Не задумывались, что это как-то связано? Нежелание что-либо делать, кроме кодинга и компании, которые готовы брать человека, сменившего пять мест работы за недолгое время?) Разработчик решает проблему, а не просто пишет код.
Думаю, разработчику точно нужны базовые знания и по переговорам (хотя бы свою работу обсудить и компенсацию оговорить) и по бизнесу, иначе как узнать, не хрень ли никому ненужную он делает. Не надо быть и в этом гуру, времени не хватит. Но база нужна.
Вот в статье как раз и говорится, что «разбирают таски». У таких вся суть работы не в создании продукта, ценности для стейкхолдеров, а именно «взял таску, поклепал, перенес в колону тестирования», пару раз завернули, вот и вся его работа.
IT, зачастую, это не просто Деньги <> Сервис. Это система более сложного взаимообмена и взаимоотношений. Но всякое бывает.
Если для вас взаимоотношения компания <> разработчик – это обычная торговая сделка, а шантаж и мошенничество – это просто эмоциональные оценки, то и компании, которые кидают на деньги, лапшают и относятся к трудовым ресурсам, как к куску мяка – хороший зеркальный показатель для таких сотрудников.
Подобное тянется к подобному. И это работает, вай нот. Просто мне бы хотелось держаться подальше от таких паттернов.
«шантаж» в широком смысле — угроза любых негативных последствий в случае невыполнения требований.
Хотя, такие сотрудники обычно и находят соответствующие компании. Одно к другому тянется. С одной стороны Компании, которые зажимают, работают крайне неэффективно и не делают перфоманс ревью. С другой – сотрудники, которые не могут обсудить и показать свою эффективность.
Я бы с такими не работал. Первые, кто побежит из компании при проблеме.
«Хороший совет». Шантажисты – первые на вылет из любой адекватной компании.
Все же стоит обсудить создаваемую ценность и в целом проговорить коньюнктуру рынка.
Еще проще, и еще ближе :) В Украине самый большой оператор электрозаправок чипует машины (при пополнении баланса на Н-ную сумму, даже бесплатно), таким образом при коннекте система уже знает, что за авто и просто списывает с баланса итоговую сумму заправки.
Все получится, было бы стойкое желание :)
У меня похожий опыт, который описывал на хабре в 2011м: https://habrahabr.ru/post/128006/. Сам выучил (спасибо авторам книг/курсов и стаковерфлоу), сферу сменил )
Не переоценивайте. Молодежь в пост-совковых странах уже скорее на английском в игры играет.
Так запад то запрещает инсту, или РФ?
А на чем вообще кодят под Байкал?
Я думаю, там и джетбрейнс не заведется на нем.
Не задумывались, что это как-то связано? Нежелание что-либо делать, кроме кодинга и компании, которые готовы брать человека, сменившего пять мест работы за недолгое время?) Разработчик решает проблему, а не просто пишет код.
Думаю, разработчику точно нужны базовые знания и по переговорам (хотя бы свою работу обсудить и компенсацию оговорить) и по бизнесу, иначе как узнать, не хрень ли никому ненужную он делает. Не надо быть и в этом гуру, времени не хватит. Но база нужна.
Грустно, что у вас именно такой опыт. Возможно, есть смысл посмотреть на мир вокруг и проговорить проблемы с менеджментом или что то менять :)
Вот в статье как раз и говорится, что «разбирают таски». У таких вся суть работы не в создании продукта, ценности для стейкхолдеров, а именно «взял таску, поклепал, перенес в колону тестирования», пару раз завернули, вот и вся его работа.
Если для вас взаимоотношения компания <> разработчик – это обычная торговая сделка, а шантаж и мошенничество – это просто эмоциональные оценки, то и компании, которые кидают на деньги, лапшают и относятся к трудовым ресурсам, как к куску мяка – хороший зеркальный показатель для таких сотрудников.
Подобное тянется к подобному. И это работает, вай нот. Просто мне бы хотелось держаться подальше от таких паттернов.
habr.com/ru/post/519152/#comment_22073200
«шантаж» в широком смысле — угроза любых негативных последствий в случае невыполнения требований.
Хотя, такие сотрудники обычно и находят соответствующие компании. Одно к другому тянется. С одной стороны Компании, которые зажимают, работают крайне неэффективно и не делают перфоманс ревью. С другой – сотрудники, которые не могут обсудить и показать свою эффективность.
Я бы с такими не работал. Первые, кто побежит из компании при проблеме.
Так что да, – решил, лучше уходи.
Все же стоит обсудить создаваемую ценность и в целом проговорить коньюнктуру рынка.
Написать продолжение?
Все получится, было бы стойкое желание :)
У меня похожий опыт, который описывал на хабре в 2011м: https://habrahabr.ru/post/128006/. Сам выучил (спасибо авторам книг/курсов и стаковерфлоу), сферу сменил )
Я вез несколько кило гематогенок по просьбе друзей… так что они привыкшие к странным завозам продуктов )
Спасибо Роскомнадзору, теперь знаю.
Обратил внимание на приоритеты развития и удельный вес военки по странам. Печально (