30 декабря 2009 в 10:09

Я не хочу больше работать в маленьких студиях

Вчера ко мне пришел К.О. и рассказал то, чего я и так вроде бы подозревал, но очень надеялся, что это все же неправда — кризис или не кризис на дворе, но в маленьких веб студиях в основном (конечно же, бывают исключения) все плохо.

Я какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши. Я был наивно уверен, что это только у нас так. На самом же деле, большинству маленьких студий присущи одни и те же черты. Вы можете со мной не соглашаться, я не навязываю никому свое мнение. Возможно, ваш опыт говорит об обратном, но все же.

Я понял, что плохи те студии, что остаются маленькими долгое время. Они должны либо совсем разваливаться, либо вырастать в солидные конторы. Где граница между маленькой и среднего размера студией? Граница скорее субъективная, взглянув на молодую морковку можно с уверенностью сказать, что она большая, а вот маленькая она или уже постарше, каждый из нас определяет эту границу для себя сам.

Сейчас я работаю в крупной солидной компании. И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом. За последнее время мне приходилось наблюдать за несколькими абстрактными особями подходящими под субъективное определение маленькой студии. И я с удивлением обнаруживал в них все те черты и все те проблемы, что долгое время мне приходилось наблюдать там, где я работал. Больше слез под катом.



«Маленькие студии отличаются от больших своим размером», — скажет К.О. и будет прав. Из этого вытекает следующее: ответственность каждого работника гораздо выше, если ты будешь халявить, то никто другой за тебя твою работу не сделает; каждый понимает, что результат его работы напрямую влияет не только на его зарплату, а на зарплату товарищей. Внимание! Плохое еще не началось. Наоборот, по идее, в таких условиях чем лучше и больше ты работаешь, тем больше денег лично ты имеешь в конце месяца.

А вот тут начинается плохое. Не буду говорить почему и кто виноват, но в итоге получается так, что приходится пахать по 12 часов в день, чтобы получать свои небольшие деньги с двухнедельными задержками. Заказов мало, продажники бегают за каждым клиентом, берут что-то странное за смешные деньги или на каких-то партнерских условиях (я помню сделали интернет магазин на условиях 10% от сделок, за месяц в нем купили 3 майки по 10 баксов). Босс не знает где брать деньги на следующий месяц, но делает вид, что все отлично. При этом срывается на манагерах, которые косячат и прессуют разработчиков, из-за чего те вынуждены работать ночами. Делается все наспех и лишь бы сделать. Правильный код, комментарии, фреймворки, о чем вы?

Плюс к тому, хоть всего в компании работает человек 10-15, ты чувствуешь себя не частью команды, а просто винтиком, от которого ничего не зависит (парадокс?). Активность падает, тянешь за собой товарищей (или они тебя). А что делать, если босс на самом деле нифига не умеет вести бизнес?

Кто-то может уйти (да и уходят) где лучше, кто-то до последнего считает себя частью стартапа. Когда-то они втроем с теперешним боссом начинали эту компанию, теперь же он как-то незаметно оказался простым наемным рабочим. Очень сложно уйти даже когда все вроде бы плохо. А вдруг наладится? Да и опять начинать все заново.

И почему-то я уверен, что кризис тут совсем не при чем. Не было бы кризиса, разве изменились бы люди и их подход к делу? Сомнительно.

Я для себя решил — я сам поднимаю свое дело в стартапе или работаю в большой стабильной компании. Никакой работы винтиком в маленькой студии. Увольте.

Это к чему вообще было?

Говорю же, пришел К.О. и все рассказал. Я в шоке.

На самом же деле, я тут смотрю, народ на Хабре и не только пишет, что мол студии обманывают итд. Даже в Штатах такая фигня. Вы думаете кто обманывает-то? Как раз боссы таких маленьких контор, которым своим-то платить нечем. Но свои отличаются от фрилансеров тем, что они-то в курсе дел компании, а фрилансеры нет. Вот и бегает начальник: получил денег за 1 проект, расплатился с долгами частично, нанял под обещания еще народ, расплатился с предыдущими исполнителями. Так и живем.
Валентин Владимирович @valyard
карма
140,0
рейтинг 0,0
Самое читаемое Управление

Комментарии (173)

  • +3
    Жизненно!
    • +3
      ничего нет более жизненного, чем жизнь
      • +5
        А капитан-то от вас ещё не ушол!
        • +1
          он вернулся, чтобы добавить про букву «ё» в слове «ушёл» ;)
      • +1
        Жизнь жестче, да-да — ЖИЗНЬ ЖЕСТЧЕ!
      • +1
        Да не просто жизненно, а как про свое нынешнее «место работы» прочитал.

        Пора сваливать :-\
        • 0
          да, из моего опыта скажу, что скорее всего лучше не будет не смотря на авось
  • +5
    Суровая правда жизни…
  • +27
    Не знаю как у вас там, у нас в Питере самый распорстранненный тип подобной студии это студия при агентстве-наружной-интерьерой-рекламной печати.Директору в один прекраснный момент приходит в голову что как бе можно растрясти старых клиентов еще и на сайт.Что из этого получается представить несложно — ничего не понимающий директор + сестра, жена, мать баушка директора как менеджер + абы как нанятый программер -верстальщик-SEO студент дневник, вечно спешаший на пары+ и вершина мира — штатный дизанер — тот что занимался в компании наружкой визитками и прочим.Отчсати благодоря последнему персонажу как привло удается впарить сайты.Тем ни менее жизненный цикл такой компани заканчивается достаточно быстро.
    • +9
      студент дневник, вечно спешаший на пары+ и вершина мира — штатный дизанер…
      … благодоря последнему персонажу как привло удается впарить сайты

      Слезу чуть не пустил после этих слов. Ведь так оно и было!
      Хорошо, что я через это прошел и больше никогда к этому не хочу возвращаться.
      • +3
        ну в питере все руку набивали так.Я лично с трудом понимая как работает mamba cms устроился именно так работь на первую работу.Причем уже через 8 месяцев ушел уже почти специалистом в области эих ваших интернетов.Что не говори школа жизни.Учит делать-не-смотря-ни-на-что… делать хоть что то, абыкак.Но делать.Если инетресно могу описать второй по поулярности случай в питере.Точнее свое второе место работы.=)
        • +1
          Напиши. Интересно.
          • +1
            ну второй вариант это не совсем студия.Это как правило компания которая создает ПРОДУКТ.До кризиса таких крмпаний было много.Я напрмиер работал к компании которая создавала СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИТ ПРОДУКТ, но суть всегда таже.
            Имеем некий продукт который продается в данный момент.Имеем сильный страх что перестанет продоваться.И тут формирется в кмапании ВЕБ ОТДЕЛ!!! Ключевой момент… Так вот веб отдел там где я работал состоял из руководителя,2-х контент менеджеров,3-х аналитиков, и 2-х!!! програмистов.Все это добро поддерживало 2 сайта компании, и периодические реализовывало дебильные идеи «аналитиков». Когда шеф понимает безссмыленость и неэфективность такого баласта, он выделяет это добро в отдельную структуру.Выделяются деньги снимается отдельный офис.Студия выполнять задачи материнской компании и сутрожно вливается в неприывчно конкурентную среду.Ну а дальше по наклонно… в моем случае увольнят моего клегу, который типо больше всех пиздел что они зажравшиеся бездельники.Я ухожу потому что загружен по яйца а денег мало плятят — ну типо все сжиреат неумелый менеджмент и контент-менеджеры-аналитики-ничего -не делающие.
    • +1
      А еще в такой конторе дизайнер-наружник тянет в ВЕБ привычные себе штампы наружного дизайна, рисует дизайн, отталкиваясь от CMYK-модели и получается…

      Ужасно получается. У меня в профиле ссылка на такой вот дизайн («халтурка с контактными линзами»)
      • 0
        аминь брат…
        и ни как уже не отучишь…
        но это не проблема… помню как утерая горькие слезы я верстал, нарезая облока на куски скурпулезно…
        • 0
          Слава Многоликому, у меня хватило наглости заявить: «если вы попросите меня чтото поменять в дизайне, гарантирую непредсказуемые результаты».

          Теперь я живу отдельно, а дизайн отдельно.
      • +2
        Мне как-то один «веб-дизайнер» прислал макет в разрешении 3840х2400.
        Когда я ему намекнул, что сайт не тянучка и нужно реальное разрешение, он не моргнув глазом ответил: «Ну вы же можете в фотошопе уменьшить». Растр! Я минуту задыхался от ярости.
        Кстати, в конце этот же дизайнер прислал мне конечный макет в PSD, где все было сделано одним слоем.
        • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
          • 0
            Аналогичный был когда-то диагноз и у меня ))) и не раз.

            чуше такое присылают полиграфисты и дизайнеры чего-то щупательного (раковин, ваз, помещений)… иногда продавцы чая или одежды.
            Ну они же дизайнеры ) и всё что делают они — правильно. ;)
        • 0
          Хуже когда макеты в ноутбучных разрешениях типа 1280*600 :(

          «Да я быстренько в фотошопе поправлю». Это быстренько затягивается на неделю.
        • 0
          Надо было ответить: «вот и уменьшайте» ;-)
        • +1
          Ага. А еще есть проблема шрифтов. Конечно, когда какая-нибудь тахома в заголовке статьи отфотошоплена со сглаживанием, это смотрится охренительно и заказчик счастлив, но… Мудаком в таких случаях обычно оказывается верстак :)
          • 0
            Ещё неприятная ситуация возникает, когда макет нарисован на большом разрешении, и что на 1024 нигде ничего не умещается, и думаешь потом, как бы это всё сузить, где бы блоки подрезать :)
            Но один раз было, приходит макет в .cdr, я его сделал чтоб нормально выглядело, как при 100% в кореле, и тут ответ от манагера:«Сделай сайт чуть крупнее.» %)
    • 0
      Ох помню я таких вот дизайнеров, девочки, которые с трудом могли нарисовать визитку, или сверстать листовку, вдруг начинают делать сайты, а сами понятия не имеют какую цель должен выполнять сайт и как он должен работать, пытаются сделать из него какой-то шаблонный плакат-вывеску или еще чего хуже, как Тема писал про новый сайт «Аэрофлота» засранный иконками виндовый десктоп. И даже слушать никого не хотят, в ихнем понимании дизайн везде одинаковый, что на визитке, что на билборде, что на сайте…
  • +48
    На 4 программиста 2 манагера и 2 продажника? У нас это называют «на 2 хохла 3 гетьмана» )))
    • +3
      в нашей местности говорят «один пашет и семеро руками машут» =)
      • +2
        на одного с сошкой — семеро с ложкой
        • +1
          • +4
            Платное скачивание картинки? На моем Хабре?
            • 0
              ?? images.google.com -> вася работает -> первый вариант
              • +3
                Разлогиньтесь с mylivepage и сами посмотрите :)
        • 0
          у семи нянек четырнадцать титек
    • +1
      Вы забыли босса и секретаршу ))
      • +1
        Святое не трожь!

        А так, да, работал я при соотношении манагеров и программистов 1 к 1… Призабавно было :)
      • 0
        Зачем в компании (или тем более в модном нынче «стартапе») из 5-10 человек ещё и секретарша?
        • 0
          Честно говоря, не знаю, но автор исходного текста «какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши».
        • +1
          Ну должна же быть девушка для разрядки… ;))
        • +1
          Она держит телефон, мейл, а также выполняет роль поисковика и записной книжки. Фильтрует на себе всякую шелуху передавая руководителю только важное и позволяя ему не отвлекаться от основных процессов. Это обычно второй человек после бухгалтера, которого лично я нанимаю.
          • 0
            да, на нее можно скинуть кучу организационных мелких вопросов, начиная со сбегать в макдоналдс купить еды, заканчивая отвечать «он на совещании» в телефон.
      • 0
        А еще охранника (3 смены), начальника охраны, уборщицу и бухгалтера (2 штуки)
    • +1
  • +2
    Ох как все это знакомо… говорила мне мама, не уходи на маленькую контору. Я не послушал, год отбатрачил, наконец уволился, и теперь работаю в свое удовольствие на крупной фирме и регулярно получаю хорошие деньги. А осадок-то остался…
    • +1
      Задор приходит и уходит, а кушать хочется всегда…
  • +34
    Захотелось кушать, и бывшие любители активно тянуть одеяло на себя (а маленькая фирма этому крайне способствует) теперь готовы пойти в скучную, мерзкую, ленивую, отбивающую весь оптимизм и желание работать компанию?
    Ололо, Хабр уже не торт! :)
    • –2
      почему обязательно скучную, мерзкую, ленивую и отбивающую оптимизм?
      не идите туда
      • +12
        Почему? Это не мои фантазии, это то, как пишут про крупные компании тут же, на Хабре: маленькая это полет мысли, фантазии, свобода, большая — анальное рабство у недалеких менеджеров.
        • –3
          Я бы не сравнивал менеджеров маленькой компании и большой. По опыту и компетенции.
          В большой компании выстроены иерархия и процессы. Там каждый знает что делает и кто за что отвечает на всех уровнях.
          • +7
            «Там каждый знает что делает и кто за что отвечает на всех уровнях. „
            Именно поэтому в некоторых больших компаниях так модно делать не больше своей формальной работы, при любом удобном случае сваливать задачу в чужую компетенцию и так далее.
            • +1
              Здрасьте, кстати
          • +2
            Вы бы не сравнивали, а тут это — постоянно. Corporations suck, все дела — почитайте, почитайте на досуге :)

            Но счас немного другое затруднение — на вопрос «бедным и здоровым или богатым и больным» вы отвечаете «богатым и здоровым». Ясный перец, все так хотят — чтобы и стабильно финансово, и процессы отлаженные были :)
            Вот только насчет второго Хабранимусы ни в жись не поверят :)
          • +6
            Это огрооооомное заблуждение.
            Большие компании бывают разные. И на западе считается что чем больше компания тем хуже в ней управление.
            • 0
              Я честно говори и про Россию такого мнения.
    • +7
      Если оптимизм у человека настоящий, компания с нормальной зарплатой и хорошим рабочим местом его точно не отобьёт. А если человек говорит что чья то лень и скука «отбивают у него желание работать» — имхо он просто ищет повод чтобы не работать.
    • +5
      Aга, но при этом все хотят работать в Google.
      • +6
        Хотеть работать в Google — это прекрасно! Гораздо ужаснее, не хотеть работать вообще.
        • 0
          Неужто ужаснее не хотеть работать, но работать, чем хотеть работать, но не работать?
          • 0
            примерно одинаково
      • 0
        а вот я из принципа не хочу. У меня уже есть работа.
      • 0
        Не все, некоторые ещё хотят работать в стартапе, который будет куплен Гуголом.
        • 0
          удачи
    • +2
      О, поправочка — судя по заминусованной карме, Хабр тот еще торт! :D С Новым Годом и ура!
    • 0
      • 0
        Я не знаю, что вы хотели сказать :)
  • +15
    Почти весь маленький и неамбициозный бизнес так работает.

    Как пример — у нас тут районная локалка. Создавалась под конкретного человека, руководителя и призвана обеспечивать его семье некоторый доход.
    Есть пара важных сотрудников: главный красноглазик, на котором держится работоспособность этой сети + жена руководителя в роли бухгалтера.

    Всё остальное — техподдержка, монтажники — жуткая текучка. Фактически это вышеописанные студенты, пипл, уволенный конкурентами за пьянку и прочие люди, на которых можно лишь условно рассчитывать.

    Естественно, типичная мелкобизнесная ситуация: денег_нет_ваще. Ни по до что. Особенно если семье руководителя надо поменять авто или построить баньку на даче. Или проблемы поменьше — сломался посудомоечный прибор. Деньги тут же выдергиваются из бюджета конторы, сотрудникам сливается «трактат о временных трудностях» :)

    Плюс руководитель хочет всё контролировать и не хочет ни от кого зависеть. В «жырные» предкризисные годы можно было двинуть контору очень хорошо вперед. Нужно было только взять кредит и реализовать парочку лежащих на поверхности идей. Но зачем? Цель конторы иная.

    С другой стороны, в суперпуперкрупной конторе масса своих проблем :)
    • +13
      главный красноглазик — я до сих пор под столом валяюсь! жизненно (((8
      • –1
        Цитата дня, срочно на баш.орг: «главный красноглазик — я, по сих пор!» (-:
      • 0
        вспомнил себя? давайте мерятся рабочими ночами =)
    • +1
      Ооо… Это про нашего провайдера…
      У него в Москве 2 сети — первая — Общага нашего университета, вторая — какой-то жилой дом… Ппц мы с ним мучаемся, а других не пускают провайдеров
  • +12
    «И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом.»
    А вы не пробовали сравнивать ненастроенный и глюкавый большой механизм с отлаженным и работающим маленьким?
    • +1
      Это естественный отбор. Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.
      А небольшим нужно прежде всего сиюминутная выгода.
      • +9
        «Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.»
        … или перестраивает их каждый год заново, потому что построенные в прошлом году опять почему-то не работают.

        Это я к тому, что (да, К.О., сэр!) работать лучше в хорошо построенной компании. Большая она, или маленькая — разговор отдельный.
      • 0
        >>Основная часть больших компаний уже выстроила процессы, потому что об этом позаботилась заранее.
        Позаботилась, да не рассчитала нагрузку.
        Позаботилась, да не учла Российскую специфику.
        Позаботилась, а тут кризис.
        Позаботилась, а тут сменились акционеры.
        Этот список можно продолжать и продолжать, и в каждом из этих случаем маленькая компания более мобильна и легче адаптируется.

        А уж про свободу, и про поле для творчества я вообще не говорю.
  • 0
    Работал по дурости в двух небольших веб-студиях. Да, все именно так и есть. Кстати кризис ни одна из них не пережила, так что с одной стороны найти работу веб-программисту сейчас будет сложнее, зато шанс попасть в нормальные условия — выше :)
    • 0
      Поправка «работал по дурости в двух плохих студиях». Размер студии — не показатель. Возраст + размер — показатель. Если в студии работаю лузеры — она не вырастет.
      • 0
        как человек который работал с lonecat в обеих студиях — скажу что команда ни в одной из них не была слабой.
        поправки могу вносить я, а не вы, тк вы с нами не работали, так что не вам и судить плохие были студии или хорошие.
        • 0
          Ну на личности переходить не буду, но вывод сам собой напрашивается = )
    • –1
      Хотя веб-студий становится меньше, спрос никуда не делся. После кризиса останутся нормальные конторы, у которых вырастет клиентура. Будут цены выше, но ведь та халтура, которую выдавали мелкие конторки, и этих денег не стоила. В общем, ура, господа!
    • 0
      пока вторая еще барахтается, так что рано хоронишь. там еще есть витюшенька xD
      • +2
        Это все меняет :) Сейчас он поднатужится, топнет, хлопнет — и поднимет студию с нуля, чтобы опять работать за еду на протяжении еще 2-3 лет :)
        • 0
          скорее с минус 500 :)
  • +7
    Главная мысль, как я понял, в большой компании больше возможности похалявить, вот и все. Маленькие компании, как и большие бывают разные.
    • 0
      сложилось аналогичное впечатление
  • +9
    Суть топика, можно выразить так — «не надо работать с лузерами»: маленькие компании, которые долго остаются маленькими — явные лузеры, а не лузеры в любом случае вырастут.
    Ну вот уж действительно «Спасибо, КЭП!» (с)
  • +12
    Да дело тут не в размере компании, дело в подходе ведения бизнеса. Тот караул который Вы описали не из за того, что компания молодая и не отлаженная, а из за некомпетентности этого самого босса.
    Есть много маленьких компаний которые грамотно ведут дела (и как следствие часто вырастают в большие конечно), и, как ни странно, есть компании которые умудряются стать если не большими, то средними, ведя дела так, как у Вас в примере (везение, много лохов-клиентов нашли ушлые продажники и т.д.).
    Так что, повторюсь, дело отнюдь не в размере.
    • +1
      Я придерживаюсь мнения, что итог большой/маленькой компании это количество денег, которые она может заработать. Если грамотно управляемая компания зарабатывает денег больше в итоговом эквиваленте, чем большая с ее налаженными бизнес процессами и затратами — респект таким руководителям и компаниям.

      Был интересный пример эффективной студии в Англии, где на 10 человек приходилось 10 млн фунтов прибыли в год. Каждый на своем месте, каждый знает что он делает. Вот на это надо равняться, а не на большую/маленькую.
  • +1
    Судя по комментариям выше в таких мелких студиях как правило большинство сотрудников — знакомые/студенты/партнеры, готовые работать за идею и небольшие денежки на процветание «своего дела». Так может в этом и проблема? Что работают просто как «команда», спонтанно, без нормальной системы менеджмента, проектирования, гоняясь за мелкими заказами вместо поиска нормальных клиентов?

    Не проще с самого начала простроить четкую схему работы, собрать приличный стартовый капитал, нанять квалифицированных работников — и вперед… Или я нахожусь в плену иллюзий?
    • 0
      Не всегда. Я в свою упомянутую ниже кутыльню поступала методом поиска вакансии и собеседования.
  • +18
    студии? маленькие? большие?
    о чём вы?! так работают ВСЕ!
    довелось мне работать в одном из хмхм, завуалируем, крупных игроков рунета… где на один веб-проект (условно) два продакт-менеджера, тимлиды, несколько отделов разработки, тестировщики…
    тот же самый бардак, говнокод, и это не был «кризис»
    короче, проект переписывали два раза, и щаз он где-то в калоотстойнике
  • 0
    … а наверно все мелкие фирмы так работают. если не трясут елку (инвесторов)…?
  • +9
    Два с половиной года проработал в подобных условиях. Вот сегодня последний рабочий день. Вроде у руководства и планы на развитие есть, и проекты запланированы интересные, хочется верить что вот-вот через месяц-другой все образумится, настроится, команда наберется и пойдет работа интересная. А потом вспоминаешь 3 января 2009, когда ты уже был в офисе и создавал очередной проект на коленке, так как надо было запустить его за неделю. И за целый год абсолютно ничего не изменилось. Встаешь и пишешь заявление.
  • +4
    Работал в маленьких, сейчас работаю в большой — похалявить??? Врятли, но комфортнее, это точно. Особенно учитывая то, что с руководством мне повезло и оно очень адекватно.

    А так одни плюсы — зарплата вовремя, рабочее место нормальное, коллектив профессионалы.

    Работая в маленьких все описанные проблемы — зп нет, работать по 12-20 часов чтобы получить с задержкой и тп.

    Работая в большой ты точно знаешь за что получаешь свои деньги, и какую работу ты должен делать. В маленькой и жнец, и швец, и на дуде игрец…

    PS. Конечно субъективно все это и большие компании бывают в кризисе, но обычно большими становятся в результате хорошей профессиональной деятельности, а значит шансов получить удовлетворения от работы в большой — больше.
  • +1
    Та самая кутыльня, где я отпахала 11 месяцев, обильно засирая интернеты говносайтами по указаниям начтехотдела-гендира, дурным ТЗ, составленными неумелыми манагерами со слов бестолковых заказчиков мелких сбытовых фирм.
    Платили 15к, просишь больше — аллес, собственно, меня так и ушли с того места.
    Гендир в плане ведения бизнеса — крохобор, смысла подождать с доением рубля сейчас с тем, чтобы на перспективу доить косарями, не видел в глаза.
    Влезал в работу со своими шаблонами от Монстров, и если ты, тварь такая, тратишь время на то, чтобы подумать и нарисовать нормально, то он тебя тормозит и тыкает номера шаблонов в файлопомойке, да ещё над душой стоит.
    Никогда не была злорадной, но новость о том, что этот наёбщик изнутри и снаружи попался налоговой и прикрыл шарашку, вызвала именно это чувство.
  • +2
    Почитал, жизненно. Правильно, что ушли из такой студии.
    Вообще, работнику надо иметь адекватное отношение к работодателю, потому как крепостное право отменили.

    Очень часто встречаюсь с мнение, что мол работаем по 12 часов и зарплату задерживают. Если что-то в работе не устраивает — выскажите свое фи начальству. Не изменится ситуация — уходите. Вакансий — умотаться (в Ебурге по крайней мере).

    Ну и описанная ситуация не диагноз, есть и хорошие маленькие студии. Моя например ))

    • +3
      А еще самое главное — никогда не делайте с хорошими друзьями бизнес.

      Как только между вами лягут деньги (так и хочется написать «маммона») — дружба кончится.

      Начнется — «наниматель — работник» и хорошо, если не дойдет (а в моем случае однажды дошло, правда в телефонной ругани, но по делу) до «хозяин — раб».
      • 0
        Не согласен. Грош цена таким «друзьям». В моём случае такой небольшой «бизнес» раскололся на две части, но теперь я знаю, кто из друзей таковыми действительно является, а кто показал себя не с лучшей стороны. И хорошо, что произошло это достаточно рано, чтоб не было серьёзных последствий.
        • 0
          Ммм… в вашем случае и вы и ваши друзья вкладывались в старт проекта в каких-то долях?

          Просто в моем случае было не так совершенно. У меня денег нет, но я умею более или менее кодить, а у человека деньги есть, но кодить он не умеет.
          • 0
            Да, писали все и все вкладывались. Всё закончилось тем, что понимание одного из участников о распределении ролей и власти радикально разошлось с остальными.
            • 0
              Стало быть мой тезис к вашей ситуации не очень подходит.
    • 0
      вы случайно не директор этой фирмы?
  • +16
    >> И скажу честно, в отлаженном большом работающем механизме винтики себя чувствуют гораздо комфортнее, чем в маленьком ненастроенном и глюкавом.

    Очень точно вы себя самопозиционировали, с таким ощущением действительно лучше работать только в большой компании.

    Потом когда винтики привыкают работать в таком механизме с ними можно делать всё что угодно, ибо вне механизма они чувствуют себя как рыбы на льду.

    Задача руководителя малого бизнеса, как раз набрать не винтиков, которым нужны отлаженные шестерёнки, а людей для развития.
    Вот с этим очень туго. Развивать и зарабатывать не хотят. Хотят получать. Увы или не хотят зарабатывать больше чем «хватает на аренду квартиру, кредит на машину и тёлку в пятницу в клубе и ладно».
    Правда и руководитель должен быть башковитый.
  • +12
    «Размер не имеет значения» (с)

    Важно кто и как управляет компанией.
    • 0
      Почти не имеет ©
    • 0
      Хорошо управляемые компании имеют тенденцию к разрастанию до бОльших размеров.
      • 0
        не все
        • 0
          Ясен красен, что не все. Поэтому и написал «имеют тенденцию», а не «все обязательно превращаются в...».
  • +2
    Да у вас там 10 человек в итоге, это ещё катит… а вот, стол, стул и ноутбук и 1 человек в офисе – это маленькая студия)))
  • +1
    а большая студия это сколько человек?
  • +1
    Посмотрим, что вы скажете, когда крупная компания будет вам платить 100 рублей, требовать быть на работе жестко по графику, отпуска давать редко, премии платить мизерные, плюс идиотизм присущий большим конторам в плане бюрократизма и наследницей советского периода родственно-связностью, зачастую на уровне идиотизма.
    А в это время коллеги по цеху будут рубить 200 рублей, получать от шефа более осмысленные работы, более гибкий подход к графику и отпускам.
    • 0
      Как раз крупная компания может себе позволить платить нормальные деньги и давать нормальные отпуска и осмысленные задания. В малых компаниях из выше перечисленного могут позволить себе лишь относительно гибкий график в качестве бонуса. Редкий случай в этих компаниях именно нормальные зарплаты, премии и не дебильная деятельность сотрудников.
  • 0
    Отработав в маленькой фирме сеньором сейчас работаю в более большой ПМом. Вместе со мной на эту работу и перешёл и весь прошлый коллектив + новые сотрудники.
    Работать стало конкретно интереснее и веселее — больше народу. Но появилась одна нехорошая вещь. Мы далеко не единственное, что приносит деньги в этой большой конторе и Боссу часто всё равно как мы работаем, а бонусы получаем, когда у Босса хорошее настроение. Такие дела.
  • +1
    Я какое-то время работал в такой студии из 4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши.
    Мне кажется или штат, действительно, можно сократить вдвое?

    Больше напоминает случай: сделаю свой бизнес и приглашу друзей в него — что бы веселее было. А эти рабы пусть работают на нас.
    • 0
      Дайте-ка отгадаю. Вы — разработчик? :)
  • +2
    на 4-х разработчиков два манагера, босс и секретарша? Как-то многовато — я бы как минимум двоих уволил :)
    • +2
      Тише, они там прочитают и действительно двоих уволят – разработчиков :)
      • 0
        Разработчики то себе место получше найдут, а вот что будут делать оставшиеся…
        • 0
          По Вашей логике надо уволить всех разработчиков в мире, чтобы каждый нашёл себе место получше :)
          • 0
            фаза мутации генетического алгоритма, ага ;-)
          • 0
            впрочем вы как-то странно поняли мою логику. Не было там её. :)
    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +1
    Тут не от количества человек зависит. Вот у нас в городе я работал в большой студии там было около 30 постоянных сотрудников, дак вот это “шайка” обслуживала 2 портала своих же и с 20 клиентских сайтов, обычных страничек компаний. Суть всего было в том, что они сажали на обслуживание и доили имеющихся клиентов. В месяц приток новых работ был 2-5, то есть так себе не большой на объём сотрудников. Да и качество работ было ну мягко сказать, дешовый ширпотреб, поэтому дальше хом сайтиков и убогих проектов дело не шло, хотя народу довольно достаточно, вот только умения, опыта у них всех нет.
    Затем я ушёл в компанию, где было всего 15 человек, включая меня, вдвое меньше, а результаты работы и качества и дохода были в разы выше.
    В итоге, я считаю, что многое зависит от опыта, умения и мотивации тех 10, чем от количества. Вам не придётся кому то помогать, если Вы и Ваш товарищи опытные люди и Вы не набираете проектов больше чем можете осилить за тот период что установлен. А по поводу дохода тут опять же зависит от Вашего уровня и умения продажнику и начальству находить клиентов.
  • +2
    я работал в о-очень большой компании (200+) человек — не получал удовольствия, уволился, и устроился в небольшую компанию, в которой работает 20+ человек (на порядок меньше). Я был счастлив! Я наслаждался работой. От того, что и как я сделаю, зависело очень многое в этой компании, я чувствовал свою ответственность. Это было так здорово.
    И сейчас в своей компании я делаю всё возможное, чтобы «климат» был как можно мягче и «среда обитания» как можно уютнее. А также стараюсь (принципиально) не раздувать штат — вовсе не из-за скупости :)
    • 0
      Сколько, по вашему, необходимый минимум для возникновения комфортной среды обитания?
      • +3
        Спасибо за вопрос.
        Скорее не минимум, а максимум. Давайте думать логически:
        1 человек — нам не подходит, просто потому, что это не команда. Хотя кому как :)
        2 человека — уже команда. Маленькая, но команда. Им будет вполне комфортно.
        3, 4, 5 — это я называю «семья» — им, при правильном подборе, будет комфортно.
        … выпускаем кусок рассуждений…
        25 и более человек — это уже «класс». В любом классе есть свои разгильдяи, свои отличники, лидеры и ведомые — вобщем слишком разношёрстный коллектив, и, на мой взгляд, это примерно та критическая точка, когда все проблемы становятся слишком явными, слишком острыми.

        Так что мой ответ: 10-20. Дружный коллектив, не столь остро стоят проблемы
        • 0
          Хм. Немного некстати, но из моего опыта вождения настолок — наиболее эффективная группа — три человека + мастер. Эффективная не с точки зрения результативности действий группы, а с точки зрения всего процесса игры.

          P.S. мысли вслух.
  • 0
    >При этом срывается на манагерах, которые косячат и прессуют разработчиков, из-за чего те >вынуждены работать ночами. Делается все наспех и лишь бы сделать. Правильный код, >комментарии, фреймворки, о чем вы?
    аналогичную ситуацию пережил в маленькой студии, так же долго не мог оттуда уйти, пока не кончились силы и здоровье, ушел на себя работать + стартап, теперь ни о чем не жалею, в большую контору идти не хочу т к там тоже своих минусов полно. в общем фриланс наше все.
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
    • +2
      Да и «37сигналов» страдают.
  • +11
    Если вы хотите в будущем неализовать собственный стартап, открыть свою небольшую компанию – идите работать в маленькую студию или агентство!
    Только там вас бросят на баррикады, только там можно научиться управлять всем преоктным циклом, узнать узкие места проектов, познакомиться с рисками, научиться на ошибках руководителей. И тогда, быть может, вы с течением времени дозреете и сделаете что-то лучшее, более креативное, более совершенное, настроите винтики собственными руками.
    Если вам нужен комфорт, уверенность в завтрашнем дне – идите в крупную компанию. Но помните, что навряд ли вы там обретете навыки, необходимые для создания и развития собственного бизнеса.
    Каждый выбирает свой путь :)
    • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +6
    Имел удовольствие работать в конторе ~10чел, которая занималась разработкой и производством приборов на поверхностно-акустических волнах. Отличный коллектив, уровень з\п даже у студента выше среднего, Творческая работа, бесконечный поток заказов от оборонки (никто кроме нас не мог в Раше такое делать, даже мега-нано-заводы с нано-баблом). Большая часть прибыли(не малой) тратится на научно-технические изыскания. (типа как собрать установку фотолитографии с разрешением 45нм на коленках). Защитил там научную работу. Стиль управления немного диктаторский, но зато идеальный порядок. Выезды по-семейному на шалыки-баньку к генеральному на дачу и т.д. Да, про кризис. Генеральный начал этот бизнес уйдя из НИИ в 90-х, не торговать на рынок, а проектировать микроэлектронику на фриланс. В Раше, 90-х. Так что действительно, дело не в размерах.
    Есть кстати, у меня клиент — крупный системный интегратор. Там до сих пор работает во всю лохотрон с кидаловом на деньги клиентов\молодых менеджеров.
    • 0
      Очень интересно! Расскажите еще, пожалуйста.

      >Имел удовольствие работать

      А почему ушли? Что с компанией сейчас?
      Кто были первые клиенты, ведь в 90-х все только сникерсами да амаретто торговали?
      Микроэлектроника — это ведь не платы паять, как же решалась проблема с оборудованием?

      Вообще, то, что вы описали — это здорово, настоящая работа!

      P.S У меня бизнес-партнеры — ребята из России, компания, занимаются электроникой, примерно то, что вы описали.
      • +2
        Ушел потому что расти выше директора уже некуда. Сейчас свой бизнес, но в другой области.
        А та компания aec-design.com/ живет и здравствует. Правда собираются перенести производство в Финляндию.
        Первые клиенты были НИИ, оборонные предприятия которые гос-во кое-как содержало, но которые сами ничего уже не могли производить.
        Оборудование делали сами. брали старые советские установки, выкидывали из них всю автоматику, ставили сервера, платы ввода-вывода и писали код. много кода. с управлением алмазной резкой в реальном времени, с позиционированием фотолитографии на воздушном подвесе на электромагнитах по лазерам и много еще чего интересного делали.
  • 0
    Из личного опыта, лучше всего работать в маленьком, щедро финансируемом стартапе =)
    • 0
      пригласите меня в такой
      • 0
        youdo.ru ;)
        • 0
          очень хороший пример кстати, упорно и давно его продвигают, но получается в итоге все не то…
  • +2
    Это не маленькие, это хреновенькие конторы :-))) Просто в большой есть и бывает хоть какой-то менеджмент/маркетинг, что лучше чем их отсутствие в принципе
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • +1
    Большие компании — это бывшие маленькие компании, которые просто правильно росли. ;)
    Чтобы получилась одна большая компания, должно умереть сотни маленьких. На то он и рынок, на то оно и конкуренция… Есть исключения конечно. ;) Но по большому счету так.

    Соответственно, есть много маленьких компаний (не обязательно студий), в которых вполне приятно и выгодно работать. Где шеф не кричит на сотрудников, а они называют его по имени и на ты. И при этом зарплату не задерживают НИКОГДА. Где веселый коллектив. Много интересных проектов. Где можно получить большой опыт и чувствовать себя хотя бы винтом, а не винтиком. ;)

    Вопрос в том, что если выбирать наугад, то врят-ли Вы попадаете в такую компанию.
    Нужно внимательно присмотреться к руководству и людьми, с которыми Вам предстоит работать.
    Опять же, испытательный срок нужен не только для работодателя. Если по прошествии месяца работы Вы понимаете, что работать в данной компании Вам не комфортно. Нужно сразу уходить. Зачем мучить себя и других?

    Как говориться: цените не себя в цементе, а цемент в себе! ;)

    Это я к тому, что компания/компании рознь. И я знаю множество людей, которые поработав большой компании теперь говорят что в большие компании больше не пойдут никогда.

    А ведь неправы обе стороны! Выбирайте компанию по себе, а не по размеру.
    Вы же супругу себе не будете выбирать исходя из того большая она или маленькая! ;)
    А работе мы суммарно отдаем больше времени, наверное, чем семье. К сожалению! :( Вот и выбирать нужно просто более осмотрительно.
  • –1
    ухОдите из чужой компании и открываете свою. Главное не допускайте ошибок подобно описанному директору
  • +2
    Вот сижу и плачу. А что мне делать?
    Был дизайнер, стал дирехтор. при этом сижу и делаю то, что делал раньше. Объемы растут. Ну и расходы тоже. Да я не умею строить мать его бизнес. Я умею работать и видеть, что рыба крупнее чем дальше я от берега.
    Но вот знате какая беда — 2 из 3 дизайнеров, что работали у меня (хотя правильней со мной) полные, полнейшие раздолбаи и лентяи. и дело не в деньгах, а в раке мозга. Не помогали ни премии, ни проценты.
    До того как стать ИП, я долго работал на дядю — и ни при какой ЗП не позволял себе делать работу хуже чем могу, приглагать меньше усилий, чем меня есть.
    Так вот денег у меня на НГ немного, потому что я предпочитаю отдавать зарплату вовремя, и может не интенсивно развиваю бизнес, но в этом году лучше чем в прошлом.
    по прежнему одно — я пашу за троих (как и было всегда), а некоторым людям (при зп 15к (да у нас такие цены) умудряются заработать 5) мотивация вообще не нужна, им просто похер на свою жизнь. Отчасти из-за таких людей маленькие компании долго остаются маленькими компаниями
    • –2
      Вы в регионе что ли? Все нормальные спецалисты оттуда давно уехали :)
      • +1
        или умерли от голода
    • 0
      а что Вы жалуетесь-то? Вы же этих дизайнеров сами на работу взяли.
      • 0
        я жалуюсь потому, что дурак и не могу сразу увидеть всю картину целиком и предвидеть будущее то же. Пока что вывод такой — деньги не мотивация. Мотивация стремление к саморазвитию. Поэтому, лучше человека научить, чем брать опытного. Ведь огромных денег заплатить не удастся. Только в будущем. НО представить плацдарм для взлета — вполне реально.
        • 0
          дизайнера по работам всегда видно
          Вы, кстати, откуда и чем занимаетесь?
          • 0
            я из Ставрополя. занимаемся графическим дизайном и всем что связано с рекламой.  кое-какое портфолио на фрилансе
            Дизайнера видно, но не только портфолио показатель его работы. У меня есть друг в Москве — отличнейший дизайнер, но я бы ему ничего не заказал — сорвет сроки. А тут вообще такая ситуация, людей которые что-то представляют, или хотят представлять из себя — почти нет. Приходится выбирать между компетентностью сейчас с ленью и некомпетентностью в настоящем, но желанием что-то достигать.
            Вывод у меня такой, что специалист должен быть в первую очередь само мотивирован, а мы предлагаем приемлемую среду для роста.
  • 0
    В некоторых больших компаниях, даже весьма бОООльших, лучше не суваться адекватным разработчикам. Не буду приводить примеры, кто работал, тот знает. По моему опыту, мне куда более приятно было работать в маленьких/средних компаниях. Так, что зря Вы так с плеча-то рубите.
  • 0
    То ты не работал в нормальном маленьком коллективе специалистов.
  • +1
    — крылья, ноги… главное — хвост.
  • +3
    Вы путаете, «4х разработчиков, 2х манагеров, 2х продажников, босса и секретарши» это не маленькая компания, это маленькая копия большой корпорации.
  • 0
    Не соглашусь. Описанная вами ситуация — это результат неправильно менеджмента, но ко всем студиям не относится!

    Есть небольшие студии, в которых наоборот приятно работать. В вашем топике — это те, которые «должны вырасти».
    • 0
      ну я ж говорю, бывают приятные исключения
  • +1
    У нас подобная маленькая конторка. Но чувствуем себя вполне уверенно на рынке. Срывов по зарплате нет. Правда пришлось отойти по большей части от веб разработок в seo. Манагеров уволили, да и не нужны они, заказов много, в основном уже по рекомендациям находят сами клиенты. Работать очень комфортно: сроков жестких нет, никто никуда не торопится. Единственный минус — скучно заниматься seo так много.
    А товарищи мои, работающие в крупных софтверных компаниях, часто жалуются на работу в плане и денег и отношений с тимлидами, и общей политики больших компании.
    Я думаю, что человек должен пройти несколько этапов и на своем опыте убедиться, что ему ближе.
  • +5
    Я начинал свою карьеру в «компании из ~15 человек». Это было почти уже 10 лет назад, уж не знаю — может тогда всё было не так, как сейчас, а может просто повезло. Я был студентом, бегающим на пары и получавшим при этом очень неплохие по тем временам деньги — причем без задержек. Все праздники отмечались на работе, дружно и весело. Мы активно учились новому, рожали и дорабатывали свои скромные велосипедики и потихоньку приближались к идеалу — «шоб любой новый сайт можно было сделать легко, быстро и красиво». Именно в этой команде я сформировался как разработчик и приобрел основные свои программистские черты характера.
    За последние 5 лет я успел посмотреть изнутри на 2 крупные компании. Ну что сказать… работал в хорошем дружном коллективе при руководителе, каких поискать. Получил практически полный карт-бланш на разработки, приподнялся по карьерной лестнице. А ту веб-студию до сих пор вспоминаю, как лучшее место работы. Очень жаль, что она не смогла пережить рост рынка в 2002-м.
  • +1
    Очень плохой текст, я думал, гораздо лучше будет. Как же вы надоели с вашим капитаном.
    • 0
      У нас разве конкурс юных писателей? :)
      • 0
        У нас разве конкурс плохих постов?
        • 0
          Что в нем плохого?

          Реакция общества говорит об обратном. Одному вам глаз режет что-то. Или правда, или контактные линзы.
  • +1
    Небольшая команда это прежде всего мобильность, всегда можно сделать что-то небольшое, но максимально прибыльное. С другой стороны если 3-4 человека работают как на заводе по принципу «отгрузили три сайта — поделили деньги» то о каком будущем вообще речь.
  • +1
    Работал и я в маленькой вебдев-конторке. Был еще у ее истоков простым верстальщиком. За 2,5 года моего там пребывания сначала происходил небыстрый рост(до 7 человек), потом такой же небыстрый упадок(на сегодняшкий день там что ли 3 человека). Я ушел отчасти по личным причинам, отчасти по непринятию мною внутренней политики, и от скуки.

    Потом устроился в чуть посолиднее, но такую же небольшую контору. Ее айти-отдел тоже вырос на моих очах с 2 до 4 человек. Делали серьезный проект, на финальном этапе уволилось двое, были профачены все сроки, заказчики угрожали штрафами. Все закончилось войной директоров и через полгода моего там пребывания всех уволили.

    Теперь я работаю уже в немаленькой компании с божескими условиями и графиком работы и прекрасным отношением к сотрудникам.
    Бывает в жизни счастье. Вот.

    А «маленькие и перпективные» фирмочки, которые стремятся быть маленькими и перспективными, теперь меня только отпугивают.
  • 0
    > крупной солидной компании

    О, serious business!
  • 0
    Существует прямая зависимость для комфортной работы от таких факторов как «кол-во работников» — «стоимость заказа».
    Работал в маленькой, очень уютной, студии (ценовая планка от 5-7 тыс. евро за сайт) — работа шла спокойно (один-два клиента в месяц), делалось все очень аккуратно, качественно и не за два дня. Директор студии сам офигительный дизайнер. Второй директор умел вести переговоры так, что любо-дорого послушать.
    Если из меня и сделали профи, то это было там и благодаря тем людям.
  • 0
    Практически во всех маленьких компаниях, где потеря одного человека чувствуется, сложно взять больничный или уйти в отпуск. Часто если кто-то болеет, то остальным приходится работать сверхурочно или выходить ещё и на выходных.
    • 0
      а в больших — нет? =)

      я бы даже добавил бы — всегда. в не зависимости от размера компании — если один болеет, то работает за него другой — или вся команда получает по голове.
      • 0
        «или вся команда получает по голове» и всё равно работает за заболевшего
  • НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
  • 0
    Суровая правда. 1 апреля 2010 будет год, как я ушёл из такой вот студии. За следующие 9 месяцев я прилично развился в коде, в английском, преуспел на фрилансе, сделал ремонт, купил новую технику, второй комп, офисную мебель и готов заняться домашней студией звукозаписи. В то время как на этой студии я получал без малого 140$/мес. Собственно абсолютно согласен с автором, т.к. всё почти так и было у нас. Жаль у нас не мегаполис, и нет хороших крупных компаний.
  • 0
    что вы делали когда умер король Бодуэн?
  • 0
    Просто поразительно, скольким людям знакома такая ситуация ) Лично у меня от описания такой веб-студии защемило сердце — я на последнем курсе института работала манагером в такой вот мелкой конторе. Потом ушла — в другую сферу, но периодически на всяких конференциях и профтусовках встречаюсь с людьми, которые в вебе остались — и нет-нет, да возникнет смутное желание вернуться. Адреналина, знаете ли, иногда не хватает.

    Сейчас я, как и автор, не хотела бы работать в мелкой фирме, где крутится приходится волчком, а выхлоп в результате — нулевой. Но крупных фирм по вебу у нас тоже раз-два и обчелся. Будем искать :-)
  • 0
    В плане развития такие студии просто необходимы, там могут работать знающие специалисты как это было у меня например, которые могут научить студента делать довольно неплохой продукт. Ну а далее год у кого-то 2 и гуд бай, студент из гадкого утёнка превратится в разработчика который уходит в более солидную контору либо фриланс. Текучка в Таких конторах обычное дело.
  • 0
    Есть мнение, что причина такого положения дел — демпинг халтурщиков. Если на проект выделяется 300 К, нужно думать об организации производства, о планировании, о качестве. А если выделяется 30 К, нужно думать о том, чем платить работникам или фрилансерам, чем платить за офис, и, наконец, что бы такого уже на-тяп-ляп-ать этому гребаному заказчику, чтобы он, наконец, отстал. Те, кто забил директ объявлениями типа «сайт за 10 К» не только сами ничего путного не могут сделать, но и мешают тем, кто может, путая все мысли в головах клиентов.

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.