23 марта в 17:17

Чуть не уволили по статье… на Хабре

Не писала на Хабр почти полтора года — обживалась на новой работе. Конечно же, в IT-сфере. Но общее весеннее обострение коснулось и нашей компании, появился повод написать. История такая: один из сотрудников написал хороший пост в свой личный блог на Хабр (NDA не был затронут). Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу. Успешный пост с хорошим рейтингом убрали в черновики, дело замяли, мы тут спитые сплочённые. Коллега в печали — конечно же, он писал, чтобы поделиться своим опытом разработки и проектирования, а заодно померяться кармой.

Мой ник никто не знает, контору не спалят — вот и решила я написать утешения пост поговорить о той самой нематериальной мотивации. Не плюшками и креслами-грушами, а именно моментами, так скажем, шеринга знаний.


Примерно так коллега видел свой диалог на ковре у босса

Уберите свои деньги


Большая, адекватная работе, заработная плата — это лучшее, о чём можно мечтать. Ты свободен, не думаешь, где бы ещё подзаработать, можешь сам купить себе печеньки, фрукты и даже эргономичное кресло в офис — всё равно ты в нём по 10 часов, а ж позвоночник не казённый. Но рано или поздно настаёт момент, когда одного материального достатка становится мало — нужна самореализация, актуализация личности, вот это всё. Хоть и звучит немного по-филфаковски, но на самом деле, это обычная потребность нормального человека.


Весна — время любить и страдать

Итак, чего хотят сотрудники, когда зарплата устроила, премия прогуляна, отпуск окончен. Это помимо адекватного и ценящего руководства.

  • Участия в конференциях. Для IT-шника конференция — это способ продемонстрировать свой опыт и получить готовые решения от спикеров. Большинство хардкорных конференций программистов дают реальные практические кейсы, которые можно смело внедрить, вернувшись в офис. Так, например, наши ребята после одного из таких слётов отлично мигрировали на Hadoop буквально за несколько недель. А другое подразделение запилило свою микро-мини-виртуальную АТС в считанные дни. Теперь у нас всё это в продакшене.

  • Статей на Хабре. Если бы меня спросили, тот ли Хабр, я бы ответила в стиле страны, в которой родилась: «Хабр жил, Хабр жив, Хабр будет жить». При том, что я девушка-программист, то есть и не свинка, и не морская. Ребята же относятся к Хабрахабру как к источнику информации и способу посоревноваться в умении развести дискуссию и отрастить карму. Я не могу сказать точно о времени — но Хабр читают на работе и уверена, что минимум по часа полтора, к нему обращаются как к справочнику и т.д. На моей предыдущей работе любой пост на Хабр был гордостью компании и вывешивался на внутреннем портале — даже, если это был просто личный пост с небольшим рейтингом. И это было дополнительным мотиватором развиваться и ещё мощнее работать — чтобы продемонстрировать свою экспертизу.

    А между прочим, пост на Хабр и профиль сотрудника  — не только гордость компании, но и возможность «малость отпиариться», ведь ваша компания может стоять в профиле или прямо в подписи сотрудника — и этому немало примеров. Поэтому лучше всего, наоборот, использовать потенциал в свою пользу. Точно так же на конференции — работник может выступать с реальными кейсами компании, раздавать фирменные визитки и т.д., то есть популяризировать ваш бренд.

  • Опенсорса. Разработчики желают коммитить, создавать свои проекты и использовать опенсорсные продукты в своей работе. Для них это развитие, развлечение и, что главное, возможность делиться опытом. Говорят, что настоящий эксперт никогда не боится обучать и говорить о своей работе — он уверен в глубине знаний. Примерно на этом же и основана любовь к опенсорсу: причастность к интересным (и большим) проектам, опыт, и да — лишняя строчка в резюме.

  • Книг. На Amazon есть много книг на английском языке, которые помогают развивать навыки и опять же дают понимание паттернов, особенностей архитектуры, алгоритмов и т.д. Программисты сами покупают электронные и бумажные книги — но, если бы это делал работодатель, было бы приятно. А руководство могло бы предъявлять новые требования и уточнять, что полезного для работы можно вынести из прочитанного.

  • Подписок на журналы. Та же история, что и с книгами. Как ни странно, но печатные журналы по-прежнему предлагают ценные статьи, которых нет в онлайне. Кстати, мы выписываем журналы своим сисадминам — они оттуда уже почерпнули несколько интересных решений для внутренней Linux-ориентированной ИТ-инфраструктуры, а один из них даже стал евангелистом DevOps в компании и активно продвигает его.

  • Обучения. Все эти распиаренные курсы юных программистов для домохозяек — не та история. Есть корпоративные университеты, авторизованные курсы вендоров, которые опять же дают именно практические знания, которые могут оптимизировать работу всей компании. Задача руководства — не запрещать, а поощрять в любой форме: например, оплатить и обязать отработать N лет или достичь каких-то конкретных показателей за M месяцев.

  • Трансляции опыта и наставничества. Попросите своих разработчиков обучать новичков или молодых членов команды — и вы увидите, насколько лояльнее к вам они станут и насколько выше станет уровень и «учителей», и «учеников».

  • Нематериального вознаграждения. Вы не поверите, но все эти грамоты, футболки, значки, рюкзаки и прочие сублимационные штучки имеют огромное значение. Недавно общались в массовом чате с коллегами с моей первой работы и как-то спонтанно получился флешмоб: выкладывали в ленту всё, что было дома, связанное с фирмой, которой уже вот как 5 лет не существует. Не поверите: сохранились даже ручки, пакеты, конверты, папки и магнитики. Потому что это была память о команде и о том, сколько пользы каждый из нас принёс клиентам и контрагентам. Это причастность, и это ценно.

Да, практически каждый из вышеперечисленных пунктов может стать дополнительной строчкой в резюме IT-специалистов. Но это совершенно не значит, что они уйдут. Более того, если вы будете им гарантировать именно эти блага, они семь раз подумают, решают ли что-то лишние 10 (чуть больше) тысяч к зарплате. Особенно это ценно в регионах, где ко всем прочим благам от хедхантеров добавляются возможности релокации в Москву или Санкт-Петербург.

Я работаю в IT много лет и заметила одну вещь: айтишники растут в маленьких региональных компаниях, а закостеневают в больших. Почему так происходит:

  • в небольшой компании разработчик отвечает за большой фронт задач и ощущает свою важность и свою экспертизу

  • в небольших компаниях часто практикуется экстремальное программирование без скрама и аджайла, а значит, развиваются навыки создания кода и быстрого продакшена

  • у нас нет тестировщиков — каждый программист отвечает за покрытие кода тестами и он же чуть позже выступает бета-тестером

  • нет отвлекающих моментов — работа часто больше похожа на олимпиаду по программированию, когда каждый быстро пишет код и реализует в нём все амбиции

  • нет (или почти нет) этих факинг продакт-менеджеров, которые дышат в затылок своими спринтами, бэклогами и критикалами на клиенте, который не критикал, а кривые руки пользователя.

В большой компании за яркими офисами нередко скрывается болотце:

  • бюрократия

  • аджайлы, скрамы и другие игры половозрелых управленцев

  • кусок кода, который ты пилишь всю жизнь и иногда даже не знаешь, как он там в общей системе заработает

  • офис, который затягивает в нём жить и отталкивает желание расти дальше — ты ощущаешь себя бигбоссом в этом кожаном кресле за этим столом с маком.

Конечно, это немного утрированно, но отчасти так и есть. Так что у любой компании всегда есть шанс дружить с разработчиками (и вообще всеми) и удерживать команду на человеческих отношениях.

А как у вас?


Раз пошла такая пьянка, расскажите, как оно у вас и увольняют ли вас за посты на Хабре?
Вы пишете на Хабр?

Проголосовало 2415 человек. Воздержалось 477 человек.

У вас на работе знают, что вы пишете на Хабр?

Проголосовало 2243 человека. Воздержалось 536 человек.

Как вы думаете, за статью на Хабре у вас на работе могут уволить?

Проголосовало 2311 человек. Воздержалось 511 человек.

Что из нематериальной мотивации есть у вас в компании? (несколько вариантов)

Проголосовало 1177 человек. Воздержалось 1283 человека.

На сколько вам больше должны заплатить, чтобы вы покинули текущее место работы?

Проголосовало 2160 человек. Воздержалось 742 человека.

Только зарегистрированные пользователи могут участвовать в опросе. Войдите, пожалуйста.

@Itimora
карма
32,2
рейтинг 0,0
Пользователь
Похожие публикации
Самое читаемое Управление

Комментарии (481)

  • +1
    Я бы взял деньгами.
    • +6

      Речь как раз про плюшки после того, как с зп разобрались (и она полностью устраивает).
      Т.е. выбор стоит не плюшки или деньги, а плюшки или ничего.

      • +4
        Видимо я какой-то очень меркантильный товарищ — сколько бы не работал, мне постоянно мало. Всегда стараюсь искать способы повысить свою заработную плату.
        • 0

          Ну, скорее всего, у вас есть большая цель и ей нужно большое финансирование, в противном же случае "жадность фраера погубит".

          • +5
            А что, если цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи? На мой взгляд, вполне достойная и разумная. Вот только можно любую наперед заданную сумму в нее потратить.
            Сначала в отпуск летать раз в год в Европу, потом на Мальдивы, потом квартиру купить, потом в центре квартиру, дом, дачу у моря, остров, где все можно под себя организовать, вертолет, чтобы туда добираться… Еще если на порядок-два больше денег — можно, например, финансировать геронтологические исследования в рамках все той же идеи повышения комфорта и обеспечения себе продолжительной жизни.
            На мой взгляд, тот, кто говорит, что ему некуда тратить деньги, просто лишен фантазии. А того, кто придумал, что «после 100 тысяч материальная мотивация не работает» неплохо бы найти и покарать.
            • +1

              Ну допустим есть сферическая зп в вакууме в 2к$, вот вам дали прибавки в 50-100 баксов. Вопрос: на сколько это повысит уровень комфорта для вас и вашей семьи?


              А если вам предлагают уйти в другую компанию на +100$ где нет "кофе с печеньками" и книги не оплачивают. Все равно возьмете деньгами? :)

              • +1
                Кофе с печеньками везде примерно одинаковый, а на более высокую зарплату можно себе его самостоятельно обеспечить. И я бы с радостью поменял его на +5% к зарплате, да вот только где такого работодателя найти?
              • –2

                Мне предлагали с почти вдвое бо́льшей зарплатой, и в прямом смысле печеньками/чаем/кофе/апельсинами/прочими_бонусами — их нет на нынешней работе, если только сам из магазина не принесёшь. Но оно требовало переезда и суеты, поэтому как-то не собрался… Поэтому приходится искать способы увеличения дохода без переезда.

            • +1

              Таки вполне себе цель: удовлетворить буйную фантазию и обеспечить семью. Просто видел тех, у кого действительно нет фантазии и либо не видят зачем им больше, либо занимаются простым коллекционированием циферок на счёте.

              • +2
                Функция «фантазия» сейчас выненеса вовне на специальных людей ,«маркетологи» называются.
                Это только у Фауста один Мефистофель-соблазнитель был. Сейчас у того сонмища подручных.
                • 0

                  Таки не обижайте маркетологов. Маркетологи — это чудесные создания, которых хрен найдёшь. Тучи существ под них мимикрируют, а вот реальных представителей днём с огнём не сыщешь. Вот, например, Milfgard — отличный представитель сей немногочисленной братии. Так что не всё так хорошо с аутсорсом фантизии, пока что приходится иметь свою.

                  • +1
                    Своя фантазия — реально, на самом деле, уметь хотеть то, о чём ещё не знаешь (обычные люди умеют хотеть только то, о чём уже знают) — это «люди, желающие странного» — во все времена опасно было таким быть. Сечас полегче конечно, но тоже не всегда и далеко не везде…
                  • 0
                    Вот в пику вам отвечу — где найти работодателя, который смотрит не в бумажку соискателя, а в то, что в голове и опыте у маркетолога? Адекватного работодателя в этом отношении днём с огнём не найдёшь, воистину.
                    • +1

                      Тут ничего сказать не могу. Ни разу на маркетолога не собеседовался, только на веб-разработчика и ему подобных. Там ни разу в бумажку не смотрели, только в голову и в опыт.


                      Можно попросить кого-нибудь знающего обрисовать тему с маркетологами. Как они живут, чем живут и тд. Должно быть интересно.

            • –4
              Если у вас «цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи», то вы мало чем отличаетесь от дармоедов из Думы и кабмина, которые как всем известно не отличаетесь умом, но разительно выделяетесь патологической некотролируемой и бессмысленной жадностью.
              • –2
                Да что ж такое-то? Третий пост пишу на Хабр и каждый со стилистическими ошибками. Мда, пятая кружка кофе явно была лишней… :(

                Rebuild:
                Если у вас «цель — повышение уровня комфорта для себя и семьи», то вы мало чем отличаетесь от дармоедов из Думы и кабмина, которые как всем известно, не отличаются умом, но разительно выделяются патологической, некотролируемой и бессмысленной жадностью.
                • +2
                  Я не знаю, чем руководствуются «дармоеды из Думы и кабмина», но явно не тем, чтобы обеспечить себе комфортную и продолжительную жизнь. Потому что если очередной миллиард вложить в дворец (как они делают), то дольше 85 лет все равно не проживешь. Надо в медицинские исследования, как сделал бы я. Да и не только в медицинские.

                  Так что нет, я много чем от них отличаюсь.
                  На самом деле, мои жизненные взгляды прямо следуют из двух базовых фактов:
                  1. Если что-то не улучшает качество жизни людей, то оно не нужно.
                  2. Для меня семья всегда важнее других людей.

                  Вы считаете какой-либо из них аморальным?
                  • 0
                    если очередной миллиард вложить в дворец (как они делают), то дольше 85 лет все равно не проживешь. Надо в медицинские исследования

                    Они в Церковь себе на загробную жизнь жертвуют.

                  • –2
                    Я считаю каждый из них не аксиомой. Это как для начала. И как минимум.
          • +2
            Да для этого не нужно каких-то космических целей. Дом/квартира в хорошем районе хорошего города, отпуск не на Черном море, а где-нибудь в разных интересных странах, образование для детей в хороших ВУЗах и т.д. Вроде бы обычные вещи, но они все равно фигово вкладываются в зарплату рядового программиста. Поэтому если речь идет о выборе «демократия, конференции, обучение и хорошая зарплата» и «никаких бонусов и такая же зарплата», то тут выбор очевиден. А вот если во втором случае «никаких бонусов, но более высокая зарплата», то тут уже во многих случаях приходится сомневаться. Мне, например, тоже дополнительные баксы в кармане будут намного приятнее, чем корпоративные профессиональные курсы.
            • +1

              Корпоративные курсы в итоге выльются в ту же зарплату, но на более приятном проекте с этими самыми плюшками. Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.

              • 0
                Вкладывание в свое обучение еще никому не вредило.

                Ну справедливости ради, скажите честно, неужели вы встречали хотя бы один курс после того, как переросли джуниора, который вам был бы на самом деле нужен для обучения? :) После того, как уже «вошел» в профессию, смысл корпоративных курсов меняется, это во-первых такой себе бонусный мини-отпуск, во-вторых, новые знакомства и обмен опытом с коллегами. Тренер же вам в подавляющем большинстве случаев не расскажет ничего такого, чего вы бы не прочитали в материалах в Интернете, причём в хорошей статье информация будет доступнее, полнее и многограннее, чем при последовательном изложении в течении ограниченного периода времени. Ну да, если вам повезло, и ваш тренер не теоретик, а опытный специалист, то вы можете у него что-то спросить. Но как показывает мой опыт, вероятность поймать опытного специалиста на ваш вопрос на StackOverflow больше, чем в качестве тренера на курсах.
                • 0

                  Курсы должны быть уровня Злых марсиан или им подобных. Чтобы вели реальные практики в перерывах между основной рабочей деятельностью. Чтобы человек выходил с ворохом новых знаний и тачкой практического опыта. Никакого очковтирательства от оболтусов, не видивших продакшн лет 10 и заунывно рассказывающих неактуальную сферическую хрень за корпоративный счёт и ваше личное время.

                • 0

                  Курсы по основной специальности — конечно же не встречались, но! Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык. Я сейчас как раз хожу на такие, т.к. не удовлетворен уровнем "меня понимают без жестов, ну и ладно". Остальные смежные области — архитектура/продажничество/аналитика/… Обучение после перегиба обучающей кривой идет логарифмически, поэтому прикладывать приходится титанические усилия ради небольшого конкурентного преимущества там, где можно пойти в обход. Ну и да, единственный действенный опыт расти по своей специльности — это работать. После 9-часового рабочего дня тратить несколько свободных часов снова на то же самое — многие люди от такого режима перегорают. А тот же английский — отдых, это ведь смена деятельности. Плюс на раннем этапе идет очень быстрый рост, а это подкрепляет эго постоянными новыми ачивками — пара новых слов, времен, смог поговорить на какую-то тему ни разу не запнувшись и не задумавшись… Это еще больше мотивирует. В результате имеем счастливого сотрудника, который повышает квалификацию и спокойно может рассчитывать на повышение ЗП.


                  В реальности все слегка иначе, но это реально рабочий способ, которому я в целом стараюсь следовать и пока мне все нравится.

                  • 0
                    Очень сильное влияние на ЗП могут влиять косвенные вещи: ну например тот же иностранный язык

                    Это только, если посчастливилось устроится в иностранную компанию, а местные за это не платят.

                    • 0
                      А большинство местных кто требуют знание английского, те за это не платят. Так точнее.
                    • 0

                      Во-первых это был пример. Во-вторых с языком элементарно можно устроиться на удаленку: пример коллег из Киева как это делается весьма показателен, там это очень популярно. Есть не так много навыков, которые реально помогают практически во всем, и знание иностранного языка: один из них. Это и доступ к б0льшему количеству развлекательной литературы, и возможность получить прибавку на работе, и возможность сменить саму работу/город/страну,…

                      • 0
                        с языком элементарно можно устроиться на удаленку

                        Можно, если умеешь конкурировать с индусами, которые тоже и английский знают, и работать по удалёнке могут, но согласны на зарплату на которой у нас протянешь ноги.

                        • 0
                          С этим как правило, проблем нет. Потому что у индусов тотальная проблема с качеством кода, и есть достаточно заказчиков, которым надо не «максимально дешево», а «качественно, но подешевле». Нередко среди них попадаются те, кто уже имел опыт найма индусов :)
                        • 0

                          Зачем с ними конкурировать, если можно просто уйти в другой сегмент, где выше требования к качеству кода и к адекватности разработчика и где платят в разы больше?

                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
      • 0
        С постсоветским менталитетом любой скажет «Надо-не надо, дома разберёмся, главное, что плюшки на халяву».
        Опять же, в последнем голосовании менталитет показывает, что людям намного важнее деньги
        • 0

          В последнем голосовании вопрос именно про деньги. И нет варианта "уйду на те же деньги, но с плюшками".
          Плюшки это материальные бонусы, если что.

        • +3
          Так деньги это универсальные плюшки. Работодатель даёт ДМС? Отлично! Но лучше бы давал 70 тысяч в год, например. Бесплатный кофе и печеньки? Дайте мне 2000 рублей в месяц и я сам куплю себе и то и другое. Почти все плюшки можно конвертировать в прибавку к зарплате с выигрышем для работника.
          • +7

            С одной стороны да, а с другой вот я люблю чай с печеньками. Печеньки имеют свойство заканчиваться, то есть мне надо не забывать и не лениться пополнять эти запасы. В случае когда компания предоставляет "кофе с печеньками" это уже "забота" ответственных за это людей и даже если я забуду про свои печеньки у меня всегда будут офисные на перекус. И я бы пожертвовала эти 2к рублей в месяц чтоб снять с себя необходимость этим заниматься. И у каждого есть такие мелочи, которые естественно некритичны, но как говориться "мелочь, а приятно". При этом материальная компенсация за эти плюшке в принципе терялась бы в зп.

            • 0
              Ну тут зависит от денег уже. Печеньки или 500 рублей — конечно печеньки. А 5к? Опять же не всегда работодатель берет те печеньки, которые я люблю, да и сидишь, жрешь, толстеешь :)
              • +1
                Кабинет под тренажерку с душем/баней?
          • +2
            Компании это выгоднее. НДФЛ и взносы в фонды не надо платить с ДМС, кофе и талонов на обеды.
          • +3
            Работодатель даёт ДМС? Отлично! Но лучше бы давал 70 тысяч в год, например

            Только работник их потратил не на ДМС, заболел и у него не хватило денег оплатить хорошее лечение, в результате чего Работодатель ничего не выиграл от выдачи этих 70 тысяч сверху.
            Люди хорошо если бекапы делают важных для них сведений. Еще лучше если хотя бы в двух местах. И уж совсем хорошо, если проверяют и контролируют результаты бекапов. Так и со страховкой во многих случаях может получиться: «авось не заболею».
            Плюс это банально может быть дешевле при договоре на всю контору, а не каждому индивидуальный заключать.

            И с кофе + печеньки — то же самое: человек сэкономит и будет голодный сидеть весь день, зарабатывать гастрит. Так что Работодатель тут опять больше заботится по сути о себе, о том, что бы сотрудники были более работоспособны.
            • –2
              Если работник потратил деньги не на ДМС, значит, он потратил их на то, что счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия. Так что в итоге он оказался более счастливыс, чем если бы его обязали заботиться о своем здоровье.
              Та же самая картина с ОМС, кстати.
              • 0
                Человек будет счастлив исполнению сиюминутной прихоти пять минут, а из-за плохого лечения выпадет на пару недель из работы и будет потом несчастлив.
                В итоге Работодателю от этого какая выгода?

                А так:
                Если человек не делал бекапы, значит, он потратил деньги и время на то, что счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия.

                Ответ — неа. Человеки далеко не всегда способны просчитать варианты, оценить возможности и риски, и взять на себя последствия, особенно, когда это касается не обязательных рабочих требований, а их лично. Не говоря уже о том, что им может оказаться прост о некогда решать такие вопросы.
                • –2
                  Я считаю, что взрослый человек потому и взрослый, что может нести ответственность за свои действия. Именно поэтому ему разрешено покупать алкоголь и оружие, водить машину, становиться родителем, брать кредиты и многое другое. И человек, который несет ответственность за свои действия, будет лишь рад дополнительной свободе и выберет тот вариант, который для него лучше.

                  Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.

                  Не думаю, что мы сможем прийти к взаимопониманию, учитывая, что наблюдение о том, что взрослые люди несут или не несут ответственность за свои действия — штука довольно фундаментальная, так что предлагаю спор не развивать.
                  • +2
                    Ну, я как админ и инженер по автоматизации тоже был бы рад, если бы все взрослые люди почаще отдавали отчет в своих действиях.

                    PS. Тут вот недавно, как рассказали, в одном мелком городке сварщик, который кучу лет на газопроводах проработал и которому 3 года до пенсии осталось, вместо того, что бы нудно поработать молоточком выбивая заклепки и снять крышку — продул систему высокого давления, чтоб она сама слетела. Она и слетела… Итог: минус сварщик и новость о ЧП федерального значения.
                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                    • 0

                      Ну так я же выше пишу:


                      Ну и я не говорю, что работодателю выгодно выдать деньгами — это, очевидно, не так, ибо с ДМС и печенек не надо платить НДФЛ и взносы в фонды. А вот работнику было бы выгоднее деньгами получить.

                      Ответ на вопрос "зачем работодателю такой взрослый человек?" — ни за чем. Работодателю выгоднее ДМС, не только и не столько, на мой взгляд, по перечисленным вами причинам, но все же выгоднее. С этим глупо спорить.

                      • 0
                        Так и работнику невыгодно — потому что на те же выделенные работодателем, условно, 100 рублей, он получит либо ДМС на все 100 рублей, либо «по своему выбору», но не 100, а 53 — за вычетом налогов и сборов. И даже если считать только подоходный в 13%, а про взносы делать вид, что «их платит работодатель, а не работник» (как декларирует государство), то всё равно выгоднее получить на 15% больше, да ещё и со скидкой за оптовый (на всех сотрудников) заказ.
                        • 0
                          Зато вы можете выбрать клинику, которая вам нравится и удобна. А если вы весь из себя такой здоровый и вообще не болеете, то лучше 53 рубля из 100, чем ничего.
                        • 0
                          Я не думаю, что стоит считать взносы, ибо их в нашем законодательстве действительно платит работодатель. А вот тот факт, что в подавляющем большинстве случаев эти 87% денег были бы потрачены не на печеньки и ДМС, а на что-то другое, дорогого стоит.
                          У меня вот, например, был период в несколько лет, когда при наличии корпоративного ДМС я пользовался районной поликлиникой, потому что час тащиться до поликлиники с температурой никакого желания не было. Как вы думаете, что для меня выгоднее — такое ДМС или 17 тысяч рублей деньгами?
                          • 0
                            Я не думаю, что стоит считать взносы, ибо их в нашем законодательстве действительно платит работодатель.
                            Так он и подоходный за вас платит, в принципе.
                            • 0

                              Там он лишь выступает фискальным агентом

                              • +1
                                Я же говорю, это просто юридические тонкости. Фактически работодатель выделяет деньги на оплату труда работников (ФОТ), из них удерживаются взносы и налоги, перечисляемые госструктурам (налоговая и фонды), а остальное уже выдаётся самим работникам. Если бы вы, например, работали как ИП, то этих сборов он бы с вас не удерживал.
                                • 0

                                  Если взносы завтра отменят, то мало у кого автоматически поднимется "сумма на руки" на соответствующую сумму. Если отменят НДФЛ или обяжут платить его лично, а не через работодателя, то почти у всех работающих в белую увеличится автоматически.

                                  • 0
                                    Я думаю, если отменят, то и «поднять автоматически» тоже обяжут.
                                    • +1

                                      Сомнительно. Главные лоббисты отмены или уменьшения взносов — бизнес. Их цель — увеличение прибыли, в данном случае через уменьшение ФОТ. Собственно, уже не раз уменьшали ставки и глобально, и локально (например для некоторых ИТ-компаний) и ни разу автоматического повышения зарплат не было. Бизнес оставался вправе распоряжаться высвобожденными средствами. Может даже где-то подняли зарплаты, но почти наверняка на меньшую сумму.


                                      Государству перекладывать наполнение государственных фондов с организаций на граждан тоже особого смысла нет. Оно как раз движется в противоположном направлении, обязывает организации платить всё за граждан, не только за работников, но и за акционеров, за призовые выплаты и т. п. Государство явно хочет, чтобы все налоги и взносы с денег, которые платятся организациями гражданам налоги и взносы в фонды платили организации, а не граждане. На это минимум две глобальных причины: организации проще контролировать, а у граждан меньше желания спрашивать: "на что идут мои деньги?" (а кто спросит, можно сказать "твои только подоходный, а пенсии и здравоохранение — не твои, а твоего работодателя")

                                  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                    • 0

                                      Подоходный налог граждане платят раз в год, причём не в конце года, а в начале следующего. Как минимум, можно за "едва касаясь" получить проценты в банке. А можно и вообще не платить, если риски попасть под исполнительное производство считаешь минимальными, или считаешь что расходов на него будет меньше чем на налоги.

                                      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                        • 0

                                          Там под уголовное попадешь :) В любом случае снятие с предприятий обязанностей налогового агента автоматически увеличит сумму на руки, а собираемость налога снизит.

                                      • 0
                                        Если речь идет о самозанятых лицах и налоге на прочие доходы, то в следующем году. Если речь идет о подоходном налоге наемных работников, то налоговый агент, сиречь предприятие, обязано удерживать и перечислять НДФЛ непосредственно в день выплаты заработной платы/аванса. Никаких процентов на этом заработать не получится.
                                        • 0

                                          Это в случае когда предприятие-налоговый агент (чуть чаще чем всегда). Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки, а порядок уплаты НДФЛ не изменят, то в среднем каждую выплату месяцев 8 можно "крутить".

                                          • +1
                                            Если завтра эту норму снимут и предприятия начнут выплачивать НДФЛ на руки

                                            Честное слово, если с некоторым трудом и получается вообразить, как государство передаёт управление уплатой налогов непосредственно физлицам, то вот вообразить, как государство отказывается от ежемесячных поступлений одного из самых доходных налогов, ей-богу, не получается :)
                                            • 0

                                              В любом случае требования выплаты налога в день поступления на счёт или получения наличных скорее всего не будет, хотя бы месяц на уплату да дадут.

                            • 0

                              Подоходный он платит от нашего имени как агент, а взносы от своего как плательщик.

                          • 0
                            Взносы входят в ФОТ. А он не резиновый.
                            Да, с ДМС и ОМС случаи бывают разные, тут можно и согласиться конкретно с вами.
              • 0
                Практика показывает что когда всё уже «заверте», то сотрудник будет винить во всех смертных грехах кого угодно, но только не себя. Психология отрицания же. Так что нет, ваши рассуждения о том, что «счел более необходимым и полезным, осознавая возможные риски и взяв на себя последствия» — не более чем личное частное мнение\желание\взгляд на вопрос. Но не более того. Так что работодателю ессно не нужны эти ужимки и прыжки уровня детсад.
            • 0
              Наличие ДМС не равно его использованию. Все равно люди не ходят к врачу до последнего даже с ДМС.
              • +2
                Прекрасный пример взрослых людей, которые «могут нести ответственность за свои действия» (с)
                • –1
                  Трудно найти баланс между «я чихнул, вызывайте скорую» и «обломок копья не особо мешает спать, так что норм».
              • 0
                Бывает еще не особенно качественное ДМС
              • 0
                На этот случай есть обязательные проф осмотры.
  • 0
    А у меня в первой компании, и скрамы и наставничество и кодревью и кодбихайнд. И военник просили при устройстве.
    • 0
      Ну военник — понятно почему. Вас в возьмут на работу, а через месяц вы в армию загремите. Это не хорошо…
      • +4
        Мне было 32 года! О чем речь?
        • 0
          1 раз не страшно, у нас, каждый год нужно приносить и показывать военник для сверки, и без разницы сколько тебе лет
        • +6

          Таки стандартное белое оформление требует кучу документов. и военник в том числе. На сколько я знаю, это не работодатель так хочет, а государство так обязало.

    • +1
      Постановление Правительства РФ от 27.11.2006 N 719 (ред. от 15.10.2014) «Об утверждении Положения о воинском учете»

      9. Воинский учет граждан по месту их работы осуществляется организациями в соответствии с законодательством Российской Федерации, настоящим Положением и методическими рекомендациями, разрабатываемыми Министерством обороны Российской Федерации.
      За состояние воинского учета, осуществляемого организациями, отвечают руководители этих организаций.
  • +1

    Хороший пост. У нас в компании только я читаю хабр, читаю и не жалею. И да то что компания маленькая не хило развивает, ведь я и режиссёр и актёр и зритель (частично)

    • 0
      Да, забыла сказать, что в маленькой компании хорошо горизонтально и вертикально передвигаться и расширять свои компетенции.
      • +5

        О вот тут вы не правы. Это очень зависит от мнения руководства. Вот у нас, например, фиг сменишь направленность деятельности. На кого пришел, тем и уйдешь и никак иначе.

        • 0
          А маленькие компании нынче — это сколько людей?
          • 0

            Смотря кого считать, но 20-30 человек это довольно маленькая. При условии что там и бухгалтерия, и кадры и всё остальное.

      • +7

        В маленьких компаниях редко встречаются гуру, пока хватает своих сил учиться все идет круто, а потом уже застреваешь на каком то уровне, тут уже по любому нужно искать команду круче.
        По моему тут скорее важно стараться влезать в новые проекты, а не поддерживать старые.

      • +1
        КОМПЕТЕНЦИЯ, компетенции, мн. нет, ж. (латин. competentia) (книжн.). 1. Круг вопросов, явлений, в к-рых данное лицо обладает авторитетностью, познанием, опытом. Не будем говорить о том, что не входит в нашу компетенцию. Это вне сферы моей компетенции или вне моей компетенции. 2. Круг полномочий, область подлежащих чьему-н. ведению вопросов, явлений (право). Уголовные дела входят в компетенцию угрозыска.
      • +2
        Мне кажется у вас всё перемешалось в голове. Почему при достойной оплате вы не можете обеспечить себе нематериальную мотивацию самостоятельно?

        Более 10 лет работаю удаленно на фуллтайм о «приятной сувенирке» не задумываюсь.
        • +1
          Удаленка — история не для каждого, хотя ее и любят. Более того, не каждый проект готов к удаленным сотрудникам.
          Мы говорим о ситуации, которая пока в большинстве: офис, нормальная з/п, а что еще?
          • +5
            Свободный график.
          • +2
            • Свобода принимать решения, даже у новичков
            • Возможность попробовать себя в нескольких смежных областях
            • Более свежие технологии, чем в гигантах, иногда даже более свежая версия базового ПО уже радует (стабильность, скорость)
            • Возможность начать проект с самого начала или сделать значительный вклад в растущий проект, очень ценный пункт в портфолио
            • Очень быстрый рост «мягких навыков»


            Это не столько об удалёнке, сколько о небольшой компании
            У удалёнки добавляется свободный график и навык удалённого общения: голосовые и видео коммуникации, общий код, расшаренные столы, согласование работы с коллегами в разных часовых поясах
        • 0

          Знаком со значительным количеством удаленщиков, которые предпочитают лично присутствовать на корпоративных событиях если есть возможность. А все потому, что они понимают что такое отношения с клиентом.

      • +1
        Поддерживаю. Маленькая компания с большими проектами — понадобился C#, изучил, стал пользоваться для мелких утилит, появился новый проект на нём — уже могу использовать, нужно попробовать новое — ок, пробуем. Сейчас средняя компания — с одной стороны продвигаться и расширяться можно, но много бюрократии из-за наличия нескольких отделов со своим руководством, меняются задачи (каждое руководство хочет подвинуть свои приоритеты и приходится перестраивать процесс), а сам на это можешь повлиять лишь немного. Карт-бланш могут дать разве что «у нас проект на пару месяцев, вот тебе две недели до демонстрации прототипа», который означает технический долг в несколько месяцев и решения. которые могут аукнуться через год+, но в таком случае хоть есть возможность расти и двигаться, а не зависнуть на одном уровне. Бонусом будет разгребание технического долга и приведение в порядок.
        Gorthauer87, некоторые вещи на удалёнке невозможны принципиально (работа с аппаратурой, да и показанный недавно шкаф тестовых устройств в Я.Д тоже будет дороговат для каждого).
      • 0
        Главное, чтобы не оказалось, что компания настолько маленькая, что ты (только что нанятый второкурсник) в ней — самый опытный разработчик.
        • 0
          Ой, всё. Тут должна быть знаменитая мемка про сотрудников майкрософта в 1985-м и надпись «а вы бы инвестировали?»
          • 0
            И все же, в начале карьеры ментор важнее пространства для ответственности для более быстрого роста.
            • 0
              Каждому — каждое. Есть замечательная фраза, цитирую дословно: «Опыт — лучший учитель. Он дороже всего берёт за свои уроки, но лучше него не научит никто.»
              Зачем мне ментор в эпоху сети, когда я из неё беру методологии и принципы, а практикуюсь на реальном мире мне не совсем понятно. Консультант — да, не вопрос. Но ментор? Ну не знаю, не знаю..«если есть инет — на#уй нужен продюссер?» (с) КА4
      • 0
        Ах да чуть не забыл. Хороший пост, спасибо!
  • +16
    «у нас нет тестировщиков — каждый программист отвечает за покрытие кода тестами и он же чуть позже выступает бета-тестером»

    «в небольших компаниях часто практикуется экстремальное программирование без скрама и аджайла, а значит, развиваются навыки создания кода и быстрого продакшена»

    После такой работы у многих развиваются навыки создания г*внокода.
    • +2
      Вы правы на 100%, это случается. Но это всё вопросы мастерства главного программиста и его упёртости. Нам за свой код не стыдно.
      • +3
        Согласен, всё упирается в грамотное или безграмотное руководство.
      • +30
        Прошу простить за лёгкое занудство, но кодо-писатель по определению не может быть хорошим тестером своего собственного кода, т.к. в процессе написания этого кода он уже подсознательно сформировал некие рамки условий выполнения этого кода, за пределы которых он с высокой степенью вероятности при тестировании не выйдет.
        Мне казалось что это общеизвестный факт.
        Хотя, конечно, встречаются отдельные золотые люди, которые не стесняются тыкать железным ломом в неожиданные места собственноручно возведённой хрустальной пагоды.
        • 0
          Иногда так и случается. Боремся разными методами с такими. Но у нас проект такой, лихой, уютный, все фанаты. Поэтому и за профи дрожим.
          • +2

            В смысле вы боритесь с такими? С этим невозможно бороться, это на подсознательном уровне происходит.

          • 0
            Не иногда, а всегда так (как описал old_bear, но «железного лома» у автора кода просто нет — он не знает о его существовании). Вас может спасать то, что у проекта есть фидбек пользователей и они сами выступают тестерами. Но в большинстве случаев пользователи косяки игнорируют, и вы, и руководство долго остаётся в неведении багов в веб-проекте.
            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
              • 0
                все сильно зависит от критичности ошибок в ПО
              • +2
                Не всё покрывается тестами, сложные многопоточные вещи, связанные с каналами связи и железом, прекрасно работают в тестах и идеальных условиях, но помимо этого требуют проверки на стендах, да ещё и нестандартными методами.
                «Программист никогда не догадается что придёт в голову игроку» (Ц)
              • +1
                тест-кейсов на все возможные ситуации

                В том и проблема, что список всех возможных ситуаций в вашем представлении может отличаться от того, что в реальной жизни произойдёт (и в этом нет вашей вины). Для небольших функций на помощь приходит великий и могучий полный перебор в котором влияние психологии тестировщика сведено к нулю. Но в большинстве случаев это слишком долго для реального применения не говоря уже о бессмысленности поддержки кв коде обработки всех возможных сочетаний внешних параметров (если только речь не идёт про ПО для марсохода или ядерного реактора).
                Если же мы уходим от полного перебора то сразу и появляется проблема выбора тест-кейсов из близкого к бесконечному множества. И эта проблема ещё усложняется, если нужно проверять кусок кода, который является частью большой системы, функционирование которой разработчик себе представляет далеко не полностью.
                Разумеется, это нисколько не умаляет правильности TDD, благодаря которому большая часть ошибок фиксится непосредственно в момент зарождения. Но без вышестоящего QA всё равно никуда не деться в сколь-нибудь сложном продукте.
                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                  • 0

                    Тесты — не способ гарантировать качество системы. Тесты — это способ гарантировать стабильность поведения.


                    С тестами улучшать качетсво системы значительно легче, но сами тесты качество системы не улучшают.

                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                      • 0
                        Ваш комментарий — насквозь — от первой до последней буквы — демагогия.

                        Успехов вам в карьере, личной жизни и на дорогах.


                        Да, тесты за пивом еще не бегают и спинку мне не массируют каждые полчаса. И что?

                        И не будут.


                        но косвенная — толку-то?

                        Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин.


                        Любой, кто писал что-нибудь мало-мальски сложное (а особенно — рефакторил к
                        версии 2), вам скажет: «Не было бы тестов, я бы пропустил N багов».

                        И я его поддержу. Рефакторинг нестабилизированой системы — практически гарантированый провал. Тесты — это гарантия того что покрытое тестом будет вести себя так же как вело после изменения. И никак не гарантирует от появления новых багов.


                        тесты улучшают качество системы

                        Нет. Но если настаиваете и хотите экстрима — то можете считать как хотите и даже вазелином не закупаться.

                        • 0
                          Толк в том, что если вы обещаете бизнесу или руководству повышение качества в результате повышения покрытия — убедитесь, что в смету внесен вазелин

                          Извините, что вмешиваюсь в беседу, но что не так-то в подобном обещании? Да, повышение покрытия тестами влечёт за собой повышение качества софта, при прочих равных условиях. Т.е. если не домысливать, что вот тут мы сделаем больше тестов, а в другом месте начнём больше лажать, то действительно всё сработает как и надо.
                          • +1

                            Ок попробую пояснить. Тесты, (если это качественные тесты, а такое далеко не всегда случается особенно когда только внедрили), не дадут лажать 2 раза в одном и том же месте. Если же мы продолжим лажать как лажали — качество не повысится:
                            1) Не все дефекты результат некорректной реализации
                            2) Тест не поймает новые ошибки
                            3) Тесты сами содержат ошибки


                            Тесты необходимы, но недостаточны.


                            Простая логическая цепочка с неверной предпосылкой "тесты повышают качество системы" — может привести к выводу о том, что контроль качества в виде доп. пары глаз не нужен, что в свою очередь может привести к понижению качества.

                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              • +2
                                Тесты повышают качество системы.

                                Ну что ж. Ида Ифшиц против здравого смысла и мелочей типа Фаулера.


                                Система с тестами лучше, чем система без тестов чуть чаще, чем всегда.

                                Сами выдумали тезис и сами с ним спорите. Булочку с полочки возьмите. Пыль сдуйте и обратно положите.


                                Ну, если у вас из таких предпосылок вырастают такие выводы, тут, право
                                слово, тестами не поможешь, да.

                                А ведь все дело в формальной логике, которую увы более не преподают в школах.


                                У меня в новом коде не бывает нештатных ситуаций. Не бывает,
                                понимаете? Из-за тестов. Потому что как только что-то не так, процесс
                                умрет.

                                Понимаю. Теперь вам осталось еще хотя бы несколько более менее серьезных проектов перевести на авто-тестирование и будет вообще шоколадно.

                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                  • +1

                                    Не пригорайте так, Ида. Ну не умеете вы признавать свою неправоту — ничего. Just because you mad does not mean you're right.

                            • 0
                              По-моему, вы ошибаетесь. Тест — это как контрольный бит в схеме коррекции ошибок памяти. Если мы имеем дело с «ПЗУ», то есть, с неизменяемым кодом, то он, конечно же, смысла не имеет. Но TDD предполагает написание тестов для кода, который подлежит изменению и развитию (и это как раз обычная ситуация). Соответственно, наличие юнит-тестов для таких методов и интеграционных тестов вам позволит автоматически выловить новые ошибки, которые вы допустили в коде, но учли в тесте, либо ошибки, которые вы допустили в тесте, хотя в коде сделали всё по спецификации. И только в одном редком случае тест не сработает, как и контрольный бит, когда одна и так же ошибка одинаково проявилась и в тесте, и в коде. Это редкий случай.
                              Т.е. итог в том, что наличие тестов действительно само по себе автоматически выявляет множество новых ошибок в развивающемся приложении, и таким образом повышает его качество. Хотя и не «бесплатно», а за счет значительного дополнительного времени на написание тестов.
                              • 0

                                Неизменяемого кода не бывает. Даже у вояджера код обновляют.


                                Соответственно, наличие юнит-тестов для таких методов и интеграционных
                                тестов вам позволит автоматически выловить новые ошибки, которые вы
                                допустили в коде, но учли в тесте, либо ошибки, которые вы допустили в
                                тесте, хотя в коде сделали всё по спецификации.

                                Ошибка в спецификации не такая уж редкая штука. Ошибка и в тесте и в коде, им тестируемым тоже не такая уж и редкость.


                                Вы поймите, я ведь с вами согласен в том, что тесты нужны. Я не согласен в том, что они достаточны. Собственно в XP тесты дополняются парным программированием, в scrum — вообще целая пачка методов.

                                • 0
                                  Я не согласен в том, что они достаточны.

                                  Так никто же и не говорил, что тесты достаточны. Тесты — один из инструментов, который сам по себе полезен, но не отменяет другие.
              • 0

                TDD и Q&A слабо пересекаются друг с другом. TDD — это даже не альфа-тестирование

                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                  • +1
                    Неужели ситуации, когда код и тест содержат одинаковую ошибку, никогда не встречаются? Самый простой пример — «забыт граничный случай».
                  • +1

                    Сколько случаев сложения двух 32-битных числе вы обычно покрываете тестами? Дико сомневаюсь, что все.

                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                      • +1

                        Проверку пользовательского ввода как проверяете? Логику отображения? Или вы только конечные автоматы разрабатываете?

                        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                          • 0

                            "Ребят, у вас неправильные бизнес-процессы, мы с вами работать не будем" — неплохой подход.

                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              • 0

                                Ну то есть всякие "автоматы с памятью" и все такое — это все теоретики придумали, которым заняться нефиг было.

                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
        • +2
          Это называется «Эффект показа». Когда приходишь к пользователю, показываешь как работает, у тут опа…
        • +1
          Ну мы в свое время просто тестили код друг за другом, знаете как в свое время в школе передавали тетрадь на проверку соседу, так и здесь.
          Написал сам — дай потестить соседу.
    • +2

      Сильно зависит от адекватности и давления руководства. Скорее может быть, что некому за эти навыки по рукам дать.

    • +4

      Отчего же? Даже в маленькой конторе не сложно создать некие правила хорошего кода и следовать им самому и всем программистам настоятельно рекомендовать. И предупредить что если увидишь иное, то пусть не обижаются, что код перепишется начальством, а премия уменьшится.

      • 0
        Я уже написал выше, что «всё упирается в грамотное или безграмотное руководство».
        • 0

          Оу… Видимо комментарий не прогрузился.

      • 0

        Ну если вы продаете код — то хороший вариант. А если вы продаете функциональность?

    • 0
      Скрамы и аджайлы не избавляют от говнокодства.
      Порою их вводят лишь для того, чтобы было.
    • +1

      Как раз если XP не для галочки, то оно развивает навыки хорошего кода. Разработчики учатся не писать фреймворки, делать адектватные тесты и рефакторить.


      Вот когда есть тестировщики, есть долгие продакшены тогда сразу начинается г.код:
      1) Долгий продакшен — значит аналитик придумал мега дирижабль, разработчики и архитекторы под это дело соорудили фреймворк — все как положено 5 разных слоев, куча абстракций; но выясняется что бизнесу надо было совсем другое и в итоге на абстракции все кладут и начинают покрывать все костылями чтобы хоть как-то работало.


      2) Если есть отдельная комманда тестировщиков, то разработчики делают на тяп-ляп. Не проверяя. Все-равно тестировщики потом проверят.

      • 0
        «Как раз если XP не для галочки, то оно развивает навыки хорошего кода»

        Единственная нормальная фраза. Всё остальное чушь написали. Спорить не буду. Обратите внимание на количество плюсов у этого поста.
        • 0

          Уважаемый Алексей, я хотел бы вам напомнить, что аппелирование к авторитету не является доказательством; но зато является дискуссионным приемом. Подмена тезиса так же является приемом, который позволяет произвести впечатление на доверчивых первокурсниц.


          Пишущий и проверяющий не могут быть одним и тем же человеком, но могут выполнять одну и ту же функцию. Т.е. могут занимать одинаковые должности с одинаковыми компетенциями.

  • +6

    Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
    На хабр пишу. Начальство не в курсе, коллеги читают с удовольствием. Уволить, наверное не уволят. Но могут пожурить что можно было бы "не на херню время тратить, а на работе задерживаться почаще". ИМХО в небольших компаниях хотят почему-то, чтобы сотрудник разделял энтузиазм владельцев, мало при этом интересуясь мнением сотрудников на этот счет.
    Но вот скрамы, аджайлы… брррр нет, спасибо.

    • +7

      корпоративные мероприятия за пределами рабочего места и вне рабочего времени и на внерабочие темы очень многих сотрудников раздражают. Я, например, категорическ ипротив таких ивентов.

      • +1

        А кто вас заставляет на них ходить? Не ходите. Корпоратив например новогодний делают почти все. И он как бы факультативен.
        Я вот работал в одном месте, где любой ивент был просто отличным. И я сначала относился скептически, а потом мне очень понравилось. Устроить всё можно по разному. Обычно везде это уныние и скука, да.

        • +1

          Это зависит от целей мероприятий. Когда негласная цель — пресловутый тимбилдинг, в худшем его смысле, то игнорирующие быстро ставятся на карандаш и тем или иным образом (само)ликвидируются.
          Да, конечно, сами старания компании сделать что-то для сотрудников похвальны, но это попытка выдать премию тем у кого общительный характер и лишить ее интровертов. Несправедливо как минимум

          • 0

            Ну вот у нас было так — поехать в загородный дом отдыха, отпраздновать ДР компании. С выступлениями музыкантов, застольем, конкурсами и награждением сотрудников медалями и грамотами, кто заслужил за прошедший год. А так как выезжали на 2 дня с ночовкой, то первый день отдых кто во что горазд, или же командные игры. Общение оно само возникало. И никто никого не пинал, если ты не хотел ехать. И да, можно было взять с собой туда жену\подругу бесплатно тоже отдохнуть пару дней.
            Называйте как хотите :)

      • –1
        Почему бы не провести мероприятие в рабочее время, если оно много этого времени занимает? В случае же командной посиделки в кафе, например, неужели вы работаете с настолько неприятными людьми, что провести с ними пару часов раз в пол-года — это уже проблема?
        • +1
          Далеко не везде их проводят в рабочее время. А во внерабочее время я предпочту лишний раз увидеть кого-нибудь из друзей, а не смотреть на те же лица, которые я и так каждый рабочий день наблюдаю в течение 9 часов.
    • +7
      Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.

      Я трачу на работу большую часть свой жизни, а компания покушается ещё и на мое личное оставшееся время?
      Кроме того не стоит путать коллег с друзьями. С коллегами ты вынужденно взаимодействуешь, они не друзья и не приятели
      • +2

        С чего вы взяли что компания покушается на что-то?
        Путать коллег с друзьями не стоит, но вот я три года работаю в одной компании и до сих пор не знаю людей, с которыми работаю. Многих как зовут, должности почти всех, кто не в моём отделе. Некоторых вижу и вообще незнаю работают они у нас или нет. А в той компании я знал с кем работаю, как их зовут, должности. И как с ними общаться тоже. Именно подобные ивенты несколько сплочают коллегтив и разряжают обстановку.
        Я не про "бухание" на новый год говорю, конечно же.

        • +2
          очень напрягают все эти попытки эйчаров и офис-менеджеров показать свою небесполезность.
          Все эти тимбилдинги, совместные праздники, натужные коллективные поздравления, карго-культ с подарками друг другу на новый год.
          И все делают вид что это нужно и что они довольны
          • +1

            Еще раз говорю — если это всё хорошо сделано и это факультативно, то в чем проблема? Отдайте деньгами лучше, так? Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р? Врядли. Вот слова эти "тимбилдинги", "карго-культ", "эйчары" это вот уже говорит что подобные мероприятия вы переживали не в лучшем месте.
            У нас был, ну как был, она и сейчас там рабоает, отличная (скажу вашим словом) "эйчар". И ивенты были тоже отличные. Повторюсь, я всегда относился к этому скептически и понимаю теперь что это потому, что именно там они мне все нравились. Раз на раз не приходится. Не стоит переносить свой негативный опыт на всё подряд.

            • +2
              Да просто корпоративы надо проводить в рабочее время, вот и решение проблемы.
              Вам будет приятнее, если вместо корпортива на Новый Год дадут премию в 2500р?
              Да, приятнее.
              В выходной или поздно вечером он мне и даром не нужен, пусть он будет хоть сколь угодно отличный, я лучше с женой и детьми время проведу.
              • +1

                Так их обычно и проводят в рабочее время, как минимум частично. Тоесть рабочий день в этот день получается явно сильно короче. Можно не идти, а остаться поработать еще :) Ни в одной компании еще не было корпоратива новогоднего в выходной.

                • 0
                  Может, конечно, это я такой тугой, но по фразе
                  Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.
                  сложилось впечатление, что вы имеете в виду именно мероприятия в выходные. И, насколько я понимаю, уважаемый y90a19 тоже так понял и именно с этим и спроил.
                • 0
                  Ни в одной компании еще не было корпоратива новогоднего в выходной.

                  Вы удивитесь, но бывает

                • 0
                  У нас был. Участие по желанию, с семьей и организован добротно. С удовольствием отдохнули с женой.
            • +1
              Просто вам, видимо, очень повезло с компанией. У меня тоже подобные выезды вызывают один негатив. Я не хочу с коллегами вместе ходить, например, в баню, так как считаю это уже неким личным пространством. А подобные «тимбилдинги» у меня бывали.
              И ещё одна ремарка — когда человек берёт на корпоратив жену/детей, его общение и внимание начинает вращаться вокруг них и польза такого эвента с точки зрения «корпоративности» стремится к нулю. Поэтому руководство очень редко предлагает такую возможность. Или предлагает дурацкий компромисс в духе «а давайте вы до 6 вечера не будете общаться с теми кого привезли, а потом — можно!».
              Ну и лично мой опыт — такие корпоративы в основном нравятся людям без семьи, коих в ИТ сфере очень много.
            • 0

              Такое факультативно только на словах, на самом деле — он с нами не пьет, отбился от коллектива, у него проблемы с социализацией и тп

            • 0

              Цель у корпоратива — это налаживание связей сквозь иерархию. Возможность для руководства присмотреть тех, кого имеет смысл продвигать; возможность сотрудникам решить вопросы, которые не решаются через стандартные каналы; возможность тем, кто ищет повышения быть замеченым.


              Это ни в коем случае не развлечение — это часть работы. Вы можете не любить эту часть работы, и выполнять ее плохо и все равно иметь неплохую карьеру — просто вам придется это компенсировать в других областях.

              • 0
                Вы абсолютно правы. Но только в случае если корпоратив проводится в рабочее время.
    • +1
      Я за всякие спортзалы и разные мероприятия. Выезды на природу на уикэнд, и внутри компании всякое. Чтобы разнообразить день сурка.

      Это хорошо, если не принудительно и в коллективе дружественная атмосфера.

      • 0

        А чего может быть принудительного в оплате тебе спортзала по твоему выбору? Хочешь один ходи, хочешь с друзьями, хочешь с коллегами. Речь не о навязывании, а о так называемом "соц.пакете". Не зарплатой же единой. Нам вот проездной оплачивали в одном месте до работы.
        А в другой конторе была все время еда на кухне. Творожки, йогурты, бутербордики. Водичка газированная с соками, фрукты, а летом еще и мороженка.
        Принудительности не наблюдал как-то.

        • 0

          Суть не в смортзалах, а корпоративных мероприятиях.

          • 0

            Так и не ходите на них, если они Вам не по душе.

            • +1

              Так я и не жалуюсь. В моём коллективе такого нет.

        • 0

          Оплата спортзала, творожков, соков и фруктов — это способ задержать сотрудников в оффисе подольше. Гугл как-то проводил исследования и вводил предписания по тому на каком максимальном расстоянии от сотрудника должны быть автоматы по продаже всяких снэков. Каждая минута, которую сотрудник идет до автомата — это минута которую он не работает. Не удивлюсь если борьба с курением в США и Европе имеет схожую причину.

          • 0
            Вы не находите в этих рассуждениях некое противоречие? При константном времени работы в день я окажусь дома раньше, если еда/спортзал/итд будут в офисе.
            • 0

              А кто вам сказал, что оно константное?

              • 0
                Не, ну если вы тратите рабочее время на перемещение в в спортзал, то вопросов нет.
                • 0

                  Если у вас не хватает фантазии, чтобы понять мой вопрос — то мне нечего вам ответить на ваши несуществующие вопросы.

          • 0
            Оплата спортзала — это один из способов профилактики профессионального выгорания. Занятия спортом очень в этом плане помогают.
            • –1

              Есть множество факторов, и разные приоритеты у различных людей. У бизнеса же как такового есть два самых важных индикатора: рост прибыли, снижение издержек. Если плюшка не влияет ни на один из приоритетов — то скорее всего плюшка не будет доступна сотрудникам. Ситуации с неадекватным веденнием бизнеса рассматривать, как мне кажется, не стоит. Все-таки большая часть компаний управляется достаточно рационально и девиации — в пределах норм. распределения.


              В данном конкретном случае спортзал очевидно не приносит прибыли, значит должен сокращать издержки. За счет чего он их сохраняет — можно обдумать. Наверняка есть готовые бизнесс кейсы в которых все посчитано. В том числе кол-во сотрудников, достаточное для ROI оплаченного спортзала.

        • 0
          А чего может быть принудительного в оплате тебе спортзала по твоему выбору?

          Отсутствие желания ходить в спортзал, особенно в личное время.

          • 0

            Помню, как в нашем ВУЗе всех IT'шников в качестве физкультуры записали в бассейн расположенный у чёрта на куличках, и большинство студентов туда не ходило.

            • 0
              Какие-то неопытные у вас сотрудники факультета физподготовки были. Нас всех обязывали в качестве физкультуры в зимнее время бегать вокруг района в течение часа. В любую погоду, независимо от температуры и осадков. Не ходить нельзя, зачет не получишь.
              • 0
                У нас был физрук более-менее адекватный, занятия были — настольный теннис, бадминтон, силовые упражнения, но с «пунктиком» по поводу опозданий. Даже на 1 секунду — считалось прогулом.
                Увы, его компьютер случайно заразился страшным вирусом от одного из освобожденных от занятий и написавших какую-то письменную работу и сдавших её на CD и по необычайно счастливому совпадению я знал, как легко от этого вируса избавиться, не потеряв накопленных фоточек. Больше меня не мучали пунктуальностью по секундам, да и вообще стали относится как к человеку.
      • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +1
    айтишники растут в маленьких региональных компаниях, а закостеневают в больших… В большой компании за яркими офисами нередко скрывается болотце

    В больших компаниях обычно и системы большие и сложные настолько, что один отдел (тем более, один человек) уже их целиком знать не может.
    В таких условиях на первый план выходит эффективное взаимодействие между командами, а это управление и бюрократия. Это не плохо и не хорошо, просто другие условия и приоритеты.
    • +1
      Увы, иногда бюрократия и регламентация всего и вся не дает порядка в огромной системе. Тут много причин: низкая управляемость, бойкот норм со стороны сотрудников, формализм и просто «глянцевые», нерабочие процедуры. Так что условия могут давить, но не работать.
    • 0
      Буквально вчера смотрел доклад на прошлогоднем HighLoad++. В одной из %соцсеть_нейм% 3 (три) сисадмина держат 300 серверов и мониторят их. Ну а уже кдассическое соотношение кол-во людей\кол-во серверов и прочей инфраструктуры у Дурова на момент начала зрелости проекта упоминать попросту не стану. Так что с моей точки зрения ваш коммент невалиден.
      • 0

        Мониторить — не значит знать. То есть, значит, но это немного другие знания: как устроено с архитектурной точки зрения, на какие метрики смотреть, кому писать, если что-то идёт не так. Детали обычно не знают, и да, поэтому чтобы что-то поменять в нескольких частях большой системы, без бюрократии не обойтись: надо всех собрать, найти время, объяснить, обсудить, у кого-то обязательно будут возражения "а этим вы сломаете вооон тот кусок, о котором почти никто не помнит", и это всё придётся решать, а потом ещё и проверять, актуализировать метрики, и так далее...

  • +23
    генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу

    Просто представляйте каждый раз, что единственный человек, которому данная позиция выгодна — сам генеральный. Автор статьи, читатели хабра, IT-сообщество и все остальное население земли, кроме генерального, от такой позиции проигрывают, а вот генеральный сможет позволить себе автоматическую регулировку сидений в повозке следующего поколения. Даже ФАС понимает вред всяческих договоренностей и запретов о непереманивании.
    • +25

      Вообще это реально беспредел. Дико контрастно с реакцией моего руководства, когда я писал посты о коррекции зрения. Наоборот, помогали всячески.

      • +2
        Боюсь, что российские проблемы с производительностью труда идут сверху, а не снизу.
    • +3
      В статье по ссылке скорее обратная позиция —
      ФАС хочет запретить переманивать специалистов конкурентов
      • +1
        Правда, пострадавшим придется доказывать, что это было сделано для того, чтобы разрушить их бизнес.
      • +3

        То есть, желает узаконить рабство, чтобы специалист с работы за еду, не мог уйти туда, где достойно платят?

    • +24
      Вообще неплохо бы такого CEO назвать по имени-отчеству в посте, чтобы вакансии у него годами не закрывались.
      • –3
        Кстати, чувак адекватный, умный, подельчивый. Но подозрительный немного (на самом деле, много). Из региона все валят — боится выращенных спецов потерять.
        • +34
          Угроза увольнения за статью на хабре это, конечно, адекватно, умно и поможет удержать сотрудников и найти новых. Да.
          Бегите оттуда.
          • 0
            Всё относительно. У нас не разбежишься :-) Чай, не Москва.
            • +17
              А в Москву при этом нужна виза и разрешение на работу?
              • +5
                Не всем туда хочется, не всем можется (семьи, дети, старики, болезни...) А так, едут, конечно…
              • +4
                Скажу по личному опыту что в Германии прижиться и обосноваться значительно проще чем в Москве. По крайней мере такое ощущение создается. В Москве оба раза попытка перебраться заканчивалась ничем, в одном случае попал в кризис 2008, в другом кинул работодатель после 3-х месяцев работы заплатив четверть обещанного. Из Германии уехал сам по семейным обстоятельствам спустя примерно год, а так не хотели отпускать, была возможность остаться. Понятно что это все могло быть просто стечением обстоятельств, но что-то мне подсказывает что не у меня одного со столицей отношения не сложились, тяжелый город какой-то, давящий. Уж простите замкадыша :-)
              • +6

                Москва огромная, шумная, загрязненная. Ездить на работу в офис: либо часами терять время в пробках, либо толкаться в метро, которое в часы пик начинает уже не справляться. Гигантские расстояния, иногда можно 120 км в день проехать, если понадобилось съездить на другой конец города, некоторые и по 300 км в день наезжают. Цены на все выше, от продуктов до аренды квартиры (покупка астрономических сумм стоит).


                Зарплаты, конечно, выше, и выбор вакансий больше, но стоит ли оно того? Я для себя решил, что наверное, нет.

                • +1
                  А зачем преодолевать гигантские расстояния, если ты приезжий IT-шник и всегда есть возможность снять жилье на адекватном удалении от офиса (найти работу в адекватном расстоянии от жилья)?
                  • +3

                    Это предполагает выполнение нескольких условий:


                    • что годами будешь жить на одном месте (часто переезжать неудобно и дорого)
                    • что жилье рядом с офисом стоит разумных денег и его легко найти (в Москве в пределах ТТК арендовать будет очень дорого, даже для IT)
                    • что устраивает большая шумность и загазованность в центре
                    • устраивают более высокие цены в центре (чем ближе к центру, тем меньше демократичных магазинов и ресторанов, выше цены)

                    Хотя некоторые компании открывают офисы ближе к спальным районам (ABBYY, Parallels), но первая пара пунктов все равно остается в силе.

                    • 0

                      2 последние работы находил вакансию в 2км от дома. Это в некоторой степени везение, но с метро и прочими плюшками время добирания до работы как правило не превышает 40 минут — это из какого-нибудь Тушино или юго-западной до офиса в центре.

                      • 0
                        Не вводите народ в заблуждение, 40 минут — это хорошо, а не «как у всех».
                        «Как у всех» — это минут 15 от метро идти пешком как до офиса, так и до квартиры. А из условного Тушино за 10 минут до центра (который может оказаться еще и на другой ветке, хоть и в центре) не добраться. 60-75 минут — вот время, на которое можно рассчитывать.
                        • 0

                          Никаких заблуждений, я считаю как раз среднее время коллег: 10 минут до метро, 10 минут от метро, 20 минут на самом метро (это примерно как юго-западная-охотный ряд). У вас может быть другая статистика, но на моих предыдущих 3 работах примерно так.

                    • +2

                      > что годами будешь жить на одном месте (часто переезжать неудобно и дорого)
                      И да, и нет. Переезжать часто — неудобно. Дорого? Нет.
                      В ваших руках после переезда в другой город организовать свою жизнь так, чтобы не обрастать вещами, которые вам не нужны. Это не значит, что вы должны и будете жертвовать комфортом, просто вы сразу можете разделить мебель / одежду / прочие вещи на то, что вы будете перевозить и на то, что вы продадите при переезде.
                      На всякий случай отмечу, что ремонт гораздо хуже переезда.


                      >что жилье рядом с офисом стоит разумных денег и его легко найти
                      Будьте гибче. Не всё даётся легко и тем более с первого раза. Возможно, до действительно хорошей квартиры вам придётся сменить парочку менее хороших. Если у вас есть семья, то это конечно, сложнее, но если вы живёте один, то вполне можете обойтись более простым жилищем, но гораааздо ближе к работе.


                      >что устраивает большая шумность и загазованность в центре
                      поверьте, на окраинах не намного лучше. Но они гораздо дальше.


                      >устраивают более высокие цены в центре
                      цены выше даже не в разы, а на проценты. Единственное, что в центре большого города может напрягать — отсутствие супермаркетов. Онлайн-магазины решают!


                      я не предлагаю вам переезжать в обязательном порядке, но раз у вас есть контраргументы, то у меня есть контр-контраргументы.

                      • 0
                        Переезжать часто тоже дорого. К примеру, вы меняете место жительства 1 раз в год (а работу — раз в два). За свои услуги риэлтор хочет цену месяца аренды, плюс залог или оплата за последний месяц. Итого — в месяц переезда вы потратите 3 новых цены аренды, вы потратите деньги на сам переезд.
                        К примеру, предположим у меня ЗП 40к, а аренда — 15к (не МСК). Чтобы улучшить жилищные условия мне нужно изыскать 45к наликом.
                        • 0
                          К примеру, вы меняете место жительства 1 раз в год (а работу — раз в два).
                          Да чего уж там 1 раз в год — давайте сразу менять жильё каждый месяц! А работу раз в неделю, мы ведь на заработки едем, а не жить и радоваться жизни сюда))

                          /sacrasm off
                          Если серьезно, то вы сами себе ищете причины, почему не стоит ехать в Москву, и всеми силами пытаетесь это себе объяснить.

                          Итого — в месяц переезда вы потратите 3 новых цены аренды, вы потратите деньги на сам переезд.
                          Потратится лишь 1 новая цена аренды на риелтора. Еще одна — у вас и так заложена в оплату ежемесячно — если бы вы не переезжали, вы бы её и платили, плюс не забывайте, что при выселеннии обычно за месяц вас предупреждают, а значит этот последний месяц оплачивать не надо, т.к. он уже был проплачен; значит деньги за будущий месяц просто откладываете, и на начало следующего месяца у вас уже 2 скопленных месяца аренды.
                          Поэтому, тут смотря с какой стороны на всё смотреть. И конечно, деньги в заначке всегда надо иметь, всякое бывает.
                          • 0

                            Ну а почему надо обязательно ехать в Москву? У города есть вполне объективные недостатки, каждый сам для себя решает.


                            Например, как человек, который ездит на мотоцикле и на авто, у меня складывается впечатление, что Москву ждет в ближайшем будущем транспортный коллапс. С каждым годом пробки становятся заметно больше, парковочных мест все меньше. На мотоцикле еще хоть как-то можно пролезть, да и то не всегда, и при, парковаться где-нибудь незаметно.


                            На авто парковочных мест порой не бывает даже там, где платная стоянка. И мне кажется, что эта проблема нерешаема в принципе. Дороги и парковки строить безумно дорого, да и место ограничено — почти весь город застроен, не сносить же здания ради строительства дорог. А прибывают в город новые жители в огромных количествах, притом и старые и новые стремятся обзавестись автомобилями как можно скорее. Ситуация ухудшается прямо на глазах.


                            Самое смешное, что новые районы строятся точно так же. Узенькие дорожки и совершенно не предусмотрено место для парковок — на самом деле, его там едва ли не меньше, чем в старых районах. Поэтому в двух совершенно новых районах, где я жил, транспортный коллапс едва ли не хуже, чем в центре. Чтобы припарковаться, надо протискиваться в 0.5 см от машин, расставленных в два ряда на узкой дороге, и не каждый раз еще найдешь парковочное место.

                            • 0
                              И мне кажется, что эта проблема нерешаема в принципе.
                              Есть верный способ ее решения — введение высоких налогов на автомобили (не обязательно именно в таком виде, можно в виде дорогой парковки или высоких пошлин на автомобили или акцизов на бензин). Машин становится меньше, пробки исчезают.
                              И мы постепенно именно в этом направлении и двигаемся.
                              • 0

                                Да, хотел написать то же самое, но забыл. Можно сделать, как в Сингапуре: стоимость владения даже мопедом подразумевает уровень доходов Upper Middle Class и с кучей бумажной мороки. Но я в таком месте жить абсолютно не хочу.

                                • 0
                                  Ну, бумажная морока не обязательна, она лишь заменяет повышение цены. А лучше высокие цены на автомобили, чем пробки, или хуже — это вопрос субъективный.
                                  Мне вот лично выгодно, чтобы были пробки, но через пару лет будет выгоднее, чтобы были высокие цены на автомобили.
                                  • 0
                                    Сначала пускай налажиают общественный транспорт, чтобы им можно было комфортно пользоваться, а потом уже можно повышать цену владения авто.
                                    В том же Синагпуре метро и автобусы очень хорошие, там и без машины комфортно можно передвигаться.
                                    • 0
                                      На мой взгляд, лучше, если эти процессы идут одновременно: новые налоги дают деньги на общественный транспорт, а уменьшение пробок повышает его качество.
                                      Да и качество общественного транспорта у нас вполне растет. Вон, автобусы по выделенным полосам очень здорово ездят.

                                      А идеальным вариантом было бы избавиться от центра города. Чтобы большая часть жителей жила примерно там же, где и работает (вон в штатах, насколько я слышал, больше получаса на работу ехать — это считается очень далеко, а у нас и час, и полтора — нормально), а кому надо ехать — чтобы ехали все случайным образом, а не через центр. Только вот реально ли это в наших радиально-кольцевых городах? Сомневаюсь.
                                      • +1
                                        идеальным вариантом было бы избавиться от центра города

                                        Мечтаете об "эффекте бублика"?


                                        В Соединенных Штатах все больше дает о себе знать новый социальный недуг: неконтролируемому росту городов сопутствует неконтролируемый упадок центральных городских районов. Та же причина, что сделала зажатый реками Нью-Йорк городом небоскребов, — дороговизна земли, а значит, и жилья плюс новые возможности, которые открыла в быту американца автомашина, — пробудила тягу к тому, чтобы работать в городе, а жить в предместьях.
                                        Поначалу в приливах и отливах «дневного населения» видели прежде всего транспортные проблемы — они и поныне продолжают обостряться. По мере того как растет число личных автомашин, приходит в упадок городской транспорт, которому все труднее сводить концы с концами.
                                        Поставить на улице американского города машину куда труднее, чем у нас найти такси. Вдоль тротуаров установлены счетчики, разрешающие стоянку только на 30 минут. Причем бросить сразу несколько монет, чтобы оставить машину, скажем, на три часа, нельзя. Каждые 30 минут надо снова подходить к счетчику и бросать плату. Если время просрочено, появляется красный сигнал, и циркулирующий вокруг счетчиков полицейский выписывает штраф.
                                        Приходится оставлять машину в подземных гаражах, которые оборудованы под большинством многоэтажных зданий. Здесь все организовано четко: въехал, бросил машину с ключом и незапертыми дверцами, получил на нее талончик, на котором автомат пробивает часы и минуты. Корешок этого талончика тут же пневматической почтой отправляется куда-то вниз. Потом, когда приходишь, предъявляешь талон, и служащий выкатывает машину наверх.
                                        Каждая стоянка стоит несколько долларов. Если же учесть, что Нью-Йорк, вернее, Манхэттен — это остров и в течение дня приходится не раз ездить по мостам, за что тоже взимается плата, то содержание автомашины обходится, может быть, лишь немногим меньше, чем поездки на такси.
                                        Специалисты пришли к выводу, что решить вопрос о заторах в часы пик, об автостоянках в черте города можно, лишь выманив американца из собственной машины кардинальной реконструкцией общественного транспорта. Предпринимаются попытки создать новые типы электропоездов, проложить специальные магистрали или предоставить преимущественное право движения для автобусов-экспрессов, удорожить городские автостоянки.
                                        И вот тут-то всплывает и другая сторона проблемы. Муниципалитетам не под силу затраты на серьезную модернизацию общественного транспорта. Ведь с переселением наиболее состоятельных людей в предместья пришли в запустение многие жилые и торгово-увеселительные кварталы, сократились налоговые поступления.
                                        Контраст центра и окраин сохранился, но полюсы поменялись местами. Безрадостные многоэтажные громады с закопченными стенами, с зияющими окнами, с гирляндами сохнущего белья — эти метастазы Гарлема бросаются в глаза на некогда фешенебельных улицах Манхэттена.
                                        «Чтобы жить в Нью-Йорке, надо быть или очень богатым, или уж очень бедным» — этот распространенный афоризм наглядно иллюстрируется статистикой. За 60-е и 70-е годы более миллиона состоятельных ньюйоркцев перебрались в пригородные дома, а на смену им в городской черте осело примерно столько же негров и пуэрториканцев.
                                        • 0
                                          Мечтаете об «эффекте бублика»?

                                          Спасибо, интересно, не знал о существовании такой проблемы.

                                          И все же я имел в виду не город с дыркой посередине, а что-то вроде города без выделенного центра, где (по крайней мере на некотором масштабе) плотность предприятий и жилых кварталов по всему городу примерно одинакова.
                                        • 0
                                          Про запустение даунтаунов в северной америке — всё правда (и это не только Нью-Йорк).
                                          В моём городе днём даунтаун — это смесь офисных служащих и бомжей. Вечером и ночью, когда планктон разъезжается, остаются только бомжи и прочие отморозки. Поэтому не люблю задерживаться на работе. По выходным центр тоже вымирает. Всё это ведёт к отмиранию бизнеса и магазинов, что в свою очередь ускоряет процесс маргинализации района. Власти делают многое, чтобы оживить центр (построили хоккейную арену, проводят фестивали, привлекают инвесторов для стоительства нового жилья, строят линии скоростного автобуса). Эффект есть, но вряд-ли что-то координально изменится в ближайшие 15-20 лет.

                                          Решение этой проблемы — очень сложная задача. Возможно помогли бы такие меры как:
                                          — решение проблем с безопасностью (камеры, патрули и прочее)
                                          — привлечение больших супермаркетов, чтобы жители могли не покидать центр в поисках еды.
                                          — строительство школ и детских садов
                                          Кстати в СНГ также идёт процесс бубликизации городов: из центра выдавливаются продуктовые и хозяйственные магазины, детские сады и школы), а когда человеку негде купить себе еды, то он задумывается о миграции вслед за едой. Хотя я думаю большинству городов СНГ такая проблема не грозит (много жилья в центре + общественный транспорт лучше и сами города компактнее)
                            • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                              • +1

                                Для некоторых Москва — это просто очередной шаг для того, чтобы куда-то уехать дальше.
                                Для кого-то Москва — просто возможность найти работу по професии в течение недели (если вы, конечно, не обладатель мегаредкой специальности).
                                Кроме того, из Москвы гораздо проще выбираться куда-то в отпуск :)

                                • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                  • 0
                                    Из Москвы проще выбраться в отпуск, если хочешь провести его в Подмосковье ;)
                                    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
                                  • 0

                                    Мы же вроде про глубинку России говорили?

                        • 0

                          У нас разные понимания того, что значит "часто переезжать".
                          Для меня "часто менять жильё" означает "чаще, чем я перехожу на другую работу".
                          К тому же, подумайте вот над чем:
                          уменьшая время до работы вы начинаете экономить как время, так и деньги.

                          • 0
                            уменьшая время до работы вы начинаете экономить как время, так и деньги.
                            Только ничего из остального из-за этого не вырастает в цене.
                            • 0
                              *—только если ничего из остального из-за этого не вырастает в цене.
                      • 0
                        В ваших руках после переезда в другой город организовать свою жизнь так, чтобы не обрастать вещами, которые вам не нужны.

                        Ну только все равно это будет некий компромисс и отказ от чего-либо (от хобби, от спорта, от гардероба и т.д.). Я приехал в свой нынешний город два с половиной года назад c рюкзаком, в котором был ноутбук, несколько сменных трусов, носков, швейцарский нож и кружка с ложкой. И с желанием послать всё нафиг.
                        Через несколько месяцев познакомился с девушкой, ещё через пару месяцев женился… и когда мы через год меняли квартиру, понадобилось сделать четыре ходки машиной, чтобы перевести все семейные вещи. И притом из мебели там был только наш компьютерный стол и два кресла. И вроде бы ничего такого, от чего стоило бы отказываться. Ни от инструментов (иногда мастерю, иногда нужны по хозяйству), ни от лыжных костюмов (ну потому что нравится нам кататься на лыжах), ни от мультиварки (ибо экономит время), например. И уж тем более от гардероба жены :)
                        • +1

                          :) Я понимаю вас.
                          И тем не менее, я знаю людей, которые 10-12 лет совместной жизни и вещи ребёнка (взрослого) умудрились ужать в четыре крупных чемодана. И переехали в другую страну.
                          Есть много, правда много техник, для того, чтобы определить то, какие вещи вам нужны, а какие — нет. С женскими вещами они работают идеально (моя жена так вообще от 3/4 своего гардероба избавилась). С мужскими тоже норм.
                          У меня у приятеля была простая теория, что если вещью (не сезонной одеждой) не пользовались больше полугода, то её надо переместить в карантин. Если она там полежала полгода и всё — можно продать. Проще будет купить её или взять у кого-то, когда понадобиться.
                          К тому же, если не гнушаться использовать вещи, бывшие в употреблении (инструменты и т.п.), то можно вообще не обрастать даже таким барахлом
                          Но, конечно, отвёртки и молоток нужны :)

                          • 0
                            Это скорее исключение, наверное, как и случай с моим переездом :) Ведь даже гардероб в средних широтах особо не ужмёшь. У вас в любом случае будет минимум на человека:
                            — пара зимних сапог
                            — пара осенней обуви
                            — туфли/ботинки
                            — летняя обувь
                            — тёплая куртка или шуба
                            — осенняя куртка/пальто
                            — свитер (а скорее два, если не хотите плохо пахнуть через неделю)
                            — хотя бы пара-тройка футболок/рубашек
                            — брюки/джинсы, тоже пара штук
                            — всякая мелочь вроде трусов, носков, ремня и т.д., которая все равно нужна и занимает место.
                            А если вы хоть каким-то спортом занимаетесь, у вас будет ещё и комплект спортивной одежды.
                            И это просто необходимый минимум, вы никуда от него не денетесь, всё, что вы можете сделать — это просто бросить его при переезде и купить заново на новом месте. Так можно сделать, если переезд радикальный, начать новую жизнь на новом месте. Но просто при мобильной жизни так делать не получится, это и финансово накладно, да и времени на сбор нужных шмоток требуется непозволительно много.
                            • 0

                              Вакуумные мешки для вещей решают, я проверял :)
                              Обувь из этого самое объемное.
                              Я с вами согласен в том, что в возрасте 25+ лет нельзя всю жизнь запихнуть в рюкзак (добровольно). Но и "четыре машины" я считаю перебором. Если у вас, конечно, нет выводка детей всех возрастов.

                              • 0
                                Это ж не грузовики, а легковая :) Как я уже говорил, стол, два кресла. Два компьютера с мониторами, инструменты (тоже же не просто отвертки, тащил и паяльную станцию, и осциллограф), ложки, вилки, тарелки, мультиварка, блендер, лыжные костюмы и причиндалы, книги, та самая одежда (кстати, пока ничего особо лишнего и не было), обувь. Поэтому было чем нагрузить, а выбросить особо нечего.
                                • 0

                                  я испытываю трепетную любовь к большим домашним библиотекам, но, считаю, что сейчас иметь их уже невыгодно. Поэтому со слезами я распродал 3/4 своей библиотеки, зато перевозить почти ничего и не понадобилось.

                                  • 0

                                    А что не выгодного?


                                    Книги со временем превращаются в антиквариат.

                                    • 0
                                      В макулатуру они превращаются. Отец не так давно избавлялся от старых запасов, нигде не брали. В школы не брали, в ВУЗы не брали, в библиотеку не брали. Взяли лишь в тюрьме.
                                      Кому нужны эти ПСС Чехова, Достоевского, и десятков других именитых авторов?
                                    • 0

                                      книги превращаются в недвижимость
                                      я до сих пор вспоминаю, как родители отправляли 16к книг домашней библиотеки из Казахстана в Подмосковье. Сколько книг пришлось оставить, как долго потом пришлось придумывать, как их размещать.

                            • 0
                              Забавно, у меня меньше одежды, чем ваш «минимум», хотя я никогда не ставил себе целью уменьшение гардероба.
                              — Два костюма (ну комфортно мне в костюме ходить, а два — на случай, если один в химчистке)
                              — Несколько рубашек к ним
                              — Туфли под костюм, они же летняя/осенняя обувь
                              — Зимняя обувь
                              — Зимнее пальто
                              — Шляпа, под пальто
                              — Носки-трусы не считаем, там все понятно

                              Перед отпуском обычно закупаются всякие футболки-шорты-плавки-ласты, и к следующему отпуску они уже потеряны/малы/велики/поедены молью, так что не думаю, что их стоит считать.
                              • +1
                                Зависит от того, где вы живете, наверное. У нас на 45-й параллели с.ш., например, туфли — это «официальная» обувь и обувь для начала осени или конца весны. Я не смогу ходить в обычных туфлях летом, потому что будет очень жарко, нужны летние вентилируемые, и не смогу ходить в них в марте, потому что будет холодно, и нужны уже ботинки. А зимой нужна утеплённая обувь. То же самое касается и верхней одежды. Нереально проходить весной и осенью в зимнем пальто, нужна какая-то более легкая куртка. Опять же таки, помимо двух костюмов… разве у вас нет джинсов/кроссовок? Разве вы не выезжаете на пикник, хотя бы?
                                • 0
                                  Я в Москве живу, как-то нормально получается в туфлях летом. Зимнее пальто, если его расстегнуть, где-то до +7 вполне нормально получается, а в +10 уже в костюме не холодно. Если учесть, что долго по улице я не хожу — либо метро, либо такси, то вполне норм. К тому же, у костюма очень высокая теплоемкость, можно минут 10 в -40 ходить и ничего.
                                  Касательно пикников: на шашлыки езжу в костюме. И даже в баню как-то раз в костюме ходил, хотя это оказалось не очень удобно.
                                  • +1
                                    В принципе, понятно, но мне кажется, это какой-то чересчур уже жесткий минимализм. Да и ездить на пикник в костюме и туфлях, во-первых, непрактично, во-вторых, странно. Одежда же неспроста существует всякая разная, и не только ради моды. Что-то адаптировано для офисов, что-то для работы в мастерской, что-то для спортивных занятий, что-то для выезда на природу. Как и инструменты, например. Вы можете забивать почти все гвозди плоскогубцами, но особых причин не завести в хозяйстве молоток как бы и нет.
                                    • 0
                                      У костюма есть немало плюсов: уже упомянутая теплоемкость, огромное (по сравнению с любой другой одеждой, кроме «вассерманки») количество карманов, ощущение «отстраненности» и «защищенности» от внешнего мира, возможность сходить в приличное место.
                                      Ну а из минусов получается лишь высокая цена (жалко пачкать, и то это субъективно) и то, что руки поднимать неудобно (на турник все же лучше в другой одежде идти). «Странно» — на мой взгляд, не минус: один раз все посмеялись, на второй привыкли, вот и вся странность.

                                      Ну и, думаю, стоит написать явно, что я вас ни к чему не призываю. Мне так комфортно, не более того.
                              • +1
                                Друг, ты Тайлера Дердена не встречал?
                                Возвращаясь из Даллса, я вез с собой один чемодан, в котором было упаковано все. Когда часто ездишь, вскоре вырабатывается привычка возить с собой все самое необходимое. Шесть белых рубашек. Две пары черных брюк. Минимум, необходимый для выживания.

                                Дорожный будильник.
                                Электрическую бритву на аккумуляторах.
                                Зубную щетку.
                                Шесть пар трусов.
                                Шесть пар черных носков.

                                Жидкость для контактных линз. Красный галстук в голубую полоску. Голубой галстук в красную полоску. Не в тонкую полоску, как клубные галстуки, а в широкую, как офицерские с цветами части. Еще один просто красный галстук.
                                • 0
                                  Я круче, я год назад ездил на 10 дней в командировку в Коста-Рику с одной сумкой для ноута. Причем помимо одежды, в ней еще два ноута лежали.
                                • 0
                                  Человек по воскресеньям голый ходит?
                                  • 0
                                    Ну, если выходные проводить в основном дома, то почему бы и нет?
                                  • 0

                                    а вам в воскресенье нужна какая-то особая одежда?

                                    • 0
                                      На воскресенье трусов и носков не хватает. Ладно, предположим в выходной рубашка ему не нужна)
                • +1
                  А можно еще при поиске работы использовать поиск не только по сфере деятельности, но и по удаленности. Так сказать, множественная выборка.
                • 0
                  либо толкаться в метро

                  Езжу по утрам на метро. Да, в часы пик вагоны полные, стоишь вроде рядом, но не задевает тебя никто. У коллег тоже самое. Серая и оранжевая ветка. Если переезжать в Москву и арендовать жильё, то вообще можно по одной ветке найти жильё и работу, и вообще не запариваться. Поэтому этот пункт как-бы от ССЗБ зависит.

                  Цены на все выше, от продуктов до аренды квартиры

                  Продукты в Пятерочке, Ашане и Окее — я бы не сказал, что слишком отличаются от регионов. Когда я ездил в Сибирь, так мне почему-то казалось, что там наоборот, дороже. А так, если закупаться в мелких ноу-нейм магазинах в центре города, то конечно дорого.
                  Квартиры стоят соизмеримо зарплаты. Однушна в среднем 35.000. Зарплата средний минимум программиста начинается от 90-100тыс. Отнять на еду и транспорт, остается живой такой 40-50.
                  • +1
                    Полностью поддерживаю ваши выводы. если не жить на Выхино — час пик в метро слабее, чем час пик в мелком городе на автобусе. Серая, оранжевая и желтая ветка достаточно «просторные», на кольце не так уж и страшно.

                    И да, в проспектах еще часто хорошие скидки бывают (на шоколад, на спиртное, на те же хлебные изделия, на мясо), а их тоже везде понатыкано. Во вкуссвилях всяких неплохие цены на молочку.
                    А в атулетах одеждой неплохо затариваться хорошей.

                    Единственно, самое такое простое и заметное в Мск — проблема с хлебом. Реальная. Когда приезжаю в родной город, там даже дешевый хлеб намного вкуснее оказывается большинства дорогих московских.
                    • 0
                      Полностью поддерживаю ваши выводы. если не жить на Выхино — час пик в метро слабее, чем час пик в мелком городе на автобусе. Серая, оранжевая и желтая ветка достаточно «просторные», на кольце не так уж и страшно.

                      А вот в Питере, городе нашем на Неве, в утренний час пик на красной и синей ветках людей столько, что реально давит. Ну, когда вагон подходит полнехонек на какую-нибудь Нарвскую, вот последние люди стоят уже спиной к дверям, еле влезли. А туда еще человек 10 влазит. А потом еще 10 на следующей. Стоишь в вагоне не держась, и толпа тебе несет на выход, когда приходит время.
                      • 0

                        Вы прямо какое-то китайское метро описали… У вас там ещё не завелись специально обученные люди, которые контролируют наполняемость вагона (заталкивают спешащих, либо преграждают им путь, чтобы вагон не разорвало по швам)?

                        • 0
                          Не, я если честно в СПБ был последний раз в 2014 году. Но с 2006 и по 2014 — именно так и было, а эти ветки не поменялись с тех пор. И там не то что бы как в Выхино — платформы-то не так чтобы заполнены. Просто получается, что основная масса наполняется на красной ветке, скажем, примерно к Автово, постепенно, станция за станцией, а потом уже дотрамбовывается, так что понимаешь, как по статистике на 1м2 может поместиться 9 человек и даже больше.
                      • 0
                        Ну, я не зря Выхино упомянул:
                        Ххх: а ты куда хочешь?
                        Ууу: в Танзанию. Это там где вид на Килиманджаро и миграция антилоп. Говорят их там сотни тысяч. Тьма. Умопомрачительное зрелище. Хочется посмотреть.
                        ххх: утро. Выхино.

                        А вот упомянутые ветки — норм.

                        И да, еще 10 влезли — это шикарно) А вот запихнуться на одной остановке в автобус, выпустить людей на другой и обратно не залезть… Причем в еще несколько следующих тоже не залезешь, так что ходишь на пару остановок раньше. Метро все таки позволяет перемещать намного быстрее бОльшие объемы…
              • 0
                На самом деле фактически — можно и так сказать. По подавляющему большинству случаев\профессий.
            • +2
              Можно и на удалёнку. А на разницу между удалёнкой в Москве и зарплатой в моём регионе можно снять небольшую квартиру и устроить из неё офис. И всё равно ещё будет ощутимый прирост в ЗП.
            • 0

              Удалёнка всегда доступна. Более того, не только по России, но и международная, если есть хоть какой-нибудь английский.

              • +1
                Далеко не всегда. Ой как далеко не всегда. Слишком мало у нас компаний, которые готовы взять человека на удалёнку. У программистов шансов поболе, чем в среднем по ИТ.
                • 0

                  Плюс удалёнки в том, что не обязательно зацикливаться на российском рынке. А что именно вы понимаете под "в среднем по ИТ"? Менеджеров? QA? Кого-то ещё?


                  Софтверные QA – точно не проблема работать на удалёнке. Хардварные – может быть трудно, т.к. нужен доступ к железу.
                  Менеджеры – никто не мешает общаться удалённо. Особенно если и разработчики – удалёнщики.

        • +22
          По моему, это был самый тупой способ «сохранить выращенных спецов» из всех, что я когда-либо слышал… Бежать надо из такой компании и радоваться, что они проявились «во всей красе» до того, как вы на них положились.
        • +5
          И в регионах можно найти толковую работу. А на свою ситуацию смотрите не как «мне делают одолжение, давая работу», а «я делаю одолжение, работая в этой компании».

          Если вы действительно ценный (возможно и незаменимый) специалист, то гораздо вероятнее именно второй вариант. И начальство это прекрасно понимает, просто гораздо удобнее взять на понт, тем более, что получается.
          • 0

            Ох, ну ладно вам уж. Регионы разные. В моем городе ( Тамбов ) до сих пор, как я понимаю, 3 конторы на город. А есть и более мелкие городки.

        • +12
          «А если мы из обучим и они свалят? А если мы их не обучим — и они останутся?»(с)
    • +6

      Вот не понимаю я такого.
      У нас в компании даже если узнают, что ты ходишь по собеседованиям, то ничего плохого не сделают. Логика такая: походишь, поймёшь, что у нас лучше, будешь еще больше доволен жизнью.

    • 0
      Даже ФАС понимает вред всяческих договоренностей и запретов о непереманивании.

      Простите, но разве там не наоборот сказано?

      • 0
        Там сказано что переманивание специалистов это проблема если только делается с явной целью разрушить бизнес конкурента.
  • +3

    Расставлять границы и действовать открыто, — это навык, который приобретается путём практики. Ваш коллега упустил прекрасный шанс потренироваться в этом искусстве.

  • +6
    В нашей компании просто не придают этому значения.
    Неважно, куда человек пишет, что он читает и когда он это делает. Есть профессиональные требования. Если специалист им соответствует, то все в порядке.
    • –1
      Неважно, куда человек пишет, что он читает и когда он это делает.

      В рабочее время? "Закрой статью, открой студию" не будет? Или хабр как средство прокрастинации чем-то кардинально отличается от соц. сетей?

      • +8

        Вы случайно не менеджер из этой темы https://habrahabr.ru/company/kickidler/blog/324406/, который измеряет работу не результатами, а тем сколько времени человек елозил мышкой и стучал по клавишам?

      • +3
        Нет, даже в рабочее время «закрой статью» не будет, именно так. Если возникает проблема с сотрудником, то это или профессиональное несоответствие или несоблюдение сроков разработки (программирование). Причина этой проблемы никого не волнут. Какая разница Хабр это, соцсети или водка — не в детском саду.
        • +2
          Вот читать нам как раз можно и даже рекомендуется — кидаем в рабочий чат ссылки на интересные посты, обсуждаем, комментарии строчим. Не в ущерб работе, само собой.
  • +17
    Моему другу как-то премию давали за пост на хабре. Запрещать выкладывать статью на хабр — это перебор.
  • +36
    Ситуация, когда сотрудник пишет на Хабр, а шеф его за это уволит, лично мне кажется из разряда «Ку-ку, сам открою». Жесть. ИМХО. Если чувак пишет что-то из области NDA, тогда конечно, можно смазывать лыжи и точить конечки для поездки на Север, но если это вообще никак не касается коммерческой тайны и не обливает грязью текущего работодателя, то кому какое дело, где и что я пишу? Это тоже самое, как если бы чувака увольняли за посты или фотографии в фейсбуке. Должно же быть privacy (личное пространство). А если по-другому, то это должно быть оформлено соответствующим образом и компенсироваться. Типа наступили мы на горло твоей песне, дружок, но ты не переживай, вот тебе денег кулек. Не грусти. В противном случае фигура из трех пальцев всем заинтересованным сторонам.

    З.Ы. У нас в компании, наоборот, желающих писать на Хабр немного. Часто коллеги говорят что-то из разряда: «Чукча не писатель, чукча читатель. И вообще, пусть эти ваши интернеты идут лесом». Как-то так.
    • +7
      21-ый век на дворе. Могут не взять на работу, потому что кому-то не понравилась ваша фотография или пост в социалочке, или депремировать/выгнать за то же самое. Все зависит от тараканов у людей в головах.
      • +9
        Могут не взять на работу, потому что кому-то не понравилась ваша фотография или пост в социалочке

        Так это же хорошо, что оно отсеивается. Лично я в принципе не пойду на работу, где босс может уволить за пост на хабре или в личной социалке. А тут хороший шанс узнать о таких тараканах ещё до устройства.

      • +1
        21ый век. Людей (работодателей) на планете больше, чем живёт в текущем населённом пункте.
    • +1
      Именно потому что 90% писать не могут, к тем, кто написал, относятся положительно
  • +13
    Работа в маленькой компании скорее минус, чем плюс. В маленьких компаниях часто люди варятся в собственном соку в постоянных переработках и без возможности развития. (Конечно это не так при грамотном руководстве или в стартапах). Большая проблема в отсутствии тестирования / аналитики. В результате продукт часто получается не таким как хочет заказчик и работает не так уж и хорошо (ну не может программист проверить свою работу хорошо, т.к. для этого нужен другой тип мышления).

    Преимущества маленькой компании:
    — Ощущение значимости (и более нагляден результат труда)
    — Меньше бюрократии
    — Дружный коллектив (при грамотном менеджементе)

    Преимущества большой компании:
    — Больше преспектив и возможностей развития (технологии, направления, заказчики, курсы, семинары, конференции и т.д.). Можно сменить специализацию или расти вверх.
    — Больше плюшек (вроде спортзала, печенек, корпоративов и страховки)
    — Хорошо поставленные процессы (документация, разделение труда и т.д)
    — Меньше переработок. Когда ты винтик системы, ты можешь смело работать с 9 до 6 и перерывом на обед, перерабатывая только в действительно критических случаях)
    • +1
      Про перспективы и возможности развития в больших компаниях — не согласен (по практике). Они определяются не величиной компании, а конкретными технологиями, с которыми вы работаете в компании. Никто не заинтересован ни в какой компании в переходе работника на другую специализацию (разве что по личной протекции менеджера (во вред компании) или если убедить его, что это будет стоить меньше денег, чем нанять специалиста).

      Одна «правда» в этом может быть, если у работника нет времени на саморазвитие тем, что он перерабатывает в пользу компании. Это — да, более вероятно в маленьких или на фрилансе, где не блюдут распорядок дня.
    • 0
      Про тестирование согласен — в маленьких обычно беда, особенно если технологии и продукт старые, когда юнит-тесты ещё не считались обязательными, а принцип «сам написал — сам протестируешь» считается нормальным.
      С процессами тоже не спорю — бюрократии сильно больше (особенно непрофильной), но она же заставляет вести документацию, регистрировать изменения, улучшения, исправления — всегда ясно кто, когда, где и что поправил, ясно у кого стоит продукт какой версии и если вылезает проблема — можно локализовать момент возникновения источника.
      Но не сказал бы что в большой больше вариантов развития — тут опыт как раз обратный, большая горизонталь, малая и неинтересная вертикаль, использование ограниченного стека, сложившегося исторически. Хотя, конечно, бывают разные компании и при разнообразных проектах можно менять профиль, хотя иногда результат не совсем расчётный.
      Плюшек может быть и меньше, всё зависит не от размера, а от руководства.
      Переработок меньше (учёт, бюрократия — всё записывается, есть бонусы), но и учёт может быть строже, т.е. выбран более простой KPI — нахождение на месте, это автоматизируется и учёт масштабируется с нулевыми доп.затратами. Если в маленькой спокойно можно было взять полдня просто сказав и отработать на доверии (все друг у друга на виду, влияние действий на результат очевиднее) в другое время, то в более крупной — напиши заявление одно, учти переработки для закрытия потом, опоздал — отметься, даже если срочных задач нет и от тебя никто не зависел.
    • +2
      А почему в маленьких компаниях обязательно будут переработки, отсутствие развития и не будет тестирования? Знаю обратные примеры.
  • +4
    В первом опросе на хватает варианта «пишу под псевдонимом» (как Вы сами)
    • 0
      Думала над этим, но исключила. Обычно Хабром хвастаются) Так и у нас вышло, в истории в начале.
  • +21
    Чуть позже продакт менеджер сказал ему, что сделал он это зря и, если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу.

    По-моему, это был знак, что отсюда надо валить.
    • +3

      Полностью согласен! Работать нужно с адекватными людьми.

      • 0
        Если я не вернусь на Хабр, считайте меня коммунистом виндузятником =)
  • +10
    пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу

    Абсурд какой. Никто вот лично меня сильно не докапывает по поводу работы. За все время — три-четыре раза были предложения, да и то, желания и возможности были всегда на столько разными, что не доходило даже да отправки резюме, уж не говоря о собеседовании.

    Продолжая аналогию, можно утверждать, что:
    — пост на хабр — отправленное резюме на новую работу
    — быть докладчиком — рекламировать себя для нового работодателя
    — обучение — повышение своей стоимости для следующего работодателя
    — вклад в опенсорс — важный пункт в резюме (есть реальный пример, где кандидатов оценивали и по тому, на сколько он вкладывался в опенсорс)

    А на счет увольнения за статью — очень знакомо)) Пусть уберет в черновики. Через месяц никто об этом и не вспомнит. Вернет обратно.
    • +2
      Убрано, конечно. А вот все ваши утверждения из логического списка мне приходилось слышать. И я рада видеть, что для многих это просто миф.
    • +3
      Знаете, тут даже шутка о том, что хочешь сменить текущую работу на работу тестировщиком — на хабре может обернуться предложением прислать резюме (но совсем не по профилю я туда был, ага)
  • +12
    если дойдёт до босса, будет грустно — потому что генеральный считает, что пост на Хабр = отправленное резюме на новую работу

    На хрен такую работу!.. Потому что если действительно возникнет желание сменить работу, то этот козёл может сильно помешать.

  • +8
    Я люблю свою работу. Люблю писать код. Люблю решать проблемы заказчиков. И делаю это неплохо. И мне (ужас-ужас) нафиг не нужно все то, что в посте написано. Мне нужны следующие вещи:
    — интересные проекты
    — адекватное начальство (в т.ч. и то, которое готово делится ответственностью)
    — отсутствие на проекте людей, за которыми надо постоянно следить/доделывать/переделывать

    Всякие книги/обучение я оплачу себе сам, если посчитаю, что оно *мне* нужно.
    • 0
      В Санкт-Петербурге так говорить легче. А нам, регионалам, ещё до конференции добраться надо.

      Я рассматриваю нематериальные выгоды только как дополнение к з/п и адекватности. Иначе это уже странность, а не работа.
      • +5
        Зачем вам конференции? Нет, правда? Чем не достаточно просто записи выступлений посмотреть? Если хотите пилить свой проект, то, да, может быть полезно для поиска единомышленников. А так…

        Я не затрагиваю тот случай, когда человек намеренно создает себе имидж и известность, чтобы повысить свою стоимость.
        • 0
          Народ просится. Они там в митапах участвуют, расспрашивают про детали реализации и терзают спикеров — общительные и любознательные. И всё обратно несут, тьфу-тьфу.
        • +4
          Недостаточно. Серьезно. Основная информация выносится с общения после доклада или между докладами.
          Но очень много можно было бы получить от митапов в своем городе, если там больеш чем одна компания)
        • +1

          Таки вы совершили любимую ошибку всех тех, кто не понимает прок от конференций: суть не в докладе, а в возможности пообщаться с докладчиком и соседними слушателями на заданную тему где-нибудь за столиком с печеньками и чаем. Там столько всего интересного всплывает, что только успевай запоминать/записывать. И в работе пригождается, и кругозор расширяет, и даёт ориентиры в профессиональном мире.

        • +1
          В процессе некоторых конференций в курилке с коллегами по цеху можно получить больше информации и пищи для размышлений, чем от собственно докладов. Так что личные встречи при большом стечении народа много полезнее, чем просто просмотр записей докладов.
          • 0
            можно получить больше информации и пищи для размышлений, чем от собственно докладов
            Прямо как камменты на Хабре.
            • 0

              Ну таки да. Статья — это, чаще всего, повод поговорить: указание темы для обсуждения, определение границ, постановка основной проблемы и выдвижение пары тезисов для затравки. И дальше народ набегает и только успевай страничку обновлять.

      • 0
        Ну да, я вот в Петербурге, а конференция в Портленде. Не сильно полегчало.
  • 0
    Что из