qbertych (сорри, промазал) да, и даже доступна в странах СНГ. Оба ребенка вакцинировались, но в 2016 уже было не просто достать, только в 1 частной клинике была.
«например, против простуды» — прошу прощения, может придираюсь, но вакцин против простуды не существует. в оригинальной статье написано flu vaccine, что собственно ГРИПП, а не простуда.
в моем случае вариант «9 — заказчик не знает как должно быть» еще расширяется тем, что он не знает как вообще может быть (т.е. когда я после презентации очередной части говорю «а тут я еще вот так сделал» у них обычно круглые глаза и вопрос «а что, можно и так? » :) ) + у заказчика еще есть начальство, которое тоже не знает как оно должно работать + конечные пользователи, которые могут сказать только как ПО ДРУГОМУ это должно работать :)
т.е. процесс такой — поверхностные требования — лепка работающего прототипа — презентация — сбор изменений (а по сути настоящих требований) и очень часто уже поздно писать ТЗ, т.к. сделать быстрее… (это вот наверное упомянутая в другом варианте лень), но если решение сложное — то технический док таки создается… потом… :)
являюсь обладателем сего дивного устройства… (вернее сын, но он пока гиктаймс не читает :) )
— разряжается быстро (заявленая неделя без подзарядок — смешно)… сутки при общении… двое если не звонить.
— до сих пор мучаюсь с настройками мобильного интернета (на экране перечеркнутое GPRS)… были настроены, по ходу слетели после того, как достал карточку и вставил в телефон. (уже 4 человека из кол центра оператора «умыли руки»… хотя в прошлый раз первый же помог за минуту). Кстати — если кто знает что за СМС нужно отправить на номер для настроек — поделитесь пожалуйста..
— на улице точность определения метров 50… в здании — 300.
— кнопка СОС расположена в таком месте, что ребенок играя задевает её… и родители потихоньку седеют…
— то, что часы огромные для детской руки — пишут все
Но иногда случается, что правила и сроки оговорены, все в курсе дела, и вот какой-то дятел прощелкал все на свете, и проект валится.
совершенно не согласен с этим примером особенно в контексте пункта «Менеджер всегда защищает свою команду» и том, что написано выше про контроль (с этим согласен на 100%). Если 1 «дятел» в команде что-то «прощелкал» и менеджер узнал об этом, когда проект уже завалился — плохой менеджер. Узнал раньше и ничего не сделал — плохой менеджер. Допустил, что персональная ошибка 1 человека в «комманде» привела к краху проекта — плохой менеджер. Но это опять же ИМХО, при чем не ПМа, но человека знающего о процессе разработки ПО не по слухам.
согласен с написанным + еще рекрутеры думают «зачем сразу отшивать кандидата, если он не подошел на эту вакансию, завтра ж может быть вакансия как раз под него, а мы его уже прособеседовали...» (особенно если это агенство..), слышал от самих рекрутеров…
Но мне еще кажется минимум у половине просто лень звонить, не смотря на то, что это их работа.
являюсь владельцем идентичного чехла, и я бы сказал, что это основной и ничем не восполнимый минус… с третьего раза поймать планшет не удалось и вот тебе минус 200$
странно, что с вами вообще вели диалог… в моём случае была проблема с битыми пикселями на экране на ноутбуке леново. СЦ поставил другой экран за 2 (!) дня… дома оказалось, что на нем не регулируется яркость… на что в СЦ я получил ответ «вы его дома сломали»…
А ответ компании Леново меня еще больше удивил «вы подписали бумажку, что дефект исправлен и вы не имеете претензий, так что сами виноваты». пытался выяснить серийник детали родной и которую поставили… и узнать откдуа взлась новая деталь, но СЦ сказал «это секретная информация» :), а Леново просто не отвечали… вот так и закончилась возня с СЦ, просто продал ноутбук и купил новый, более «серьезного» производителя. Тоже думал из принципа пойти в Общество защиты пав потребителя… суд… но у меня жена без юридического образования :), да и времени на тот момент не было…
тогда я не понимаю вашу модель зрелости и как она была построена об этом у вас ничего не сказано, а это самое важно в любом аудите, а не рисование кораблика…
Если честно, и модели зрелости не вижу, вижу 7 параметров, по которым вы оцениваете компанию… но как вы понимаете, что я управляю требованиями, например, плохо, хорошо или супер классно? только потому что я вам так расскажу и потому что моим сотрудникам кажется, что в этой области нет проблем? это уже какой-то brainstorming а не аудит…
извините, что я так с критикой… но непонятно, а тема интересная… может вы поспешили когда писали и не всё написали?:)
Извините, я может не до конца понял, но на соответствие чему вы делаете аудит? Следуя вашей логике про анализы — их же не просто так сдают, а на определенные показатели… и если уж совсем придраться к терминам, то вики нам подскажет, что: audit is an evaluation of… а собственно Evaluation is a systematic determination of a subject's merit, using criteria governed by a set of standards. Т.е. нужны либо стандарты либо заранее определенные критерии…
ага, теперь понял, спасибо за объяснение.
Вы правы, выбрать из элемент из списка по нескольким параметрам workflow не умеет, а я читаю невнимательно :)
" В рабочем процессе нельзя просто так взять и выбрать элемент из списка по совпадению нескольких полей. Одно совпадающее поле — это пожалуйста, но не больше" — как же так, а у меня получается:
а вы думаете вкус кофе зависит от того есть в нем кофеин или нет? или может кофеин придает ему собственно весь вкус кофе? :) естественно кофеин там ест, но в десятки раз меньше.
мне мой гастроэнтеролог запретила пить любой кофе после язвы (не важно растворимый или нет), а если уж очень хочется, то обязательно с хорошим кол-вом молока или сливок…
т.е. процесс такой — поверхностные требования — лепка работающего прототипа — презентация — сбор изменений (а по сути настоящих требований) и очень часто уже поздно писать ТЗ, т.к. сделать быстрее… (это вот наверное упомянутая в другом варианте лень), но если решение сложное — то технический док таки создается… потом… :)
— разряжается быстро (заявленая неделя без подзарядок — смешно)… сутки при общении… двое если не звонить.
— до сих пор мучаюсь с настройками мобильного интернета (на экране перечеркнутое GPRS)… были настроены, по ходу слетели после того, как достал карточку и вставил в телефон. (уже 4 человека из кол центра оператора «умыли руки»… хотя в прошлый раз первый же помог за минуту). Кстати — если кто знает что за СМС нужно отправить на номер для настроек — поделитесь пожалуйста..
— на улице точность определения метров 50… в здании — 300.
— кнопка СОС расположена в таком месте, что ребенок играя задевает её… и родители потихоньку седеют…
— то, что часы огромные для детской руки — пишут все
совершенно не согласен с этим примером особенно в контексте пункта «Менеджер всегда защищает свою команду» и том, что написано выше про контроль (с этим согласен на 100%). Если 1 «дятел» в команде что-то «прощелкал» и менеджер узнал об этом, когда проект уже завалился — плохой менеджер. Узнал раньше и ничего не сделал — плохой менеджер. Допустил, что персональная ошибка 1 человека в «комманде» привела к краху проекта — плохой менеджер. Но это опять же ИМХО, при чем не ПМа, но человека знающего о процессе разработки ПО не по слухам.
по этому он один из самых заплюсовыаных обычно (или наоборот...) :)
Но мне еще кажется минимум у половине просто лень звонить, не смотря на то, что это их работа.
являюсь владельцем идентичного чехла, и я бы сказал, что это основной и ничем не восполнимый минус… с третьего раза поймать планшет не удалось и вот тебе минус 200$
А ответ компании Леново меня еще больше удивил «вы подписали бумажку, что дефект исправлен и вы не имеете претензий, так что сами виноваты». пытался выяснить серийник детали родной и которую поставили… и узнать откдуа взлась новая деталь, но СЦ сказал «это секретная информация» :), а Леново просто не отвечали… вот так и закончилась возня с СЦ, просто продал ноутбук и купил новый, более «серьезного» производителя. Тоже думал из принципа пойти в Общество защиты пав потребителя… суд… но у меня жена без юридического образования :), да и времени на тот момент не было…
Если честно, и модели зрелости не вижу, вижу 7 параметров, по которым вы оцениваете компанию… но как вы понимаете, что я управляю требованиями, например, плохо, хорошо или супер классно? только потому что я вам так расскажу и потому что моим сотрудникам кажется, что в этой области нет проблем? это уже какой-то brainstorming а не аудит…
извините, что я так с критикой… но непонятно, а тема интересная… может вы поспешили когда писали и не всё написали?:)
а че, бывает…
Вы правы, выбрать из элемент из списка по нескольким параметрам workflow не умеет, а я читаю невнимательно :)
или вы что-то другое имели ввиду?