучше убрать, это только улучшит впечатление от письма.


    Чтобы не требовать от покупателя лишних действий («Предъявите паспорт», «предъявите карту», «получатель товара должен совпадать с владельцем карты» и т.п.), просто доверяйте ему. Взрослый человек заказал товар с доставкой на reception бизнес-центра? Это его право. Задача магазина — доставить товар, куда сказано. Товар после этого потеряли? Магазин тут ни при чем. Чтобы не было сомнений, что товар доставлен, просите получающего человека расписаться и четко написать свою фамилию.

    Спрашивайте только самое необходимое!



    Требовать от покупателя лично встретить курьера или сказать точно, кто его встретит — вредное излишество. Даже у себя дома я не знаю, кто именно примет посылку из магазина — моя мама, жена или дочь. Гарантировать, что на reception компании будет конкретный сотрудник — тоже чересчур: тот, кто там обычно сидит, может неожиданно заболеть, выйти в туалет или на обед, а сменить его может кто угодно, включая случайно оказавшегося рядом начальника охраны.

    Между прочим, глупые требования «предъявить паспорт при получении товара» встречаются и у более известных магазинов, например, этим часто грешит «Озон». Несмотря на формальную обязанность это делать, я не делаю этого никогда, потому что курьеры «Озона» приезжают в наш офис десятки раз в неделю, знают сотрудников на reception как родных, и уверены, что посылка попадет к адресату, даже если ее привезти ранним утром или поздним вечером: практика говорит о том, что так происходит всегда.

    Я заклинаю всех хозяев интернет-магазинов: перестаньте требовать при получении товара паспортные данные и карточку, с которой клиент платил! Для справки: я отказался от услуг двух транспортных компаний только потому, что они настаивали на личном получении товара с паспортом.

    Еще раз: если товар оплачен и доставлен по указанному плательщиком адресу, безразлично, кто именно его получил. Плательщик отвечает за то, чтобы получателем был тот, кому он доверяет.

    Доставка должна быть простой для покупателя


    Каждый, кто хоть раз пытался организовать доставку своим покупателям, знает, как много сложностей могут встретиться на этом пути. Однако эти сложности нельзя перекладывать на покупателя. В магазине должны быть максимум три способа доставки – курьер, самовывоз, почта (самовывоз может быть и с вашего склада, и из промежуточного пункта доставки).

    В минимальном случае допустим один способ — курьер. Варианты «только почта» или «только самовывоз» годятся только для редких категорий товаров и в общем случае могут сильно ограничить круг ваших покупателей.

    Вот взгляните: у магазина sewtime.ru осенью 2015 года было более 30 вариантов доставки товара. К сожалению, без реального заказа все эти способы сейчас не посмотреть, но на этапе выбора способа доставки мне на самом деле — я не шучу! — предложили на выбор 30 доставочных контор, для каждой из которых были указаны только название и цена доставки моей посылки. Цены менялись от 250 руб. до 8000 руб. (последний вариант — на случай, если бы я сошел с ума и заказал доставку гладильной доски у DHL).



    Между тем, желание владельца магазина дать мне удобный выбор не так сложно реализовать: вместо названий служб доставки, среди которых я могу разве что найти самую дешевую или самую знакомую, можно предложить выбор по набору параметров: доставка «до двери» или «до склада в моем городе», «дешевле 1000 руб.», «надо предъявлять паспорт или нет», и предложить выбрать дату и время доставки.

    Да, простой для клиента сайт сделать непросто: придумать, оформить и запрограммировать выбор доставки сложнее, чем просто дать клиенту список незнакомых служб без комментариев. Однако это позволит меньше раздражать и больше радовать клиента, и он посоветует ваш сайт друзьям. Поверьте, это дает конверсию не хуже, чем Яндекс.Директ :)

    Как магазин теряет деньги на сложном сайте?


    В случае с тридцатью службами доставки терял время и клиент, и магазин: я выбрал какую-то службу, однако менеджер магазина позвонил мне и спросил, уверен ли я в своем выборе (это — дефектный бизнес-процесс, но из-за сложного выбора этот шаг неизбежен). Я поинтересовался, а что такого в моем выборе, и менеджер сказал, что я выбрал службу, которая доставляет товар только на склад в моем городе, куда мне ехать едва ли не дольше, чем к продавцу в другом городе (да, «Сапсан» из Петербурга в Москву иногда едет быстрее, чем машина с одного конца города на другой).

    Когда я возмутился таким оборотом дела, менеджер предложил мне другую службу, которая за примерно те же деньги привезет мне товар домой. Я согласился, однако через 5 минут менеджер перезвонил мне (вы заметили, магазин теряет деньги на каждом телефонном звонке — это все междугородние переговоры) и спросил номер моего паспорта. Я отказался его сообщать, потому что менеджер собирался поделиться им с курьерской службой, которая даже не подписывала никаких обязательств по хранению персональных данных, так что могла немедленно пойти и продать мои паспортные данные желающим. Однако оказалось, что эта служба не доставляет товар без паспортных данных, сообщенных заранее, и пришлось подбирать еще одну службу, которая стоит еще на 100 руб. дороже, но зато все делает удобно.

    Заметьте: магазин (а) потратил мое время (я недоволен), (б) потратил время своего менеджера (и заплатил ему зарплату за это время), (в) заплатил телефонной компании за переговоры.

    Если бы на сайте обошлись без списка служб доставки, а выбором службы занимался сайт, себестоимость продаж была бы ниже, товар удавалось бы продать дешевле, чем конкуренты, а это привело бы больше людей с Яндекс.Маркета и увеличило бы прибыль.

    Не мелочитесь!


    Вы заметили, что магазин, о котором мы только что говорили, эффективно и без всякого моего сопротивления взял с меня (за доставку) больше денег, чем я вначале планировал? Это случилось потому, что я уже решил купить товар там, потратил время на общение с менеджером, и мне жаль начинать все заново в другом магазине. Этот эффект надо использовать с умом, и тогда можно будет зарабатывать больше самим, а не только давать зарабатывать более дорогим службам доставки.

    Если клиент покупает товар, который стоит, скажем, 6000 рублей, то важно ли ему, стоит доставка 350 рублей или 400? Посмотрим правде в глаза: нет! А 400 или 800? Да! А в чем разница? В том, что и 350, и 400 — это примерно столько, сколько должны стоить услуги курьера в большом городе. Каждый может примерить ситуацию на себя и согласиться, что ехать через полгорода за 100 рублей он не согласится, а за 400 — куда ни шло.

    Если средняя цена любой курьерской доставки — 400 рублей, можно смело просить именно столько. У вас есть договор с курьерской службой, которая доставит дешевле? Отлично, положите разницу себе в карман и отложите немного на будущее: если нынешние курьеры станут невежливыми или неаккуратными, вы сможете нанять других на деньги, которые накопили.

    Хороший пример упущенной выгоды — любимый мной сайт hvalwaters.ru. Они в Петербурге доставляют воду, которую многие мои друзья считают единственной приличной по вкусу водой в городе, а сама доставка отлажена до мелочей и работает практически без сбоев. Знаете, по какой цене они доставляли 19-литровые бутыли по городу в 2013-2015 годах? 150 рублей за штуку. Потом, кажется, повысили цену до 175, и только сейчас пришли к цене 200 рублей. Учитывая, что воду розничные клиенты заказывают примерно раз в месяц, клиенты бы даже не заметили, если бы цена сразу была 200.

    Округляйте цены, особенно при расчетах наличными. Это позволяет еще и скидки делать («Цена бутыли — 200 рублей, владельцам карт Visa и Mastercard — специальная цена — 199 рублей»). А вот при расчетах наличными цена 199 рублей — дурацкая: все равно курьеру отдадут 200 рублей, сдачи у него, конечно же, не будет, и это мелочь, но осадочек-то останется.

    Избегайте неудобных цен, нелогичных скидок и курьеров, скрыто делающих ваш товар дороже (с пользой для своего кармана).

    Просто — значит «только минимально необходимое»



    Минимизируйте общение голосом. Не спамьте. Подтверждение заказа достаточно сделать один раз по смс или e-mail. Звоните, только если у вас есть вопросы.

    Некоторые магазины (например, Media Markt) присылают сообщения каждый раз, когда меняется статус заказа в их внутренней системе. Это — совершенно излишне: покупателю безразлично, что его заказ передан менеджеру, укомплектован или отправлен на склад. Покупателю надо знать, принят ли его заказ, и будет ли он доставлен в обещанный срок.

    Некоторые магазины, напротив, чересчур молчаливы: например, я сам должен был звонить в магазин laf24.ru, чтобы узнать, принят ли мой заказ, доставят ли его в указанный срок, а когда не доставили (хотя и обещали) — выяснять, когда же его доставят.

    Увы, ни один магазин не присылает уведомлений о задержках, а это могло бы быть важным для формирования имиджа ответственного поставщика: если что-то не удается привезти в срок, надо не молча сидеть и ждать, пока расстроенный клиент позвонит, а отправить ему сообщение о возникшей проблеме и новом сроке доставки.

    Помните: звонок клиенту магазина должен быть исключительным случаем. Идеальный вариант — это единственный звонок: подтверждение от курьера, что через час он будет на месте. Все остальные темы для звонка должны быть табу, ибо не являются срочными и могут быть заменены на смс или e-mail.

    Пример того, как НЕ НАДО: оператор из магазина Yokot звонит, чтобы сообщить о ежемесячном сгорании бонусов. Это ОЧЕНЬ раздражает. Я понимаю, что этот «гениальный» ход придуман, чтобы клиенты чаще покупали в этом магазине. Поверьте: клиент, оторванный от дел в середине дня звонком — худшее существо для убеждения, что ему надо срочно купить корм для собаки. Раздражение от таких звонков пересиливает лень заехать по дороге домой в другой магазин (благо конкурентов хватает). А писали бы письма или смс — было бы лучше и клиенту, и магазину.

    Более того: знание, что в Yokot у меня следующая покупка могла бы быть дешевле, но проклятые бонусы сгорели, и дешевле не будет, еще сильнее увеличивает негатив по отношению к магазину. И несмотря на то, что качество товаров и цены в нем вполне приемлемые, я теперь сознательно избегаю покупок в нем. Даже если я переплачу его конкурентам 200-300 рублей в месяц, свои нервы я ценю дороже.

    Сопутствующие товары



    Разумеется, предложить сопутствующие товары тоже важно. Просто надо выбрать время, когда это сделать.

    Относительно баннеров на главной странице и спецпредложений: если они касаются всех, пусть их видят все. Если они касаются только определенных категорий покупателей, нельзя их показывать остальным: это отвлекает. Большинство людей приходят в интернет-магазин за конкретным товаром (может быть, не за конкретной моделью, но уж за конкретным видом товара точно — если я пришел купить пылесос, то покупать вместо него холодильник я не стану, так что реклама холодильников мне может быть интересна только после того, как я положил себе в корзину пылесос).

    Как и зачем создавать иллюзию простоты


    Простота для покупателя не означает примитивность внутри. Превосходно, если ваш интернет-магазин прост с виду, но достаточно умен внутри. Например, полезно запоминать шаблоны покупок, которые делают пользователи, и предугадывать их желания. Если обычно посетитель заказывает, скажем, книги и наполнитель для кошачьего туалета, то при очередном посещении вашего магазина можно сразу предлагать наполнитель (это — расходный материал), и сопутствующий ему товар (например, игрушку для питомца).

    В обычном супермаркете не всегда возможно положить рядом то, что конкретный покупатель еженедельно покупает, но в интернет-магазине никто не мешает запомнить профиль покупок клиента (даже без ввода имени и пароля — для этого есть cookies в браузере; если вы не знаете, что это, просто читайте дальше). Запомнили профиль покупок? Теперь вы знаете, что положив в корзину помидоры, этот конкретный человек захочет и огурцы, и салатную заправку, и зеленый лук. Пусть это все теперь попадется ему на глаза на странице, где у вас показаны товары в каталоге (да-да, сортировка овощей в алфавитном порядке или по цене может быть не лучшим вариантом).

    Работает — не трогай!


    Точнее, трогай осторожно, и будь готов все вернуть на место, как было.

    Если у вас уже есть хорошо работающий интернет-магазин, надо такие эксперименты с выдачей ассортимента делать осторожно: клиенты могли привыкнуть к тому, как товары показываются на экране, и окажутся недовольны, если что-то изменится. Любые изменения могут увеличить время поиска нужного товара на сайте, а этого надо избегать всеми силами.

    Например, несколько лет назад свой сайт кардинально переделал магазин Юлмарт, и я о сих пор не могу привыкнуть к тому, что сайт стал работать медленнее, а товары стало искать сложнее (хотя в целом ulmart.ru — один из лучших по удобству покупок магазинов в России).

    Спасибо, что дочитали!


    В следующей статье — о том, почему важно показывать в магазине только то, что есть на складе, что делать, если это сложно, и каким способом ваш клиент хочет вам платить деньги. Буду рад комментариям и предложениям, что еще надо обсудить.
    Метки:
    Поделиться публикацией
    Реклама помогает поддерживать и развивать наши сервисы

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 20
    • +1
      И еще ребят.
      В нормальных магазинах платит комиссию — продавец. А то заказываю, все нравится. Готовлюсь платить, вижу что оплата через Робокассу и на 10% выше.
      Это отталкивает. Очень.
      • 0
        +1.
        Об этом я обязательно напишу в следующей статье. Разнообразие вариантов оплаты прекрасно до тех пор, пока цена остается одинаковой для любого варианта. Да, одинаковая цена означает, что продавец в нее заложил самый невыгодный для него способ оплаты. Однако умный продавец не просто возьмет максимальную цену, но посчитает, каким способом у него покупают чаще всего и вычислит для каждого способа оплаты коэффициент с учетом частоты использования. А если окажется, что чаще всего покупают через робокассу (или что там окажется самым невыгодным), то либо нажмет на провайдера платежных услуг, либо подключится к какому-нибудь банку напрямую без робокассы — это сейчас не так сложно. Так или иначе, снизить процент за оплату по карточке реально.
      • 0
        Вполне себе для «основного хабра» статья — тут её прочтут 20 HR и полсотни человек, а жаль — нормальный текст пропадёт втуне.
        • 0
          На Хабре планирую выложить краткое резюме всех 11 шагов, как только здесь все в подробностях опубликую. Судя по статистике, 2,5-3 тысячи просмотров за 2-3 дня набирается, так что все не так уж грустно :) Спасибо!
          • 0
            ну вот там набралось бы тысяч 20 за те же три дня в т.ч почти все кто эти магазины программирует/администрирует
            • 0
              Пока что за полдня новая статья набрала 1,4k просмотров. Кажется, основной Хабр не так сильно интересуется созданием интернет-магазинов, как нам кажется :) В любом случае, рад, если полезно.
        • 0
          Возможно я что-то не понимаю, но в разделе «Регистрация должна быть простой» на скрине у вас форма изменения пароля, а в тексте речь идет о запросе на восстановление пароля. Это немного разные вещи. В запросе на восстановление пароля достаточно иметь логин или адрес электронной почты, это верно. А вот изменить пароль без поля ввода пароля нельзя. Ну и какое-то поле (возможно скрытое) должно быть для подтверждения что это тот самый клиент, который запрашивал смену пароля (на скрине это логин + контрольная строка)
          • 0
            Спасибо! Да, я при подготовке статьи не сразу смог найти, где же там можно зарегистрироваться, забыв, где я это делал впервые. Сейчас нашел и вставил в статью новый скриншот. Теперь там красуются обе формы, одинаково избыточные, так что иллюстрация удалась.
            Что касается скрытого поля подтверждения, то вы опять правы: оно действительно должно быть скрытым, так как никакого смысла для клиента оно не несет, а вот удивить и напугать может.
          • 0
            Упрощая моменты и ньюансы, поставщик вынужден закладывать все риски в цену. Вам разве было бы лучше заплатить 7000р, вместо 6000 + условные 300+ доставка.
            Когда я вижу минимализм, меня это наоборот отталкивает. И как выясняется да цена там выше.
            Так что тут уж каждый подходящий и удобный ему вариант.
            • 0
              Вы совершенно правы! При этом во многих случаях я бы предпочел заплатить 7000 вместо 6000 + что-то еще непонятное + какая-то доставка, с которой надо морочиться. Именно так я и делаю, покупая что-то на Озоне вместо неизвестного магазина, нашедшегося в Яндексе. Причем вначале я ищу товар в Яндексе, убеждаюсь, что его можно купить на примерно таких условиях, как вы описали, и иду в Озон — ибо магазин, предлагающий мне самому разбираться с логистикой и прочим, менее предсказуем: все может получиться отлично, а могут опоздать привезти товар на 1 день в тот момент, когда это критично (подарок ко дню рождения или нечто, нужное до отъезда в командировку).
              Многое зависит и от доли доставки в цене товара: если она составляет больше 25%, я начну думать, не потратить ли мне 10 минут, чтобы сэкономить 1000 рублей.
              Не меньше значит и цена товара: если клиент покупает iPad за 30 000, то доставка за 300 от доставки за 600 в его глазах почти не отличается, а если галогенные лампы по 57 рублей (у меня был такой реальный случай), то доставка за 300 от доставки за 600 все же отличается :)
              Так как люди все разные, есть хороший способ заполучить в покупатели и тех, кто хочет сам во всем разобраться и сэкономить, и тех, кому важно быстро нажать кнопку "купить ЭТО с доставкой, быстро!" и ни в чем не разбираться. Обязательно расскажу в статье номер 4 (сюда кину ссылку, как опубликую).
              • 0
                Вот вы предлагаете все риски вложить в стоимость товара, чтобы покупатель сразу видел 100% стоимость покупки в этом магазине.
                Тут же вы приводите в пример покупку айпада за 30к против покупки лампочек за 75р. Если мы вложим стоимость доставки в стоимость товара, то 1 айпад будет стоить 30400р, а каждая лампочка 475р.
                Я хочу сказать, что в случае торговли расходным материалом, который часто покупают по несколько штук, вкладывать все затраты в стоимость товара может быть неправильно, даже если вы организуете систему скидок при покупке оптом.
                А если магазин торгует и расходниками, и большими товарами, то продажа одних товаров с бесплатной доставкой, а других с оплачиваемой — становится невозможной, ну или, как минимум, будет вводить в заблуждение.
                • 0
                  Наверное, я не очень понятно выразился. Я совсем не предлагаю цену доставки закладывать в цену товара, это совершенно не обязательно, особенно если магазин торгует и лампочками, и айпадами. Цену доставки можно объявить отдельно, и если она выглядит разумной (400 рублей для Петербурга, например, вполне разумная цена), то люди охотнее закажут несколько лампочек про запас, и заплатят 400 рублей за доставку всего заказа, а не одной лампочки.

                  Если в магазине есть фиксированная цена за доставку — это удобно, я согласен. Если нет возможности цену доставки заложить в цену товара — это единственный удобный выход. Даже несколько вариантов доставки — это нормально, если только при выборе варианта доставки покупателю сразу дается понять (как можно короче и проще), чем варианты отличаются, и чем грозит выбор каждого из них (требуют паспорт, доставляют только днем, и т.п.)
                  • 0
                    теперь понял, спасибо
            • 0
              Один добрый человек откликнулся на эту статью комментарием в фейсбуке, переношу сюда, с разрешения автора:
              Про карту. Я понимаю чем вызвана желание её увидеть. У нас пару ра были продажи по карте, которые были потом оспорены и признаны «хакерскими». По одной из них купили коробочный Red Hat.

              На этот совершенно справедливый комментарий у меня есть важный ответ:
              1) Статистика утверждает, что 5% онлайн-продаж в мире — фрод (fraud, мошенничество). Виды мошенничества бывают разными — от заказа товара по краденой кредитной карте до банального получения заказа и сообщения банку, что заказ не получен. Владелец магазина должен эти 5% заложить в цену также, как обычный супермаркет закладывает в цену возможное воровство покупателей и сотрудников, естественную убыль массы товара ("усушка и утруска"), ошибки при хранении, порчу нераспроданного товара, повреждение товара в торговом зале и т.п.
              2) Хакер, покупающий себе клеящий карандаш и набор вкладышей A4 на 600 руб — это дурной сон. Мошенничество на такие суммы настолько глупо и редко, что я бы не стал его даже брать в расчет.
              3) При покупке дорогих товаров по краденой карте полиция всегда может прийти к покупателю. И именно поэтому правило "мы не доставляем айфоны к подъезду, станции метро и в кафе" — это нормально, и если его в вашем магазине еще нет, его пора ввести.
              • 0
                Эх. Сразу видно, что автор к интернет-коммерции со стороны собственника даже не подходил. Я сейчас развиваю с нуля свой интернет-магазин.
                1. Простые формы регистрации. А вы пробовали упростить её на каком-нибудь стандартном движке, на котором уже висит 5-10 купленных модулей, да так, что бы все не поломалось? А с 1С Битрикс извините не все могут сразу начать работать. Он дорогой. Очень дорогой для начинающих предпринимателей. Самописный движок с учетом всех требований тоже не дешевый получается. Стартовый ценник на более-менее нормальный интернет-магазин, удобный для собственника и покупателя начинается от 100 тыс.
                2. Доверяйте покупателю. Фрод. И этим всё сказано. Для магазинов уровня Связного или Юлмарта фрод неприятно, но пережить можно. Для небольших магазинов, коими большинство интернет-магазинов и является, фрод — очень болезненная вещь. Товар вы отдали, деньги не получили. Если вы работаете с товаром стоимостью 3-5 тыс, это немного. Но есть магазины, где стоимость товара и 100, и 200, и больше тыс. рублей. Поэтому я просил предоставить и буду просить предоставить дальше.
                  Канцтовары на 600 рублей — окей. Вы явно ничего кроме описания на википедии не знаете про фрод. За один день можно понаполучать товаров на мелкие суммы просто тонну или получать с неделю другую каждый день по чуть-чуть. Мелкие суммы проще прятать. Их не сразу заметит собственник "украденной" карты. Или просто получать мелкими суммами с интервалами по вермени в несколько дней, неделю.
                3. Доставка. Опять же. Вы смотрите скорее всего магазины вашего города. Почему указывают список транспортных компаний? Да просто потому что даже в города области какая-то транспортная может возить, а может и не возить.Обычно местные лучше знают что у них есть из транспортных. Да и вы покупаете товар из крупного города. А попробуйте приехать в какое-нибудь захолустье тысяч так в 1,5-2 от Питер и Москвы и заказать что-то там. Сразу прозрее почему так делают.
                  Автоматизировать работу с транспортными — это адов ад для магазина. И сроки доставки разные. Почему вас не возмущает разная доставка на Озоне, к примеру? А всё потому что вам предлагают варианты разные по цене и СРОКУ доставки.

                Итог 1: Почти каждый клиент хитер, умен, быстёр и владеет интернетом. Вы все хотите здесь, сейчас, бесплатно доставить и что б цена была с наценкой в 2, нет это много, 1 копейку. Просто посчитайте сколько стоит сделать и обслуживать интернет-магазин по вашим советам. Вы очень неприятно удивитесь. Мало компаний способны ввылить такую кучу денег, зарабатывая при этом ту самую 1 копейку с товара.
                Итог 2: Никогда не судите о покупателях по себе. НИКОГДА! Люди очень разные и всем-всем не угодишь. И все с реально разным покупательским поведением. К примеру, несмотря на наличие бесплатной доставки товара с оплатой товара курьеру при получении, большая часть людей у меня всё равно старается приехать в офис сами.
                • 0
                  Спасибо большое за отклик!
                  Разумеется, вы во многом правы. Если коротко, то:
                  0) Свой интернет-магазин у меня был. С 2011 года его больше нет, я счел риск непредвиденных катастрофических событий для бизнеса слишком большим и закрыл его.
                  1) Пробовал. Большинство владельцев мелких интернет-магазинов так не смогут, у них нет опыта разработки сайтов с 1993 года.
                  2) Какова доля фрода в магазине, о котором вы пишете? Больше среднемировых 5%? С фродом обычно борются повышением цен и улучшением взаимодействия с банками и агрегаторами платежей. В том случае, что вы описываете, это невозможно из-за запредельной цены такого решения или отчего-то еще?
                  3) Уверен, что это можно автоматизировать. Да, собрать базу всех транспортных компаний и сопоставить со знаниями "местных" о том, чем лучше из разных городов к ним доставлять — это довольно большой, но явно конечный объем работы. Компании уровня "Яндекса" или 2GIS это точно по плечу. И эту базу можно предоставлять как сервис небольшим интернет-магазинам. Примерно в 1,5-2 тыс. километрах от Москвы находятся, например, Мурманск, Екатеринбург, Челябинск и Омск. Я был во всех этих городах, кроме Мурманска, никаких существенных проблем с доставкой и туда, и оттуда посылок хоть Почтой России, хоть СПСР, не знаю.

                  А если не секрет, чем именно торгуют магазины, испытывающие все эти проблемы одновременно? Нехватка 100 000 рублей на нормальный сайт, мошенничество покупателей при покупках ценой свыше 200 000 рублей, и доставка в отдаленные регионы, где очень важна дешевая доставка? Или это все примеры из разных сегментов рынка — скажем, не хватает денег на сайт дешевой одежды, на другом сайте по 200 000 покупают ювелирные изделия, а в захолустье доставляют спортивные гаджеты?

                  За итоги — отдельное спасибо :) Второй ваш итоговый вывод совпадает с моим предложением проверять свой магазин на друзьях, похожих по профилю на реальных клиентов магазина, а с первым я не согласен. Сегментирование предложения и удобство для покупателя позволяют держать цены, качество и прибыль выше среднего. Вырос же Ulmart из "Ультры"? А у "Ультры" было много конкурентов в 2000-х, которые торговали дешевле и верили в торговлю дешевым плохим товаром :)

                  Возможно, через некоторое время вы обнаружите, что покупатель значительно сильнее хочет хорошего отношения к себе, чем низкой цены, доставки "прямо сейчас" и доставки "бесплатно". Спросите в питерской аптеке "Фиалка", где я и еще тысячи людей за несколько лет купили лекарств на многие десятки тысяч рублей каждый по "карте покупателя" — они подтвердят.
                  • 0
                    в области курьерские фирмы не особо заботятся об имидже и часто кладут на клиента. Для некоторых, например, нормально в течение нескольких лет доставлять товары до кв только до 17:00 и с точностью до 1 часа, это при том, что большинство работают до 18:00 и имеют 1 час обеда. Некоторые имеют пункты выдачи только за городом, куда по пробкам добираться нет желания. Иногда за доставку до квартиры могут брать дополнительную плату, хотя на сайте было написано «до кв». Вобщем в области с доставками все плохо. Поэтому лучше оставить выбор покупателю.
                    • 0
                      к сожалению, я довольно давно сам не отправлял ничего в область и не покупал с доставкой в область, но из общих соображений предположу, что СПСР и Почта России могут иметь стабильные и относительно разумные условия доставки до адреса в области. Не исключено, что это умеют и «Деловые линии» (если они еще живы), а также «Пони экспресс». Если на сайте написано одно, а в жизни другое — это либо устаревший сайт (минус магазину), либо мошенничество (очень большой минус магазину).

                      Насчет выбора — не возражаю, бывает и так. Только выбор надо делать удобным, обязательно писать. чем отличаются варианты, иначе покупатель не понимает, что выбрать и может выбрать то, что ему плохо подойдет. У меня так бывало.
                  • +1
                    Кстати, я навскидку на 1-й (!) странице поисковой выдачи Яндекса нашел 4 ссылки на конторы, которые автоматически ищут лучшего доставщика по России:
                    • edost
                    • ddelivery
                    • edostavka
                    • kureroff

                    Они чем-то концептуально плохи? Ведь городов в России не очень много — всего лишь несколько тысяч, а областей сильно меньше; достаточно сделать большой список всех возможных городов, куда надо доставить товар, прогнать его через такой калькулятор (размеры типичного товара вы знаете), и автоматически предлагать наиболее удобную службу + еще одну-две для надежности. Я в 2008-2011 пользовался СПСР, с тех пор точно появились новые хорошие варианты даже для более отдаленных от склада в Москве городов, чем Екатеринбург.

                    Вопрос совершенно без подкола, если эти службы плохи — значит, можно сделать другую, лучше, и продавать ее услуги магазинам, чтобы всем было выгодно.
                    • 0
                      Есть как минимум Яндекс.Доставка :), О-Курьер и куча других вариантов аутсорсинга логистики, и/или фуллфилмента.

                  Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.