Дао бизнесмена

    ВСЕГО ТРИ СУЩНОСТИ УПРАВЛЯЮТ ЭТИМ МИРОМ


    Представьте, что Вы — это я.
    Я, который разложил мир на три составляющие.
    Человек, который строит бизнес и личность из: (1) концентрации, (2) энергии и (3) свободы.
    Всего три сущности управляют нашим бизнесом и нашей личностью.
    Постройте треугольник эффективности из этих сил, развивайте его в себе, и в вашей организации. рис. Концентрация, энергия и свобода — организуют треугольник эффективности.

    Два года назад, я пообещал журналу «Управление компанией» новую статью. Они уже публиковали мой «Высший тайм-менеджмент» и хотели продолжения. Два года я бился над теорией менеджмента, испытывал ее на своем бизнесе, менял, переделывал. За это время статья вылилась в книгу, которая, я надеюсь, выйдет в конце 2006 года. (сейчас конец 2008, у меня есть полторы книги — а напечатать я хочу только одну, поэтому я здесь за мыслями) Но я не забыл о статье. Она перед вами. Она носит такое же название, как и моя будущая, еще не рожденная книга — «Дао бизнесмена». Это не случайно, все это время мне казалось, что гармония не должна покидать бизнес, что бизнес должен стремиться к внутренней красоте. Мне было очень приятно убедиться в этом на практике и сформировать теорию воплощении. Я работаю в одной из самых открытых и быстрых сфер человеческой деятельности — руковожу интернет-проектами. В моем мире жадность и неуважение к людям — имеют воистину разрушительные последствия. Я имею опыт работы с совершенно неуправляемыми сотрудниками, многие из которых работают по ночам, спят по три раза в сутки и зимой ходят в футболках по морозу. И я знаю, что у этого мира нет способа жить по-другому, любить по-другому. Я счастлив.

    С наилучшими пожеланиями всем читателям журнала «Управление компанией» ХабраХабра Алексей Мась

    Так выглядит в воображении непросветленного художника треугольник эффективности.

    Концентрация



    Для победы достаточно иметь двух солдат на направлении, где противник имеет лишь одного (древняя стратегическая мудрость).
    ( для того чтобы выиграть в конкурентной борьбе, нужно всего лишь выбрать участок, на котором в ваших силах создать абсолютное преимущество, победа на этом участке послужит началом вашего успеха)
    Концентрация состоит из трех составляющих:
    — Цели (то, к чему стремятся личности и организация)
    — Планы (схема победы)
    — Путь воли (личные качества по реализации и механика по приведению намеченного в исполнение)

    Цели

    Миссия:
    Каждая цель — это часть тебя.
    Слушайте себя (берегите свой внутренний голос). Слушайте внутренний голос своих сотрудников (их невысказанные желания).
    Протопчите тропу в свое подсознание. Доверяйте интуиции. Используйте методы работы с интуицией (кормите интуицию — потакайте ей в ее желаниях, доверяйте, воспитывайте ее).
    Создайте себе уединение. Работайте по ночам, работайте тогда, когда уединение возможно, цените его (крепкая дверь, правильная секретарша).

    Планы
    «Цели должны быть вылиты из бетона, а планы должны быть написаны на песке» (тот кто сказал — сказал очень верно).
    Планы впитывают вашу энергетику — планируйте любя.
    Выбирайте средства после выбора целей. Когда разрабатываете план — думайте о том «что» бы вы хотели достичь, а лишь потом «как» (то чего вы хотите, всегда разнится с тем, чего вы достигли). Исходите из желаний, и ищите под них возможности, а не наоборот.

    Периоды:
    При правильной организации труда руководствуйтесь только месячными или годовыми планами. Но в ожидании идеала — планируйте каждый день.
    В планах главное непрерывность и отсутствие полостей — «дыр», а также связь крупных планов с детальными. Если в планах будет пробой — то энергия уйдет туда.

    Путь воли
    Проявляйте настойчивость.
    Хорошие дела делаются годами, это только разориться можно за 5 минут.
    Доинвестируйте силу, энергию, время, деньги (завершайте дела красивыми). Не оставляйте пробелы в делах, иначе вы рискуете найти их не в форме (как воздушный шарик, дело сдувается). Пусть наличие несовершенства в делах оценивает ваше сердце, а не ваш разум (гармония — дело души, а не разума). Стекольщики целостность бокала определяют по его звону, интуитивные руководители гармонию дела измеряют голосом сердца.
    Добивайтесь идеальности, именно стремление к идеальности отделяет талант от посредственности (бескомпромиссная идеальность). Таланты не будут работать у вас в организации, если поймут что вы не борец за идеальность.
    Воля — это способ держать нужное направление в моменты, когда нужно сменить курс (воля — это сцепление шин с дорогой). Воля очень важна при энергичном движении. Но метод сдерживания (воля) не является эффективным и долговечным. Более совершенный метод — управление энергетикой (желанием). Воля образует стены о которые разбивается ваша и чужая энергия, и вредит здоровью (я умудрился заболеть, испытывая на себе метод развития воли). Управляйте энергией, вдохновляйте сотрудников. Талантливые люди не содержат в себе стен и не позволяют строить перед ними стены другим. Талант не мотивируется необходимостью, талант мотивируется желанием — позитивно (вдохновение — это все, что вы можете для него сделать).
    Руководитель должен ограничивать задачи своих непосредственных подчиненных, а не преумножать их. Руководство — это призвание показывать путь. А что есть умение выбрать путь, как не отсечение лишних дорог?

    Отказывайтесь.
    Берите самое главное. Не стоит вчитываться в каждую страницу, они отнюдь не равнозначны. Смысл есть не на каждой странице книги.
    Увольняйте сотрудников с таким же энтузиазмом, как и принимаете их на работу.
    Закрывайте проекты с той же страстью, как и открывайте новые.
    Ограничьте количество сущностей — и к вам придет концентрация.

    Энергия


    Мотивация — это наука об удовлетворении. Что именно доставляет удовольствие вам и вашим клиентам?
    Два принципа:
    — Любить всех (бескорыстно и просто так)
    — Верить в себя

    Любите всех
    Увидьте свои мечты в мечтах других людей. Начинайте миссию фирмы с мечты своих сотрудников и мечты своих клиентов. Тот, кто верит в мечты других — управляет всем.
    Бог подарил нам любовь, и только наши безумные руки сделали из нее жадность.
    Если источать любовь — к вам вернется любовь, если источать жадность — вернется только жадность.
    Любовь позволяет окружающим нас людям быть собой, проявляться цельно и до конца.
    Общайтесь с людьми, поддерживайте связь. Для того, чтобы быть человеком влияния нужно только одно — слушать других людей.

    Верьте в себя
    Другие не могут быть уверены в вас больше, чем вы уверены в себе сами.
    Человек существует для того, чтобы верить в себя.
    Верьте в ваших сотрудников. Вера даже бога делает тем, кто он есть.

    Практика:
    Закрепляйте успехи. Коллекционируйте победы
    (ничто не мотивирует нас так, как собственные успехи).

    Изучайте себя.
    Совершайте решительные действия.
    Подумал, значит — сделал. Это формула действия.«почувствовал = подумал = сказал = сделал»
    Организм наш создан так, что: думая об одном, а, делая другое — нельзя оставаться здоровым.
    Этот принцип упорядочивает как мысли, так и дела. Подумать — это натянуть тетиву. Если подумал, но не сделал, то «стрела действия» впилась тебе в сердце.

    Свобода

    Свобода — это состояние души, когда любая дорога, которой ты пойдешь, ведет тебя к твоей цели.
    Есть только две свободы:
    — Свобода от прошлого
    — Свобода от будущего

    Свобода от прошлого

    Используйте трамплины для радикальных трансформаций:
    новый год, новый ежедневник, новая вещь, все, за что сможет зацепиться ваше подсознание, чтобы оттолкнуться и полететь.

    Отсутствие вдохновения — есть падение в пропасть потребления
    . Избегайте потребления. То, что вы потребляете — уже мертво. Потребление замусоривает жизненные каналы. Не смешивайте дела, каждое дело как змея имеет хвост, в прошлом и будущем. Вы получите удушающую петлю, если сложите несколько змей в одну корзину.
    Создавайте завершенность,
    чтобы старые дела отпустили вас.

    Свобода от будущего

    Любите свои ошибки.
    Все, что сделано с чистым сердцем — можно переделать.
    Предполагайте все, вот — буквально все, но не давайте тени печали упасть на ваше сердце.

    Мотивируйтесь заботой о людях, а не собственной значимостью.
    Значимость можно потерять и можно беспокоиться о том, что ее можно потерять. Заботиться о людях — вы сможете всегда.

    Практикуйте изменения.
    Если вы стоите, то прошлое догонит вас сзади, а будущее прижмет вас спереди. Придите в движение для создания пространства для действий. Интуиция — та часть сознания, которая постоянно в движении. Рисуйте, танцуйте, пойте — чтобы открыть глаза своей душе.
    Принятие решения — освобождает разум. Ничто так не захламляет мозг, как непринятые решения.
    Полюбите неопределенность.
    Созидайте и будьте счастливы!

    Автор: Алексей Мась (alexeymas@gmail.com)

    Текст был опубликован в журнале «Управление компанией» 1, 2006
    Этот текст мне в какой-то степени дорог, поэтому комментарии и замечания охотно приму по хабрапочте в бумажных конвертах и любым другим способом

    Также
    прочесть в pdf (или посмотреть как это было оформлено в журнале):
    на сайте автора: www.mas.kiev.ua/dao.html
    Поделиться публикацией
    AdBlock похитил этот баннер, но баннеры не зубы — отрастут

    Подробнее
    Реклама
    Комментарии 60
    • –1
      Под кат, пожалуйста, ёпрст!
      • +2
        Вот что значит увлекся оформлением забыл про кат :))
      • +2
        Очень понравилось. Произвело такое же впечатление как Дейл Карнеги в детстве. В положительном смысле.
        • +1
          потом стал меньше любить Карнеги :)
          и совсем стал меньше любить Кови
          но это потом, когда своя система стала нравится больше

          интересно, что Карнеги поменял фамилию, чтобы публиковаться (чтобы быть похожим на сталилитейного магната)
          надеюсь мне не придется :)
          • 0
            И между тем, мне очень прятно это слышать
          • –6
            Тронут. Дайте полсотни кармы в долг.
            • 0
              Сильно сказано:
              «Увольняйте сотрудников с таким же энтузиазмом, как и принимаете их на работу.»


              Только вот, не особо получиться, хороших специалистов ещё попробуй найди!
              • +1
                не нужно хороших увольнять
                конечно, попробуй найти

                хотя да, в кризис это мрачно звучит
                • 0
                  В какой-то книге буквально недавно я читал точно такую же мысль про энтузиазм увольнения :)
              • 0
                здорово! Но много общего и абстрактного, что труднее применять в жизни. Путь к внутренней гармонии уже описан многими, но путь дао в it наверняка единицами или вовсе никем.

                Мне кажется, если суть ваших изложений связать с вашим практическим опытом, то получится гениально. Я это представляю, как размышления, диалоги и ситуации.

                Удачи!
                • 0
                  Еще пять лет в IT и я смогу это описать :)
                • +1
                  Спасибо за эту статью. Я хотел бы прочесть вашу книгу полностью. Но у меня есть пожелание на будущее — не создавайте столь избыточную плотность смыслов в тексте. Даже в такой практической области, как управление собственной эффективностью, для действительно запоминающихся текстов действуют те же правила, что и для художественной литературы. Если вы планируете и в дальнейшем писать книги, я рекомендую вам ознакомиться с работами Александра Митты о структуре драмы. В вашей статье почти каждое предложение стоит целого абзаца, как минимум, если не параграфа.
                  • 0
                    Между прочим я согласен с этим замечанием.
                    Но статья задумывалась как сжатый вид книги.

                    Но в книге тоже получается достаточно плотный текст :)) пытаюсь бороться, как могу :) может быть я выйду из этой схватки со смыслом победителем.
                    • +1
                      А я не слишком согласен. Если Вы делаете ставку на то, что Вашу книгу будут читать занятые люди, то небольшой объём прочитанного текста за, допустим, час, может обдумываться в течение дня, двух и более.
                      • +1
                        Занятые люди — они тоже по разному восринимают.
                        В принципе для статьи — этот текст хорош, зашкаливает по сжатости, но хорош.
                        А вот дня книги такая сжатость будет в минус уже (а у меня иногда получается).
                        Главное, чтобы занятые люди не потеряли нить изложения (хотя я там развернутую структуру к каждой главе привожу), потому что читая две страницы в неделю — можно нить потерять.

                        А так да, так как начинал с тайм-менеджмента (смотрите предыдущую статью) всегда помню о тех, кто читает (или кто читает редко).
                        • 0
                          Когда человек слишком занят, он не в состоянии остановиться и прислушаться к себе. Тут действует принцип: «К важным делам следует относиться легко. К несущественным делам следует относиться серьезно». Так что чрезмерная занятость – это тоже своеобразный выбор. Но отказ от саморефлексии для лидера не самый разумный выбор.
                          • 0
                            Что есть отказ от саморефлексии?
                            • 0
                              Я имел ввиду, что лидер должен уметь отрешаться от происходящего, заглядывать время от времени в себя и соотносить окружающий мир в внутренним, чтобы не потерять те ориентиры, которые у него есть. Иначе, рано или поздно их потеряешь и начнешь незаметно для себя их подменять иллюзиями, только внешне похожими на то, во что веришь и к чему стремишься. Сохранять баланс между действием и созерцанием трудно, но искать его необходимо.

                              Впрочем, вы это тоже упоминали говоря про необходимость слушать себя и про цели из бетона и планы на песке (хорошая фраза, кстати).
                              • 0
                                Про это у меня есть целая глава, во многом самая буддисткая
                                «Чистые комнаты называется»
                                А всего их 9.
                                Эта — под номером 2.
                                • 0
                                  Ну, в таком случае, must read. Сообщите, когда книга выйдет в свет? :)
                      • 0
                        По плотности смысла текст сравним с хокку мастеров. Лично мне очень понравилось. Чувствуется, что каждая фраза выстрадана, но я думаю, что стоит поработать над подачей и литературной (или, если угодно, художественной) составляющей. Может получиться гораздо более эффективный текст – когда прямым текстом все и подряд, не все запоминается, а значит меньше будет почвы для размышлений, когда текст недоступен (а так чаще всего и бывает). Доказательства тут не нужны – читатель либо чувствует это и действует, либо не чувствует и выбирает другой путь. Чрезмерной попыткой обосновать свою точку зрения страдает большинство западных авторов, и в попытках доказать что-либо зачастую теряется смысл, поэтому, на мой взгляд важнее красота текста, чем его логичность. Хотя стройность изложения, адаптированная под восприятие нужных людей, тоже очень важна. Трудно это, но… На флейте без отверстий играть всего труднее – кто умеет, тот знает. ;)

                        А вообще, руководителей с таким уровнем создания очень не хватает. Каждая фраза стоит нескольких часов (а то и дней) медитации. Спасибо! :)
                        • 0
                          Хокку и медитации, все аналогии горячо любимы и очень мне льстят
                        • 0
                          Отдам свой голос за концентрированный смысл. Сразу понимаешь — что всего не охватишь, поэтому будешь снова возвращаться к тексту открывая что-то новое в уже прочитанном. С другой стороны — при минимальных затратах времени. lim(эффективность) -> ∞ при t -> 0 и концентрации -> ∞
                      • 0
                        Я уже тоже жду — не дождусь, когда будет возможность прочитать книгу :)
                        Спасибо за статью, Алексей, многое в голове стало более систематизированным после прочтения.
                        • 0
                          Утвердил тут экстремальный план дописать книгу за две недели :)
                          Поработаю :)) над его воплощением.
                          А то как-то новый год без книги не есть гуд.
                        • +1
                          Очень красивые метафоры и, в целом, текст структурирован очень интересно.
                          Некоторые прочитают с интересом и будут вдохновлены отсутствием практичиских упражнений для развития перечисленных качеств :)
                          В избранное!

                          Но раз уж вы пришли за идеями, то рискну написать немного личного в качестве возможной пищи для размышлений:
                          отличия с моей системой, которые сразу бросаются в глаза моему «инженерному» подсознанию:
                          — [совесть] заменена понятием [честность], которая обязательно должна быть как внутри, так и снаружи. Совесть это честная мысль, которую вы (как правило) не заметили или стараетесь не замечат и она маячит на уровне чувственного восприятия.
                          — [интуиция] заменена понятием [подсознание], которое способно перемалывать огромные объемы информаци за мгновения и выдавать «примерный» результат, который воспринимается так же где-то на чувственном уровне.
                          Сведение все к абстрактному треугольнику не нравится моему подсознанию слишком странно сгруппироваными и поименоваными абстракциями. Думаю, чтобы быстрее получить желаемую книгу индивидуальный опыт конечно просто необходим, без него просто ничего не выйдет, но после получения какого-то опыта, а может даже и в процессе, полезно смотреть на взгляды тех, кто прошел не меньше тебя на этом же пути, чтобы корректировать свою карту «объективности». Путь этот кстати, общий как для некоторых разработчиков и управленцев, так и для учителей, врачей и др. высокоорганизованных личностей. Так что хабр — это лишь одно место и, наверно, не самое лучшее, где можно искать подобные системы взглядов.

                          Свою систему строю на личом опыте 3 лет + пара чужих систем: врача, основывающего свою систему на ведах и психолога-компьютерщика, основывающегося на том, что мозг — это компьютер :)
                          Нужно понимать, что единая система — это лишь пересечения множества нижележащих систем, которые для многих профессий и личностей индивидуальны.

                          зы в кавычки надо было заключить гораздо больше слов и фраз, но это испортило бы визуальное восприятие, поэтому заключил только «самые» :)
                          • 0
                            Я десять лет в бизнесе.
                            Пять лет пишу книгу.
                            Миллион (капитализация фирмы + недвижимость) заработал в процессе написания. Ну и разумеется у меня есть менторы, которые книгу не пишут, но охотно делятся и неплохо так зажигают по жизни :).

                            Совесть — непонятное понятие. Кто-то его вообще отрицает
                            Честность перед собой + любовь к людям вполне себе совесть заменяют, имхо.

                            Мой базис: квантовая физика + программирование + психология
                            На Хабре можно отточить формулировки + посмотреть как это читается. :) и что после прочтения мыслится. Спасибо за развернутый ответ.
                            • 0
                              Да ну, какой он развернутый… его разворачивать и разворачивать :)
                              • 0
                                В принципе у меня еще есть шанс, что вы его развернете :)
                                По моей просьбе :)
                          • +2
                            У каждого воина свой путь. Нужно пройти этот путь самому.
                            А если менее абстрактно, то у меня на это времени нет и желания :). Не вижу смысла в написании такой книги, если в ней не будет конкретных практических упражнений для развития перечисляемых качеств. Получится, что все прочитают, согласятся, может даже проникнутся, но «внедрить» в постоянную деятельность не смогут и просто забудут. Не все же имеют хорошие способности к самопрограммированию :) Я вот, кстати говоря, таких способностей почти не имею, поэтому разлад между головой и руками часто случается. Хорошо бы коллектив единомышленников собрать для работы над общими задачами, вот это продуктивней было бы, на мой взгляд. В творческой среде сложнее хандрить :) Но тут куча проблем начиная с технических (вряд ли .net и php разработчики договорятся) заканчивая личными, ведь работа в таком коллектива фактически означает смешивание дружеских и рабочих отношений, что часто выливается в проблемы, связанные просто с тем, что все мы разные и если хотя бы институт вместе не прошли, то скорее всего будут проблемы в общении. Так и будем существовать, в основном, маленькими группами и даже по-одиночке, лишь иногда встречаясь в комментариях интересных постов :) Таков путь :)
                            • 0
                              На самом деле вся книга посвящена развитию трех качеств (настолько, насколько это возможно для книги)
                              Как и статья.

                              Возьмем например (наугад выбрал из статьи) фразу:
                              «Каждая цель — это часть тебя»

                              Мне казалось, что она подразумевает некую технику по позиционированию в реальности, а именно поиск целей как часть того, чем ты сам являешься, позицию наблюдения за своим внутренним я. Это казалось (при написании и сейчас) мне способом найти эту цель. Способом глобальным, но в книге допускающим уточнения.

                              А человек нашедший себя, привлекает своей силой и определенностью и других людей. По опыту.
                              • 0
                                На самом деле вся книга посвящена развитию трех качеств (настолько, насколько это возможно для книги)

                                На кого именно расчитана книга? Каков круг читателей? Каковы их знания и навыки? Разработчики или любые предприниматели? Какова цель написания книги? Просто напечататься, чтобы «оставить след» или еще что-то? Боюсь, чтобы зацепить этой книгой нужно будет целиться в узкую группу людей, которые и сами уже себе книги написали :)

                                Мне казалось, что она подразумевает некую технику по позиционированию в реальности, а именно поиск целей как часть того, чем ты >сам являешься, позицию наблюдения за своим внутренним я. Это казалось (при написании и сейчас) мне способом найти эту цель. >Способом глобальным, но в книге допускающим уточнения.

                                Это набор абстрактных слов, который каждый интерпретирует в силу своего опыта. Если опыта нет, то резонанса внутри тоже не будет, а если опыт есть, то книга не нужна :) Хотя можно догадываться о чем вы, но это лишь догадки и про них забудут на следующий день после прочтения.

                                А человек нашедший себя, привлекает своей силой и определенностью и других людей. По опыту.

                                Я заметил, что в этом мире привлечение друг к другу объектов скорее строится на критерии «похожести», чем на «опыте», хотя смысл в контексте бизнес-разработки и близок :)
                                Вот даже такое, казалось бы, однозначное предложение можно интерпретировать по-разному. Что означает «По опыту.»? Что вы это заявляете с позиции своего опыта или что привлечение силой происходит по критерию с названием «опыт»? Я правда не понимаю и читатели могут не понять. Если не будет введения в определение терминов и «объектную модель» всего о чем собираетесь писать. А одна только эта модель — отдельная книга :)
                                Если целью книги является «сделать мир лучше» (просто догадка), то я бы лучше организовал проект по объяснению первокласникам что такое гугл и как его юзать, чтобы велосипедов, граблей и стандартов в этом мире стало меньше :) Про повторное использование кода все говорят, про повторное использование знаний говорят уже очень давно, только толку — кот наплакал :) Вот куда бы лишнюю энергию творчески приложить…
                                • 0
                                  В статье конечно мало места для иллюстраций, в качестве (неявных) иллюстраций следуют аллюзии на классические темы, хотя если и такого опыта нет, то и этих аллюзий не понять.

                                  Люди деляться на два типа восприимчивых к восприятию проекции чужого опыта на свой и не восприимчивых. К сожалению последним понять сложнее.

                                  В частности вот у вас есть пробел в опыте связанный с общением с людьми совсем не похожим на ваш. У меня на этот счет есть глава 3 «пирамида гениев» (дописанная даже). Какие-то части из нее можно найти в последних статьях на alexeymas.livejournal.com/tag/пирамида+гениев

                                  Теперь отвечу на вопрос НОМЕР один, аудитория
                                  В принципе книга планируется для всех пытливых умов, для людей ищущих себя
                                  наличие опыта менеджерской работы — хотелось бы хотя бы год, два у читателя (это позволит мои посылы исходя из 10 лет менеджерской работы как-то структурировать по своему опыту), иллюстрации (разумеется кроме моих аллюзий) приводятся из IT фирм (мирового уровня) и сервисных фирм мирового урвоня (такие как продажа товаров, магазины).
                                  Я думаю, что книга будет полезна в первую очередь всем тем, кто работает в стиле Веб 2.0 то есть на пользовательском влиянии, пусть даже не в интернете. В таком духе работают магазины, журналы, кинотеатры, сообщества прфессионалов, книжные издательства, то есть все публичные конторы, даже автогиганты (есть много примеров из Тойоты и раннего Форда).
                                  То есть книга для всех тех, кто хочет создать открытую корпорацию, пусть даже очень маленькую, пусть даже вебсайт с дружным коллективом. Веб-сайт для меня не пример IT, а пример именно «открытой корпорации». Все же я там больше рекламист, идеолог, коммуникатор и брендменеджер, чем программист, хотя руководство группой программистов — тоже частично мое.

                                  Задавайте еще :). Возможно я что-то упустил в ответе на ваш вопрос.
                                  • –1
                                    В статье конечно мало места для иллюстраций...

                                    Я ни чего не говорил про иллюстрации :)

                                    Люди деляться на два типа восприимчивых к восприятию проекции чужого опыта на свой и не восприимчивых. К сожалению последним понять сложнее.

                                    «Мышление» имеет избирательный характер :) Крайности только в спец. заведениях с желтыми стенами.
                                    А у среднего человека в разные состояния/настроения разная восприимчивость.

                                    В частности вот у вас есть пробел в опыте связанный с общением с людьми совсем не похожим на ваш. У меня на этот счет есть глава 3 «пирамида гениев» (дописанная даже). Какие-то части из нее можно найти в последних статьях на alexeymas.livejournal.com/tag/пирамида+гениев.

                                    Вот опять, «у вас есть пробел» — это конкретно у меня вы считаете есть пробел или приводите пример читателя, которому будет полезна книга? По ссылке ничего не нашел :) и вообще, я традиционно негативно отношусь к ссылкам «не по-делу» на свой блог :)

                                    В принципе книга планируется для всех пытливых умов, для людей ищущих себя

                                    Такие люди должны искать себя, а не книги с выжимками. Не представляю себе пытливый ум, который вместо самостоятельных действий и их анализа будет читать выжимки человека не мирового масштаба. Особенно, если они не являются жемчужиной художественной литерары (типа Кастанеды, Пелевина и пр.) или технично изложенными основами от классиков (список просто огромен). Думаю, что чаще всего такие книги покупают те, кто лишь ищет, но не действует…

                                    То есть книга для всех тех, кто хочет создать открытую корпорацию, пусть даже очень маленькую, пусть даже вебсайт с дружным коллективом.

                                    Думаю, что такая книга в этом мало поможет. Вообще, формулировка целевой аудитории очень размытая и я больше вижу в ней кого-то вроде «начинащих идеалистов всех мастей», чтобы это не значило :)

                                    Задавайте еще :). Возможно я что-то упустил в ответе на ваш вопрос.

                                    Не знаю, зачем я «задаю еще» :) но тем не мнее, вы так и не ответили на предыдущий вопрос: «какова личная цель написания книги?». Может просто журналу пообещали, а теперь надо выполнять. Или хочется мир сделать лучше. Или след оставить…

                                    Если есть желание предметно общаться, то могу найти время для переписки по почте — в хабре замучался хабратеги редактировать.
                                    • 0
                                      Книга это разговор с автором.
                                      Иногда он приносит пользу.
                                      Но вам пока только вред, имхо.
                                      Поэтому я предпочел бы с вами не общаться. :)) Чтобы не навредить вам излишне.
                                      Поэтому от переписки откажусь.
                            • 0
                              Слишком много «блаблабла». Пользы мало.
                              Что касается всех статей о продуктивности: есть дела — бери и делай, устал — отдохни, потом дальше делай. Вот и все содержание всех статей по продуктивности. Куда более интересны статьи по тайм-менеджменту, которые описывает средства, методики и инструменты — такие как книга GTD.
                              А ваш текст — прочитал, ну красивые слова, ну прикольно. Ну и что? Прочитал и забыл, пользы нет.

                              Без обид пожалуйста, просто ваша статья из ряда тех, где много красивых слов а пользы нет — такое мое мнение. Есть такая категория писателей: «продавец слов».

                              Пожалуйста не минусуйте карму, если вы не согласны с моим мнением, минусуйте конкретный комментарий. Я не нарушил никакого морального или не дай бог юридического закона, каждый имеет право выразить свое мнение, если оно не нарушает нормы поведения в обществе (просто уж больно часто мое мнение не совпадает с большинством).
                              • +3
                                Очень развернутая формулировка, которую вкратце можно было обозначить «Я ничего не понял из написанного» :)
                                • +1
                                  Стремление к краткой формулировке – сразу видно, что вы поняли пост, и этот пост вам близок. Помолчим – итак все понятно. Когда начинаешь говорить о Дао, Дао уходит. ;)
                                • 0
                                  Сама система тайм-менеджмента (традиционная) всегда казалось мне абсолютно пустой.
                                  Она всегда рассказывала как трясти дерево, а не как понять зачем живешь.
                                  Дао бизнесмена — это лишь мой метод понять то, зачем живешь.
                                  У вас может быть свой.
                                  Надеюсь вы его не сократите к пока есть силы — трясу, потом отдыхаю :) потом опять трясу.

                                  Вот мой тайм-менеджмент (он отличен от других в чем-то, в чем-то похож)
                                  habrahabr.ru/blogs/arbeit/41421/

                                  Как по мне, так в других тайм-менеджментах продано намного более слов :) чем у меня.
                                • 0
                                  "… выйдет в конце 2006 года." По всей видимости опечатка.
                                  • 0
                                    Да нет, там комментарий дописан позже, просто статья вышла в начале 2006-го.
                                    А книга еще не дописана.
                                    Это предисловие к выходу статьи в январе 2006-го года. Просто книга потребовала большей огранки, чем казалось на первый взгляд. :)
                                  • 0
                                    прекрасная статья. отлично заменяет всякие «Эффективное управление сотрудниками» ,«Научитесь организовывать свою работу» и прочее вместе взятое.
                                    • 0
                                      спасибо :) вообще я ж сам по себе критикан еще тот и когда читаю чужую теорию, хочется ее опровергнуть, не всегда получается, вот те книги mas.kiev.ua/books.html, которые опровергать не хочется
                                    • 0
                                      полная хуйня, чтото… както… гдето…
                                      все расплывчато и не конкретно, такого текста можно нагнать очень много и быстро,
                                      а вот использовать «это» проблематично — пользы ровно ноль и даже минус — засоряет мозг.
                                      афтар подумай! — зачем еще одна такая говнокнига на рынке!?
                                      • 0
                                        То, что вы смогли родить говноотзыв :) говорит лишь о том, что похоже я только обрадуюсь, что моя книга вам ничем не поможет :)))
                                        • –1
                                          какая книга — такой и отзыв :)

                                          надергали фраз и мыслей из разных источников, что вашего там?
                                          призывы «Изучайте себя», «Любите свои ошибки», «Верьте в себя» и т.д. уже настолько банальны что смысл портить бумагу очередным «шедевром» нет никакого. До Трейси, Кови, Павлины и т.д. вы все равно на текущем этапе развития не дотянетесь.

                                          Лучше опишите свой бизнес-путь, удачи и поражения, извлеченный из них уроки и мысли, вот тут может кому-то и будет польза от прочтения…

                                          удачи :)
                                          • 0
                                            Простите за резкость
                                            Но вы идиот :)
                                            • –1
                                              не прощу)

                                              чтож, у говнокниги еще и говноавтор оказался — дерзайте сударь! да покорятся вам вершины вашего нелегкого «труда»! :)

                                              • 0
                                                Каждый находит то, что ищет
                                                :)
                                                Вы нашли и я нашел
                                                Все неспроста :)
                                                Я нашел говнокомментатора
                                                А вы говноавтора :)
                                                Другое дело, что это ж вы настаиваете на том, чтобы мы общались

                                                Поэтому я уж ваш посылаю куда подальше
                                                Это я любя, не огорчайтесь.
                                                • –1
                                                  хех… прикольно наблюдать за тобой Мась, психологический портрет свой ты только усугубляеш, интересно… долго еще протянеш? :)
                                                  • 0
                                                    Интересно тут бан возможен? :)))
                                                    Буду разбираться :))

                                                    Да я уже 13 лет такой
                                                    Просто не люблю неумных людей, учащих жить
                                                    Эти два сочетания — яд :)
                                                    • –1
                                                      > Просто не люблю неумных людей, учащих жить

                                                      это надо вписать в эпиграф книги
                                      • +1
                                        не не не…
                                        абсолютно не правильная позиция ИМХО, не бывает так, что бы всё сделали за нас
                                        процесс обучения, а в данном случае, познания… никогда не происходит без наших
                                        усилий… невозможно чему то научится, просто установив нужный виджет…
                                        а Вы помойму именно его и ждете
                                      • +1
                                        Проверил домен dao-design свободен почти во всех зонах… хм… провести что ли ребрендинг у себя? ))
                                        • 0
                                          А почему dao-design?
                                          • +1
                                            Дао мне кажется очень интересной концепцией для студии… ну а выбор домена? Тут уж кому как нравится )) Представляете? Что если Ваши слова висели бы на главной страничке ))… этого я конечно делать не буду, но идея мне кажется интересной =)
                                            • 0
                                              да я как раз считаю, что идей своих не бывает — идеи все общие
                                              как и слова
                                              так что даже и слова могут висеть и даже без ссылки на меня
                                              я целиком за

                                        Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.