Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
Парадокс жизни заключается в том, что 80% вакансий хотят тимлида с прокачанными хардами. И не просто прокачанными, а еще и современными. Чтобы и "тим", и "тех" в одном флаконе.
Хотят на такую позицию, на которой эти самые харды растеряешь, погрязнув в бизнесе - административке - пипл менеджменте.
Хронологически, сначала он все-таки сколотил свою кукольную банду команду. Которая прошла шторминг-норминг по Такману. Проник во внутренний круг влияния по Берну. И не грубой силой (попрбуй на Артемона повыделываться), а личными качествами.
Если вы успешно все делегируете без потери контроля и производительности - то вам не просто зп будут платить. Вас повысят, чтобы вы масштабировали опыт и принесли больше пользы.
Пока на вас завязаны все процессы - никто вас не повысит. Ведь вы не вырастили никого, кто вместо вас сможет по 3 часа в день совещаться и все разруливать.
Вот вы заключили договор на 100к рублей, к примеру. Это - точка ноль.
Обеды, конференции, джакузи, пилинг рыбками - это все идет в плюс работнику. Это работодатель делать не обязан. Хотя может, если по каким-либо причинам хочет вознаградить сотрудников.
Проходит год. Официально, из-за инфляции, эти 100к рублей - уже не те 100к, а на 10% меньше. Это в минус работнику.
Квалификация работника не изменилась. Его обязанности не изменились. А вот оплата - обесценилась. Официально. С точки зрения государства.
Закон призван защитить работника от ухудшения условий. Отсюда и эта попытка (не особо, впрочем, удачная) навязать всем индексацию. Ну а плюшки законом не регламентируются.
Ну вот мне как-то некомфортно из-за 10% менять работу. Да и за 20% тоже, не очень.
Некоторые программисты вообще просить не умеют.
Работодатели это понимают, поэтому предпочитают при небольшой разнице не повышать. а при большой накидывать чуток, но все равно не давать по рынку.
У меня была компания, которая индексировала. Ну и раз в несколько лет можно было отдельно от индексации договориться о повышении. Я там проработал 7 лет.
На остальных местах работал по 2 года. Несмотря на нелюбовь менять работу.
Вы же сами пишете, что после перехода команды на новый фреймворк наговнокодите. Значит, квалификация устаревает. И забывается. Да, не за день. И не за год. Бэкграунд просто так не пропьешь.
Но в любом случае, с течением лет, технические навыки пострадают. Взамен разовьются другие навыки. И это - нормально
как вам удается писать код когда в день 4 созвона на 3 часа
Ну вы сами обозначили то, что съедает основное время.
А все ли эти созвоны являются обязательными для вашего проекта? Точно нельзя их пропустить?
А можно сделать покороче то, что пропустить нельзя? Концентрироваться только на важном. Не отступать от агенды. Все, что вылезло, не обсуждать сразу же, а запарковать и (возможно) поручить другим людям.
Ок, допустим все важно и короче сделать нельзя. Тогда делегируйте.
Это тех встреча? Делегируйте синьору или системному аналитику или архитектору. Потом за 5-10 минут он вам расскажет все о чем договорились на часовой встрече.
Это бизнес встреча? Делегируйте бизнес аналитику.
Вам некому делегировать? Растите спецов в команде.
Если вы и БА и СА и архитектор и менеджер и еще конфиги правите - ну, не удивительно, что времени не хватает.
Нерыночная - когда какой-то хрен с горы приходит и устанавливает "справедливые рыночные цены на труд".
Вспомните, как появились профсоюзы. Люди хотели бороться за свои права. Боролись в первую очередь против "справедливых рыночных цен на труд".
Нерыночные методы тоже нужны. (Кстати, капиталистами нерыночные методы почему-то используются без зазрения совести)
И если сейчас в стране инфляция, скажем, 10% - это значит, что все в среднем стало дороже на 10%. В том числе, продукция вашей компании. А зарплата - осталась той же.
Если конкретно прибыль вашей компании не увеличилась на 10% - это вопрос к вашей эффективности, но никак ни к рынку, работникам, профсоюзам и т.д. В среднем по больнице - она увеличилась.
Вы не хотите, чтобы хрен с горы профсоюзы или правительство диктовали, что нужно проиндексировать социально незащищенным работникам зп на 10%.
Я вас, как капиталиста, понимаю. Но как наемный работник - не разделяю вашу точку зрения.
Вы заговорили о ликвидации предприятия, но дело-то начинается не с нее. Дело начинается с того, что рынок растет. А вы за ним не поспеваете. Инфляция, другие факторы приводят к росту зп программистов по рынку.
В первоначальном сообщении был сценарий:
И один из программистов получает 100 тысяч. Проходит год. Программист говорит - теперь хочу 120! Ну ок, допустим, я с заказа получал много денег, и уменьшаю свою часть, чтобы ему эти 120 платить. Через год он хочет 150.
Что будет, если вы откажете программисту?
Я думаю, если программист хочет больше рынка - то ничего.
А если программист просит по рынку - он уйдет. Может, не с первого отказа, так со второго.
Оставшиеся программисты... ну либо тоже уйдут, либо досидят до ликвидации.
А уволенным программистам вы рабочее место обеспечите?
Звучит манипулятивненько ;)
Если вы не выдерживаете гонку с конкурентами - почему в этом виноват я, или программист, который попросил поднять зп?
А что нужно делать программистам? Сидеть годами без повышения, чтобы компания выжила? Поделитесь вашим видением.
Можно просто создать невыносимые условия чтобы сам ушел
Можно. Но оно вам надо?
Работники бывают разные. Я наблюдал, как из соседнено отдела 2 года не могли выпихнуть итальянского забастовщика . Чуваку все было по барабану. По факту, невыносимые условия начальник создал сам себе. Да еще и весь отдел демотивировал.
Да, разговор с позиции силы может принести быстрый результат. Но, если не принесет - обе стороны окажутся в дурацкой ситуации, из которой не так легко найти выход без существенных потерь.
Вы полагаете, рецептура "насыпать краски, залить водичкой, потрясти, высушить, упаковать, продать" является ноу-хау?
Если это так, то любая домохозяйка, знающая рецепт пары тортиков, открыла бы кондитерскую.
Может, ради рекламы?
Главный лайфхак - культура письма.
Коротко. Понятно. По сути. Важное - вверху. Зоопарк с цветами, шрифтами, капсом - не допустим. Одно письмо - одна тема.
А ваш пример "Прислать вам сроки" я бы тоже проигнорил.
Без обид, вы принесли проблему.
Надо потратить кучу времени на уточнения. Потом это посчитать. Учесть риски. Развернуто ответить.
А для чего? Чтобы в случае нарушения этих сроков вы жирным красным капсом переслали эти сроки всем руководителям, до которых дотянетесь?
Лайфхак: принесите людям пользу. Задумывайтесь о том, что людям нужно. Не приносите проблем, даже потенциальных. В корпорациях "ты мне - я тебе" отлично работает.
.
Странная проблема: бросить пет-проект.
Это же по определению проект, с которым делаешь что хочешь и как хочешь. Главное тут слово "хочешь".
Перестал хотеть - ну все, занялся чем-то более привлекательным. Никому ничего не должен. Даже себе. Особенно себе.
Это как купить тортик и обнаружить, что съел половину, а вторая половина не лезет. Не лезет - не надо. Убрал в холодильник, может потом придет аппетит. Аппетит не пришел? Ничего страшного. Положил тортик в мусорку и переключился на другие активности. Не стоит сокрушаться, что не можешь его съесть: он уже залежался. Он не нужен. Не стоит пихать в себя залежавшийся тортик. Это не очень приятно и не очень полезно.
Да, стратегически планировать, обладая общим бэкграундом и опираясь на оценку нижестоящих.
А в какой другой области по-другому?
Менеджмент среднего звена делает другую работу. В частности, управление рисками.
Топ-менеджмент вообще модет быть другой специальности. И это даже хорошо. Ему не код писать надо, а управлять предприятием. Что является отдельной дисциплиной.
Граница там, где вы перестаете работать с непосредственными исполнителями.
Начальник должен хорошо понимать работу исполнителя. Быть в контексте. Уметь (может лучше, а может хуже - вопрос дискуссионный) делать эту самую работу.
Когда вы MoM, то есть в нашем случае менеджер лидов, вам нужно понимать работу лида. Код для этого не нужен
Хз. Может, выступал бы на ярмарке под звуки шарманки. Не принципиально.
Главное то, что команду-то он собрал.
Парадокс жизни заключается в том, что 80% вакансий хотят тимлида с прокачанными хардами. И не просто прокачанными, а еще и современными. Чтобы и "тим", и "тех" в одном флаконе.
Хотят на такую позицию, на которой эти самые харды растеряешь, погрязнув в бизнесе - административке - пипл менеджменте.
Хронологически, сначала он все-таки сколотил свою
кукольную бандукоманду. Которая прошла шторминг-норминг по Такману. Проник во внутренний круг влияния по Берну. И не грубой силой (попрбуй на Артемона повыделываться), а личными качествами.Наследство - оно уже потом образовалось.
Если вы успешно все делегируете без потери контроля и производительности - то вам не просто зп будут платить. Вас повысят, чтобы вы масштабировали опыт и принесли больше пользы.
Пока на вас завязаны все процессы - никто вас не повысит. Ведь вы не вырастили никого, кто вместо вас сможет по 3 часа в день совещаться и все разруливать.
Через закон надо обязать не ухудшать условия.
Вот вы заключили договор на 100к рублей, к примеру. Это - точка ноль.
Обеды, конференции, джакузи, пилинг рыбками - это все идет в плюс работнику. Это работодатель делать не обязан. Хотя может, если по каким-либо причинам хочет вознаградить сотрудников.
Проходит год. Официально, из-за инфляции, эти 100к рублей - уже не те 100к, а на 10% меньше. Это в минус работнику.
Квалификация работника не изменилась. Его обязанности не изменились. А вот оплата - обесценилась. Официально. С точки зрения государства.
Закон призван защитить работника от ухудшения условий. Отсюда и эта попытка (не особо, впрочем, удачная) навязать всем индексацию. Ну а плюшки законом не регламентируются.
Ну вот мне как-то некомфортно из-за 10% менять работу. Да и за 20% тоже, не очень.
Некоторые программисты вообще просить не умеют.
Работодатели это понимают, поэтому предпочитают при небольшой разнице не повышать. а при большой накидывать чуток, но все равно не давать по рынку.
У меня была компания, которая индексировала. Ну и раз в несколько лет можно было отдельно от индексации договориться о повышении. Я там проработал 7 лет.
На остальных местах работал по 2 года. Несмотря на нелюбовь менять работу.
Вы же сами пишете, что после перехода команды на новый фреймворк наговнокодите. Значит, квалификация устаревает. И забывается. Да, не за день. И не за год. Бэкграунд просто так не пропьешь.
Но в любом случае, с течением лет, технические навыки пострадают. Взамен разовьются другие навыки. И это - нормально
Да, если хочет остаться Линусом Торвальдсом
Хотя бы иногда, если не хочет остаться чисто администратором.
По-настоящему - ни в коем разе, если хочет остаться Илоном Маском! Для PR - можно.
Так он не был тимлидом. Он был РП, который методом кнута собрал аджайл-команду. Без тимлидов.
Но даже в сказках оно так долго не работает. Если я правильно все помню,
тимлидБуратино увел команду и основал свой театр с блек джеком и Мальвиной.Ну вы сами обозначили то, что съедает основное время.
А все ли эти созвоны являются обязательными для вашего проекта? Точно нельзя их пропустить?
А можно сделать покороче то, что пропустить нельзя? Концентрироваться только на важном. Не отступать от агенды. Все, что вылезло, не обсуждать сразу же, а запарковать и (возможно) поручить другим людям.
Ок, допустим все важно и короче сделать нельзя. Тогда делегируйте.
Это тех встреча? Делегируйте синьору или системному аналитику или архитектору. Потом за 5-10 минут он вам расскажет все о чем договорились на часовой встрече.
Это бизнес встреча? Делегируйте бизнес аналитику.
Вам некому делегировать? Растите спецов в команде.
Если вы и БА и СА и архитектор и менеджер и еще конфиги правите - ну, не удивительно, что времени не хватает.
Делегирование - наше все!
Вспомните, как появились профсоюзы. Люди хотели бороться за свои права. Боролись в первую очередь против "справедливых рыночных цен на труд".
Нерыночные методы тоже нужны. (Кстати, капиталистами нерыночные методы почему-то используются без зазрения совести)
И если сейчас в стране инфляция, скажем, 10% - это значит, что все в среднем стало дороже на 10%. В том числе, продукция вашей компании. А зарплата - осталась той же.
Если конкретно прибыль вашей компании не увеличилась на 10% - это вопрос к вашей эффективности, но никак ни к рынку, работникам, профсоюзам и т.д. В среднем по больнице - она увеличилась.
Вы не хотите, чтобы
хрен с горыпрофсоюзы или правительство диктовали, что нужно проиндексировать социально незащищенным работникам зп на 10%.Я вас, как капиталиста, понимаю. Но как наемный работник - не разделяю вашу точку зрения.
Вы заговорили о ликвидации предприятия, но дело-то начинается не с нее. Дело начинается с того, что рынок растет. А вы за ним не поспеваете. Инфляция, другие факторы приводят к росту зп программистов по рынку.
В первоначальном сообщении был сценарий:
Что будет, если вы откажете программисту?
Я думаю, если программист хочет больше рынка - то ничего.
А если программист просит по рынку - он уйдет. Может, не с первого отказа, так со второго.
Оставшиеся программисты... ну либо тоже уйдут, либо досидят до ликвидации.
Звучит манипулятивненько ;)
Если вы не выдерживаете гонку с конкурентами - почему в этом виноват я, или программист, который попросил поднять зп?
А что нужно делать программистам? Сидеть годами без повышения, чтобы компания выжила? Поделитесь вашим видением.
А это ваша головная боль, как директора и (или) владельца бизнеса.
Если вы не в сострянии увеличивать ЕБИДТу - вы скоро закроетесь. Извините. И это произойдет вовсе не из-за программиста, который захотел больше денег.
Можно. Но оно вам надо?
Работники бывают разные. Я наблюдал, как из соседнено отдела 2 года не могли выпихнуть итальянского забастовщика . Чуваку все было по барабану. По факту, невыносимые условия начальник создал сам себе. Да еще и весь отдел демотивировал.
Да, разговор с позиции силы может принести быстрый результат. Но, если не принесет - обе стороны окажутся в дурацкой ситуации, из которой не так легко найти выход без существенных потерь.
Боюсь, вы давно не мониторили рынок.
Те же банки берут на 300-400 рядовых разрабов. Не рок-звезд.
ВлП получают сравнимо.
Топовый синьор может претендовать на 400+
Да, это МСК. Но срнди этих вакансий много на удаленку.