Начальник, хочу работать из дома

Несколько лет назад примерно с такой фразой ко мне пришел один из ведущих программистов. Давайте назовем его Иваном (все персонажи вымышленные, а любые совпадения случайны). Он собирался переехать жить за город и каждый день ездить в офис ему стало неудобно. У Ивана был приличный послужной список, несколько лет работы в компании и большой вагон доверия. Тогда мы договорились, что Иван будет работать удаленно понедельник и пятницу, а вторник-четверг он приезжает в офис с утренним графиком.

Небольшая ремарка об авторе
Автор работает в большой компании разработки ПО в Нижнем Новгороде с обычным для IT гибким графиком. Постоянные удаленные сотрудники – это скорее из области виртуальной реальности.

Я понимал, что данное решение никак не повлияет на производительность и результаты работы Ивана, все знали, насколько он крут. С одной стороны, сотрудник получил возможность работать из дома 2 дня в неделю и сильно смещенный к утру график в остальные дни. С другой стороны, мы договорились о бонусе, который удерживает ведущего специалиста в нашем отделе от перехода куда-либо. Win-win, как ни крути!

Через некоторое время, когда мы искали в команду Ивана крутого программиста, возможность поработать два дня удаленно сыграла для нового человека Василия решающую роль в принятии предложения о работе.

Тогда я задумался, почему остальные команды разработки не могут также работать удаленно. Чем они отличаются от Ивана и Василия?

Но для руководства в компании всегда проще, чтобы люди сидели в офисе и были под контролем. Большинство страхов к удаленной работе вызвано недоверием к подчиненным:

  • А вдруг они перестанут работать?
  • А вдруг мне что-то резко понадобится от сотрудника и я не смогу найти его на месте?

Можно подумать, если сотрудник будет в офисе, он не найдет возможности пинать балду и смотреть котиков. Большинство аргументов против удаленной работы основаны на страхе потерять контроль, давайте говорить об этом прямо. У меня не было проблем с доверием к людям, которых нанимал на работу.

Спойлер
Да, конечно, были люди, которые нарушали правила и теряли доверие. С такими людьми мы расставались по обоюдному согласию. Но это совсем другая история.

Посмотрим, какие бонусы получают сотрудники от удаленной работы:

  • Возможность не тратить на дорогу до работы драгоценное время. Конечно, у нас не Москва, но пробки большие. Про стресс, который приносит общественный транспорт, можно также много говорить. Все это сказывается на продуктивности и здоровье сотрудников.
  • Возможность работать в комфортных условиях. Согласитесь, мало кто на вопрос «где вам хорошо работается» ответит «в офисе». Или уточнит про раннее утро, когда никого нет. Не все понимают, что работа программиста – это творческая работа, которая требует сосредоточенности и концентрации внимания.

Таким образом, у меня не было внутренних противоречий против удаленной работы. Сперва я поговорил с руководителями групп разработки и тестирования и получил от них восторженный аппрув по предложению удаленной работы. Оставалось самое сложное – убедить руководство.

Моими доводами в этом стали:

  1. Иван с Василием работают из дома, почему остальным нельзя? Мы же команда, делающая общее дело!
  2. Давай судить по результату работы, а не по тому месту, где был достигнут результат.
  3. Дополнительная нематериальная мотивация, которая для многих сотрудников может стать решающей в решении уйти или остаться.

Нужно отдать должное моему боссу, он во многих вопросах поддержал меня, так что на первое время мы договорились с ним на один удаленный день для всех сотрудников подразделения. Победа? – Да, маленькая, но победа!

Я решил двигаться маленькими шажками: удаленный день для некоторых сотрудников -> удаленный день для всех сотрудников -> 2 удаленных дня для всех сотрудников -> ???
Основная идея: доказать, что удаленная работа не вредит бизнесу, а только помогает ему.

Итого, текущий результат, возможность работать понедельник и пятницу удаленно для всех сотрудников подразделения.

  • Сотрудники получают возможность в четверг вечером уехать куда-то за город и вернуться в город только в понедельник вечером. Заметьте, без пробок!
  • Сотрудники сами могут выбрать свой рабочий график.
  • Производительность труда нисколько не просела.
  • Мотивация и общий эмоциональный фон улучшились.
  • На общение с коллегами с глазу на глаз и проведение собраний остается 3 дня. Этого достаточно, чтобы не потерять себя для социума.

А как вы работаете в больших компаниях? Есть ли у вас удаленные дни и возможность поработать из дома?

Фрилансеров, работающих полностью удаленно, призываю также оставить комментарии.

Напоследок, приведу всем сомневающимся отличную книгу про плюсы удаленной работы «Remote: офис не обязателен» Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон.
Поделиться публикацией
AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

Подробнее
Реклама
Комментарии 367
  • +24
    «Как долго будет продолжаться эта фигня» со вторником-средой-четвергом?

    Если всё хорошо и все довольны, почему не дать возможность работать всегда удаленно? а по желанию или действительно необходимости — приезжать в офис
    • +12
      Я прекрасно понимаю, о чем вы говорите. Только теперь нужно донести эту мысль до топов в компании.
      Как я уже говорил, высшему руководству спокойнее, когда все по-старому и под контролем. Им не хочется пользоваться телефоном-скайпом-почтой, когда можно просто подойти и отвлечь сотрудника.
      Стратегия как раз и заключается в том, чтобы делать изменения последовательно и маленькими шагами, доказывая руководству, что от каждого шага производительность и общие результаты не ухудшились.
      • +4

        Вы тут говорите, что стремитесь к полной удаленке, а ниже, что 2+3 — хороший баланс между офисом и домом. Какая все-таки ваша цель?;)


        Частичная удаленка от полной все-таки радикально отличается по приоритетным видам коммуникации. Для полной придется много перестраивать (скажем, отчеты вместо стэндапов, удобный чат вместо "переброситься парой слов", специально организованные встречи/события, чтобы не забывать лица коллег и т.п.), что как раз может ударить по производительности. Особенно пытаться идти маленькими шажками и игнорировать этот фазовый переход.

        • +6
          Понимаете, удаленка не является самоцелью.
          Цель — чтобы разработчикам комфортно работалось.
          • 0
            Мне кажется не обязательно делить на дни — столько-то из дома, столько-то в офисе.
            По мне (именно «по мне») лучше просто не регламентировать «офисное» время. Например я себя максимально комфортно чувствую если я могу работать в офисе 4-5 часов в день и еще 4-5 часов из дома, при этом не ощущая никакого давления что я мол слишком поздно прихожу или рано ухожу.

            Т.е. предположим что я могу просыпаться в 9-10 утра, начинать работать (мне все-равно больше делать особо нечего, все друзья на работе), затем приходить в офис к часу дня и уходить часов в 5-7. потом приезжать домой и работать еще часов до 10-12.

            Таким образом сохраняется баланс — общение с коллегами, личное время и чистый прогрaмистский «flow»
            Т.к. наибольший стресс (опять же лично для меня) — это когда нужно к какому-то определенному времени быть в офисе, иначе будут неровные взгляды, и то же самое насчет ухода «раньше времени».

            ПС если что, у меня нет детей, дома никто не мешает.
            • +2
              А это фактически равенство. Я тоже когда-то работал с 9 до 6. Потом купил машину, стал на работу ездить, почувствовал себя человеком, но потом перешёл на работу где ездить было ни куда не надо. И только вот тут понял, что вот оно счастье.
              Сейчас живу в 60 км от областного центра, являюсь соучредителем конторы, имею много альтернативных проектов. В городе бываю n раз в неделю для обсуждения чего-то или банально за нормальным пивом прокатиться.
              Тут вопрос в самодисциплине. Если можешь самоорганизоваться, то более эффективно будешь работать дома (если захочешь вкалывать на дядю, давать ему денег зарабатывать). Если нет, то нет. Знаю много людей, которые не способны работать без кнута. И тут ничего не поделать. Другое дело, что когда работаешь удалённо и нет особого интереса к продукту, то тут появляется 3-й выходной в неделю, потом 4-й… И так в плоть до увольнения или как минимум постановки вопроса ребром. Хотя по моему опыту скажу, что в 3 выходных в неделю нет ничего зазорного, это нормальная ситуация. Вопрос в том, что бы в остальные дни человек больше уделил времени работе. Поэтому без условно комфортная работа только дома. Но для тех, кому не нужен кнут. Остальным — с 7 утра в офисе, или наоборот после 11. А на следующий день обязательно отчёт начальнику о геройстве. К сожалению ничего не поделать с этим. Автор правильно подметил, что программирование — работа творческая, которая требует сосредоточенности и концентрации внимания. А в офисе днём даже с перегородками такого можно достичь только разве что в наушниках. Что не супер.
          • +3
            С «телефоном-скайпом-почтой» нельзя просто так взять листок и подойти к коллегам что-то нарисовать и объяснить.
            • +5
              В моей команде работает дизайнер интерфейсов. У меня не возникает сложностей позвонить ей по скайпу, она шарит рабочий стол, мы обсуждаем рабочие задачи UI/UX.
              • –4
                1. Вам повезло — у вас есть дизайнер :)
                2. Хочется рисовать от руки. Клавиатурой-мышью так не сделаешь…
                • +3
                  1. Это не везение, а работа — целый год убеждал руководство, что нам нужен дизайнер.
                  2. Если хочется рисовать рукой, есть графические планшеты.
                  • 0
                    1. А мы его наоборот найти не можем :(
                  • 0

                    для чего же тогда графический планшет изобрели? рисуйте от руки, но сразу на экране

                    • +2

                      Можно взять отдельную веб-камеру и направить ее на лист бумаги.

              • +3

                Придётся кому-то определять, когда "необходимо", а когда — нет. 2+3 — отличный баланс. Не нужно дополнительно планировать как собрать людей в одном месте. Все знают, что со вторника по четверг можно назначать собрания, решать вопросы, а конец и начало недели — время для продуктивной индивидуальной работы. С выходными получается аж 4 дня дома, а 3 — в офисе. Кроме того, у многих дома жена, дети и прочие отвлекающие факторы.

              • +3
                Работаю из дома удаленно в Одессе на фуллтайме, абсолютно гибкий график, компания из Черновцов, все чувствуют себя прекрасно. Офис крутой, хочешь — ходи, хочешь — не ходи, главное делай хорошо работу. Буквально сегодня впервые поеду в Черновцы, чтобы познакомиться с ребятами на день рождения компании.
                • +18

                  У нас в компании несколько программистов работает удалённо. А какая разница, где сидеть, если результат работы всё равно через и-нет пушится?
                  Я лично работал из дома, чтобы не брать больничный из-за перелома. Но лично мне из дома работать не нравится — обстановка не рабочая и машина не заточенная под работу (домашний комп вынужденно более универсальный).
                  Короче, вообще не вижу, в чём проблема. Кто хочет — может работать из дома, но таких как я — любителей офиса — всё равно хватает, чтобы в офисе столы кончались.

                  • +16
                    На самом деле, история не такая простая как кажется на превый взгляд. Не все так однозначно.
                    Ключевой фактор, который тут ничего не испортил — это «Начальник, Я ХОЧУ работать из дома» и понимание, соответствующее реальности того, что «данное решение никак не повлияет на производительность и результаты работы».

                    Просто сотрудник ХОТЕЛ и МОГ. И ему пошли навстречу.

                    Когда человек чего-то хочет и может, вопрос где конкретно работать вторичен. Просто вот в его случае получилось так, что этот и стороны пошли навстречу к взаимному удовлетворению.
                    Это отчасти та же ситуация, когда в офисах ставят игровые приставки, бесплатно кормят и другие ништяки. Люди просто стремятся создать комфортные условия взаимного сотрудничества.

                    Работа удаленно не всегда возможна по разным причинам(конфиденциальность, неумение сотрудников организовать свою работу с нужной эффективностью и т.п.).
                    Работа из дома не всегда удобна по не меньшему набору причин (отсутствие коллектива, отсутствие рабочего климата и многое другое).

                    Самая замечательный посыл автора поста заключается в том, что если компания может предложить такие условия работы, что человек может работать из наиболее комфортного для него места без ущерба бизнесу и не скатываясь в организационный хаос, то честь и хвала таким Начальникам:)

                    И дело тут совершенно не в удаленной или офисной работе.

                    • +1
                      не скатываясь в организационный хаос

                      А с чем может быть связан организационный хаос? У нас, например, задачи — черед Джиру, и ежедневные совещания — по скайпу.

                      • 0
                        Спасибо за очень классный комментарий в тему!
                        А основная сложность заключается в том, что у нашей компании не было до этого прецедентов удаленной работы. Все сотрудники сидели в офисе, пусть и с гибким графиком.
                        Можно рассматривать статью, как алгоритм по слому устоявшихся правил, которые раньше никто не подвергал сомнению.
                        Тут отписываются в комментариях люди, работающие в компании с изначальной культурой удаленной работы. А вот попробуйте сломать устоявшуюся культуру в компании и доказать эффективность новых правил высшему руководству.
                        • 0
                          Все сотрудники сидели в офисе, пусть и с гибким графиком.
                          Это уже полшага на пути к удалёнке. Гибкий график подразумевает, что есть сколько-то часов в неделю, условный Вася условного Петю не видит. А если они друг друга не видят — какая нафиг для них разница где они?

                          А вот переход на полную удалёнку — вещь куда как более радикальная.
                          • +2
                            важно не то, что они друг друга не видят
                            Важно то, что они друг друга ГАРАНТИРОВАННО видеть на регулярной основе.
                            Я понимаю, что есть скайп с видео. Но, согласитесь, это не то.
                            Я сам — если можно сейчас позвонить по скайпу или вечером увидеться лично — сложную тему ВСЕГДА постараюсь отложить до личной встречи.

                            Потому, что это гораздо больше информации и проще её передавать.
                            Потому, что можно не только обсудить — но и помахать руками.
                            Потому, что человек не будет *возможно* расплываться перед глазами и лагать.
                            Потому, что можно нарисовать схемку на бумаге и за минуту объяснить то, на что словами уйдёт минут 10 и без уверенности, что правильно.
                            и т.д.
                            • 0

                              Реальная разница только в том случае, если человек просто может час в течении рабочего времени игнорировать твое сообщение и никакого шанса поднять приоритет твоего сообщения (подойти и спросить) у тебя нет.


                              А так все равно.

                              • +3
                                > Реальная разница только в том случае, если человек просто может час в течении рабочего времени игнорировать твое сообщение и никакого шанса поднять приоритет твоего сообщения (подойти и спросить) у тебя нет.

                                Так это, наоборот, хорошо. Человек погрузился в свои мысли, а тут какой-то дятел на фоне нарисовался.
                                • 0

                                  О да. Особенно когда вот прод упал, а я даже не могу достучатся целый час до человека, который обычно с ним работает и выяснить, делал он с ним что-то или нет.


                                  Если вас отвлекают по пустякам — это решается при помощи объяснений или, если это не помогает, игнорирование конкретного человека.

                                  • +1

                                    Для экстренных случаев ведь существует телефон и мессенджеры.

                                    • 0

                                      Ну так я через мессенджер и писал. Если он не ответил на сообщение, затрудняюсь предположить, что конкретно помешает и на телефон не ответить? Может он на беззвучном, или разрядился или просто в другой комнате.

                                      • 0

                                        а если сотрудник в больницу попал, то кто будет ваш прод поднимать?


                                        и про телефон — держу в рабочее время всегда на вибре, но некоторые контакты помечены как "важные" и это включает на их звонок звук. Контактам пояснено, что в рабочее время звонить только когда "ахтунг-ахтунг", а по остальным вопросам писать

                        • +2
                          > неумение сотрудников организовать свою работу с нужной эффективностью

                          Правильно писать: неумение менеджеров организовать работу с нужной эффективностью.
                          • +4

                            Все-таки неумение конкретных сотрудников тоже может накладывать свой отпечаток.
                            Не стоит забывать, что дома обстановка "не рабочая", и не каждый сможет заставить себя работать при отсутствии рядом (именно физически рядом) "начальника с плетью".

                            • +1
                              > Все-таки неумение конкретных сотрудников

                              Неумение конкретных сотрудников вытекает из того, что менеджмент не умеет нанять и обучить умелых сотрудников.
                              • +4

                                Выбираем не того сотрудника, навыки и знания которого нужны, а того, который умеет работать на удаленке?

                                • 0

                                  Soft skills все-таки нужны всем. Даже если сли человек супер-гений программирования желательно, чтобы он умел планировать свою работу самостоятельно. причтавлять к каждому персонального менеджера с плетью — толе не дело.

                                  • +5
                                    Никакими софт-скиллами и грамотным менеджментом не решить проблему того, что в маленькой однушке у разработчика жена, тёща, и два орущих ребёнка. Или вообще частный дом и десять куриц. И всем им что-то надо. И отказать нельзя, потому что как это ты не можешь помочь, ты же дома.

                                    Переводя всех на обязательную удалёнку, вы просто потеряете (или не сможете привлечь) таких сотрудников. А зачастую они как раз ориентированы работать много, т.к. и из домашнего хаоса сбегать надо, и семью содержать.
                                    • 0
                                      Согласен. Я имел в виду ситуации, когда человек именно не умеет организовывать свою работу эффективно, а не когда ему мешают. В комментариях многие уже справедливо отметили, что не всем удобно работать дома, особенно если офис хорошо оборудован и в компании существует культура, запрещающая «дёргать» программистов. У меня есть возможность работать всю неделю удаленно. Не смотря на то что живу загородим, предпочитаю работать в офисе.
                                      • 0

                                        Дело не в неумении организовать свою работу.
                                        Дело в необходимости стимула для того, чтобы начать ее организовывать.
                                        Одному в качестве такого стимула хватает зарплаты, другому интереса к проекту, а третьему нужен начальник, который может внезапно появиться за спиной и вломить за игру вместо работы.

                                        • +2
                                          третьему нужен начальник, который может внезапно появиться за спиной и вломить за игру вместо работы

                                          по-моему проще с такими личностями прощаться.
                                          • +2
                                            Если человеку для продуктивной работы достаточно того факта, что начальник где-то недалеко в офисе (и никаких активных действий от начальника не требуется), то зачем с ним прощаться? Программирует и пусть программирует, его же за этим наняли, а не за то, что он такой суперсамомотивированный.
                                            • +1
                                              Ну хотя бы затем, что стоимость такого сотрудника = его оклад + стоимость нахождения его начальника в офисе. Менеджерам свойственно выезжать на встречи и вообще всячески бегать по офису как электровенник. Если менеджер нужен только, чтобы сидеть и грозно смотреть на Васю, Вася дорого стоит. Кроме этого, Вася только первое время будет бояться менеджера, а потом просто поставит монитор «лицом» к стене и выучит комбинацию alt+tab.
                                              • 0
                                                В совсем клиническом случае — да, я с вами соглашусь.
                                                Но есть же очень много промежуточных форм. Вот я, например, из дома работать вообще не могу (пробовал, продуктивность падает минимум раз в 5). При этом в офисе мне достаточно того факта, что менеджер и коллеги теоретически где-то рядом существуют и могут в любой момент оказаться рядом со мной. Учитывая, что я, как правило, не знаю, в какой момент менеджер или коллега вернется с митинга (ибо зачем мне постоянно мониторить клаендарь?), нахождения его на рабочем месте хотя бы 10% рабочего времени более, чем достаточно.
                                                Ну а Alt-Tab и монитор к стене — это себя не уважать.
                                                • 0
                                                  Возвращаемся к моей первой формулировке:
                                                  Я имел в виду ситуации, когда человек именно не умеет организовывать свою работу эффективно, а не когда ему мешают
                                                  Вам сложно самостоятельно организовать свою работу без участия коллег и менеджеров. Как в фильме «Римские приключения»: один из героев спокойно пел только в душе, так что пришлось вытащить душевую кабинку на сцену. Это не делает вас плохим или хорошим, просто у вас нет такого навыка. Кто-то хочет этому учиться, кто-то нет.

                                                  Именно потому что это личный выбор человека, многие руководители настороженно относятся к полностью удаленной работе.
                                                  • 0
                                                    Ну так я как раз и говорю: участие коллег и менеджеров мне не нужно. Мне нужна лишь потенциальная возможность их участия. Так что дополнительных расходов для работодателя это не несет, а доходов я приношу столько же, сколько приносил бы и самоорганизующийся программист с теми же навыками на моем месте. И именно последние два факта порождают во мне глубокие сомнения в рациональности подхода
                                                    проще с такими личностями прощаться

                                                    Собственно, это единственная мысль, которую я хотел выразить.
                                                    • 0
                                                      Короче, дьявол в деталях. Кто хочет и умеет работать дома — пусть работает, приходит в офис столько, сколько нужно. Этот процесс организовать сложнее, чем процесс «с 8 до 17», но зато дает некислую нематериальную мотивацию. Кто не хочет / не умеет / не может, пусть работает в офисе. Пусть каждый *** как он хочет… и умеет:)
                                          • 0
                                            Если проблема только в начальнике за спиной, то существуют трекеры рабочего времени.
                            • –1
                              Напоследок, приведу всем сомневающимся отличную книгу про плюсы удаленной работы «Remote: офис не обязателен» Джейсон Фрайд, Дэвид Хенссон.

                              В первую очередь необходимо убедить босса прочесть эту книгу. :)
                              • +3
                                В первую очередь надо показать боссу компании, которые делают по этой ниге и имеют многоденег. Не барское это дело, книжки читать!
                                • +2
                                  В первую очередь, стоит отметить, что взаимосвязь между успешностью компании и количеством прочитанных босом книг зачастую отсутствует.
                              • +28
                                Опросил знакомых айтишников. Не так уж и мало людей против работы из дома на постоянной основе. Из минусов для меня:
                                — отсутствие коммуникации. Да, большинство сидят в наушниках, но переодические минибрейнштормы устраивать удобнее. или показать быстро на экране что-то — гораздо удобнее, чем через скайп-вебекс
                                — иногда сложно настроиться на рабочий лад (мне). Обычно по дороге на работу я прикидываю план дел, для этого 20-30 минут хватает. Приехал и начал работать.
                                — дети. Это когда ты молодой или жена полноценно занимается ими, можно закрыться в «кабинете» и работать. Но когда у тебя их 3-4, то им всё равно хочется пообщаться. Да и место под кабинет ещё найти над.

                                Когда работаю из дома, обычно день делится на куски. Поработал-погулял с ребёнком-поработал-пообщался с другим-поработал-приготовил ужин-поработал-уложил спать-поработал… Для 80% моих задач такой режим работает, но для 20% — нет. Как пример — иногда надо на 4-5 часов уйти с головой в проблему.
                                • –2
                                  Вы уверены, что работаете дома, а не живете на работе?
                                  • +5
                                    Просто он работает, а не пинает балду.
                                    • 0
                                      Я просто сам работаю удаленно, и спустя девять месяцев пришло понимание того, что я именно живу на работе. В итоге снимаю офис и работаю в не дома. Но бываю случаи, когда надо быть дома и тут удаленка просто решает.
                                  • +1

                                    Стоит сказать 95% компаний, нанимающих разработчиков не Яндекс и не Гугл
                                    А потому, в работе явления вроде дизайнеров/маркетологов/редакторов/директора, фактически находящихся в соседнем/том же офисе — достаточно часты. И в этих ситуациях ну нет просто никакого способа действительно понимать нужды проекта и вносить свое слово, не общаясь с коллективом.


                                    Лично у меня свободный график.
                                    Пока здоров/не занят/в настроении хожу в офис.
                                    Когда серьезная, полностью сформированная задача или не в настроении — работаю из дома.


                                    А еще полностью отличается впечатление Москвичей и жителей уездов, ведь в небольших/средних городах найти хорошее жилье близко к работе обычно не проблема. Но если заводить речь о том, чтобы тратить час+ на дорогу — то работа из дома носит почти ультимативный характер.

                                    • +2
                                      Всё верно.

                                      Я немного разверну — отсутствие коммуникации это минус в нескольких направлениях сразу:

                                      * Если кто-то слаб в каких-то вопросах — при удалённой работе ты это видишь только по результатам его работы (а может и не видишь — если человек обходит те места, в которых он слабоват.

                                      * Если кому-то нужна помощь — при удалённой работе он может обратиться только к гуглу. Гугл сила, но когда команда работает над одним кейсом — у них может быть наработанный опыт решения конкретных проблем, а искать в гугле идеальное решение — долго и неэффективно (каждый будет повторять этот труд и не факт, что найдёт лучший вариант)

                                      * обратная тема: сотрудник силён в какой-то теме. Если все сидят рядом и сотрудник вовлечён и отзывчив — увидев, что коллеги в затруднительной ситуации он может помочь, тем самым И ускорив решение проблемы И прокачав коллег — не одного, а всех, кто прислушался.

                                      * Более того, увидев сотрудника, который активно и успешно помогает руководитель может сделать из этого выводы и использовать умения сотрудника для целенаправленного обучения или же для составления FAQ для новых сотрудников.

                                      Да, всё это можно делать и удалённо — писать вопросы в рассылке внутри компании, слак, чаты в мессенджерах и т.д.

                                      Но будем честны — это происходит раза в 3-4 реже.
                                    • +13
                                      Есть нюансы в удаленной работе. Она не для всех. Первое и главное — самодисциплина. Потом трудность неформального обмена опытом, трудности с карьерным ростом ну и отсутствие социальной связи.

                                      Я поработал удаленно почти год и понял для себя, что всё хорошо, но не хватает переключения контекста. Т.е. между работой и не работой должен быть перерыв минут 15-30 когда ты идешь по улице и постепенно меняешь контекст. А когда ты вот сидишь пишешь код и вот через 10 секунд уже сидишь ужинаешь, то это тяжело, потому что разговариваешь с семьей, а в голове еще код. И от этого нет ощущения завершенности рабочего дня.
                                      • +2
                                        Я рассматриваю текущий режим (2 дня удаленно, 3 дня в офисе с гибким графиком) как некий баланс между работой в офисе и дома. С коллегами ведь тоже нужно в живую общаться.
                                        Интересный факт: после объявления возможности работать из дома два дня в неделю эту возможность используют только половина моих сотрудников. Если честно, я был удивлен.
                                        Когда поспрашивал почему, ответы были разные: у кого-то дома нет готового рабочего места и условий для работы, кому-то нравится общаться с коллегами. Причин, на самом деле, может быть много, все мы индивидуальны.
                                        • 0
                                          Я думаю — во многом и привычка. Если человек долго работал так — то он не видит причин перестраиваться. С минусами он уже смирился (и по этому плюсов в новом способе не замечает), а так «вдруг дети мешать будут» и т.д.
                                          • +2

                                            Если люди живут в 5 минутах ходьбы от удобного офиса то зачем сидеть дома?
                                            Если в часе езды то вопрос уже стоит по другому.
                                            Также не асе дома физически могут организовать удобное рабочее место.

                                            • 0
                                              Если люди живут в 5 минутах ходьбы от удобного офиса то зачем сидеть дома?
                                              Дома можно организовать более удобное рабочее место. В качестве яркого (хотя, возможно, и чуть преувеличенного) примера — купить другое кресло, если офисное вызывает геморрой.
                                              • +1
                                                А в чём проблема организовать более удобное рабочее место в офисе?
                                                В качестве яркого конкретного примера: один мой бывший коллега, устраиваясь на работу, принёс в офис своё особое кресло, облегчающее нагрузку на попу, а когда через полгода перешёл на другую работу — забрал своё кресло с собой на следующее место.
                                                • 0
                                                  Не всегда это возможно.
                                                  • +2
                                                    Так удалёнка тоже не всегда возможна! Мне, например, удобнее работать в офисе. Потому что в офисе у меня 128GB памяти и два E5-2690 V4 (это 56 потоков с учётом HyperThreading'а), а дома у меня машинка куда послабше. Ещё один монитор (маленький, 20") я просто за свои деньги купил и принёс. И всё — больше мне ничего не нужно. Особенно хорошо на выходных: никто не отвлекает, тихо, спокойно… а в будни можно и по делам куда-то уйти.
                                                    • +1
                                                      Конечно, не всегда. Например, на режимном объекте или где-нибудь, где интернета нет, удаленка не получится. Но в 99% случаев физических и регуляторных ограничений нет (если уж даже банки и хедж-фонды удаленку делают).

                                                      А насчет мощности компьютера — RDP вам в помощь.

                                                      PS: Я не считаю, что удаленка — это всегда хорошо, у нее есть куча минусов. Я лично работаю в офисе, хотя имею возможность работать удаленно. Но все же некоторые плюсы у нее есть.
                                                      • +2
                                                        Работать фултайм по RDP? Месье знает толк… Из-за latency очень неприятное занятие. Либо постоянно переключаться между локальной слабой машинкой и серьёзной удаленной.
                                                        • +1
                                                          А что не так с RDP? При нормальном интернете вообще никаких проблем нет с ним — даже не ощущается, что работаешь не локально. Даже при использовании мобильного интернета и Wi-Fi в метро все равно работать нормально.
                                                          • +1
                                                            Работал пару месяцев фуллтайм по RDP на компе в NJ — в первый момент было немного неудобно, но через пару часов привык и больше вообще ничего не замечал.
                                                            Но все же, если начальство предлагает частично удаленную работу взамен полностью офисной, стоит ожидать, что RDP будет до рабочего компьютера в том же городе.
                                                            • 0
                                                              Дело привычки и внутренней политики компании.
                                                          • 0
                                                            Смешно читать такое при стоимости впс сравнимых характеристик порядка доллара в час и стоимости часа мидла 50+.
                                              • +4

                                                Вообще, очень хороший пример адекватности сотрудников и руководства. Спасибо, что вы, такие есть, однако! Как отмечалось выше, сотрудник хотел и МОГ, а руководство адекватно относилось к квалификации. Я в своей практике встречался с перекосами как с одной, так и с другой стороны.
                                                У меня же лично только один реальный довод против работы из дома: дети.
                                                Когда подбегает маленькое счастливое чудо: — папа, давай поиграем! — отказать весьма проблематично. Да и весьма чревато впоследствии, о чём педагоги писали, пишут и писать будут.
                                                Для тех же, кто может постоянно отказывать ребёнку во внимании, у меня очень грустные и печальные новости, увы и ах.

                                                • –3
                                                  Это решается повременной организацией работы.
                                                  Подбежал ребёнок — остановил таймер работы, уделил время ребёнку, включил таймер и продолжил работать.
                                                  • +11
                                                    Я ещё не встречал программиста, который способен вотпрямщас остановить работу и затем с нулевым оверхедом её продолжить.
                                                    • +6

                                                      дома один такой ребёнок, а в офисе их вагон и тележка — где проще договориться?

                                                      • +7
                                                        Вот +100500.
                                                        Дома отвлекает только ребёнок, да и то лишь периодически и когда дома (а гуляет с мамой много) и не спит.
                                                        А в офисе 10 человек обсуждают свои задачи не поднимая жопу со стула, при этом наиболее общительные разнесены по разным углам кабинета.

                                                        Так что дома — тишина и покой даже с маленьким ребёнком.

                                                        И чтоб два раза не вставать — я не понимаю вот этой темы про «в офисе можно контролировать сотрудников». Контролировать что? Наличие в здании? Наличие перед ПК? Какое это отношение имеет к продуктивности? Человек может сидеть на рабочем месте, охреневать от уровня шума в духоте и читать книжку. Зачем это хоть кому-то?
                                                        • +1
                                                          А в офисе 10 человек обсуждают свои задачи не поднимая жопу со стула, при этом наиболее общительные разнесены по разным углам кабинета.
                                                          О да! Я именно из-за этого расклада ушёл с предыдущей работы, потому что даже в режиме 2+3 (на полностью удалённую работу они согласны не были) я всё равно бо́льшую часть рабочего времени «сидел на рабочем месте и охреневал от уровня шума».
                                                          Лично для меня идеальным режимом было бы «пять дней в офисе в отдельном кабинете», но я ещё ни одной компании не видел, которая бы предоставляла программистам отдельные кабинеты.
                                                          • 0

                                                            Помимо шума ещё «фонит» в опенспейсе, когда кто-то рядом проходит или за спиной стоит. И наушниками не спастись. Если сидишь спиной к стене или окну — считай повезло!

                                                        • +1
                                                          В нормальных организациях всевозможные «дети» выделены в отдельные комнаты, и в комнату программистов заглядывать им рекомендуется как можно реже… Хотя, увы, такое могут себе позволить не все компании, для этого нужно и понимающее проблемы руководство, и возможности…
                                                          • –2

                                                            Сотрудников в офисе сравнивать с маленьким ребёнком?! Это сильное колдунство, однако. Я в такой компании работать не вот уж горю желанием.
                                                            Жесть какая-то.

                                                        • 0

                                                          Всякие трекеры будуть скорее мешать продуктивной работе. Если вы фрилансер, то тогда да. Но в компании это врядли будет хорошой практикой.

                                                          • 0
                                                            Почему будут мешать? Попробуйте, это нужно, прежде всего вам. Это дисциплинирует и позволяет самому оценить, насколько продуктивно вы тратите время.
                                                        • +11

                                                          Гораздо больше отказывает ребенку во внимании тот, кто лишние 1.5-3 часа в день проводит в дороге.

                                                          • 0

                                                            Для обсуждать, что для ребёнка хуже: отказ поиграть, когда дитё подходит с такой просьбой к родителю, или отсутствие родителя, — надо иметь педагогическое и/или детское психологическое образование. Я таковым не обладаю, посему могу сказать только, что вы по-своему правы.

                                                            • +6
                                                              По-хорошему, ребенка просто надо приучать к определенным правилам и терпению, с самого малолетства. «Папа поиграет с тобой через 2 часа». Главное, чтобы эти обещания строго выполнялись, и не будет никаких проблем.
                                                              • +1

                                                                Для того, чтобы ребёнку говорить о занятости и невозможности поиграть с ним, дома должен быть ещё один родитель и/или бабушка/дедушка, которые могут ребёнка занять.
                                                                В том, что ребёнка надо приучать к дисциплине — я с вами совершенно согласен, однако.

                                                                • 0
                                                                  дома должен быть ещё один родитель

                                                                  В случае, если надо работать в офисе, ребёнка всё равно нельзя оставить дома одного.

                                                                  • 0
                                                                    Возможен вариант, что ребёнок остаётся дома когда дома есть кто-то из взрослых.
                                                                    • +2

                                                                      В контексте наблюдения за ребёнком нет разницы ушёл ли папа в офис или работает из дома. Если ребёнка есть с кем оставить, то проблема не актуальна в обоих случаях. Если не с кем оставить – то непонятно, что делать в случе работы в офисе.

                                                                      • 0

                                                                        1) Даже если есть с кем оставить, то ребёнок вряд ли станет игнорировать наличие ещё и отца дома
                                                                        2) Я чётко написал, что ребёнка оставляют дома, если дома есть кто-то из взрослых.

                                                                • 0
                                                                  К сожалению, ребёнок до достижения определённого возраста в принципе не может принять это правило.
                                                                  • 0

                                                                    вы в однушке живёте? или родитель-одиночка? До определённого возраста соблюдение правила может осуществлять второй родитель

                                                                    • 0
                                                                      В моём случае оба родителя работают удалённо. А если бы работал только один родитель, то собственной квартиры с выделенным рабочим пространством у нас бы ещё долго не было.
                                                                    • +1
                                                                      Такое впечатление, что вы жалуетесь на работу дома.
                                                                      Не хотите работать дома — работайте в офисе, но не жалуйтесь, что некому тогда остаться с ребенком.

                                                                      Работа из дому — это гибкость. Это возможность выполнять работу тогда, когда вам удобнее. А не НЕ выполнять ее. Работа дома позволяет мне пойти днем в магазин, или в поликлинику, без вечерних и утренних очередей. А работу доделать вечером или ночью. Работа на дому позволяет мне сэкономить и время и деньги на проезд.

                                                                      Если вы можете себя организовать на работу дома, а ваша семья этого не понимает и не хочет — вы можете работать из кафе, из гаража, да откуда вам удобно, главное что вы не привязаны к единственному офису, и работодателя это устраивает.
                                                                      • 0
                                                                        > Такое впечатление, что вы жалуетесь на работу дома. Не хотите работать дома — работайте в офисе, но не жалуйтесь, что некому тогда остаться с ребенком.

                                                                        Ещё раз повторюсь: у нас оба родителя работают. И да, я больше жалуюсь на российскую систему образования. Потому что у ребёнка есть два состояния: находится в детском саду и болеет. В первом случае оптимально работать днём, во втором — ночью, а не когда родителю удобно.

                                                                        И да, в этом и заключается гибкость работы на дому. При болеющем ребёнке работающий в офисе родитель вынужден либо брать больничный, либо нанимать сиделку. При работе дома такой проблемы нет, за исключением того, что доступность работника снижается из-за сдвига графика.
                                                                        • 0
                                                                          Вы не путаете удалённую работу и свободный график? Работал удаленно на проекте, где график был строже большинства офисных. Отсутствие за компом с 9-00 до 18-00 в течение 5 минут — прогул. Отсутствие определялось либо отказом выйти на голосовую связь, либо отказом здесь и сейчас демонстрировать результаты работы, либо сделать мелкую задачу типа строчку поменять. Ну или вообще не выходом на связь. В теории можно было, конечно, пойти в рабочее время в банк или жек, держа ноут наготове и быть готовым, что придется прервать начавшийся контакт в течение 5 минут типа «отдайте мне мои документы, я потом зайду и меня не интересует, что вы половину оформления уже сделали».
                                                                          • +1
                                                                            «Отсутствие за компом с 9-00 до 18-00 в течение 5 минут — прогул»

                                                                            И в туалет галопом? С такими строгими условиями, зачем удаленка нужна?
                                                                            • 0

                                                                              А если отсутствие определяли как написано достаточно часто, то ещё и в поток не войдёшь с постоянными голосовыми связями, демонстрациями и прочими изменениями строчек.

                                                                              • 0

                                                                                Специально особо не проверяли, обычное рабочее общение.

                                                                              • 0

                                                                                Как зачем? Основное преимущество удаленки же — не тратить время и деньги на дорогу.

                                                                      • +1

                                                                        Спросил детского психолога. Да, она подтвердила, что регулярные отказы в одинаковой ситуации — не здорово. Поэтому если ты один, или у второго взрослого нет возможности увести ребенка из дома, то наверное и правда до определенного возраста (лет 4, по моим наблюдениям) стоит искать другие варианты. Например, иногда работать из кафе, если работа позволяет;)

                                                                        • +1
                                                                          Для ребёнка однозначно хуже постоянно присутствующий, но недоступный родитель, чем отсутствующий. Можно сколько угодно отвлекать ребёнка, но если он хочет в данный момент именно маму, то справиться с этим желанием будет ой как сложно.
                                                                          • +3
                                                                            Нет, не совсем. Ребенку совершенно все равно, закрылся папа в кабинете или ушел в офис через дорогу. ВООБЩЕ всеравно. И так и так папа в статусе «сейчас его нет». Моя трехлетняя дочка прекрасно понимает, даже дверь закрывать не надо. Если у вас нет возможности организовать себе кабинет(или угол) — то да, нет смысла вообще в удаленной работе.
                                                                        • +2
                                                                          Как раз наоборот. Ребёнок получает больший процент отказов во внимании от родителей, которые с ребёнком проводят всё своё время, а не видят его эпизодически. Есть даже феномен «воскресного папы» — ребёнок больше привязан к человеку, которого он видит редко, он от которого он получает концентрированное внимание.
                                                                          • 0

                                                                            У меня есть примеров, которые опровергают ваше утверждение про феномен "воскресного папы".

                                                                        • +7
                                                                          Если вы маленькое счастливое чудо воспитаете рабочей дисциплине с детства, то ваше счастливое чудо будет в будущем на удаленке себя чувствовать как рыба в воде.

                                                                          Просто понятно, что один раз сказать «я занят» — недостаточно. Но это не сверхсложная задача пояснить и несколько раз закрепить понятие, что «папа работает дома — значит занят».
                                                                          • +3

                                                                            Дети, дети… Я в свое время это девушке не смог донести, пришлось расстаться.

                                                                            • +9

                                                                              Детей можно не заводить, с девушкой можно расстаться… Но что делать с бабушкой?

                                                                        • +2
                                                                          Не увидел в статье главного — как перевод подразделений на удалённую работу сказался на результатах работы этих подразделений?
                                                                          • +4
                                                                            В конце статьи указаны следующие моменты, пусть и мои субъективные:
                                                                            — Производительность труда нисколько не просела
                                                                            — Мотивация и общий эмоциональный фон улучшились

                                                                            В тайне надеюсь, что и лояльность к компании подросла.
                                                                            • 0
                                                                              «Производительность труда», как вы сами говорите, момент субъективный. А вот KPI и результаты по проектам, хотя бы по итогам квартала, объективные. Вот их, лично мне, и интересно было бы знать.
                                                                              • +4
                                                                                Я не являюсь сторонником введения KPI для разработчиков. Ведь программисты — люди очень умные и всегда найдут лазейки, как эти KPI победить.
                                                                                Я оцениваю работу по результатам труда. Например, есть фича, ее нужно сделать. Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.
                                                                                В таком подходе есть одно «но»: руководитель должен хорошо разбираться в области разработки. Я сам когда-то был программистом, руководителем группы разработки, я понимаю примерную сложность работ.
                                                                                Если что-то для меня новое, я стараюсь изучить предметную область. Хороший пример: когда мы начали писать базу данных для собственных нужд, пришлось нехило прокачаться в теории баз данных.

                                                                                При этом прошу отметить, что я не отрицаю систему KPI в целом. Верю, что для некоторых проектов и компаний она отлично подходит.
                                                                                • +1
                                                                                  > Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.

                                                                                  Это тоже KPI только неявный.
                                                                                  • 0
                                                                                    Может быть и вполне явный. Если в компании есть система управления ресурсами с возможностью заведения задач и списанием на них с лимитом времени. Правда, оценивающие не всегда оценивают сроки только по своим задачам. Могут и по задачам своих менее квалифицированных коллег с учетом их персональной квалификации.
                                                                                  • 0

                                                                                    |Программист фичу оценивает и подписывается под сроками. Сделал вовремя — молодец, твои текущие цели достигнуты.


                                                                                    Не по всем задачам такой режим работы достижима на взаимовыгодных условиях.

                                                                            • +6
                                                                              Работаю в большом энтерпрайзе (европа). Начал 4 года назад студентом (20 часов), учёбу еще не закончил, но уже получил постоянный контракт (30 часов в неделю до окончания учёбы). Прихожу давече к своему менеджеру, говорю, мол, надо диплом писать, можно мне 1 день в неделю, где у меня 6 часов, из дома поработать, чтобы время на дороге (70 минут х2) сьэкономить? (остальные люди в команде работают 2-3 дня в неделю из дома). Только на время диплома. Нет, говорит, мы не можем видеть работаешь ли ты в самом деле, доверия, типа, еще не заслужил (после в сумме 4 лет в конторе, 1 запиленного самостоятельно мегапроэкта и кучи мелких). После этого принял решение минимум сменить команду после диплома, максимум — срулить вообще к чертям.

                                                                              Ну, если быть честным, это не единственный косяк за ним. Например, когда искал тему для диплома, тоже подходил к нему, мол, давай замутим ресерч-проект (микросервисы в AWS), и фирме польза и мне веселее писать. Нет, говорит, нам эта тема не интересна. Недели 4 спустя, когда я уже начал писать при универе, разговорились с его начальником и тот «Вау, классная идея! А чего ты не захотел у нас в виде проекта замутить-то? Проще ведь было бы и нам польза». Facepalm
                                                                              • +22
                                                                                Это и есть одна из двух основных причин для увольнения: неадекватный руководитель.
                                                                                • –2
                                                                                  Вторая причина — мало платят, вытекает из первой — неадекватный руководитель.
                                                                                  • +1
                                                                                    Скорее неадекватный промежуточный руководитель. Кстати давно ломаю голову: что хуже — неадекватный «верхний» начальник или непосредственный руководитель?
                                                                                    • +5
                                                                                      Если выбирать или-или, то пусть лучше непосредственный руководитель будет адекватный, он сможет защитить от нападок «верхнего».
                                                                                  • 0

                                                                                    Кстати, похожее рассказывается в книге Эндрю Гроув Выживают только параноики. Там рассказывается, что изменения в индустрии замечают сначала "снизу" — инженеры, менеджеры. До топов вся информация либо не доходит, либо они не обращают на нее внимание. Т.е. в данном случае проблема в конкретном менеджере

                                                                                    • 0

                                                                                      Эскалировать не пробовали?

                                                                                    • 0
                                                                                      Сам из Нижнего и раньше приходилось с нижней части города, добираться до верхней. С утра еще не так все плохо было, почему то не было такой большой пробки как вечером. В итоге за день в сумме на дорогу тратил около 4 часов.
                                                                                      На мои аргументы о том, что из дома работа будет такой же продуктивной как и в офисе — всем было по барабану. Должность была маленькой/слабенькой/и т.п., мое присутствие в офисе вообще никак не сказывалось на рабочем процессе моих коллег.
                                                                                      В общем, моего терпения хватило только на 8 месяцев (это я еще молодцом держался), в итоге уволился.
                                                                                      • 0
                                                                                        Подтверждаю, переезды из нижней части в верхнюю могут пошатнуть психику здорового человека, особенно в ненавистных всеми пазиках.
                                                                                        Понедельник и пятница — самая тяжелая ситуация на дорогах, обычно.
                                                                                        • 0

                                                                                          Почему ненавистных? Газели же намного хуже.

                                                                                          • 0
                                                                                            потому, что это самый дёрганый вид транспорта в НН, плюс ощущения селедки в банке, с закрытыми окнами духота, с открытыми люками — продувает вблизи стоящих…
                                                                                            • 0
                                                                                              да, газелей в НН больше нет…
                                                                                            • 0
                                                                                              с 1 сентября в город пришла задница… мосты с утра стоят наверх, вечером — вниз… на Заречеке вообще атас, с утра из-за перекопанных не первый месяц колодцев
                                                                                          • +7
                                                                                            В нашей компании все работают удаленно, от программистов и сапортов, до бухгалтеров и руководства. Никто не страдает от слова — совсем.
                                                                                            • +1
                                                                                              Работал ранее сисадмином в крупных и не очень компаниях.
                                                                                              Обычно мелкие конторы, где руководитель далек от сегодняшнего дня, не признают удаленную работу. Отгул по строгой уважительной причине — возможно. — «Будь на телефоне!». Но обычно это потеря сотрудника на эти дни для фирмы в глазах руководства.
                                                                                              Затем я переквалифицировался в программисты и получилось, что пришлось уехать в другую область на ПМЖ по семейным обстоятельствам. И оставшись работать на старом месте, пришлось мотаться за 300км домой каждые выходные. Ни тебе выходных, ни семьи, ни постоянного дома. Но уговор с работодателем был и соблюдать мне его пришлось почти три года. Теперь же, когда у меня не осталось обязательств перед компанией — я смог ставить свои условия. Оно было простое: либо удаленная работа, либо нахожу себе новое место работы в своем городе.
                                                                                              Сейчас работаю «на первых парах» по графику «две недели через две».
                                                                                              Было сложно перестроиться на новый график работы в новых условиях:
                                                                                              — дома был ребенок, пока не пошел в школу. Постоянно отвлекали эти фиксики, смешарики и другой фон от телевизора. Уйти работать в другую комнату было бессмысленно т.к. за ребенком следовало присматривать и режим его дня отменять не стоило бы. Пришлось совмещать работу и внимание за ребенком.
                                                                                              — распорядок дня. Было легко перестать просыпаться к 7-8 утра и тяжело начать просыпаться к 9 утра(начало рабочего дня). При том, что к 6 утра начал отвозить жену на работу. Рваный сон ужасен.
                                                                                              — сотрудники в офисе стали считать, что я должен быть доступен всегда, даже поздно вечером, раз мне ничего не стоит сесть за удаленку дома.
                                                                                              — стал еще меньше двигаться и теперь у меня под боком холодильник с едой
                                                                                              — стал лучше питаться. Не какие-нибудь ланчи-перекусы или шаурма «по-быстрому», а суп. Домашний суп.
                                                                                              — могу планировать наперед весь день имея четкую рабочую задачу.
                                                                                              — стало меньше живого общения с коллегами. Действительно не хватало. Но тут всё индивидуально.

                                                                                              Итак. Главное — себя не расслаблять. Абстрагироваться дома от отвлекающих факторов(идеал: вы остаетесь один дома). Иметь резервный канал для доступа в интернет.
                                                                                              Просиживание кресла в офисе и стояние в пробках каждое утро и вечер — прошлый век.
                                                                                              • 0
                                                                                                — сотрудники в офисе стали считать, что я должен быть доступен всегда, даже поздно вечером, раз мне ничего не стоит сесть за удаленку дома.

                                                                                                Вот, кстати, да. У нас так любят делать… :(
                                                                                                • +10
                                                                                                  — дома был ребенок, пока не пошел в школу. Постоянно отвлекали эти фиксики, смешарики и другой фон от телевизора. Уйти работать в другую комнату было бессмысленно т.к. за ребенком следовало присматривать и режим его дня отменять не стоило бы. Пришлось совмещать работу и внимание за ребенком.


                                                                                                  Этот аргумент ппц странный, но очень часто встречается.
                                                                                                  Т.е. пока вы работаете в офисе ребенок дома сам по себе? Или за ним смотрит жена/няня, но переход на «работу из дома» внезапно даёт вам плюху, что можно жену отправить на работу или уволить няню, т.к. «всё равно дома че б за ребенком не присмотреть по совместительству»?
                                                                                                  • 0

                                                                                                    Даже если без "всё равно дома че б за ребенком не присмотреть по совместительству" всё равно пересечение в одном физическом пространстве работающего человека и ребёнка снижает производительность первого. По крайней мере если нет возможности выделить комнату, где ни ребёнку, ни тому, кто за ним присматривает "штатно" делать нечего от слова вообще.

                                                                                                    • +1
                                                                                                      Ок, если нет возможности выделить отдельную комнату, то нереально не отвлекаться. Не нужно тогда работать из дома, либо компания может оплатить аренду в каком-нибудь коворкинге в пешей доступности от дома, будет тоже самое что «из дома». Основная проблема офисной работы это время в пути же.
                                                                                                • +2
                                                                                                  С начала 2013-го года работаю удалённо полный рабочий день, т.к. из Уфы в офис в Санкт-Петербург не накатаешься, а переезжать на ПМЖ нет никакого желания. Так я оказался единственным на фирме удалёнщиком. Раз в два месяца прилетаю в офис на два рабочих дня (шутка про график «2 через 2» уже набила оскомину) на «релиз» и для более тесной коммуникации с коллегами. Работодатель экономит на рабочем месте и технике, я не вынужден устраивать два пожарапереезд. Все вроде довольны, хотя прекрасно понимаю, что это далеко не всем подходит.
                                                                                                  • +12
                                                                                                    У нас в компании (крупный банк с большой бюрократией) можно работать из дома, без особых проблем. Мне это не нравится, например, я так делаю только когда мне должны что-то привезти и надо ждать.
                                                                                                    Причин этому много.
                                                                                                    1. Как уже заметили — мини-брейнштормы более продуктивны при личном присутсвии всех участников.
                                                                                                    2. Возможно, если специфика такова, что можно взять таску и пилить ее тихонько в уголочке, то разницы нет, но обычно процесс разработки — это частое вовлечение других людей. Уточнение требований по спеке у аналитиков, поговорить с соседней командой как делается какая-то вещь по выкатке на продакшен, как правильно поулчить ключи у людей на другом конце шара и т.д.
                                                                                                    3. Отсутствие дома лично у меня рабочего места. Дома у меня всего один большой монитор и один ноутбучный, а нужно как минимум два больших, а лучше три. Еще у меня дома нет настольного телефона с гарнитурой. Покупать ради нескольких дней в квартал — жаба душит. Понятно что это проблема курицы и яйца, но все же.
                                                                                                    4. Отсуствие рабочей атмосферы. Тяжело переключать контекст.
                                                                                                    5. Выпадание из визибилити и выпадание из общего контекста разработки. Когда ты работаешь в дома, тебя редко что-то спрашивают, ты не слышишь разговоров и обсуждений коллег. Если у человека возникает проблема в области которую знает его сосед, он обычно пишет в коммуникатор «когда можно будет подойти на 15 минут?» и потом обсуждает вопрос лично. Если к тебе подходят время от времени, ты более-менее в курсе всех вещей и решений что делает большая команда и смежные. Человеку работающему из дома писать лень и обычно люди ищут кого-то другого. Поэтому достаточно проработать неделю дома, чтобы начать вылетать из контекста разработки. Нет, стендапы не заменяют этого.
                                                                                                    6. А да, питание. Питаться дома грустно. На работе мы идем куда-нибудь на бизнес ланч в нормальный ресторан, дома же надо готовить, если хочется есть что-то кроме пельменей. Нормальных ресторанов очевидно в центре больше.

                                                                                                    Все это вкупе приводит к тому, что работая дома я занят работой по времени и устаю гораздо больше. А полезный выхлоп получается меньше чем в офисе.
                                                                                                    • 0

                                                                                                      Пункты 1, 2, 5 — верно подмечено, а по другим — решаемо.


                                                                                                      1. Рабочее место. Действительно проблема курицы и яйца. А вместо телефона купить bluetooth-гарнитуру. Часть мониторов, возможно, удастся заменить виртуальными рабочими столами (и шею побережете).
                                                                                                      2. Для атмосферы ушлый народ придумывает варианты — работать в отдельной комнате, одеваться на работу в рабочую одежду, перед работой выходить на небольшую прогулку типа "иду на работу / переключаюсь".
                                                                                                      3. Питание. Дома по-любому надо готовить ужин и завтрак. Заодно можно приготовить и обед. Да, не такое разнообразие, зато и дешевле, и качество лучше, чем в общепите.
                                                                                                      • +6
                                                                                                        1. Нет, не удастся. Мне часто нужно одновременно иметь перед глазами спецификацию и код. Или код и логи. Или код, спеку, и логи. Один монитор никак не решает эту проблему.
                                                                                                        3. Кому нужно? Я например не готовлю. Опять же про качество и цену можно поспорить. Если у меня время стоит дороже чем разница между ресторанной и домашней едой, то зачем мне готовить? А времени у меня реально часто не так много, домой только ночевать прихожу.

                                                                                                        Я не к тому что вы неправы, я к тому что " а по другим — решаемо" не всегда применимо. Особенно если непонятно, зачем это вообще решать. Не всем удобно и не всем удобно работать из дома, я попытался описать личные причины.
                                                                                                        • 0
                                                                                                          Очевидно, что мониторы-самый решаемый вопрос, приемлемые мониторы сейчас по 150 баксов, плюс баксов по 15 держатели на стену иди стол, к тому-ж можно и на фирме позаимствовать, бухгалтерия их всё равно на Вас повесила. Ну а если на такое жаба душит, у Вас точно время стоит больше бизнес-ланча в кафешке?
                                                                                                          • +1
                                                                                                            Мне весьма странно слышать призыв украсть у компании мониторы. Это противоречит моим моральным принципам, извините.

                                                                                                            Вообще я не понимаю смысл вашего поста. Я написал почему заявление автора «мало кто скажет что ему удобно работать в офисе» — на мой взгляд неверно. Таких людей очень много, сужу по своим коллегам. При легальной возможности работать дома, так мало кто делает.

                                                                                                            Ну и мне уже давно дискуссия в интернете об удобствах удаленной работы напоминает это
                                                                                                            image
                                                                                                            • 0
                                                                                                              Где я призывал украсть мониторы? Взять рабочий инструмент домой, с согласия администрации -это украсть? Бухгалтерия «повесила» монитор(ы) на Вас, руководству должно быть пофиг, где Вы их храните, если на вашем рабочем месте не работает кто-то во вторую смену.
                                                                                                              А смысл в том, что, поставленный у Вас под номером 1 и несколько раз упомянутые выше технические сложности-это наименее важный(наиболее легко решаемый) вопрос. И его цена отобьётся стоимостью дороги, возможно, менее чем за год.
                                                                                                              Это не значит, что все доводы против удалённой работы малозначимые, это значит, что технический(в приведённых примерах) самый малозначимый.
                                                                                                              • +2
                                                                                                                Не всегда стоимость организации рабочего места отобьется чисто на дороге менее, чем за год. У меня вот, например, в квартире нет стола, за исключением обеденного (ибо незачем), и нет особо места, куда можно было бы поставить. Подозреваю, что выделение хотя бы 3-4 квадратных метров специально для работы отобьется ой как нескоро.