AlexDAY
+1
Смысл в ведении списков есть только когда в них выгружена вся ваша жизнь, разделенная на «проекты\категории». Это делается чтобы освободить свою «рабочую память», имеющую довольно ограниченный объем. В список вносятся мысли\идеи сразу как только они появляются. На регулярной основе списки обрабатываются и по каждой идее определяется дальнейшее действие (либо она вычеркивается\окладывается).
AlexDAY
+1
Есть еще одна хорошая книга на эту тему — Дэвид Аллен. Готовность ко всему. 52 принципа продуктивности для работы и жизни
В качестве трекера задач я использую trello.com
AlexDAY
0
Оценка успешности менеджера складывается из его успешности при выполнении следующих задач (от наиболее важных к менее):
1. Постановка целей
2. Организаторская работа
3. Мотивация команды
4. Контроль выполнения, метрики
5. Саморазвитие, развитие команды

На собеседовании вместо выявления подтипа менеджера попросите его рассказать о реальных примерах по каждому из пунктов.
AlexDAY
0
Вот пару лет назад написал — habrahabr.ru/blogs/personal/45285/
AlexDAY
+2
Фраза — «Поделюсь своим опытом, потому что у меня все получилось.»
Ответ привожу тоже ваш — «А те, кто говорит «у нас все хорошо», просто блефуют» :)
AlexDAY
0
«TDDD: Technical Debt-Driven Development
Разработка, управляемая техническими сомнениями»

TDDD: Technical DOUBT-Driven Development ???
AlexDAY
+1
Еще одна полезная тренировка памяти, благотворно влияющая на сон — это перед сном «прокрутить» заново свой день, вспоминая его в мельчайших деталях.
AlexDAY
–2
Мой пример был не предписанием к действию, а лишь призыв немного задуматься над важностью определенных выше принципов «успешного управления проектами».

Судя по вашему комментарию вы только и ездили на отдых и не имели дело с разработкой программных продуктов. Напиши об этом отдельную статью.

Насчет вашего комментария — Давайте попробуем быстренько вернутся к проектному управлению.

1. Как вы понимаете жизненные принципы они и «в Африке» жизненные принципы. Итак, вы ПМ в разработке программного продукта. Насколько вам важно что «Может быть кто-то не ест после 6, а кто-то любит поспать до 12»? Будете это согласовывать?

2. Туалет — не проблема, в особенности в проектном управлении.

3. «Если вы пошли на опасный обгон — хорошо, если едущие со мной люди поставили вас на место.» Здесь все правильно — никуда водителю уходить не надо — его место за рулем!

5. «крыша съезжает очень быстро» — забота о здоровье одно из самых важных принципов, в проектном управлении в том числе.

Как вам понравилось раскрытие вашего комментария? Не напоминает хоть немного ваш стиль?

P.S. «Честно говоря, далеко не во всем согласен с автором» — если у вас есть что то конкретное по теме статьи напишите.

AlexDAY
+1
Лидер — это тот, кто в группе людей, заблудившихся в джунглях, забирается на самое высокое дерево и показывает направление «Идем туда!!!». Менеджер — это тот, кто зная направление, организует людей, которые планомерно прорубают дорогу мачетe. Таким образом, Лидер должен иметь способность подняться на более высокий уровень (в данном случае дерево) понимания проблемы, зрение (его еще называют vision) и широкий кругозор (когда забрался уже достаточно высоко). Менеджер — умение убедить\заставить людей двигаться вперед, организовать работу\питание\сон, подбадривать их. Конечно, это здорово когда и Лидер и Менеджер — это одно и тоже же лицо.
AlexDAY
+5
В последнее время появилось некоторое количество статей на хабре про 5, 10, 12 -принципов успешного управления проектами, оценки качеств ПМа и т.д. Все эти принципы кажутся на первый взгляд верными и собирают кучу восторженных откликов на подобии «Спасибо автору!!!», «О да, у меня было то же самое!!!» от тех, кто пытается таким нехитрым образом поднять себе карму.

Давайте попробуем применить озвученные выше принципы на каком нить реальном проекте. Например, вы везете некоторое количество людей на отдых, вы — водитель (а-ля ПМ). Цель — доставить людей на Черное море к какой то определенной дате.
Теперь вопросы для обдумывания:
1. Важно ли вам знать жизненные принципы участников пробега?
2. Надо ли планировать все до мелочей? Где остановки, заправки, маршруты? Или можно «открыться многим просьбам и предложениям» по ходу?
3. Хотите ли собрать при движение «самые разные отзывы и критику»?
4. Может ли управлять автомобилем «включив абстрактное мышление»?
5. Тут без изменения — «Позвольте немного «порулить» проектом другим участникам». Будете это делать? А вдруг временно управляющий развернется на встречную полосу? Кто отвечать будет?

И напоследок, самый важный принцип — это видеть важное, а самый главный принцип — видеть главное. :)
AlexDAY
0
1. «Важно также выяснить (а кому-то помочь понять) жизненные цели участников вашего проект» — А свои жизненные цели в первую очередь.
2. Частицу «Не» хорошо бы убрать и оставить просто — «следует заранее до самых мелочей составлять план развития проекта.»
3. А вот тут частица «Не» в самый раз — Не позволяйте никому «рулить» проектом даже немного. Тут прямая аналогия с автомобилем — слушать можно всех, рулить самому.
4. «В заключение главнейшим принципом является активное развитие себя, как личности и как лидера» — если проект называется «жизнь», в проектном управление цель — это выполнение проекта (достижение поставленных целей) в срок.
AlexDAY
0
Категоричненько :)
AlexDAY
0
Вы работали во всех этих компаниях?

Любая методология основана не на каком то магическом знании\опыте а на просто логике.
«Если вы не знаете куда идете (цель), то любое место назначение является результатом вашего движения».
Вы: " Скажите я уже пришел?"
Я: «А куда вышли?»
Вы: «Я не знаю куда я шел»
Я: «Вы пришли» или «Вы не пришли» (в зависимости от моего настроения)

То что я написал про создание нового проекта когда непонятна цель проекта — это из PMBOK.
AlexDAY
0
Ваше «категоричненько» подходит как неуместный ответ на любое выражение собственной мысли собеседником.
Например, вы старались переводили никому ненужную статью, а я вам одним словам — Категоричненько!
Наверно вы сами ожидали такого ответа на ваш пост, раз лепите его где попало…
AlexDAY
0
«пересмотр текущих целей проекта осуществляется на регулярной основе» — это значит что проекта вообще нет, и необходимо создать новый проект с одной целью — «определить цели на будущий проект»
AlexDAY
0
«жесточайший управленец/упёртый фашист/человек без частички души etc» :)
Эх, жизнь хороша!!! :)
AlexDAY
0
в смысле? аргументируйте пожалуйста
AlexDAY
+2
Вы читали PM code of ethics?
Поставьте себя на место заказчик и посмотрите что получится…
Например вам надо отремонтировать квартиру, а бригада вам на ваш законный вопрос «когда по плану закончите с работой?», отвечает — «мы сейчас вообще не оговариваем четких сроков», " Скажем примерно неделю — а растянем на 2"…
Правда здорово!!! :)
AlexDAY
+1
Product Manager — отвечает за продукт (маркетинг, бизнес-требования)
Program Manager — отвечает за программу (группу проектов) для реализации определенной бизнес цели\стратегии
Project Manager — отвечает за проект
AlexDAY
0
ну а до этого вы наверно все таки были ПМом? «эффективным PM»ом?
AlexDAY
0
это в вас говорит неудачный опыт общения с ПМами или самокритичность? :)
AlexDAY
0
никакие методологии тут не помогут — оценка impact -> согласование -> новый план
AlexDAY
0
А эти пункты взяты из вашего реального опыта в управлении проектами?

Пункт 4 «все требования к продукту вместе с техническими спецификациями и графиком работ» ДОЛЖНЫ «быть определены и зафиксированы еще в самом начале проекта» на этапе планирования

Вот например мой список который является прямым отрицанием на список обязанностей менеджера:
1. Неумение ставить цели
2. Неспособность к организаторской работе
3. Отсутствие действий, направленных на мотивирование сотрудников
4. Отсутствие системы измерения показателей эффективности
5. Отсутствие действий, направленных на развитие сотрудников
AlexDAY
0
как насчет планирования для полугодового проекта? тоже 15 мин?
AlexDAY
0
Спасибо и Вам, Михаил! Мне кажется вы нашли свое призвание в маркетинге, пиаре и пробах в промывке мозгов! :)
Если бы я прочитал столько книг сколько Вы, у меня бы наверно голова лопнула от умных мыслей :) К сожалению, у меня не хватает времени (да понимаю, отмаз инфантильный но приходится иногда руководить низкокастовыми работниками) на всё это «полезное» богатство, к тому же я стараюсь не зацикливаться на определенной тематике и разбавляю научное чем нить художественным, согласно старинной аборигенной традиции :)
AlexDAY
0
Своими богатыми викопедийными знаниями вы можете впечатлить только лишь недалекую студентку первого курса да и то не надолго. Вы хоть когда применяли обширные прочитанные знания на практике? SMART,SWOT, WBS, цепочки бизнес процессов, санкции, мотивацию и нормативность? :) Вы хотя бы понимаете что это все наукообразная мишура?

Да конечно, орг. структура неразрывно связана с ограничениями (это все пункт номер 1) + распределение ответственности.

Тут и уходить не от чего… Не думал я, что придется это Вам разжевывать…
«контроля» — Измерение показателей
«санкционирования» — Развитие своих подчиненных

AlexDAY
0
Это подпадает под пункт «Мотивация работников» ("… применяя те или иные методы стимулирования и вознаграждения за хорошую работу...")

«гнать по городскому шоссе...»
Все верно, тока я еду по магистрали с уже оговоренными организационными ограничениями. Они мне не мешают потому как я априори в них нахожусь. Организационные ограничения — это первое с чем я знакомлюсь на новом месте работы.
AlexDAY
0
Да хоть бы и одна книга, я нашел что то интересное для себя и поделился со всеми.

Восторг у меня вызвало то, как грамотно изложен список обязанностей.

"… Недоумение..." — вот ваше ключевое слово.
AlexDAY
0
Давайте вернемся все таки к сути вопроса. Как я понимаю, Вы считаете что, то что написано в моем посте устарело. Пожалуйста аргументируйте своё мнение, не прячась за стопкой «умных» книг.

Если Вы считаете свое мнение объективной реальностью, то признавать тут нечего.
AlexDAY
0
Спасибо вам за подборку литературы :)

«Взаимоуважение и т.п. в иностранных компаниях это большой миф» — видимо вам не повезло :)

«Касательно Фридмана, то это не очень корректно выдирать фразы из контекста.»
Где и что я выдрал? «В России не хотят и не умеют работать» — вы согласны с этой самодостаточной фразой?

«если Вы не готовы проводить SWOT-анализ своих ценностей чаще чем 1 раз в 25 лет?»
Как часто вы свои пересматриваете? 1 раз в день? :)

AlexDAY
0
вы путаете классовую борьбу с выполнением своих должностных обязанностей.

«Если Вы отделяете работника от менеджера, то Вы скорее всего говорите о производственном предприятии?»
В ЛЮБОМ предприятии есть менеджеры те которые упроавляют предприятием, и те кто непосредственно производят продукт. Или у вас это не отделимо?

Питера Друкера обсудили давайте поговорим о вашем идеале — Фридмане:
www.e-xecutive.ru/knowledge/russiantoplist/1210309/
«Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.»
«В России не хотят и не умеют работать»

Чему он может научить людей которые работают в транснациональных компаниях с уже сложившейся десятилетиями корпопативной политикой основанной на взаимоуважении??
Ответ — ничему.

ЗЫ. Я стараюсь держаться подальше от книг пропитанных ядом невежества и неуважения, так как они заражают самое ценное в человеке — его мысли.

2.

AlexDAY
0
«но матричная структура подразумевает двойное подчинение»…
Двойное подчинение требуется от работника(не от менеджера), так он подчиняется как функциональному менеджеру, так и проектному менеджеру. Отсюда и название матричная структура.

«но там подробно изложена ошибочность Ваших тезисов.» — к сожалению это не мои тезисы, а часть книги Питера Друкера, основоположника теории менеджмента как таковой.
AlexDAY
0
Организационная структура организации никакого отношения к обязанностям менеджера не имеет. Я работал в организации с функциональной структурой (НИИ) так и в компании с матричной структурой (CMM 5 уровня) и не заметил каких либо изменений в обязанностях.
Если вы изменили свою точку зрения после прочтения этой книги напиши конкретно чем она вас так поразила.
AlexDAY
0
слабоватая критика — вернее её тут вообще нет.
Вот почитайте www.rg.ru/2009/07/07/mvd-reglament-dok.html
Административный регламент Министерства внутренних дел Российской Федерации исполнения государственной функции по контролю и надзору за соблюдением участниками дорожного движения требований в области обеспечения безопасности дорожного движения:

В разговоре с участниками дорожного движения сотрудник обязан быть вежливым, объективным и тактичным, обращаться к ним на «Вы», свои требования и замечания излагать в убедительной и понятной форме, исключая возможность ошибочного или двоякого их понимания, проявлять спокойствие и выдержку.
AlexDAY
0
покритикуйте пожалуйста «ему за это зарплату платят» — ваш ответ выглядит голословным.

странно, вы позиционируете себя как доброжелательного человека в тоже самое время видите в других людях внутреннее озлобление? что то тут не сходится…
AlexDAY
0
вы считаете это нормальным что вас отпустили за движение по встречной полосе, а не лишили прав ??? или дружелюбным улыбчивым людям вы считаете «закон не писан»???
AlexDAY
0
о какой такой внутренней злобе вы говорите? человек находится на службе, разве нет? он ОБЯЗАН быть сдержанным и объективным — ему как раз за это и платит государство.
я бы не путал дружелюбие с панибратством.
AlexDAY
0
«Достаточно выйти из машины (да, я знаю, что можно не выходить, именно поэтому если вы выйдете и заодно разомнетесь, это шаг навстречу), слегка улыбнуться и пожелать хорошего времени суток», спросить как детишки, выслушать претензии с милой улыбкой, предложить помочь деньгами (вдруг у ГАИшника их не хватает), попрощаться со звонким смехом и фразой «денег у меня навалом, берите конечно».
Подумайте о ГАИшнике, ведь у него тяжелая работа и ему будет всегда приятно получать живые деньги, которые еще и преподнесены с улыбкой.
AlexDAY
+1
«Человек может всё, пока ничего не делает!» :)