Чуть не уволили по статье… на Хабре

    Не писала на Хабр почти полтора года — обживалась на новой работе. Конечно же, в IT-сфере. Но общее весеннее обострение коснулось и нашей компании, появился повод написать. История такая: один из сотрудников написал хороший пост в свой личный блог на Хабр (NDA не был затронут). Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу. Успешный пост с хорошим рейтингом убрали в черновики, дело замяли, мы тут спитые сплочённые. Коллега в печали — конечно же, он писал, чтобы поделиться своим опытом разработки и проектирования, а заодно померяться кармой.

    Мой ник никто не знает, контору не спалят — вот и решила я написать утешения пост поговорить о той самой нематериальной мотивации. Не плюшками и креслами-грушами, а именно моментами, так скажем, шеринга знаний.


    Примерно так коллега видел свой диалог на ковре у босса

    Уберите свои деньги


    Большая, адекватная работе, заработная плата — это лучшее, о чём можно мечтать. Ты свободен, не думаешь, где бы ещё подзаработать, можешь сам купить себе печеньки, фрукты и даже эргономичное кресло в офис — всё равно ты в нём по 10 часов, а ж позвоночник не казённый. Но рано или поздно настаёт момент, когда одного материального достатка становится мало — нужна самореализация, актуализация личности, вот это всё. Хоть и звучит немного по-филфаковски, но на самом деле, это обычная потребность нормального человека.


    Весна — время любить и страдать

    Итак, чего хотят сотрудники, когда зарплата устроила, премия прогуляна, отпуск окончен. Это помимо адекватного и ценящего руководства.

    • Участия в конференциях. Для IT-шника конференция — это способ продемонстрировать свой опыт и получить готовые решения от спикеров. Большинство хардкорных конференций программистов дают реальные практические кейсы, которые можно смело внедрить, вернувшись в офис. Так, например, наши ребята после одного из таких слётов отлично мигрировали на Hadoop буквально за несколько недель. А другое подразделение запилило свою микро-мини-виртуальную АТС в считанные дни. Теперь у нас всё это в продакшене.

    • Статей на Хабре. Если бы меня спросили, тот ли Хабр, я бы ответила в стиле страны, в которой родилась: «Хабр жил, Хабр жив, Хабр будет жить». При том, что я девушка-программист, то есть и не свинка, и не морская. Ребята же относятся к Хабрахабру как к источнику информации и способу посоревноваться в умении развести дискуссию и отрастить карму. Я не могу сказать точно о времени — но Хабр читают на работе и уверена, что минимум по часа полтора, к нему обращаются как к справочнику и т.д. На моей предыдущей работе любой пост на Хабр был гордостью компании и вывешивался на внутреннем портале — даже, если это был просто личный пост с небольшим рейтингом. И это было дополнительным мотиватором развиваться и ещё мощнее работать — чтобы продемонстрировать свою экспертизу.

      А между прочим, пост на Хабр и профиль сотрудника  — не только гордость компании, но и возможность «малость отпиариться», ведь ваша компания может стоять в профиле или прямо в подписи сотрудника — и этому немало примеров. Поэтому лучше всего, наоборот, использовать потенциал в свою пользу. Точно так же на конференции — работник может выступать с реальными кейсами компании, раздавать фирменные визитки и т.д., то есть популяризировать ваш бренд.

    • Опенсорса. Разработчики желают коммитить, создавать свои проекты и использовать опенсорсные продукты в своей работе. Для них это развитие, развлечение и, что главное, возможность делиться опытом. Говорят, что настоящий эксперт никогда не боится обучать и говорить о своей работе — он уверен в глубине знаний. Примерно на этом же и основана любовь к опенсорсу: причастность к интересным (и большим) проектам, опыт, и да — лишняя строчка в резюме.

    • Книг. На Amazon есть много книг на английском языке, которые помогают развивать навыки и опять же дают понимание паттернов, особенностей архитектуры, алгоритмов и т.д. Программисты сами покупают электронные и бумажные книги — но, если бы это делал работодатель, было бы приятно. А руководство могло бы предъявлять новые требования и уточнять, что полезного для работы можно вынести из прочитанного.

    • Подписок на журналы. Та же история, что и с книгами. Как ни странно, но печатные журналы по-прежнему предлагают ценные статьи, которых нет в онлайне. Кстати, мы выписываем журналы своим сисадминам — они оттуда уже почерпнули несколько интересных решений для внутренней Linux-ориентированной ИТ-инфраструктуры, а один из них даже стал евангелистом DevOps в компании и активно продвигает его.

    • Обучения. Все эти распиаренные курсы юных программистов для домохозяек — не та история. Есть корпоративные университеты, авторизованные курсы вендоров, которые опять же дают именно практические знания, которые могут оптимизировать работу всей компании. Задача руководства — не запрещать, а поощрять в любой форме: например, оплатить и обязать отработать N лет или достичь каких-то конкретных показателей за M месяцев.

    • Трансляции опыта и наставничества. Попросите своих разработчиков обучать новичков или молодых членов команды — и вы увидите, насколько лояльнее к вам они станут и насколько выше станет уровень и «учителей», и «учеников».

    • Нематериального вознаграждения. Вы не поверите, но все эти грамоты, футболки, значки, рюкзаки и прочие сублимационные штучки имеют огромное значение. Недавно общались в массовом чате с коллегами с моей первой работы и как-то спонтанно получился флешмоб: выкладывали в ленту всё, что было дома, связанное с фирмой, которой уже вот как 5 лет не существует. Не поверите: сохранились даже ручки, пакеты, конверты, папки и магнитики. Потому что это была память о команде и о том, сколько пользы каждый из нас принёс клиентам и контрагентам. Это причастность, и это ценно.

    Да, практически каждый из вышеперечисленных пунктов может стать дополнительной строчкой в резюме IT-специалистов. Но это совершенно не значит, что они уйдут. Более того, если вы будете им гарантировать именно эти блага, они семь раз подумают, решают ли что-то лишние 10 (чуть больше) тысяч к зарплате. Особенно это ценно в регионах, где ко всем прочим благам от хедхантеров добавляются возможности релокации в Москву или Санкт-Петербург.

    Я работаю в IT много лет и заметила одну вещь: айтишники растут в маленьких региональных компаниях, а закостеневают в больших. Почему так происходит:

    • в небольшой компании разработчик отвечает за большой фронт задач и ощущает свою важность и свою экспертизу

    • в небольших компаниях часто практикуется экстремальное программирование без скрама и аджайла, а значит, развиваются навыки создания кода и быстрого продакшена

    • у нас нет тестировщиков — каждый программист отвечает за покрытие кода тестами и он же чуть позже выступает бета-тестером

    • нет отвлекающих моментов — работа часто больше похожа на олимпиаду по программированию, когда каждый быстро пишет код и реализует в нём все амбиции

    • нет (или почти нет) этих факинг продакт-менеджеров, которые дышат в затылок своими спринтами, бэклогами и критикалами на клиенте, который не критикал, а кривые руки пользователя.

    В большой компании за яркими офисами нередко скрывается болотце:

    • бюрократия

    • аджайлы, скрамы и другие игры половозрелых управленцев

    • кусок кода, который ты пилишь всю жизнь и иногда даже не знаешь, как он там в общей системе заработает

    • офис, который затягивает в нём жить и отталкивает желание расти дальше — ты ощущаешь себя бигбоссом в этом кожаном кресле за этим столом с маком.

    Конечно, это немного утрированно, но отчасти так и есть. Так что у любой компании всегда есть шанс дружить с разработчиками (и вообще всеми) и удерживать команду на человеческих отношениях.

    А как у вас?


    Раз пошла такая пьянка, расскажите, как оно у вас и увольняют ли вас за посты на Хабре?
    Вы пишете на Хабр?
    У вас на работе знают, что вы пишете на Хабр?
    Как вы думаете, за статью на Хабре у вас на работе могут уволить?
    Что из нематериальной мотивации есть у вас в компании? (несколько вариантов)
    На сколько вам больше должны заплатить, чтобы вы покинули текущее место работы?

    Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

    Метки:
    Поделиться публикацией
    Похожие публикации
    Комментарии 481
    • +1
      Я бы взял деньгами.
      • +6

        Речь как раз про плюшки после того, как с зп разобрались (и она полностью устраивает).
        Т.е. выбор стоит не плюшки или деньги, а плюшки или ничего.

        • +4
          Видимо я какой-то очень меркантильный товарищ — сколько бы не работал, мне постоянно мало. Всегда стараюсь искать способы повысить свою заработную плату.
          • 0

            Ну, скорее всего, у вас есть большая цель и ей нужно большое финансирование, в противном же случае "жадность фраера погубит".

            • +5
              А что, если цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи? На мой взгляд, вполне достойная и разумная. Вот только можно любую наперед заданную сумму в нее потратить.
              Сначала в отпуск летать раз в год в Европу, потом на Мальдивы, потом квартиру купить, потом в центре квартиру, дом, дачу у моря, остров, где все можно под себя организовать, вертолет, чтобы туда добираться… Еще если на порядок-два больше денег — можно, например, финансировать геронтологические исследования в рамках все той же идеи повышения комфорта и обеспечения себе продолжительной жизни.
              На мой взгляд, тот, кто говорит, что ему некуда тратить деньги, просто лишен фантазии. А того, кто придумал, что «после 100 тысяч материальная мотивация не работает» неплохо бы найти и покарать.
              • +1

                Ну допустим есть сферическая зп в вакууме в 2к$, вот вам дали прибавки в 50-100 баксов. Вопрос: на сколько это повысит уровень комфорта для вас и вашей семьи?


                А если вам предлагают уйти в другую компанию на +100$ где нет "кофе с печеньками" и книги не оплачивают. Все равно возьмете деньгами? :)

                • +1
                  Кофе с печеньками везде примерно одинаковый, а на более высокую зарплату можно себе его самостоятельно обеспечить. И я бы с радостью поменял его на +5% к зарплате, да вот только где такого работодателя найти?
                  • –2

                    Мне предлагали с почти вдвое бо́льшей зарплатой, и в прямом смысле печеньками/чаем/кофе/апельсинами/прочими_бонусами — их нет на нынешней работе, если только сам из магазина не принесёшь. Но оно требовало переезда и суеты, поэтому как-то не собрался… Поэтому приходится искать способы увеличения дохода без переезда.

                  • +1

                    Таки вполне себе цель: удовлетворить буйную фантазию и обеспечить семью. Просто видел тех, у кого действительно нет фантазии и либо не видят зачем им больше, либо занимаются простым коллекционированием циферок на счёте.

                    • +2
                      Функция «фантазия» сейчас выненеса вовне на специальных людей ,«маркетологи» называются.
                      Это только у Фауста один Мефистофель-соблазнитель был. Сейчас у того сонмища подручных.
                      • 0

                        Таки не обижайте маркетологов. Маркетологи — это чудесные создания, которых хрен найдёшь. Тучи существ под них мимикрируют, а вот реальных представителей днём с огнём не сыщешь. Вот, например, Milfgard — отличный представитель сей немногочисленной братии. Так что не всё так хорошо с аутсорсом фантизии, пока что приходится иметь свою.

                        • +1
                          Своя фантазия — реально, на самом деле, уметь хотеть то, о чём ещё не знаешь (обычные люди умеют хотеть только то, о чём уже знают) — это «люди, желающие странного» — во все времена опасно было таким быть. Сечас полегче конечно, но тоже не всегда и далеко не везде…
                          • 0
                            Вот в пику вам отвечу — где найти работодателя, который смотрит не в бумажку соискателя, а в то, что в голове и опыте у маркетолога? Адекватного работодателя в этом отношении днём с огнём не найдёшь, воистину.
                            • +1

                              Тут ничего сказать не могу. Ни разу на маркетолога не собеседовался, только на веб-разработчика и ему подобных. Там ни разу в бумажку не смотрели, только в голову и в опыт.


                              Можно попросить кого-нибудь знающего обрисовать тему с маркетологами. Как они живут, чем живут и тд. Должно быть интересно.

                      • –4
                        Если у вас «цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи», то вы мало чем отличаетесь от дармоедов из Думы и кабмина, которые как всем известно не отличаетесь умом, но разительно выделяетесь патологической некотролируемой и бессмысленной жадностью.
                        • –2
                          Да что ж такое-то? Третий пост пишу на Хабр и каждый со стилистическими ошибками. Мда, пятая кружка кофе явно была лишней… :(

                          Rebuild:
                          Если у вас «цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи», то вы мало чем отличаетесь от дармоедов из Думы и кабмина, которые как всем известно, не отличаются умом, но разительно выделяются патологической, некотролируемой и бессмысленной жадностью.
                          • +2
                            Я не знаю, чем руководствуются «дармоеды из Думы и кабмина», но явно не тем, чтобы обеспечить себе комфортную и продолжительную жизнь. Потому что если очередной миллиард вложить в дворец (как они делают), то дольше 85 лет все равно не проживешь. Надо в медицинские исследования, как сделал бы я. Да и не только в медицинские.

                            Так что нет, я много чем от них отличаюсь.
                            На самом деле, мои жизненные взгляды прямо следуют из двух базовых фактов:
                            1. Если что-то не улучшает качество жизни людей, то оно не нужно.
                            2. Для меня семья всегда важнее других людей.

                            Вы считаете какой-либо из них аморальным?
                            • 0
                              если очередной миллиард вложить в дворец (как они делают), то дольше 85 лет все равно не проживешь. Надо в медицинские исследования

                              Они в Церковь себе на загробную жизнь жертвуют.

                              • –2
                                Я считаю каждый из них не аксиомой. Это как для начала. И как минимум.
                        • +2
                          Да для этого не нужно каких-то космических целей. Дом/квартира в хорошем районе хорошего города, отпуск не на Черном море, а где-нибудь в разных интересных странах, образование для детей в хороших ВУЗах и т.д. Вроде бы обычные вещи, но они все равно фигово вкладываются в зарплату рядового программиста. Поэтому если речь идет о выборе «демократия, конференции, обучение и хорошая зарплата» и «никаких бонусов и такая же зарплата», то тут выбор очевиден. А вот если во втором случае «никаких бонусов, но более высокая зарплата», то тут уже во многих случаях приходится сомневаться. Мне, например, тоже дополнительные баксы в кармане будут намного приятнее, чем корпоративные профессиональные курсы.
                          • +1

                            Корпоративные курсы в итоге выльются в ту же зарплату, но на более приятном проекте с этими самыми плюшками. Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.

                            • 0
                              Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.

                              Ну справедливости ради, скажите честно, неужели вы встречали хотя бы один курс после того, как переросли джуниора, который вам был бы на самом деле нужен для обучения? :) После того, как уже «вошел» в профессию, смысл корпоративных курсов меняется, это во-первых такой себе бонусный мини-отпуск, во-вторых, новые знакомства и обмен опытом с коллегами. Тренер же вам в подавляющем большинстве случаев не расскажет ничего такого, чего вы бы не прочитали в материалах в Интернете, причём в хорошей статье информация будет доступнее, полнее и многограннее, чем при последовательном изложении в течении ограниченного периода времени. Ну да, если вам повезло, и ваш тренер не теоретик, а опытный специалист, то вы можете у него что-то спросить. Но как показывает мой опыт, вероятность поймать опытного специалиста на ваш вопрос на StackOverflow больше, чем в качестве тренера на курсах.
                              • 0

                                Курсы должны быть уровня Злых марсиан или им подобных. Чтобы вели реальные практики в перерывах между основной рабочей деятельностью. Чтобы человек выходил с ворохом новых знаний и тачкой практического опыта. Никакого очковтирательства от оболтусов, не видивших продакшн лет 10 и заунывно рассказывающих неактуальную сферическую хрень за корпоративный счёт и ваше личное время.

                                • 0

                                  Курсы по основной специальности — конечно же не встречались, но! Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык. Я сейчас как раз хожу на такие, т.к. не удовлетворен уровнем "меня понимают без жестов, ну и ладно". Остальные смежные области — архитектура/продажничество/аналитика/… Обучение после перегиба обучающей кривой идет логарифмически, поэтому прикладывать приходится титанические усилия ради небольшого конкурентного преимущества там, где можно пойти в обход. Ну и да, единственный действенный опыт расти по своей специльности — это работать. После 9-часового рабочего дня тратить несколько свободных часов снова на то же самое — многие люди от такого режима перегорают. А тот же английский — отдых, это ведь смена деятельности. Плюс на раннем этапе идет очень быстрый рост, а это подкрепляет эго постоянными новыми ачивками — пара новых слов, времен, смог поговорить на какую-то тему ни разу не запнувшись и не задумавшись… Это еще больше мотивирует. В результате имеем счастливого сотрудника, который повышает квалификацию и спокойно может рассчитывать на повышение ЗП.


                                  В реальности все слегка иначе, но это реально рабочий способ, которому я в целом стараюсь следовать и пока мне все нравится.

                                  • 0
                                    Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык

                                    Это только, если посчастливилось устроится в иностранную компанию, а местные за это не платят.

                                    • 0
                                      А большинство местных кто требуют знание английского, те за это не платят. Так точнее.
                                      • 0

                                        Во-первых это был пример. Во-вторых с языком элементарно можно устроиться на удаленку: пример коллег из Киева как это делается весьма показателен, там это очень популярно. Есть не так много навыков, которые реально помогают практически во всем, и знание иностранного языка: один из них. Это и доступ к б0льшему количеству развлекательной литературы, и возможность получить прибавку на работе, и возможность сменить саму работу/город/страну,…

                                        • 0
                                          с языком элементарно можно устроиться на удаленку

                                          Можно, если умеешь конкурировать с индусами, которые тоже и английский знают, и работать по удалёнке могут, но согласны на зарплату на которой у нас протянешь ноги.

                                          • 0
                                            С этим как правило, проблем нет. Потому что у индусов тотальная проблема с качеством кода, и есть достаточно заказчиков, которым надо не «максимально дешево», а «качественно, но подешевле». Нередко среди них попадаются те, кто уже имел опыт найма индусов :)
                                            • 0

                                              Зачем с ними конкурировать, если можно просто уйти в другой сегмент, где выше требования к качеству кода и к адекватности разработчика и где платят в разы больше?

                                          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              • 0
                                С постсоветским менталитетом любой скажет «Надо-не надо, дома разберёмся, главное, что плюшки на халяву».
                                Опять же, в последнем голосовании менталитет показывает, что людям намного важнее деньги
                                • 0

                                  В последнем голосовании вопрос именно про деньги. И нет варианта "уйду на те же деньги, но с плюшками".
                                  Плюшки это материальные бонусы, если что.

                                  • +3
                                    Так деньги это универсальные плюшки. Работодатель даёт ДМС? Отлично! Но лучше бы давал 70 тысяч в год, например. Бесплатный кофе и печеньки? Дайте мне 2000 рублей в месяц и я сам куплю себе и то и другое. Почти все плюшки можно конвертировать в прибавку к зарплате с выигрышем для работника.
                                    • +7

                                      С одной стороны да, а с другой вот я люблю чай с печеньками. Печеньки имеют свойство заканчиваться, то есть мне надо не забывать и не лениться пополнять эти запасы. В случае когда компания предоставляет "кофе с печеньками" это уже "забота" ответственных за это людей и даже если я забуду про свои печеньки у меня всегда будут офисные на перекус. И я бы пожертвовала эти 2к рублей в месяц чтоб снять с себя необходимость этим заниматься. И у каждого есть такие мелочи, которые естественно некритичны, но как говориться "мелочь, а приятно". При этом материальная компенсация за эти плюшке в принципе терялась бы в зп.

                                      • 0
                                        Ну тут зависит от денег уже. Печеньки или 500 рублей — конечно печеньки. А 5к? Опять же не всегда работодатель берет те печеньки, которые я люблю, да и сидишь, жрешь, толстеешь :)
                                        • +1
                                          Кабинет под тренажерку с душем/баней?
                                      • +2
                                        Компании это выгоднее. НДФЛ и взносы в фонды не надо платить с ДМС, кофе и талонов на обеды.
                                        • +3
                                          Работодатель даёт ДМС? Отлично! Но лучше бы давал 70 тысяч в год, например

                                          Только работник их потратил не на ДМС, заболел и у него не хватило денег оплатить хорошее лечение, в результате чего Работодатель ничего не выиграл от выдачи этих 70 тысяч сверху.
                                          Люди хорошо если бекапы делают важных для них сведений. Еще лучше если хотя бы в двух местах. И уж совсем хорошо, если проверяют и контролируют результаты бекапов. Так и со страховкой во многих случаях может получиться: «авось не заболею».
                                          Плюс это банально может быть дешевле при договоре на всю контору, а не каждому индивидуальный заключать.

                                          И с кофе + печеньки — то же самое: человек сэкономит и будет голодный сидеть весь день, зарабатывать гастрит. Так что Работодатель тут опять больше заботится по сути о себе, о том, что бы сотрудники были более работоспособны.
                                          • –2
                                            Если работник потратил деньги не на ДМС, значит, он потратил их на то, что счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия. Так что в итоге он оказался более счастливыс, чем если бы его обязали заботиться о своем здоровье.
                                            Та же самая картина с ОМС, кстати.
                                            • 0
                                              Человек будет счастлив исполнению сиюминутной прихоти пять минут, а из-за плохого лечения выпадет на пару недель из работы и будет потом несчастлив.
                                              В итоге Работодателю от этого какая выгода?

                                              А так:
                                              Если человек не делал бекапы, значит, он потратил деньги и время на то, что счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия.

                                              Ответ — неа. Человеки далеко не всегда способны просчитать варианты, оценить возможности и риски, и взять на себя последствия, особенно, когда это касается не обязательных рабочих требований, а их лично. Не говоря уже о том, что им может оказаться прост о некогда решать такие вопросы.
                                              • –2
                                                Я считаю, что взрослый человек потому и взрослый, что может нести ответственность за свои действия. Именно поэтому ему разрешено покупать алкоголь и оружие, водить машину, становиться родителем, брать кредиты и многое другое. И человек, который несет ответственность за свои действия, будет лишь рад дополнительной свободе и выберет тот вариант, который для него лучше.

                                                Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.

                                                Не думаю, что мы сможем прийти к взаимопониманию, учитывая, что наблюдение о том, что взрослые люди несут или не несут ответственность за свои действия — штука довольно фундаментальная, так что предлагаю спор не развивать.
                                                • +2
                                                  Ну, я как админ и инженер по автоматизации тоже был бы рад, если бы все взрослые люди почаще отдавали отчет в своих действиях.

                                                  PS. Тут вот недавно, как рассказали, в одном мелком городке сварщик, который кучу лет на газопроводах проработал и которому 3 года до пенсии осталось, вместо того, что бы нудно поработать молоточком выбивая заклепки и снять крышку — продул систему высокого давления, чтоб она сама слетела. Она и слетела… Итог: минус сварщик и новость о ЧП федерального значения.
                                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                    • 0

                                                      Ну так я же выше пишу:


                                                      Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.

                                                      Ответ на вопрос "зачем работодателю такой взрослый человек?" — ни за чем. Работодателю выгоднее ДМС, не только и не столько, на мой взгляд, по перечисленным вами причинам, но все же выгоднее. С этим глупо спорить.

                                                      • 0
                                                        Так и работнику невыгодно — потому что на те же выделенные работодателем, условно, 100 рублей, он получит либо ДМС на все 100 рублей, либо «по своему выбору», но не 100, а 53 — за вычетом налогов и сборов. И даже если считать только подоходный в 13%, а про взносы делать вид, что «их платит работодатель, а не работник» (как декларирует государство), то всё равно выгоднее получить на 15% больше, да ещё и со скидкой за оптовый (на всех сотрудников) заказ.
                                                        • 0
                                                          Зато вы можете выбрать клинику, которая вам нравится и удобна. А если вы весь из себя такой здоровый и вообще не болеете, то лучше 53 рубля из 100, чем ничего.
                                                          • 0
                                                            Я не думаю, что стоит считать взносы, ибо их в нашем законодательстве действительно платит работодатель. А вот тот факт, что в подавляющем большинстве случаев эти 87% денег были бы потрачены не на печеньки и ДМС, а на что-то другое, дорогого стоит.
                                                            У меня вот, например, был период в несколько лет, когда при наличии корпоративного ДМС я пользовался районной поликлиникой, потому что час тащиться до поликлиники с температурой никакого желания не было. Как вы думаете, что для меня выгоднее — такое ДМС или 17 тысяч рублей деньгами?
                                                            • 0
                                                              Я не думаю, что стоит считать взносы, ибо их в нашем законодательстве действительно платит работодатель.
                                                              Так он и подоходный за вас платит, в принципе.
                                                              • 0

                                                                Там он лишь выступает фискальным агентом

                                                                • +1
                                                                  Я же говорю, это просто юридические тонкости. Фактически работодатель выделяет деньги на оплату труда работников (ФОТ), из них удерживаются взносы и налоги, перечисляемые госструктурам (налоговая и фонды), а остальное уже выдаётся самим работникам. Если бы вы, например, работали как ИП, то этих сборов он бы с вас не удерживал.
                                                                  • 0

                                                                    Если взносы завтра отменят, то мало у кого автоматически поднимется "сумма на руки" на соответствующую сумму. Если отменят НДФЛ или обяжут платить его лично, а не через работодателя, то почти у всех работающих в белую увеличится автоматически.

                                                                    • 0
                                                                      Я думаю, если отменят, то и «поднять автоматически» тоже обяжут.
                                                                      • +1

                                                                        Сомнительно. Главные лоббисты отмены или уменьшения взносов — бизнес. Их цель — увеличение прибыли, в данном случае через уменьшение ФОТ. Собственно, уже не раз уменьшали ставки и глобально, и локально (например для некоторых ИТ-компаний) и ни разу автоматического повышения зарплат не было. Бизнес оставался вправе распоряжаться высвобожденными средствами. Может даже где-то подняли зарплаты, но почти наверняка на меньшую сумму.


                                                                        Государству перекладывать наполнение государственных фондов с организаций на граждан тоже особого смысла нет. Оно как раз движется в противоположном направлении, обязывает организации платить всё за граждан, не только за работников, но и за акционеров, за призовые выплаты и т. п. Государство явно хочет, чтобы все налоги и взносы с денег, которые платятся организациями гражданам налоги и взносы в фонды платили организации, а не граждане. На это минимум две глобальных причины: организации проще контролировать, а у граждан меньше желания спрашивать: "на что идут мои деньги?" (а кто спросит, можно сказать "твои только подоходный, а пенсии и здравоохранение — не твои, а твоего работодателя")

                                                                      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                        • 0

                                                                          Подоходный налог граждане платят раз в год, причём не в конце года, а в начале следующего. Как минимум, можно за "едва касаясь" получить проценты в банке. А можно и вообще не платить, если риски попасть под исполнительное производство считаешь минимальными, или считаешь что расходов на него будет меньше чем на налоги.

                                                                          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                            • 0

                                                                              Там под уголовное попадешь :) В любом случае снятие с предприятий обязанностей налогового агента автоматически увеличит сумму на руки, а собираемость налога снизит.

                                                                            • 0
                                                                              Если речь идет о самозанятых лицах и налоге на прочие доходы, то в следующем году. Если речь идет о подоходном налоге наемных работников, то налоговый агент, сиречь предприятие, обязано удерживать и перечислять НДФЛ непосредственно в день выплаты заработной платы/аванса. Никаких процентов на этом заработать не получится.
                                                                              • 0

                                                                                Это в случае когда предприятие-налоговый агент (чуть чаще чем всегда). Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки, а порядок уплаты НДФЛ не изменят, то в среднем каждую выплату месяцев 8 можно "крутить".

                                                                                • +1
                                                                                  Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки

                                                                                  Честное слово, если с некоторым трудом и получается вообразить, как государство передаёт управление уплатой налогов непосредственно физлицам, то вот вообразить, как государство отказывается от ежемесячных поступлений одного из самых доходных налогов, ей-богу, не получается :)
                                                                                  • 0

                                                                                    В любом случае требования выплаты налога в день поступления на счёт или получения наличных скорее всего не будет, хотя бы месяц на уплату да дадут.

                                                                    • 0

                                                                      Подоходный он платит от нашего имени как агент, а взносы от своего как плательщик.

                                                                    • 0
                                                                      Взносы входят в ФОТ. А он не резиновый.
                                                                      Да, с ДМС и ОМС случаи бывают разные, тут можно и согласиться конкретно с вами.
                                                          • 0
                                                            Практика показывает что когда всё уже «заверте», то сотрудник будет винить во всех смертных грехах кого угодно, но только не себя. Психология отрицания же. Так что нет, ваши рассуждения о том, что «счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия» — не более чем личное частное мнение\желание\взгляд на вопрос. Но не более того. Так что работодателю ессно не нужны эти ужимки и прыжки уровня детсад.
                                                          • 0
                                                            Наличие ДМС не равно его использованию. Все равно люди не ходят к врачу до последнего даже с ДМС.
                                                            • +2
                                                              Прекрасный пример взрослых людей, которые «могут нести ответственность за свои действия» (с)
                                                              • –1
                                                                Трудно найти баланс между «я чихнул, вызывайте скорую» и «обломок копья не особо мешает спать, так что норм».
                                                              • 0
                                                                Бывает еще не особенно качественное ДМС
                                                                • 0
                                                                  На этот случай есть обязательные проф осмотры.
                                                      • 0
                                                        А у меня в первой компании, и скрамы и наставничество и кодревью и кодбихайнд. И военник просили при устройстве.
                                                        • 0
                                                          Ну военник — понятно почему. Вас в возьмут на работу, а через месяц вы в армию загремите. Это не хорошо…
                                                          • +4
                                                            Мне было 32 года! О чем речь?
                                                            • 0
                                                              1 раз не страшно, у нас, каждый год нужно приносить и показывать военник для сверки, и без разницы сколько тебе лет
                                                              • +6

                                                                Таки стандартное белое оформление требует кучу документов. и военник в том числе. На сколько я знаю, это не работодатель так хочет, а государство так обязало.

                                                            • +1
                                                              Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 719 (ред. от 15.10.2014) «Об утверждении Положения о воинском учете»

                                                              9. Воинский учет граждан по месту их работы осуществляется организациями в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Положением и методическими рекомендациями, разрабатываемыми Министерством обороны Российской Федерации.
                                                              За состояние воинского учета, осуществляемого организациями, отвечают руководители этих организаций.
                                                            • +1

                                                              Хороший пост. У нас в компании только я читаю хабр, читаю и не жалею. И да то что компания маленькая не хило развивает, ведь я и режиссёр и актёр и зритель (частично)

                                                              • 0
                                                                Да, забыла сказать, что в маленькой компании хорошо горизонтально и вертикально передвигаться и расширять свои компетенции.
                                                                • +5

                                                                  О вот тут вы не правы. Это очень зависит от мнения руководства. Вот у нас, например, фиг сменишь направленность деятельности. На кого пришел, тем и уйдешь и никак иначе.

                                                                  • 0
                                                                    А маленькие компании нынче — это сколько людей?
                                                                    • 0

                                                                      Смотря кого считать, но 20-30 человек это довольно маленькая. При условии что там и бухгалтерия, и кадры и всё остальное.

                                                                  • +7

                                                                    В маленьких компаниях редко встречаются гуру, пока хватает своих сил учиться все идет круто, а потом уже застреваешь на каком то уровне, тут уже по любому нужно искать команду круче.
                                                                    По моему тут скорее важно стараться влезать в новые проекты, а не поддерживать старые.

                                                                    • +1
                                                                      КОМПЕТЕНЦИЯ, компетенции, мн. нет, ж. (латин. competentia) (книжн.). 1. Круг вопросов, явлений, в к-рых данное лицо обладает авторитетностью, познанием, опытом. Не будем говорить о том, что не входит в нашу компетенцию. Это вне сферы моей компетенции или вне моей компетенции. 2. Круг полномочий, область подлежащих чьему-н. ведению вопросов, явлений (право). Уголовные дела входят в компетенцию угрозыска.
                                                                      • +2
                                                                        Мне кажется у вас всё перемешалось в голове. Почему при достойной оплате вы не можете обеспечить себе нематериальную мотивацию самостоятельно?

                                                                        Более 10 лет работаю удаленно на фуллтайм о «приятной сувенирке» не задумываюсь.
                                                                        • +1
                                                                          Удаленка — история не для каждого, хотя ее и любят. Более того, не каждый проект готов к удаленным сотрудникам.
                                                                          Мы говорим о ситуации, которая пока в большинстве: офис, нормальная з/п, а что еще?
                                                                          • +5
                                                                            Свободный график.
                                                                            • +2
                                                                              • Свобода принимать решения, даже у новичков
                                                                              • Возможность попробовать себя в нескольких смежных областях
                                                                              • Более свежие технологии, чем в гигантах, иногда даже более свежая версия базового ПО уже радует (стабильность, скорость)
                                                                              • Возможность начать проект с самого начала или сделать значительный вклад в растущий проект, очень ценный пункт в портфолио
                                                                              • Очень быстрый рост «мягких навыков»


                                                                              Это не столько об удалёнке, сколько о небольшой компании
                                                                              У удалёнки добавляется свободный график и навык удалённого общения: голосовые и видео коммуникации, общий код, расшаренные столы, согласование работы с коллегами в разных часовых поясах
                                                                            • 0

                                                                              Знаком со значительным количеством удаленщиков, которые предпочитают лично присутствовать на корпоративных событиях если есть возможность. А все потому, что они понимают что такое отношения с клиентом.

                                                                            • +1
                                                                              Поддерживаю. Маленькая компания с большими проектами — понадобился C#, изучил, стал пользоваться для мелких утилит, появился новый проект на нём — уже могу использовать, нужно попробовать новое — ок, пробуем. Сейчас средняя компания — с одной стороны продвигаться и расширяться можно, но много бюрократии из-за наличия нескольких отделов со своим руководством, меняются задачи (каждое руководство хочет подвинуть свои приоритеты и приходится перестраивать процесс), а сам на это можешь повлиять лишь немного. Карт-бланш могут дать разве что «у нас проект на пару месяцев, вот тебе две недели до демонстрации прототипа», который означает технический долг в несколько месяцев и решения. которые могут аукнуться через год+, но в таком случае хоть есть возможность расти и двигаться, а не зависнуть на одном уровне. Бонусом будет разгребание технического долга и приведение в порядок.
                                                                              Gorthauer87, некоторые вещи на удалёнке невозможны принципиально (работа с аппаратурой, да и показанный недавно шкаф тестовых устройств в Я.Д тоже будет дороговат для каждого).
                                                                              • 0
                                                                                Главное, чтобы не оказалось, что компания настолько маленькая, что ты (только что нанятый второкурсник) в ней — самый опытный разработчик.
                                                                                • 0
                                                                                  Ой, всё. Тут должна быть знаменитая мемка про сотрудников майкрософта в 1985-м и надпись «а вы бы инвестировали?»
                                                                                  • 0
                                                                                    И все же, в начале карьеры ментор важнее пространства для ответственности для более быстрого роста.
                                                                                    • 0
                                                                                      Каждому — каждое. Есть замечательная фраза, цитирую дословно: «Опыт — лучший учитель. Он дороже всего берёт за свои уроки, но лучше него не научит никто.»
                                                                                      Зачем мне ментор в эпоху сети, когда я из неё беру методологии и принципы, а практикуюсь на реальном мире мне не совсем понятно. Консультант — да, не вопрос. Но ментор? Ну не знаю, не знаю..«если есть инет — на#уй нужен продюссер?» (с) КА4
                                                                                • 0
                                                                                  Ах да чуть не забыл. Хороший пост, спасибо!
                                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                • +2
                                                                                  Вы правы на 100%, это случается. Но это всё вопросы мастерства главного программиста и его упёртости. Нам за свой код не стыдно.
                                                                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                    • +30
                                                                                      Прошу простить за лёгкое занудство, но кодо-писатель по определению не может быть хорошим тестером своего собственного кода, т.к. в процессе написания этого кода он уже подсознательно сформировал некие рамки условий выполнения этого кода, за пределы которых он с высокой степенью вероятности при тестировании не выйдет.
                                                                                      Мне казалось что это общеизвестный факт.
                                                                                      Хотя, конечно, встречаются отдельные золотые люди, которые не стесняются тыкать железным ломом в неожиданные места собственноручно возведённой хрустальной пагоды.
                                                                                      • 0
                                                                                        Иногда так и случается. Боремся разными методами с такими. Но у нас проект такой, лихой, уютный, все фанаты. Поэтому и за профи дрожим.
                                                                                        • +2

                                                                                          В смысле вы боритесь с такими? С этим невозможно бороться, это на подсознательном уровне происходит.

                                                                                          • 0
                                                                                            Не иногда, а всегда так (как описал old_bear, но «железного лома» у автора кода просто нет — он не знает о его существовании). Вас может спасать то, что у проекта есть фидбек пользователей и они сами выступают тестерами. Но в большинстве случаев пользователи косяки игнорируют, и вы, и руководство долго остаётся в неведении багов в веб-проекте.
                                                                                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                              • 0
                                                                                                все сильно зависит от критичности ошибок в ПО
                                                                                                • +2
                                                                                                  Не всё покрывается тестами, сложные многопоточные вещи, связанные с каналами связи и железом, прекрасно работают в тестах и идеальных условиях, но помимо этого требуют проверки на стендах, да ещё и нестандартными методами.
                                                                                                  «Программист никогда не догадается что придёт в голову игроку» (Ц)
                                                                                                  • +1
                                                                                                    тест-кейсов на все возможные ситуации

                                                                                                    В том и проблема, что список всех возможных ситуаций в вашем представлении может отличаться от того, что в реальной жизни произойдёт (и в этом нет вашей вины). Для небольших функций на помощь приходит великий и могучий полный перебор в котором влияние психологии тестировщика сведено к нулю. Но в большинстве случаев это слишком долго для реального применения не говоря уже о бессмысленности поддержки кв коде обработки всех возможных сочетаний внешних параметров (если только речь не идёт про ПО для марсохода или ядерного реактора).
                                                                                                    Если же мы уходим от полного перебора то сразу и появляется проблема выбора тест-кейсов из близкого к бесконечному множества. И эта проблема ещё усложняется, если нужно проверять кусок кода, который является частью большой системы, функционирование которой разработчик себе представляет далеко не полностью.
                                                                                                    Разумеется, это нисколько не умаляет правильности TDD, благодаря которому большая часть ошибок фиксится непосредственно в момент зарождения. Но без вышестоящего QA всё равно никуда не деться в сколь-нибудь сложном продукте.
                                                                                                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                      • 0

                                                                                                        Тесты — не способ гарантировать качество системы. Тесты — это способ гарантировать стабильность поведения.


                                                                                                        С тестами улучшать качетсво системы значительно легче, но сами тесты качество системы не улучшают.

                                                                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                          • 0
                                                                                                            Ваш комментарий — насквозь — от первой до последней буквы — демагогия.

                                                                                                            Успехов вам в карьере, личной жизни и на дорогах.


                                                                                                            Да, тесты за пивом еще не бегают и спинку мне не массируют каждые полчаса. И что?

                                                                                                            И не будут.


                                                                                                            но косвенная — толку-то?

                                                                                                            Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин.


                                                                                                            Любой, кто писал что-нибудь мало-мальски сложное (а особенно — рефакторил к
                                                                                                            версии 2), вам скажет: «Не было бы тестов, я бы пропустил N багов».

                                                                                                            И я его поддержу. Рефакторинг нестабилизированой системы — практически гарантированый провал. Тесты — это гарантия того что покрытое тестом будет вести себя так же как вело после изменения. И никак не гарантирует от появления новых багов.


                                                                                                            тесты улучшают качество системы

                                                                                                            Нет. Но если настаиваете и хотите экстрима — то можете считать как хотите и даже вазелином не закупаться.

                                                                                                            • 0
                                                                                                              Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин

                                                                                                              Извините, что вмешиваюсь в беседу, но что не так-то в подобном обещании? Да, повышение покрытия тестами влечёт за собой повышение качества софта, при прочих равных условиях. Т.е. если не домысливать, что вот тут мы сделаем больше тестов, а в другом месте начнём больше лажать, то действительно всё сработает как и надо.
                                                                                                              • +1

                                                                                                                Ок попробую пояснить. Тесты, (если это качественные тесты, а такое далеко не всегда случается особенно когда только внедрили), не дадут лажать 2 раза в одном и том же месте. Если же мы продолжим лажать как лажали — качество не повысится:
                                                                                                                1) Не все дефекты результат некорректной реализации
                                                                                                                2) Тест не поймает новые ошибки
                                                                                                                3) Тесты сами содержат ошибки


                                                                                                                Тесты необходимы, но недостаточны.


                                                                                                                Простая логическая цепочка с неверной предпосылкой "тесты повышают качество системы" — может привести к выводу о том, что контроль качества в виде доп. пары глаз не нужен, что в свою очередь может привести к понижению качества.

                                                                                                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                  • +2
                                                                                                                    Тесты повышают качество системы.

                                                                                                                    Ну что ж. Ида Ифшиц против здравого смысла и мелочей типа Фаулера.


                                                                                                                    Система с тестами лучше, чем система без тестов чуть чаще, чем всегда.

                                                                                                                    Сами выдумали тезис и сами с ним спорите. Булочку с полочки возьмите. Пыль сдуйте и обратно положите.


                                                                                                                    Ну, если у вас из таких предпосылок вырастают такие выводы, тут, право
                                                                                                                    слово, тестами не поможешь, да.

                                                                                                                    А ведь все дело в формальной логике, которую увы более не преподают в школах.


                                                                                                                    У меня в новом коде не бывает нештатных ситуаций. Не бывает,
                                                                                                                    понимаете? Из-за тестов. Потому что как только что-то не так, процесс
                                                                                                                    умрет.

                                                                                                                    Понимаю. Теперь вам осталось еще хотя бы несколько более менее серьезных проектов перевести на авто-тестирование и будет вообще шоколадно.

                                                                                                                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                      • +1

                                                                                                                        Не пригорайте так, Ида. Ну не умеете вы признавать свою неправоту — ничего. Just because you mad does not mean you're right.

                                                                                                                  • 0
                                                                                                                    По-моему, вы ошибаетесь. Тест — это как контрольный бит в схеме коррекции ошибок памяти. Если мы имеем дело с «ПЗУ», то есть, с неизменяемым кодом, то он, конечно же, смысла не имеет. Но TDD предполагает написание тестов для кода, который подлежит изменению и развитию (и это как раз обычная ситуация). Соответственно, наличие юнит-тестов для таких методов и интеграционных тестов вам позволит автоматически выловить новые ошибки, которые вы допустили в коде, но учли в тесте, либо ошибки, которые вы допустили в тесте, хотя в коде сделали всё по спецификации. И только в одном редком случае тест не сработает, как и контрольный бит, когда одна и так же ошибка одинаково проявилась и в тесте, и в коде. Это редкий случай.
                                                                                                                    Т.е. итог в том, что наличие тестов действительно само по себе автоматически выявляет множество новых ошибок в развивающемся приложении, и таким образом повышает его качество. Хотя и не «бесплатно», а за счет значительного дополнительного времени на написание тестов.
                                                                                                                    • 0

                                                                                                                      Неизменяемого кода не бывает. Даже у вояджера код обновляют.


                                                                                                                      Соответственно, наличие юнит-тестов для таких методов и интеграционных
                                                                                                                      тестов вам позволит автоматически выловить новые ошибки, которые вы
                                                                                                                      допустили в коде, но учли в тесте, либо ошибки, которые вы допустили в
                                                                                                                      тесте, хотя в коде сделали всё по спецификации.

                                                                                                                      Ошибка в спецификации не такая уж редкая штука. Ошибка и в тесте и в коде, им тестируемым тоже не такая уж и редкость.


                                                                                                                      Вы поймите, я ведь с вами согласен в том, что тесты нужны. Я не согласен в том, что они достаточны. Собственно в XP тесты дополняются парным программированием, в scrum — вообще целая пачка методов.

                                                                                                                      • 0
                                                                                                                        Я не согласен в том, что они достаточны.

                                                                                                                        Так никто же и не говорил, что тесты достаточны. Тесты — один из инструментов, который сам по себе полезен, но не отменяет другие.
                                                                                                      • 0

                                                                                                        TDD и Q&A слабо пересекаются друг с другом. TDD — это даже не альфа-тестирование

                                                                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                          • +1
                                                                                                            Неужели ситуации, когда код и тест содержат одинаковую ошибку, никогда не встречаются? Самый простой пример — «забыт граничный случай».
                                                                                                            • +1

                                                                                                              Сколько случаев сложения двух 32-битных числе вы обычно покрываете тестами? Дико сомневаюсь, что все.

                                                                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                • +1

                                                                                                                  Проверку пользовательского ввода как проверяете? Логику отображения? Или вы только конечные автоматы разрабатываете?

                                                                                                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                    • 0

                                                                                                                      "Ребят, у вас неправильные бизнес-процессы, мы с вами работать не будем" — неплохой подход.

                                                                                                                      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                        • 0

                                                                                                                          Ну то есть всякие "автоматы с памятью" и все такое — это все теоретики придумали, которым заняться нефиг было.

                                                                                                                          • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                    • +2
                                                                                                      Это называется «Эффект показа». Когда приходишь к пользователю, показываешь как работает, у тут опа…
                                                                                                      • +1
                                                                                                        Ну мы в свое время просто тестили код друг за другом, знаете как в свое время в школе передавали тетрадь на проверку соседу, так и здесь.
                                                                                                        Написал сам — дай потестить соседу.
                                                                                                    • +2

                                                                                                      Сильно зависит от адекватности и давления руководства. Скорее может быть, что некому за эти навыки по рукам дать.

                                                                                                      • +4

                                                                                                        Отчего же? Даже в маленькой конторе не сложно создать некие правила хорошего кода и следовать им самому и всем программистам настоятельно рекомендовать. И предупредить что если увидишь иное, то пусть не обижаются, что код перепишется начальством, а премия уменьшится.

                                                                                                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                          • 0

                                                                                                            Оу… Видимо комментарий не прогрузился.

                                                                                                          • 0

                                                                                                            Ну если вы продаете код — то хороший вариант. А если вы продаете функциональность?

                                                                                                          • 0
                                                                                                            Скрамы и аджайлы не избавляют от говнокодства.
                                                                                                            Порою их вводят лишь для того, чтобы было.
                                                                                                            • +1

                                                                                                              Как раз если XP не для галочки, то оно развивает навыки хорошего кода. Разработчики учатся не писать фреймворки, делать адектватные тесты и рефакторить.


                                                                                                              Вот когда есть тестировщики, есть долгие продакшены тогда сразу начинается г.код:
                                                                                                              1) Долгий продакшен — значит аналитик придумал мега дирижабль, разработчики и архитекторы под это дело соорудили фреймворк — все как положено 5 разных слоев, куча абстракций; но выясняется что бизнесу надо было совсем другое и в итоге на абстракции все кладут и начинают покрывать все костылями чтобы хоть как-то работало.


                                                                                                              2) Если есть отдельная комманда тестировщиков, то разработчики делают на тяп-ляп. Не проверяя. Все-равно тестировщики потом проверят.

                                                                                                              • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                                                                                                • 0

                                                                                                                  Уважаемый Алексей, я хотел бы вам напомнить, что аппелирование к авторитету не является доказательством; но зато является дискуссионным приемом. Подмена тезиса так же является приемом, который позволяет произвести впечатление на доверчивых первокурсниц.


                                                                                                                  Пишущий и проверяющий не могут быть одним и тем же человеком, но могут выполнять одну и ту же функцию. Т.е. могут занимать одинаковые должности с одинаковыми компетенциями.

                                                                                                            • +6

                                                                                                              Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
                                                                                                              На хабр пишу. Начальство не в курсе, коллеги читают с удовольствием. Уволить, наверное не уволят. Но могут пожурить что можно было бы "не на херню время тратить, а на работе задерживаться почаще". ИМХО в небольших компаниях хотят почему-то, чтобы сотрудник разделял энтузиазм владельцев, мало при этом интересуясь мнением сотрудников на этот счет.
                                                                                                              Но вот скрамы, аджайлы… брррр нет, спасибо.

                                                                                                              • +7

                                                                                                                корпоративные мероприятия за пределами рабочего места и вне рабочего времени и на внерабочие темы очень многих сотрудников раздражают. Я, например, категорическ ипротив таких ивентов.

                                                                                                                • +1

                                                                                                                  А кто вас заставляет на них ходить? Не ходите. Корпоратив например новогодний делают почти все. И он как бы факультативен.
                                                                                                                  Я вот работал в одном месте, где любой ивент был просто отличным. И я сначала относился скептически, а потом мне очень понравилось. Устроить всё можно по разному. Обычно везде это уныние и скука, да.

                                                                                                                  • +1

                                                                                                                    Это зависит от целей мероприятий. Когда негласная цель — пресловутый тимбилдинг, в худшем его смысле, то игнорирующие быстро ставятся на карандаш и тем или иным образом (само)ликвидируются.
                                                                                                                    Да, конечно, сами старания компании сделать что-то для сотрудников похвальны, но это попытка выдать премию тем у кого общительный характер и лишить ее интровертов. Несправедливо как минимум

                                                                                                                    • 0

                                                                                                                      Ну вот у нас было так — поехать в загородный дом отдыха, отпраздновать ДР компании. С выступлениями музыкантов, застольем, конкурсами и награждением сотрудников медалями и грамотами, кто заслужил за прошедший год. А так как выезжали на 2 дня с ночовкой, то первый день отдых кто во что горазд, или же командные игры. Общение оно само возникало. И никто никого не пинал, если ты не хотел ехать. И да, можно было взять с собой туда жену\подругу бесплатно тоже отдохнуть пару дней.
                                                                                                                      Называйте как хотите :)

                                                                                                                  • –1
                                                                                                                    Почему бы не провести мероприятие в рабочее время, если оно много этого времени занимает? В случае же командной посиделки в кафе, например, неужели вы работаете с настолько неприятными людьми, что провести с ними пару часов раз в пол-года — это уже проблема?
                                                                                                                    • +1
                                                                                                                      Далеко не везде их проводят в рабочее время. А во внерабочее время я предпочту лишний раз увидеть кого-нибудь из друзей, а не смотреть на те же лица, которые я и так каждый рабочий день наблюдаю в течение 9 часов.
                                                                                                                  • +7
                                                                                                                    Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.

                                                                                                                    Я трачу на работу большую часть свой жизни, а компания покушается ещё и на мое личное оставшееся время?
                                                                                                                    Кроме того не стоит путать коллег с друзьями. С коллегами ты вынужденно взаимодействуешь, они не друзья и не приятели
                                                                                                                    • +2

                                                                                                                      С чего вы взяли что компания покушается на что-то?
                                                                                                                      Путать коллег с друзьями не стоит, но вот я три года работаю в одной компании и до сих пор не знаю людей, с которыми работаю. Многих как зовут, должности почти всех, кто не в моём отделе. Некоторых вижу и вообще незнаю работают они у нас или нет. А в той компании я знал с кем работаю, как их зовут, должности. И как с ними общаться тоже. Именно подобные ивенты несколько сплочают коллегтив и разряжают обстановку.
                                                                                                                      Я не про "бухание" на новый год говорю, конечно же.

                                                                                                                      • +2
                                                                                                                        очень напрягают все эти попытки эйчаров и офис-менеджеров показать свою небесполезность.
                                                                                                                        Все эти тимбилдинги, совместные праздники, натужные коллективные поздравления, карго-культ с подарками друг другу на новый год.
                                                                                                                        И все делают вид что это нужно и что они довольны
                                                                                                                        • +1

                                                                                                                          Еще раз говорю — если это всё хорошо сделано и это факультативно, то в чем проблема? Отдайте деньгами лучше, так? Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р? Врядли. Вот слова эти "тимбилдинги", "карго-культ", "эйчары" это вот уже говорит что подобные мероприятия вы переживали не в лучшем месте.
                                                                                                                          У нас был, ну как был, она и сейчас там рабоает, отличная (скажу вашим словом) "эйчар". И ивенты были тоже отличные. Повторюсь, я всегда относился к этому скептически и понимаю теперь что это потому, что именно там они мне все нравились. Раз на раз не приходится. Не стоит переносить свой негативный опыт на всё подряд.

                                                                                                                          • +2
                                                                                                                            Да просто корпоративы надо проводить в рабочее время, вот и решение проблемы.
                                                                                                                            Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р?
                                                                                                                            Да, приятнее.
                                                                                                                            В выходной или поздно вечером он мне и даром не нужен, пусть он будет хоть сколь угодно отличный, я лучше с женой и детьми время проведу.
                                                                                                                            • +1

                                                                                                                              Так их обычно и проводят в рабочее время, как минимум частично. Тоесть рабочий день в этот день получается явно сильно короче. Можно не идти, а остаться поработать еще :) Ни в одной компании еще не было корпоратива новогоднего в выходной.

                                                                                                                              • 0
                                                                                                                                Может, конечно, это я такой тугой, но по фразе
                                                                                                                                Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
                                                                                                                                сложилось впечатление, что вы имеете в виду именно мероприятия в выходные. И, насколько я понимаю, уважаемый y90a19 тоже так понял и именно с этим и спроил.
                                                                                                                                • 0